公司自我评价报告

第一篇：公司自我评价报告

篇一：企业自我评估报告(一般认证)企业自我评估报告

企业名称：

填报日期：（一般认证）______________________ ______________________ ______________________ 说 明

一、关于认证标准的分类

部控制、财务状况、守法规范、贸易

共5大类18条29项。其中前4类为基础

加标准。

的赋分规则

分规则。

一是“达标”、“不达标”，对应分值

是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分

“-2”。

况符合该项标准。该项标准中有分项

（3）等表示）的，也应符合每个分项

际情况基本符合该项标准。该项标准

（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本

情况不符合该项标准。

分规则。

适用”选项，对应分值为“2”和“0”。附

本认证标准分为内安全和附加标准，标准，第5类为附

二、关于认证标准

（一）基础标准赋赋分选项分为两种，为“0”、“-2”；二值为“0”、“-1”、达标：企业实际情标准（用（1）、（2）、标准。

部分达标：企业实中有分项标准（用符合每个分项标准。不达标：企业实际项标准进行认证。

（二）附加标准赋设定“符合”和“不加标准分值最高为“2”，不重复记分。

三、关于认证标准的通过条件

证：

（一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形；

（二）认证标准总分在95分（含本数）以上。

认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。

的自我评估

评估，并将自我评估报告随认证申请一并

情形的适用 10、11、12、14、19、20项外，其

分达标的，允许企业规范改进。规范改进

企业自我评估报告

篇二：企业标准体系自我评价报告

企业标准体系自我评价报告

力华电磁设备有限公司评价组长：联系电话：评价日期： 企业自我评价报告

日期：

企业自我评价评分表

不合格报告表

日期：

篇三：企业自我评价报告

四、关于认证标准认证标准进行自我五、关于规范改进除本认证标准第9、他项不达标或者部（一般认证）

企业名称：山东科编号： 编号： 企业

自我评价报告

编号：

日期：

篇四：企业自我考核评价报告

一、公司建立内部控制制度的目的和遵循的原则

(一)公司内部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理结构及内部组织结构,形 成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。

2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营业务活动

的正常有序运行。

3、建立良好的公司内部经营环境,避免或降低风险、堵塞漏洞、消除隐患, 防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整。

4、规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。

5、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。

(二)公司建立内部控制制度遵循的原则

1、内部控制制度必须符合国家有关法律法规、财政部《企业内部控制基本 规范》以及公司的实际情况,与公司经营范围、业务规模、风险状况及公司所处 的环境相适应。

2、内部控制制度约束公司内部所有人员。全体员工必须遵照执行,任何部 门和个人都不得拥有超越内部控制的权力。

3、内部控制制度必须涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位, 并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环 节。

4、内部控制制度要保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工, 坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互 监督。

5、内部控制制度的制定应遵循效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控

制效果。

6、公司内部控制制度建设的核心是风险控制,以防范和化解风险为出发点。

7、内部控制制度应随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求 的提高,不断修订和完善。

二、公司内部控制的基本情况

(一)法人治理结构

作为一家上市公司,公司已经根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会 的有关法规的要求,建立起以股东大会、董事会、监事会和经理层为基础的法人 治理结构,并制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等议事规则和工作细则,分别对公司 的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层进行规范。

公司“三会”制度对公司股东大会、董事会、监事会,总经理的性质、职责

和工作程序,总经理、董事、监事、总经理的任职资格、职权、义务以及考核奖 惩等作了明确规定,明确了股东大会、董事会、监事会以及高级管理层之间权力 制衡关系,保证了公司最高权力、决策、监督、管理机构的规范运作。

公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会 这四个专门委员会,对董事会负责。战略委员会主要负责对公司长期发展战略以 及影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;提名委员会主要负责对公司董 事及高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;审计委员会主 要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;薪酬与考核委员会主要负责 制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事 及高级管理人员的薪酬政策与方案。

