政治工作会心得体会

第一篇：政治工作会心得体会

政治工作会学习心得

2012年政治本安体系建设是集团公司、电力公司党组审时度势作出的一个富有政治智慧和政治远见的战略选择，是从根本上确定党对国有企业的领导，体现中国特色社会主义国有企业本质属性的一项系统工程；同时，它也是两级公司坚持党的领导和发挥党组织政治优势的积极实践，是公司主动承担政治责任和社会责任的重要表现，更是公司实现建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业战略目标、构建大安全格局、确保科学发展的必然选择。

贯彻落实好本次现场会精神，深入有效开展好体系推广建设工作，我对自身有以下三点要求：一是充分认识政治本安体系建设的重要意义；二是在今后一段时期里，政治本安体系建设工作要抓好政治本安体系推广工作，理论体系完善工作，政治、经济和生产三大本安体系有机融合工作；三是正确处理政治本安体系建设过程中当前和长远的关系，全局和重点的关系，统筹兼顾和循序渐进的关系，治标和治本的关系，横向和纵向的关系，内与外的关系，坚决打好政治本质安全攻坚战，为实现集团公司科学发展、全面腾飞做出应有的贡献。

针对党群工作，做好政治本安工作非常重要，理论研究建设、管控系统建设、文化建设、信息化建设等融合在生产建设上，我对党群工作有三点心得体会：一是要注重深入学习宣传，深化舆论指导；二是要注重现场咨询，加强检查与督导；三是积极实践探索，鼓励不断创新。

第二篇：工作会心得体会

篇一：学习《xx公司2013工作会议精神》心得体会

学习《xx公司2013工作会议精神》心得体会

二零一四年元月二十四日

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不

只有你一个人，它是一个集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。

团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结就是力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好。

五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到成功的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。如果你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化。

人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自己是那走的最远的人。

六、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。

谦虚是美德，人如果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。

篇二：工作一年心得体会

发言材料

不知不觉我被选派到板桥来已经一年多了，在这一年中自我感觉还是有不少的变化，工作中有苦有泪，有乐有甜，在工作中我有了一定的成长，同时，也有不少的工作体会。

一、思想上的体会：

一是要树立一个目标。俗话说，不积跬步无以至千里，对我来说，完成一个个的小目标，就离最终的目标更近一步，目前只有两件事是需要自己完成的：工作和学习。

二是做事情还是要保持一颗积极向上的心，保持良好的心态。心态要放平稳，不要患得患失，路是自己选择的，既来之则安之，一心把目前的事情做好即可。

二、对岗位的认识：

最初在农业服务中心的时候，我接手学习的是农业统计，后来调到经发办，在从事农业统计的同时，做好工业统计，基本上全镇的各种数据，都要从我这里获得。统计工作是反映国民经济和社会事业发展情况的基础性工作，也是各级政府科学决策的重要依据，由此我深感责任的重大。压力大的同时，也促使我不断学习，不断完善，虚心向前辈领导们学习讨教，保障统计数据的及时性的同时做到准确地反映我镇经济社会的发展情况。

三、自身的不足：

一是有效沟通不够。本人属于偏内向性格，喜欢干而不喜欢说，没有事事向领导汇报工作的偏好，也没有没事找同事聊天的习惯，所

以有时跟领导交流的不够。

二是待人热情不足。待人上我是“内热外凉”，真诚待人、乐于助人、希望与每一位领导和同事建立亲密无隙工作关系，但又不愿主动表现自己的热情，倾向于固守一种矜持，保持一定距离。由此可能会给人留下“真诚但不热情”的印象。

三是建立人脉不广。一年来，在单位内部人际关系比较和谐，与上级部门也建立了很好的工作关系，但主动建立人脉的意识不强，建立的人脉不广，尤其是没有结识几位亦师亦友的高明之士。

四、努力的方向：

一是要学习创新。要保持强烈的求知欲，结合工作进行学习，边学边用，边用边学。通过书本学，通过网络学，通过观察学，通过思考学。真正把学习作为工作和生活的重要组成部分，把学习作为人生的一种追求。

二是要统筹兼顾。既要工作出色，又要领导满意，还要同事认可。既要宣传工作，又要宣传领导，还要展示自我。既要踏实工作，又要建立人脉，还要结识贵人。既要胆大自信，又要谋而后动，还要雷厉风行。既要说话谨慎，又要该说善说，还要畅快交流。

三是要用脑做事。古人云，“劳心者治人，劳力者治于人”。要提高工作层次，做一个用脑子做事的人。凡事儿多思考，多谋划，深思熟虑。善于从长远、大局和细节上思考问题，开展工作。干过的事儿，及时总结经验教训，不断提高。

以上就是我的工作体会，总结得粗陋，有什么不对的地方还请大家批评指正。

篇三：2012年会议心得体会报告

2012年会议心得体会报告

——报告人：李鹏阳

一、会议内容及感触

2012年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得听得振奋人心，对于我们新人来说，陈董主张的“搭班子，带队伍”领导模式十分科学合理，在我们这些新人看来，如何选择正确的方向很重要，如何响应这种制度是我现今需要考虑的，会议的另一个重点开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题，其中就有谈到，企业发展到一定程度，需要扩大企业规模，有三个方面的发展道路，一、企业上市，二、设立基金，三、发行企业债。合理的企业发展规划明确可确保少走弯路，企业的高层所谈到的是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，有团结激光这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各平台的合规意识、合规能力也需要进一步提高，业务质量有待提高。稳定其业务的质量、客户档案的建立、不断开拓新客户，和政府多多搭边，在现阶段各平台把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。我们的平台网点较多，服务覆盖面较全面，但服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

最后的集体合唱对于精神激励有很好的作用，如何在这种激励作用下净化内心，融入整个集体，使得公司的企业文化得以弘扬和传递。

二、对工作总结大会的认知

三天的工作会议所涉及的知识可谓是面面俱到，声情并茂，对公司高层的经营理念慨括便是“规模效益化”，“规模效益化” 的经营指导思想是主导。思路决定出路。团结激光作为一家4a级品牌资深公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成制度化和艺术化 的经营目标，不能按照传统的发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的集团多远化经营特色。近几年的实践证明，做大产业规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，对土地的占有较高的市场占有率，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。

其“搭班子，带队伍”的强化团队模式，充分运用人力资源为企业所带来的优势，以浓郁的企业文化指引这像我这样的新员工，一是进一步加强团队建设，强化培训功能，提升队伍素质。

对于我们的鄂州担保来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，充分利用有限的资源，创造无限的价值，实现多元化销售，担保分渠道管理，但不分渠道销售，队伍不分直销营销，担保不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥团队的业务功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以担保业务为主，多个渠道并用经营模式。

在者是进一步加大业务拓展力度，多个渠道齐头并进，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配政府，各个银行等公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作企业数量，扩大在保业务的覆盖面，消灭其空白或者薄弱的市场份额；要培育更多的优质企业，不断提升现有资源产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。在重点企业上多下功夫，树立优秀模范，形成一种良好的企业文化，评选的优秀员工，优秀伯乐奖，优秀新员工奖，只有先树立典型，以典型为目标，才能更快的发展，进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展

