集团公司召开纪检监察会议

第一篇：集团公司召开纪检监察会议

集团公司召开纪检监察会议

10月21日下午，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开纪检监察会议，吸取热电系统案件教训，深刻反思，查找漏洞，进一步加强反腐倡廉工作，净化改革发展的大环境，营造廉洁和顺、干事创业的良好氛围。集团公司领导王勇、袁景安出席会议并讲话。会议由王勇主持。

董事长、党委书记王勇在讲话中针对9月30日领导干部会议以来的工作情况进行了评价，并就下一步如何做好纪检监察工作提出要求。他强调，要动脑筋，想办法，千方百计解决好不想、不敢、不能腐败的问题。一是抓教育要重实效，不能空对空。各级管理人员要树立正确的人生观、价值观和世界观。做到：人生观要正，讲正派、走正道，自身正、要求严、作风实；价值观要直；世界观要高，高境界、高眼光。二是抓警示要触灵魂，不能隔靴搔痒。下一步，集团公司将组织各单位主要负责人和掌管人财物事等实权的人员到红色革命老区、到监狱接受实地教育。三是抓惩治要动真格，不能只打雷不下雨。严格按照本次会议印发的考核细则对纪检监察干部进行考核。四是抓机制要求闭合，不能留有缝隙。各级纪检监察组织要做到：明确纪检监察的职责，即责无旁贷协助党政健全完善好各种机制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前与过程的监督到位；要自我保护到位；要突出制度保障针对有效性到位；要发挥效能监察成果运用到位；要突出专业部门和专业人员的专业监督到位；要注重落实信访举报事事有回音到位。王勇还就自查自纠、查漏补缺等内容提出具体要求。

总经理、党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中指出了企业内部存在的四个方面的问题，一是对形势的严峻性认识不足，错看了我党反腐倡廉的决心和信心；二是自身人生观、世界观、价

值观扭曲；三是企业管控制度上还有空可钻；四是职能部门监督乏力。

如何进一步加强反腐倡廉工作，袁景安强调，各级纪检监察干部要认清形势，牢记“十条职责”，切实增强使命感、责任感。四季度及今后一个时期，各级纪检监察组织要坚持“关口前移，重在预防”的原则，牢固树立“加强监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”的理念，强化“十项监督”，着力解决不敢监督、不愿监督的问题，全面履行监督职责，特别加强权力监督制约，用制度管人、管事，促进党风政风清廉。一是强化制度执行的监督；二是强化领导班子作风监督；三是强化民主监督；四是强化工程项目监督；五是强化招投标的监督；六是强化购销工作监督；七是强化资金支出监督；八是强化干部选拔任用监督；九是强化领导干部工作作风的监督；十是强化领导干部生活行为的监督。袁景安要求，各级纪检监察干部要坚持“三树三提”，转变工作作风，积极参与企业管理，敢于监督，善于监督，充分发挥派驻机构的职能作用，保障企业健康发展。一要树立服务意识，提升学习力；二要树立责任意识，提升执行力；三要树立大局意识，提升组织协调力。

会上，集团公司纪委副书记、监察处长胡本建通报了各单位贯彻落实9月30日领导干部会议精神情况；印发了《龙矿集团党委派驻纪检负责人目标任务考核细则》。

会前，与会人员到龙口市反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育基地进行了现场参观。

各单位派驻纪委书记（纪检员）、直属单位专兼职纪委书记（纪检员）、各单位纪委副书记、监察科长、集团公司纪委监察全体人员参加会议

第二篇：建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

建设集团公司办公室信息上报专用签

建设集团公司召开2011年经济工作研讨会议

10月8日至10日，建设集团公司在南戴河友谊宾馆召开了2011年经济工作研讨会议。集团公司副总经理付贵祥出席会议并做了重要讲话。多经事业部经理王艳亮，多经事业部综合办公室主任李国庆，建设集团党政班子成员，公司董事会、监事会成员，所属各单位党政正职、经营副职，项目经理代表，以及机关部门负责同志参加了会议。王政斌总经理围绕落实发展战略、面临的形势任务，以及明年工作做了动员报告；夏连成副总经理做了《企业发展战略（2011-2020）》编制情况的说明；党委副书记樊振顺做了“增收节支、作风建设年”活动简结；党委书记、董事长王长生做了结论性讲话。夏连成副总经理主持了会议。

