高级管理层辞职报告（范文大全）

第一篇：高级管理层辞职报告

高级管理层辞职报告篇1

各位公司同仁和朋友:

由于关于我个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声“谢谢”!

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自求职面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我求职面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非

常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!

1)公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几?

2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在“真善美”上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”

上一笔带过的只是员工捐款?

4)公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smt f/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;难道一贯宣扬“真善美”的公司，3年半或更长时间一直视而不见?还是要节约成本，从来没有考虑过?

5)公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsmc是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款?那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所?

6)如果“真善美”，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖!如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望!

我离开qsmc后，工作将交接给邵进旭，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助!

再次感恩的心衷心的说声“谢谢”!祝愿我认识的人和认

识我的人工作顺利，前程似锦!虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部!

高级管理层辞职报告篇2

尊敬的总裁先生、ceo，亲爱的同事们：

请允许我以这种简单的方式同你们谈心，也请你们破费几分钟的时间观完这几许无用的文字。

感谢你们一年来为我提供这样一个极具人格尊重和锻炼自己的机会，同时感谢你们在这平凡而又匆忙的一年里给我足够的容忍与自由，也更感谢你们用思想和行动为营销协会、学校和社会带来前所未有的光荣和梦想。是因为有你们的存在，我寻到了属于自己的前进方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因为你们创造出来的非凡价值让营销协会成为无数校友追随的栖身之地;更因你们开拓的鼓舞人心的营销文化让一个个普通平凡的营销人在希望星光的照耀下变得无比的坚强与自信。

今天，我真诚的向营销协会致歉，在一年的时间里为营销协会带来的错误和负面影响深表歉意。一直以来，营销协会是我浅薄心灵渴望的`自由之乡，可我却以一种游子和过客的身份在其身旁辗转徘徊，作为一个门外汉我仅是有心而无力。当然时间和空间都不容许我的无知和幼稚，鉴于此，我特定请示辞别，望批示。为了营销协会的未来和明天，也为了我们曾经可爱的友谊和追求，更为了神的旨意。

营销协会是****和梦想的化身，是思想和行动的天然甘泉，也是自由和规则的象征。选择离开让我内心是无比的伤心和难过，因为我深感营销协会的未来用词典里的任何一个漂亮的形容词去修饰都会显得有些苍白无力，就因为营销协会高山仰止、光明如波的未来，我不想去渗进沙子，所以选择离辞当然我会试图去追寻另一种波澜壮阔的自由。

就算辞行营销协会我也会不离不弃的祝福营销协会，愿营销协会前景如光。最后，我真诚地为营销协会祝愿，愿你有如大海一般容纳百川。

辞职人：xx

高级管理层辞职报告篇3

X总:

您好!

经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。

一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!

二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!

三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了!

以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!

关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

高级管理层辞职报告篇4

尊敬的领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自年月日进入***股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。

在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

高级管理层辞职报告篇5

尊敬的公司领导:

您好!

首先感谢公司对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于个人原因(家庭原因/身体原因等等)不能在公司继续工作了，请领导谅解!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

高级管理层辞职报告篇6

尊敬的王总：

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在XX年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼！

高级管理层辞职报告篇7

尊敬的领导:

我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。

我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就开始关注我们公司，我的许多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。

但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。

除此之外，我也想对公司提出一点个人的意见，****的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人意见而已。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺利。

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

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第二篇：酒店管理层辞职报告

酒店管理层辞职报告

酒店管理层辞职报告 1

尊敬的各位领导：

很愧疚给您写这封辞职报告。在酒店工作达九个月的我，虽然时间很短暂，但对这里有着一种非常亲切的像家一样的感觉，脑海里留下了美妙的印象。在与每一位员工相处过程中，能够从他们身上学到好多有利于酒店管理的学问；为此，特别感谢领导给我供应的这个工作平台和升职机会；感谢领导对我在工作中的引导和在生活中的无微不至的关怀。工作时间虽然很短，对我人生而言却很有意义，是一种激励、鞭策、熬炼。九个月管理体验使我逐步懂得了如何工作才能成为一名合格的酒店中层管理者，学会了如何处理与同事之间简单的人际关系，学会了理解和宽容。

同时，也让我从自身查找或怀疑自己的性格是否不适合做酒店管理；二是感觉自己离胜任酒店副总经理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的专业学问太多；四是熟悉到做好三星级酒店管理不是靠“点将”和一时的热衷就能够把日常的酒店管理工作抓到位的，关键是靠系统的专业人才去脚踏实地干出来的；五是我目前的`工作压力愈来愈大。以上这几点是我递交辞职的主要因素，同时由于孩子都在读书，家庭的经济压力也在猛增，这也是一个很现实的问题。最终是考虑到酒店今后的进展和100多名员工的生存问题，不想由于我的因素阻碍酒店管理的健全。经过深思熟虑后才做出此选择，其实当我写下这封信的时候心中的波澜久久不能安静，由于我来的时候就是作为一个长线方案。

借此机会，感谢以刘经理为首的酒店管理层和全体同事，是他们用以身作则和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我从中学到许多关于酒店管理学问和阅历；是他们让我找到了工作的欢乐和友情的暖和；是他们对我工作中存在的缺点的理解和包涵。

假如有机会的话我还会回来的，信任我在我离开这一阶段中，我会专心学习酒店管理学问，并把握一整套的系统的现代化的管理模式，到时候与大家共同努力，共同进步，实现意杨之乡大酒店创建人和全体员工的幻想。

