第一篇：集团公司年终会议讲话稿
2016年底xx大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!岁月不居，天道酬勤。我们满载着2016年的丰硕成果，迎来了充满希望的2017年。首先感谢x总对我的信任，委我以重任。xx集团在以x总为首的高管团队的带领下，在董事局的正确决策下，在各分公司、各个部门的共同努力下，全体干部员工克服种种困难，同心协力、无私奉献，团结拼搏，使xx公司获得了健康、稳步、持续的发展。在这里我谨代表董事局对大家一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力。
展望2017年，我们将面临更大的挑战，如何能够走出低谷，走向辉煌，借此机会，我提出 “人、和、力、赢”四字寄语，与大家在新的一年里共勉。
第一个字——人。公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，要用平常的心态去理解公司的难处，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。
第二个字——和。我认为和，就是和睦和谐。俗语说，人
心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。部门之间、同事之间要互谅互让、互帮互助。干好本职工作就是对领导的最好报答，我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时，都应站在一个共同的立场来思考和解决问题。
第三个字——力。我认为，力是指执行力、思考力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其是各公司的领导要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下达的各项工作任务。
第四个字——赢。盈利是企业的宗旨，赢不是说在嘴上，特别是再当前的形势下，说的再好听也是空话，扎扎实实干好自己的事才是真本事。要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进、慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。只有公司上下齐心协力，共同抵制歪风邪气，树立正气，扶持正能量，努力工作，我们蓬建集团公司一定会
立于不败之地，蓬建集团一定会更好。
在新的一年里，希望我们集团广大干部员工，继承和发扬蓬建集团的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！
最后，祝大家阖家幸福，身体健康，万事如意，祝集团永远屹立在全市的前列！
谢谢大家。
xx
第二篇：集团公司2018企业管理委员会会议讲话稿
集团公司2018企业管理委员会会
议讲话稿
2018年，是集团公司顺利实现“十三五”发展目标的关键一年，是具有承上启下意义的重要一年，是需要全体员工撸起袖子加油干的一年，也是迎接建厂45周年的喜庆之年。2018年，要以十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“新时代，新思想，新目标，新征程”、“两个一百年”奋斗目标的要求，结合“转方式、调结构，大众创业、万众创新，一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、传统企业互联网+转型升级、化工产业安全生产转型升级”等政策精神，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以安全环保为基础、以质量管理为根本、以财务管理为核心、以智能制造为引领、以作风建设为保障，不忘初心、牢记使命，全面实施创新驱动，建好四位一体红绿灯，用好绩效考核指挥棒，继续抓好“百分之一”节能降耗工程，以“化工、化肥、物流”为主导，全面提升集团整体效益，加快集团转型升级步伐，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
集团公司迈入了发展的新时期，要深入贯彻发展新理念，奋力实现发展新跨越。要进一步夯实安全生产环保管理基础，发挥技术创新引领作用，加大质检计量物资监督力度。要进一步加强采购管理，创新营销方式，提升经营管理水平。要进一步优化人力资源管理，增强员工队伍整体素质。要进一步强化财务管理，做好财务核算、抓好资金预算，拓展融资渠道、降低财务费用。要进一步加快法治企业、标准化企业、信息化强企建设步伐。要切实提高行政服务保障水平，构建廉洁高效、运转协调、行为规范、保障有力、服务优良的行政服务管理体系。要本着厉行节约的原则，精心组织好45周年厂庆活动。要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在集团公司董事会和党委的周围，锐意进取，埋头苦干，为圆满完成2018年销售收入52亿元、利润1.7亿元的目标任务，实现打造百年金沂蒙的企业梦继续奋斗!