会上，集中交流了有关单位“增收节支、作风建设年”活动经验；听取了有关单位转型发展的工作汇报；先后两次分组讨论了“增收节支、作风建设年”活动、企业发展战略，以及明年工作思路，并以《建设简报》的形式，编发了四期分组会议讨论信息；各单位和机关有关部门集中研讨了2011年工作思路；举行

了《企业发展战略（2010-2020）》启动仪式，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管单位、分管部门层层签订了发展战略目标责任状。

会议认为，经过近一段时间的不懈努力，市场认可度有了长足的飞跃，员工收入有了一定的提高，班子团结一致、上下心齐气顺，产值收入有所增长，与集团公司保持同步，为做大做强、完成战略打下了坚实基础，向和谐企业迈出了可喜一步。

会议指出，公司新编制的发展战略，在“人文、科学、务实”的基本框架指导下，高扬了人文主义旗帜，高扬了科学发展旗帜，高扬了实事求是旗帜，在政治环境背景下，受大环境的影响，反映在发展战略上，执政理念走向发生了变化；充分体现了市场发展规律的要求，在发展模式上发生了变化；适应了企业发展变化的要求，在管理方式的走向上发生了变化。《战略》提出了今后十年的发展目标，指明了今后十年的发展方向，确定了企业的五大定位、战略方针、指导思想，以及战略目标和综合发展目标。

会议认为，当前我国仍处于重要战略机遇期，基础能源、基础设施等行业仍将持续发展，但后金融危机时代的发展前景仍有不确定性。纵观明年及今后一段时期，公司面临的发展形势，既有有利因素，也有不利因素。但是，无论形势如何变幻，发展是解决一切问题的关键，发展是第一要务。如果我们抓住机遇，就有可能成长为巨人，如果丧失机遇，就一定会被淘汰。为此，我们要扬长避短，发挥优势，抢抓国家发展的机遇、集团公司发展

和支持的机遇，着力提高同行业中的排名名次，着力提高员工收入，着力提高技术装备水平和市场满意度，早日成为集团公司的战略支撑、为集团公司的发展做出新贡献。

会议提出，明年是发展战略实施的第一年。按照发展战略确定的发展方向和发展目标，2011年，要积极推进体制改革，实现集团化经营；明确专业发展目标，加快产业战略调整；加大开发力度，拓展市场空间；搭架人才培养平台，全面提高员工素质；加大创新力度，加快装备更新；规范项目管理模式，打造亿元项目部；完善管理体系，改善管理机制；实施有效的财务战略，提供资金支持；调整竞争策略和思维，推进多形式的战略联盟；坚持人性化的管理，形成特色企业文化；调动全体员工的积极性和创造性，实现全面发展。

会议要求，发展战略指明了发展方向，明确了发展目标。我们必须认真贯彻和落实发展战略，全力推进和谐发展、科学发展和可持续发展。一是要牢记企业宗旨，从员工利益出发，从长远利益出发，认真实施发展战略。实施战略，要解放思想，转变观念；实施战略，要有干事创业、誓争一流的激情，做到精神振奋；实施战略，必须从公司管理团队、领导干部带头做起。二是要牢记光荣使命，一切从自身做起，一切从现在做起，履职尽责，保证战略目标的落实。要提高执行力；彻底杜绝“老好人”的行为；要立足于自我、依靠自身解决问题，加快发展；要明晰管理职能，严格落实工作职责。三是要牢记党的纪律，一切为企业负责，一

切为自己负责，一切为家人负责，认真遵守制度规定，为战略的实施营造良好的政治环境。各级管理人员特别是领导干部要牢固树立“制度至上”的理念；要加强有效的、严肃的监督控制。四是要牢记党的传统，一切从实际出发，一切用实际检验，脚踏实地，真抓实干，埋头苦干。脚踏实地，埋头苦干，要解决好意识形态领域的问题，用科学的观念、先进的理念武装头脑；脚踏实地，埋头苦干，要有具体的措施；脚踏实地，埋头苦干，要踏踏实实做一些实实在在的笨工作。

