2007上半年机电工作会总结(终)（精选合集）

第一篇：2007上半年机电工作会总结(终)

二00七年上半机电工作总结及下半年工作安排

2007年上半年，在公司领导的正确指导和各单位机电人员的共同努力下，紧紧围绕“安全365，决胜2007”这一安全主题，以“抓现场管理、促业务保安”为工作主线，进一步提高了机电管理水平，上半年万吨煤故障停机时间为0.14小时，为公司“时间过半，任务过半”的目标实现奠定了基础，现将工作完成情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

（一）设备运行情况

上半年全公司共发生机电故障143次，累计影响生产1040.1小时。其中安装调试期间发生故障34次，影响276.1小时；正常生产期间发生故障109次，累计影响生产764小时，万吨煤故障停机时间为0.14小时。与去年同期对比：故障次数减少75次，故障影响时间减少539.9小时，万吨煤故障停机时间减少0.09小时，较计划指标减少0.16小时。

2007年上半年各月万吨煤故障停机时间与去年同期对比图0.350.30.250.20.150.10.050一二三四五六七八九十十一十二 0.170.140.10.20.250.20.210.160.120.090.120.110.240.260.260.220.22006年2007年0.332007年上半年各系统故障影响时间百分比图其它 20%洗选装车 4%综采煤机42%主运系统16%综采三机17%

2006与2007年上半年各类故障影响时间对比图***200***0.4327.1263.8179.685.2277.5172.12006年2007年372.3使用维护质量原因疲劳损坏其它原因

从以上分析结果来看，尽管上半年未发生重大及重大以上机电事故，但由于维护不到位原因发生的故障占很大比例。

（二）设备大修管理

年计划大修设备357台/套94771万元182万个工时。截止6月底,累计完成117台/套，在修60台/套，按进度可结算资金37417万元86万个工时，资金和工作量分别完成全年计划的40%和47％。与去年同期相比，完成资金增加了2091万元、工作量增加35万个工时。

（三）国产化项目实施

国产化计划完成资金30237万元，截止六月份完成资金16452万元，完成年计划的55%，比直接进口少用资金7404万元。

（四）设备调剂、配套、购置

上半年搬家倒面工作完成17安16撤，占全年计划36安36撤的47%。搬家不停产13次，占年计划搬家不停产24次的52%。累计验收设备6400余台（套），组织运输设备共计2600余车次。

2007年分公司基建计划购置薄煤层综采设备5套、特厚煤层综采设备1套、5.0米综采设备1.5套、5.5米支架80台、连采设备4套、特种车辆17台和线型支架16台，计划资金344965.93万元。已订购设备148696.4万元，待购设备196269.53万元；

2007年第一批专项资金设备购置计划资金48759.60万元，其中下达到设备管理中心设备购置计划资金39941.18万元。截止目前，设备购置已到货并结算计划资金14528.98万元.（五）设备技术方面

加大工作面数据上传力度，目前除了石圪台71205缺少传输电缆未能做到数据上传，其他各矿都已将支架数据上传到了矿调度室，部分矿井还实现了开关、三机等数据传输。自动化工作面目前正在锦界矿93102工作面调试，预计到8月中旬可实现自动化割煤。

完成大采高设备改造、B&F开关改造、支架自动喷雾改造、EKF滚筒改造成JOY滚筒的截线布置等技术改造项目。并对履带行走式液压支架的改造和研制工作提出了明确的要求。已初步掌握HDW的独立调试能力，完成HDW变频绞车的升级改造，协同厂家优化了变频器运行参数，目前HDW已大量开始正常使用,在全矿区推广使用了科技大会的科技成果.（六）系统及设备改造方面

完成了上湾矿、洗煤厂、装车站系统改造；组织维修中心和创新基地对DBT3.5米支架阀组、奥钢联掘锚机钻臂进行改造；将四臂锚杆机干式除尘系统改为湿式除尘系统。

二、上半年机电管理工作的特点

（一）运行管理方面

1、加强了事故管理,狠抓事前预防和事后控制,提高了机电业务人员对事故的认识，使得各生产单位能够认真落实事故追查中所制定的预防措施。突出反应在主运系统，各单位吸取历年撕、断带事故教训，狠抓了铁器、杂物管理，实现了自公司成立以来第一次半年度未发生撕带、断带等重大机电事故。

2、预防性检修工作得到了加强，在预防性检修的及时性、准确性、检修质量上有了一定提高，上半年全公司共提报预防性检修计划319项，检修完成283项，检修用时1486.5小时，检修完成率为88％，与去年同期相比，检修完成率提高34％。