最终，诚心的祝福宿迁市房地产开发有限公司兴盛发达！意杨之乡大酒店生意兴隆，蒸蒸日上！同时也给喜爱酒店并好学的同事们供应一个酒店最佳管理的学习网址—————最佳东方迈点博客。由于在这段时间里我阅读了大量行业内精英写的管理和博客营销案例，以及一线员工工作中的贴身感受，让我受益匪浅。

恳求领导赐予批准，感谢！在工作有不足之处，望领导见谅

此致

敬礼！

辞职人：xx

xx月xx日

酒店管理层辞职报告 2

尊敬的领导：

您好！我是国味一号的一名经理。首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了许多以往没接触过的事物，这些经受将成为我生命里最珍贵的财宝。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。

我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的`点点滴滴。也喜爱那种和大家一起努力工作的时间。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照看生意。想起来心就感觉很酸。很难受！由于我个人缘由，我即将要为我人生抱负的第一个起点开头奋斗（喜爱餐饮行业的我一样盼望有个属于自己事业的抱负）。所以我一再考虑打算提出辞职！对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示真诚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准！感谢！

此致

敬礼！

辞职人：xx

xx月xx日

酒店管理层辞职报告 3

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职餐厅经理岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我打算辞去所担当的餐厅经理岗位的工作。

我很圆满自己在这个时候向您正式提出辞职，给（改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开餐厅经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的困难打算。信任在我目前的餐厅经理岗位上，（改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称）有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。

转瞬之间，在（改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称）工作已经年，回首餐厅经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。

（改成自己餐厅经理岗位所在的单位名称）餐厅经理岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和关心下，使我成为一名具有肯定实际工作力量和处理日常事务力量的合格的`餐厅经理岗位工。我非常感谢关心和见证我成长的人民。

我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一部分。祝公司领导和全部同事身体健康、工作顺当！再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请赐予批准。

此致

敬礼！

辞职人：xx

xx月xx日

酒店管理层辞职报告 4

尊敬的xx领导：

您好！

我怀着简单的心情写这封辞职信。由于您对我的力量的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。

很愧疚，或许我的辞职是很不好的。我没有能够坚持下去，没有兑现来之前的承诺，没有贡献自己的力量在工作中。由于我是小敏推举来的，或许正是由于这种因素，我很犯难，觉得对不起她以及领导们的信任。可是现实的境况以及自身的缘由，又不得不让我做出这样的打算。现实的境况，或许是我的私事，但是令我失去了一些士气和目标，也没有了动力；自身的缘由，就是我的挑食以及自己的.笨手笨脚，不但没做到什么，反而还添加了麻烦。盼望您可以谅解我，理解我，在此感谢，诚心的感谢。

对于由此为酒店造成的不便，我深感愧疚。但同时也盼望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：xx

xx月xx日

酒店管理层辞职报告 5

尊敬的酒店领导：

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。

由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的xxxx管理工作，使我在xx开发，xx等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!

对于由此为酒店造成的.不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人:xx

日期

酒店管理层辞职报告 6

尊敬的刘总：

作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在那里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一齐工作，我觉得很开心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的群众里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在群众里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一向陪伴着我，直到我离开……

但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我以前生活在一个温暖而又温馨的群众里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神礼貌风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。

随着时光的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同

2时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的'损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！

而我，作为这个群众的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身潜力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。

此致

敬礼！

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

酒店管理层辞职报告 7

尊敬的领导：

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我十分感谢公司各位同事。正是在那里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。而我，作为这个群众的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就务必得到管理的岗位上去锤炼不可。

恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的`一种确定，给我的一种鼓舞。在那里，我十分感谢您给我的这次机会，也想借此在那里向您说一声：“多谢”!

也许，千言万语也抵但是一句感谢，我想再对您说一声“多谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走过很多的路才干到达必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年11月11日

酒店管理层辞职报告 8

尊敬公司领导：

我是某某部见习温泉总监朱莲芝，转眼间我在某某部度假酒店即将度过三个月时光，三个月快乐的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆，在那里我被公司的企业文化所感召，被公司良好工作氛围所感染，并且结识了很多诚心做事的同事朋友，衷心感谢某某部温泉度假酒店及团队给我的帮忙。

因个人原因并在经过深思熟虑后，我不得不怀着沉痛的情绪向公司提出离职申请，虽然在某某部工作的时光只有三个月，但是我对某某部的感情是深厚的，无法用言语来表达的，在今后的`工作中我也必须会谨记某某部的优良传统，时刻维护某某部的形象，并把某某部的点点滴滴作为我人生一段完美的经历珍藏。

在个人提出离职期间我会尽自我最大潜力把未完和待办事项对公司制定的接手人进行全面交接，保证温泉中心的工作正常开展不受影响。我相信某某部温泉中心在潘总分管带领下，有韩姝研经理及几名得力主管的全力配合，某某部温泉中心的明天必须会更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事长身体健康、事业辉煌，祝福潘总及各位领导同事身体健康、工作顺利！！！

此致

敬礼！

签名

年月日

酒店管理层辞职报告 9

尊敬的酒店领导：

你们好！我是XXX部门的主管XXX。

首先，很高兴能够在XXX顺利工作了XX年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事！

在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是XX总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的`心做人。

从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；

所以，在此请允许我说声“多谢你们”。

之后，请允许我于月日辞去“XXX酒店XXX部门经理”一职！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！

第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；

第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。

第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。

为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。

最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。

祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！

此致

敬礼！

签名

年月日

酒店管理层辞职报告 10

尊敬的酒店领导：

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。

由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的____管理工作，使我在__开发，__等领域学到了很多知识、积累了必须的.经验。对此我深怀感激! 对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

酒店管理层辞职报告 11

尊敬的酒店领导：

你们好！我是xxx部门的主管xxx。

首先，很高兴能够在xxx顺利工作了xx年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙，酒店管理人员辞职书。在此先多谢各位领导、同事！

