中国移动召开2014年工作会

第一篇：中国移动召开2014年工作会

中国移动召开2014年工作会

加快转型步伐 加大改革力度 推动持续健康发展

12月29日召开的中国移动2014年工作会议提出全年工作总体要求，深入贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,顺应移动互联网时代的发展潮流，致力于移动改变生活，加快转型步伐，加大改革力度，大力推动语音经营为主向流量经营为主转变，保持和创造竞争优势，努力开拓4G时代企业持续健康发展的新局面。

工信部副部长尚冰，国资委监事会主席国一民出席会议。中国移动董事长奚国华在会上作重要讲话，中国移动总裁李跃作工作报告。

尚冰：提出五点要求

工业和信息化部副部长尚冰在讲话中高度评价了中国移动2013年的工作，认为今年以来中国移动认真贯彻落实党中央、国务院的方针政策和有关部委的部署要求，加快战略转型和改革创新，积极承担社会责任，经营业绩保持稳定，国际影响力和竞争力进一步提升，特别是推动TD产业发展和自主创新再上新台阶，企业战略转型发展稳步推进，经营管理改革创新进一步深化，开展群众路线教育实践活动取得积极成效。

尚冰全面分析了当前我国信息通信业发展面临的形势、挑战和机遇，对中国移动2014年的工作提出了五点要求。一是要不断深化改革，按照部里统一部署，统筹谋划，抓好深化改革相关工作任务的落实，同时完善现代企业制度，深化内部管理制度改革，持续增强企业核心竞争力；二是要加大创新驱动力度，加快TD-LTE网络建设与优化，丰富4G业务和应用，提升产业链各环节整体水平，全力推进TD-LTE规模化发展和商用进程；三是要牢固树立竞合共赢的理念，严格规范自身经营行为，自觉维护好市场秩序，积极推进共建共享，认真落实携号转网、三网融合等相关工作，推动形成良好的行业生态；四是要进一步强化服务意识，把“客户为根、服务为本”的理念贯穿到生产经营的全过程，努力探索和创新服务模式，不断提升服务品质，切实保障消费者合法权益；五是要积极履行社会责任，认真落实电话用户实名制，加强用户个人信息保护，积极配合相关部门整治网络不良信息，提高网络与信息安全保障水平。

国华：把握形势变化 抓住“三个重点”推动战略转型

“2013年是公司极其关键的转型之年”，奚国华认为中国移动在过去的一年通过全力做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，重视提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力，着力创业布局、创新发展、加快转方式、调结构，在终端销量、流量经营、网络建设、4G服务方面取得发展成效。

面向2014年，奚国华认为，中国移动必须把握宏观形势、行业趋势、公司自身三方面的新特点，坚定转型信心。从宏观上看，要积极把握全面深化改革与经济发展稳中求进的要求。抓住促进信息消费的发展机遇，找准定位，加快推动转型和改革。从行业趋势看，运营商加速进入流量经营时代，流量增长成为最重要的驱动力；传统运营商层面的竞争更趋白热化，互联网层面的竞争对传统电信业务的异质替代也进一步加速；产业链竞争的趋势更加明

显，加强合作共赢成为必然；传统通信市场更加饱和，开拓形势更加严峻。从公司自身看，公司正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点。

面对产业变革带来的挑战，“中国移动要进一步深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。”奚国华认为，中国移动转型发展必须抓住这“三个重点”，培育形成持续健康发展的竞争新优势。

深化推进四网协同发展，从语音经营为主向流量经营为主转变。四网协同要注重平衡好建设需求与投资效益的关系，平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系，平衡好投产速度与建设质量的关系。TD-LTE建设要保质保量保速度。TD-SCDMA建设要支撑市场、平滑过渡；2G建设要拾遗补缺、严控规模；WLAN建设要突出重点、匹配需求。

积极拓展移动互联网，从拓展通信业务向拓展移动互联网业务和信息消费转变。移动互联网时代，既要立足于传统运营商的固有属性，又要熟悉并培养互联网的特有属性，通过有机嫁接、聚合反应，实现两个属性的正向叠加，走出新的发展路径。其中，平台和产品是运营商拓展移动互联网的核心和关键，要打造由1个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系；终端是移动互联网发展战略的重要载体，也是推进流量经营、存量经营、集客经营的“牛鼻子”。

创新推进全业务经营，从移动通信经营向创新全业务经营转变。全业务发展要重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网发展。传输网方面，要继续推进骨干网和城域网建设，加快弥补基础资源短板。公共互联网方面，要加快互联网骨干网建设，解决带宽不足问题。宽带接入网方面，要坚持有所为有所不为，以及讲求效益、注重投入产出两条原则，避免大范围撒网、全面开花式发展有线宽带。全业务经营要面向目标市场。围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱动力，提高营销水平和落地能力。

