第一篇：H7N9策划书
关于H7N9禽流感活动策划书
一、活动背景
全国的H7N9禽流感很严峻，通过这次活动使大家了解更多的关于如何防治H7N9禽流感的措施，提高广大同学和市民对禽流感的认识，增强防治意识和自我防范能力，同时，也增进一下同学们的感情。
二、活动的目的及意义
本次活动同学们会搜集很多关于如何防治流感的资料，丰富了自己的业余生活，也造福了他人，而且了解了流感的传播形式、通过这次活动，同学们可以初步掌握防治流感的基本知识，把了解到的知识通过正确的传播途径让更多的人了解，让同学们及部分市民能够真正的认识到流感。还可以在将来的生活中，使自己更健康，懂得如何生活并珍惜健康。
三、活动宗旨
做好流感预防，开创美丽中国。奉献他人，提升自己。在娱乐中掌握知识，在笑声中增进感情。
四、活动主办单位
广东石油化工学院化工设备与机械12-1班
五、活动对象
广东石油化工学院光华校区学生及市中心广场周围市民。
六、活动时间及地点：
2013年5月3日
广东石油化工学院光华校区及市中心广场周围。
七、前期准备工作
1、班委、团小组召开会议，进行任务分配工作。
2、负责联系的团小组组长李裕强提前与社区做好联系工作。
3、宣传委员张文斌、文娱委员任嘉负责制作调查问卷及宣传单。
4、组织委员冯业进、心里委员杨晓凯在班级上招募学生积极参加活动。
八、活动流程
1、下午17：25在篮球场集合，强调参与活动的组织纪律以及相关注意事项的组织纪律，整理所需物品。
2、17：25—18：10点齐人数即可步行前往市中心广场开展活动。
2、18：10—18：15点齐人数步行返回光华校区。
3、18：15—18：55广东石油化工学院光华校区继续开展活动。
九、活动后期工作
1、相关负责人负责撰写活动通讯稿，并将通讯稿与照片发至机电分团委宣传部邮箱。
2参与活动的同学写一份心得。
3活动各负责人召开小会议，总结活动的成功之处与不足之处。
十、活动经费预算：
1、调查问卷 20元
2、宣传单 20元
共计：40元
十一、活动注意事项：
1、各位同学在整个活动的过程要注意个人礼貌问题。
2、参加本次活动的同学需准时到达指定地点集合。
3、活动期间须听从负责人员安排。
4、活动没结束前，请勿擅自离开。
5、如因天气等原因，临时改变活动计划，活动负责人须提前通知分团委相关工作人员活动延迟，以及事先通知班上同学。
广东石油化工学院化工设备与机械12-1班2013年4月24日
活动负责人：李史泽、李裕强
第二篇：HN应急演练总结
二〇一八年人感染H7N9流感应急演练总结 为贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国突发公共事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《人感染H7N9流感预防控制技术指南》，进一步做好人感染H7N9流感疫情的防控工作，全面提高和应对突发公共卫生事件的应急处置能力，县疾病预防控制中心于6月21日，组织相关人员开展了人感染H7N9流感应急处置模拟演练。
本次演练由疾控中心主任谢金为首的应急演练领导小组策划，具体组织与实施由疾控副主任魏建伟、张利负责。同时设立应急演练办公室，设在阜蒙县疾病预防控制中心应急办。应急演练办公室下设流调组、消杀组、检验组、信息与协调组、模拟组、宣传与摄录组、后勤保障组。模拟演练地点设在 疾控中心院内及会议室。
早八时三十分演练正式开始，县疾控中心应急办接到阜县医院报告一例疑似人感染H7N9流感病例情况。接到报告后，应急办迅速向疾控副主任张利做以汇报。张利接到疫情报告后立即按人感染H7N9流感应急预案程序，通知应急办对我中心应急机动队下达启动一级应急响应的命令。立即组织流调、检验、消杀组等人员，赶赴现场。
模拟现场设在我中心小会议室，各组到达现场后，检查流调组、消杀组、检验组所带应急处理的各种物品结果如下：
1、各组指派的穿脱防护用品人员操作正确。2、消杀组人员配制消毒液的配制方法与浓度正确。
3、检验组按流调组提供情况，采集标本的操作程序与方法正确。