合规就是效益，合规就是战斗力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。

三、做好本次会议精神贯彻落实工作

1、召开会议宣传贯彻

首先是确实贯彻本次会议的宗旨，以大会的战略目标为己任，切实到没一项工作中，以战略三步骤的战略眼光像前看，把公司当成家庭来看待，公司的每一位员工当成家庭一员，融入自己心血。努力做好每一份任务，努力完成绩效考核的任务。

2、制定详细的工作计划

确实的为计划做出一份详细的工作计划，不断细化，分为工作计划，季度工作计划，月度工作计划，每周工作计划。充分利用好时间，达到资源利用最大化。

3、赴下身子抓好落实

达到计划和实施相结合，思想既是一个认识过程，更是一个实践

篇四：2010工作总结会后心得体会

2010工作总结会后心得体会

2010年12月18日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结2010年工作及下工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。

展望2011年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实 确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司 房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司 塑钢门窗制造公司 物业公司 鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在5—8年内上市做好准备工作 董事长总结历年来的经营管理经验，从以下七点其实好结合会成员：

1． 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。2.用错人将万劫不复。3.用对人公司将万象更新。4.公司再高明、再好的项目、再好的制度，不去落实、不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。5.今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。

1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。

2对以后的工作的计划和要求：

2.1 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部（成员有张总 孟凡江 班科组成）2.2 确立决策层、管理层、执行层。这三层权利、责任、义务不同。实行责任承包制。

2.3 企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。

2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。

篇五：新员工一年工作心得体会座谈会材料

新员工一年工作心得体会座谈会材料

光影似箭岁月如梭，转眼间，2011年就要过去了。在中心领导和班组同事们的关心帮

助下，我圆满顺利的完成了本的实习和工作。回顾这一年，既忙碌，又充实，有许多值

得总结和反思的地方。

一、加强学习，不断提高思想业务素质。

知识在于积累，走上了工作岗位，让我感触很深，只有不断充电，才能维持工作的热情

和活力。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过实习和单位组织的各项

培训等使自己在理论和技能方面不断进步。在学习和工作不断充实了自己、丰富了自己的知

识和见识、为自己更好的服务和工作打下了良好的基础。

二、生产实践

来到热交换站的一年里，正好处于站内设备老损的周期，年内进行了多次的改造和维修，我

都积极的参与进去，知道这是我学习和实践的好机会。首先是生活热水泵的跟换，让我明白

原来安装离心泵不是想象中的那么简单。几次的电机和泵体的维修让我大长见识把理论和实

际联系到了一起。工艺管线改造我也是大涨学问。自己亲手更换几次阀门让本来生疏的手也

越发的熟练和老道。通过学习过去几年里班长和师傅们实施的合理化建议也是让我大开眼

界，从小到大处处体现出热交换班组把节能减排，降本增效做到实处。

三、人际关系

在这一年里，中心领导和班组成员对我都十分的关心，热心帮我解答工作中的问题。在班组

中我是新同志，和师傅们的子女年龄相仿，师傅们更像子女一样的照顾我。我也把班组当作

自己家一样，把班组的事当作自己的事，和班组成员抱成一团，团结和谐才是最重要的！

四、工作作风

在部队都说：“什么样的部队就有什么样的作风”。热交换班组是一个优秀的积极向上的模范

班组，在这个集体中我好像也有用不完的力气，使不完的精力一样。我时时刻刻的提醒自己，班长师傅们可以做到的我也可以做到。作为一名复原军人我更加不能忘记部队上的作风，要

把部队上的优良作风带到工作中去，继续发扬。在工作中别人站，我就干；别人走，我就跑。

要把“我来，我行，我可以”挂在嘴边。

五、加强反思

反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：

1.这一年单位组织的活动我表现的不够积极，在新的一年将积极的改变自己，提高自己的思

想觉悟。

2.我在理论和实践方面还是比较薄弱，还有较大的空间提升。

六、对将来的打算

在第二年里我将继续努力，积极的参加中心的各项学习和活动。努力学习各项技能并把他们

融入到实践中去。用力的追赶师傅们，把师傅们的经验学会，变成自己的经验。继续的发扬

好的作风，改掉那些不良的习惯。我也暗下决心把设备维护这一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低。

第三篇：培训中心政治工作会报告(定稿)20111

发挥政治优势

促进转型提升 为培训事业健康发展提供保障

——在培训中心政治工作会上的讲话

（2011年1月26日）

侯继庚

同志们：

今天召开培训中心政治工作会议，主要议题是传达集团公司五届二次全委会精神，总结2010年政治工作，部署2011年的工作任务。下面根据党委研究的意见，讲两个方面的内容。

一、2010年工作回顾

2010年，培训中心在集团公司党委的正确领导下，认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，践行科学发展观，发挥政治优势，促进转型提升，为培训事业发展提供保障，收到较好效果。全年举办各类培训班428期，开发培训项目26个，培训28420人次，培训81966人.天。目前，全中心干部职工思想稳定，精神状态好，四个文明建设保持了持续、健康、和谐发展的良好局面。回顾一年来的工作，主要有以下三个方面：

一、注重教育引导，筑牢思想基石

（一）理论武装制度化，坚定领导干部的信念

培训中心领导班子注重理论学习，坚持党委中心组学习制度 1 和中层干部周学习会制度。重点学习了党的十七届四中、五中全会精神、集团公司职代会和党代会精神、各类形势任务教育材料、党风廉政建设教育材料等。组织党员干部听取了中央党校教授关于十七届五中全会精神和“十二五”发展规划建议的专题讲座。发挥党校的资源优势，听取了集团公司党委书记田克宁、莱芜市委党校副校长吕凤华等讲授的专题理论课。全年共组织参加讲座和论坛17次，参加的干部职工达2285人次。通过坚持不懈的理论学习活动，增强了每位领导干部开放学习的意识和能力、战略策划的意识和能力、战略落地的意识和能力、过程管控的意识和能力、问题管理的意识和能力、不断提高工作绩效的意识和能力,坚定了提高一个境界办培训，为莱钢发展提供高品质培训服务的信念。

（二）教育培训立体化，有力地转变了干部职工观念 组织了多层次的教育活动：一是开展了“增强责任意识，提升管理绩效”活动，班子成员结合分管工作进行反思学习，写出了关于责任管理的感悟和体会，找出了管理的改进空间；二是组织中层管理人员和职工“做课题”，结合工作绩效的提升和人员优化转移撰写课题报告，进一步增强了责任意识和大局意识；三是组织培训年系列活动，其中开展两次“转变观念，转型提升”主题培训，外请专家授课，内请集团公司有关领导和培训师开展专题讲座；四是组织“如何以开放的心态和举措建设开放的培训中心”大讨论活动，组织干部职工写出140多份学习体会，收集了 2 100多条意见和建议，增强了职工的参与意识，形成了上下齐心抓管理、抓培训，提绩效的良好局面。

二、发挥核心作用，提升队伍素质

（一）建和谐高效的“四好”班子

实施《领导班子深入群众制度》；坚持中心领导与主管科室每月座谈交流制度；落实了现场办公会制度；坚持党政领导定期沟通交流，两级领导班子境界高、管控细、作风实，事业心强。在8月份的民主生活会上，集团公司党委书记田克宁同志评价：培训中心的班子是团结的、进取向上的班子，干工作有激情，党校和培训中心的干部和职工是积极进取的，老师们的授课水平在不断提高，反响不错，有水平。

