拌合员自我鉴定5篇范文

第一篇：拌合员自我鉴定

搅拌站的员工肩负着搅拌站的搅拌工作，如果过程中出现失误，甚至会耽误工作的进程，为此搅拌员需要对自我有着高要求，自我鉴定是认清自我工作优点和不足之处，有助于改进不足，提升自我。写写帮文库小编为你精心准备拌合员自我鉴定，希望能对你有帮助哦~

拌合员自我鉴定篇1：

光阴如梭，转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站。

回首巴核的三年，虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。2021年初到异国他乡，由于第一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础

2021年C3/C4项目开工，需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于2021年9月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台，已为C2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。，在较短时间内，完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台)合同的签订，并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多，而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究，在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺利进展，在跟领导、同事们经过一翻讨论之后，开始了对新搅拌机的安装工作。

接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易，一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装点我都要轮流看上几遍，生怕出现安装错误，不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与2021年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究，最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与自豪，过去所有的疲惫早已化为灰烬。

搅拌站的工作就是人与机器的配合，要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的，因为我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机，最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。

西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边一直没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更准确，我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天，还好没有白费精力，研究出了一套完整的校称程序。

在生产方面，由于C3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

根据司机缺员情况及时调动补充，实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。

经过时间的磨练，多年的工作经验，今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职，自进公司来，我从开始对工作环境的陌生，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己能力的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，如果公司不予考虑我仍然会向以前一样，用积极的认真负责的态度去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，因为我甚至自己的能力还有待提高。

拌合员自我鉴定篇2：

一年的实习工作时间很快的过去了。在这一年中，我在公司领导及同事们的帮助下较满意的完成各项工作，在各个方面自己感觉提升了，我的工作总结有一下几项：

一：工作方面。我是一名拌合站的操作员。一年的工作中，我发现拌合站它虽然在基层，但是它决定整个工程的进度起到最主要的作用，它的进度可以是工程的基础，没有它路面的工程无法完成。所以作为一名操作员，我经过一年多工作，看到了其中的利害关系，在今后的工作中我要加倍的努力，使进度提高。去年我在xx路面五标毛甸子拌合站工作，在这期间，我参与了拌合站场地的规划，拌合站场地的建设，以及拌合机的基础施工和拌合机的安装。从中我学到了怎样去规划场地，怎样去根据图纸打地基，怎么去安装拌合机，但是在这中，我也出现过问题，在地基的施工中，由于我对图纸分析的不足，出现过一些小小的问题，是我发现我自己工作中从在的失误，正是这些失误，是我对拌合站的安装有了进一步认识，在工作中我们一定要认真，不讷讷感马虎大意。

二：思想方面。我是一名工人，要认真贯彻总公司的各项方针政策，听从领导的安排，认真努力的工作，为公司做出贡献，为社会做贡献。要向周围的师傅们学习他们的优秀工作方法。大家要互相照看，互相的交流。最主要的就是每个人要有强烈的责任心和事业心，对工作爱岗尽业!自己以后会加倍努力工作，认真对待每一项工作，热心为公司服务，为大家服务，遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，尽最大努力完成工作。

三:xx年度的工作计划和目标。

要根据项目部的安排，要做好自己的本分工作，我的岗位是操作，在整个拌合工作中也起到很重要的作用，首先我要熟练的掌握一下拌合机器的操作，发现问题及时的解决，工作中不脱时间，尽自己最大的努力去工作!作为一个年轻人，我们有更足的精力，既要把自己的工作做好，也要去帮助其他的同事，服从领导的安排，要不怕吃苦，认真，努力去做事情!在工作中，每个人的劳动强度是不同的，难免出现埋怨的心里，希望公司给与我们帮助，及时解决在工作中出现的问题，如，设备出现问题们需要维修，需要零部件，脱只会让人懒惰。保持我们工作的顺畅，可以提高大家工作的积极姓。

拌合员自我鉴定篇3：

各位领导大家好：

转眼间，2021年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2021年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对2021年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2021度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在2021年完成了从c20到c50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2021年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益!

