组织召开酒店2013年度年终工作会2014.01.21

第一篇：组织召开酒店2013年度年终工作会2014.01.21

北京南航明珠商务酒店

组织召开酒店2013年度年终工作会

（通讯员：舒华君）

为了传达航服领导在年终工作会上的会议精神和要求，总结酒店2013年度的经营、管理、安全、服务情况，部署酒店2014年工作计划，北京南航明珠商务酒店于2014年1月21日14:00时，在四层牡丹厅召开了酒店2013年度年终工作会。

在工作会上，赵新华书记传达了航服年终工作会精神和航服领导的要求。同时陈刚总经理就酒店2013年工作和2014年计划向全员做了通报，要求全体员工在新的一年里能更加脚踏实地地做好自己的本职工作。并在会议的最后，陈刚总经理与各部门经理签订了《经营目标责任书》及《安全责任书》，希望2014年酒店经营、管理能更上一层楼。

第二篇：2012年工作会终稿

寻找差距 夯实基础 突出重点 狠抓落实

——强力推进安全高效企业建设

在紫晟煤业2012年工作会议上的讲话

总经理兼矿长——梁新贵

同志们: 今天我们在这里隆重召开公司2012工作会议，目的就是简要回顾总结2011年的各项工作，重点安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顾及总结

2011年在安全工作上杜绝了轻伤及以上事故；共生产原煤14.47万吨，完成计划的80.4%，总进尺完成3932米，完成计划的98.52%。其中技改进尺完成1088米，完成计划的62%。先后获得了资源整合安全先进矿井、安全示范达标矿井等荣誉称号。我们有成功的喜悦，也有各种困难的困扰，为此对一年来大家所做的工作做一简要回顾。

一、2011年工作回顾： 1、30万吨矿井证照手续齐全，矿井依法合规生产。

2、生产系统服务设施逐步完善，满足了目前安全生产、生活的需要。1）投入了综采、综掘等现代化装备，使矿井机械化程度达到100%。2）升级改造了瓦斯监测系统、人员定位系统，地面变电所四块高压盘和两块低压盘，完善了排水系统。3)新安装投用了束管监测系统、综采工作面在线监测系统、压风自救系统、洒水自救系统、主立井钢丝绳在线监测系统，东翼变电所等。4）在后勤服务方面，完成了办公楼加层、食堂改造，改善了办公条件和职工生活条件。

3、事关企业命运的技改工程有序推进。

4、资源扩界手续拉开序幕。

5、机构设置逐步健全，制度建设日趋完善。这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持，离不开公司干部职工的辛勤工作。在此，我借用这个机会向支持和关心我们的领导、向默默无闻、战斗在各岗位上的干部职工表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！

二、企业当前存在的问题。

1、干部、职工的整体素质还较差，营造学习型组织、学习型企业的氛围还不浓。

2、干部职工的主人翁思想还没有建立起来，自主工作，2 目标管理的能力还不强。

3、安全管理的基础还不牢，没有系统的提升安全管理内涵的措施。

4、干部、职工的岗位责任制执行不到位，执行力薄弱。

5、技改工程进度缓慢。

6、资金运作困难，经营难度大。

7、地质条件复杂，生产衔接失调，生产组织秩序难以保证。

报告到此，大家可能觉得这个报告和其他报告不一样，感觉有些憋气，好像大家去年辛苦干了一年，成绩不多、问题和困难不少，有些人可能不止是憋气，还有点泄气。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有把我们目前存在的困难和问题了解清楚，掌握全面，采取针对性措施，我们的企业才能稳健发展、高效发展。企业就好比一个人，只有每个器官都正常，才能健康的活着，快乐地生活。如果我们只重视某一个健康的器官，而不重视发生病变的器官，那就离死亡就不远了。人的生命符合自然的规律，企业的发展也同样符合这一自然规律。

总而言之，2011年我们取得的成绩是主要的，是可喜可 3 贺的，作为紫晟人，我们应该感到骄傲和自豪，应该满怀豪情，众志成城面对机遇和挑战，共同憧憬未来，共同铸就辉煌。

第二部分：2012年重点工作安排

一、指导思想：以科学发展观为指导思想，认真落实两级集团公司的工作会议精神，以开展“管理制度落实年”主题活动为契机，夯实安全基础，促进安全生产；以强化培训为手段，提升干部职工整体素质；以融资、设备租赁为手段，改善企业经济运行硬环境；以技改工程建设为龙头，加快技改工程建设速度；以培育特色企业文化为载体，提升企业核心竞争力；以改善职工生产、生活条件为目标，狠抓民生建设；为打造“超一流”的现代化企业而努力奋斗！

二、全年各项生产经营指标安排

1、安全目标：零事故、零伤亡。

2、原煤总产量计划15万吨，其中：回采煤量12万吨，掘进煤量3万吨。

3、总进尺计划2943m，其中：开拓进尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，贯眼70m）；准备进尺590m（全部为二采区准备巷道，其中：东翼轨道巷后段250m、东翼皮 4 带巷后段225m，东翼贯眼50m、东翼泵房65m）；回采进尺900m。

