过往职业简述
从毕业参加工作有8年多的时间，先后从事过3年多的房地产开发项目和4年多的施工管理项目。
任职期间的管理工作主要有以下几方面：
1、前期工作的管理：按照合同文件，跟踪设计单位的设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间及审查设计精度和深度是否符合要求。督促完成施工图纸审查记录及消防设计备案工作。对审查合格的施工图纸组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，是施工单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时认真地进行图纸会审，提前发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除图纸差错，避免后期施工带来的损失。
2、施工界面管理：工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认各分包单位的工程界面划分，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面，在施工过程中严格贯彻执行。从两方面进行说明：1、接口界面的确定：建筑设备监控系统和变配电设备要实现接口方式的通信，必须预先约定具有相同的通信协议和标准接口，如风机配电箱要有消防联动控制的接口。2、施工界面的确定，例如电梯控制箱由电梯厂家施工，电梯配电箱由施工单位施工，对于由电梯配电箱至控制箱这一段电源线如果不明确界定好，就会出现扯皮推诿现象）。
3、施工的进度管理：根据公司要求的进度计划标版，将进度计划进行拆分细化若干个阶段计划，下达给施工单位，过程中查看施工单位人员、机械、材料是否满足进度计划的要求，如发现滞后，及时召集施工单位开会采取措施，（可以白天施工，每天下班后召开短会，查看当天完成情况，对每个任务进行再拆分，分出1、2、3来，对每项任务完成的限制因素进行层层剖析解决，在进行第二天的工作安排），在赶工期时要做到安全施工。
4、招标协同管理：参与招标技术支持工作，协助编制安装类合约规划，拟定材料设备性能技术要求、根据项目的需求组织拟定材料设备性能及品质技术要求，为招标部门提供技术支持。并根据进度计划，明确甲供材料的进场时间安排。
5、施工的协调组织管理：根据进度计划和现场实际情况合理安排各分包单位的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
6、施工的成本管理：按照设计图纸、合同文件及公司的经营管理目标进行把控，图纸有问题的，要求施工单位提前在图纸会审时提出，不要明知有问题装糊涂继续进行施工，等着施工快完成提出有问题，来向甲方要签证、要返工造成的工期和费用损失，对这一情况提前明确说明。严控施工过程中的签证办理，比如：施工单位在综合管道排布时为了方便施工，将管道优化变更走向，造成有的管线增加有的管线减少，他们只对管线增加的部分要求办理签证，对此拒绝办理，整个施工任务都在施工单位范围内，怎么施工是他们内部的问题，不应有甲方来承担责任。
7、施工质量的管理：严格按照设计图纸及施工质量标准进行把控，对于重点部位进行验收，比如基础接地的施工及测试，不能作假；埋地管道是否做闭水试验，给水管道隐蔽前的压力试验，卫生间穿板管道的隐蔽处理；屋面及地下出户套管是否按规范要求进行封堵。另外，协调好政府监督管理部门的监督检查工作，对提出的问题进行及时整改回复。
竣工前的对外协调管理：协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作，并完成消防验收；协调供电部门完成一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理；协调防雷办完成防雷验收；协调市政部门，完成各市政管网的碰口；根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施工进度；协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作；落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护、底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查，督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等；协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度；跟踪供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间，督促完成配电室施工，配合供电部门完成通电验收。
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