2021年12月19日

第二篇：拌合厂管理制度

拌合厂管理制度

为了规范料厂管理，经公司研究特定以下制度：

一、值班制度：

1、拌合厂实行轮流值班，按照编排的值班表次序，值班人员每天早7 : 30交接班。

2、值班人员的职责：

A.负责厂内的一切安全管理，对进入厂内的人员、车辆要进行询问或登记，对可疑人员要进行盘查，外来车辆一般不允许在厂内过夜停放，若需停放由值班人员请示厂长同意后进行登记停放。当天的安全责任由值班人员全部负责；

B.负责对过磅后的进料指定堆放位置，指挥司机卸料； C.负责厂内卫生清扫、喂狗等事务，填写值班日志； D.值班期间若遇特殊事务，要及时请求汇报厂长予以处理。

二、料厂人员分工：

陈根录负责工作人员考勤、机械台班记录、职工灶、油料、材料出入库、库房、料厂存放财物管理；刘军成负责日常设备、机械的维护维修、一般设备的电焊、维修；李树伟负责拌合炉操作，维护厂内电气设备及配合刘军成进行机械设备的维护保养；贺登刚负责进出料过磅；

其他人员各执其事、各负其责；若遇特殊工作需相互配合的由厂长统一调配，所有人员要听从指挥配合全力完成，若出现工作人员不听从调配的每次罚款100元。

三、料厂管理：

1、厂内宿舍夜间一律不得留宿非本公司的其他闲杂人员。若发现留宿外来闲杂人员的，每次处罚值班人员及留宿人员各50元。

2、厂内的一切财物由保管专人管理，所有工作人员都无权外借；若确需外借物品需经公司领导同意后由借物人出具借条并经保管登记后借出。外借的财物由保管人负责及时收回，收回时要对所借出物品进行全面检查确认完好无损后入库保存。若出现物品损坏，保管有权拒收或由借出人维修正常后交回；若出现财物外借无法收回的按该物品购买价由外借人全额赔偿。

3、料厂工作人员请假需写请假条。请假一天向厂领导请假，一天以上需向公司分管领导请假，经批准后方可离开。假满后要及时消假，否则按请假对待，工作人员临时外出办事需向值班人员打招呼。若出现不打招呼擅自离开的，每次扣除本人日工资外罚款50元。

4、磅房对外来过磅车辆需登记按标准收费过磅，不得私自过磅。若出现未经公司领导同意私自给外来车辆过磅的每次处罚过磅员100元。

5、对于公司及厂领导安排的工作，要按时保质完成，不得推脱，若出现不能按期完成任务者每次处罚100元。

6、料厂生产期间，由陈根录负责后勤工作，刘军成负责设备检修、人工安排，李树伟负责拌合设备操作，并配合刘军成维护保养拌合楼。生产期间全体人员要听从厂领导统一调度，按生产安排按时上岗。若出现不按时上岗、无故推诿、怠工、影响生产的人员，每次罚款500元。

7、料厂油料由陈根录专人保管，保管员要对机械车辆加油进行登记，未经公司领导或厂领导同意不得私自给外来或租用车辆机械加油。若出现私自给非本公司车辆机械加油的每次处罚保管100元。保管员要及时对油料库存进行核对，及时向厂领导、公司财务提供油料库存信息。

8、厂里全体人员要严格执行作息时间，如不遵守每次处罚50元。

第三篇：混凝土拌合质量控制措施

混凝土拌合质量控制措施

混凝土拌合站的质量控制就是要在针对拌合混凝土用的各个骨料进行监控，在施工中必须坚持对原材料的进场验收制度，采取各种原材料未经验收不得进厂的方式进行管理，确保各种原材的合格，同时在混凝土拌合过程中严格按照混凝土配合比进行施工，采取电子配料机的方式对混凝土骨料进行配料，采用流量计对拌和用水进行计量保证水灰比符合设计。由于本工程的水泥采用的是袋装水泥，对水泥的计量可采用已袋计量，但是在每次浇筑混凝土时首先采取以十袋抽样检查每袋水泥的重量，以便确定每袋水泥的重量确保计量准确计量。在施工中各种计量器具按标准每年进行一次由法定的计量标定。同时在施工中采取每次浇筑混凝土前必须对各个计量器具校检的方式进行检验，确保计量准确。保证混凝土的配比满足施工。