4、销售量：预计销售15万吨。

5、销售收入：按原煤售价743.59元/吨计算，销售收入11153.85万元。

6、利润：力争保持盈亏持平。

三、2012年工作重点及保障措施：夯实一项基础：抓好三项建设，突出六项重点，搞好七项工作。

夯实一项基础：夯实安全基础。

推进三项建设：班组建设、企业文化建设、安全质量标准化建设。

突出六项重点：主、副斜井工程；融资租赁办法；资源扩界手续办理；新采矿许可证换发；职工素质提高；土地征用手续办理。

搞好六项工作：完善机制体制；加强民生工程建设；推行市场化运作；各项制度落实；新技术应用；正常衔接管理，加强绩效考核。

1、夯实安全基础，确保矿井安全基础更加牢固。（1）安全处要以集团公司二十三项基本安全管理制度 5 为依据，结合公司实际，制定适合本公司的安全管理制度，并坚定不移地对照执行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。这是我矿安全工作的重点，也是难点。由于我矿开采水平较低，带压大，防治水工作显得尤为突出。特别是掘进工作面，要坚定不移地执行“物探先行，有掘必探，有掘必钻”的要求。总工程师负责制定矿井防治水方案，确保防治水工作万无一失；要加强提升系统管理，组织相关人员采取“定期”和“不定期”的方法进行严格细致的检查，发现问题及时整改。由机电副矿长负责制定矿井常规的定检方案，确保提升系统安全。技改主副斜井提升系统，由平煤建工负主要安全责任，相关领导及科室负监督管理责任。

六大避险系统建设由安全处牵头，各分管系统领导配合，按照“五明确”原则制定实施方案，限时完成。

（3）开展全员应急演练工作。由安全处牵头，严格按照规定要求编制应急演练计划，由各系统分管领导，按照各自分管范围，编制应急演练实施方案，限时完成。

2、推进三项建设，确保企业基础管理内涵稳步提升。（1)推进班组建设。班组是企业的最基层的单位，好比 6 企业的细胞。每一个细胞都健康，企业就会健康，就会充满活力。

——班组建设目标。通过开展班组建设，提高班组建设质量，以班组保科队，以科队保全矿，进而确保全矿的安全高效发展。

——班组建设范围。生产班组，管理科室。

——成立班组建设领导组。组长由生产副总经理担任。下设班组管理办公室及办公室主任，生产班组管理办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任；科室班组管理办公室设在企管科，由企管科科长兼任办公室主任。

——班组建设领导组职责。1）负责制定班组检查办法；2）负责督促推进班组建设；3）负责监督班组长准入制度的执行；4）负责制定班组考核办法；5）负责班组考核的排名排队。

——班组建设检查内容。生产班组七项，分别是：班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），安全生产、任务完成情况、质量管理、员工培训、材料管理以及小改小革等；科室班组七项分别是班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），业务管理、业务保安、员工培训、工作 7 绩效、以及管理创新等。

——班组长准入制度。由人力资源部负责，严格遵照集团公司班组长准入条件，结合公司实际，选拔一批责任心强、业务水平高、道德品质好的人员担任班组长，并颁发聘任证书。

——班组建设考核。生产班组由生产科班组管理办公室制定具体考核办法；科室班组由企管科制定具体考核办法。考核要公正透明、排名排队，对优秀的班组长要做到政治上鼓励，物质上奖励，精神上激励，实行月考核、季兑现。

（2）推进企业文化建设。企业文化建设是影响企业发展的潜在力量，自觉不自觉地影响着企业的发展，我们决不可忽视这种力量。今年要着力培育符合我们紫晟煤业实际的“和谐”文化和“执行力”文化，为企业的高效发展提供不竭的动力源泉。

——成立企业文化建设领导组。由工会主席任组长，公司其他领导为副组长。办公室设在工会，工会主办兼任办公室主任。

——企业文化建设领导组职责。1）负责确立企业文化建设项目。2）负责制定培育企业文化方案。3）负责企业文 8 化建设成果总结。

——培育“和谐”文化。“和谐”文化是企业发展的基石。我们这个公司是股份制企业，是自负盈亏的企业，企业的发展关系到每个人的切身利益，企业的兴衰和每个人的命运息息相关。企业是我们的，我们是企业的主人，作为企业的每一名员工都要树立主人翁意识，以企业的利益为重，以大局为重，不以个人恩怨，不以一己之利损害企业的利益。只有我们团结一心，怀着共同的目标，我们的企业才会兴旺发达，蒸蒸日上。企业发展了，个人的愿望才会实现，这就是我们需要的和谐文化。“和谐”不是当老好人，不是你好我好大家都好，不是无原则，无原则的好人是烂好人。让我们围绕共同的目标，上下同心、左右同欲，一路披荆斩棘、攻坚克难，共铸企业的辉煌！

——培育“执行力”文化。“执行力”文化是企业成败的关键。

1)树立准军事化管理理念，严格执行“有令必行，有禁必止；召之即来，挥之即去；来则能战，战则能胜；高效执行，拒绝借口。”的三十二字方针。

2）牢固树立“八荣八耻”道德理念。要让职工知道什 9 么是对，什么是错；什么事能做，什么事不能做；什么是荣，什么是耻。大家要共同努力，让个别不知对错，不知荣辱，没有职业道德的人如过街老鼠，人人喊打，无处藏身。

3）牢固树立“落实落实再落实”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落实等于没有制度，不落实等于没有安排。落实不到位是我们的通病，更是阻碍企业发展的最大障碍，不认识到这一点，我们的工作就无法开展。在这个问题上，各位领导，各系统都要制定出具体的办法出来，确保各项工作落实到底。

（3）推进质量标准化建设。质量标准化是煤矿安全生产的主线，一定要不折不扣的抓好抓实。

——成立质量标准化领导组。由生产矿长任组长，机电矿长、安全处长、总工程师任副组长，六大生产科室、各队组、机修厂负责人为成员。下设领导办公室，办公室主任由生产科科长兼任。