随着转型进入攻坚期，奚国华强调，要更加重视做好党建工作，营造清风正气的氛围，树立良好企业形象。

跃：深化转型发展 做好五项工作

中国移动总裁李跃在工作会上作了《拥抱移动互联网时代开创企业发展新未来》的报告。

“我们处在一个什么时代？这个时代有什么明显特征？应该抓住什么机会，实现公司怎样的发展？”李跃在报告中针对移动互联网深入人类生活方方面面的现实进行了思考。

李跃认为，随着智能终端、移动宽带、云计算的发展日新月异，特别是4G技术的应用，移动互联网时代已经到来，中国移动战略转型成为必然选择。只有对现有生产方式进行深度改造，才能抓住流量大发展机遇。只有提早布局新的资源和能力，对公司组织结构和运行机制作出系统化调整，才能开辟移动互联网服务的新未来。当前，必须抓住4G发展和促进信息消费的良好机遇，全力做好打基础、转方式、调结构工作。

“2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是公司做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章的深化之年。”对此，李跃提出了2014年五项重点工作。

一是要大力推动4G发展。要加快4G网络建设，注重推动现有3G网络的升级，以最快最省最简单的方式推动4G网络快速建设；尽快提供4G业务经营能力，完成全网核心网升级改造，实现“不换号、不登记、快速换卡”，4G语音解决方案“以VoLTE为主、兼顾CSFB，将双待机作为一种终端形态长期存在”；加大4G终端销售力度，引导产业加快推出多模多频和内置NFC的4G终端，尽早丰富和普及千元智能终端，确保实现1亿部的4G终端销量销售目标；开展4G统一营销，按照统一产品、统一资费、统一门户、统一服务、统一营销、统一传播的要求做好4G业务发展。

二是要大力推进三大驱动力和新业务发展。狠抓存量经营、流量经营、集客经营，狠抓终端营销服务和渠道转型；大力推动新业务发展，加快拓展移动互联网业务、物联网业务、移动位置服务和移动电子商务，加快拓展国际业务；完善新业务经营体系，创新全业务经营。

三是要大力提升质量和服务。始终坚持“质量是通信企业生命线”、“客户为根、服务为本”理念, 落实“两个毫不犹豫”要求。确保网络质量，提升发展质量、业务支撑质量、产品质量和服务水平，切实保护好客户权益，宽容对待客户，对侵害客户利益的现象要“零容忍”。

四是要大力推动创新发展和管理提升。加快推进管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化，实现创新发展和管理提升双促进。加快新型基础设施布局，深化集中管理，深化专业化运营，加强制度流程建设，加快组织体系创新与调整，加强精细化管理，着力打造创新体系。

五是要大力推进作风建设。增强队伍凝聚力，提振员工士气，树立企业良好形象。加强反腐倡廉建设，加强队伍作风建设。要立场坚定、敢于担当，要切实关爱员工。

4G发展，不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕。李跃如是强调。(刘金良)

第二篇：医院召开消防安全专题工作会

召开消防安全专题工作会

6月17日下午，我院消防安全专题工作会议在医院四楼会议室召开，副院长XX主持会议，医院安全生产领导小组成员、相关临床科室主任、护士长参加会议。

会议通报了近期我院消防安全工作的检查情况。

一、医院正在进行北渡医院业务用房建设，医疗业务用房严重不足，住院病人较多，临床科室床位普遍紧张，病房拥挤，科室为救治病人不得不在病房走廊、安全通道安置病床。这样，既堵塞了科内的部分消防通道，发生险情时影响人员疏散，又不便于开展诊疗活动，存在较大的安全隐患。

二、医院观赏水池旁警示标语不明显，有小孩翻越水池护栏观象。

会议就解决消防安全隐患、排查整改工作进行了讨论研究，并做出了工作部署安排。

一、明确责任。各职能科室按照“一岗双责”的要求，对所管辖的部门和科室的消防安全工作切实负起责来，坚持安全第一、预防为主、综合治理“的方针。加强员工的消防安全知识和消防技能培训，提高消防安全意识。在确保消防安全的前提下开展各项医疗业务工作。

二、加强宣传。各科室要积极开展消防安全知识宣传。利用科务会，早会等进行消防安全知识宣传普及，营造良好的消防安全氛围，做到人人知晓消防知识，个个懂得消防安全，使消防安全深入人心。