(二)经营层组织结构

为有效地计划、协调和控制生产经营活动,公司已根据实际情况,合理设置

了经营层组织机构,现设有安全监督办公室、生管部、采购部、制造部、质量管 理部、证券事务办公室、财务部、技术研发中心、人力资源管理部、国内销售部、国际销售部等部门,科学地制定各部门的职责和权限,形成相互监督、相互制衡 机制。同时,公司通过编制岗位管理手册,使全体员工掌握岗位职责、业务流程 等情况,明确权责分配,正确行使职权。

(三)公司内控制度情况

1、治理层管理制度

公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确、精干高效的原则,建立健全了公司的法人治理结构,同时建立健全相关的管理制 度,如:《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事 会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》等议事规则和工作 细则,以及《公司关联交易制度》、《重大经营与投资决策管理制度》、《信息 披露管理制度》、《公司募集资金管理和使用办法》等相关制度。

2、质量管理制度

公司制定了完善的《全面质量控制制度》,建立了专业的检测环境,引进了 先进的检测设备,保证了原材料的采购质量。同时,公司是国内为数不多的配备 了压缩冷凝机组试验平台的制冰系统供应商之一,公司对质量管理给予高度的重 视并严格执行,提高了公司竞争力和防范风险能力。

3、销售与收款管理制度

公司制定了完善的销售与收款管理制度,主要有《销售业务总则》、《产品

报价管理办法》、《产品定价管理办法》《销售合同审批制度》、《销售合同 管理规定》、《客户信用管理制度》、、《销售收款管理办法》、《国际代理商管

理办法》等。其中,根据公司非标产品较多的情况,《产品报价管理办法》、《产 品定价管理办法》分别对非标报价流程和新产品定价流程做了专门规定。

4、采购供应制度

公司采取“余量备料高价以产定购”的模式进行原材料采购,并以预定采购

模式进行原材料和辅助设备的采购,具有较为明显的原材料成优势和辅助设备成 本优势。主要制度有:《采购业务总则》、《物资采购管理办法》、《非标采购 管理办法与操作规程》、《采购合同签订管理办法》、《款项支付管理办法》、《采购管理办法与操作规程》。

5、定额管理制度

公司建立了较为完善的定额管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理办

法》、《产成品日常管理与运输组织管理办法》、《废损存货管理办法》、《存 货盘点管理办法》、《仓库账目管理办法》等。定额管理制度的制定与实施对 公司提升经营管理水平、提高企业效益、强化管理责任发挥了重要作用。

6、财务、会计管理制度

公司的财务会计制度执行国家规定的企业会计准则及有关财务会计补充规 定,并建立了公司具体的财务管理制度,并明确制定了会计凭证、会计账簿和会 计报告的处理程序,公司目前已制定并执行的财务会计制度包括:《资金计划管 理办法》、《融资与担保管理办法》、《信用证管理办法》、《外汇核销管理办 法》、《会计核算管理规范》、《账户管理办法》、《银行结算管理办法》、《票 据业务管理办法》、《出差费用报销管理办法》、《备用金管理办法》、《会计 基础工作要求》、《财务印章管理办法》、《财务核算办法》等。这些财务会 计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止舞弊 和堵塞漏洞提供了有力保证。

7、人事行政管理制度

公司坚持“以人为本”的理念,建立了系统化的人力资源管理体系,在员工

的招聘、选拔、培训、绩效管理和评价、薪酬和福利等方面制定了一系列详细的 制度体系并予以实施。(四)与控股股东及其关联方的关系

公司控股股东按照《公司章程》的规定合法行使股东的权利和义务,未发生

超越股东大会直接干预公司决策和经营的情况。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构、业务方面做到“五独立”,并按照规范运作的原则处理公司控股股 东及其关联企业的关系。公司与关联方的业务往来均按公平、公正、合理的原则 进行,公司关联关系及关联交易均按公司制度履行了相关审批手续,与控股股东、实际控制人不存在同业竞争或者显失公平的关联交易。在财务方面,公司已建立 了独立的财务部门,财务运作独立于控股股东,拥有独立的银行帐户,独立依法 申报纳税。不存在控股股东占用资金的情况。