——质量标准化领导组职责。

1）负责组织对矿井质量标准化进行验收及打分。2）负责组织对各系统、队组质量标准化进行验收及打分。

3）负责对各队组质量标准化进行考核。4）负责参检人员的业务培训。

3、突出六项重点，确保矿井经营发展后劲十足。（1）突出“技改工程”建设。“技改工程”是公司繁荣昌盛的命脉所在。

——成立“技改工程”指挥部，由工会主席担任总指挥，生产矿长担任副总指挥，各分管领导、科室负责人为成员。下设指挥部办公室，由杨惠民担任技改办公室主任。

——“技改工程”指挥部职责。全面协调各种关系，如工农关系、工程建设先后顺序等。

2）负责组织好地面建设，井下安全生产。3）负责工程建设质量。4）负责制定工程实施方案。

（2）突出融资、租赁方案的实施。目前公司资金运作面临前所未有的困难，而且到技改工程完成以前没有任何好转的可能，因此融资、租赁工作关系到企业的生死存亡。所以说，这项工作是公司当前的重中之重。此项工作由总经理、党委书记任组长，分管经营的副总经理具体负责，尽快落实技改工程投产以前的资金使用计划及数量，制定融资、租赁 11 方案。必要时可以申请律师事务所参与。

（3）突出资源扩界手续办理。此项工作由总工程师负责，列入公司议程，通过各种努力，运用各种社会力量，加快资源扩界手续办理，为建设超一流企业奠定充足的资源储备。

（4）加快新采矿许可证换发。此项工作由总工程师牵头，其他相关领导和科室配合，制定换发新采矿证的实施计划和考核措施。换证工作在今年9月份以前必须完成。

（5）突出职工素质的提高。职工素质是关系到企业健康发展的重要条件，培训是提高职工素质的主要手段和秘密武器。要随时随地随人的进行培训。

——培训职责划分。队组是队组职工培训的主体；科室是科室人员培训的主体；培训学校只做常规培训，对各单位的培训情况行使监督检查权。

——培训范围。公司全体干部职工。全公司形成学习型企业、学习型组织。即学习型队组、学习型科室，在全公司上下营造浓厚的学习氛围。

——培训目的。全公司每一名干部职工都明白自己的岗位职责，掌握岗位操作规程，掌握应知应会，使公司全体员 12 工及企业整体素质有明显提高。

——培训计划。公司要有公司培训计划；科室要有科室培训计划；队组要有队组培训计划，培训内容要按照培训目的有系统性和可操作性，避免形式主义。

——成立培训工作领导组。由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副处长，公司其他领导、生产科、劳资科负责人为成员。下设培训办公室，办公室主任由培训学校校长兼任。

——培训工作领导组职责。1）负责制定公司培训计划。

2）负责监督检查各单位对培训计划的执行情况和培训内容的选择情况。

3)负责对培训结果的评比考核。4）负责对各种学习资料的购买和管理。5）负责开展职业技能鉴定和技术比武活动。——培训方式。1）干部上讲台，培训到现场。2）各种考试系统、题库的建立。3）手指口述、岗位描述活动的开展。4）现场随机培训教育。

5）利用周一周三学习会、干部学习会、每日一题等各类载体，组织职工学习。

6）开展各类知识竞赛。7）开展自我学习。

——培训考核方法。每月拿出员工5%-10%的收入作为培训工资，严格按照考试成绩进行考核发放，排名排队。

（6）突出土地征购手续办理。此项工作由工会主席负责办理。

4、搞好六项工作，确保企业各项工作全面推进。（1）搞好机制体制建设。整合以来，公司的机制体制还不健全。我们要根据上级的要求，以“简约高效”为原则，成立相应的机构，配备所需人员。各系统领导要负责任地考虑，确保公司机制体制合理科学，运行高效。

（2）搞好民生建设。今年公司将根据目前的经营情况，在民生建设方面为职工办成四件实事：1）由总工程师负责，尽快建成水源井，满足公司生产、生活需要。2）由后勤副经理负责，加快食堂改造。3）由后勤副经理负责，建成职工女澡堂，满足女职工洗浴。4）由后勤副经理负责，建成停车场。

14（3）搞好内部市场化运作。由生产副总经理负责制定矿井物资消耗管理办法；由后勤副总经理负责制定科室日常物资消耗管理办法；劳资科负责制定人工成本管理办法；由经营副总经理牵头开好每月的经营考核分析会，对成本费用实行对标管理，重点加大非生产性费用支出的控制力度，确保可控费用下降。

（4）搞好各项管理制度的落实。每个企业制定的各项制度都是大同小异，但公司的管理结果却不同，主要原因就是每个企业的落实力度不一样。公司把2012年定为“管理制度落实年”，要求公司各系统、科室、队组对照各项制度依规严格落实。企管科是监督检查考核管理制度落实的主管科室。

（5）搞好生产组织。要抓好正常的生产衔接。由生产矿长牵头，各生产口领导配合，通过合理设计，强化劳动组织，提升技术装备水平等手段，提高单产单进水平，迅速扭转目前衔接紧张的被动局面。

（6）搞好新技术应用。科学技术是第一生产力。我们要加强对新装备、新技术、新材料、新工艺的应用，此项工作由总工程师负责，采取“走出去，请进来”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一条新技术应用的路子。

（7）搞好业绩考核。按照“不花一分未经考核的钱”的经营理念，各单位都要按照现代企业管理模式，健全完善考核评价体系，以市场为导向，以成本控制和利润增加为重点，建立科学完善的绩效考核指标体系和激励机制，发挥业绩考核在企业的导向作用。