三、消防安全科负责医院本部水池旁的警示标语更新及添置，减少池内水量。

避免发生安全事故。

四、各科室要定期对病房进行巡查，对设置在安全通道上的病床进行清理，保证安全通道畅通，绝不留隐患。

第三篇：新疆2014教育工作会召开

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新疆2014教育工作会召开

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来源：《中小学电教》2014年第02期

在2014年2月19日召开的新疆2014教育工作会上，教育被确定为支撑南疆三地州经济社会发展的基石。

据悉，新疆将以双语教育、高中阶段教育和教师队伍建设为重点，加快推进南疆教育改革与发展。同时，新疆将积极推动南北疆职业教育协调发展，全力推进示范性职业院校对口帮扶南疆职业教育工程，从而加快南疆三地州职业教育发展，为当地培养职业技能人才。着力推进南疆地区高中阶段教育普及，努力实现未升学初高中毕业生职业教育全覆盖。今年要围绕落实南疆三地州《高中阶段教育发展规划》，实施“自治区示范性职业学校对口帮扶南疆职业教育项目”，从专业与课程、师资、合作办学等方面支援。

（蒋夫尔）

第四篇：中海油2015法律工作会召开

中海油2015法律工作会召开

12月17日，中国海油2015法律工作会召开。会议回顾总公司“十二五”期间企业法制建设工作情况，分析当前法律工作面临的新形势、新使命，并部署“十三五”期间的法律工作总体思路及明年的具体工作任务。总公司副总经理、党组成员武广齐出席会议并讲话。

针对中国海油企业法制建设，武广齐提出要求：继续推进法治央企建设，提升依法治企能力；强化各级领导的法治思维，不折不扣地执行合规审查；继续完善法律组织建设，提升法律顾问能力；塑造宽容开放的团队文化，自觉维护法律队伍形象；强化生存意识，严格把控法律管理成本。

过去五年，总公司法律系统全面落实中央企业法制工作第二个、第三个三年目标，总法律顾问制度基本落实，全面覆盖、上下联动的法律管理制度体系已经形成，法律机构体系基本完整，法律管理驱动业务发展呈现新趋势，依法治企水平有了显著提升。

会议明确了“十三五”期间法律工作主要思路，确立围绕中心与服务大局相结合、全面覆盖与突出重点相结合、合规管理与改革创新相结合等五项基本原则，并提出战略驱动与专家服务、全球构架与本地支持等多项重点任务。

针对2016年，总公司法律部进行了具体工作部署：一是进一步强化生存意识，突出法律领域成本节约；二是进一步适应新常态，突出精准式对外合作；三是进一步发出海油声音，突出立法源头参与；四是进一步创新思维，突出重点风险的防控力度；五是进一步强化基础能力，突出合同标准化、流程信息化、审批规范化；六是进一步推动制度落实，突出二级单位法律部对重大项目的支持能力。

中国海洋石油2015勘探会在北京召开

12月3～4日，中国海洋石油2015勘探会在北京召开。会议全面总结2015年勘探成果并部署2016年勘探工作，提出适当向油倾斜、创新对外合作模式、优化海外战略等六大勘探部署指导原则。

总公司董事长、党组书记杨华发来书面致辞。他表示，在经营环境压力巨大的情况下，勘探勇士们严控成本，保持了高效勘探的劲头和成果，不仅在国内撑住了储量任务的主体，在海外也喜获多方突破。

2015年，中国海油高效组织勘探工作，超额完成勘探工作量和储量任务，国内、海外、非常规等多个领域勘探成果丰硕，勘探成功率和资本化率保持较高水平。

总公司副总经理、党组成员、有限公司首席执行官兼总裁李凡荣充分肯定了2015年勘探工作取得的成绩。他指出，今年勘探一路继续发挥龙头作用，各项任务指标完成良好，海外勘探取得重大突破，“价值勘探”理念更加深入人心。

面对油价“寒冬”，2015年中国海油勘探一路落实“质量效益年”2.0版本，提出“四个优化、三个加强”管理思路，通过统筹协调、优化勘探部署，加大技术革新力度，严控作业费用等措施，勘探成本得到有效控制。

李凡荣特别提出2016年要打好一场“生死保卫战”，并对相关单位提出要求：一是认清形势，传递压力，在管理体制机制上谋突破，在技术创新上下功夫；二是认真分析不足和差距，积极应对低油价挑战，思考公司的可持续发展；三是认真落实“一岗双责”，以“三严三实”的态度和勇于担当的精神，做好各项工作。

