集团公司召开2011年政治工作会5篇

第一篇：集团公司召开2011年政治工作会

集团公司召开2011年政治工作会

来源： 新闻宣传部 党建工作部 华夏能源报 发布日期：2011-02-22点击量：2365 次

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2月22日，集团公司召开2011年政治工作会。会议全面总结2010年集团各项政治工作，创造性地研究部署2011年全集团政治思想工作。

集团公司领导，股份公司高管，集团公司总经理助理、副三总师，总部各部门负责人，各子（分）公司党委书记、纪委书记、工会主席及人力资源、党群工作部、新闻宣传、团委等部门负责人在北京主会场参加会议，各子（分）公司其他相关人员在本单位通过视频系统听取会议。中组部干部五局，中央纪委，国资委党建局、群工局、纪检监察局，中国能源化学工会等单位的相关领导应邀出席会议。上午的会议由集团党组成员、副总经理、股份公司总裁凌文主持，下午的集中学习由党组成员、纪检组组长、工会主席孙文健主持。

在上午的会议上，孙文健组长作了题为《融入中心，创先争优，努力提高神华党的建设科学化水平》的政治工作报告。报告在全面总结了去年政治工作取得的各项成就的基础上指出，2011年，全集团要重点推进创先争优活动、推进政治本质安全体系建设、抓好党员队伍建设和企业文化建设、加强人力资源基础建设、推进反腐倡廉建设、抓好“四大体系”努力创建“央企一流工会”、推动新闻宣传工作全面上台阶、大力开展信访维稳工作等8方面工作，为建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业做出更大贡献。

集团党组成员、总经理张玉卓宣读了《神华集团深入开展创先争优活动实施纲要》。

国务院国资委党建局副局长卜玉龙在讲话中充分肯定了集团公司去年在领导班子建设、“公推直选”和党务公开工作、创先争优活动、人才工程建设等方面取得的显著成绩。他指出，面对新的形势、新的挑战，国有企业政治工作要在理论指导、政策法规、实践探索等方面进行艰苦探索，监督落实；要坚持改革创新，融入中心，着力提高党的建设科学化水平；要把握好“十二五”开局之年，高质量地抓好创先争优活动，为集团向世界一流煤炭综合能源企业迈进做出贡献。

集团党组书记、董事长张喜武作了重要讲话。张喜武董事长着重就抓好落实工作强调三点意见：第一，集团创先争优活动取得了阶段性成果，有力地推动了各项工作上新水平；第二，要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，提升对创先争优活动的新认识；第三，要加快推进神华战略实施，提升集团公司党建科学化水平，增强自主创新能力，推进安全生产经营水平的提升，迎接建党九十周年，把创先争优活动贯穿于建设世界一流企业的全过程，推动神华事业再上新台阶。

凌文总裁就落实此次会议精神提出三点要求：一是要抓好会议精神的学习传达贯彻；二是要深刻领会精神实质；三是要结合实际开展工作，努力实现政治工作与经济工作的相融并进，协同发展。

在下午的学习中，与会人员观看了神东煤炭集团、神宁集团公司、国华电力分公司反腐倡廉工作专题汇报片。中央党校教授陈凯龙为大家作了“提升神华集团党的建设科学化水平”的专题讲座。陈凯龙结合神华集团实际，深刻阐述了国有企业党建科学化的意义，详细讲述了国有企业党建科学化的主要内容，并就如何提升集团党的科学化水平提出具体方法。中央党校教授李俊伟作了“神华集团政治本质安全体系建设”的专题讲座。李俊伟深入浅出地讲解了政治本质安全体系建设的理论基础和具体步骤，为神华集团政治本质安全体系建设提供了建议和思路。

培训学习结束后，孙文健组长就提升集团党建工作科学化水平提出三点要求：第一，要紧密结合集团党组1号文件的贯彻落实，提升集团党建工作科学化水平；第二，要紧密结

合2011年政治工作报告主要内容的贯彻落实，提升集团党建工作科学化水平；第三，要紧密结合创先争优活动的开展，提升集团党建工作科学化水平。同时就推进政治本质安全体系建设提出要求：一是思想上要高度重视，行动上要严格执行，大力支持配合政治本质安全体系建设工作；二是积极完成规定动作，努力创新自选动作，加快本部门、本单位政治本质安全工作；三是齐心协力，共同携手谱写政治本质安全体系的新篇章。