在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是xx总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。

从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢，。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；所以，在此请允许我说声“多谢你们”。

之后，请允许我于xx月xx日辞去“xxx酒店xxx部门经理”一职！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！

第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的`影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；

第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。

最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。

祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！

此致

敬礼！

申请人：

年月日

酒店管理层辞职报告 12

尊敬的酒店领导：

你们好！我是xxx部门的主管xxx。

之后，请允许我于xx月xx日辞去“xxx酒店xxx部门经理”一职！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！

第二：我个人潜力不足，我经常因为x些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的'顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；

第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。

最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。

祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！

此致

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

酒店管理层辞职报告 13

尊敬的酒店领导：

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。

由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的xxxx管理工作，使我在xx开发，5 xx等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激！对于由此为酒店造成的.不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。

此致

敬礼！

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

第三篇：高级管理层信息报告制度

高级管理层信息报告制度

总则

第一章

第一条为进一步完善本行信息沟通机制，明确高级管理层或有关部门向董（监）事会及其专门委员会报告信息的种类、内容、时间和方式等，确保本行董（监）事及其专门委员会能够及时准确地获取各类信息，做出科学独立的判断和决策，中国银行业监督管理委员会《关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见》和《股份制商业银行董事会尽职指引》的规定，特制订本制度。

第二条本制度所称信息是指本行董（监）事及其专门委员会在履行职责过程中能够作为参考依据的本行业务经营情况、财务状况、重要人事变动和其他重要事项。第二章信息报送内容

第三条本行高级管理层向董（监）事会及其专门委员会报送的信息报告分为定期报告和即时报告。

第四条本行高级管理层向董（监）事会及其专门委员会定期报告的信息包括以下内容：

（一）战略执行和调整报告；

（二）经营情况报告；

（三）财务报告（包括财务决算与预算报告）；

（四）重大人事变动；

（五）重大外事、宣传、公益活动；

（六）信贷管理政策；

（七）监管指标体系报告；

（八）全面风险评价报告；

（九）合规风险管理情况报告；

（十）资产质量五级分类报告；

（十一）内控评价报告、内审工作报告；

（十二）关联交易专项报告；

（十三）法律、法规和本行章程规定的应当向董（监）事会报告的其他事项，以及董（监）事会及其专门委员会或高级管理层认为需要报告的其他事项。

第五条本行高级管理层向董（监）事会即时报告的信息包括以下主要内容：

（一）涉及资产总额占本行最近一期经审计总资产的10% 以上的重大交易；

（二）单笔金额超过本行经审计的上一净资产金额 5%或单笔担保金额超过500万元的重大担保事项；

（三）单笔金额超过本行经审计的上一净资产金额 5%或单笔金额超过500万元的重大投资、收购和出售资产等事项；单笔金额超过本行经审计的上一净资产金额1%的资产和设备采购事项。

（四）本行与关联自然人发生的交易金额在30万元以上，与关联法人发生的交易金额占本行最近一期经审计净资产0.5% 以上的关联交易；

（五）单笔金额超过本行经审计的上一净资产绝对值 1%的重大诉讼事项；涉案金额超过100万元，并且占本行最近一期经审计净资产绝对值10％以上的重大诉讼、仲裁事项，包括未达到上述标准或者没有具体涉案金额的诉讼、仲裁事项，但是可能对本行的证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的；

（六）法律、法规和本行章程规定的应当向董（监）事会报告的其他事项，以及董（监）事会及其专门委员会或高级管理层认为需要报告的其他事项。

第三章信息报告的形式、时限和程序

第六条高级管理层定期和不定期向董（监）事会及其专门委员会报送信息，可以以议案、报告和董监事信息通报等形式进行。

第七条定期信息报告按照报告频次，可分为月报、季报、半年报和年报。

第八条月报采取董监事信息通报的形式进行报送，由董事会办公室负责编辑，于每月结束后15 日内呈报董（监）事。董监事信息通报的主要内容包括：经营动态、重大事项、业务发展、机构人事等。

第九条本行高级管理层及相关部室负责及时、准确、完整提供编写董监事信息通报所需信息材料，并于每月结束后10 日内报送至董事会办公室。总行办公室负责汇集全行重大经营信息，总行人事部负责报送重大机构及人事变动情况，计划财务部负责报送主要经营指标完成情况，审计部负责报送主要审计工作及发现等。董（监）事会可以根据需要要求相关部室提供其他信息材料。

第十条季度信息报告、半信息报告和信息报告可以采取议案或报告的形式，向董（监）事会及其专门委员会报告。第十一条当发生本制度第五条所列事项时，高级管理层及相关部室应在事项发生后的2 个工作日内提交不定期报告，书面报告董（监）事会。

第十二条定期报告和不定期报告由高级管理层或有关部室负责编制，总行各部室负责人为信息报告义务人和第一责任人。信息报告过程中，信息报告义务人报告不及时、不完整，影响董（监）事及其专门委员会获取各类信息的及时性和准确性，从而给本行造成不良影响，由信息报告义务人承担相应责任。本行可以对信息报告义务人的失职行为给与批评、警告、直至解除其职务的处分，并可视情况提出适当的赔偿要求，必要时追究相关信息报告义务人的法律责任。

