XXX召开2013年企业工作会

第一篇：XXX召开2013年企业工作会

XXX召开2013年企业工作会

4月26日，XXX召开2013年企业工作会议，XXX企业业主及承包人参加会议。会议指出，2013年经济工作的重点是持续发展和招商引资，围绕着规划思路，执行村庄发展工作。会议强调，合同履约清理、消防安全生产以及统计信息是XXX加强管理，促进经济规范发展、科学发展的基础性工作，要引起充分重视。会议要求，全体业主及承包人要适应形势，围绕着XXX村庄发展思路来谋划、来开展。通过全体业主的共同努力，力争2013年各项经济指标更上一层楼，为贯彻党的十八大精神开好局。

第二篇：医院召开消防安全专题工作会

召开消防安全专题工作会

6月17日下午，我院消防安全专题工作会议在医院四楼会议室召开，副院长XX主持会议，医院安全生产领导小组成员、相关临床科室主任、护士长参加会议。

会议通报了近期我院消防安全工作的检查情况。

一、医院正在进行北渡医院业务用房建设，医疗业务用房严重不足，住院病人较多，临床科室床位普遍紧张，病房拥挤，科室为救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。这样，既堵塞了科内的部分消防通道，发生险情时影响人员疏散，又不便于开展诊疗活动，存在较大的安全隐患。

二、医院观赏水池旁警示标语不明显，有小孩翻越水池护栏观象。

会议就解决消防安全隐患、排查整改工作进行了讨论研究，并做出了工作部署安排。

一、明确责任。各职能科室按照“一岗双责”的要求，对所管辖的部门和科室的消防安全工作切实负起责来，坚持安全第一、预防为主、综合治理“的方针。加强员工的消防安全知识和消防技能培训，提高消防安全意识。在确保消防安全的前提下开展各项医疗业务工作。

二、加强宣传。各科室要积极开展消防安全知识宣传。利用科务会，早会等进行消防安全知识宣传普及，营造良好的消防安全氛围，做到人人知晓消防知识，个个懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科负责医院本部水池旁的警示标语更新及添置，减少池内水量。

避免发生安全事故。

四、各科室要定期对病房进行巡查，对设置在安全通道上的病床进行清理，保证安全通道畅通，绝不留隐患。

第三篇：新疆2014教育工作会召开

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新疆2014教育工作会召开

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来源：《中小学电教》2014年第02期

在2014年2月19日召开的新疆2014教育工作会上，教育被确定为支撑南疆三地州经济社会发展的基石。

据悉，新疆将以双语教育、高中阶段教育和教师队伍建设为重点，加快推进南疆教育改革与发展。同时，新疆将积极推动南北疆职业教育协调发展，全力推进示范性职业院校对口帮扶南疆职业教育工程，从而加快南疆三地州职业教育发展，为当地培养职业技能人才。着力推进南疆地区高中阶段教育普及，努力实现未升学初高中毕业生职业教育全覆盖。今年要围绕落实南疆三地州《高中阶段教育发展规划》，实施“自治区示范性职业学校对口帮扶南疆职业教育项目”，从专业与课程、师资、合作办学等方面支援。

（蒋夫尔）

第四篇：中国移动召开2014年工作会

中国移动召开2014年工作会

加快转型步伐 加大改革力度 推动持续健康发展

12月29日召开的中国移动2014年工作会议提出全年工作总体要求，深入贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,顺应移动互联网时代的发展潮流，致力于移动改变生活，加快转型步伐，加大改革力度，大力推动语音经营为主向流量经营为主转变，保持和创造竞争优势，努力开拓4G时代企业持续健康发展的新局面。