4、流行病学调查组的“人感染H7N9流感病例个案调查表、”、“密切接触者医学观察登记表”等文书携带完备，电话、传真、微机、打印机等设备运转正常。现场流调使用的防护用品、笔、纸张和工具书等齐全。
5、消杀组的终末和随时消毒工作记录表等文书携带齐备、背负式喷雾器、喷壶能正常使用。有效氯消毒剂在有效期内。现场配制500mg/L有效氯消毒剂、75％酒精、0.5％碘伏溶液的过程正确。对疫点消毒符合标准要求。
在各组现场操作过程结束后，领导组按演练计划根据《人感染H7N9流感流行病学调查方案》和《人感染H7N9流感流感诊疗方案》等相关文件与标准，对各小组的业务文书整理、汇总、报告过程进行了评议。
各小组共形成了现场处置工作示意图、终末和随时消毒工作记录表、疾病预防控制工作督导记录、人感染H7N9流感病例个案调查表、流调报告、标本采样单、标本送检表7类20份。
形成的各种文书较好的做到了：为核实诊断提供流行病学证据；
调查可能的传染源、传播途径及其影响因素，为疫情的预防控制提供科学依据；
为研究相关传染病自然史积累个案资料，描述分析流行现状；
为及时做好人感染H7N9流感流行应对提供依据等目的。
领导小组对流调组对人感染H7N9流感确诊病例的初步判断方面、消杀组对疫点消毒过程中操作人员手部破损皮肤保护方面，检验组在样品采集过程中采集器械的放置方面给予了相关指正。
十一时二十分演练工作正式结束，此次演练提高了我中心针对人感染H7N9流感的实战经验，提高了我中心相关人员的业务素质，体现我中心整体凝聚力，收到了预期的良好效果。
演练过程中形成的各种文书及相关影相资料，由应急办存档备查。
应急办 二〇一八年六月二十一日
第三篇：HN集团放弃建新厂战略规划案例
HN集团放弃建新厂战略规划案例
A背景：HN集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，HN集团由其核心企业（中国HN集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，HN国际电力开发公司和山东HN电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，HN集团就在不断地进行探索。HN 集团公司1998年取得成绩的重要原因是主动收缩了扩张计划。
HN 集团公司能够主动收缩扩张计划的主要原因,则是他们听取了多星企业管理咨询公司的见解,在当前经济结构已由卖方市场转化为买方市场的条件下,企业开拓市场已不能靠投机撞大运来解决,而要更多地依靠细致科学的战略策划、战术咨询来进行决策。正是在这个决定企业命运的领域内,作为信息事业重要组成部分的咨询企业能够发挥举足轻重的作用。多星公司的专家咨询组对HN集团制定战略决策的依据的可靠性、内外部条件的适应性、战略实施的可行性进行了分析论证，指出了战略实施过程中可能存在的风险，针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应的建议。
1.多星企业管理咨询公司的专家咨询组认为，HN集团不具备建新厂的市场条件。
2.多星对油料的国际市场竞争性进行了分析，认为在外国地加油的冲击下，在建油料新厂，日子将不会好过。
在这样的市场条件下，再建新厂，怎能不出现由于原料供应、产品销售、产品价格等因素导致有产却开工不足的状况呢？
3.专家组否定HN集团决策建新厂的重要依据——建立保税库，以保税库为依托，采取大豆进口，豆粕出口，豆油内销方式经营，大豆进入保税库可免关税和增值税，如果产品在出口便可以较低成本参与国际市场竞争。因此，建立保税库对拓展经营空间具有很大意义。综上，专家组认为，已建立保税库作为再建大油厂的重要依据，则显得不够充分。
4.对是否再建新厂，专家咨询组的结论是：1999年和2000年，新建一个大油厂，尚有许多不确定的应诉，具有较大的风险。专家咨询组为HN公司的策划是，企业战略发展的重点应放在“改二”上。
不建新厂，改造扩建吸纳有的两个油脂厂。通过改造，不仅扩大生产能力，而且将逐步增加高级烹饪油和色拉油产品。如果这一战略取得成功，便可以从根本上改变HN集团公司产品结构单一，获利能力低的问题。