(五)内部的审计与监督

公司董事会下设审计委员会,审计委员会下设内审部。审计委员会主要负责 公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;内审部在审计委员会的指导下,依 照国家法律法规和公司有关规定,定期或不定期对销售、采购等重要经营环节的 情况进行审核,并提出书面审计报告,对存在的问题、资产存续情况及其它问题 加以处理和确认。公司的内部审计与监督体系为公司保证资产的安全与完整、确 保在经营活动中产生的财会与非财会信息的准确,以及公司各项规章制度落到实 处提供了有力保障。

第二篇：公司自我安全评价报告

长沙市和盛电力工程安装有限公司 长沙和盛电力安装有限公司自我安全评价报告

根据湘建（2010）149号文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企业安全企业评价标准，根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2013年1月至3月组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

（一）企业安全管理制度分项评价

1.安全生产管理制度分项评分 经过评分得分为90分

2.安全技术管理分项评分

经过评分得分为90分

3.设备与设施管理分项评分

经过评分得分为89分 4.企业市场行为分项评分 经过评分得分为100分 <二>企业安全业绩单项评分 1.施工现场安全管理分项评分

经过评分得分为90分

以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。

三、具体应采取的对策和改进措施

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1.安全管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司建立贯彻安全生产管理体系标准，各项目部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，达到标准化要求。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。但安全生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。

“安全生产责任终于泰山”，公司的安全生产管理任务是企业的生命线，我们必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实基础，健全制度，狠抓落实。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的发展。

长沙市和盛电力工程安装有限公司

二〇一三年十月一日

第三篇：公司自我安全评价报告

````````建筑有限责任公司自我评价报告

````````有限责任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市``````````，属建筑施工总承包叁级企业。

公司经济实力雄厚，资产总计2026万元，其中净资产1750万元。技术管理人才济济，有高级工程师2人，中级职称25人，初级职称60人；

一、二级建造师10人；施工员，质量员、造价员、安全员、材料员、资料员、机械员、标准员等126人；有持证上岗的技术工作人员135人。公司现拥有机械设备322台（件），钢管脚手架245吨。

公司近年承建的主要工程有：````````````工程等。自1992年以来，公司承建的所有工程合格率100%，优良率35%以上。

公司以“质量第一，安全至上”为企业宗旨，以“务实、进取”为企业精神，以“履约，服务周到”为企业准则，以过硬的技术，科学的管理，优质的服务赢得社会各界、建设同行和业主的信誉。

根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2013年3月至8月组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

1.安全生产管理制度分项评分

该项目经过评分得分为90分

2.安全技术管理分项评分

该项目经过评分得分为90分

3.设备与设施管理分项评分

该项目经过评分得分为89分

4.企业市场行为分项评分

该项目经过评分得分为100分

<二>企业安全业绩单项评分

1.施工现场安全管理分项评分

该项目经过评分得分为90分

以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。

三、具体应采取的对策和改进措施

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1.安全管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部

应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司建立贯彻安全生产管理体系标准，各项目部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，达到标准化要求。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。但安全生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。