（二）推进学习型党组织建设

出台并落实了《党建提升大纲》，推进学习型党组织建设。加强支部基础工作，推进分档管理、动态考核，每季评选学习型党员；全年评出一档支部7个次，学习型党员24人次。组织名师骨干讲党课；“我拓展，我先行，共产党员在行动”党性实践活动扎实有效；围绕项目开发、精细管理等工作重点，开展“党员承诺”和“阳光谈心”活动。组织支部书记到莱钢党建先进单位学习。开展双培活动，使党员发展形成梯次。开展民主评议党员工作，组织召开“庆七一”表彰会，对2个先进支部、13名优秀党员和7名党务工作者进行了表彰。建设党建文化长廊，展示了培训中心党建工作成果。集团公司党委书记田克宁、副书记魏兴文、省委党校教研部主任李剑等领导都给予了较高评价。此外，发挥党校作用，举办了2期理论骨干培训班，多次到公 司内外作学习型党组织建设专题培训，提升了党校的美誉度。培训中心的党建和学习型党组织建设经验在《上海经济论坛》、《莱钢政工》和《莱钢日报》进行了交流，并在省企业培训和职工教育重点课题研究评比中获一等奖。

（三）加强党风和反腐倡廉建设

认真落实党风廉政建设责任制，落实廉洁效能管理体系。坚持党风廉政建设风险抵押制度，在关键、重点岗位实施了公开承诺制度，进一步强化了关键、重点岗位人员的自我管理和自我约束。创新效能监察工作，将监察范围拓展到项目开发和培训领域。创新廉政教育载体，编辑《廉政文化新解》发给全体党员干部学习，这一做法在《莱钢廉洁效能管理体系运行情况通报》2010年第7期简报上被通报表扬。发挥廉政基地作用，2010年，培训中心率先组织对全体干部职工和党员领导干部家属进行教育，组织接待了莱钢集团公司领导干部、关键岗位人员和家属以及上级领导、莱芜市、钢城区等企事业单位、党政机关76批次3854人次接受廉政教育，《莱钢日报》和莱钢电视台分别进行了报道。

三、加强精神文明建设，营造良好发展环境

（一）深入开展精神文明建设

年初下发了《培训中心精神文明建设实施意见》，将问题管理和精细化管理引入创建工作，认真总结反思创建文明单位工作的经验和短板，采用签订责任书、对号机制等方式进行管控。开展了“谋拓展 谋开发 提绩效 提价值”主题系列活动，促进转型提升。开展了“四美”活动，通过周评、月考核等方式进行管控，维护了整洁舒适的工作和学习环境。

（二）注重理念引领，营造浓厚文化氛围

培训中心放大“六大理念”的引领作用，通过宣传资料、网络、宣传栏等多种方式，让“以开放的心态和举措建设培训中心、培训引领卓越、培训支撑发展、培训创造价值、问题就是资源、培训是高回报的投资”等理念成为职工的共识；提出“找100个理由解释不成功，不如找10个办法把事情办成”等新理念，继续倡导树立“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象。同时，按照集团公司要求组织干部职工学习山钢文化，通过发放和学习宣传手册、现场抢答、进行测试、更换文化标识等方式，引导培训中心干部职工统一思想和认识，促进山钢集团企业文化一体化建设。

（三）推进平安培训中心建设

坚持与职工签订社会治安综合治理责任书；开展本质化综合治理工作，被公司推荐为向省综治检查组汇报单位；进一步加强法制教育，提高了干部职工和学生的法制意识。完善各项综合治理管理制度，优化管理流程，加大落实力度。特别是突出对学生的教育管理，创新教育形式，实现了全年无重大违纪事件的目标。深入开展道路交通法律法规的宣传教育，加大督察力度，确保了无重大人身伤害事故。被评为莱钢综合治理工作先进单位和安全工作先进单位。

（四）加强对群团组织的领导

加强对工会、共青团、女职委等群众组织的领导，支持他们按照法律法规和各自的章程开展工作，充分发挥其在群众中的作用。

工会组织从维护职工合法权益和具体利益入手，不断规范职工代表大会；深化厂务公开民主管理；积极开展“好创意、金点子”征集和劳动竞赛等活动，调动了职工自觉参与管理、提升素质的积极性。实施亲情化月报制度、困难职工救助制度；每月为职工发放蛋糕卡；组织健康知识讲座，发放健康秤、金嗓子、冰糖等慰问品；组织趣味运动会、托球比赛、抢种抢收、现场抢答等丰富多彩的文体活动，活跃职工生活，促进中心和谐发展。另外，加强人文关怀工作，职工或职工亲属因事因病遇到困难时，中心领导和相关科室领导均亲自看望，全年100多人次到医院看望各类生病住院职工和职工父母，使职工感受到组织的温暖。2010年全员参加团体意外伤害保险，安康互助金达161.4万元，人均超过1万元，受到公司工会的表扬。被公司工会评为职代会先进星单位、文体工作先进单位；在公司劳动竞赛、技术比武中荣获优秀组织奖；在公司第二十二届职工运动会和第十四届游泳比赛上分获体育道德风尚奖，在第五届“火车头杯”乒乓球比赛中获男子团体第七名，第二届“福来德杯”处级干部乒乓球友谊赛中获男子单打第一名。

共青团组织结合学生特点加强管理和教育，开展让法制知识走进校园活动；组织志愿者服务活动；组织学生开展教师节“六 6 个一”活动、“一人一瓶水，爱心送旱区”活动、汉字录入比赛、棋类比赛等活动，为学生健康成长服务。组织参加公司“青春追求卓越”演讲比赛获个人一等奖；被评为公司关心下一代工作先进集体和先进团委。

女职委以提升女职工自身素质为重点，继续开展学习型女职工、和谐家庭创建活动。组织开展了培训中心“庆三八座谈会”等系列活动、女性健康知识专题讲座，保障女工的合法权益。同时，结合新形势新要求，认真落实计划生育各项政策，强化措施，确保了计划生育各项工作目标的实现。

一年来，中心的政治工作导向明确，基调高昂，工作扎实，状态良好，富有创新，唱响了团结、奋进的主旋律，有力地促进了中心的建设和改革发展，各项工作都取得了可喜的成绩，受到了上级表彰：被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”；被省理论创新研究会授予“理论创新实践突出贡献教宣基地”称号，被集团公司评为文明单位、党建工作先进单位、党风廉政建设先进单位，被集团公司记劳动竞赛二等功一次。

这些成绩的取得是集团公司党委正确领导的结果，是全体党员干部和职工奋力开拓、共同努力的结果，凝聚着每一位培训人的心血。在此，我代表党委向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

成绩来之不易，但是我们也要清醒地看到存在的问题和不足：一是个别党员干部的思想观念、精神状态、能力素质与形势发展的要求不相适应，改革意识、竞争意识、忧患意识不够强；二是 7 学习型党组织的创建方法不多，实效性有待于进一步加强；三是支部建设不平衡，自觉创新意识需要增强；四是对深入细致的思想政治工作探索还不够，个性化思想政治工作还不深入，曾出现过部分职工思想的波动等，这些问题应引起党委的高度重视并在今后的工作中加以改进和完善。