工信部副部长尚冰，国资委监事会主席国一民出席会议。中国移动董事长奚国华在会上作重要讲话，中国移动总裁李跃作工作报告。

尚冰：提出五点要求

工业和信息化部副部长尚冰在讲话中高度评价了中国移动2013年的工作，认为今年以来中国移动认真贯彻落实党中央、国务院的方针政策和有关部委的部署要求，加快战略转型和改革创新，积极承担社会责任，经营业绩保持稳定，国际影响力和竞争力进一步提升，特别是推动TD产业发展和自主创新再上新台阶，企业战略转型发展稳步推进，经营管理改革创新进一步深化，开展群众路线教育实践活动取得积极成效。

尚冰全面分析了当前我国信息通信业发展面临的形势、挑战和机遇，对中国移动2014年的工作提出了五点要求。一是要不断深化改革，按照部里统一部署，统筹谋划，抓好深化改革相关工作任务的落实，同时完善现代企业制度，深化内部管理制度改革，持续增强企业核心竞争力；二是要加大创新驱动力度，加快TD-LTE网络建设与优化，丰富4G业务和应用，提升产业链各环节整体水平，全力推进TD-LTE规模化发展和商用进程；三是要牢固树立竞合共赢的理念，严格规范自身经营行为，自觉维护好市场秩序，积极推进共建共享，认真落实携号转网、三网融合等相关工作，推动形成良好的行业生态；四是要进一步强化服务意识，把“客户为根、服务为本”的理念贯穿到生产经营的全过程，努力探索和创新服务模式，不断提升服务品质，切实保障消费者合法权益；五是要积极履行社会责任，认真落实电话用户实名制，加强用户个人信息保护，积极配合相关部门整治网络不良信息，提高网络与信息安全保障水平。

国华：把握形势变化 抓住“三个重点”推动战略转型

“2013年是公司极其关键的转型之年”，奚国华认为中国移动在过去的一年通过全力做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，重视提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力，着力创业布局、创新发展、加快转方式、调结构，在终端销量、流量经营、网络建设、4G服务方面取得发展成效。

面向2014年，奚国华认为，中国移动必须把握宏观形势、行业趋势、公司自身三方面的新特点，坚定转型信心。从宏观上看，要积极把握全面深化改革与经济发展稳中求进的要求。抓住促进信息消费的发展机遇，找准定位，加快推动转型和改革。从行业趋势看，运营商加速进入流量经营时代，流量增长成为最重要的驱动力；传统运营商层面的竞争更趋白热化，互联网层面的竞争对传统电信业务的异质替代也进一步加速；产业链竞争的趋势更加明

显，加强合作共赢成为必然；传统通信市场更加饱和，开拓形势更加严峻。从公司自身看，公司正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点。

面对产业变革带来的挑战，“中国移动要进一步深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。”奚国华认为，中国移动转型发展必须抓住这“三个重点”，培育形成持续健康发展的竞争新优势。

深化推进四网协同发展，从语音经营为主向流量经营为主转变。四网协同要注重平衡好建设需求与投资效益的关系，平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系，平衡好投产速度与建设质量的关系。TD-LTE建设要保质保量保速度。TD-SCDMA建设要支撑市场、平滑过渡；2G建设要拾遗补缺、严控规模；WLAN建设要突出重点、匹配需求。

积极拓展移动互联网，从拓展通信业务向拓展移动互联网业务和信息消费转变。移动互联网时代，既要立足于传统运营商的固有属性，又要熟悉并培养互联网的特有属性，通过有机嫁接、聚合反应，实现两个属性的正向叠加，走出新的发展路径。其中，平台和产品是运营商拓展移动互联网的核心和关键，要打造由1个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系；终端是移动互联网发展战略的重要载体，也是推进流量经营、存量经营、集客经营的“牛鼻子”。

创新推进全业务经营，从移动通信经营向创新全业务经营转变。全业务发展要重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网发展。传输网方面，要继续推进骨干网和城域网建设，加快弥补基础资源短板。公共互联网方面，要加快互联网骨干网建设，解决带宽不足问题。宽带接入网方面，要坚持有所为有所不为，以及讲求效益、注重投入产出两条原则，避免大范围撒网、全面开花式发展有线宽带。全业务经营要面向目标市场。围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱动力，提高营销水平和落地能力。