总公司总地质师、有限公司执行副总裁朱伟林回顾了近年来勘探工作取得的成绩，要求各单位在确保成熟区勘探的基础上，开拓新区新领域，同时抓好科研和人才培养工作。

总公司副总地质师、有限公司勘探部总经理谢玉洪总结了“十二五”期间的勘探工作经验，分析了“十三五”期间勘探工作面临的挑战。面对即将到来的2016年，有限公司勘探部提出油气并举、适当向油倾斜，创新对外合作模式，优化海外战略等勘探部署指导原则，并明确国内、海外勘探思路：

国内石油勘探要坚持寻找大中型油田，充分利用现有装置推进勘探开发一体化，同时探索新区新领域，保证勘探可持续发展；天然气勘探要以规模勘探为主，装置周边或气田周边滚动勘探为辅，扎实推进南海重点区天然气勘探，同时加强对外合作，引进勘探技术，分担勘探投资和风险。海外勘探方面，要以探明经济可采储量为目的，以价值最大化为导向，做好新发现的评价和优质区块的获取，勘探新项目聚焦低风险、常规优质原油领域，用经营勘探做实新项目。

有限公司天津分公司、湛江分公司、深圳分公司、上海分公司、中联煤、尼克森公司、国际公司、研究总院汇报了2015年勘探成果，并分别提出2016年勘探工作计划。

本次会议还对曹妃甸6-4等8个项目颁发“油气勘探重大发现奖”。有限公司执行副总裁陈壁及各相关单位代表近150人参加会议。

12月7日，中国工程院公布了2015年院士增选结果，中国海油邓运华当选中国工程院院士,分属能源与矿业工程学部。

中国工程院院士是国家设立的工程科学技术方面的最高学术称号。1997年，时任总公司生产研究中心副主任的曾恒一当选；2009年，时任总公司副总经理的周守为当选。邓运华的当选不仅因其个人科学水平及学术道德，更是国家最高学术机构对中国海油勘探科学技术所取得成就的再一次肯定。

邓运华，1981年考入江汉石油学院勘探专业，1988年毕业于石油勘探开发院勘探专业，获硕士研究生学位。毕业后邓运华加入中国海油，27年来，他将全部精力投入到海洋石油勘探中,开创性地提出了多项地质新认识，发展了海域成藏理论,用于勘探实践，解决了长期困扰勘探的关键技术难题，取得了显著的效果。

1988年至1996年，邓运华在渤海油田研究院从事勘探研究工作，从基础工作做起，通过认识与技术创新带领团队在渤西、辽东湾发现了新油田。

1996年至2005年，邓运华担任渤海石油勘探技术负责人、中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理。负责渤海油田勘探技术期间，邓运华分析了渤海油田从1966年至2005年期间几乎所有勘探资料。工作之余，他还利用晚上、周末时间潜心钻研，阅读了中国石油勘探方面的7种专业期刊，从创刊至今从未落下，并做了280万字的专业笔记。他将自己不断学到的新理论、新技术与实际情况相结合，开创性提出：断层-砂体油气运移“中转站”模式、地层-断层组合关系控制了油气富集部位、临界盖层控制了断裂活动带油气藏形成、汇油面积大小决定了油田规模、小凸起利于形成大油田等新认识，从而建立了浅层油气运聚成藏理论。在这些创新理论的指导下，邓运华带领渤海勘探团队在1996年至2005年的9年期间，发现了渤中25-1南、锦州25-1南、旅大10-1等7个亿方级大油田，17个两千万至一亿立方米中型油田，石油地质储量累计达27亿立方米,为渤海油田2010年实现年产3000万立方米原油奠定了基础，创造了国内同期石油储量发现之最，渤海油田成为继大庆之后中国第二大油田，有力带动了环渤海湾经济区的发展，经济效益和社会效益巨大。

2006年起，邓运华担任总公司副总地质师、研究总院副院长，专心致力于中海油在海外勘探和国内新区的研究。通过对中国近海大地构造、沉积、古生物、油气烃源岩等综合研究，他提出了近海两个油气带思想，认为从东海到南海靠近陆地的浅水找油，远离陆地的深海找气，准确预测了中国海域石油和天然气的区域分布规律。

面对海外全球广阔的领域和复杂的地质条件，他分析了大量资料，创新性提出“河流—海湾体系是世界海相石油主要分布场所，河流—开阔海是天然气主要领域”；建立了“地化相、有机相、沉积相、地震相四相结合烃源岩预测技术”。这些认识和技术有效地指导了海外选区、选井位。他带领团队先后在乌干达、刚果、阿尔及利亚、加蓬等地发现多个大油气田,有力支撑了中海油海外业务的可持续发展。