建议的三种策略：
（1）巩固现有市场，开拓增长潜力大的新市场，确保企业40万吨的满负荷生产。
（2）静观行业动向，抓住机会实施行业的企业兼并，但这种兼并最大效果可能不是提高盈利（行业低效率运行状况在短期内不会转变），而是为了提高HN的行业地位和影响，以推动行业的结构性调整。
（3）在加强固现有企业的基础上，可以考虑实施跨企业的多元化经营，争取将一部分资金投向成长好，获利能力高的行业，进一步提高企业的战略自由度。
5.HN集团改变战略规划，对于多星公司的方案建议，HN公司非常重视，制定出落实计划。
到了1999年1月，集团的领导成员终于统一了人事，统一不再建新厂，而是采取低成本扩张战略，在现有基础上扩建两个厂。结果，生产能力从22万吨增加到36万吨。1998年，在全行业都非常困难的情况下，HN公司的利润增长了10.8%
B分析：什么是企业战略管理：企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环
境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。
中小型企业如何制定企业发展战略--------„知己知彼、运筹帷幄‟，在竞争市场中发展生存空间，此是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。
中小型企业如何制定企业发展战略包含的主要内容：中小型企业是相等于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱；中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。企业的市场竞争行为的规律，按市场优胜劣汰法则在自然运行，市场竞争是残酷、无情，然而也是公正的。
所以，如何根据企业自己的特点，‘正确定位’，‘扬长避短’；如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的一席之地，就显得极其重要。
一、什么是中小型企业的„企业经营发展战略‟？
企业的经营发展战略，指„企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。通俗说：战略是总体规划和打算。
打个比方，象具备对抗性的棋类运动，例如围棋、象棋、四国军棋等，都需要比较全面的谋划、策略、战术…等通盘考虑。善于走棋的高手，还会按照双方的形式和己方特点，用科学方法和规律，予以分析、判断和推理，然后确定自己的战术，并在开局、中局、残局阶段实施。棋手下棋如同企业竞争一样，也希望立于不败之地。仍然以围棋为例，具有科学含量和经验方法总结的围棋对奕开局方法，称为‘定式’，局部使用围棋落子好方法称为‘手筋’；同样在企业经营发展战略中也有开始、发展的阶段；企业在经营管理中同样也有高明和俗手的方法之分。
企业经营发展战略‟实际上是„规划和谋略‟。需要确定时间、内容、方法以及考虑可能发生的结果，如何运用最小投入和最方便的方法达到目的，是企业智慧的科学应用。军事理论同样体现作战前的„规划和谋略‟和战术运用：孙子兵法《谋攻第三》„…不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已‟的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例。就连围棋也有避免厮杀，在开局、中盘阶段„围成大空‟而获胜的成功谋略。象艺术理论相通的原理一样，企业经营发展战略‟更接近军事和竞技搏奕方法和理论。企业在经营以前，就应深思熟虑，如何科学„规划谋略‟企业各项工作计划，避免走弯路。
二、实施中小型企业‘企业经营发展战略’的前提
知道和了解中小型企业的„企业经营发展战略‟的重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。‘知己知彼，百战不殆’的古训，有其非常科学而实用的道理。己和彼，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确了解、判断、推理、后实施科学方法的结果。