会议号召，公司已经站在了一个新的起点，蓝图已绘就，目标已明确。在这个新的起点上，要坚定信心、统一思想，振奋精神、牢记使命，以高昂的斗志和饱满的热情，万众一心，排除万难，锐意进取，扎实工作，朝着发展战略确定的目标，奋勇前进。

第三篇：建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

信息

建设集团公司召开2006年经济工作研讨会议

谋划明年以及改制后新企业的发展工作

10月4至6日，建设集团公司召开了2006年经济工作研讨会议。基层单位领导、项目部经理、大学生代表，以及公司机关部室负责同志、公司领导等近百人参加了会议。会议围绕改制后公司的管理体制、管理模式、管理架构和党建思想政治工作，以及改制后面临的新形势、新任务进行了研讨和大会发言。

会议结合公司正处于高起点上的稳步发展阶段这一现状，总结和借鉴公司十年来改革发展的经验，面对改制后面临的新情况、新问题、新挑战、新机遇，突出“经济规模、管理创新和经济运行质量”实现新突破这一主题，围绕做大做强，突破发展瓶颈等问题，不仅认真地研究、谋划了明年改革发展的工作任务，而且全面、客观、冷静的分析和审视了改制后面临的新挑战、新机遇，对改制后新公司的发展，以及“十一五”期间公司的发展进行了深入的研讨。

会议提出，2006年的经济工作任务是“三改、三做、三突破”。“三改”是做好改制的后期工作，深化企业的内部改革，完成公司、分公司的初步改造；“三做”是做大经济规模、做强公司实力、做实项目部；“三突破”是经济规模、管理创新和经济运行质量取得突破性进展。

第四篇：国有集团公司2019纪检监察工作总结

国有集团公司2019纪检监察工作总结

2019年，**纪检组织在集团公司纪委的正确领导和公司党总支的大力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻十九大、十九届二中、三中、四中全会和中纪委十九届三次全会精神，严格落实上级党委、纪委总体工作部署。把党的政治建设放在首位，强化“四个意识”，树立“四个自信”，践行“两个维护”，持续推进全面“从严治党”向纵深发展。严格按照《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》要求，对照《中共**集团有限公司纪委关于争当省管企业纪检监察工作标杆的实施方案》6项20条，扎实开展本职工作，正确运用“四种形态”，持之以恒的推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的干事创业氛围，为公司“稳定持续高效”发展创造稳定和谐的发展环境。

一、2019年主要工作

（一）抓廉政教育工作迈向新台阶。公司纪检组织立足强化“四个意识”，坚定“四个自信”，引导广大党员干部职工树立并巩固“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想意识，以****”互动教育活动为载体，组织开展来了多种形式的廉政教育活动。公司党总支书记带头为全体党员讲廉政党课**次，其他班子成员在各自分管范围内的党员干部群众讲了廉政党课；利用中心组学习时间，组织观看《国企姓公不姓私》等案例警示教育片**次，所有观影人员围绕案例开展讨论，并撰写了心得体会；组织开展了“党史暨德廉知识”抢答赛，来自四个基层党支部的**支队伍参加的比赛；参观**红色影视基地和**战役纪念馆**次，组织开展了重温入党誓词；邀请**市纪委监委专家做了题为《国有企业中的职务犯罪成因分析与防范》专题讲座；纪检工作人员认真学习贯彻《山东省纪检监察干部“十严禁”》要求，**名专职纪检工作人员参加了**纪委组织的培训。严格执行谈话机制，利用管理人员述职述廉大会时间，组织开展了集中谈话，并对评比排名靠后的**名管理人员进行提醒谈话。此外，公司还利用国庆、建党等节日时间，组织开展了“不忘初心

牢记使命”颂歌献给党等文艺活动**次。通过正反两方面的教育引导，进一步强化了广大党员干部职工的思想意识，浓厚了廉洁从业的干事创业氛围。

（二）抓责任落实工作得到新提升。公司纪检组织始终将推动“两个责任”和“一岗双责”落实，作为加强党风廉政建设，落实纪检监察工作责任的有效着力点。公司党总支于年初与各基层党支部签订了党风廉政建设主体责任书，班子成员分别签订了落实“一岗双责”承诺书。同时，以上级和集团公司纪委总体工作部署为指导，结合自身实际，召开党总支会议，研究制定了《2019党风廉政建设和纪检监察工作意见》。并组织召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，对全年工作作出总体部署。此外，严格执行述职述廉制度。年初职代会上，公司班子成员分别作了书面述职，党总支书记、派驻纪检员分别向集团公司述职。自行组织了管理人员述职述廉评议大会，全体副科级以上管理人员、各基层党支部书记全部参加述职述廉，接受公司及职工代表评议。班子成员对照“四个一”要求，将分管范围内的党风廉政建设工作与生产经营、安全等工作同部署、同督办、同检查、同考核。并严格履行谈心谈话、讲廉政党课等要求。