二、2011年面临的形势任务和重点工作

同志们！

2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”发展的开局之年，是贯彻落实公司党代会精神，推进转方式、调结构的关键之年，也是莱钢生产经营非常困难的一年。对钢铁企业来讲，困难和挑战同在：一方面，钢材价格低位运行，原材料价格不断上涨，产品供大于求的矛盾突出，企业盈利空间萎缩；另一方面，后金融危机时期，经济有望恢复增长，国家将进一步促进钢铁企业转方式、调结构，为企业发展预留出了空间。对莱钢来说，随着山钢实质性重组步伐的加快，山钢股份的组建及后续各项改革会带来组织机构、体制机制、干部人事管理、薪酬等方方面面的大改革。这些改革，必将对干部职工的思维方式、行为方式和情感方式产生重大影响，同时还将直接影响我们的培训工作。严峻复杂的形势，对党的建设和思想政治工作提出了更高的要求，带来了更大的挑战。田书记在五届二次全委扩大会上指出，今年的 8 政治工作面临着艰巨的政治保障任务、组织发动任务、舆论引导任务、和谐稳定任务和保证监督任务，这些要求同样适用于培训中心。我们在贯彻集团公司要求时，还要发扬培训人多年来形成的优良作风，细化出培训中心的任务：如保证转型提升健康发展；发动职工积极参与开发等，珍惜培训人业已取得的成绩；感恩集团公司及上级部门给予的支持，及时总结发展经验，勇于迎接新挑战。要树立有作为就一定有地位、有付出就一定有回报、有实力就一定会受到重视的思想，努力为莱钢发展提供人才支持和智力支撑。

2011年培训中心政治工作的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七届五中全会、莱钢第五次党代会精神，以解放思想为先导，以改革创新为动力，全力促进转型提升、项目开发和精细化管理，通过深化学习型党组织建设，加强和改进政治工作，凝心聚力，为培训事业发展保驾护航。

工作重点和目标是：加强党的建设，发挥政治优势；加强思想政治工作，激发工作热情；坚持不懈抓教育，转变思想观念，促进培训中心和谐发展。确保莱钢文明单位、先进党组织、党风廉政建设先进单位，争创莱钢“四好”班子先进单位。

关于2011年的具体工作，党委已经印发工作要点。这里，我再强调以下几个问题：

一、以十七届五中全会精神为指导，认真贯彻培训中心二届三次职代会精神，进一步统一思想，提高认识，为培训中心持续 9 健康发展提供思想保障

（一）党的十七届五中全会确立的“十二五”发展主题是科学发展，这是时代的要求，是解决问题的“总钥匙”。莱钢落实科学发展观，就是要大力降本增效，抓好节能减排，实现技术与管理创新，激活人力资源，努力提升企业的盈利水平。作为给力莱钢发展的培训中心来说，我们的发展是和莱钢密切相连的，只有全员、全面、全方位地融入莱钢，培训工作才有支撑，培训事业才能发展。我们值得庆幸的是：培训中心已经找到了“两个依循，四个紧扣”的发展道路。

走“两个依循，四个紧扣”的道路，对走顺了以学历教育、知识传授为主的培训人来说，选择正确，落地艰难。因为客观上讲，这是一条充满挑战之路。企业发展日新月异，对培训工作的选择性、可变性加大，依循紧扣的动态因素增加，围绕企业服务的培训工作更面临创新和多变。同时，这种艰难也具有相对性和阶段性，初始迷茫，上坡用力，而一旦步入正轨，就会迅速驶向快车道；走“两个依循，四个紧扣”的道路，有许多继承、展开和创新的方法，已经形成知识管理的如：实践学习、挂职锻炼、参加会议等，为知莱钢、悟莱钢、用莱钢创出了路子。同时，全体培训人也应进一步放开思维，凝聚智慧，不断创新，将标杆法、移植法、超前参与法、跟踪落实法等为我所用；走“两个依循，四个紧扣”的道路，还要坚定信心，心无旁骛，执着坚持。培训中心三年多的实践已经证明：我们选择的这条道路是一条正确之 10 路，发展之路，“沉舟侧畔千帆过”的境界将越来越让广大培训人共享。为此，我们要抓“两个依循四个紧扣”不动摇，抓提升培训绩效不动摇，强力提升培训的落地性和实效性。

（二）党的十七届五中全会指出：要坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力，促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，共同进步。莱钢十一届三次职代会也提出：转方式、调结构是推动科学发展的必由之路，也是莱钢发展史上的一场深刻变革。田克宁书记在五届二次全委扩大会上提醒我们：在转方式、调结构过程中，不能尽快取得突破的企业将陷入极其被动的窘境。上述要求给予培训人一个深刻启示：转型提升是大势所趋，不转不调不行，转慢了调慢了也不行。为此，我们要组织转型提升三年来的总结反思提升活动。我们值得庆幸的是，培训中心已经找到并实施了转型提升的发展方式，并从“要我转型提升”向“我要转型提升”转变。

实施转型提升的发展方式，部分同志有畏难发愁情绪，甚至有等、看、要的现象，转型相对较慢，这是可以理解的，作为教练，可以有充分的耐心，因为，这毕竟是一个有难度系数的动作。11 但就个人而言，不能将组织的宽容当做木讷的理由，应主动行动，积极努力，超常付出，敢于向困难挑战，以小胜积大胜，跟上转型提升的步伐；实施转型提升的发展方式，就是要实现企业培训深层次的变革，以全新的视角，面对新形势，迎接新任务。一是实现由课堂培训向现场培训的转变，让课堂和现场无缝隙对接；二是实现专题培训向课题培训的转变，让专题来自于涉及企业经营、质量和创新等方面的攻关课题；三是实现项目培训向项目跟踪的转变，无限延长培训的链条；实施转型提升的发展方式，还要充分发挥培训中心各类骨干的作用，最大限度地调动每一位职工的积极性。共产党员要发挥好先锋模范作用，在各项工作中当表率；首席培训师、名师骨干要当好领头雁，讲好精品课；高级职称的专兼职教师要践行职责要求，勇担教学和培训重任；全体培训人都要以党的培训事业为己任，在岗一分钟，贡献60秒，让“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象大放光彩。

（三）贯彻落实十七届五中全会精神，就是要把“十二五”建议中提出的：必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革，加强改革顶层设计，在重点领域和关键环节取得实效。对于莱钢而言，2011年将进行历史性改革，从组织机构、体制机制到人事管理、薪酬分配，都将进行大的变革。培训中心作为莱钢大家庭中的一员，也势必受到改革的冲击和影响。因此，我们内部的各项改革势在必行。我们值得庆幸的是：在以改革为动力的探索和实 12 践上，我们已经迈开了艰难的第一步，其效应和导向也越来越好。