第十三条信息材料报送采取书面形式，同时提供文件材料的电子版。各部室所报送信息应经部室负责人、分管行领导审核。

第十四条本行董（监）事及相关工作人员对经营信息报告的内容负有保密义务，未经董事会合法授权，不得擅自对外传播或披露。

第四章附则

第十五条本规定由董事会负责制定、修改和解释。

第四篇：高级管理层的工作流1

高级管理层的工作流程

一、业务目标

确保高级管理层的工作符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求；

提高高级管理层的工作效率和工作效果；

充分发挥管理层的积极作用、决策能力，促进企业实现发展战略。

二、业务风险

高级管理层违法、违规以及不遵守公司的规章制度，可能引起法律风险，遭受外部处罚，造成经济损失或信誉损失；高级管理层工作效率、决策效率不佳，可能造成商机延误，影响公司的经营效率和效果；

高级管理层的积极性得不到充分发挥，决策能力、宏观把握能力的欠缺可能会影响到企业发展战略的实现。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）与高级管理层工作管理相关的流程，主要包括高级管理人员的选拔任用、高级管理层的职责分工、高级管理人员的考核以及高级管理人员的免职与调换等流

程。

四、业务流程描述

1、高级管理人员的选拔任用

1.1

高级管理人员从公司后备人员中产生，也可根据工作需要采取公开选拔和竞争上岗面向本系统或者面向社会进行招聘。

1.2

高级管理人员应该具有大学或大学以上文化程度；担任上一级职务，一般应具有两年以上下一级职务的工作经历。有强烈的事业心和责任感，工作业绩突出；具有胜任岗位职责所要求的能力、知识、经验和相应的资格。

1.3

高级管理人员采取公开选拔和竞争上岗面向本系统或者面向社会进行招聘。公开选拔、竞争上岗工作需经过下列程序：人力资源部发布公告（包括：职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等）；报名与资格审查；统一考试（竞争上岗须进行民主测评）；组织考察，研究提出人选方案。

1.4

任用高级管理人员经过严格的组织考察。考察高级管理人员拟任人选，依据选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，采取查阅资料、民主测评（民意测验）、实绩分析、个别谈话等方式，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。对决定聘任的高级管理人员，由董事会人事与薪酬委员会指定专人同本人谈话。

1.5

选拔的高级管理人员由人力资源部以提案的形式上报董事会批准（以正式文件任命），需要报国资委备案的高级管理人员，应当按照规定及时向国资委备案（需备案人员包括副总经理、助理总经理、总工程师、董秘）。

2、高级管理层的职责分工

2.1

根据工作需要，由总常会讨论通过确定高级管理人员的职责分工，形成总经理常务会纪要，各高级管理人员在职权范围内行使职责。

3、高级管理人员的考核

3.1

高级管理人员的考核包括考核、任期考核和专项考察等。考核和任期考核为定期考核，于次年年初和任期届满前进行。专项考察和日常考察为不定期考核，根据需要及时进行。

3.2

对高级管理人员考核主要分为定期考核、专项考察和日常考察。定期考核由董事会人事与薪酬委员会负责组织实施。专项考察和日常考察则由人力资源部牵头组织相关部门实施。

3.2.1

专项考察主要包括高级管理人员任前考察、调整后的跟踪考察、对连续发生亏损或发生重大损失或造成重大社会影响的高级管理人员的考察等。专项考察掌握的情况，要汇集并综合到考核和任期考核中，相关意见和建议要在考核和任期考核结果（报告）中体现。

3.2.2

对高级管理人员日常考核评定结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等，人力资源部将考核结果计入《考核评价表》，存入本人档案，作为任免、奖惩的重要依据。基本称职者不考虑职务晋升；当年评定不称职者，原则应辞去现职。

3.2.3

人事与薪酬委员会委员每对高管进行考核打分，将打分表转人力资源部，人力资源部按照相关文件规定进行计算，考核结果与高级管理人员薪酬挂钩。

4、高级管理人员的免职与调换

4.1

高级管理人员所任职务被免职、解聘时，应按照管理权限和人力资源部

相关制度目录

《中华人民共和国劳动合同法》

《中国建筑股份有限公司总部员工招（选）聘办法》

六、主要控制点

员工需求计划的确定

员工内部调动的审批

员工招聘的审批

员工入职

七、检查资料

《关于编制**人员需求计划的通知》

各部门《**人员需求计划》

股份公司《**人员需求计划》

《人员需求申请》

《干部任免讨论表》

《关于调**同志到总部工作的报告》

《人员录用审批报告》

《参加笔试人员名单》

《股份公司招聘简章》 10

《应聘人员登记表》

八、业务流程图

一、业务目标

确保员工退出管理符合国家法律、法规和企业内部规章制度的要求；

规范员工退出管理的工作流程，保证企业生产经营活动的有序进行；

及时更新员工信息，保证企业人力资源管理信息库的真实、准确和完整。员工退出管理业务流程

第四章人力资源管理

二、业务风险

违反国家法律、法规，可能引发劳动纠纷，给企业带来经济及名誉损失；

员工退出不规范、缺乏有序的管理，扰乱企业生产经营的顺利进行；

员工退出信息没有被及时、准确的记录，影响人力资源管理信息库和员工薪酬核算的准确，进而影响财务报告的真实、准确、完整。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工退出管理业务流程的相关流程，范围涵盖股份公司总部、二级公司和三级公司；同时涵盖正式员工以及因为项目或其他需求临时招聘人员。员工退出有三种情况，分别是辞职、辞退和退休，业务流程主要包括退出申请的提出和审批程序、离职手续的办理、以及人力资源管理信息库的更新等。