同志们，我靠企业生存，企业靠我发展。让我们手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不惧艰险，不怕困难，同谋发展大计，共铸企业辉煌，以强烈的主人翁责任感和使命感，积极地投入到轰轰烈烈的企业建设中去，为把企业建设成为安全高效型企业而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：2008组织工作会讲话

以改革创新精神

努力开创全县组织工作新局面

——在2008年全县组织工作会议上的讲话

中共双柏县委书记 李家龙（2008年5月19日)

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大和全国、全省、全州组织工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结和部署我县组织工作，动员全县各级党组织和广大党员干部，把解放思想置于万事之先，把加快发展作为第一要务，紧紧围绕建设活力双柏、构建和谐虎乡的目标任务，以党的先进性建设和执政能力建设为重点，以 “建设示范群体、争当云岭先锋”基层党建示范群体创建活动和领导班子“一气、二心、三力”主题教育实践活动为龙头，坚持党要管党、从严治党方针，弘扬改革创新精神，全面加强和改进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，努力开创党建工作的新局面。

借此机会，我代表县委讲三点意见。

一、加强和改进组织工作，是建设活力双柏、构建和谐虎乡的现实而紧迫的任务

组织工作是党的建设的重要组成部分。革命导师斯大林指出，政策和策略确定后，干部决定一切。这句话，从一个侧面说明了组织工作的极端重要性。

县委十一届二次全会以来，我们始终坚持把解放思想置于万事之先，把加快发展作为第一要务，以创新出活力、以活力促发展、以发展增和谐，全县综合实力较快增长，基础设施加快改善，社会事业健康发展，群众生活持续改善，改革开放力度加大，对外影响迅速提升，我们迈出了建设活力双柏、构建和谐虎乡的坚实步伐。在加快推进改革发展的进程中，全县各级党组织和组织部门以党的执政能力建设和先进性建设为主线，围绕建设活力班子和巩固先进性教育活动成果两个重点，圆满完成了县乡（镇）人大、政府和县政协领导班子换届工作，实现了领导班子的新老交替，大力实施“四大人才”工程，人才工作有了突破性进展，干部人事制度改革深入推进，基层党建工作机制不断创新，“双柏党建示范长廊”、“双柏县党员活动中心户”和村级组织活动场所建设等各项工作有了新的进展，组织工作的不断加强和改进，为建设活力双柏、构建和谐虎乡提供了坚强的组织保障和人才支持。

当前，我县经济社会发展进入了一个新的历史时期，我们既面临前所未有的发展机遇，又面临前所未有的严峻挑战。在我们充分肯定我县发展活力开始显现的同时，我们也要清醒看到我们面临的严重困难：基础差、底子薄、人才少、资金缺，依然是当前和今后我县的突出特征；发展不快、发展不充分、发展质量不高，依然是我们面临的突出矛盾；努力夯实发展基础、提升综合实力、改善群众生活、增强发展后劲，依然是我们丝毫不能松懈的突出任务。办好中国的事情，关键在党，办

好双柏的事情，关键在各级党组织和广大党员干部。加快双柏现代化建设，迫切要求我们加强和改进党的领导，迫切要求我们不断增强党的先进性、不断提高党的执政能力，特别是各级领导干部驾驭社会主义市场经济的能力。我们必须始终保持头脑的清醒，在充分肯定组织工作取得成绩的同时，也要看到我们存在的问题和差距。我县各级党组织和广大党员干部总体上是好的，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在改革发展的实践中不断加强。这是当前党建工作的成绩和主流。但不可否认的是，我们的领导班子建设还有差距，各级领导班子解放思想还不够，领导科学发展、驾驭社会主义市场经济的能力还不强，思路不宽，主意不多，办法太少，不能完全适应社会主义市场经济的要求，不能完全适应建设活力双柏、构建和谐虎乡的要求。基层组织建设还有差距，松、散、软状况还不同程度地存在，基层组织的工作条件亟待改善，凝聚力、创新力、执行力需要进一步增强，党组织的战斗堡垒作用需要进一步发挥。党员的教育管理还有差距，一些党员理想信念年动摇，工作作风漂浮，不能严格要求自己，缺乏正确立场，不敢坚持原则，特别是极个别党员领导干部，好人主义盛行，自由主义严重，“老好人”、“老滑头”、“老油条” “搅屎棒”不乏其人；个别领导干部不顾大局、不讲原则，乱议论、乱告状、乱猜测，干扰发展进程，破坏团结大局，败坏一方风气，党员的先锋模范作用急需进一步增强。党的作风建设和制度建设还有差距，漠视群众疾苦、侵害群众利益的行为依然时有发生，腐败现象未能根本解决；一些党组织制度不健全，工作不规范，-3-

党的民主集中制未能很好落实，独断专行和软弱涣散同时存在。党建工作创新还有差距，一些新经济组织、新社会组织的党建工作有待加强，党的群众基础和执政基础需要进一步巩固和扩大。这些都是组织建设需要重视和加强的问题。如果这些问题不能得到很好解决，建设活力双柏、构建和谐虎乡的目标就难以实现。我们一定要增强忧患意识和紧迫意识，把我们的思想统一到党的十七大精神的要求上来，统一到建设活力双柏、构建和谐虎乡的奋斗目标上来，统一到县委的决策部署上来，解放思想，开拓进取，努力把组织工作提高到一个新的水平，为增强党的先进性，提高党的执政能力，加快双柏现代化建设做出新的更大贡献。

二、以改革创新精神加强和改进我县的组织工作 在建设活力双柏、构建和谐虎乡的进程中，全县组织工作承担着艰巨的任务，肩负着重要的使命。各级党组织和组织部门一定要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十七大精神，认真落实县委十一届二次、三次全会的部署，突出重点，抓住关键，勇于创新，切实加强领导班子、干部队伍、人才队伍和基层党组织建设，全面开创组织工作的新局面。