坚持以改革为动力，首先教育广大干部职工提高认识，增强对改革的认知度、认同度，要讲清改革是促进培训发展的强大动力，改革就是对利益的再调整，改革就是让能干事、会干事，干成事的人有舞台，改革就是强化以贡献定收入，以绩效论英雄。这些大道理，还是要讲的。不讲大道理，不信大道理，就会失去做事的标准和原则。要让大道理管住小道理，抛弃无道理，调动每一位干部职工理解改革、拥护改革、参与改革，推动改革的积极性和主动性；坚持以改革为动力，首先要顺应山钢重组的要求，应对山钢重组对培训格局、工作思路及财务政策等带来的冲击。要树立大局意识、忧患意识、机遇意识和“守土有责”意识，对已经占有的资源丝毫不允许动摇丢失，对拓展的资源超前谋划、主动出击，善于捕捉信息，助推其正向演变。其次，内部工作的突破点是人力资源的开发。其工作方向是：完善今年开始实施的高级技术职务评聘考核办法，清晰导向激励的重点是多上课、上好课，落实职务与职责相统一。优化全员素质及绩效评价考核，清晰导向以个人岗位职责、素质、能力及绩效高低确定个人的收入，探索兼顾公平，适当拉开差距的薪酬管理，下放管理权限，将固定收入部分与业绩挂钩考核，真正体现多劳多得。第三，继续加强对科级干部的绩效评价和考核，加大动态和量化考核内容，严格按照ABCD分类；同时将这一考核原则展开到广大干部职工，形成人人有考核，先考核后奖罚的工作惯例；坚持以改革为动力，13 还要辩证看待稳定与改革的关系。田书记在五届二次全委扩大会上指出：认为没有矛盾的和谐稳定是不可能的，也是不正确的。矛盾无时不有，无处不在，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现。和谐与稳定并不否认矛盾，而是以承认矛盾为前提的，稳定的和谐实质上是最有利于发展的矛盾状态，是矛盾双方的最佳状态。如果不积极改革就有可能累积为更大、更多的矛盾和问题。就此而言，改革与和谐稳定并不是水与火的关系。我们在工作中，要树立科学、理性的风险意识与辩证、动态的稳定思维，既不能过分考虑稳定风险阻碍发展与变革，又不能不顾客观急于求成，而要采取积极稳妥的程序和方式，以保证改革和稳定的协调。实际上，渐进性改革本身要不断推进也不能就稳定讲稳定，而应是渐进中有跃迁，稳定中有突破，局部的或阶段性的冲突与矛盾只要无碍于总体的稳定，就应该面对并勇于改革。因此，我们一方面要防止步子过快，因噎废食，另一方面也避免过分求稳，迈不开步。要逐步形成具有培训中心特点的小步快走、分离成熟，稳扎稳打的改革局面。

总之，“两个依循，四个紧扣”是我们的发展道路，转型提升是我们的发展方式，改革是我们的发展动力。我们今年的全部工作，都要以“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为主线，要以是否有利于“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为各项工作和一切活动的标准，偏离的要及时纠正，防止各种偏向力和阻力对这一工作的干扰，齐心合力提升管理和培训绩效，切实 14 打造出莱钢离不开离不了的培训中心。

二、深化学习型党组织建设和创先争优活动，全面提升党建工作水平，为培训中心健康发展提供组织保障

（一）积极推动学习型党组织建设

2009年新版发行的《第五项修炼》中指出：我们所说的学习型组织，圣吉的本义是：“一直处在学习中的组织”，用了“学习”英文单词的正在进行时，核心词是学习。所以，2011年培训中心学习型党组织建设，就是要依据培训中心发展战略，构建自己的学习系统，系统解决谁学习、学什么、怎么学，如何评价、改进的问题，促进干部职工素质的提升。要制定学习方案，在载体设立上，要建立培训中心学习型党组织建设论坛；要以支部季度分档管理、学习型党员评选表彰等为抓手，加强基层支部建设。开展“支部工作创新争先”活动，在各党支部分别建立“党建党史研究小组”、“转型提升研究小组”和“管理提升研究小组”等新的支部建设载体，围绕党建工作上水平进行研究，以研究促发展。设立“共产党员工作室”，探索学习型党组织建设无边界团队学习和攻关活动，更好地发挥党组织的政治核心作用，为培训事业的快速发展保驾护航。放大党校资源，成立学习型党组织研究会，为莱钢的创建提供理论支持和相应培训。

（二）组织党员干部创先争优活动

要组织开展争创“四强”党组织、“四优”党员和“四好”班子为主要内容的创先争优活动，搭建新载体、增添新活力。

1、继续深入开展“四好”班子创建活动，着力打造组织放心、职工满意的坚强领导集体。要制定《培训中心四好班子建设方案》；在对照先进找差距的基础上，制定中心组全年学习计划，做到每月一主题，每年一系统，形成驱动，循环进行；设立培训中心“周末学习论坛”，为党员干部素质提升搭建新平台。向全体干部职工公布主任和书记的外网邮箱，为干群联系开辟新渠道。积极稳妥地推进科级干部和一般管理人员的交流工作，建立后备干部队伍，形成长效机制。

2、加强基层党建工作：每月召开一次政工例会，单月安排学习、检查推进工作；双月扩大到党建联络员，学习上级文件、学习外地经验。设立党建及政治工作创新奖；加强政工干部、支部书记的培训工作，组织支部书记和党小组长参加莱钢支部书记培训班；实行支部轮流主讲互动式党课制度，党委成员和支部书记为主讲人；继续实施“双责任区”制度，密切干群关系。继续开展“双培”活动，加强对入党积极分子的培养教育，严把党员发展“入口关”，不断优化党员队伍结构。积极借鉴先进经验，探索完善领导班子和科级干部绩效评价及考核机制。进一步深化推进干部人事制度改革，切实抓好名师和骨干队伍的培养工作，进一步完善人才激励机制，充分调动全体干部职工的积极性。

3、开展“转型提升我承诺”活动，使党员身份亮出来，党员作用显出来。在全体共产党员中开展“转型提升我承诺”活动和“转型提升我争先”党性实践活动，切实发挥党员在攻坚克难、16 开拓培训业务中的带动作用，更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展对照先进找差距、抓整改的素质和绩效提升活动，不断解决影响和制约培训发展的突出问题，提高培训中心的科学发展水平。以党校为依托，组织开展“万名党员进党校”活动，为莱钢党员素质提升搭建平台。

（三）强化作风建设和反腐倡廉建设

进一步加强作风建设。要牢固树立并发扬勤于学习、善于学习、理论联系实际的学风，解放思想、与时俱进、实事求是的思想作风，雷厉风行、求真务实、勤政廉洁的工作作风，密切联系群众、批评和自我批评、坚持党内民主的领导作风，艰苦奋斗、文明健康、团结和睦的生活作风，以良好的作风展现培训中心党员干部新形象。

持续加强反腐倡廉建设。发挥莱钢党风和反腐倡廉基地的辐射作用，继续拓展培训范围，将教育领域扩展到关键岗位党员和党员干部家属。要以党员干部党性、党风党纪教育为重点，采取多种形式开展反腐倡廉教育。创新反腐倡廉活动载体，开展“双联双保”活动，“双联”即：中心领导联系党员，党员联系群众；“双保”即：保证领导班子清正廉洁，保证党员干部遵纪守法。紧密围绕莱钢党风和反腐倡廉建设开发理论教育专题，把理论教育、党校课堂、反腐倡廉教育基地融为一体，形成党风和反腐倡廉建设系统性教育的新模式，打造新的培训品牌。继续签订责任书，开展廉政承诺等活动，营造反腐倡廉、警钟长鸣的良好氛围。

