如何成为能打胜仗的好干部

平顶山烟草专卖系统2021年干部能力素质提升培训班

论文题目：如何成为能打胜仗的好干部

姓 名： 刘永强

工作单位：平顶山烟草专卖局

日 期：2021年07月01日

【内容摘要】干部是党和国家事业的中坚力量，我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。对企业来讲，好干部必须具备使命、责任、能力三要素。选人用人必须体现讲担当、重担当的鲜明导向，要求干部来自基层一线，优先从影响公司长远发展的关键部门、项目、事件中考察和选拔干部。好干部是选出来的，更是“炼”出来的。好干部，关键还是要在实战中能打胜仗，要求好干部必须在实践中磨练。

【关键词】能打胜仗 好干部 标准

在看到“好干部是打胜仗打出来的”这篇文章后，我第一时间进行了认真学习和研读，又查阅了华为公司干部管理的有关报道，收获很大、感受很深，同时，围绕“四新”目标和“四高”要求，结合个人思想和工作实际，我认为，要想高质量完成“四新”目标，高标准做好“四高”要求，关键还是在人，在干部，在能打胜仗的干部。下面，就在由大变强、奋力建设现代化新平烟中，如何成为能打胜仗的好干部进行以下四方面论述。

一、干部承担什么责任

干部到底要干什么？我们经常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。干部做好了，团队才能做好。干部这一概念最早源于法语的一个词，它核心的含义是指组织的骨骼系统，就是骨干。干部的定义也是指组织里的骨干分子，我党在谈干部的时候也明确指出干部是党的事业骨干，所以毛主席语录说“政治路线确定后，干部就是决定因素”。同样，对企业来说，战略确定以后，干部就是决定因素。这是我们说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的基本理念，尤其是“将熊熊一窝”，干不成事儿的人往往自己没信心又妒贤忌能。为什么“熊一窝”呢？因为他的团队里容不下那些能人，也留不下这些能人。我们俗话讲武大郎开店，高过我我就不用，所以一个比一个矮。所以要抓好干部，抓好骨干，这是我们的核心工作。

那么干部到底是干什么的呢？阿里的彭蕾说过这样一句话，很有代表性。她说，“无论马云的决定是什么，我的任务是帮助这个决定成为最正确的决定”。从这句话来理解干部的职责，就是要执行公司的决定，就是要在坚决执行公司的决策下带兵打仗。其实，我们也可以去参考华为对干部的定义：使命和责任。对于干部要干什么，它描述了6个方面：一是要担负起公司文化和价值观的传承；二是干部要洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；三是要带领团队实现组织目标；四是要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；五是要能站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程；六是要开展组织建设，帮助下属成长。总结一下就是要承接公司战略、文化，要带团队打仗。用我党的话说就是听党指挥，带兵打仗。从华为对干部的定义来看，干部有三项基本职能，第一是使公司富有前途，第二是使工作富有成效，第三是使员工富有成就。

“十四五”开局之年，市局（公司）党组围绕省局（公司）党组提出的“五个更”目标定位、“2241”重点任务和“八个坚持”基本原则，结合我市烟草系统的实际情况，明确提出了“四新”目标和“四高”要求，绘制了开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的美丽画卷。蓝图已经绘制,号角已经吹响，我们需要做的就是为这张画卷增光填彩。一个人的力量始终是有限的，一个团队才能发挥巨大能量。但是，团队怎么才能发挥作用，关键就是要有能打胜仗的干部。实现“四新”目标，做好“四高”要求，首先就需要我们平顶山烟草系统的干部坚定不移执行市局（公司）党组的决策部署，确保方向不偏、路线不移，这是我们首先要明确承担的责任；其次就是要坚决盯紧目标，要明确我们的目标是什么，为了实现目标我们要采取什么的方式方法，思路是什么，只有目标明确、思路清晰、措施科学才能确保“四新”“四高”的实现和完成，这是我们要明确承担的第二个责任；然后就是要实干苦干，目标明确了，思路清晰了，措施科学了，接下来就是要付出行动、付出努力，俗话说的好，光说不练假把式，只有迈出第一步、踏实每一步才能行稳致远，“向我看、跟我干”“说了要算、定了要干”是我们要明确承担的第三个责任；最后就是要总结提高，每一项工作、每一个步骤结束后，都需要我们去总结，看清取得的成绩，看准存在的不足，找对其中的短板，明确提高的措施，这样我们的事业才能长远、健康、高效的发展，这是我们需要明确承担的最后一个责任。