（一）创新领导班子和干部队伍建设。各级领导班子和干部队伍是“建设活力双柏、构建和谐虎乡”的中坚力量。各级领导班子的执政能力强不强，干部队伍的素质高不高，关系到全县各项事业是否能够顺利推进，因此，必须把领导班子和干

部队伍建设放在组织工作的首位。

一是要坚持正确的用人导向。大力营造支持创业、鼓励创新、宽容失误、善待挫折的环境，教育和引导广大干部解放思想、锐意改革、开拓奋进，反对安于现状、僵化封闭、无所作为。大力选用那些“注重学识的开拓者、注重发展的创业者、注重创新的领头雁、注重实绩的实干家、注重勤廉的明白人”，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。特别注意考察干部抓项目和抓企业的意识和水平，对善于抓项目、抓企业的同志高看一眼、厚爱一层。旗帜鲜明地褒奖贡献突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励埋头苦干的干部，保护廉洁奉公的干部，鞭策相形见绌的干部，教育跟风行事的干部，约束投机钻营的干部，惩处腐败堕落的干部；撤换那些缺乏责任心、观念陈旧、按部就班、无所作为、不能履行职责的干部；坚决不用“三老一搅”干部；严肃查处那些搬弄是非、造谣中伤的干部。我们就要用这种鲜明的用人导向，激发广大干部干事创业的活力。

二是要加强领导班子建设。要选好配强班子，优化班子结构，健全工作机制，切实提高各级领导班子的整体功能和综合素质。要认真落实即将印发实施的行政问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制，切实转变工作作风，使各级领导班子和领导干部做到政令畅通、令行禁止。要制定实施县级部门综合考核制度和乡镇财政收入激励机制，健全和完善乡镇综合考核“八个一票否决”制度，充分调动各级领导班子的工作积

极性和创造性。要切实贯彻好民主集中制，严格党内生活准则，建立和完善配套制度和具体措施，形成用制度管人、管事、管权的工作机制。进一步健全和完善党委（党组）中心组学习制度，着力加强各级领导班子和领导干部对社会主义市场经济理论和知识的学习，着力提高驾驭项目工作、企业工作、财税工作、金融工作的水平和统筹经济社会发展的能力。

三是要深入开展解放思想大讨论活动。解放思想是建设活力双柏、构建和谐虎乡的灵魂。没有思想的大解放就没有社会的大发展。全县各级各部门和广大党员干部要按照县委开展解放思想大讨论活动的通知要求，结合本部门、本单位的职责要求和个人的思想实际，认真开展讨论、严肃查找问题，切实解决进取精神不足、眼界思路不宽、干事胆子太小、工作节奏太慢、服务意识不强等突出问题，进一步树立和落实大创新促进大发展、大项目促进大发展、大开放促进大发展、大团结促进大发展的理念，坚持与当前的各项工作相结合、与健全完善各项制度相结合、与加强和改进党建工作相结合、与做好干部教育管理相结合、与形成正确的舆论氛围相结合，着力突破影响发展的思想障碍，着力突破体制机制弊端、着力营造干事创业氛围，努力实现思想认识进一步统一、工作作风进一步转变、改革开放进一步深化、事业发展进一步加快的目标。

四是要深入开展“一气、二心、三力”主题教育实践活动。县委决定在全县科级以上领导班子和领导干部中深入开展“一气、二心、三力”主题教育实践活动，这是贯彻落实党的十七

大精神，坚持党要管党、从严治党方针，针对我县各级领导班子建设现状作出的重大决策。我们的目的，是要解决我县少数领导班子和领导干部中存在的正气不足，宗旨意识不牢，理想信念和政治立场不坚定，创新精神缺乏，干事劲头不足，工作作风不实，纪律观念淡薄等问题，就是要把我县各级领导班子和领导干部建设成为弘扬正气、反对歪风，廉洁奉公、勤政为民，团结干事、开拓奋进的高素质领导班子。从现在开展的情况来看，大多数部门行动比较迅速。但有一个问题必须引起高度重视，那就是如何避免“认认真真走过场”，程序完了，思想问题、作风问题并未得到解决。各级各部门要坚持开门搞教育，征求意见不能局限于本机关、本部门，要扩大范围，广泛征求人民群众的意见建议，实实在在地解决几个本单位存在的突出问题。组织部门要切实加强督促，对活动开展过程中行动缓慢、流于形式的单位和部门进行通报，务求活动不走过场，务求使活动取得明显成效。

五是要深化干部人事制度改革。进一步完善干部选拔机制，不断扩大民主推荐范围，完善民主测评方法，加大民主监督力度，真心实意地依靠群众选人，选群众信得过的人。坚持干部能上能下、能进能出，破除论资排辈、平衡照顾，按照公开平等、竞争择优、人岗相适的原则，积极探索公开选拔、竞争上岗等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，真正让能者上、庸者让、劣者下。要进一步规范干部考核评价机制，探索建立实职科级干部综合考核评价办法和非领导职务干部考核管理办法，进一步规范干部考核内容，改进考核方式，建立健全科学

-7-的考核评价指标体系。进一步强化干部监督管理，既要关心爱护，又要严格要求，教育领导干部忠于职守、认真履职。抓好干部诫勉谈话、述职述廉、个人有关事项报告等制度的落实，强化对科级干部、党政“一把手”和关键岗位领导干部的日常监督管理，使领导班子和干部队伍建设迈出新的步伐。