三、加强思想政治工作，为培训中心健康发展提供精神动力

（一）深入开展“转型提升我争先”主题系列活动

首先，加大形势任务教育力度，确保干部职工思想认识统一、行动统一。要教育引导职工在新形势下增强主人翁意识，正确处理集体和个人的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，积极适应市场经济发展需要、山钢重组整合需要、莱钢发展需要和培训中心的需要，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和改革发展意识。要引导干部职工求真务实，有等不起的紧迫感；扎实苦干，有慢不起的危机感；创新超越，有坐不住的责任感，勇于实践，切实增强转型提升的能力。其次，树立大政工理念，倡导“人人都是思想政治工作者”。要注重思想政治工作的超前性，做到超前策划；要注重思想政治工作的及时性，做到及时引导；要注重思想政治工作的深入性，做到对号到人；要注重解决实际问题，做到抓住重点。针对改革、分配等涉及职工切身利益的关键问题，要畅通沟通渠道，做到中心领导与科级干部沟通到位；科级干部与党员职工沟通到位。发挥支部（科室）管理中心的作用，结合涉及职工切身利益重要政策的出台，在全面发动的基础上，发挥民主管理作用，注重相信和依靠职工，注重问计于职工，注重做好一人一事的思想政治工作，保证职工思想稳定。每一名共产党员要自觉践行思想政治工作的责任，放大自己的先进性，影响和带动身边的群众，贯彻好上级的方针政策，传达好上级党组织的声音，正向引导，决不能人云亦云，混同于一般群众，甚 18 至当群众的尾巴。第三，加大思想政治工作创新力度，使思想政治工作焕发新的生机与活力。加强各层级网络管理工作，做好网上舆情监控引导和管理工作。发挥培训中心网站作用，及时发布信息，引导干部职工把精力放到重点工作和重要任务上来，与中心发展方向保持一致。

（二）搭建培训平台，提升干部职工队伍素质

继续组织开展培训年系列活动，春节后将开展“转型提升我争先”主题培训，进行相关专题辅导、形势任务教育和传统文化教育等。尤其是抓好对二届三次职代会精神的学习培训，要组织党员和职工逐段逐句地学习，并抓好相应的贯彻落实工作。要共享培训中心外部资源和内部资源，对干部职工进行哲学管理、创新提升和TRIZ理论等培训；创造条件优先安排各类先模人物和骨干的开放学习；组织参观外单位政治工作、培训工作的经验。通过各类培训和学习，引导职工不断增强政治意识、开放意识和创新意识，进而提升自身和团队综合素质。

（三）弘扬培训文化，营造温馨大家庭的氛围

首先，继续强化文化建设，运用多种方式和载体，深化对山钢文化的学习、理解、领会和掌握，在实践中把诸多文化理念内化为职工的价值取向和行为准则。加强对企业文化的引导和培训，努力提升干部职工对企业文化的把握能力，促进传承和创新。其次，加强宣传和引导，运用多种载体继续弘扬培训文化，营造一家人的氛围。各党支部、各科室要实施人本管理，不断改进和创 19 新工作内容和形式。继续推进温馨建家工程，以“十个关心”为主线，及时了解并帮助职工解决工作、生活、学习、成长中的实际困难，让职工切实感受到培训中心大家庭的温暖，提升职工的幸福指数。

（四）加强舆论宣传工作

制定并实施《培训中心2011年宣传报道工作实施意见》，进一步加强对宣传报道工作的管控，加大在莱钢、山钢等层次媒体上的宣传力度。对内宣传充分发挥《培训信息》、OA、宣传栏、培训中心网站等各类媒体和宣传阵地的优势，围绕中心，办出特色。突出抓好转变观念、转型提升、项目开发、工作拓展、精细化管理和主题系列活动等重大活动的宣传。突出对培训中心劳模及各类先进的宣传，围绕树立培训人形象，扩大对外宣传的影响力，提升培训中心的知名度。

四、继续加强精神文明建设，发挥群团组织作用，为培训中心健康发展提供环境保障

（一）深入开展精神文明创建活动

制定并实施《培训中心精神文明建设实施意见》，分解创建指标到科室（部门），签订责任书，并对创建工作进行动态管控，纳入考核。要加大科室层面的创建力度，各科室形成创建计划，积极推进。通过组织参加“感动莱钢人物”评选活动，在培训中心倡树文明新风，使干部职工保持良好的精神风貌。要继续抓好环境建设，深化“四美”活动，保持清洁优美环境，为莱钢环境建 20 设增添新亮点。

（二）推进综治和平安建设

要进一步加强法制安全教育，提高干部职工和学生的法制观念和安全意识。加强治安管理，强化人防技防建设，提升监控管理效果。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，开展“综治安全基层基础深化年”活动，将综治、安全工作流程和日常管理制度细化至科室、岗位，对责任制落实情况实施事前、事中、事后全过程管理。要围绕转型提升，打破传统的管理方式，培育团队和个人的平安价值观，从而达到本质化综合治理和本质化安全管理，实现全年“六无一零”的目标。

（三）加强对群团组织的领导

党委要加强对工会、共青团和女工组织的领导，定期听取工作汇报，支持他们依法独立自主开展工作。开展劳动竞赛、群众性经济技术创新、“好创意金点子”评选、劳模评选等活动，激励职工立足岗位，敬业奉献。开展争创“星级”职代会和厂务公开工作，向职工问计问策，充分调动职工参与民主管理的积极性。继续探讨把民主管理的触角延伸到各科室，畅通民主渠道，保障职工的合法权益。继续完善并扎实推进以“十个关心”为主要内容的温馨建家机制，做好送温暖工作、困难职工救助，推进和谐企业创建活动深入开展。组织参加集团公司组织的各类文体活动；进一步探索培训中心文体活动的新路子。共青团组织要发挥好生力军作用，深入开展青年岗位能手、青年文明号等活动，在提升 青年队伍素质，推动培训事业快速发展的进程中做出新贡献；女职委要继续开展学习型女职工创建、“八情八进家”等活动，通过各种行之有效的措施，促进女职工素质进一步提升。继续做好计划生育工作，实现“八个百分之百”的目标。

五、对党员干部的几点要求

（一）要有强烈的政治责任感

党员干部要勤于学习，善于学习，不断提高思想素质和工作能力。作家张保振说：文要有补于世，贵在有三香，即有饭香、茶香、药香。饭香可给力，茶香可给神，药香可去疾。党员领导干部要做学习的表率，多学一点，学深一点，多一些笔墨书香，多一些知识文化。领导干部，要充满干事创业的激情，用心想事、用智谋事、用力干事，以强烈的事业心和责任感聚精会神干事业，一心一意谋发展。领导干部要有时不我待的精神，带领团队成员全力以赴工作，秉承“平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的强烈责任感”的“三平”精神，努力为培训事业的发展躬背前行。

（二）要弘扬扎实的工作作风

要进一步加强作风建设，克服焦躁之风，心稳、神定、气静，远离思考问题“浮浅”，行为方式“浮躁”，工作方式“浮漂”，工作作风“浮滑”，总结工作“浮夸”的现象。要多深入、多投入，不急、不躁、不焦，锤炼雷厉风行的作风，具备勇于负责的魄力，经得起时间的考验，经得起耐力的考验，增强在职工中的公信力 22 和凝聚力。

（三）要廉洁自律

党员干部要进一步强化廉洁自律的意识，树立良好的个人形象，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要认真落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，做到廉洁勤政，注重个人品行，常修为政之德，常怀律己之心，做到慎始、慎微、慎独，提高在群众中的威信。尤其个人利益和单位利益发生冲突时，在困难面前，要以大局，以单位整体利益为重，以身作则，为职工做出表率。