（三）抓正风肃纪工作展现新作为。一是规范权力运行。严格严格监督执行“三重一大”制度、总经理办公会议事规则和“421”权力运行模式，对人员任免、工程建设、招议标等进行全程监督。年内，对**名新提拔的管理人员进行廉政鉴定。二是落实监管制度。严格落实领导干部重大事项报告制度，按照《中共**集团有限公司领导干部廉洁从业档案管理暂行办法》规定，组织管理人员如实填报《领导干部廉洁从业档案》。**名管理人员按照《关于重申领导人员执行个人重大事项报告制度的通知》和《关于印发各级管理人员婚丧嫁娶等事宜管理规定（试行）的通知》规定，如实填写上报了《管理人员婚丧嫁娶等事宜报告单》。三是严格专项巡查。根据集团公司纪委安排，完成了基层日常公务费用处理和落实“八项规定”精神、纠四风有关情况自查自纠，及工程发包和工程管理、内部业务协作制度执行情况及管理人员选拔任用等“三项业务”问题整改情况自查自纠，并积极配合集团公司完成调研工作。四是认真开展效能监察。按照集团公司纪委总体部署，结合自身情况，自主立项开展了甲供材工程管理及工资发放专项监督检查工作，查处问题**项，落实责任人、整改措施及时限。正确运用“四种形态”，积极参与案件调查审理，对于违反劳动纪律的**名员工分别给予通报批评、罚款**元处分。

（四）抓作风整治工作取得新成果。深入贯彻落实山东省“担当作为，狠抓落实”工作动员大会精神和集团公司“高质量发展”总体要求。一是加强执行力教育培训。组织全体干部职工参加了为期三天的“打造卓越执行力”培训班，每人撰写心得体会3篇，转变了工作作风，提升了工作干劲，让企业核心价值成为领导倡导、上下共同遵守的行为方式。并以支部为单位，结合培训成果和自身实际，制定了执行力建设措施，为推动作风建设迈向新台阶提供强有力保证。二是严格执行中央八项规定。以《中共**集团有限公司委员会关于进一步严格落实中央八项规定精神加强作风建设的实施意见》为载体，对照要求查摆问题，落实整改。组织开展了“天价烟”背后“四风”问题自查自纠工作，未发现利用高档香烟专营等职权谋取私利、违规经营高档香烟或利用职务影响为亲属及其他经营高档香烟提供便利、违规收送高档香烟、违规公款购买高档香烟等情况发生。同时，以排查整治“天价烟”问题为抓手，对相关苗头性、倾向性和隐形变异的类似“四风”问题进行排查，未发现相关问题出现。元旦、春节、中秋、国庆等重要节点下发了廉洁过节通知，提醒广大党员干部职工严守八项规定，避免四风反弹。三是落实作风整治措施。紧紧围绕公司发展稳定大局，以“治贪、治庸、治懒，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，制定下发了《“狠抓落实、推动高质量发展”执行力建设活动实施方案》，常态化组织劳动纪律和工作作风检查，严格电子考勤、请销假、“禁酒令”制度执行，共进行监督检查**次，对考勤不正常的员工进行了早会通报。严格落实重点工作督办制度，对未按照时间节点完成重点督办工作的**名管理人员进行了罚款处理。

在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，主要体现在下基层调研较少，与上级纪检监察部门联系还不够，纪检工作总结报导还有一定的欠缺，监督检查的力度还有待进一步加强等。

二、2020年工作打算

2020年是**推进重建攻坚的一年，我们将以党的十九届四中全会和中纪委十九届三次全会精神为指导，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以培养党员领导干部勤政廉洁为目标，密切联系公司中心工作实际，把党风廉政建设贯彻于公司中心工作始终，为中心工作顺利推进保驾护航。根据这一指导思想，结合我局实际，2020年重点抓好以下几个方面的工作：

