总裁辞职信[共5篇]

第一篇：总裁辞职信

总裁辞职信(3篇范文)

在一家公司辛苦了一段时间后，总会有一些因素让我们选择辞职，那么不要忘了写辞职信哦。那么，辞职信到底怎么写呢？以下是小编为大家整理的总裁辞职信(3篇范文)，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位同事：

发出这封邮件后，就到了我向大家辞行的时刻。我将留下我的感恩之心，把与大家共处时的美好回忆，以及大家对我的祝福打入行囊，这是最珍贵的礼物，我将永远珍藏。

这几年，我从一线到总部，从经营岗位到管理岗位；感谢各位、感谢万科，让我学到了许多，让我得以充分领会基业长青企业的理念、对股东和客户的尊重、职业经理人的企业家精神、职业团队追求卓越的理想主义文化，让我得以提升自己的境界、知识和才干。

学得越多，越想出去闯荡。与家人离别太久，也难免思念和愧疚。——很惭愧我未能超脱于这些人之常情，也更感谢万科对我重新选择的宽容。从万科受益了这么多，请大家原谅我用这样一个想法，来消除自己内心的不安——如果能把从万科学到的东西，应用到更广泛的领域去，或许这也是对万科的一种报答？

和各位告别后，我将回到自己进入万科前的本行，去执掌一家在这个行业里领跑中国市场的企业。我希望能将自己在零售业经营管理的十多年积累，与在房地产行业四年的修炼结合起来；希望能尽心尽力为新的股东和客户效力，希望能带领这家企业创造像万科一样的良好业绩和持续增长。也请大家原谅我自己的一点小小的野心——在中国这个全球最大的市场，成为一个行业的领军人物，让自己的职业生涯更上一层楼。

我也将回到家庭所在的城市，能多一些时间陪陪家人。这是平凡但珍贵的幸福。祝愿大家也都能拥有健康丰盛的人生，上班、下班都一样地快乐。

最后，请允许我将与各位的友谊保留到永久。好酒历经岁月而弥香，友情也是如此。如果日后有任何我能略尽绵力的地方，还请不吝赐予我这个荣幸。

尊敬的×总：

您好！

我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。

我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：

领导权责不分

作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差

作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。

没有成本意识

今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？

官僚注意作风严重

还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。

部门之间各自为政，相互难以协调

我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。

人浮于事

我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？

各部门职责不分

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的`价格接走了，真是滑天下之大稽。

承诺不兑现

从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。

尊敬的公司领导：

您好！

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

三：简要的说说你在职时与单位的一些情况，比如感谢企业对你的栽培和认可，你在单位学到了很多东西等。注意：无论你辞职时的心情多么痛苦或者委屈，都不要在辞职信中表露出来，因为你的目的是离开，而不是诉苦。

我非常重视在公司的这段经历。当然要感谢各位领导一直来的关心和照顾，对于刚从学校走上社会的我来说你们对我的帮助很大，你们教会我很多，无论是工作上的还是为人处世等各方面的，我想这些我将终身受用。从学校走上社会，是您为我搭起了这座桥梁，我感谢你们每一个人。

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

请批准我的辞职！

此致

敬礼

第二篇：一封写给总裁的辞职信

尊敬的×总：

您好！

我于XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。

我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：

领导权责不分

作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差

作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。

没有成本意识

今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？

官僚注意作风严重

还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。

部门之间各自为政，相互难以协调

我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。

人浮于事

我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？

各部门职责不分

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。

承诺不兑现

从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。

公司高层太勤奋

我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！

我们公司的质检部是这样干活的作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。

人情大于王法

刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝啊。

公司的薪资体制是这样的中专生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3个月的实习期到了，中专生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年过去了，中专生是900元/月，本科生仍是900元/月。中专生干的少，犯的错误少，所以工资一般不会被扣，本科生干的多，犯的错误多，所以经常被扣工资。这样的薪资体制，能够留住人才吗？怪不得我刚到公司的时候，就有年长的同事告诉我，在公司，干的越多，死的越快。当时我觉得好笑，现在终于体会到了。

公司的考勤制度是这样的公司设了指纹打卡机，只要到时间员工未到就会自动记入电脑，可奇怪的是，凡是关系好一点的员工或是中层干部，则平安无事。只要写上×月×日，外出办事即可，我的天哪，这是怎样的一个考勤制度。