3、针对各矿工作面水质及工作面支架乳化液使用管理存在的问题，制定了《神东分公司乳化液使用管理办法》，从制度上规范支架乳化液从检修、安装和使用的全过程管理。

4、实施重大机电事故风险抵押制度和万吨煤故障停机时间纳入考核制度后，各单位进一步提高了设备运行管理的意识，加强了设备的日常维护、运行管理。

（二）业务保安方面

1、对照《煤矿安全规程》、《洗煤厂安全规程》，查找与实际工作不符的条款，逐条落实并以督办表的形式落实到各生产矿井和分管业务人员。

2、认真落实修改后的《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，规范了从业人员的作业行为。

3、规范了防爆车辆管理，编写并下发了《神东分公司辅助运输管理办法》、《神东分公司辅助运输车辆完好标准》、《神东煤炭分公司井下使用农用车、低污染车安全技术措施》和辅助运输车辆运行记录。

（三）设备配套调剂 加强了各单位对台帐基础数据的管理力度，保证设备基础数据的准确、完整。强化基础管理，充分利用EAM技术平台，将大修管理全部纳入EAM系统中，实现系统结算（记录、分析），提高工作效率。

生产管理系统的上线，综连采设备配套计划由以前的手工编制变为系统自动配套结合人工干预调整。配套方案的创建、编辑修改、执行、发布、流程审批全部在系统内进行。不仅减轻了劳动量，提高了配套流程的效率，而且工作面及设备的各项数据更加精确，配套更加合理化。

（四）设备国产化管理

确定了07年的国产化研发目标、工作方式和要求，同时组织40多个开发商进行座谈和充分地交流。加大了零部件开发力度，积极联系国内专业制造厂、科研院所进行国产化合作开发制造；制定快捷的、便于操作的多种国产化开发流程供开发商选择，并结合正在进行的国产化项目实施、试验。

开展了国产化基础数据的整理和规范工作，完成了2000年-2006年的所有国产化配件信息数据库的建立，并将其中存在问题的项目进行了核实和清除；建立国产化备件基础数据库的相关规定和制度，并定期根据研发和使用跟踪情况对其进行补充和修定，使国产化管理工作更加规范化、信息化。

二、上半年机电管理存在的主要问题和不足

1、因大、项修设备检修时间安排短，检修质量达不到要求，致使存在故障隐患的设备入井，新安装工作面故障较多调试时间长。

2、部分矿井存在操作和检修人员业务培训不到位，综采队机电技术人员短缺，出现故障时判断处理时间较长，特别是新设备投入使用后相关人员对设备维护和检修要点没有掌握，导致设备隐患不能及时排查。

3、部分国产化设备、部件运行不稳定，故障较多。太科院维修锚杆机故障多的问题仍然没有从根本上解决。

4、辅助运输管理制度下发后，存在制度落实不到位的现象，新招聘司机的培训质量差，实践培训时间短，存在较大的安全隐患。

5、CST专业化服务管理、连采面的大型部件管理还需进一步加强，大型部件管理还存在一定的不足；防爆车专业化服务不到位，配件到货不及时，车辆故障率高，影响各矿井的正常使用。

6、设备管理中心运行部日常管理工作存在被动性，偏重于故障抢修和配件的协调，对机电事故发生的本质原因分析不透，针对性的管理措施落实不到位。

7、各单位对数据上传没有引起重视，维护不到位，数据上传经常中断。

8、物资供应中心对设备到货验收不及时、不认真，如补连塔胶带机到货后入井才发现问题；材料配件不能及时组织到货，对设备材料到货情况反馈不主动不及时；各驻矿供应站对大型部件或材料管理不到位，存在风吹、日晒、雨淋现象。

四、下半年工作重点

（一）设备运行管理

1、进一步加强防撕带措施的，落实，避免重、特大机电事故大发生，力争做到全年无重、特大机电事故发生。

2、进一步加大辅助运输车辆的管理和查处力度，同时将辅助运输车辆管理纳入月度机电考核中，重点落实车辆专业化服务的定期检查检测制度，规范辅助运输车辆管理。

3、针对近年来乳化液管理经验及各单位目前存在问题，对照《乳化液使用管理办法》，下半年机电检查重点对各单位乳化液的使用、存贮情况，反冲洗过滤器定期冲洗的落实情况进行检查，并加大奖励及处罚力度。