“安全生产责任终于泰山”，公司的安全生产管理任务是企业的生命线，我们必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实基础，健全制度，狠抓落实。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的发展。

`````````建筑有限责任公司

二〇一三年八月二十日

第四篇：公司自我安全评价报告

长沙和盛电力安装有限公司自我安全评价报告 根据湘建（2010）149号文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企业安全企业评价标准，根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2013年1月至3月组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

（一）企业安全管理制度分项评价

1.安全生产管理制度分项评分

经过评分得分为90分

2.安全技术管理分项评分

经过评分得分为90分

3.设备与设施管理分项评分

经过评分得分为89分

4.企业市场行为分项评分

经过评分得分为100分

<二>企业安全业绩单项评分

1.施工现场安全管理分项评分

经过评分得分为90分

以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。

三、具体应采取的对策和改进措施

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1.安全管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目

部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司建立贯彻安全生产管理体系标准，各项目部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，达到标准化要求。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。但安

全生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。

“安全生产责任终于泰山”，公司的安全生产管理任务是企业的生命线，我们必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实基础，健全制度，狠抓落实。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的发展。

长沙市和盛电力工程安装有限公司

二〇一三年十月一日

第五篇：公司自我评价

篇一：企业自我评价

企业自我评价

根据渝办发[2010]192号《重庆市微型企业创业扶持管理办法(试行)》，（下称《认定办法》）、《重庆市人民政府关于大力发展微企业（下称《大力扶持》），我销售中心经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《大力扶持》的规定和要求，已完成了重庆市微型企业创业扶持管理办法认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：

1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重庆市长寿区宴家镇宴滨路131号，注册资本：一十万元，代理范围为：松本电及tcl工开关以及明装盒、灯具、led照明节能灯、led水晶灯、led平板灯、正泰电工等空开；自己加工及研发：3w-105w节能灯、(1w-10w)led天花灯、(1w-10w)led筒灯、台灯、落地灯、厨卫灯、羊皮灯、led镜前灯、(1w-3w)led荧光棒、餐吊灯、(60w-200w)led路灯等。通过自主研发等方式，共拥有核心自主知识产权3项，技术诀窍20项.2．公司所有形成的代理范围为以及自己加工及研发：松本电及tcl工开关以及明装盒、灯具、led照明节能灯、led水晶灯、led平板灯、正泰电工等空开；自己加工及研发：3w-105w节能灯、(1w-10w)led天花灯、(1w-10w)led筒灯、台灯、落地灯、厨卫灯、羊皮灯、led镜前灯、(1w-3w)led荧光棒、餐吊灯、(60w-200w)led路灯等 产品都属于《重庆市微型企业创业扶持管理办法(试行)》。

3．重庆市长寿焰秀灯饰销售中心以终端消费者为中心，针对他们居室环境，装修风格及个人喜好。推出“一站式”的销售计划，十二大系列产品，涵盖你家居照明的每一个角落。客厅，餐厅，卧室，儿童房，书房，厨房，卫生间等各式灯具应有尽有。除了各种灯具外，连家居生活中的小物件：开关、插座、光源??等等在重庆市长寿焰秀灯饰销售中心都能一次性买到，这样既让消费者省时，省力，省钱，省心，又能让经营者扩大销售。

“重庆市长寿焰秀灯饰销售中心”是以品牌为适应我市灯饰市场发展的需要，而面向国内外消费者推出的以家居照明灯饰为主的灯饰品牌。产品以“简约，时尚，个性，节能，健康，环保”为设计理念，集时尚性，装饰性和实用性于一体，十二大系列近1000 款产品，能满足高，中，低档不同消费层次人群的需求。通过强有力的市场营销和动态的产品策略，引领着我市灯饰消费的流行趋势。