公司奖惩制度是这样的凡是做错了，不用说，肯定是要罚的，我就被罚了好几次，有一个月被罚了700多块，那一个月只好靠方便面度日了。可奖励呢，没有，办的再好，再漂亮，没有一分钱的奖励，加班也是一样，没有加班费，公司似乎认为你这样做是应该的，是的，员工应该将公司像家一样看待，可是公司也要让员工感受到家的温暖啊！

好了，说了这么多，我也不再说了，虽然想说的还很多。我说这些的目的，是希望×总能认真对待下属的企业，不要让坏了××集团公司的名声，毕竟，创立一个品牌不容易。如果一个企业完成的任务离目标差距很小的话，可能是中层或下面的员工出了问题，但是，如果离目标差距很大的话，不用说，肯定是领导的责任。

今天，我就要离开，不过×总必忧虑，同时也敬请放心，这个地球离了谁都一样照转。祝一切顺利，身体健康！

XX年11月26日

第三篇：总裁工作细则

总裁工作细则

某集团公司总裁工作细则 :

第一章总则

第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照

《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》及有关

法规 , 特制定本细则。

第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作 , 组

织实施董事会决议 , 对董事会负责。

第二章总裁的任职资格与任免程序

第三条总裁任职应当具备下列条件 :

(一)具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验 , 具有较强的经营

管理能力;

(二)具有调动员工积极性的领导能力 , 建立合理的组织机构、协调各

种内外关系和统揽全局的能力;

(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历 , 精通本行 , 熟悉多种

行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等;

(四)诚信勤勉 , 廉洁奉公 , 民主公道;

(五)年富力强 , 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有下列情形之一者 , 不得担任公司总裁 :

(一)元民事行为能力或者限制民事行为能力者;

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年;

(三)担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂 长 , 并对该公司、企业的破产负有个人责任的 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起未逾三年者;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人 , 并负有个人责任的 , 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者;

(六)因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者;

(七)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;

(八)被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。

第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。

第六条非董事总裁可以列席董事会议。

第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。

第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。

第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。

第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。

第三章总裁的权限

第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :

(一)组织实施董事会的决议 , 全面主持公司的日常经营与管理等工作;

(二)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及经营计划;

(三)拟订公司财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案;

(四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;

(五)拟订公司内部组织机构设置方案;

(六)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;

(七)拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章;

(八)提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人;

(九)决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免;

(十)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职;

(十一)根据董事会确定的公司投资计划 , 实施董事会授权额度内的投资项目;

(十二)根据董事会审定的经营计划、投资计划和财务预决算方案 , 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项;

(十三)在董事会授权额度内 , 决定公司法人财产的处置和固定资产的购置;

(十四)在董事会授权额度内 , 审批或授权审批公司财务支出款项。

(十五)根据董事会授权 , 代表公司签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件;

(十六)非董事总裁 , 可列席董事会 , 对董事会决议有要求复议一次的权力;

(十七)法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。

第十二条副总裁主要职权

(一)副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。

(二)总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。

第四章总裁工作机制及工作程序

第十三条总裁工作机构

(一)根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。

(二)根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。

第十四条总裁会议制度

(一)总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室

承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。

(二)部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁(或副 总裁)主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题;传达各项方针、政策决议。由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 发。总裁办公室负责催办会议议定有关事项。

(三)专题办公会 : 总裁根据需要、公司副总裁受总裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有关人员研究、协调一些专项工作。

(四)计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。参加人员为公司总 裁办公会成员、品牌总监、各部门负责人;分公司经理、控股子公司经理 和分公司、控股子公司财务负责人。总部、营销分公司、子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 公司总部计划财务部牵头办理有关事项。

第十五条日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序 总裁主持实施企业的投资计划。在确定技资项目时 , 建立可行性研究 制度 , 公司投资管理部应将项目可行性报告等有关资料 , 提交公司战略决 策委员会或总裁办公会审议并提出意见经董事会或总裁批准后实施;技 资项目实施后 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况;项目完成后 , 按照有关规定进行项目后评估和审计。

(二)重大人事管理工作程序

总裁在提名公司副总裁、副总经理时 , 应事先征求有关方面的意见。总裁在任免公司部门负责人时 ,应事先由公司人力资源部进行调查考核 ,由总裁决定任免。

(三)财务管理工作程序

预算外款项支出 , 应由使用部门提出报告 , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 应本着降低费用、严格管理的原则 , 由使用部门审核 ,10 万元以下(不含 10 万元)计划财务部经理审批 ,10 万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D