（四）提高情绪管理和沟通能力

哈佛大学教授迈克尔.波特说：最伟大的管理者是那些善于管理情绪的人。当今时代，企业职工尤其是管理者面对越来越快的工作节奏，承受着越来越大的压力，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。因此，作为管理者必须重视自身和职工的情绪和压力管理，有效地维护和保持“第一资源”，着力培育职工奋发进取、理性平和和开放包容的心态，创造更加和谐的管理环境。同时，要注重提高沟通能力，通过有效的沟通互相了解、学习、影响和鼓励。尤其是在变革调整期、发展转型期，更应当加强沟通，保证形成做强培训中心的合力。

（五）首席、名师、骨干要起到表率作用

按照党管人才的原则，对首席、名师、骨干提几点要求：首席、名师、骨干这个优秀群体，担负着繁重的培训和教学任务，23 为提升培训中心影响力做出了重要贡献。每一位首席、名师、骨干身上承载者组织的器重、职工的期待，要时刻不忘自己的身份，把握好个人言行，做到思想硬、业务精、作风实，在培训项目开发、打造精品课程和教学与培训研究方面勇于担当，带头践行培训人的十六字形象，带头落实好培训中心的决策，切实起到示范和带动作用。

同志们！

春信迢递花不断。我们已经迈入了充满希望和挑战的2011年，让我们高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以科学发展观为统领，进一步解放思想，坚定信心，励精图治，团结拼搏，锐意创新，为促进培训中心快速健康发展做出新的更大的贡献！

再过几天就是我们的传统节日春节，借此机会，我代表党政领导给大家拜年。祝大家身体健康！阖家幸福！万事如意！

谢谢！

第四篇：全市消防部队政治工作会经验交流材料

**县位于**市东北边陲，大巴山东段南麓，与湖北、陕西交壤。这里崇山峻岭、谷深路陡，距**主城600余公里，没有铁路，没有高速公路，是**独一没有实现八小时到达主城的区县，也是**最边远最贫穷的地方。近年来，大队党委带领35名官兵，扎根深山，当真践行新时期公安消防精神，竭诚奉献鼓士气，迎难而上谋发展，各项工作稳步推进。

一、开展“三项教育”，引导官兵扎根深山乐奉献

**大队部队建设和消防工作曾一度排名垫底，通报批评多，官兵情绪多，工作上不去，士气上不来，一些主城区兄弟单位常常用这样的话来教育官兵——“不好好干工作就到**去”。外部前提艰苦，内部士气低落，可谓内忧大于外患，大队党委一班人芒刺在背，不解决官兵士气题目，一切都是空口说。大队为了迅速扭转这种极为被动的局面，深入开展常常性教育、专题教育和模范典型教育，努力培育新时期公安消防精神和“认穷不认输、落后不落伍”的**消防精神，在官兵中牢固树立扎根深山、竭诚奉献的理想信念。一是常常性教育稳情绪。大队引导官兵开展“四比四看四学”，即与**工作职员比一比，看一看谁的待遇高，学一学他们任劳任怨的工作作风；与**群众比一比，看一看谁的糊口前提好，学一学他们不屈不挠的坚韧性格；与老**官兵比一比，看一看谁的理想信念高，学一学他们扎根奉献的精神品质；与提高前辈单位官兵比一比，看一看谁的工作有特色，学一学他们干事业的决心和劲头。通过开展“四比四看四学”学习教育，官兵进步了熟悉，不乱了思惟。二是专题教育鼓斗志。大队每年都要组织开展“以队为家，我该怎么办”大讨论流动，喊响“以队为家，以队为荣”的口号，培育官兵“队兴我荣，队衰我耻”的精神风采。三是典范教育树榜样。以在**工作十年以上的官兵为学习榜样，开展模范典型教育，施展老**示范引导作用。同时，编写了**消防队史，开展了队史教育，建设了荣誉室，进一步打牢了官兵扎根**作奉献的思惟根基。

二、落实“三项措施”，营造部队拴心留人好环境

大队以人为本，坚持将做好思惟政治工作和解决官兵实际题目相结合，力所能及地营造拴心留人环境。一是解决官兵实际难题。大队严格落实投亲休假轨制，轮流铺排官兵回家投亲休假，对没有投亲休假的，大队予以适当津贴。在开会、学习等公差勤务方面不影响工作的条件下尽可能铺排家在**的同道，让他们能有机会回家尽点责任。家属愿意随军来**的，大队尽最大努力协调铺排工作。四川汶川大地震后，大队及时组织全体官兵捐款捐物，匡助灾区官兵共渡时艰，对5名灾区官兵发放慰问金达7000余元。二是丰硕官兵文化糊口。除铺排常规的节假日文化娱乐流动外，每年春节，我们还尽可能的邀请干部家属来队团年，尽量营造浓厚的节日气氛。尽管我们财力有限，我们仍是首先改造了厨房、添置了糊口家具，装修了俱乐部和修建了士官公寓等，最大限度的为官兵创造一个良好的学习、糊口、练习环境。三是匡助官兵成上提高。关心官兵成长、为部队建设长远发展培养人才，这是大队党委一项重要的工作方针。建队5年来，共发展党员8人，有4名官兵荣立个人三等功，提请总队为6名干部提前晋职，有1名干部被总队就地抬举使用，有5名干部被选调到总队机关及主城区兄弟单位，让他们充分感慨感染到了组织的关怀和暖和。同时，也印证了“以队为家”专题教育流动的初衷：昨天你们(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）以**消防为荣，今天**消防以你们为荣。

三、健全“三项机制”，打牢部队长效治理强根基

为了保持官兵激活的创业热情，巩固部队建设来之不易的成果，大队党委进一步建立健全工作机制，夯实部队长效治理的根基。一是强化领导作表率。以班子建设为核心，大队党委按期组织党委班子成员述职述廉，按期召开民主糊口会、形势分析会、工作讲演会，强化对班子的监视和治理，凸起党委班子决议计划核心作用。二是奖优罚劣树正气。大队始终将部队作风建设作为一项重要的政治工作常抓不懈，坚持赏罚分明，制定了明确的赏罚轨制，凡是为部队荣誉做出贡献的轰轰烈烈予以表彰，凡是办事不力、业绩不凸起、损害部队形象的官兵则予以严厉处理。三是大兴学习育人才。大队鼎力倡导学习之风，按期组织全体官兵进行理论学习，做到时间、职员、内容、组织“四落实”，从书本中学、从实践中学、从老同道身上学，不断的吸收新知识，确保了官兵知识水平和能力持续进步。

四、强化“三种意识”，激发官兵迎难而上创佳绩

**县属国家级扶贫开发的重点县，没有支柱工业，全县财政收入仅6000万元，县属部分业务

经费人均300元。消防业务经费仅1万元，建队后，消防业务经费上调到20万元，建队伊始，“队徒四壁”，在营房走道说话，可以闻声久远的回声，学习、练习、糊口、娱乐举措措施连最基本的都无法保障。大队党委提出不仅要鼎力强化扎根深山、爱岗敬业的奉献意识，还要鼎力强化敢想敢干、敢破敢立、真抓实干的开拓意识、立异意识和创业意识。一是敢想敢干掀浪