四、业务流程描述

辞职

1.1

员工因个人原因辞职，提交书面《辞职申请》给所在部门负责人，内容主要包括辞职原因、本人签字。

1.2

辞职人员所在部门负责人在《辞职申请》上签署意见后，将《辞职申请》交人力资源部。

1.3

人力资源部负责人在《辞职申请》上签署意见后，将《辞职申请》交人力资源部办理员工调出的相关业务人员。

1.4

人力资源部办理员工调出的相关业务人员通知申请辞职人员到人力资源部领取《人员调出通知单》。

1.5

辞职人员携带《人员调出通知单》到相关部门办理离职手续，相关部门确认其办完离职相关手续后，在《人员调出通知单》上签字（盖章）确认。（相关部门离职手续主要包括本人所在部门确认已完成工作交接、财务部确认无欠款、行政部确认已退回办公设备、人力资源部确认已交回护照、档案转出、劳动合同交还等。）1.6

辞职人员将经所有相关部门签字（盖章）确认已办理完调离手续的《人员调出通知单》交人力资源部。

1.7

人力资源部相关业务人员办理停发工资、社保中止手续、《人员调出通知单》归档、更新人力资源管理信息库，将辞职人员由在岗人员库转移到退出人员库，人力资源部负责总部员工管理的高级经理每月月底复核人力资源管理信息库信息。人员辞职次月起停发工资。

辞退

2.1

各部门提出人员辞退，提交《人员辞退申请报告》给人力资源部，内容主要包括拟辞退人员姓名、辞退原因、部门负责人签字等。

2.2

人力资源部负责人在《人员辞退申请报告》上签署意见后，将《人员辞退申请报告》交人力资源部办理员工调出的相关业务人员。

2.3

办理员工调出的相关业务人员通知拟辞退人员到人力资源部领取《人员调出通知单》。

2.4

拟辞退人员携带《人员调出通知单》到相关部门办理离职手续，相关部门确认其办完离职相关手续后，在《人员调出通知单》上签字（盖章）确认。（相关部门离职手续主要包括本人所在部门确认已完成工作交接、财务部确认无欠款、行政部确认已退回办公设备、人力资源部确认已交回护照、档案转出、劳动合同交还等。）

2.5

拟辞退人员将经所有相关部门签字（盖章）确认已办理完离职手续的《人员调出通知单》交人力资源部相关业务人员。

2.6

人力资源部相关业务人员核算经济补偿金，填写《经济补偿核算单》，经人力资源部负责人审核签字后，交财务部。

2.7

财务部电话通知拟辞退人员本人领取经济补偿金，拟辞退人员携带本人身份证领取经济补偿金后，在《经济补偿核算单》上签字确认，经济补偿金不得由他人代领。

2.8

人力资源部相关业务人员办理停发工资、社保中止手续、《人员调出通知单》归档、更新人力资源管理信息库，将辞退人员由在岗人员库转移到退出人员库，人力资源部负责总部员工管理的高级经理每月月底复核人力资源管理信息库信息。人员辞退次月起停发工资。

退休

3.1

员工到达退休年龄，人力资源部办理员工退出的相关业务人员负责电话告知退休人员所在部门负责人及员工本人退休时间。

3.2

办理员工退出的相关业务人员将《信息采集表》交退休员工本人，退休员工填写个人信息，包括姓名、出生日期、专业技术职务名称、家庭地址等，并提供本人专业技术职务证书复印件、身份证复印件、近期证件照2张。

3.3

办理员工退出的相关业务人员起草《退休通知》，总部部门负责人（局级）以下人员由人力资源部负责人签发《退休通知》，总部部门负责人由公司人力资源工作主管领导签发《退休通知》。

3.4

人力资源部相关业务人员办理停发工资，并更新人力资源管理信息库，将退休人员由在岗人员库转移到退出人员库。人力资源部负责总部员工管理的高级经理每月月底复核人力资源管理信息库信息。人员退休次月起停发工资。

五、相关制度目录

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国劳动合同法

《总部岗位管理办法》

六、主要控制点

退出申请的提出和审批

离职手续的办理和审批

《经济补偿核算单》的核算和审批

人力资源信息库的更新

七、检查资料

《辞职申请》

《人员调出通知单》

《人员辞退申请报告》

《经济补偿核算单》

《信息采集表》

《退休通知》

八、业务流程图员工考核管理业务流程

一、业务目标

第四章人力资源管理

完善员工考核体系，提高工作效率和效果，降低企业人工成本；

建立公平有效的约束与激励机制，充分调动员工工作积极性；

了解员工日常工作绩效情况，为员工奖惩提供依据。

二、业务风险

缺少科学的考核管理体系，影响工作绩效的提高，增加企业人工成本；

缺乏有效的约束与激励机制，无法充分调动员工工作积极性和主动性，影响企业整体绩效；

奖惩缺乏依据，挫伤员工工作积极性。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于一般员工与部门负责人考核管理的相关流程，主要包括考核布署、提交绩效报告、考核评价、考核结果汇总与应用等。

四、业务流程描述

一般员工考核 1.1

考核布署

股份公司总部一般员工考核分季度考核和考核两种。每个季度末/每年1月，人力资源部考核业务人员起草《总部一般员工考核通知》，经人力资源部负责人审核签发后，通过总部办公系统以邮件的形式发给各部门信息员，由信息员将邮件转发部门负责人及一般员工。通知内容主要包括员工需提交的考核材料、提交方式、提交时间、领导评价时间和要求等。1.2

提交绩效报告

员工登录总部办公平台，进人总部人力资源管理信息系统后，在绩效考评模块中上传提交《绩效报告》，重点描述当季/当年所完成的主要工作。1.3

考核评价

各部门负责人登录总部办公平台后，进人总部人力资源管理信息系统，在绩效考评模块中，查看本部门员工提交的《绩效报告》，并对本部门一般员工季度/工作进行网上评价，在评价等级栏中分别给出“优秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核评价意见。