邓运华正直做人、踏实做事的风格，为科研人员树立了榜样，他培养了渤海和海外两支技术与作风过硬的勘探队伍，曾经有一位领导这样评价他：“树立了一个好风气，带出了一支好队伍，发现了一批大油田。”

在多年的勘探技术工作中，邓运华曾3次被评为省部级劳动模范，获国家科技奖3项、省部级奖项7项，获得李四光地质科学奖、地质科技金锤奖等21个奖项。2009年，邓运华被评为全国杰出专业技术人才，该奖项由中组部、中宣部、人事部和科技部联合组织，每3年在全国范围内评选50人。

第五篇：电信召开2011工作会精神

中国电信召开2011工作会 强调科学发展开创“十二五”服务信

息化新局面

2010年12月28日，中国电信集团2011工作会议在广东召开。中国电信集团公司总经理王晓初在会上作2010工作报告，总结了2010年和“十一五”工作，全面分析了当前面临的新形势，并部署了“十二五”和2011年工作任务，动员全集团员工坚持科学发展，深化战略转型，推进创先争优，努力实现规模发展、创新突破、合作同赢和价值提升，开创信息服务的新局面。会议由中国电信集团公司党组书记尚冰主持。国资委驻中国电信监事会主任金丹阳作重要讲话。

王晓初总经理在报告中指出，2010年，面对频发的自然灾害、艰巨的保障任务和激烈的市场竞争，全集团以科学发展观为指导，团结拼搏，奋发进取，圆满完成各项工作任务，企业发展取得新的成效。

（一）积极投身玉树抗震、舟曲泥石流抢险和多轮抗洪，彰显了企业社会责任新境界。在一系列重大自然灾害面前，集团公司快速反应，周密部署，指挥调度全网资源，举全集团之力抢险救灾、保障通信。各级企业临危不惧，勇往直前，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，全力以赴投入抗灾保通信的战斗中。青海公司24小时抢通玉树灾区通信，创造了率先恢复玉树机场通信、率先全面恢复县城通信等12个第一；甘肃公司20小时抢通舟曲灾区所有中断光缆，以最快的速度恢复C网通信；江西、福建、吉林、河南、安徽、湖南、四川、云南、广东、海南等21个省级公司积极投身各地抗洪，有力保障了救灾指挥和党政军、金融、电力等重要通信畅通。在灾后重建中，科学规划、因地制宜、突出重点，增强了通信信息网络的防灾减灾能力。在历次抢险救灾中，全集团众志成城、不畏艰险、百折不挠，表现出高度的政治意识、责任意识、大局意识和过硬的应急通信能力，涌现出一大批英雄人物和先进事迹，得到各级党委、政府的充分肯定和社会各界、广大用户的高度评价。

（二）出色支撑上海世博会和广州亚运会，展示了综合信息服务提供商新形象。作为上海世博会全球合作伙伴和广州亚运会综合信息服务高级合作伙伴，为上海世博会建成500多个涉博项目，承载了46个重大信息化应用系统，为世博局、170个世博场馆、254家世博商户、32家中外媒体、32家重要涉博单位提供了优质服务，世博期间推出了城市光网、移动LTE、IPv6、物联网、3D高清IPTV、云计算和云手机、手机对讲、多语言识别服务热线等8大科技亮点和18项涉博新业务，成功诠释了“信息世博”；为广州亚运会建成新闻媒体、指挥者、组织者、公众通信等4大网络，完成69个工程项目，开通3个服务中心、54个场馆服务点和49个酒店派驻服务点，独家承担开闭幕式焰火燃放信号传送任务，推出了亚运光谷、手机支付、天翼对讲、免费WiFi接入、三屏互动等特色服务，成功打造了“数字亚运”。通过全集团特别是上海、广东公司的努力，实现了通信保障万无一失，演绎了全天候、全业务、全方位的现代综合信息通信服务，践行了绿色、环保、低碳的人文发展理念，充分展示了勇挑重担、无私忘我、精益求精、奋力争先的精神风貌，极大提升了中国电信的品牌影响力。