要加快标准化管理步伐。进一步加强“四位一体”制度建设，立好规矩、定好制度、设好红绿灯、用好指挥棒，确保各项工作有依据、有标准、责任到人、节点清楚，实现“用流程管事、用制度管人”规范管理的目标。要本着“引进吸收、继承创新、持续改进”的原则，及时修订好、宣贯好、执行好集团的现行管理制度。要进一步健全和完善各项工作标准。各单位，特别是职能管理部门，要结合工作职责，完善好配套的工作标准，推进标准化管理。要着力强化领导干部的创新意识和敬业精神，提高责任意识和担当意识，增强掌握全局、把握细节的能力，弘扬工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各项工作的顺利推进，圆满完成2018年各项目标任务。
第三篇：集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿
集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿
集团公司2016第一季度安委会会议讲话稿
同志们：
刚才，xx总宣读了集团2016年一号文件，从思想上、行动上作了统一的动员和部署，重点突出、目标明确、安排细致，大家要高度重视、全面落实。要把安全生产理念记在心上、安全生产责任扛在肩上、安全生产工作拿在手上。要时刻谨记安全生产是企业发展的生命线，也是集团在2016年以及“十三五”期间，开好局、谋好篇、起好步的根本着力点。
集团与各单位签订了安全生产目标责任状，接下来，就需要我们大家根据责任状的要求，主动领任务、列清单、促行动、抓落实，通过层层明确责任、层层落实目标，不折不扣地将安全生产工作的重心下移、力量下沉、保障下倾。下面，我就集团安全生产工作再强调三点意见：
一是牢固树立安全发展理念，把安全生产摆在更加突出的位置。从2009年以来，省政府一号文件已经连续8年强调安全生产。前段时间，王xx书记在全省经济工作会议上，明确提出了2016年经济工作的总体要求、目标原则和重大任务，首先强调的还是安全生产工作。
这是对我们安全生产工作的重要指示，也是我们各项工作的根本遵循。作为国资监管企业、全省交通系统的重要组成，我们更要发挥好示范带动作用，始终把廉洁和安全发展作为企业发展的重要引领，把实现安全发展作为最好的经营、最大的效益，把安全生产作为集团在经济新常态下实现稳定发展的约束性、关键性指标，进一步强化责任落实、夯实管理基础、狠抓安全重点、严格检查考核，为集团“十三五”期间又好又快地发展提供坚实的安全保障。
去年至今，全省上下更加注重安全生产红线意识的强化，各单位、各部门要继续一以贯之、不折不扣地落实省政府、省国资委、省交通运输厅的任务要求，高度重视并扎实做好安全生产工作。安全生产责任重于泰山，是任何人、任何时候、任何地方都不可触碰的高压线，我们一定要在思想高度重视，在行动上坚决落实，切实减少一般事故、有效防范较大事故、坚决杜绝重特大事故，从根本上巩固和保持集团安全生产的良好态势。
二是全面落实安全生产责任制，切实履行企业主体责任。要坚决把思想和行动统一到中央、省委、省政府、省国资委、省交通运输厅对安全生产形势的重大判断和安排部署上来，认真对照新《安全法》、省政府一号文件，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实提高认识、落实责任、强化举措，全力以赴抓好安全生产工作，确保完成上级下达的各项任务目标。
各级单位一把手要亲自部署、亲自检查、靠前指挥，各级管理人员要主动做到“要我安全”向“我要安全”转变、“事后处理”向“事前预防”转变、“被动落实”向“主动落实”转变，切实解决认识不到位，不真抓、不会抓、不敢抓的问题，坚决防止各类责任事故的发生。
凡事预则立，不预则废。各单位、各部门要下功夫研究和把握新形势下安全生产工作的特点、规律，防患于未然、思危于未形。通过制定科学的工作计划和严谨的安全方案，进一步夯实安全生产基础、推进项目建设“冬季行动”，统筹规划、精准发力，切实做到质量、进度、安全等各项指标任务的有效兼顾和均衡发展。
要加强安全生产考核激励，务必要做到守土有责、守土负责、守土尽责，要严格安全目标考核、事故隐患问责，确保真正发挥目标责任奖励先进、惩戒落后的作用，有效实现由事故问责向隐患问责转变、由结果问责向过程问责转变。
要时刻自加压力、自敲警钟，紧绷安全生产这根弦，加大对管辖高速公路的建设、运营管理，努力防范和控制各类事故的发生，为推动集团公司在“交通基础设施的投资、建设、运营和房地产开发”四大业务领域的科学发展，创造安全稳定的环境，全力促进安全生产形势向持续稳定发展坚实迈进。
三是健全完善安全生产机制，建立“横向到边、纵向到底、边界清晰、责任明确”的安全生产责任体系。各单位、各部门要认真研读集团一号文件，认真对照宣传教育、应急救援、事故处理、专项整治、安全检查、隐患监控等方面的指标、任务、要求，科学安排、精心组织，确保构建规范体系、形成整体合力，实现安全生产工作的全面覆盖和闭环管理。