（二）创新人才队伍建设。要牢固树立人才资源是第一资源的理念，紧紧围绕双柏经济社会发展需要，大力实施“人才强县”战略，深入推进“四大人才工程”。

一是要健全和完善人才工作机制。要优化干事创业环境，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，让人才进得来，留得住，干得好，为推动全县各项事业快速发展贡献力量。要完善人才流动机制，认真落实《双柏县稳定教师队伍实施意见（试行）》，规范人才合理流动的机制和办法，优化人才资源配置。创新人才激励机制，鼓励各单位、各部门围绕职能职责，着眼于提高工作效率和工作水平，大胆推进机制创新，把干部职工的积极性和创造性充分激发和调动起来。进一步健全和完善《双柏县人才工作考核暂行办法》，创新人才管理考核评价机制。强化人才工作的组织领导，进一步完善县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。构建人才服务体系，以最好的服务、最大的诚意聚集最广泛的人才、吸引最优秀的人才、留住最需要的人才，共同营造各类人才大量涌现、创造活力竞相迸发、聪明才智充分发挥的生动局面。

二是要深入推进“四大人才工程”。要牢固树立和落实正确的人才观，破除重物轻人的观念、强化人才难求的思想，破除求全责备的观念、强化用当其长的思想，破除论资排辈的观念、强化选贤任能的思想，破除重用轻育的观念、强化育人为先的思想，破除自我封闭的观念、强化开放求贤的思想，不断深化“四大人才工程”。要结合当前全县重点项目、重点产业建设，围绕加快农业产业化、新型工业化、特色城镇化进程，重点培养、引进和使用一批创新型人才和高层次高技能人才。要抓住中央及省、州将全面启动新一轮大规模培训干部的机遇，加大选派干部到省外发达地区、省州对口部门及企业挂职锻炼力度，鼓励领导干部走出去、请进来，进一步提高干部队伍的整体素质。要紧紧围绕深化教育改革，着力培养一批高素质骨干教师，鼓励教师提高学历层次，提高教育教学水平。要加大农村适用技术培训力度，认真实施“一村一名大学生”计划，培养壮大农村乡土人才队伍，大力培育一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。

（三）创新基层组织建设。我们党的执政基础在基层，工作重心在基层，活力源泉也在基层。抓基层、打基础任何时候都不能放松。组织工作要把更多的资源用在基层，把更大的功夫花在基层，努力把我县各级基层党组织建设成为推动事业发展的坚强战斗堡垒。

一是要扎实开展“五型”示范群体建设。县委决定从今年开始，用5年时间，在全县基层党组织中广泛开展“建设示范群体，争当云岭先锋”基层党建示范群体创建活动，在农村、-9-

企业、社区、机关、学校和“两新”组织等基层党组织中培树一批学习型、开拓型、廉洁型、服务型、团结型示范群体，这是我县加强党的基层组织建设的重要载体和新的抓手。全县各级党组织一定要统一思想，提高认识，明确开展基层党建示范群体创建活动的重要意义、目标要求和方法步骤，进一步浓厚学习钻研风气、营造争先创优氛围、强化为民服务宗旨、保持艰苦奋斗作风、形成团结干事局面，务求在推进党的基层组织建设上迈出新步伐、在加强党员队伍建设上取得新成效、在提高基层党建工作水平上实现新突破，努力提高基层党建工作整体水平，努力夯实党的群众基础和执政基础。

二是要切实增强基层党组织的整体功能。要立足于更好地发挥基层党组织的整体功能，精心选拔优秀人才，切实选好配强领导班子成员，特别要选好配强支部书记。要紧紧围绕强化党员意识、提高党员素质、发挥党员作用、树立党员形象的要求，全面实施党员素质提升工程，推进农村党员干部现代远程教育。要继续健全完善党内激励、关怀、帮扶、约束机制，开展好“农村困难党员关爱行动”，继续抓好困难党员“五项制度”的落实，并逐步向企业延伸，真正重视和关心基层干部，让基层干部政治上有奔头、工作上有劲头、生活上有靠头。要积极探索基层党组织设置方式，理顺党组织隶属关系，扩大党的工作覆盖面，努力做到哪里有党员哪里就有党组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活。要加强流动党员的教育管理，探索建立城乡一体化党员动态管理机制，使党员无论是在农村

还是在城市，无论是在流出地还是在流入地，都能参加党的活动，受到组织管理，得到组织关怀。

三是要稳步推进党内民主政治建设。认真落实《党员权利保障条例》，创新党务公开形式，规范党务公开的范围、内容和时效，切实保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督。要注重发挥党代表作用，选择部分乡镇推行党代表任期制、党代表大会常任制等试点，探索建立党代表议案、提案、建议制度和质询、视察等制度，不断积累经验，完善推广实施。进一步改革和完善党内选举制度，逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围，扩大“公推直选”试点，积极探索由党员和群众推荐与上级党组织推荐相结合的途径和办法。通过扎实有效的工作，不断提高党内民主建设的质量和水平，以党内民主带动人民民主，以党内和谐促进社会和谐。

三、进一步加强对组织工作的领导

以改革创新精神推进组织工作，是组织部门的首要任务，更是各级党组织的重要职责。全县各级党组织要切实加强领导，坚持改革创新，狠抓工作落实。

（一）加强和改进党对组织工作的领导。全县各级党组织要从建设活力双柏、构建和谐虎乡的实际出发，切实担负起党要管党、从严治党的政治责任，进一步加强对组织工作的领导，经常了解基层党建和组织工作情况，及时加强指导，研究解决重大问题。要更加自觉地把组织工作放在经济社会发展的大局中来谋划和推进，深刻把握组织工作的特点和规律，不断研究新情况、探索新方法、解决新问题，使组织工作更加符合科学