1.4

考核结果汇总与应用人力资源部考核业务人员通过人力资源信息系统汇总员工考核结果，编写员工考核《结果汇总表》，经人力资源部负责人审核签字后，交人力资源部薪酬业务人员。

部门负责人考核 2.1

考核布署

2.1.1每年一月，人力资源部考核业务人员起草《总部考核通知》，人力资源部负责人审核并签字。

2.1.2 人力资源部业务人员通过总部办公系统，以邮件的形式将《总部考核通知》发给总部各部门信息员，总部各部门信息员将邮件转发本部门负责人及一般员工。通知内容主要包括考核评价方式、评价时间等。

2.2

考核评价

股份公司领导、总部部门负责人、总部一般员工通过登录总部办公平台，进人总部人力资源管理信息系统，在绩效考评模块中，对总部部门负责人工作进行网上评价（一般员工对本部门负责人进行评价），在评价等级栏中分别给出“优秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核评价意见。

2.3

考核结果汇总和审议

人力资源部考核业务人员通过人力资源信息系统汇总员工考核结果，编写部门负责人《考核结果汇总表》，经人力资源部负责人审核签字，提交股份公司总经理常务办公会审议并将审议结果在会议纪要中记录。

2.4

考核结果应用

人力资源部考核业务人员将经公司总经理常务办公会审议通过的考核结

果，交人力资源部薪酬业务人员。

五、相关制度目录

《中国建筑股份有限公司总部部门与员工绩效考核管理办法》

六、主要控制点

考核通知的起草和签发

绩效报告的提交

考核评价工作

考核结果汇总

考核结果的审核

七、检查资料

总部一般员工考核通知

总部考核通知

绩效报告

员工考核结果汇总表

部门负责人考核结果汇总表

总经理常务办公会会议纪要

八、业务流程图

一、业务目标员工培训管理业务流程

规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；

合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。

二、业务风险

培训需求分析不准确，可能导致员工培训管理缺乏科学性，不利于企业人才培育，可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；

培训计划执行不到位、员工培训积极性不高，最终影响培训效果和培训质量，导致企业培训资源的浪费。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工培训管理的相关流程，主要包括培训计划的编制与审批、培训实施以及培训总结等。

四、业务流程描述

培训计划的制定与审批 1.1 培训需求的确定

每末，总部各部门按照股份公司人力资源部的统一通知，根据下一的重点工作和本业务系统的实际需求，牵头组织提出本业务系统的《培训需求计划表》（包括培训班名称、参加培训人员、人数、时间、天数、期数和培训内容等），经本部门领导审核并签字确认后上报人力资源部。

1.2 培训计划的编制

人力资源部对各部门上报的《培训需求计划表》进行初步审核汇总，并与各部门、管理学院进行沟通，由管理学院和总部各部门编制相应的培训预算，经人力资源部领导审核后，初步确定《培训计划表》（包括主办部门、培训班名称、参加培训人员、培训内容、人数、时间、天数、期数和预计培训费用等）。

1.3

培训计划的审批

人力资源部将初定的《培训计划表》上报教育培训指导委员会，经审核批准后正式行文发布。

1.4

培训计划的变更与审批

因工作需要临时追加的培训，由相关部门提出计划，经人力资源部审核

后列入培训计划。

组织实施培训

2.1

股份公司人力资源部及其他相关业务部门根据经审批后下发的《培训计划表》牵头组织企业领导人员、关键岗位人员等高级人才及部分中级人才、总部员工的培训，管理学院负责进行具体的培训实施工作。2.2 各二级单位根据培训计划做好中、初级人才的培训实施工作。2.3

国家有关主管部门安排的培训经股份公司主管领导签字确认后，由人力资源部予以安排实施。

2.4

培训实施结束后，各部门或单位填写《员工培训记录表》（包括员工基本信息、培训时间、培训内容和所获证书等）。

培训总结

3.1 每末，各二级单位和管理学院编制所在单位的《培训工作总结》（包括主要工作和存在问题等）并上报人力资源部；

3.2 人力资源部根据上报的培训总结，编制股份公司的《培训工作总结》（包括主要工作和存在问题等），并上报教育培训指导委

员会进行审核，形成会议纪要。

五、相关制度目录

《中国建筑股份有限公司员工培训管理办法（试行）》

六、主要控制点

培训计划的制定与审批

培训工作总结与审核

七、检查资料

培训需求计划表

培训计划表

员工培训记录表

培训工作总结

教育培训指导委员会会议纪要

八、业务流程图

一、业务目标

确保员工薪酬工作符合国家法律、法规和相关监管机构的要求；

建立薪酬分配的激励和约束机制，科学合理地规划员工薪酬，充分调动员工工作积极性；员工薪酬管理业务流程

确保员工薪酬被真实、准确、完整的记录并反映于企业财务报告中。

二、业务风险

违反国家法律、法规及监管机构的要求，可能使企业遭受外部处罚，为企业造成经济及名誉损失；

薪酬分配不合理，或薪酬的激励和约束机制不能正常发挥作用，损伤员工的工作积极性，影响企业生产经营的健康发展；

薪酬计算错误或记录不及时，可能导致财务报告错报、漏报以及信息披露错误。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工薪酬管理的相关流程，主要包括薪酬标准的核定、薪酬调整、薪酬发放以及薪酬信息的发布等业务。

四、业务流程描述

薪酬标准的核定 1.1 股份公司人力资源部负责总部人员薪酬制度的编制和修订，由股份公司总经理常务会议审批通过后，以总部

部门文件形式正式印发。

1.2 新员工入职时，人力资源部薪酬主管根据新入职员工个人职级/工作年限、学历等基本条件及《总部职能部门一般员工薪酬管理办法（试行）》、《总部职能部门负责人年薪考核与确定办法（试行）》核定新入职员工薪酬标准，并按该标准核发工资。