在施工过程中还必须按规程要求每班对混凝土的坍落度进行检测，并对混凝土的和易性进行检测，确保拌合质量满足要求。为全面、优质、高效地完成本工程所需混凝土的生产任务，加强前方施工生产中的管理力度，在建立健全一系列相对应运行管理措施的基础上，从原材料的验收登记、过磅计量、仓储保存、混凝土质控、协调指挥等方面都采取一系列的措施，以适应混凝土浇筑的需要，绝不允许有一方不合格的产品出厂。7.6.1系统设备管理

在设备管理上，本着“保证系统生产需要，优质服务”为宗旨，使系统所有大中小型设备做到服务好、成本低、效益高的原则。

（1）设备、配件管理

对新旧大中小型设备、随机附件、配件、专用工具等，根据合同规定、技术资料、收发货清单等进行检查验收，检查是否齐全、损坏或短缺。

建立详尽的设备台帐，填写相应的履历书和各类报表。

各车间所使用的机械设备必须按维护保养规程进行，定期、定时进行检查，保证设备外观始终整洁。

经常对机械设备的各部位进行检查，有无松动或损坏，确保设备正常运行。库房的设备及配件要堆放整齐，帐、卡、物要相符。

努力提高设备完好率和利用率，对设备保养必须到位、外观整洁、两率高的车间（或班组、个人）给予相应的奖励。

车间和办公室每月必须按时将所需设备及配件计划上报给设备管理部门，必须注明型号、规格、使用部位、特殊要求和要求到货时间等。

各车间的小型器具等要正确使用，妥善保管，不能有丢失和损坏现象。（2）设备的操作使用管理

设备操作人员必须按有关机械设备的操作规程进行。熟知安全技术和操作规程，必须经技术培训和专业培训考试合格后，方能持证上岗操作。

设备运行中随时观察仪表、指示灯等工作情况，尤其注意运行中的异响和异常情况，如发现异常或报警指示灯闪亮时，立即停机进行处理。

（3）设备的交接班制度

交接人员应提前进入现场，必须在机上进行交接班。

交接班人员若未按规定进行交接班，不得离开设备或现场。交接班人员认真做好“五交、三查”工作，并共同签字认可。若出现交接不清等问题时，由接班人员负责。7.6.2系统材料管理

（1）材料计划管理

车间、班组按时上报本车间的月材料需用计划，计划量必须准确、可靠，注明材料名称、规格型号、使用部位和使用时间，并且有车间领导批准并签字方予以认可。

若出现计划失误，造成积压或浪费，将给予有关责任人处罚。材料管理员必须落实清楚库存和实际需求，核准后方可将计划上报到上级物资主管部门进行采购，并督促及时到位。

（2）工器具管理

班组领用到的各种工器具，一律要分类、建帐、设卡，并派专人管理。工器具一律实行交旧领新原则，凡管理不善或非正常原因损坏、丢失，其费用由车间自理，并照价赔偿，情节严重的给予重罚。

对金额较大的工器具及小型设备由主管部门成立工具库，统一集中管理。（3）物资材料的现场管理

材料需求计划必须由技术部门审核后办理限额领料手续，并由主管领导签字后，才准领用。

大宗材料和特殊材料必须填写追溯记录。

所领用的材料必须妥善保管，凡因管理不善而造成损坏、浪费的，按其成本的1～3倍进入该车间成本，情节严重的追究其责任。

对在现场材料管理中做得好的车间和个人给予相应奖励。（4）库房管理

库房管理员对所领回的材料，及时进行认真验收，并堆放整齐。负责建立好帐、卡、物，进出及时进帐，做到帐、卡、物相符。认真做好材料的回收和利用，并进行登记。

每周上报各车间材料耗用统计表，每月上报当月材料耗用统计表和库存报表。

定期或不定期对各车间材料使用情况进行检查，并按有关条例进行奖罚。7.6.3系统内部生产管理

必须全面服从生产调度室的统一管理和工作安排。当有争议或矛盾冲突时，由生产调度室出面裁决。

必须每班至少安排一名主任全面负责当班工作，现场必须落实到位，坚守岗位，若有变更应及时向调度室反映，各单位在接到调度室任务通知后，必须在限定时间内赶赴现场处理相关问题。

生产调度室可根据拌合厂周、月生产计划，生产调度室每周一下午负责组织召开生产调度会，参加人员为项目部领导、调度室负责人、主要解决上周生产计划落实情况及存在问题，以及本周工作和任务安排，协调解决本周生产中存在的问题，制定并下发本周生产计划，必要时向监理上报。