行动实施条件的成熟与否，以及如何及时和正确实施，是衡量企业经营发展战略‟企业领导层能力和决定企业发展或损失的关键。历史上的„左倾、右倾路线‟就是错误实施战略的结果和以后的总结与评论。抗日战争时期，毛泽东审时度势，正确得出„持久战‟的结论和光辉论著，指导和影响全国抗战军民的战略规划。小规模战役中的正面攻不上，侧面迂回‟的军事战术，也同样是正确实施“不盲目蛮干”的战略原则。
只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能„成竹在胸，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业经营发展战略。
三、如何制定中小型企业企业经营发展战略‟
确定企业长期战略目标和短期战略目标是制定和实施„企业经营发展战略‟核心内容。企业长期战略目标是企业总体目标，短期战略目标是包含在长期战略目标内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。
长期目标应确定的内容有：盈利能力、服务对象、雇员需要及福利、社会责任。确定企业长期目标的内容，应清楚简洁和可定量化；企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域。应明确和确定工作重点。同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。
短期目标的意义和重要性：短期目标是企业用来实现长期目标的阶段性分解任务的考核和检验。是对长期目标的深入评价和实际工作开展。短期目标实际工作开展应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。
如何顺利实现短期目标实施：
1.实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，2.在短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据，3.及时调整或扩大符合和适应企业与市场的有利工作，4.检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法，5.及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。
制定和实施战略决策需考虑制定的内容：
1.建立实现战略的组织结构和工作重点，
2.确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据，
3.监控战略在实现组织目标过程中的有效性，
4.企业在实施战略过程中组织人员的协调、配合。
C启示：在确定现有的市场和目标群体时需考虑：谁是顾客、顾客分布于何处、为何购买、如何与顾客沟通、顾客买什么、顾客的期望等主要内容。
在确定企业潜在顾客时需考虑：.市场发展趋势及市场潜力如何、市场结构将发生何种变化、顾客将可能改变的购买习惯、目前顾客有哪些需求还不能充分满足等数据。在决定企业宗旨需考虑：组织的经营业务是否适当、是否应改变其经营业务…P.德鲁克（Reter Drucker）关于：“要了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上，因为工商企业是社会的细胞，其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是—— „创造顾客‟”！此论述，或许能揭示企业的„经营发展战略‟的深刻内涵。大型的企业和跨国公司应该考虑，中小型企业更应深刻思索和思考。
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
第四篇：关于印发平凉市崆峒区卫生系统甲型HN流感预防控制应急预案(试行)的通知
区卫发〔2009〕136号
关于印发平凉市崆峒区卫生系统甲型H1N1流感预防控制应急预案（试行）的通知