4．焰秀灯饰销售中心将在2011年即今年与深圳（香港）凯标科技公司合作发展，进一步扩大将企业产品远销国外。并在阿里巴巴网站和慧聪网站以及重庆装酷网建立了网

站

网

址

分

别

为 ： 1）核心自主知识产权（30）（见附件 页）

公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。2）科技成果转化能力（30）（见附件 页）

最近3年内科技成果转化的年平均数为 项，考核为分。3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件 页）（a）制定了研究开发项目立项报告;（见附件 页）（b）建立了研发投入核算体系；（见附件 页）（c）开展了产学研合作的研发活动；（见附件 页）

（d）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件 页）（e）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）考核为 分。

4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件 页）总资产增长率＝。销售增长率＝ ； 考核为 分。

以上考核加总为 分。

综上所述，公司已基本达到了《重庆市微型企业创业扶持管理办法(试行)》认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。

篇二：员工自我评价

员工自我评价

时间过的很快，转眼间，我到锦州港股份有限公司工作已经有一年了，在这段日子里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所长”，过去自己的专业虽然是机械行业，也是跟钢、铁、图纸打交道，来到锦州港以后，我知道自己的不足和该努力的方向，现在从事流动机械的管理工作。现在的我很喜欢自己的这份工作，但我深知自己的经验和阅历都很不足，实践还很有缺陷，但是有不懂的我就问，多查阅资料，在办公室各位同事和领导的帮助下，感觉自己这段日子学了很多，每天都很充实。现将这段日子的工作做一个自我评定。

一、1、努力学习，不断提高专业能力。在工作中，认真学习专业知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己； 2，遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工的方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务；

3，团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查

工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在职业的态度方面，每个人都有一颗上进的心，我不仅仅是为公司打工，我也是为自己打工，相信自己能做好，有一颗很热的心、一双很勤劳的手。一方面我要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。

在专业方面，本人自进入锦州港工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识领域不断拓宽，专业工作能力取得了更多进步。

三、回顾这段日子，我认真学习港口机械的专业知识，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，热情、耐心解答工作中出现的问题，并在不断的实践中提高自身素质和专业水平，努力成长为一名合格的员工。这些日子里，让我对自己的工作岗位以及公司的优势资源，有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，.在以后的工作与生活中，我相信通过自己的努力，在以后的工作中我一定会成长为一名专业的有责任感的优秀员工，争取成为别人学习的对象，为锦州港作出贡献。随着自己工作日子的增多，同时也希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造

价值,同公司一起展望美好的未来！篇三：企业自我评价

附件1 企业自我评价

昆明市高新技术企业认定管理办公室：

根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）《、高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注册资本： 万元，经营范围为：。通过 研发等方式，共拥有核心自主知识产权 项，技术诀窍 项，取得方式为 取得，权利范围为 权利。其中： 年-年 专利 项；省级、计划单列市立项项目 项：国家项目 项。（见附件 页）

2．公司所有形成的 产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：。（见附件 页）3．截止 年 月，公司现有职工 人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为 人，占职工总数的 %；研发人员为 人，占职工总数的 %。(见附件 页）