（三）扎实开展创先争优活动，发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。今年6月以来，按照中央的统一部署，紧密联系企业实际，在全集团开展了创先争优活动。围绕“创先推动转型上水平，争优实现发展新突破”的主题，将创先争优活动与学习实践活动整改落实工作相结合，与创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员相结合，与推动企业科学发展战略的实施相结合，与加强反腐倡廉建设和群众性精神文明建设相结合，扎实开展了一系列工作。建立了领导联系点制度，领导干部深入基层，加强指导，服务群众。各级领导干部注重一岗双责，惩防体系建设成效明显。深入推进人事制度改革，各级班子和员工队伍的战斗力得到提升。集团公司将增量人工成本向一线员工、艰苦地区员工倾斜，对受灾员工给予专项补贴，推进小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室等“四小”建设，改善一线员工生产生活条件。基层党组织和广大党员共提出合理化建议1.38万条，开展技术革新项目3259个，为群众和社会做好事8547件，创造直接经济效益6.5亿元，特别是在急难险重任务面前，经受住了严峻考验，发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，受到党中央、国务院、中央军委和中组部、国资委表彰。

（四）圆满完成生产经营目标任务，推进了企业有效益规模发展。客户经营成效显著，深化品牌经营，规模推广行业应用，积极拓展政企、公众市场。服务能力快速增强。健全了服务体系，通过开展“五个一承诺”、“满意服务竞赛”等活动，基础服务能力与行业标杆企业基本可比，客户满意度不断提升客户满意度提升，获中国质量万里行“优秀会员单位”和“明察暗访优秀单位”；C2G国际漫游国家达到258个，国际漫游资费平均下降50%，达到行业领先水平。网络质量不断提升。2G语音、3G数据网络质量优于可比公司，业务平台指标明显改善。IT支撑明显改善。全程全网的运营保障能力进一步提升。终端瓶颈有效缓解。终端厂商显著增加，国内CDMA手机销量创新高。移动互联网应用快速发展。爱音乐、ECP、天翼视讯、天翼空间、手机报、189邮箱、天翼Live、号百业务、ICT业务等业务的收入、用户量取得突破进展。精确管理进一步深化。投资管控进一步强化，基础设施共建共享、财务转型等进一步推进，资金集中管理进一步加强。盘活了闲置土地等资源，完善了内控体系。开展了“工程建设领域突出问题”和“小金库”专项治理，加强审计监督和效能监察；围绕全业务经营做好各项法律支撑工作，有效防范法律风险；扩大集采范围，加强采购管理。推进节能减排，建立组织保障、统计监测和考核奖惩体系，广泛运用节能技术，10个省、地（市）级公司被评为通信行业节能减排先进单位。加强信息安全管理，配合政府部门开展打击互联网、手机媒体淫秽色情及低俗信息专项行动，依法清理关闭32万个网站，封堵7000个违法网站，删除54万条不良信息。

经过努力，移动业务规模发展局面初步形成，业务结构得到优化，发展方式进一步转变，收入、利润增长突破拐点，实现“V”型业绩改善，为“十一五”圆满收官。

回顾“十一五”时期，中国电信坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，率先实施企业战略转型，创新了业务产品、体制机制和商业模式，深化了精确管理，优化了资源配置，开辟了综合信息服务等非语音业务的广阔天地。在全球固网普遍负增长的情况下，保持了收入持续增长，有效改善了业务结构，转变了经营理念和发展方式，引领了行业变革，走出了一条以转型促发展的新路。成功实现辅业改制上市，解决了18万员工的就业、发展和稳定问题，增强了国际国内市场拓展能力，为大型国有企业利用国际资本市场，盘活存续资产，促进自身机制转换，实现可持续发展，进行了有益探索，提供了成功案例。赢得全业务经营良好开局，顺利完成重组收购任务，以超常规速度建成了全球规模最大的CDMA网络和国内商用最早的3G网络，建立了全业务运营体系，成功进入移动市场，初步实现有效益规模发展，并带动产业链发展壮大，为国民经济和社会发展作出了新的贡献。

五年来，中国电信一心一意谋发展，脚踏实地促转型，推动企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商迈进，凝聚了队伍，焕发了激情，开创了新局面，企业面貌发生了深刻变化，突出表现在八个方面：

——服务领域拓展。从基础通信拓展到3I（IP通信、IT技术、信息内容及应用）交融的领域，为党政军、20多个行业和2100万企事业单位提供了针对性信息化解决方案，构建了400多个全国性的信息通信应用网络；为广大城乡家庭、个人客户提供了全业务、多网络融合的综合信息服务。

——用户规模扩大。用户总数由2005年的2.36亿增加到目前的3.4亿户，其中，有线宽带用户比2005年增长2倍多；移动用户比2008年收购时增长2倍多；在全球固话业务进入饱和衰退期的情况下，通过融合捆绑等手段，强化保存，延缓了下滑势头。