薪酬的调整

2.1

职级、岗位变动时薪酬的调整

人力资源部劳资管理岗根据员工职级变动情况，按照公司薪酬制度相关规定，对职级变动员工的岗位工资、月度奖金标准进行调整，调整后薪酬信息在《工资变动通知》中体现(《工资变动通知》的编制与审核参见本流程3.2条款描述)。

2.2

薪酬正常调整

由人力资源部根据公司利润、物价水平变动情况及公司薪酬制度制定《总部人员薪酬调整方案》（主要包括：参与调薪人员的姓名、职务级别、调整前薪酬标准、调整幅度、调整后薪酬标准、备注说明等），经人力资源部主管薪酬的经理审核后，报股份公司总经理签字、审批，并交财务部经办岗调整工资数据。

2.3 财务部经办岗根据经审批的《工资变动通知》、《奖金变动表》、《总部人员薪酬调整方案》等信息，在人力资源信息系统工资模块进行工资数据调整，调整完毕后，通过信息系统在线提交薪酬主管审核后生效。

薪酬发放

3.1 人力资源部岗位管理岗每月编制《考勤休假表》、《员工季度（）考核结果汇总表》，在当月25日前提交给薪酬主管，并

由薪酬主管核算薪

酬。

3.2

依据岗位管理岗提供的工资变动信息，劳资管理岗编制下月《工资变动

通知》或《奖金变动表》，经人力资源部薪酬主管、人力资源部经理审核签字后提交财务部发放工资，财务经办岗计算出员工工资后在线提交薪酬主管审核。

3.3 薪酬主管对照《工资变动通知》在线审核员工工资，发现问题在线驳回，由财务经办岗进行修改，审核无误后进行在线审批（审批后数据财务经办岗没有权限进行变更）。

3.4

财务经办岗通过系统生成《工资发放表》电子档，由薪酬主管打印成纸质文档，由人力资源部经理签字后，报股份公司总经理签字审批，审批后文档留人力资源部保存。

3.5 财务经办岗通过系统生成银行报盘加密文档并送银行进行工资发放，银行发放工资后给经办人员提供银行回单，财务经办岗对回单与工资发放表上的总数进行核对。

薪酬信息发布

4.1 薪酬主管在财务生成银行报盘的同时编写工资发放通知，并在员工自助系统中发布。4.2

员工登陆个人员工自助系统，查询工资信息。

五、相关制度

中华人民共和国劳动法、劳动合同法

各单位领导班子正职绩效年薪考核管理办法

总部部门与员工绩效考核管理办法

总部职能部门一般员工薪酬管理办法（试行）

总部职能部门负责人年薪考核与确定办法（试行）

总部员工考勤与休假管理规定

六、主要控制点

薪酬管理办法的编制和审批

薪酬标准的核定

员工考核、考勤结果的审核

《工资发放表》的编制和审核

七、检查资料

工资变动通知

奖金变动表

考勤休假表

员工季度（）考核结果汇总表

工资发放表

员工工资单（电子版）

八、业务流程图领导班子考核管理业务流程

一、业务目标

加强对所属单位领导班子及成员的考核与管理，准确评价其素质、能力与业绩，为领导班子建设和领导人员的选拔、培养与使用提供依据。

二、业务风险

考核方案不完善，不能全面、客观、准确地对领导班子及成员作出评价。

三、业务范围

本子流程主要描述中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）所属单位领导班子考核管理的相关流程，主要包括考核方案的制定、考核实施与考核报告的编制、考核结果的反馈与应用等业务流程，执行过程中，应确保考核方案的合理、客观、公正,能够准确地对领导班子及成员进行考核和评价（股份公司主要负责二级单位领导班子的考核与管理，二级以下单位领导班子主要由二级单位负责考核与管理）。

四、业务流程步骤

考核方案制定

1.1

股份公司人力资源部团队建设管理经理按照股份公司（部分沿用中建总

公司）所属企业领导班子管理的相关文件要求，每年拟定《二级单位领导班子考核方案》，并报本部门总经理审批。

1.2

《二级单位领导班子考核方案》经人力资源部部门总经理审批并签字同意后，团队建设管理经理向二级单位书面下发《二级单位领导班子考核通知》。

考核实施与考核报告的编制

2.1

股份公司二级单位按照《二级单位领导班子考核通知》要求，向股份公司人力资源部提交《班子成员述职报告》、《领导班子

成员考核表》等考核材

料。

2.2

股份公司人力资源部组织二级单位中层人员和职工代表对本单位班子及成员进行民主测评、民主评议，编制《民主测评结果》和《民主评议意见》。

2.3

股份公司人力资源部负责对二级单位本考核期内的中心组学习、民主生活

会会议记录等资料进行调阅、检查。

2.4

股份公司人力资源团队建设管理经理综合分析述职报告、民主测评、个别谈话、历年考核结果等情况，撰写《考核报告》，报告内容主要包括班子基本情况、考核情况及考核结果、工作建议等。《考核报告》报部门总经理审核签字后报中建总公司党组会审定，并在相关的会议记录中体现。