4．公司在200-200 ，持续进行了研究开发活动。经 会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了 年

— 年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为 %，近一年公司高新技术产品（产品）销售和服务收入占企业当年总收入的比例为 %。（见附件 页）

5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。（见附件 页）

每个项目产品开发前都有立项报告（见附件 页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件 页）； 与 开展了“产学研”合作的研发活动（见附件 页）；

公司内部有进行研究开发的 等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件 页）；

建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件 页）。

6．科技成果转化能力：公司 年前研发成果 项、共 项 %进行了成果转化，转化形式分别为。此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到 个。（见附件 页）。

7．近三年公司总资产和销售增长率指标。年— 年总资产分别为 万元、万元、万元，年— 年

销售额分别为 万元、万元、万元。（见附件

页）。

总资产增长率=1/2*（万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 销售增长率=1/2*（万元/ 万元+ 万元/ 万元）-1 = 8．公司自我评价情况

1）核心自主知识产权（30）（见附件 页）

公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为 项，考核为 分。

2）科技成果转化能力（30）（见附件 页）

最近3年内科技成果转化的年平均数为 项，考核为分。

3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件 页）

（a）制定了研究开发项目立项报告;（见附件 页）（b）建立了研发投入核算体系；（见附件 页）

（c）开展了产学研合作的研发活动；（见附件 页）

（d）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件 页）

（e）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件 页）

考核为 分。4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件 页）

总资产增长率＝。

销售增长率＝ ；

考核为 分。

以上考核加总为 分。

综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。

二○○ 年 月 篇四：企业自我评价表

企业自我评价表

企业自我评价表

企业内部总体条件评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在战略制定中的重要性提供了一个基础。

目录

使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行：

识别企业内部条件的主要因素

1，识别企业内部条件的主要因素，其途径一般有以下几种：

（1）从企业自身的历史发展中识别主要因素。任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历，使之积累了一定的经验。这些经验通常能使企业很敏锐的觉察哪些方面的因素是企业逞能共和失败所在，从而作为影响企业长期发展的主要因素和依据之一。

（2）从所属行业的特征识别主要因素。企业要在行业中取得成功，就应该根据行业中的成功关键因素的要求，来识别企业内部预制相适应的因素，这些因素就是企业的主要因素。

（3）从与竞争对手的比较中识别主要因素。企业在与竞争对手的较量的成功与失败当中，也很容易发现内部条件的主要因素。

（4）从企业设想中识别主要因素。企业设想描述了期望中的未来企业，它与当前的企业有一定的差距，这一差距从根本上说是表现在企业的内部条件上。要弥补差距，就要内外结合，找出产生差距的主要条件因素。由于企业设想是各种综合要素平衡的结果，因此，通过这种途径识别内部主要因素，还能直接检察内部要素与外部环境的配合状况，为企业确定其机会核威胁、优势和劣势提供依据。

上面介绍的四种方法可以结合起来使用，如下表所示：

确定每一主要因素的权数

2，确定每一主要因素的权数。权数表明某一因素在企业管理中的重要程度。实际上，第一步的工作已经为主要因素的重要性提供了一些定性的依据，这一步骤是进一步将其定量化。如果某一因素对战略的影响十分重要，无论它是长处还是短处，都要给它较高的权数。所有因素权数之和等于1.0。

确定每一主要因素的分值