二、什么样的干部是好干部

干部是党和国家事业的中坚力量，我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。2013年，习近平总书记鲜明提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。其中，“信念坚定”是好干部立身之本，“为民服务”是好干部为政之道，“勤政务实”是好干部履职之要，“敢于担当”是好干部成事之基，“清正廉洁”是好干部正气之源，这是对我们党选拔干部“德才兼备，以德为先”的具体诠释，也是对新时期好干部的精准画像，为精准科学选人用人树立了鲜明的导向。

对企业来讲，正如文章中的“黄金理念”所讲，好干部必须具备使命、责任、能力三要素。在我看来，使命就是想干事，对企业有归属感和忠诚度，有干事创业的激情和热情；责任就是能干事，干一行、爱一行，爱岗敬业、履职尽责；能力就是干成事，工作有思路、有招法，能够完成好各项既定任务目标。以华为公司为例，其之所以能够从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，它的成功之道就是“选好人、用好人”。华为公司独创的“干部作风八条”“干部二十一条军规”等早已家喻户晓，这些制度要求和行为准则看似简单，实则蕴含着大道理，更是企业文化的宣导。比如，绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上；逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟；讨好领导的最好方式，就是把工作做好；绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词；学会将复杂问题简单化，简单文字描述就能说清一个重大问题；绝不允许跟人站队，如果你想跟人站队，请站在客户那队，忙着站队的结果只能是掉队，不要因为小圈子而失去了大家庭，这些都值得我们学习和借鉴。

今年是开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的起始之年，也是关键之年，我们要紧盯“四新”目标，贯彻“四高”要求，在发展思路、工作标准、管理方式和干事作风上都要有新的改变。市局（公司）提出的“三强三树”其实已经把什么样的干部是好干部说清楚了，我们要切实把平顶山烟草“三强三树”作为一种精神，融入血液、融入思想，围绕党组决策部署，不讲理由，不讲客观，不讲困难，充分发挥主观能动性，掌握工作主动权，敢于攻坚、打好硬仗。只有在平烟铁军这支队伍里，通过基层一线战场千锤百炼出来的干部才能是好干部。

三、如何成为一名好干部

古人云“为官择人者治，为人择官者乱”。过去战争年代，谁能打仗、打胜仗谁就上，而不是考虑谁的资历老、级别高才上。现在选人用人必须体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评价优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据。曾经在网上看到过一个“励志公式”，即“1的365次方，还是1；如果每天多干一点点，1.01的365次方，结果是37.8；如果每天稍微偷懒一点点，0.99的365次方，结果就是0.03”。这充分说明了干和不干、干多干少的天壤之别，这也要求干部不仅要有宽肩膀，还得有真本领，提醒干部必须脚踏实地，一件一件事情去做，一点一点去抓，多积尺寸之功；必须多运用“求解性思维”，把事情往实里做，决不能把说了当做了、把做了当做好了。

好干部是选出来的，更是“炼”出来的。华为公司选拔干部的原则是“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”，要求干部必须来自基层一线，而且必须是在基层一线有成功实践经验的人员，优先使用大仗、恶仗、苦仗中对公司有重大贡献的人，优先从影响公司长远发展的关键部门、项目、事件中考察和选拔干部，不拘一格降人才，敢于打破条条框框。当前，在我省系统上下深入开展的“赛马”活动，从伯乐相马到赛场选马，为每一名干部提供了展示窗口、搭建了比武擂台，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。“千里马”就应该在赛场上驰骋，好干部也必须在实践中磨练。我作为烟草战线的一名老兵，先是在信息中心工作，期间挂职物流中心锻炼一年，为增加基层磨练，更好的在基层战场上历练自己，主动要求脱离原信息中心工作岗位，到叶县挂职党组纪检组长一年，后到内管办工作，最后作为工作组成员到宝丰县局工作至今。无论在哪个工作岗位上，我都把它当作战场，认真钻研业务，创新方式方法，坚决执行党组的决定，敢于攻坚、打好硬仗。特别是在天价烟集中整治和蓝军专项行动这样的关键事件中，不怕得罪人，敢于坚持原则，切实做到了成为一名党组可以信赖的忠诚战士。