局属各单位，各乡镇卫生院、社区卫生服务中心：
现将《平凉市崆峒区卫生系统甲型H1N1流感预防控制应急预案（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○九年五月八日
本预案适用于崆峒区卫生系统开展甲型H1N1流感预防控制、医疗救治、应对准备及应急处置工作。组织管理 2.1 组织机构
2.1.1 区卫生局在区政府的领导下，与农牧、食药监、质检、工商、财政、宣传、公安、旅游、教育以及爱卫会等有关部门加强信息沟通，密切配合，建立联防联控机制，依法开展各项预防控制工作。
2.1.2 成立“崆峒区甲型H1N1流感防控工作领导小组”,由卫生局主要领导任组长，有关科室和医疗卫生单位负责人为成员。负责全区甲型H1N1流感防控工作的统一领导和组织协调。领导小组下设综合协调、疫情处理、医疗救治3个工作组，分工协作，共同完成应急工作任务。
2.1.3 成立“崆峒区甲型H1N1流感防控工作专家技术组”，由区级医院及疾控中心从事内科、儿科、放射、检验、疾病预防控制、流行病学等工作的专业人员组成。负责全区甲型H1N1流感的预防控制、临床诊断、治疗、会诊、排查及医务人员的分级培训等技术指导工作。
2.1.4 成立“崆峒区甲型H1N1流感防控工作疫情应急队”，由疾控中心从事流行病学调查、消毒灭菌、卫生检验等工作的专业人员组成。负责全区甲型H1N1流感的监测、流行病学调查、疫情应急处置、疫情报告管理、病原学、血清学样品采样、运送等工作。
2.1.5 成立“崆峒区甲型H1N1流感防控工作医疗救治队”，由
知识宣传教育；安排人员24小时值班，保证政令畅通；完成领导小组交办的其它任务。
疫情处理组：由卫生局分管领导、相关科室人员和疾控中心负责人组成。负责防控工作预案的制定；指导和协助各单位开展甲型H1N1流感流行病学调查、实验室检测、疫情监测报告以及现场处置工作；组织对疾控专业人员进行培训；负责分析、统计、汇总疫情资料和疫情报告，及时提出防控工作措施和建议；指导疾控中心做好防护用品、消杀器械与药品的储备；完成领导小组交办的其它任务。
医疗救治组：由卫生局分管领导、相关科室人员和有关医院负责人组成。负责医疗救治情况的统计、汇总和上报；确定医疗救治定点医院，督促定点医疗机构做好医疗物资、器械、药品的储备；指导医疗机构做好预检分诊和院内感染控制工作；负责疑似病例的核实和诊断；组织制定医疗救治工作方案和措施，指导全区医疗救治工作；培训医疗机构医护人员；完成领导小组交办的其它任务。
2.2.2 区卫生局职责
区卫生局负责指挥、协调、管理全区卫生系统甲型H1N1流感防控工作，制定防控甲型H1N1流感应急预案和防控策略；组织专家技术组对甲型H1N1流感例进行会诊；开展防控工作督导检查、宣教活动；组织开展对甲型H1N1流感疫情的应急处置；加强与教育、宣传、广电、食药监、建设、公安等部门协调配合，建立部门间信息沟通和联络制度，健全多部门共同参与的联防联控工作机制。
症状至肺炎不同程度疾病表现的病例（体温≥38℃），加强对本单位医务人员及辖区内村卫生所、社区卫生服务站医务人员的业务培训。
2.2.5 卫生监督机构职责
卫生监督机构负责对辖区医疗卫生机构的预检分诊、消毒管理、医疗废弃物处置、疫情报告及预防控制措施等进行卫生监督和执法稽查，重点开展对传染病防治管理、医疗机构、预防保健机构、食品卫生、水源卫生、大型活动场所、车站、候车室、学校、消毒灭菌产品、血液制品和生物制品等卫生监督执法工作。
2.2.6 爱国卫生运动委员会办公室职责
爱卫办负责疫情发生地环境卫生的综合治理。在城市以整顿环境卫生为主，在农村积极推广改厕、改水和粪便的无害化处理。搞好健康教育和健康促进，宣传甲型H1N1流感可防、可控、可治，消除群众的恐慌心理，提高自我防病意识和能力。疫情监测和报告 3.1 疫情监测
3.1.1各级各类医疗机构要加强对流感样病例、不明原因肺炎病例和不明原因死亡病例的监测，仔细询问患者的流行病学史，对有甲型H1N1流感病例接触史以及曾赴疫情发生地旅行的流感样病例要及时进行登记报告。