第十六条部门间协调决策方法

为协调处理不同部门之间的问题 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。

第五章总裁的职责

第十七条总裁应履行下列职责 :

(一)维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系;

(二)严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责;

(三)组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成;

(四)注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力;

（五、)组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平;(六)采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力;

(七)高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作;

(八)董事会和公司发展要求的其他工作。

第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 注重企业文化建设。不断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 注重员工身心健康 , 充分调动员工的积极性和创造性。

第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 :(一)总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人;(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务;(三)不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为;

(四)不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入;

(五)不得侵占公司财产;

(六)不得挪用公司资金或借贷他人;

(七)不得公款私存;

(八)未经董事会同意不得为其他单位或个人提供担保。

第六章总裁的奖惩

第二十条总裁在任期内完成经营目标 , 由公司董事会按照有关协议给予奖励。

第二十一条总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时 , 必须进行离任审计 o

第二十二条总裁在任职期内 , 由于工作失职或失误 , 发生下列情况 之一的 , 董事会应根据合同追究其责任 , 必要时还可以对其实行经济处罚 或提前终止合同。

(一)违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度 , 损害国家和公司利益的;(二)不能完成公司经营目标;(三)擅自变更股东大会和董事会的决议 , 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的;(四)犯有其他严重错误的。

第二十三条总裁违反本细则第十九条时所获得的利益 , 董事会有权做出决定归还公司所有;给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿;构成犯 罪的依法追究刑事责任 o

第七章附则

第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。

第二十五条本细则由公司董事会负责解释。

第四篇：总结(总裁)

总结

时光如梭，2009年很快就要过去了，驻足、回首过去的一年，是我们公司拼搏发展的一年，是我们不断强化企业内部管理，加强自身建设的一年。在我们的发展过程中同时也暴露出我们企业内部存在的许多不足之处，一定程度上阻碍了企业的正常发展，在此我们总结取得的成就，找出不足与失误，以便于以后的工作。

一、取得的成就1、2009年经过我们所有海洋人的共同努力，生产能力有了很大的提高。塔筒日生产量达到1.5台套，2009年总共生产塔筒192台套，在全球经济疲惫的形势下，实现了销售额持续上升。由此也证明了我们的项目开发和企业扩张是正确的，我们的企业决策具有长远性、前瞻性。

2、企业建制逐步健全，职工生产办公以及生活环境得到进一步改善。塔筒分厂由过去一个简单的生产车间，发展成为一个制度健全，人员齐备，配套设施到位的逐步走向独立的塔筒制造基地，同时综合楼、办公楼、职工餐厅已于年前落成并且投入使用，大大地改善了职工的工作与生活条件，企业形象得到进一步改观。

二、存在的不足之处

随着企业的逐步发展壮大，在企业内部渐渐暴露出存在的不足之处：

1、员工素质偏低，亟待培训和提高。

企业的泡沫式发展，销售任务的加重，人员的迅速增加，难以避免的形成员工素质参差不齐，缺少培训；管理人员对于新环境、新面孔、新事物难以应对，致使企业管理处于被动状态，再加上今年的“用工荒”使企业生产车间员

工严重不足，致使我们的管理层对某些现象束手无策。这些现象成分暴露出企业的员工素质太差，尤其是管理人员管理水平亟待，以适应新形势下的企业管理。

2、企业凝聚力太差，缺少大局意识，集体观念。

今年以来，员工流失率提高，特别是下半年员工流失相当严重，有的甚至是成批员工辞职。造成公司在社会上的口碑极差，特别是塔筒分厂，在当地周围村落里影响极坏，造成企业的某些工作相当被动。究其原因：一是：我们没有采取必要可行的措施留住员工，听之任之，没有居安思危，没有从思想上认识到留住人才的重要性，致使造成后来你想留逗留不住的现象；二是：企业内部南北厂之间，各部门之间，各自为政，缺少很好的配合与协调，造成部门之间，上下层之间，信息阻塞，难以沟通了解防患于未然。