4、机电月度考核检查采用日常检查和集中检查相结合的方法，重点考核各单位的日常管理水平、避免搞“突击、走形式”应付检查。

6、认真分析上半年机电设备故障特点，加强设备预防性检修和确保均衡生产，采取针对性措施，最大限度降低设备故障率，争创历年最好水平。

7、进一步加强油脂化验管理，提高化验质量，为设备使用单位提供科学准确的设备运行状态参数，将化验结果分析进入EAM系统，自动生成报表弹出，通知使用单位。

8、加快摇臂加载试验、电机带载试验台的进展速度，年底前要有突破性进展。

（二）业务保安方面

1、重点落实双风机、双电源的实施进度，在9月20日前全部改造完，各单位要提前做好变电所扩容矿建工程的准备工作，物资供应中心重点落实设备及材料的按期到货；中央变电所安装防火密闭门于8月底安装完毕；矿井上运胶带机安设制动器先在补连塔煤制油胶带机试用，然后逐步推广改造；胶带机设置烟雾报警、超温自动洒水装置试用评议结束，安装工作将分步实施；综采工作面采煤机、连采及后配套设备、防爆车辆、防爆装载机、特种车辆安设瓦斯断电仪将分步实施；乌兰木伦、补连塔洗选及装车站防爆改造将逐步落实。

2、开展供电系统继电保护、整定计算的专项整治活动，按照安全规程要求，进一步提供供电系统的可靠性。

3、补充完善设备操作规程，特别是对于新到货设备，工作面安装后调整的设备要求生产单位及时调整、贯彻操作规程。

4、落实好《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，进一步规范从业人员的作业行为。

5、公司下半年出台新的辅助运输办法，各单位要认真落实，全面扭转辅助运输管理的被动局面。

（三）设备配套调剂

设备管理中心要深入现场，及时掌握设备现场运行状况，根据各矿井生产条件和设备配套技术要求，结合生产接续计划精细化设备配套的每一步工作，确保设备配套工作的科学性、合理性、可行性。重点保证补矿大采高、哈矿、石矿等重型主力工作面的安撤工作，实现搬家倒面不停产。

（四）系统改造方面

下半年重点改造项目有：补连塔201胶带机热备用改造，202胶带机机头增加一台破碎机，103带面更换，4051配仓刮板机更换减速器。大柳塔矿活井上仓胶带机更换减速器，大井001胶带机驱动基础改造。乌兰木伦二盘区系统改造。

（五）其它

1、锦界矿、补连塔矿排水问题要引起高度重视，做好灾害预防工作及设备材料的落实。

2、锦界矿要重视自动化工作面的调试和运行工作，同时各部门要做好运行总结，为薄煤层工作面的自动化开采积累经验。

二00七年七月

第二篇：2012年工作会终稿

寻找差距 夯实基础 突出重点 狠抓落实

——强力推进安全高效企业建设

在紫晟煤业2012年工作会议上的讲话

总经理兼矿长——梁新贵

同志们: 今天我们在这里隆重召开公司2012工作会议，目的就是简要回顾总结2011年的各项工作，重点安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顾及总结

2011年在安全工作上杜绝了轻伤及以上事故；共生产原煤14.47万吨，完成计划的80.4%，总进尺完成3932米，完成计划的98.52%。其中技改进尺完成1088米，完成计划的62%。先后获得了资源整合安全先进矿井、安全示范达标矿井等荣誉称号。我们有成功的喜悦，也有各种困难的困扰，为此对一年来大家所做的工作做一简要回顾。

一、2011年工作回顾： 1、30万吨矿井证照手续齐全，矿井依法合规生产。

2、生产系统服务设施逐步完善，满足了目前安全生产、生活的需要。1）投入了综采、综掘等现代化装备，使矿井机械化程度达到100%。2）升级改造了瓦斯监测系统、人员定位系统，地面变电所四块高压盘和两块低压盘，完善了排水系统。3)新安装投用了束管监测系统、综采工作面在线监测系统、压风自救系统、洒水自救系统、主立井钢丝绳在线监测系统，东翼变电所等。4）在后勤服务方面，完成了办公楼加层、食堂改造，改善了办公条件和职工生活条件。

3、事关企业命运的技改工程有序推进。

4、资源扩界手续拉开序幕。

5、机构设置逐步健全，制度建设日趋完善。这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持，离不开公司干部职工的辛勤工作。在此，我借用这个机会向支持和关心我们的领导、向默默无闻、战斗在各岗位上的干部职工表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！

二、企业当前存在的问题。

1、干部、职工的整体素质还较差，营造学习型组织、学习型企业的氛围还不浓。

2、干部职工的主人翁思想还没有建立起来，自主工作，2 目标管理的能力还不强。

3、安全管理的基础还不牢，没有系统的提升安全管理内涵的措施。

4、干部、职工的岗位责任制执行不到位，执行力薄弱。

5、技改工程进度缓慢。

6、资金运作困难，经营难度大。

7、地质条件复杂，生产衔接失调，生产组织秩序难以保证。

报告到此，大家可能觉得这个报告和其他报告不一样，感觉有些憋气，好像大家去年辛苦干了一年，成绩不多、问题和困难不少，有些人可能不止是憋气，还有点泄气。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有把我们目前存在的困难和问题了解清楚，掌握全面，采取针对性措施，我们的企业才能稳健发展、高效发展。企业就好比一个人，只有每个器官都正常，才能健康的活着，快乐地生活。如果我们只重视某一个健康的器官，而不重视发生病变的器官，那就离死亡就不远了。人的生命符合自然的规律，企业的发展也同样符合这一自然规律。