（1）系统用水

拌合厂在运转中将本着“节约用水”的原则，严格控制非生产用水的消耗，杜绝系统长流水和跑、冒、滴、漏等现象的发生。

定期检查水质是否符合要求，并及时处理。

经常检查管道及阀门的完好情况，发现问题及时处理或更换，保证各供排水管路和设施的畅通无阻。

管路维修后，应做防锈处理，并保持综合廊道内的清洁，不得有积水现象。每月实际用水量按水表统计数计量为依据。

（2）系统供电

系统用电严格按照各箱式变电站承载能力，维护和分配负荷，禁止乱拉私接线路。若确有需要，提出申请，经上级主管部门批准后方可进行实施。

本着“节约用电”的原则，严格控制非生产用电，杜绝系统出现长明灯和设备长时间空转等浪费行为；

3系统控制

胶带机事故、连锁、开机警告控制：当胶带机在运转当中出现故障，运行人员可就近拉下事故开关，停止运转中的胶带机，从而达到缩小故障范围的目的。胶带机连锁：利用连锁胶带机控制回路设置单开/连锁控制开关，实现同路连锁胶带机能单独运转；有开机警告电铃。

外加剂送料控制：拌和楼外加剂箱设液位仪，当外加剂箱液位处在低液位时，外加剂间显示相应外加剂需送液；当相应外加剂送液达到高液位时，停止送液。

胶凝材料料位测量系统控制：4座胶凝材储藏罐设1套重锤式料位测量仪，以便随时测量胶凝材库存情况。

第四篇：沥青拌合站拌合和施工工艺

题 目

摘 要：

目 录 1500型拌合站在生产沥青混合料时的质量控制

1.1计量系统对沥青混合料质量的影响

1.1.1石料计量系统对沥青混合料质量的影响 1.1.2粉料计量系统对沥青混合料质量的影响 1.1.3沥青计量系统对沥青混合料质量的影响

1.2操作手在此过程中的重要性 1.3产品质量控制常识

1.3.1混合料的温度控制

1.3.2混合料的级配控制

1.3.3混合料的石油比控制

2.沥青混凝土拌合站安装与维护

2.1熟悉系统原理，合理布线，做好接线连接 2.2电气系统的保护，整机的各种接地 2.3仔细做好调试工作 2.4调节控制时温度

1.2操作手在此过程中的重要性

操作手应当积累丰富的经验，能够遇见大部分的机械故障，及早解决、消除隐患。出现故障以后，应能准确判断及时排除，确保机械正常使用。要想做到这些，操作售出了按规程及时对机械进行保养外，还要做到以下几点：

（1）操作手应经常巡视，仔细观察，对经常运动部位认真检查。检查各连接处有无松动，润滑是否良好，动作是否灵活，有无异常磨损等，发现问题及时处理；

（2）拌合站在转动中，要用耳去听，用心去想，弄清每一种声音，如果有不正常声音。要查明原因，妥善处理；

（3）要善于辨别各种气味。如油温过高，出料温度超限，电路、电器短接而烧坏，不正常摩擦而造成的过热，电器、电路过载而严重起热等，都会发出不同的气味，通过不同的气味，也可以预见部分故障。

总之，存在手要注意观察颜色，通过各种感觉，借助不同仪器，弄清每一种不正常的变化，仔细分析，查明原因，找出隐患。由于拌合站结构复杂，零部件种类繁多，涉及到电、气控制系统、沥青供给系统、燃烧系统、计量系统、除尘系统等。一个操作手要想在短期内精通各部分准确判断并排除所有故障，非常困难。因此，要想做一个优秀的操作手，要仔细观察，勤于思考，认真总结，不断积累经验。

1.3产品质量控制常识

操作手除了精通设备，还应具备产品质量控制常识。即对沥青混合料的温度、石油比、级配等有所熟悉，并能熟料地对混合料进行技术判断，及时分析并解决混合料出现的问题。

1.3.1混合料的温度控制

混合料的温度是混合料合格评定标准之一，温度过高或过低都是废料，不能使用。因此如何控制温度是操作手应具备的基本技能之一。

影响混合料温度的因素有燃油的质量。如果然有质量较差，热值较低，燃烧不充分，则会造成石料加热不稳定，温度低，然后残余物保留在混合料中，严重影响混合料的质量。如果燃油粘度太大、杂质含量太多、含水量较大。则会造成点火困难、管道堵塞、温度难以控制；原材料的含水量是影响温度的另一因素。原材料含水量较大，而且不均匀，在生产过程中。石料加热温度难以控制；另外燃烧系统技术状况，燃油供油泵的压力，以及喷油量的大小，都关系到混合料的温度。燃烧系统的磨损、漏气、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系统压力较低，供油量不稳定，雾化燃烧效果较差，严重影响拌合温度。