（一）抓思想防线的巩固加强。一是继续以“****”互动教育要求为主要模式的廉政教育工作认真贯彻落实中纪委、省、省国资委、能源集团和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神为主线，继续加强《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪党规的学习教育。二是继续开展警示教育。一是组织干部职工观看反腐倡廉警示片，到廉政建设基地开展廉政教育活动，进一步激发党员干部加强思想道德修养的自觉性。三是坚持常年不定时和重大节假日发送廉政短信，随时提醒干部职工遵守道德规范，做到警钟长鸣。

（二）抓制度的完善落实。一是落实好党风廉政建设责任制。重点抓好“两个责任”和“一岗双责”的监督落实。由党总支负责人带头宣讲，开辟学习专栏，厘清责任、统一认识，营造氛围。引导领导干部牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，把党风廉政建设的要求体现到分管区域工作的管理上，坚持党风廉政建设与日常生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是切实加强对党政“一把手”的监督制约，严格落实“421”全力运行模式，进一步加强“三重一大”制度和总经理办公会议事规则的监督执行力度。根据实际，选择高风险点实行重点监督。根据出现的新情况、新问题，及时抓好制度的修订完善工作。

（三）抓正风肃纪的从严从实。一是紧盯中央八项规定精神，营造风清气正政治生态。加强对全面从严治党的领导，深入开展集中整治形式主义官僚主义工作，结合组织中层管理人员诺廉述廉活动，持续向干部队伍中存在的问题和不良现象“发力”。二是进一步加大监察检查力度，努力提高执行力。重点加强对制度执行情况，党总支会决议事项落实情况等的监督检查。三是加强制度建设，确保权力规范运行。以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究。盯紧“三条监督主线”。围绕物资采购管理，各类招标管理及财务收支，工程验收及结算管理，进一步规范流程、完善标准，建立规范的监督运行体系，定期排查，确保关键工作、关键人员不出问题。

第五篇：集团公司召开主要工程进度汇报会

集团公司召开主要工程进度汇报会

发布日期：2010-11-08 浏览量：936 【字体：大 中 小】

11月5日下午，集团公司组织召开主要工程进度汇报会。公司董事长兼总经理张雪如，副总经理翁泽民、副总经理方阿忠、副总经理潘信宽等领导出席会议，各分公司经理、项目经理近三十人参加会议。

会议由副总经理方阿忠主持，公司副总经理潘信宽首先讲话，汇报总工程进度情况：他作为项目总负责人的在建工程总面积1400000M，造价20个亿，现已完成8个亿。他指出工程建设要牢牢把握住工程质量和安全生产，学会在大型工程建设上将管理方式从微观上升到宏观。抓投入、抓落实，确实保障质量和安全。

接下来，各项目经理对自己的工程进度逐一做了汇报：

邦泰大厦：项目经理周汉斌，项目负责人郑岳平。该项目建筑面积31098M，三月中旬开始进行基坑挖土，九月中旬顺利完成二层地下室施工，目前的工程部位是五层顶梁板，该工程项目将于明年年底顺利完成。

绿城·玉兰花园：项目经理王跃国，项目负责人乐飞轮。该项目建筑面积57322M，目前一期四幢住宅楼已顺利完成，二期住宅楼也将在12月底结顶。目前将针对住宅楼普遍存在的门窗外墙渗漏问题做好防水工作。

绿城·长崎岛项目：项目经理许舟波，项目负责人潘阿国。该项目建筑面积65000M，六月开始打桩，目前基础施工基本完成。

颐景名苑：项目经理蔡裕祥。该项目建筑面积129008M，五月开始打桩，目前进行地下室施工。

其次还有鸿毛湾项目工程、凤凰城项目工程、苏州绿城·御园工程项目、上海绿城·唐镇工程项目都已顺利完成原定施工目标，且无发生安全事故。

最后，公司董事长兼总经理张雪如作会议总结，他肯定了今年所取得的成绩，指出今年是大昌有史以来业绩最好的一年，对各项目负责人和项目经理的辛苦工作

2表示感谢。同时，他还再一次强调工程的质量和安全问题，牢固树立“大昌建设”的品牌。