总而言之，2011年我们取得的成绩是主要的，是可喜可 3 贺的，作为紫晟人，我们应该感到骄傲和自豪，应该满怀豪情，众志成城面对机遇和挑战，共同憧憬未来，共同铸就辉煌。

第二部分：2012年重点工作安排

一、指导思想：以科学发展观为指导思想，认真落实两级集团公司的工作会议精神，以开展“管理制度落实年”主题活动为契机，夯实安全基础，促进安全生产；以强化培训为手段，提升干部职工整体素质；以融资、设备租赁为手段，改善企业经济运行硬环境；以技改工程建设为龙头，加快技改工程建设速度；以培育特色企业文化为载体，提升企业核心竞争力；以改善职工生产、生活条件为目标，狠抓民生建设；为打造“超一流”的现代化企业而努力奋斗！

二、全年各项生产经营指标安排

1、安全目标：零事故、零伤亡。

2、原煤总产量计划15万吨，其中：回采煤量12万吨，掘进煤量3万吨。

3、总进尺计划2943m，其中：开拓进尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，贯眼70m）；准备进尺590m（全部为二采区准备巷道，其中：东翼轨道巷后段250m、东翼皮 4 带巷后段225m，东翼贯眼50m、东翼泵房65m）；回采进尺900m。

4、销售量：预计销售15万吨。

5、销售收入：按原煤售价743.59元/吨计算，销售收入11153.85万元。

6、利润：力争保持盈亏持平。

三、2012年工作重点及保障措施：夯实一项基础：抓好三项建设，突出六项重点，搞好七项工作。

夯实一项基础：夯实安全基础。

推进三项建设：班组建设、企业文化建设、安全质量标准化建设。

突出六项重点：主、副斜井工程；融资租赁办法；资源扩界手续办理；新采矿许可证换发；职工素质提高；土地征用手续办理。

搞好六项工作：完善机制体制；加强民生工程建设；推行市场化运作；各项制度落实；新技术应用；正常衔接管理，加强绩效考核。

1、夯实安全基础，确保矿井安全基础更加牢固。（1）安全处要以集团公司二十三项基本安全管理制度 5 为依据，结合公司实际，制定适合本公司的安全管理制度，并坚定不移地对照执行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。这是我矿安全工作的重点，也是难点。由于我矿开采水平较低，带压大，防治水工作显得尤为突出。特别是掘进工作面，要坚定不移地执行“物探先行，有掘必探，有掘必钻”的要求。总工程师负责制定矿井防治水方案，确保防治水工作万无一失；要加强提升系统管理，组织相关人员采取“定期”和“不定期”的方法进行严格细致的检查，发现问题及时整改。由机电副矿长负责制定矿井常规的定检方案，确保提升系统安全。技改主副斜井提升系统，由平煤建工负主要安全责任，相关领导及科室负监督管理责任。

六大避险系统建设由安全处牵头，各分管系统领导配合，按照“五明确”原则制定实施方案，限时完成。

（3）开展全员应急演练工作。由安全处牵头，严格按照规定要求编制应急演练计划，由各系统分管领导，按照各自分管范围，编制应急演练实施方案，限时完成。

2、推进三项建设，确保企业基础管理内涵稳步提升。（1)推进班组建设。班组是企业的最基层的单位，好比 6 企业的细胞。每一个细胞都健康，企业就会健康，就会充满活力。

——班组建设目标。通过开展班组建设，提高班组建设质量，以班组保科队，以科队保全矿，进而确保全矿的安全高效发展。

——班组建设范围。生产班组，管理科室。

——成立班组建设领导组。组长由生产副总经理担任。下设班组管理办公室及办公室主任，生产班组管理办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任；科室班组管理办公室设在企管科，由企管科科长兼任办公室主任。

——班组建设领导组职责。1）负责制定班组检查办法；2）负责督促推进班组建设；3）负责监督班组长准入制度的执行；4）负责制定班组考核办法；5）负责班组考核的排名排队。

——班组建设检查内容。生产班组七项，分别是：班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），安全生产、任务完成情况、质量管理、员工培训、材料管理以及小改小革等；科室班组七项分别是班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），业务管理、业务保安、员工培训、工作 7 绩效、以及管理创新等。

——班组长准入制度。由人力资源部负责，严格遵照集团公司班组长准入条件，结合公司实际，选拔一批责任心强、业务水平高、道德品质好的人员担任班组长，并颁发聘任证书。

——班组建设考核。生产班组由生产科班组管理办公室制定具体考核办法；科室班组由企管科制定具体考核办法。考核要公正透明、排名排队，对优秀的班组长要做到政治上鼓励，物质上奖励，精神上激励，实行月考核、季兑现。