随着转型进入攻坚期，奚国华强调，要更加重视做好党建工作，营造清风正气的氛围，树立良好企业形象。

跃：深化转型发展 做好五项工作

中国移动总裁李跃在工作会上作了《拥抱移动互联网时代开创企业发展新未来》的报告。

“我们处在一个什么时代？这个时代有什么明显特征？应该抓住什么机会，实现公司怎样的发展？”李跃在报告中针对移动互联网深入人类生活方方面面的现实进行了思考。

李跃认为，随着智能终端、移动宽带、云计算的发展日新月异，特别是4G技术的应用，移动互联网时代已经到来，中国移动战略转型成为必然选择。只有对现有生产方式进行深度改造，才能抓住流量大发展机遇。只有提早布局新的资源和能力，对公司组织结构和运行机制作出系统化调整，才能开辟移动互联网服务的新未来。当前，必须抓住4G发展和促进信息消费的良好机遇，全力做好打基础、转方式、调结构工作。

“2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是公司做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章的深化之年。”对此，李跃提出了2014年五项重点工作。

一是要大力推动4G发展。要加快4G网络建设，注重推动现有3G网络的升级，以最快最省最简单的方式推动4G网络快速建设；尽快提供4G业务经营能力，完成全网核心网升级改造，实现“不换号、不登记、快速换卡”，4G语音解决方案“以VoLTE为主、兼顾CSFB，将双待机作为一种终端形态长期存在”；加大4G终端销售力度，引导产业加快推出多模多频和内置NFC的4G终端，尽早丰富和普及千元智能终端，确保实现1亿部的4G终端销量销售目标；开展4G统一营销，按照统一产品、统一资费、统一门户、统一服务、统一营销、统一传播的要求做好4G业务发展。

二是要大力推进三大驱动力和新业务发展。狠抓存量经营、流量经营、集客经营，狠抓终端营销服务和渠道转型；大力推动新业务发展，加快拓展移动互联网业务、物联网业务、移动位置服务和移动电子商务，加快拓展国际业务；完善新业务经营体系，创新全业务经营。

三是要大力提升质量和服务。始终坚持“质量是通信企业生命线”、“客户为根、服务为本”理念, 落实“两个毫不犹豫”要求。确保网络质量，提升发展质量、业务支撑质量、产品质量和服务水平，切实保护好客户权益，宽容对待客户，对侵害客户利益的现象要“零容忍”。

四是要大力推动创新发展和管理提升。加快推进管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化，实现创新发展和管理提升双促进。加快新型基础设施布局，深化集中管理，深化专业化运营，加强制度流程建设，加快组织体系创新与调整，加强精细化管理，着力打造创新体系。

五是要大力推进作风建设。增强队伍凝聚力，提振员工士气，树立企业良好形象。加强反腐倡廉建设，加强队伍作风建设。要立场坚定、敢于担当，要切实关爱员工。

4G发展，不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕。李跃如是强调。(刘金良)

第五篇：中海油2015法律工作会召开

中海油2015法律工作会召开

12月17日，中国海油2015法律工作会召开。会议回顾总公司“十二五”期间企业法制建设工作情况，分析当前法律工作面临的新形势、新使命，并部署“十三五”期间的法律工作总体思路及明年的具体工作任务。总公司副总经理、党组成员武广齐出席会议并讲话。

针对中国海油企业法制建设，武广齐提出要求：继续推进法治央企建设，提升依法治企能力；强化各级领导的法治思维，不折不扣地执行合规审查；继续完善法律组织建设，提升法律顾问能力；塑造宽容开放的团队文化，自觉维护法律队伍形象；强化生存意识，严格把控法律管理成本。