——业务结构改善。非语音收入占比由2005年的26%提高到目前的56.8%。移动、有线宽带、增值及综合信息服务保持两位数以上增长，在通信主业收入中的比重持续攀升；固网语音业务收入占比由2005年的70%降至29%。中通服保持快速发展，来自集团外收入占比不断提升。企业抗风险能力进一步增强。

——经济效益提高。在2005-2008年固网经营阶段，主营业务收入复合增长率达到5.6%，利润复合增长率达到8.6%，成为国际上唯一的收入、利润双增长的固网公司。2009年全业务运营以来，克服金融危机和行业重组因素影响，保持收入持续增长，突破了利润增长拐点。

——网络能力增强。在全球率先成功实施固网智能化改造工程，在核心网引入软交换和统一的用户数据库。形成覆盖全国的骨干光网，ChinaNet成为全球容量最大的互联网，并建成下一代承载网络CN2；推进光进铜退，南方城区光纤进楼率、行政村通光缆率大幅提升。移动网络由小变大、由弱变强，基站数达到20.6万个，其中3G 基站14.3万个，覆盖全国县以上城市和77%的乡镇。

——创新水平提升。在行业内首创号码百事通、全球眼、C+W天翼宽带、加密通信等业务产品，建立了8个移动互联网产品基地。2006年以来，全集团承担了多项国家重大科研项目，获国家科技进步二等奖3项，申请专利1020件，牵头或参与制定国际、国家和行业标准232项。

——运营体系完善。深化品牌经营，推出了商务领航、我的e家客户品牌和号码百事通、天翼等业务品牌，覆盖各类客户群。完成主业上市公司总分体制调整。强化了以客户为中心的市场、产品、渠道、营销和服务统筹，建立了集约开发推广产品、纵向一体化营销和全业务服务体系，完善了社会渠道和电子渠道，建成全业务融合的信息化支撑系统。

——社会责任彰显。充分发挥信息化主力军作用，与28个省级政府、40余个大型企业集团和多所高校科研院所开展战略合作，推动国民经济和社会信息化建设。与上下游企业广泛合作，带动产业链发展壮大，拉动社会就业，促进国内企业技术创新。认真履行电信普遍服务义务，为2.22万个行政村和3.52万个自然村开通电话，提前超额完成“村通工程”任务；建成5810个信息化示范乡镇、宽带村和1.47万个天翼村，缩小城乡数字鸿沟。圆满完成抗击汶川地震、南方冰雪和保障奥运、国庆60周年阅兵、嫦娥绕月工程等重大任务。协助地方政府做好藏区、新疆维稳工作。热心参与社会公益，持续开展扶贫援藏，广泛推进节能减排。加强信息安全管理，有效净化网络环境。

五年来，转型成为全集团的共识，得到了各级党委政府、行业内外、资本市场的广泛认同。企业连年入选世界500强，2009年排名比2005年前进58名；被《财富》、《亚洲财经》、《欧洲货币》、《资本杂志》等评为“全球最受赞赏公司”、“亚洲最佳固网电信公司”、“中国杰出电讯企业”、“最具潜力中国企业”，获中国区最佳管理、最佳企业治理、最佳股息承诺、最佳投资者关系、最令人信服企业策略等奖项；被CDMA联盟授予全球CDMA运营商领袖奖；被国内权威机构授予“具价值企业之社会责任榜样奖”和“中国企业社会责任特别大奖”。

王晓初表示，这些成绩的取得，得益于党中央、国务院和工信部、国资委的正确领导，得益于各级党委政府和社会各界的大力支持，得益于广大客户和投资者的充分信赖，得益于全集团上下的奋力拼搏。并代表集团公司管理层，向长期以来关心、支持和帮助中国电信发展的各级党委政府、社会各界、广大客户及投资者表示衷心的感谢！向广大员工及家属、离退休同志致以亲切的问候和崇高的敬意！