（2）推进企业文化建设。企业文化建设是影响企业发展的潜在力量，自觉不自觉地影响着企业的发展，我们决不可忽视这种力量。今年要着力培育符合我们紫晟煤业实际的“和谐”文化和“执行力”文化，为企业的高效发展提供不竭的动力源泉。

——成立企业文化建设领导组。由工会主席任组长，公司其他领导为副组长。办公室设在工会，工会主办兼任办公室主任。

——企业文化建设领导组职责。1）负责确立企业文化建设项目。2）负责制定培育企业文化方案。3）负责企业文 8 化建设成果总结。

——培育“和谐”文化。“和谐”文化是企业发展的基石。我们这个公司是股份制企业，是自负盈亏的企业，企业的发展关系到每个人的切身利益，企业的兴衰和每个人的命运息息相关。企业是我们的，我们是企业的主人，作为企业的每一名员工都要树立主人翁意识，以企业的利益为重，以大局为重，不以个人恩怨，不以一己之利损害企业的利益。只有我们团结一心，怀着共同的目标，我们的企业才会兴旺发达，蒸蒸日上。企业发展了，个人的愿望才会实现，这就是我们需要的和谐文化。“和谐”不是当老好人，不是你好我好大家都好，不是无原则，无原则的好人是烂好人。让我们围绕共同的目标，上下同心、左右同欲，一路披荆斩棘、攻坚克难，共铸企业的辉煌！

——培育“执行力”文化。“执行力”文化是企业成败的关键。

1)树立准军事化管理理念，严格执行“有令必行，有禁必止；召之即来，挥之即去；来则能战，战则能胜；高效执行，拒绝借口。”的三十二字方针。

2）牢固树立“八荣八耻”道德理念。要让职工知道什 9 么是对，什么是错；什么事能做，什么事不能做；什么是荣，什么是耻。大家要共同努力，让个别不知对错，不知荣辱，没有职业道德的人如过街老鼠，人人喊打，无处藏身。

3）牢固树立“落实落实再落实”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落实等于没有制度，不落实等于没有安排。落实不到位是我们的通病，更是阻碍企业发展的最大障碍，不认识到这一点，我们的工作就无法开展。在这个问题上，各位领导，各系统都要制定出具体的办法出来，确保各项工作落实到底。

（3）推进质量标准化建设。质量标准化是煤矿安全生产的主线，一定要不折不扣的抓好抓实。

——成立质量标准化领导组。由生产矿长任组长，机电矿长、安全处长、总工程师任副组长，六大生产科室、各队组、机修厂负责人为成员。下设领导办公室，办公室主任由生产科科长兼任。

——质量标准化领导组职责。

1）负责组织对矿井质量标准化进行验收及打分。2）负责组织对各系统、队组质量标准化进行验收及打分。

3）负责对各队组质量标准化进行考核。4）负责参检人员的业务培训。

3、突出六项重点，确保矿井经营发展后劲十足。（1）突出“技改工程”建设。“技改工程”是公司繁荣昌盛的命脉所在。

——成立“技改工程”指挥部，由工会主席担任总指挥，生产矿长担任副总指挥，各分管领导、科室负责人为成员。下设指挥部办公室，由杨惠民担任技改办公室主任。

——“技改工程”指挥部职责。全面协调各种关系，如工农关系、工程建设先后顺序等。

2）负责组织好地面建设，井下安全生产。3）负责工程建设质量。4）负责制定工程实施方案。

（2）突出融资、租赁方案的实施。目前公司资金运作面临前所未有的困难，而且到技改工程完成以前没有任何好转的可能，因此融资、租赁工作关系到企业的生死存亡。所以说，这项工作是公司当前的重中之重。此项工作由总经理、党委书记任组长，分管经营的副总经理具体负责，尽快落实技改工程投产以前的资金使用计划及数量，制定融资、租赁 11 方案。必要时可以申请律师事务所参与。