3.1.2 区级医院为全区甲型H1N1流感定点监测医院，对就诊患者进行监测。流感监测哨点医院要按照《全国流感监测方案》的要求，认真筛查流感样病例，做好病例的登记、报告和病例采样等工作。
报告人外的任何单位和个人均为甲型H1N1流感病例或疑似病例的义务报告单位和报告人。
3.3.2 报告时限
责任报告单位和个人发现甲型H1N1流感病例或疑似病例时，城区应于2小时、农村应于6小时向区疾控中心报告。区疾控中心应当在2小时内向区卫生局报告。区卫生局在2小时内向区政府报告，同时向市卫生局报告。
任何单位和个人不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报甲型H1N1流感疫情。
3.3.3 报告内容
按照《传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》有关规定执行。在甲型H1N1流感流行期间，对甲型H1N1流感医学观察病例、疑似病例、临床诊断病例、确诊病例的发病转归等情况实行日报告和零报告制度。医疗救治 4.1 诊断标准
4.1.1 医学观察病例：曾到过甲型H1N1流感疫区，或与病猪及甲型H1N1流感患者有密切接触史，1周内出现流感临床表现者，列为医学观察病例者，对其进行7天医学观察（根据病情可以居家或医院隔离）。
4.1.2 疑似病例：曾到过疫区，或与病猪及甲型H1N1流感患者有密切接触史（也可流行病学史不详），1周内出现流感临床表现，呼吸道分泌物、咽试子、痰液、血清H亚型病毒抗体阳性或核酸检测阳性。的预检分诊工作。要在门（急）诊所有入口处设立流感样病例预检分诊点，必须在呼吸科等科室实行二次分诊，指定专人加强预检分诊工作和对不明原因肺炎、流感样病例的症状监测，详细询问患者的流行病学史，发现可疑患者，按照卫生部《甲型H1N1流感诊疗方案（2009版）》进行临床诊疗活动。当初步怀疑为医学观察病例或疑似甲型H1N1流感病例时，要立即进行隔离和报告，并及时采集标本，按规定送检。
4.3.3 严格落实转诊制度，严禁不具备传染病诊治条件的医疗机构留治相关患者。疑似、确诊病例要立即转到定点医院进行治疗。转运工作由接诊医疗机构承担，患者转诊转院使用的救护车必须符合隔离防护要求和急救要求，转运过程中司机和医护人员要采取预防措施。
4.4 院内感染控制
各医疗机构要按照《医院感染管理办法》的要求，做好消毒隔离和人员防护，防止医院感染发生。疑似病例、临床和确诊病例应送至定点医疗机构进行隔离治疗。医院应严格进行院内感染控制，合格布局，设置污染区、半污染区和清洁区，规范处理医疗废物，同时应对病人污染或可能污染的区域进行消毒处理。将疑似、临床和确诊病例分病房管理，并佩带外科口罩。医务人员和参与疫情现场处置的人员应加强个人防护。发热门诊和感染性疾病科等重点部门应加强室内通风和规范消毒。疫情分级和应急响应 5.1 疫情分级
1(5)开展甲型H1N1流感知识的健康教育，提高公众防控甲型H1N1流感知识水平。
5.2.2 本区范围内发现医学观察病例或疑似病例，采取IV级响应措施：
(1)加强甲型H1N1流感应急监测，实行疫情日报告和零报告制度。
(2)立即开展现场流行病学调查、密切接触者追踪和标本、样品采集工作。
(3)做好密切接触者的医学观察。
(4)按照职责分工，做好疫点内居住和聚集场所的消毒处理工作。
(5)医疗机构做好病人接诊、救治、院内感染控制等工作。(6)做好疫情调查处理和医务人员的个人防护。
5.2.3 本区范围内发现输入性甲型H1N1流感确诊病例，但未发现本地感染病例，且无甲型H1N1流感疫情在人群扩散的趋势，在IV级响应的基础上，启动Ⅲ级响应，进一步采取以下措施：
(1)区疾控中心设立统一的咨询热线电话：8212862，24小时解答群众有关流感防治的咨询、举报和投诉。
(2)进一步加强健康教育,提高公众卫生意识和个人防护意识,减少发生甲型H1N1流感的危险性,做好公众心理疏导工作，避免出现社会恐慌。
(3)结合疫情发展趋势，指导开展学校、农村、建筑工地、车站及公共场所等重点部位、场所、人群的疫情监测和预防控制工作。
36.2 标本采集和送检
