生产车间质量安全月活动方案

生产车间质量安全月活动方案

生产车间“质量安全月”活动方案

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间：

05月20日---6月30

日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业

以质取胜

质量第一

百年大计

2、加强班组长质量意识的口号：

端正质量态度

规范质量行为

树立质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量

创造高质量

服务高质量

享受高质量

四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章

副组长：韩海勇

薛源茂

组员：崔国洲

周艳明

张仕泽

王书平

孙广发

徐进华

七、活动的安排及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日

（二）考核时间为6月1日—30日

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

1、班组长考试

员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣

1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分

（罚班组长）

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分

（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分

违规自查项一次扣1分

(罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分

（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分

（罚班组长、工段长

操作人员由技术部开据

罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分

（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）