（3）突出资源扩界手续办理。此项工作由总工程师负责，列入公司议程，通过各种努力，运用各种社会力量，加快资源扩界手续办理，为建设超一流企业奠定充足的资源储备。

（4）加快新采矿许可证换发。此项工作由总工程师牵头，其他相关领导和科室配合，制定换发新采矿证的实施计划和考核措施。换证工作在今年9月份以前必须完成。

（5）突出职工素质的提高。职工素质是关系到企业健康发展的重要条件，培训是提高职工素质的主要手段和秘密武器。要随时随地随人的进行培训。

——培训职责划分。队组是队组职工培训的主体；科室是科室人员培训的主体；培训学校只做常规培训，对各单位的培训情况行使监督检查权。

——培训范围。公司全体干部职工。全公司形成学习型企业、学习型组织。即学习型队组、学习型科室，在全公司上下营造浓厚的学习氛围。

——培训目的。全公司每一名干部职工都明白自己的岗位职责，掌握岗位操作规程，掌握应知应会，使公司全体员 12 工及企业整体素质有明显提高。

——培训计划。公司要有公司培训计划；科室要有科室培训计划；队组要有队组培训计划，培训内容要按照培训目的有系统性和可操作性，避免形式主义。

——成立培训工作领导组。由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副处长，公司其他领导、生产科、劳资科负责人为成员。下设培训办公室，办公室主任由培训学校校长兼任。

——培训工作领导组职责。1）负责制定公司培训计划。

2）负责监督检查各单位对培训计划的执行情况和培训内容的选择情况。

3)负责对培训结果的评比考核。4）负责对各种学习资料的购买和管理。5）负责开展职业技能鉴定和技术比武活动。——培训方式。1）干部上讲台，培训到现场。2）各种考试系统、题库的建立。3）手指口述、岗位描述活动的开展。4）现场随机培训教育。

5）利用周一周三学习会、干部学习会、每日一题等各类载体，组织职工学习。

6）开展各类知识竞赛。7）开展自我学习。

——培训考核方法。每月拿出员工5%-10%的收入作为培训工资，严格按照考试成绩进行考核发放，排名排队。

（6）突出土地征购手续办理。此项工作由工会主席负责办理。

4、搞好六项工作，确保企业各项工作全面推进。（1）搞好机制体制建设。整合以来，公司的机制体制还不健全。我们要根据上级的要求，以“简约高效”为原则，成立相应的机构，配备所需人员。各系统领导要负责任地考虑，确保公司机制体制合理科学，运行高效。

（2）搞好民生建设。今年公司将根据目前的经营情况，在民生建设方面为职工办成四件实事：1）由总工程师负责，尽快建成水源井，满足公司生产、生活需要。2）由后勤副经理负责，加快食堂改造。3）由后勤副经理负责，建成职工女澡堂，满足女职工洗浴。4）由后勤副经理负责，建成停车场。

14（3）搞好内部市场化运作。由生产副总经理负责制定矿井物资消耗管理办法；由后勤副总经理负责制定科室日常物资消耗管理办法；劳资科负责制定人工成本管理办法；由经营副总经理牵头开好每月的经营考核分析会，对成本费用实行对标管理，重点加大非生产性费用支出的控制力度，确保可控费用下降。

（4）搞好各项管理制度的落实。每个企业制定的各项制度都是大同小异，但公司的管理结果却不同，主要原因就是每个企业的落实力度不一样。公司把2012年定为“管理制度落实年”，要求公司各系统、科室、队组对照各项制度依规严格落实。企管科是监督检查考核管理制度落实的主管科室。

（5）搞好生产组织。要抓好正常的生产衔接。由生产矿长牵头，各生产口领导配合，通过合理设计，强化劳动组织，提升技术装备水平等手段，提高单产单进水平，迅速扭转目前衔接紧张的被动局面。

（6）搞好新技术应用。科学技术是第一生产力。我们要加强对新装备、新技术、新材料、新工艺的应用，此项工作由总工程师负责，采取“走出去，请进来”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一条新技术应用的路子。

（7）搞好业绩考核。按照“不花一分未经考核的钱”的经营理念，各单位都要按照现代企业管理模式，健全完善考核评价体系，以市场为导向，以成本控制和利润增加为重点，建立科学完善的绩效考核指标体系和激励机制，发挥业绩考核在企业的导向作用。

同志们，我靠企业生存，企业靠我发展。让我们手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不惧艰险，不怕困难，同谋发展大计，共铸企业辉煌，以强烈的主人翁责任感和使命感，积极地投入到轰轰烈烈的企业建设中去，为把企业建设成为安全高效型企业而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：年 终总结

年终总结

日月穿梭，时间过的飞快，不知不觉旧的一年将要结束，充满希望的2013年就件随着时间们的伊始即将临近，忆往夕、峥荣岁月稠，即将过去的一年，是公司不断开掘进屈持继发展不断创新日异进屈的一年。由建设公司发展成集团公司由一般管理水平向高水平管理进屈发展的一年。也是集团公司经济实力提升和社会信誉更加提高的一年。成绩的取得充分提现了集团高层高展远嘱的决策和集团公司广大职工努奋斗的结果。作为项目部在集团公司和工程部的领导下也取得了可喜的成绩收到了效好的经济效益和社会效益，为东营的品位提升尽了一份量力。回故过去的一年，有以下成绩和感想，也有不足之处，有带与在今后新的一年里改进和提高。