第二篇：集团公司召开2013技工学校招生工作会

集团公司召开2013技工学校招生工作会

(汾西矿业：李彬)（口播：7月3日，集团公司召开2013年技工学校招生工作会议，认真安排部署2013年技工学校招生工作。集团公司总经理张仰龙主持会议并要求各单位要高度重视招生审核宣传工作，做到公平公正公开，努力将此项关乎职工切身利益的好事办好。副总经理闫吉平、党委副书记、纪委书记沙立杰出席会议。）

会议指出：技校招生工作是一项涉及广大职工子女切身利益的工作，也是认真落实集团公司“大办教育、办大教育” “变招工为招生”决策精神，培养和储备更多合格、优秀的技术人才，满足企业实际情况和各岗位需求的有效途径。会议强调：集团公司党政及有关部门会高度重视关系职工切身利益的事情，对在招生过程中出现的群体上访、越级上访等问题，集团公司将根据职务、责任大小给予责任人解除劳动合同、撤职处分或移送司法机关的处分。会议要求：各单位在资格审查环节中，要严格按照招生文件要求，把好第一道关，杜绝出现“假职工”、“假子弟”现象发生，要做到公平、公正、公开，努力将此项关乎职工切身利益的好事办好、办到家、办到位。

据了解，今年集团公司技工学校计划招生920人，年龄在17～23周岁，系集团公司职工子女且参加了2013年全省普通高考的应往届高中层次毕业生均可报名。

第三篇：集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，在更高层次、更高水平推

进集团公司改革发展

1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。

乔保平在讲话中指出，2014年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。

乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。

就2015年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出，2014年，国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下，牢记使命、迎难而上，用“蛮拼”的精神，为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧，较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来，“一五五”核心战略更加深入人心，“双提升”工作卓有成效，企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升，电源结构和资产结构持续优化，布局结构调整加快推进，以董事会建设为契机，稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革，群众路线教育实践活动卓有成效，党的政治优势有效发挥。

时希平强调，当前电力工业发展进入新常态，国电集团要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度，抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任，深入查找问题，加大整改力度。三是深入研究，做好应对新一轮电力改革的准备，谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控，提高风险研判能力，建立风险评估机制，完善风险监控预警，严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作，强化基础管理、制度执行和责任落实，做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角，确保生产安全、经济安全、政治安全。

陈飞虎在工作报告中指出，2014年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。

陈飞虎分析形势后指出，2015年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推挤相关产业装型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

陈飞虎强调，2015年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，加快综合产业瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保A争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。

会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了2015年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。

会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大

一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。

第四篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第五篇：对集团公司2013年政治工作会的感想[定稿]

对集团公司2013年政治工作会的感想

学习完集团公司2013年政治工作会上的报告后感触颇深,在集团公司的正确领导下,我们在2012年取的得成果,真可谓是硕果累累,我们的理论研究工作走在了央企前列，受到了上级有关部门和领导的高度肯定。集团公司首次被国资委评为中央企业维护稳定工作先进集体。面对这样的成绩我们不能满足现状,更不能沾沾自喜,相反我们更应清醒认识到企业存在的问题和不足:企业政治工作的发展还很不平衡；政治本安体系的应用有待进一步探索；党的基层组织建设还存在薄弱环节；少数企业领导人员对落实党风廉政建设责任制的认识还有待进一步加强；宣传工作还缺乏完善的顶层设计和系统策划；企业文化有待于进一步创新；信访维稳工作压力依然较大。要弥补这些不足, 同时在面对新机遇和新挑战面前我们还深刻认识到，学习好、贯彻好十八大精神，全面提高神华党的建设科学化水平，就必须牢牢把握“五个坚持”即必须坚持以科学理论为指导;必须坚持以科学发展为中心;必须坚持以两大建设为主线;必须坚持以改革创新为动力;必须坚持以科学制度为保障;一年之季在于春,2013年是集团全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是奋力推进神华发展战略的关键之年。卓有成效地抓好今年的政治工作对于完成全年任务及今后的工作具有重要意义。集团公司为我们今后的工作指明了方向, 使我们广大职工更加有信心攻坚克难，奋力拼搏，拧成一股绳，共使一股劲，为开创集团公司政治工作新局面而努力奋斗！

回顾近几年的神华，虽然历经风雨，但我们发愤图强，成就了辉煌；展望未来，我们前途灿烂光明，但任重道远，尚需加倍努力。我们将紧密团结在集团公司领导班子的周围，担当起我们的责任和使命，为努力把神华建成世界一流煤炭综合能源企业，实现民族伟大复兴的“中国梦”,做出我们应有的贡献！