因此有经验的操作手应该能够准确的判断燃油的好坏，以及燃烧系统的工作情况。发现问题及时采取相应的措施。

虽然现在的拌合设备都具有温度自动控制能力，但是由于从温度的检测到加减火焰调节温度需要一个过程，因此温度的控制具有后滞性。为了确保版和温度拌合站不出废料，操作手应通过仔细观察温度的变化规律，对温度的变化结果提前预测，并手动加减火焰增减进料量，来控制温度的变化，是变化结果不超过规定范围，从而减少或杜绝废料产生。

2.1熟悉系统原理，合理布线，做好接线连接

无论沥青混凝土拌合站是首次安装还是搬迁至新工地安装，从事电气方面安装的技术人员和维护人员都要首先结合沥青混凝土拌合站的工作过程熟悉整个电气系统的控制模式和原理，熟悉系统的分布和一些关键控制器件的具体作用，这样安装工作就相对容易一些。

布线时依据图纸和电气元件的安装位置由外围部分向各控制单元或外围向控制室一一集中。电缆的布置要选择合适的路径，并且要求弱电缆和强电信号电缆分槽布置。

拌合站的电气系统中包括了强电、弱电、交流、直流、数字信号、模拟信号，为了保证这些电信号均能有效可靠的传输，使各控制单元或电器元件及时输出正确的控制信号，并能可靠的驱动各执行元件，电气路线的联接是否可靠起到很大的影响。所以在安装过程中一定要做到各接线处的连接可靠和电器元件的安装紧固。

沥青混凝土拌合站的各主要控制单元一般都采用工控机或可编程逻辑控制器，衙门的控制过程基本上都是内部电路检测到满足一定逻辑关系的电输入信号后，及时输出符合一定逻辑关系的电信号去驱动继电器或其他电气单元或元件。这些相对精密的部件工作一般是相对可靠的，如果运行或调试中出现故障，先检查相关输入信号是否全都输入到位，在检查要求传出的输入信号都有没有，是否按逻辑要求输出。一般情况下，只要输入信号有效可靠，满足逻辑要求，输出信号都会按照内部程序设计要求输出，除非接线头或接线插板松动或与这些控制单元相关的外围部件及线路有故障。当然个别特殊情况下也可能会出现单元内部元件损坏或某个电路板故障。

2.2电气系统的保护，整机的各种接地

从供电的接地制式来说，若供电采用TT制式，安装拌合站时要把拌合站的金属构架及控制室的电器柜外壳都做可靠接地保护。若供电采用TN-C制式，我们安装拌合站时要把拌合站的金属构架及控制室的电器柜外壳可靠接地后并可靠接零，这样做一方面实现了拌合站可导电构架的保护接零，有实现了拌合站电气系统零线的重复接地。若供电采用TN-S（或TN-C-S）制式，我们安装拌合站时把拌合站的金属构架及控制室的电器柜外壳可靠连接到电源的保护线上就可以了。不管那种供电制式，做的接地点的接地电阻都不大于4Ω。

为了防止拌合站遭到雷击的危害，在安装拌合站时，要在拌合站的最高点安装避雷针，并且拌合站的所有部件都要处于避雷针的有效保护区内。避雷针的接地引下线要采用横截面不小于16mm2有绝缘保护外皮的铜线，接地点要设在离拌合站其它接地点至少20m远的无行人或设施的地方，并且保证此接地点的接地电阻在30Ω一下。

安装拌合站时，还要把所有传感器的屏蔽线做可靠接地，此接地点还可将控制单元的接地引下线也联接进来，但次接地点不同于前面所说的保护接地点和防雷接地点，此接地点要至少离开保护接地点直线距离5m远，接地电阻也不大于4Ω。

第五篇：沥青拌合场汇报材料

沥青拌合场汇报材料

新的一年向我们走来，我们总是百感交集，思绪万千。我们有许多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。