一：积极完成集团公司下达的各项仼务

在工程部主管领导的大力支持下，项目部大家一条心，勤奋工作，结合本项目所承担的工程克服困难，园满完成了所下达的各项任务，上半年完成三个跨工程收尾和交工验收。接手绿化工程项目二个，新开装饰工程项目一个，其它小型项目三个。

二：抓质量求效益：

项目成员结合所承接的工程项目，理清工作思路，牢固树立 “百年大计、质量第一” 的方针、抓安全管理。以质量求信誉、以质量求发展、以质量求效益、以安全求效益。项目管理人员始终把工程质量放在首位,对每项工程质量严格把关,不留质量隐患,所完成的工

程未岀现任何质量问题和返工现象。单项工程合格率100℅，今年交验三个工程，一次性交验成功，交验合格率 100℅。由于抓住了

质量是企业的生命线这个关键。从而取得了较好的经济效益和社会信誉。为今后集团公发展和项目发展夯实了基础。

三：以人为本做好安全教育工作

项目部始终把安全工作放在首位.积极落实集团公司下达的安全管理规章制度,对每项安全管理制度,层层分解落实到实位,真对现行用工制度,劳动力流动大和安全意识差的情况,对新进工地的职工进行专业职能讲解和安全教肓,提高职工安全意识和自我防护能力.。制定了严格的安全例会制度，定期不定期的对职工进行安全教育，做到班前安全教育不断、周三安全例会不变、下班路途前叮嘱一遍。安全警钟常鸣。本大小安全事故为零。做到了年初零事故的目标。

四：螎入社会相互勾通创造良好的工作环境：

工程项目管理，除做好项目工作的 “三控、三管、一协调”外，还要做好工地周围环境工作和人际社会协调工作，才能保证工程项目顺利施实和按期完工，因此项目管理必须从严从抓起，做好施工现场周围协调工作，礼貌待人，用语合气，外协注重方式方法，给项目工程创造良好的施工环境。在技术上与同仁相互学习相互探讨。在工程图纸上与有关单位勾通解决。工程签证问题上保持低调并坚持原则，以企业形象为重。在举止言行上，文明用语、善待师者、尊重长者、为人师表，要求别人做到，首先个人做到。无论从工程项目内部和社会外围关系上，都做到了妥善处理，为多个工程项目顺利施实

奠定了基础。

五：打造企业文化提高执行能力

“百年大计、质量第一”质量和经济效益是企业的生命线（也是企业文化）。搞好工程质量，争取最大的经济效益。有了好的经济效益才能服务社会。要有好的经济效益，在管理上要真抓实干。工作不玩花架子，要有团队精神，不哲不扣的贯彻执行公司各项规章制度，善时善终的完成下达的各项任务。

六：今后打算和目标

即将过去一年里，圆满成了公司下达的各项任务，收到了较好的经济效益，业务水平管水平也有一定的提高，思想认上有所开阔。但思想比较保守，制约项目壮大，跟不上集团公司发展的要求。

在今后一年里，解放思想、多接工程，干好工程、创造精品工程，给公司创更大经济效益。汇报公司、汇报社会。

丽日湖丽日小区项目部

张修勤

二0一二年十二月二八日

第四篇：2013工作会机电队工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

在过去的2012年里，机电队在上级部门的领导下，在其他部门的配合下，以“管理提升年”为主线，认真执行“三大规程”，落实安全生产责任制，狠抓安全管理，增强抓好生产工作的紧迫感，责任感和使命感，通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾2012年来，我们主要做了以下工作：

一、完善规章制度建设。安全生产，制度先行，成立之初，区队各项制度都不健全，因此在成立之即，便开始从完善各项规章制度着手，加强班组基础建设，落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作，实现了安全生产目标。

二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理，加强岗位练兵，积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作，保证厂区供电，矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班，保障厂区和临建区供水的正常，做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作，从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。

三、加强落实重点工作。

机电队在做好日常生产工作的同时，也严格落实调度会安排的重

点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉，自下半年开始，文家坡副井提升开始调试运行，我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修，在调试处理时，区队安排人员跟着厂家调试，慢慢摸索、学习，到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题，保证副井提升安全运行。

存在的问题与不足

虽然机电队的各项工作都顺利开展，但在工作的细节中也发现许多不足。

1、机电队是一支年轻的队伍，虽然干劲十足，但经验少，工作上存在一定的困难。

2、队内员工绝大多数都是新员工，刚刚接触到煤矿行业，业务素质和业务技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年轻人没有接触过这一行业，并不了解工作中的危险性，平时干活中，难免会出现毛手毛脚现象，增加了工作中的安全隐患。

2013年工作安排及计划任务

1、提升管理水平，打造安全生产长效机制。在现场管理上，要牢固树立“超前预防”的思想理念，从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口，为矿井后续建设筑牢根基，加大隐患排查力度，按要求做好逢三安全检查、日常巡查。