潮。在这样的前提和环境下，大队提出一年打基础、两年上台阶、三年争一流的奋斗目标，这绝对不是**消防人仅仅靠勇气和决心就可以实现的。没有前提，创造前提也要上，一时间成为**消防人的精神支柱。大队党委要责备体官兵摔偷换袱，迈开步子，不仅要抬头看天，还要重视前路，迅速在全体官兵中掀起了敢想敢干的创业浪潮。二是敢破敢立求立异。工作上高尺度、严要求，对办事缩手缩脚、前怕狼后怕虎的人提出严厉批评，对大胆勇敢立异、勇于求变的人及时给予表彰和引导。初，大队党委数次向县委、县政府、县财政局领导汇报工作，讲明消防队的职能和作用，一趟不行就两趟，两趟不行就三趟，有时在党委政府领导办公室前一等就是大半天，在走出去的同时，还请党委政府领导来队视察、体验消防部队糊口，深入了解消防部队。精诚所致，金石为开。，消防业务经费不但增长了100%，还划拨了10万元专项经费，并每年增长，顺爽利实了人均业务经费3万元。大队党委干事业的决心和激情不仅打动了当地党委政府领导，也深深感染了全体官兵，官兵创业激情空前高涨，部队精神面貌彻底转变，消防执法敢碰硬了，部队治理更大胆勇敢了，官兵主动性和积极性激活了。三是真抓实干结硕果。面临难题和挑战，人穷而志坚，**消防人没有退缩，大步向前，用**人特有的坚韧，克服了凡人无法想象的难题，硬是在**最边远最贫穷最落后的地方，打造出一抹色泽夺目的亮丽，大队各项工作全面上档提速，大队取得了执法质量考评提高前辈单位的好成绩，提前实现了单项工作创提高前辈，、全年工作创提高前辈的可喜成绩。

第五篇：经济工作会心得体会

经济工作会心得体会

公司经济工作会议提出，注重处理好公司、市场、员工的关系，努力提高全公司资源配置效率。这是公司对市场经济规律的深刻认识和准确把握，具有很强的现实针对性。经济发展过程，实际上是公司经济资源的配置过程。不同公司的经济体制有不同的资源配置方式，也有不同的配置效果。建立百年美丰，百亿美丰，是我公司的发展目标。从渠道布局、样板试点、引进人才、深入一线、树立品牌、加强宣传以及促销，成功的打造出高端的复合肥品牌、良好市场口碑，优质的资源配置发挥了基础性作用，充分利用现有资源，肥料销售成果大大提高。市场是配置资源的有效形式，有利于发挥公司员工的内在动力和活力，从而创造更多财富。除公司的产品资源外，员工资源也是一大笔不可估量的资源，充分利用好优势资源，提高产品和员工资源的配置效率，我们可以成功克服市场缺陷，解决市场失灵。充分发挥好公司现有的产品资源优势和员工优势，用好员工资源的无形之手和产品资源的有形之手，是题中应有之义。两个优势都要强，两只手都要硬。加快发展方式，实现十二五良好开局，需要我们有清醒的认识，准确的把握。发挥好自身作用，就能既增强企业活力和公司经济活力，又增强经济发展的协调性、稳定性，实现公司经济又好又快发展。关系员工切身利益，体现公司公平正义，也关系经济的良性循环。没有经济的持续增长，分配就没有可靠的物质基础；没有合理分配，增长也会缺乏持久动力和稳定的环境。让公司员工共享发展成果，才能扩大公司发展，满足员工刚性需求，使经济增长真正建立在扩大内需的基础上；合理调节收入差距，促进收入分配公平，才能充分发挥公司的积极性创造性，稳步提高员工工资，强化收入分配调节，缩小收入分配差距，均是卓有成效的有效机制，在合理配置生产以及分配环节的资源，是确保经济良性循环的重要条件。经济发展的内涵既包括较快增长，也包括合理分配。既要把蛋糕做大，又要把蛋糕分好。我们将努力提高公司经济增长，努力实现公司经济持续发展与收入分配公平的有机结合。以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。我们将把思想和行动统一，紧紧围绕科学发展这一主题和加快经济发展方式这条主线，奋发有为，创新不止，提高驾驭复杂局面能力，实现十二五的开门红。经济工作会心得体会（2）：

又好又快发展，是全面落实科学发展观的本质要求。这次中央经济工作会议明确提出的明年经济工作的整体要求、主要目标和主要任务，归根到一点，就是坚持以科学发展观统领经济社会发展，努力实现又好又快发展。

又好又快发展，既是科学发展观的本质要求，也是正确政绩观的核心要求。我们看一个班子的能力，看一个地区的发展，看一个干部的本领，只快不好不算真水平，又好又快、好字当头才是真本领。只有又好又快，才符合科学发展的本质和目的，才不会快到岔路上去；只有好字当头，才能有平稳的较快增长，才不会大起大落。总之，只有又好又快，才经得起群众的、实践的和历史的检验，才是真本领、真政绩。

明年xx的经济发展要又好又快，就必须自觉地将科学发展观作为我们推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设长期坚持的根本指导方针；就必须坚持将全面落实、自觉实践科学发展观，切实落实xx对xx提出的四个率先的要求，作为做好xx明年经济工作的主线和总基调；就必须在推进xx改革发展稳定的各项工作中，着力把握好事关实现又好又快发展的关键环节。

努力实现又好又快发展，就要加大结构调整力度，切实转变经济增长方式。xx已经连续15年保持两位数增长，结构调整比任何时候更重要、更紧迫。如何抓住当前经济增长较快的有利时机，加大结构调整力度，是摆在我们面前重大而紧迫的任务。我们要继续贯彻两个坚持、两个优先的产业发展方针，突出重点，抓住关键，尤其是抓住加快形成服务经济为主的产业结构这个关键的关键，提升产业整体能级和水平，重点是提高现代服务业的辐射力、提高先进制造业的竞争力。

努力实现又好又快发展，就要加快推进科技创新，着力增强自主创新能力。我们要把提高自主创新能力摆在全部工作的突出位置，按照中央的要求，继续在创新体系和创新环境两方面进行突破，持续增强城市创新能力。我们要十分强调企业在技术创新中的主体地位，将企业主体作用的发挥，作为提高自主创新能力的根本途径。我们要十分强调创新环境的营造，各级政府都要在营造环境、提供服务，完善体制机制和政策环境方面殚精竭虑、尽心尽责。

努力实现又好又快发展，就要大力推进节能降耗、保护环境和集约用地，加快建设资源节约型、环境友好型城市。节能降耗、保护环境和集约用地，是明年全国转变增长方式的突破口和重要抓手。对于xx来说，做好这三件大事，最根本的是靠结构调整，加快形成服务经济为主的产业结构。当前特别要综合运用土地、能耗、环保等手段，加快淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的劣势企业。在节能、减排方面，要看到任务仍然十分艰巨，思想不能丝毫松懈，力度不能丝毫减弱，力争节能、减排目标继续走在全国前列。

努力实现又好又快发展，就要坚持深化改革、扩大开放，加快形成落实科学发展观的体制机制保障。我们要以深化浦东新区综合配套改革试点为契机，围绕中央提出的三个着力要求，加大改革攻坚力度，发挥好改革的示范、带动作用，并继续推进政府、企业、市场、社会整体改革。面对我国加入世贸组织过渡期基本结束的新阶段，我们要提高对外开放水平和引进外资质量，以适应建设四个中心的需要。

努力实现又好又快发展，就要着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断促进社会和谐。在逐项落实好已经出台并受到群众普遍欢迎的民生政策措施同时，要贯彻落实好中央关于明年民生工作的决策和部署，结合xx实际，围绕三最问题，坚持与经济社会发展水平相适应，按照保基本、广覆盖的要求，切实做实、做好民生工作。