我们场在局党委和局领导的带领下，紧紧围绕“四个交通”，充分发挥岗位职能，不断改进工作。提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为总则，始终坚持高标准、严要求，较好的完成了局下达的各项工作任务。

一、通过学习“四个交通”我们受益匪浅，所谓“民生交通”是同我们广大干部职工息息相关的，不可分割的。就我们沥青拌合场而言，在资金极度紧张，外围压力极大的情况下，我们开源节支，力保全年工资的发放及三险一金的缴纳，在这一点上我们绝不含糊。真正做到把广大干部职工的切身利益放在第一位，就算单位再紧再难也积极想办法确保职工的正常生活。

二、和谐社会就需要和谐交通，没有和谐就没有现在的交通发展。和谐就需要我们广大干部职工心往一处想，劲往一处使，不计较个人的得与失，上下拧成一股绳，何愁事业干不成，干不好。沥青拌合场作为一个服务窗口，多年来再县委县政府的关怀和支持下，在局党委和局领导的带领下，在广大职工的共同努力下，我们攻坚克难，迎难而上，圆满完成了局交给的各项工作任务。就拿生产期间来说，在人手少，工作量大，设备严重老化的情况下，我们的工人每天冒着严寒酷暑连续工作十几个小时，别人睡觉的时候我们在工作，别人吃饭的时候我们也在工作。大家勤勤恳恳，任劳任怨，许多人出现了不同程度的中暑现象，都但是没有一个人叫苦叫累，最终在规定的时间内提前完成了各项工作任务，这难道不是“和谐交通”的体现所在吗？

三、大家都知道十来岁的孩子就犹如早晨刚升起的太阳一样，是充满朝气，充满活力的。对一个单位而言，如果它没有了朝气和活力，又何谈发展，壮大。我们的交通事业发展至今所取得的成绩不正是和它那种生机勃勃，坚强不屈，韧性十足分不开的吗？它这种精神是值得我们每一个人学习和倡导的。我们拌合场虽然人手少，总体年龄又偏大，每年的任务又比较重。但是从上到下，从领导到基层，没有一个人服输的，干起活来那是精神焕发，斗志昂扬，活力四射。总想着把活干好，干更好。如果哪个环节出了问题，大家齐心协力出主意、想办法，哪怕不吃饭，不睡觉也要连夜把问题解决掉，以确保第二天工作的顺利进行。就是这样一种精神长期激励着我们，鼓励着我们向前、向前，再向前。

四、“效能”交通中的效能在我们拌合场中真正体现到了它的强大作用。我们拌合场作为一个服务窗口，机关及其工作人员是效能的体现者，是效能的主体；人们群众是效能建设的受益者，是客体。主体服务于客体的同时，同时让客体有效的监督主体已获得满意的服务。向管理要效益，以质量求生存永远是我们的服务宗旨。在沥青拌合场的工作中。为生产出优质高效的沥青混合料。在原材料进厂环节中。我们层层把关，发扬“细节、细节、再细节；检查、检查，再检查的工作作风，严把质量关。不合格的料绝不进厂，同时在成品料出厂环节中，跟化验室紧密配合，双方形成共识，做到不合格的料绝不出厂。确实做到把沥青拌合场的质量工作做实、做细、做好。

去年我场共生产沥青混合料14204多吨。其中雪绒花大道1539多吨；112线大中修工程ZX标段3658多吨；112线夏源至原207收费站标段9007多吨；代王成城区用油1061多吨；地方道路补坑用油90多吨。有效地支持了国道改建和城镇化建设。为推动交通运输发展事业做出了我们应有的贡献，同时也体现了效能交通的强大功效之所在。

五、2012年工作

1、继续加强政治学习，牢固树立科学发展观思想。

2、强化管理，严格执行值班和请销假制度，搞好各项安全预防工作，特别是车辆和人员的管理。

3、及时调查和掌握原材料质量情况和价格动向，努力做到未雨绸缪。

4、针对设备严重老化的实际情况，全力搞好拌合设备的日常维护和检修工作，为保证下一步正常生产打下坚实的基础。

5、完成领导交给的其他各项工作任务。

六、交通发展建议

1、继续以“四个交通”为核心，进一步强化工作意识，改进工作作风。

2、积极争项目、跑资金，求发展。

3、进一步增强大局观念，提高自身素质。