各医疗机构要按照卫生部《甲型H1N1流感预防控制技术指南（2009版）》附件2）要求，及时采集相关标本，由区疾控中心送省疾病预防控制中心进行检测。
标本采集类型、方法参见《全国流感/人禽流感监测实施方案》有关内容。标本储存、包装和运送按照《病原微生物实验室生物安全管理条例》和卫生部《可感染人类的高致病性病原微生物菌（毒）种或样本运输管理规定》等有关规定执行。
6.3 病例管理
列为医学观察病例的，由医疗机构对其进行7天医学观察（根据病情可以居家或医院隔离）。疑似、临床和确诊病例应送至定点医院进行为期至少7天的隔离治疗，若7天结束后仍发热，应继续隔离直至体温正常。隔离治疗期间，疑似、临床和确诊病例要分开管理。
各医疗机构应做好院内感染控制以及医务人员和病例的个人防护。
6.4 密切接触者管理
按照密切接触者的判定原则，对疑似、临床和确诊病例的密切接触者进行登记，并对其进行7天医学观察，尽量减少外出活动，区疾控中心负责对密切接触者进行随访，每日测量体温和健康询问，做好登记。对医学观察期间出现发热或呼吸道症状者，在采取有效防护条件下，立即转送定点医院进行隔离治疗。密切接触者的管理，参照《甲型H1N1流感预防控制技术指南（2009版）》附件5。
5防控制和流行病学调查的相关知识，提高早期发现病人的意识、能力和诊疗水平。
8.1.3 开展甲型H1N1流感防控应急演练。区疾控中心要依照本预案要求，结合实际，制订演练方案，认真组织模拟演练。演练工作要融锻炼队伍、规范程序、确立标准、宣传教育于一体，增强应急能力，提高全区防控水平。
8.1.4 加强应急物资储备。各单位要保证必需的甲型H1N1流感防控经费，储备必要的应急预防性药品、抗病毒治疗、对症治疗药品和检测试剂、消毒器械、防护设备等物资，配备必要的交通、通讯工具。
8.1.5 加强院内感染控制。各医疗机构要加强门、急诊和感染性疾病科的建设和管理，设立发热门诊、落实预检分诊、转诊、隔离、消毒、医疗废物处理等制度。严格按照传染病防治要求建设、管理隔离治疗病房。落实传染病患者的转诊、会诊制度，保证诊疗安全。
8.1.6 强化病原微生物安全管理。各医疗机构要建立健全实验室安全管理制度，配备必要的人员，强化专业人员生物安全知识的培训，提高专业人员生物安全防护意识和能力。切实加强检验标本的采集、运输和管理工作，使生物安全管理做到科学化、规范化、制度化。
8.1.7 加强完善协作机制。加强与畜产、质监、公安、交通、教育等部门的协作，建立疫情信息通报制度，健全预测预警机制，一旦获得疫情信息，要立即行动，做到与相关部门“三同时”，即同时到达现场，同时开展调查，同时进行疫情处理。
第五篇：**策划书
很多中小型的企业，要做举*行一些比较大型活动的时，需要写相关的策划书。说到写策划书，很多中小型企业的内部，都没有一个专业写策划书的部门。因此大多数人都会找人**策划书，说到了**策划书，想必很多人都不太了解，我们不妨来了解一下关于**策划书的相关问题。
1.现在越来越多人的需要找人**，正所谓有需求，就会有一定的供应，现在的**平台越来越多了，**平台的类型也有很多。当前**策划书是很多的，那么**一篇策划书需要多少钱呢？关于这个价钱的问题，大多数人都想要了解一下。
2.**策划书的这个价钱，没有一个具体的定位，其中影响这个价钱的因素有很多。其中的差异有是比较大的。一般这个影响个价钱的因素有这一篇策划书的数字，还有类型，不同的类型的策划书，收取的费用也是不同的。
3.还有一个影响价钱的因素，非常重要的，那就是你选择的**平台。有一些**平台品牌名气比较大，他们就会利用这一点收取的费用相对会比较高一些。**，不过找**平台的时候，要事先仔细的去了解一下，多家对比找到一些相对比较符合自己代表平台。
4.说到**策划书平台，口碑相对比较不错的，大多数人比较青睐的有万能**之家这个**平台。这个平台就是专业**策划书的平台，写出来的质量相对也是比较高一些，价钱也是相对比较合理，不会过高也不会过低。因此，这平台也是相对于起来了平台，比较值得推荐的。
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