2、要切实增强人才保护意识，加大人才培养力度，强化实践锻炼、能力提升和经验积累，做到人尽其才、才尽其用，形成人才辈出的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度，做到有计划、有落实、有检查、有考核，着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度，不断提高员工业务技能水平，促进安全生产。

3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设，将双述工作与员工日常安全教育相结合，与员工岗前培训相结合，与班组安全建设相结合抓模拟演练，抓岗位操作，抓现场比赛，将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来，更加注重班组长的作用和发挥，强化现场安全管理和安全宣传教育，加大优秀班组、班组长的培育力度，打造优秀的班组安全文化。

4、牢固树立安全第一的思想，全面落实超前预控管理，建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标，落实“超前预控、超前管理”的管理方式，做到各种灾害超前发现、超前治理，将各项灾害提前消灭在萌芽状态。

5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统，加强临时供电管理，保证各种保护齐全有效，提高供电可靠性，定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备，提高设备完好率。

6、做好周三周五的培训，尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间，做好事故案例分析的学习，并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握，做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控，超前防范，实现生产中的“零隐患”。

机电队2012年工作总结

单位：机电队

日期：2012年12月10日

第五篇：xx年团委工作会总结

xx年团委工作会总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年团委工作会总结

xx年是一个开拓创新的一年，迎接党的“xx”，我分部所有团员积极努力工作，把所有的热情都投入到云桂铁路建设中，所有青年同志都在这一年的团员工作作出了积极努力。在五四青年节来临之际，我分部由团委书记xx主持，党委书记xx参加，以及分部所有年青党员和团员参加，开展了xx年的团组织工作会。以及xx年的工作总结会。

首先由分部书记李金成对分部xx年的团组织工作作出总结。简单纪要xx年我分部的团委在集团公司及有限公司的团委带领下从xx年xx月进场到xx月我分部团组织积极开展了各项活动，在活动中使分部广大青年同志在集体的生活中找到家的温暖，也促使分部的农民工队伍感受到分部的关爱。在xx年的xx月分部团组织开展“我在企业有责任，青年先锋队”活动，分部24名青年同志在局指挥部梁书记和局指挥部团委杜书记的参加下开始了启动仪式，并且得到了有限公司和集团公司的好评。xx年xx月我分部团组织充分利用假日时间组织与兄弟单位，中铁十一局建安公司举行篮球友谊赛。并且在比赛结束后组织分部年青职工和兄弟单位交流施工经验，学习好的方面。弥补不足地方。通过那次互相的借鉴，使分部的隧道施工一直在安全质量上有好的监控。xx年春节前，分部举行全体职工大会，莲

山课件

在分部年青职工中选取2名优秀共青团员。调动了大家的工作积极性，也让年青同志对来年的工作保持积极进取的态度。

分部团委书记张zz对集团公司和有限公司xx年的团组织工作部署为大家讲解，把集团公司和有限公司xx年的工作主要重点给大家作出汇报。作出xx年集团公司团组织工作的指导思想是以团的xx大和团的xx届四中全会精神为指引，贯彻落实中国铁建团委和集团公司党委的工作部署，坚持以集团公司开展的“我在企业有责任、岗位承诺尽责任”活动和团组织“创先争优”活动为主线，以组织建设、品牌活动、典型培养、服务青年、提升青年素质为重点，号召广大团员青年在事业中尽责任、在岗位上争先锋，全面推进团的工作，为推进企业又好又快发展贡献力量。并且要求年青同志做到

1.自主创新，扩大活动覆盖面，广泛开展“五小”活动。青年科技创新等活动。

2.提高活动针对性，围绕国家重点工程，重大专项和企业科研攻关等中心任务。

3.完善活动制度建设，在有调理的范围内试行。

4.服务企业安全生产大局，推进“安全生产，青年争先”主题实践活动。

5.服务企业重点工作，大力开展“号、手、队”活动。

6.为青年成长成才搭建广阔舞台。

围绕这6点方针使分部年青同志在xx年充分发挥自己的作用，多做科研调查，争取在xx年多发表文章，为分部和自己争取好的荣誉。

会议上分部书记组织学习孙董事长在xx年工作会上的报告。暨解放思想抢抓机遇

聚精会神强化管控。为推进集团公司又好又快发展而努力奋斗。分部的年青同志在学习孙董事长的汇报后。积极发言，对董事长的汇报作出自己的见解，并且对集团公司发展前景的一片光明表现出积极热情。

会后分部年青职工对团组织的工作会议印象深刻，纷纷表态要在xx年作出好的表率，大力支持分部团组织工作，争取在xx年为团组织多做贡献，正当优秀团组织成员。

范文仅供参考

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