3，确定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明该因素的状态。分值从-3~+3。正数表示长处，负数表示短处，分值越高，说明该因素的状态越好。由于分值一般是采用相对比较法来确定的，便存在以什么为标准的问题。如果是企业内部各因素比较来确定分值，则是以内部某个因素为标准。即献给这个因素一个分值，再把其他各因素的状态与之相比较来确定每一因素的分值。如果是竞争对手之间的相互比较，则是以竞争对手的某个相关因素为标准。如果是与环境因素相对照，则是要看某一内部条件因素与环境因素的协调行为标准，但这时每一因素的得分是一加权值，因为他们同时受着多种外部因素不同程度的影响。确定每一主要因素的分值

4，将每一因素的权数乘医德分辨得到每个因素的权数就得到每一因素的加权数。加权数反映了每一因素的状态对企业的影响程度，如果某一因素的加权值的绝对值越大，那么，这一因素对企业的影响就越大。加权数相加得到整个企业的总加权数

5，将每一因素的加权数相加得到整个企业的总加权数。总加权数是反映企业总体状况的一个综合值。如果一个企业的总加权值接近-3，那么

这个企业的综合条件实力很差，相反，如果这个企业的总加权数接近于+3，表明这个企业的综合条件实力很好。

编辑本段

企业内部总体条件评价表举例

图片下面是企业内部总体条件评价表的一个实例：

从商标可以看出，质量、利润率、市场占有率、凝聚力、资金分等是企业的长处，而计划、组织、科研开发等是企业的短处。该企业的总加权数为1.24，表明该企业的总体条件较好。篇五：公司自我评价-1 精工博益 明以致新

许可考核必备条件的自我评价

一．计量法制管理

公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构，并分配了相应人员，明确了职责权限，将权利与责任落实到各责任部门及责任人。

首先，公司在起初引进计量设备之后，就对其进行了检定及相应的调试，并做了稳定性及重复性实验，确定了钟罩式气体流量标准装置及音速喷嘴式气体流量标准装置的性能及测量的可行性，取得了相应的型式批准证书及检定证书，已确认两种计量设备能够正常投入使用。

其次，在产品标识、产品合格证及调整控制方面也进行了相关的设计，根据规范要求制作了适于自己的产品的一套标识及合格证；对于产品的封印也采用了铅封的形式，并配备了防拆帽，保证了产品的防拆卸功能。

二．人力资源的完善

公司自成立以来，根据自身的特点，建立、完善了各职能部门及岗位，依据岗位的特殊性，又分配了相应的负责人员、技术人员、计量人员及操作人员，并对各岗位人员进行了具体培训工作，对培训做了详细的记录和文件控制；在负责人秦庚福（技术总监）和李元麟（生产总监）的带领下，秉承自身多年的经验，采取授课指导及亲自操作指导的方式，使员工明确了自己的岗位职责，细化了各自的工作任务；在让员工掌握了技术知识的同时能够实现独立工作；全体人员均经过了严格的培训和考核，确定其工作岗位。包括张欣欣，寇龙德等三位同志也在进过培训考核之后，取得了相应的计量检定员证书，对产品的计量检定工作提供了保障。

生产部在综合管理部的严格督导下，进行了设备操作、维护，计量检定规程，工艺文件等的培训，并以考试的方式进行了考核，并且全员通过考核。在设备操作方面，对车间

精工博益 明以致新

全体员工进行了实际操作演练，是每一个员工都基本掌握了所有的生产设备操作要领，都能够独立操作并能够保证质量。

作为公司的核心部门，技术部在起步到现在，包揽了一切技术的相关事务，集研发、测试、作业指导、技术支持等为一体，为公司产品的开发提供了一条创新之路，为将来公司产品的一条龙生产提供了可能。我们构建了一批优良的年轻化队伍，有着丰厚的专业知识和独到见解；

三．生产场所的建立

公司现已具备了与制造的燃气表相适应的固定生产场所，明确划分了生产、检验、包装和储存等区域，根据许可考核必备条件所规定的要求进行了规划和隔离，并配备了相应的辅助设施；在实验室安置了空调器、高原动槽式压力计、温度计和湿度检测仪，通过实时检测温度，湿度等环境因素来控制实验室测试环境，保证了计量检定和检测工作的正常实施和测量数据的准确性。

四．生产设施的完善

生产作为输入转化为输出的过程，生产设备则作为转化工具，对产品的生产至关重要。公司根据生产环节的需要，配备了符合技术要求的生产设备、检验设备及相关的辅助设备，如：超声波焊接机（两台）、全自动涂胶机（两台）、机芯密封性检查装置、机芯误差曲线测试装置等多种设备，已充分满足生产需要；

在购入设备之后，我们又对设备的性能进行了测试，确认了设备性能的完整性，并对一系列设备进行了验证和校准（对音速喷嘴式气体流量装置和钟罩式气体流量标准装置进行了检定，并已取得相应的检定证书）；进过多次试验和校对，确定计量标准器具及配套设备满足量值溯源要求，且取得了相应的计量标准考核证书；经过长期的培训和实战，使操作人员及技术人员均掌握了各类设备的操作要领，对设备的性能参数做好了记录；经过校对及试验之后，对设备建立了台帐及管理和维护制度，还针对设备的建立了操作规程，指导操作人员正确化作业。

五．检验项目叙述

为严格把关产品质量，确定产品合格出厂，本公司在完善了检验场所和检验设备后，经培训考核确定，配备了足够的检验人员，并对其进行定期培训和考核，学习贯彻质量管理程序及质量管理制度等文件，加强质量管理能力；通过计量法等法律法规的学习，了解

精工博益 明以致新