3、企业内部执行力太差，不以制度为制度，不以计划为计划，遇事推诿，缺少勇于解决困难的思想观念。

在我们企业内部制度可以说是非常健全，我们经过十余年的探索与发展，已经形成了一整套的管理制度，只不过有细节的差异。但在企业壮大的今天，我们却找不到制度的所在，在工作中不以制度办事，而是因人而宜，什么事副总过问了，什么事老总过问了，事情才能有所发展并最终解决，这就是执行力的疲软，这就是公司内某些事情悬而不决的原因所在。我们应该以制度办事，应以计划办事，特别是生产部门，应以生产任务为中心，围绕生产任务，各部门制定相应的工作计划，以计划来完成工作，我想如果每个部门都能以计划为工作要求，那么我们就能真正的提高工作效率，完成生产任务，可以说是攻无不克，战无不胜。

4、企业内部浪费太大，包括管理成本和生产成本。

管理成本的浪费表现在：

a、个别员工浑水摸鱼打卡不上班。由于管理层混乱，特别是塔筒分厂，由于人心太散，人员混杂，所以就让部分人员钻空子，空打、代打以及开据假证明。

b、出工不出力。个别员工甚至可以说占有一定比例的人员，采取消极怠工的现象，离岗、空岗、睡岗现象严重，耗天熬日头，在领导眼前做眼皮子活，只做表面工作，造成工作拖泥带水，任务滞后，在一定程度上阻碍了生产任务的完成。

生产成本的浪费主要表现为：

a、材料浪费。焊剂的浪费，焊丝的浪费，油漆的浪费，铁砂的浪费等等。b、设备使用的浪费。个别员工没有严格按设备操作规程办事，在离岗、空岗、睡岗时，设备照常运转，致使设备空转造成极大的浪费。另一方面，设备管理人员缺乏一定的管理能力，没有严格按设备的运行周期进行及时检修与保养，没有要求员工按正常的操作方法进行操作，造成不必要的设备损坏，造成维修成本的增加，以致使生产任务滞后。当然在某些方面也有供应人员采购劣质产品，致使设备利用率降低，维修次数增加，浪费财力、物力、人力。

以上两点就是我们目前存在的严重的浪费，我们在今后的工作中，应加强企业可控费用的控制与节约，开源节流、降低成本，以最低的成本赚取最大的利润。

在这里我们总结的不足之处较多，我们就是要改变过去那种对成绩大讲、特讲，对失误和教训蜻蜓点水，一笔带过的做法，我们要紧紧围绕职责任务，全年的重点工作进行全面的反思、自查找出问题，找出差距，从而使“总结”

真正起到“承上启下”的作用，成为实打实的财富。

三、今后的规划

制定长远的 发展的战略。发展战略是一个企业的核心灵魂，是企业实现可持续发展的保证，所以公司一定要制定一个具有长远性、前瞻性、指导性的发展战略计划，以指导我们的工作，指引公司发展方向，凝聚全体员工的心力。我们将在2010年成立集团公司，并在3-5年内实现公司上市，根据公司实际，我们以压力容器制造为支柱产业，逐步向风电、核电及太阳能方面发展并开拓领域。我们所制定的战略一定要落实到位，绝不成摆设，符合战略发展的项目要坚决的干，不符合的应及时调整，充分发挥员工层面、经营班子层面和专家层面的集体智慧，形成统一的科学的发展观。根据自身能力与大方向、大环境制定具体的发展措施，协调运作。不脱离国情、省情和电力系统的情况，将企业逐步做大做强，另外做好集团本部与子公司的上下结合，实现双赢的发展战略，使企业管理科学化、规范化、制度化，推动各专业公司形成有自身特色的管理模式，实现集团公司上下全面发展。

2009.12.28

第五篇：总裁助理职责

总裁助理任职资格：

1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念；

2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上；

3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】；

4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件；

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉；

6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。

注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。

总裁助理工作内容:

1、协助总裁制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

9、完成其他临时交办的任务。

总裁助理担当职能：

（参谋、建议、执行、协调、辅助管理等）

总裁助理工作职责

1、协助总裁制定战略规划。

【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见，根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。】

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

【履职描述：由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。】

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。】

4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】

5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

【履职描述： 根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。】

6、协助总裁处理对外事务。

【履职描述：撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】

7、总裁交办的其他事宜。

总裁助理岗位职责

1、协助总裁制定公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

10、总裁交办的其他事务。