发展观的要求，更加符合形势发展的需要，更加符合人民群众的愿望。要关心、支持、配合、理解组工干部的工作，使他们工作有条件、干事有平台、发展有空间。

（二）认真抓好党建工作责任制的落实。要建立健全党建工作领导小组及其办公室，完善和落实各项工作制度和议事规则，扎实推进党建工作规范化、制度化建设。党委（党组）书记作为党建工作第一责任人，要切实履行职责，拿出足够的时间和精力抓党建，经常分析基层党建工作的形势，准确把握县委对党建工作的新部署、新要求，从全局和整体上谋划好本地区、本部门的党建工作。各党委（党组）每年1月底前要向县委书面报告上年履行抓基层党建工作责任制的情况，党委（党组）书记要将抓党建情况向县委进行专项述职。要认真落实党委领导班子成员抓党建工作联系点制度，每年必须有足够的时间深入联系点调查研究和指导工作，切实帮助解决工作中的困难和问题。

（三）进一步加强组织部门自身建设。新形势新任务，对组织工作提出了新的更高要求，组织部门和组工干部要带头解放思想，带头开展好 “解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，努力把组织部门建设成为创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最明显的部门。认真开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动和“一气、二心、三力”主题教育实践活动、“五型示范群体”创建活动，教育和引导广大组工干部真正做到公道正派、知人善任，清正廉洁、-12-

甘于奉献，求实创新、锐意改革，团结和谐、真诚待人，以改革创新的精神和真抓实干的作风，努力创造一流的工作业绩，不辜负党和人民的期望和重托。

同志们，组织工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。以改革创新精神推进组织工作，是时代的呼唤、事业的需要、人民的期待、党的要求。我们一定要紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，解放思想、振奋精神、扎实工作，努力开创全县组织工作新局面，为建设活力双柏、构建和谐虎乡提供强有力的组织保障。

最后，感谢同志们为党建工作和双柏经济社会发展所做的贡献，祝愿同志们事业顺利、家庭幸福！谢谢大家。

第四篇：2012组织工作会讲话

2011年工作回顾：

一、精心组织, 县乡领导班子换届工作圆满完成。紧紧围绕形成好报告、配备好班子、保持好风气的要求，认真落实发扬民主、推进改革、严肃纪律三项举措，精心组织了乡镇党委、人大、政府换届工作，配合市委做好县委、县人大、政府、政协换届工作。坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的用人标准，综合考虑班子结构、个人经历和个性特点搭配，选好配强乡镇领导班子。坚持教育在先、警示在先、预防在先，加大中央“五个严禁”、“十七个不准”、“五个一律”，省委“八条禁令”和“六个一”换届纪律的宣传和落实力度，换届纪律知晓率、换届风气、满意度等民意测评均处在全市前列。坚持思想教育及时跟进。积极推行以“换届前教育引导、换届中监督约束、换届后关心照顾”为主的动态管理制度。及时了解广大干部的思想动态，掌握新任班子的工作状态和卸任干部的思想状况，并进行有针对性的约谈和安抚，换出了团结、换出了干劲、换出了和谐，保证了工作的有序和衔接。

二、注重创新，领导班子和干部队伍建设得到加强。改进、完善干部选拔使用初始提名办法，积极推行“三差额一票决”（差额推荐、差额考察、差额酝酿，党委全委会和常委会票决制重要干部）制度，扩大民主，取得了很好的社会效果。组织开展了公开选拔，为优秀干部脱颖而出创造条件。通过笔试、面试、考察等环节，16名优秀年轻干部得到提拔重用，充实了基层干部队伍，营造了“公平、公正、公开”的用人环境。强化科级干部日常监督管理，实施并完善一线跟踪考察考核制度，实行了新任用

干部“回访”制度。加强了对领导干部财权、事权的监督，认真开展领导干部报告个人有关事项和加强对配偶子女移居国（境）外的国家工作人员的管理两项法规的组织实施和监督检查工作，委托县审计局对39名科级领导干部进行了任期和离任经济责任审计。

三、改进方式，干部教育培训和人才工作统筹推进。落实大规模培训干部要求，突出抓好换届后干部培训。举办“乡镇党委换届业务培训”、“加强基层党组织建设”、“突发事件应急处理”等各类专题培训班3期，培训科级干部300余人次。全面部署“基层干部科学发展和社会管理”主题培训工作，制定出台了《满城县关于基层干部科学发展和社会管理主题培训实施方案》，共38名干部参加了省市调训，290余名干部参加了各级各类专题培训。加强人才工作和人才队伍建设。制定并下发了《满城县中长期人才发展规划（2011-2020年）》，加强对人才工作的宏观指导。积极开展人才工作宣传月活动，农村实用人才创业示范村创建活动有序推进，成效显著。

2012年工作任务

一、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。

这次领导班子换届后，一大批新同志走上领导岗位。要立足换届后的实际，及时把领导班子建设的重点转移到思想政治建设上来，使班子有新气象、新风貌、新作为。

一是进一步加大换届后干部教育培训力度，提高干部履职能力。以执行力亮剑行动为契机，围绕转变作风、提高执行力，组织开展“党性教育、理想信念教育、党风廉政教育”专题培训，强化各级干部的大局意识、责任意识和创业意识。以省八次党代会、市十次党代会精神和“十二五”规划为重点，采取主体班、集中宣讲等方式，突出抓好党政“一把手”、新进班子成员和新调整干部的培训。指导各系统、各部门紧紧围绕创新社会管理、执政能力、科技知识等抓好系统培训。组织好十八大精神专题培训。