计量、检定工作的重要性，以此重视产品质量；再由燃气表国家标准、行业标准及检定规程等文件的学习，掌握产品检验涉及到的标准和检验方法，以此衡量产品质量，并依据标准及规程要求做好产品检验记录，确保产品量值溯源传递的可靠性；为此，分配技术部相关人员负责进行长期的检验监督和指导工作，更加确保了产品质量。

六．技术文件的准备

在进行技术文件的准备时，工作人员更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和审核所有相关技术文件，制定了相应的标准、图样（包含了图样目录、标准件、外购件、零部件明细表、总装图、电路图、零部件图等，）、工艺文件（包含装配、检验的工艺规程和作业指导书）和使用说明书等大量技术文件，还通过多次检验收集了各检验记录，并对其进行了数据分析和工艺的整改，提高了检验结果的准确性和有效性。

除此之外，通过设备信息的收集，制定了生产设备、检验设备和出厂检验设备一览表，实现了设备信息的明晰化，其信息内容更加完善；同时，办公自动化的实施也大大提高了我们的办公效率；这不仅仅体现在办公活动中，尤其是在检验过程中，音速喷嘴式气体流量标准装置和机芯密封性检验装置通过计算机控制实现，这在降低劳动力的同时，保证了检定数据的准确性，还依靠数据自动保存和数据备份功能，提高了工作效率和数据保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依据技术要求及管理需要，特制定了计量管理制度和质量管理制度，已形成文件，并以授课的方式传达至各计量鉴定人员、检验人员等，通过质量管理人员负责实施。建立的计量管理制度已包含以下内容：

(1)计量器具（测量设备）的配备、使用和维护管理制度；

(2)量设备）的周期检定/校准管理制度；

(3)厂检验设备管理制度；

精工博益 明以致新

(4)录管理制度；

(5)理制度；

(6)责任、培训和考核管理制度；

(7)理制度；

和资料保管制度。

度已包含以下内容：

件、外购件进厂验收和管理制度；

产品出厂检验制度：

返修品管理制度；

理制度；

制度；

改进制度；

量投诉处理制度等。

计量器具（测计量标准和出原始数据、记证书、标识管计量人员岗位检验实验室管（8）计量技术档案建立的质量管理制（1）原材料、外协（2）零部件检验和（3）成品、废品、（4）设备、工装管（5）用户服务制度；（6）质量岗位责任（7）质量管理持续（8）售后服务和质八．售后服务体系

的建立

为树立公司形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化，最大限度的保护客户的利益；本公司根据自身特点，制定了相应的售后服务管理制度，并依据管理制度要求具体实施，最大化的提升售后服务能力，保证客户满意度，并对客户投诉建立了流程及处理记录，以保证客户投诉的及时反映和解决。对服务人员更是严格要求，使其掌握较强的专业技术知识，具备有良好的沟通交流能力，能够准确找出症结所在，规范操作，提高客户对产品的信任度。

九．产品质量的控制

技术文件的控制：常言道：“质量是企业的生命”。为提高本公司经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需要，我们根据法律法规及标准的要求，对产品进行了持续不断的质量改进，在充分考了虑顾客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，制定了针对自己产品的企业标准，设计出了一套符合标准、技术先进，且经济使用的一套产品。对图纸、工艺规程等重要技术文件进行会签、审核，并实行有效的控制。

生产加工过程的质量控制：依照产品工艺，特制定了作业指导书，张贴于对应工位，精工博益 明以致新

以便让操作人员方便获得操作要领，保证了操作准确无误；针对各类设备制定了相关的管理制度，并督导遵守执行，确保设备合理使用，精心保养，定时检查，及时维修，使机械实时符合工序质量的要求；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间的转序检验并记录，不合格件不得转序，并严格隔离。除此之外，仓库管理更是井井有条，我对原材料和成品表放置严格划分了区域，并由专人进行保管，完善了入库、出库手续，制定了仓库管理制度，库内器材已明确归类并堆放整齐，仓库产品也是严格按先进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品质量管理；在产品包装上面同样的做的周到，产品经擦拭过之后用塑料袋封装，再装入垫有泡沫的纸箱中进行打包，办理入库手续。所有流程均由专人进行附则实施，且已形成记录。

十． 总结

我们通过扎实制度培训与解决实际问题相结合的形式，使人员牢固树立爱岗敬业、求真务实、勇于创新的精神，严格要求，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦、劳累，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。有始以来，我们虽然取得了一些成绩，但距离上级要求和其他企业的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真依据公司职责，开拓创新，力争把我们的工作提高到一个新的水平。

公司全体人员愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力，希望能为行业的发展增砖添瓦。