当前河南烟草行业吹响了由大变强新征程的号角，平顶山烟草也迈出了建设现代化新平烟的步伐，这再次激发了我们争当先进、追求卓越的动力。新的历史节点，新的发展阶段，如何成为好的干部，我认为就要坚决紧盯“四新”目标，坚决贯彻“四高”要求，发扬“三强三树”精神，以讲政治、顾大局为根本点，以强学习、改作风为切入点，以实干苦干、履职尽责为着力点，不断提升理论素养和专业能力，切实推动工作上台阶、创一流。同时，在日常工作中，要坚守自我约束的行为底线，常念紧箍咒、常拧螺丝帽，既要防止自我放松、以权谋私，又要避免被公关、遭围猎，真正老老实实做人，踏踏实实干事，真正让平烟赢得自尊、获得自信、走向自强。

四、必须打好开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的战役

好干部，关键还是要在实战中能打胜仗。今年是河南烟草开启由大变强伟大新征程，平顶山烟草奋力建设现代化新平烟的起始之年和关键之年，平烟系统的好干部就要必须打好开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的这场战役，突出的就是要奋力实现“四新”，全力做到“四高”。结合我之前的内管工作，在新奋斗历程中的使命和目标就是把解决“规范责任不实、市场基础不牢、内部监管不力”等问题作为着力点，狠抓真烟异常流动治理，增强内部规范监管能力，打击各类内鬼行为；坚决不发生被省局直接查办的双“40”案件和被省局督办的双“20”案件，杜绝季度真烟外流排名进入全省前三的现象发生，力争真烟外流总量同比减少60%以上，回归“两烟”本来面目，真正实现以规范促发展。

持纯粹心，做至诚人。作为平烟的好干部，就必须以党史学习教育和“三强三树深入行”专项行动为契机，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，以“理念先行、目标引领、问题导向”的思维，求真务实、真抓实干，说到做到、说好做好。结合在宝丰刚刚分管的纪检监察工作，我认为必须要做好以下几点：一是持续加强规范教育。加强日常提醒教育，筑牢思想基础，以集中警示教育扎牢风险篱笆，以违规人员再教育强化重点治理，促使广大干部职工时刻保持头脑清醒和高度警惕，着力解决规范教育“最后一公里”问题。二是强化综合监管。充分发挥“34588”机制作用，相关部门建立联席会议制度，定期召开会议，分析违规行为和潜在风险问题，为规范经营定方向、立规矩、划边界。进一步强化数据监管思维，积极适应“互联网+监管”形势的需要，综合运用“三统一”、“国家真烟网”、“省级营销系统”等平台，着力提升数据分析能力，主动查找违规违法线索，利用“平烟剑”网络平台，强力推进市场监管网格化作战，通过数据分析中发现的异常线索，立即进行调查落实，坚决杜绝内鬼行为，坚决保持单位整体良好的政治生态。三是发挥警示作用。要坚持以案示警、以案为戒、以案促改，通过案例教育引导广大干部职工受警醒、明底线、知敬畏，始终绷紧规范经营这根弦，始终把好遵规守矩这一关，真正防范于未然。四是狠打各类违规行为。对发现的各类“主观故意、内外勾结、组织参与”的内鬼行为坚决“零容忍”，一经发现并调查证实的，一律从重处理，绝不姑息，持续释放“越往后越严”的信号。同时，要着力强化结果应用、提升查处成效，要围绕线索深挖细查，从严从快查处和处理干部职工任何违规违纪行为，切实保证单位整体遵规守矩，安全稳定。

平顶山烟草经过近两年多来的艰苦努力，呈现出了向好发展态势。虽然目前平顶山烟草面临的问题和困难依然很多，但只要大家争做能打胜仗的好干部，下定决心、团结一心、坚定信心，就没有干不成的事，没有解决不了的问题，没有克服不了的困难。为确保“十四五”开好局、起好步，平烟的干部就要担负起肩上的责任，继续保持激情和定力，以开展党史学习教育和“三强三树深入行”专项行动为强大动力，以开展“基层基础管理年”活动为重要抓手，围绕市局（公司）党组提出的“四新四高”部署和要求，进一步创新求变、理清思路、明确目标，进一步找准抓手、突出重点、苦干实干，进一步拧成一股绳、融入一盘棋，齐心协力实现各项目标任务，真正为由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟作出自己的贡献，用实际行动维护平顶山烟草人“自尊自信自强”的新形象，以优异成绩庆祝建党100周年！

参考文献

[1]何屹.8条“黄金理念”打造干部铁军[J].华夏基石e洞察，2020-4-9.[2]焦文明.开启由大变强新征程奋力建设现代化新平烟工作报告.平顶山烟草系统，2021-2-8.[3]焦文明.干部大会上的讲话.平顶山烟草系统，2021-6-17.