对于当前形势和“十二五”时期的目标任务，王晓初在报告中称，当前和今后一个时期，企业内外环境继续发生深刻变化，孕育着机遇，也伴随着挑战。一方面，我们拥有加快发展的有利条件。从宏观环境看，党和国家加快全面建设小康社会步伐，加快经济发展方式转变，国民经济保持平稳较快发展，将促进电信业稳定增长。国家推动信息化与工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化建设，构建下一代信息基础设施，为发展综合信息服务开辟广阔空间。从市场需求看，国家将扩大消费需求作为扩大内需的战略重点，推进城镇化，将进一步激发通信信息消费潜力。有线宽带仍处于快速发展期。3G在移动用户中的渗透率不断提升，推动移动互联网进入快速成长期，带动用户和应用爆发式增长。从产业政策看，国家培育发展新一代信息技术等战略性新兴产业，将推动高技术产业做强做大；政府监管部门开展携号转网试点，可能在一定时期内实行单向转网政策，为构建有效竞争格局创造良好环境。从技术发展看，物联网、云计算、IPv6等新技术的逐步成熟和广泛应用，推动互联网加速向实体经济和传统产业渗透，在人与物、物与物通信领域催生新业务、新应用。从自身条件看，企业对全业务发展规律的认识不断深入，在ICT、信息运营方面的经验不断丰富，在品牌、网络、客户资源和IT/ICT、网络运维、政企客户经理队伍等方面拥有比较优势，业务结构趋于合理，综合实力和抗风险能力不断增强。

另一方面，企业发展也面临一些不利因素。国民经济稳中向好过程中，面临日趋强化的资源环境约束和通胀压力，对企业成本管控、融资、资金管理等工作提出了更高要求。电信、广电、互联网公司和终端制造企业相互渗透，争夺用户信息服务的第一界面更加激烈。“三网融合”加快推进，基础电信市场准入放宽，将进一步加剧市场竞争，移动用户市场增速进入个位数阶段，传统业务加速下滑，移动互联网等新业务尚未建立有效的商业模式，企业EVA改善面临较大压力。

王晓初强调，未来2-3年仍是中国电信重要的战略机遇期，要开创“十二五”服务信息化新局面的关键是，继续深入实施聚焦客户的信息化创新战略，通过规模发展、创新突破、合作共赢和价值提升，推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变，成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。“十二五”期间，收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，EVA改善超过利润增长，人工成本与经营收入同比增长，资产结构明显优化。

完成以上目标任务，需要着力推进四方面工作：一是深化业务与服务转型；二是深化网络与平台转型；三是深化财务与人力资源转型；四是推动中通服向卓越绩效企业迈进。

2011年，是中国电信“十二五”发展的开局之年，王晓初对中国电信全年工作的提出总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，以深化转型为统领，加快发展，推进创新，扩大合作，夯实基础，提升价值，努力开创全业务发展和服务信息化的新局面。全年要着重抓好以下工作：

（一）加快发展，做大重点业务规模。坚持融合基础上的差异化发展策略，细分目标市场，加大针对性营销，做大移动、宽带、行业应用等重点业务规模，加快海外、农村、北方等市场拓展。规模拓展行业信息化应用；规模拓展以宽带为核心的融合业务；规模拓展以3G为重点的移动业务；强化存量保有；以亚太地区为核心，规模拓展海外市场；打牢根基，加快发展农村市场；突出重点，加快发展北方市场；外拓市场内抓管理，做优做强做大实业。

（二）推进创新，增强市场竞争能力。适应新兴业务发展规律，理顺发展模式，加大业务创新、运营创新和体制、机制创新力度，促进业务快速部署和规模发展，增强市场竞争能力。理顺ICT、合作类、自营类等新业务发展模式；推进业务创新，加快物联网、云计算应用和移动支付、位置业务发展；推进运营创新，增强移动互联网业务和全网性产品集约运营能力；推进号百公司和产品基地的体制创新；推进人力资源和财务管理机制创新。

（三）扩大合作，提升企业巧实力。进一步解放思想，转变观念，在平台、应用、终端等环节扩大对外合作，构建更加开放、更具价值创造活力的产业链。开放平台资源；扩大行业应用合作；扩大移动互联网应用合作；扩大终端产业链合作；促进电信运营企业间竞合。

（四）夯实基础，完善全业务运营体系。再接再厉，开拓进取，以优良的工作业绩向建党九十周年献礼！进一步夯实客户服务、渠道、网络、运维、IT支撑等基础工作，完善全业务运营体系，夯实发展基础。完善客户服务体系；完善渠道体系；增强网络能力；增强网络运维能力；增强IT支撑能力。

（五）优化资源配置，全面提升企业价值。以价值为导向，深化精确管理，优化资源配置，不断提高发展的质量和效益，在走出收入、利润增长“V”型谷底的基础上，努力实现向上突破。加强投资管理；加强成本管理；加强资金资产管理；加强风险管理。

（六）创先争优，促进企业和谐发展。巩固和扩大学习实践活动成果，深入推进创先争优活动，抓班子，带队伍，调动广大员工的积极性和创造性，营造企业科学发展、和谐发展的良好氛围。深入推进创先争优活动；加强领导班子和人才队伍建设；推进党风廉政建设；做好各项保障工作，营造良好发展环境。