二是切实加强领导班子自身建设，提高党性修养。加强制度建设，健全集体领导和成员分工负责制度，深入开展民主集中制教育，提高领导班子的科学决策、民主决策水平。按照省委“约法八章”和“三自”、“六不”要求，切实加强领导班子自身建设。结合开展执行力亮剑行动，加强思想纪律作风整顿，解决好“自身不正、自身不净、自身不硬”等问题。重点围绕“转变作风、提高执行力”，提早安排2012领导班子民主生活会，深入开展谈心谈话活动，增进班子团结和成员互信。

三是突出抓好干部日常考核，强化激励约束。结合开展执行力亮剑行动为，狠抓领导班子和领导干部日常考核的落实。领导班子侧重考核重点项目建设、城市建设、信访维稳、节能减排、争先进位、党的建设等内容，领导干部重点考核履行岗位职责和执行力亮剑行动中的现实表现。采取一线考察、季度检查、半年考核、部门监控等方式，重点掌握换届后新班子的运行情况，党政正职的磨合情况以及班子成员的岗位适应情况，及时发现和解决苗头性问题。试行科级干部专项述职制度，以一定形式向领导班子和干部反馈日常考核结果，鼓励先进，鞭策后进，调动干部工作的积极性，增强工作的压力感。

二、稳妥推进干部人事制度改革。

深化干部人事制度改革，一直是组织工作的重点和难点。近几年，我们按照省市委要求，探索实施了一些改革项目，取得了一些成绩。今年，我们将进一步加大推进力度。

一是健全完善干部推荐考察办法。去年，换届工作中采取的“反向测评、民意调查、综合量化考评”等改革举措，取得了一定成果。今年，在进行认真地总结和改进的基础上，要形成一套较为完善的制度，增强推荐和测评的真实性和科学性。落实延伸考察，注重与日常考核和考核测评结果相结合，努力解决“简单的以票取人”问题。同时要更加注重干部德的考察，提高考德的科学性。

二是加大竞争性选拔干部力度。根据近两年公选情况和民意调查情况，广大干部对公开选拔工作的关注度和满意度都有了很大提高。今年，要总结经验，制定更加科学的竞争性选拔工作方案，尝试加大考察环节所占比重，着重解决“高分低能、重能轻德”的问题。根据科级职位空缺情况，继续部分科级职位面向全县进行公开选拔。

三是强化干部监督管理。以落实干部选拔任用“四项监督制度”为重点，进一步加强科级干部的选任与管理，严格执行事前报告和事后备案制度。健全完善领导干部“约谈”制度。完善科级领导干部任期经济责任审计办法，在坚持“逢离必审”的同时，加大任中经济责任审计力度。

三、大力加强人才工作和人才队伍建设。

深入贯彻落实市、县人才发展规划，精心实施重点人才工程，统筹抓好全县各类人才队伍建设。

一是加强对人才工作宏观指导。今年是《人才规划纲要》制定实施的第二年，要把工作重点放在加快实施进度上。县委组织部要牵头研究制定《2012年全县人才工作要点》，细化任务分解，明确责任单位。各乡镇、有关部门也要充分发挥职能作用，充分利用四级联考、选调生招录，事业单位招聘等平台，加大人才引进工作力度。优化人才工作环境，为各类人才创造施展才华的舞台。今年要创建《人才工作简报》，加强成员单位联络员和乡镇信息员队伍建设，并继续开展“人才工作宣传月”活动，建立典型培树和宣传推广机制。

二是扎实推进农村实用人才创业示范活动。去年，市委组织部专门就2012年农村实用人才创业示范活动提出要求，在确保实现“创建一个示范乡镇”目标基础上，扩大数量，提高质量。争取每个乡镇创建两个以上示范村，全县20%以上的行政村达到示范村标准。今年，要对各乡镇农村实用人才特色产业进行调查摸底，建立台账。突出抓好示范点建设，以点带面，并适时组织示范乡镇、示范村和示范户的评选表彰，真正把活动推行纵深。

第五篇：医院召开消防安全专题工作会

召开消防安全专题工作会

6月17日下午，我院消防安全专题工作会议在医院四楼会议室召开，副院长XX主持会议，医院安全生产领导小组成员、相关临床科室主任、护士长参加会议。

会议通报了近期我院消防安全工作的检查情况。

一、医院正在进行北渡医院业务用房建设，医疗业务用房严重不足，住院病人较多，临床科室床位普遍紧张，病房拥挤，科室为救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。这样，既堵塞了科内的部分消防通道，发生险情时影响人员疏散，又不便于开展诊疗活动，存在较大的安全隐患。

二、医院观赏水池旁警示标语不明显，有小孩翻越水池护栏观象。

会议就解决消防安全隐患、排查整改工作进行了讨论研究，并做出了工作部署安排。

一、明确责任。各职能科室按照“一岗双责”的要求，对所管辖的部门和科室的消防安全工作切实负起责来，坚持安全第一、预防为主、综合治理“的方针。加强员工的消防安全知识和消防技能培训，提高消防安全意识。在确保消防安全的前提下开展各项医疗业务工作。

二、加强宣传。各科室要积极开展消防安全知识宣传。利用科务会，早会等进行消防安全知识宣传普及，营造良好的消防安全氛围，做到人人知晓消防知识，个个懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科负责医院本部水池旁的警示标语更新及添置，减少池内水量。

避免发生安全事故。

四、各科室要定期对病房进行巡查，对设置在安全通道上的病床进行清理，保证安全通道畅通，绝不留隐患。