过去五年，总公司法律系统全面落实中央企业法制工作第二个、第三个三年目标，总法律顾问制度基本落实，全面覆盖、上下联动的法律管理制度体系已经形成，法律机构体系基本完整，法律管理驱动业务发展呈现新趋势，依法治企水平有了显著提升。

会议明确了“十三五”期间法律工作主要思路，确立围绕中心与服务大局相结合、全面覆盖与突出重点相结合、合规管理与改革创新相结合等五项基本原则，并提出战略驱动与专家服务、全球构架与本地支持等多项重点任务。

针对2016年，总公司法律部进行了具体工作部署：一是进一步强化生存意识，突出法律领域成本节约；二是进一步适应新常态，突出精准式对外合作；三是进一步发出海油声音，突出立法源头参与；四是进一步创新思维，突出重点风险的防控力度；五是进一步强化基础能力，突出合同标准化、流程信息化、审批规范化；六是进一步推动制度落实，突出二级单位法律部对重大项目的支持能力。

中国海洋石油2015勘探会在北京召开

12月3～4日，中国海洋石油2015勘探会在北京召开。会议全面总结2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出适当向油倾斜、创新对外合作模式、优化海外战略等六大勘探部署指导原则。

总公司董事长、党组书记杨华发来书面致辞。他表示，在经营环境压力巨大的情况下，勘探勇士们严控成本，保持了高效勘探的劲头和成果，不仅在国内撑住了储量任务的主体，在海外也喜获多方突破。

2015年，中国海油高效组织勘探工作，超额完成勘探工作量和储量任务，国内、海外、非常规等多个领域勘探成果丰硕，勘探成功率和资本化率保持较高水平。

总公司副总经理、党组成员、有限公司首席执行官兼总裁李凡荣充分肯定了2015年勘探工作取得的成绩。他指出，今年勘探一路继续发挥龙头作用，各项任务指标完成良好，海外勘探取得重大突破，“价值勘探”理念更加深入人心。

面对油价“寒冬”，2015年中国海油勘探一路落实“质量效益年”2.0版本，提出“四个优化、三个加强”管理思路，通过统筹协调、优化勘探部署，加大技术革新力度，严控作业费用等措施，勘探成本得到有效控制。

李凡荣特别提出2016年要打好一场“生死保卫战”，并对相关单位提出要求：一是认清形势，传递压力，在管理体制机制上谋突破，在技术创新上下功夫；二是认真分析不足和差距，积极应对低油价挑战，思考公司的可持续发展；三是认真落实“一岗双责”，以“三严三实”的态度和勇于担当的精神，做好各项工作。

总公司总地质师、有限公司执行副总裁朱伟林回顾了近年来勘探工作取得的成绩，要求各单位在确保成熟区勘探的基础上，开拓新区新领域，同时抓好科研和人才培养工作。

总公司副总地质师、有限公司勘探部总经理谢玉洪总结了“十二五”期间的勘探工作经验，分析了“十三五”期间勘探工作面临的挑战。面对即将到来的2016年，有限公司勘探部提出油气并举、适当向油倾斜，创新对外合作模式，优化海外战略等勘探部署指导原则，并明确国内、海外勘探思路：

国内石油勘探要坚持寻找大中型油田，充分利用现有装置推进勘探开发一体化，同时探索新区新领域，保证勘探可持续发展；天然气勘探要以规模勘探为主，装置周边或气田周边滚动勘探为辅，扎实推进南海重点区天然气勘探，同时加强对外合作，引进勘探技术，分担勘探投资和风险。海外勘探方面，要以探明经济可采储量为目的，以价值最大化为导向，做好新发现的评价和优质区块的获取，勘探新项目聚焦低风险、常规优质原油领域，用经营勘探做实新项目。