考核结果的应用与反馈

经党组会审订后的《考核报告》将作为各单位领导班子调整和班子成员培训、奖励的重要依据，领导班子的考核结果由股份公司人力资源部以书面或会议等适当形式反馈各单位。

五、相关制度目录

《中国建筑股份有限公司高级管理人员管理规定》

《中建总公司所属企业领导班子及成员考核与任期管理办法（试行）》

《中建总公司党组关于加强企业领导班子建设的若干意见》

《中建总公司所属企业党员领导人员报告个人有关事项的规定》

《中建总公司党组关于健全和完善党内报告制度和会议制度暂行规定》

六、主要控制点

制定考核方案

民主测评、民主评议、资料调阅

考核材料的撰写与审定

考核结果的应用

七、检查资料

考核方案

考核通知

二级单位班子成员述职报告

二级单位领导班子成员考核表

二级单位领导人员个人事项报告表

民主测评结果

民主评议意见

考核报告

党组会会议记录

八、业务流程图出国派遣人员管理业务流程

一、业务目标

确保出国事项管理符合国家外事管理的法律、法规以及公司有关规定；

及时、恰当的派遣海外业务人员，满足企业海外经营发展对人员的需求；

规范出国派遣人员办理工作程序，合理控制管理成本。

二、业务风险

违反国家有关法律、法规及企业规章、制度，导致企业外事审批权限受影响；

海外业务对人员需求得不到满足，影响企业海外业务的经济效益；

办理出国（境）签证或签注时，由于材料准备不够齐备导致重新办理而增加管理成本。

三、业务范围

该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）出国（境）人员派遣手续的相关工作流程。股份公司出国（境）人员的派遣分长期和短期两种，主要业务包括出国（境）的审批、办理政审和任务批件、出国（境）证件及签证（注）的办理等。

业务流程描述

审批程序 1.1

总部人员办理出国（境）

1.1.1 总公司党政主要领导人员因公临时出国（境）由总经理办公室将领导申请出国的正式文件呈报外交部（或国务院港澳办、国务院台办）审核，并报国务院审批。在报送外交部（或国务院港澳办、国务院台办）的同时，抄送中组部、国资委备案。待国务院审批通过后，总经理办公室将国务院批文交人力资源部，由人力资源部办理相关出国手续。

1.1.2 总公司领导班子其他成员（包括担任过副省部级及以上职务的领导人员）因公临时出国（境）由总经理办公室打签报，报总公司党政主要领导人员签字审批，同时抄送外交部（或国务院港澳办、国务院台办）、国资委备案。审批通过后送人力资源部办理相关手续。

1.1.3 部门正职领导出国（境）

由出国(境)人员所在部门打签报，报股份公司党政主要领导审批，领导签署意见后送人力资源部，由人力资源部按程序办理相关手续。1.1.4 总部其他人员出国（境）

出国(境)人员所在部门将签报报主管本部门的股份公司领导审批，领导签署意见后送人力资源部，人力资源部按程序办理相关手续。

1.2

事业部及其载体公司人员出国（境）

由出国人员所属事业部报主管本事业部的股份公司领导审批，审批签署意见后送人力资源部，由人力资源部按程序办理相关手续。

1.3

下属单位人员办理出国（境）1.3.1 总公司管理的人员出国（境）

下属单位向总公司人力资源部提交正式的书面申请（“关于XX出国的请示”）并加盖本单位公章，人力资源部根据申请填写《出国（境）立项表》报股份公司主管外事领导审批通过并签署意见后，出具出国（境）任务批件并办理出国手续。如无护照先行办理护照，再行办理签证或签注。

1.3.2 非总公司管理人员出国(境)

下属单位向总公司人力资源部提交正式的书面申请（“关于XX出国的请

示”）并加盖本单位公章，人力资源部主管外事工作负责人审核通过并签字确认后，出具出国任务批件并办理出国手续。如无护照先行办理护照，再行办理签证或签注。

总公司人力资源部办理出国人员政审

各单位人事部门出具《因公出国人员审查表》，连同出国（境）申请一并送人力资源部，人力资源部审查通过后下达政审批件。

办理出国（境）证件及签证（注）

3.1

股份公司人力资源部到国务院港澳办为赴港澳人员办理通行证及签注。3.2

人力资源部到国务院台办为赴台人员办理审批手续，待国台办同意后，返回我公司赴台批件，并由人力资源部开具介绍信，通知申办单位由赴台人员自行到赴台人员户口所在地公安机关办理赴台证。

3.3

人力资源部根据拟出国人员护照持有情况，到外交部为无护照人员办理因公护照。

3.4

人力资源部为前往无互免协议国家的拟出国人员，到外交部或外国驻华使馆办理签证；或为前往有互免协议国家的拟出国人员开具出境证明。3.5

人力资源部通知申办单位领取相关手续，派遣拟出国（境）人员出国（境）。

五、相关制度目录

外交部外事管理规定（见外交部外事管理司外事文件汇编）

《中国建筑工程总公司出国人员派遣工作手册》

《中国建筑工程总公司因公临时出国管理暂行办法》

六、主要控制点

立项审批

政治审查、办理护照、签证和赴港澳台通行证、签注

七、主要检查资料

出国（境）请示文件/签报

出国（境）立项表

出国（境）任务批件

因公出国人员审查表

政审批件

赴台请示

赴台批件

出境证明存根

照会复印件

介绍信存根

八、业务流程图

第五篇：餐饮企业管理层职工的辞职报告

尊敬的领导：

您好!我是国味一号的一名员工。首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了很多以往没接触过的事物，这些经历将成为我生命里最宝贵的财富。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。

我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的点点滴滴。也喜欢那种和大家一起努力工作的时光。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照顾生意。想起来心就感觉很酸。很难过!

由于我个人原因，我即将要为我人生理想的第一个起点开始奋斗(喜欢餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的理想)。所以我再三考虑决定提出辞职!

对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示诚挚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准!谢谢！

此致

敬礼!

申请人：xiexiebang

高级管理层辞职报告（范文大全）

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第三篇：高级管理层信息报告制度

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