有限公司天津分公司、湛江分公司、深圳分公司、上海分公司、中联煤、尼克森公司、国际公司、研究总院汇报了2015年勘探成果，并分别提出2016年勘探工作计划。

本次会议还对曹妃甸6-4等8个项目颁发“油气勘探重大发现奖”。有限公司执行副总裁陈壁及各相关单位代表近150人参加会议。

12月7日，中国工程院公布了2015年院士增选结果，中国海油邓运华当选中国工程院院士,分属能源与矿业工程学部。

中国工程院院士是国家设立的工程科学技术方面的最高学术称号。1997年，时任总公司生产研究中心副主任的曾恒一当选；2009年，时任总公司副总经理的周守为当选。邓运华的当选不仅因其个人科学水平及学术道德，更是国家最高学术机构对中国海油勘探科学技术所取得成就的再一次肯定。

邓运华，1981年考入江汉石油学院勘探专业，1988年毕业于石油勘探开发院勘探专业，获硕士研究生学位。毕业后邓运华加入中国海油，27年来，他将全部精力投入到海洋石油勘探中,开创性地提出了多项地质新认识，发展了海域成藏理论,用于勘探实践，解决了长期困扰勘探的关键技术难题，取得了显著的效果。

1988年至1996年，邓运华在渤海油田研究院从事勘探研究工作，从基础工作做起，通过认识与技术创新带领团队在渤西、辽东湾发现了新油田。

1996年至2005年，邓运华担任渤海石油勘探技术负责人、中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理。负责渤海油田勘探技术期间，邓运华分析了渤海油田从1966年至2005年期间几乎所有勘探资料。工作之余，他还利用晚上、周末时间潜心钻研，阅读了中国石油勘探方面的7种专业期刊，从创刊至今从未落下，并做了280万字的专业笔记。他将自己不断学到的新理论、新技术与实际情况相结合，开创性提出：断层-砂体油气运移“中转站”模式、地层-断层组合关系控制了油气富集部位、临界盖层控制了断裂活动带油气藏形成、汇油面积大小决定了油田规模、小凸起利于形成大油田等新认识，从而建立了浅层油气运聚成藏理论。在这些创新理论的指导下，邓运华带领渤海勘探团队在1996年至2005年的9年期间，发现了渤中25-1南、锦州25-1南、旅大10-1等7个亿方级大油田，17个两千万至一亿立方米中型油田，石油地质储量累计达27亿立方米,为渤海油田2010年实现年产3000万立方米原油奠定了基础，创造了国内同期石油储量发现之最，渤海油田成为继大庆之后中国第二大油田，有力带动了环渤海湾经济区的发展，经济效益和社会效益巨大。

2006年起，邓运华担任总公司副总地质师、研究总院副院长，专心致力于中海油在海外勘探和国内新区的研究。通过对中国近海大地构造、沉积、古生物、油气烃源岩等综合研究，他提出了近海两个油气带思想，认为从东海到南海靠近陆地的浅水找油，远离陆地的深海找气，准确预测了中国海域石油和天然气的区域分布规律。

面对海外全球广阔的领域和复杂的地质条件，他分析了大量资料，创新性提出“河流—海湾体系是世界海相石油主要分布场所，河流—开阔海是天然气主要领域”；建立了“地化相、有机相、沉积相、地震相四相结合烃源岩预测技术”。这些认识和技术有效地指导了海外选区、选井位。他带领团队先后在乌干达、刚果、阿尔及利亚、加蓬等地发现多个大油气田,有力支撑了中海油海外业务的可持续发展。

邓运华正直做人、踏实做事的风格，为科研人员树立了榜样，他培养了渤海和海外两支技术与作风过硬的勘探队伍，曾经有一位领导这样评价他：“树立了一个好风气，带出了一支好队伍，发现了一批大油田。”

在多年的勘探技术工作中，邓运华曾3次被评为省部级劳动模范，获国家科技奖3项、省部级奖项7项，获得李四光地质科学奖、地质科技金锤奖等21个奖项。2009年，邓运华被评为全国杰出专业技术人才，该奖项由中组部、中宣部、人事部和科技部联合组织，每3年在全国范围内评选50人。