要进一步完善“安全红线”管理标准，明晰安全责任、规范操作行为、狠抓考核落实，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。进一步加强安全风险防控，加强各级安全大检查和隐患排查治理，在薄弱环节、隐蔽部位、重要区域下功夫、补短板，做到措施到位、组织到位、现场把关到位、安全防范到位。要进一步强化安全管理基础工作，制订完善安全管理制度，加强项目安全生产班组建设、岗位作业规范化管理，继续开展安全生产专项整治，通过传递压力、严抓重处，巩固和深化工作成效。进一步提升安全质量标准化水平，做好现场文明施工，实现设备设施完好、工程质量达标、作业环境整洁、施工现场有序，促进标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变。
要进一步强化安全生产综合保障，科学统筹规划，保证安全投入，加强应急救援，促进职业健康。进一步加强安全文化建设水平，在巩固和深化集团公司作为省级安全文化建设示范企业的基础上，全员参与、齐抓共管，丰富集团安全文化内涵，加强工作作风建设，强化各级干部严抓共管的正气和求真务实的作风，积极构建本质安全型企业，保证全年安全生产目标圆满完成。
正值岁末年初，我们更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全员干劲，保质保量地落实和完成好省政府“冬季行动”各项任务要求，尽十分责任、保一方平安，确保安全过冬、平安过节。
在下一阶段，我们仍然要坚持安全生产从零开始、向零奋斗，凝聚促进集团廉洁和安全发展的最大共识，着力构建安全生产长效机制，着力推进集团各项工作的顺利开展，着力维护全省安全发展的新局面，在新常态下实现有质量、有效益的发展，为全省“六大发展”做出新的更大的贡献！
第四篇：XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿
XX第一季度集团公司生产经营分析会议
讲话稿
同志们:
刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。下面,我重点讲几个方面的问题:
一、认清企业严峻形势,切实增强紧迫感和压力感
一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半。从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看,如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入,实现了9753万元,正好是全集团合并后的利润。从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。对几家大的企业,事先我们也作了分析。特别是盐化板块。1~2月份,纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑,目前库存达到相当高的水平。石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。热电由于煤价的大幅上涨,一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。
从大的形势来讲,也是喜忧参半。上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油,油化结合,重点在化,把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。这个目标的实现,应该说非常不容易。但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年,甚至4年。在这3~4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。改造完成以后,能否达到现在的盈利水平,目前还不确定。同时,随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制,目前也没有确切的答案。因此,整体看来,我们的形势确实不容乐观。可以说,前期我们一直在积极争取发展机会,并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下,当期我们的生产经营应该怎么做?近段时间,我一直在思索这个问题。形象地讲,我们整个海化集团就像一个庞然大物。头不是很大,甚至可以说比较小;身子比较胖,有几家大公司;尾巴比较长,拖着几十家小公司。因此,行动起来总体有些慢。上周的汇报会,总公司对我们近期的工作思路给予了高度评价,对这段时间特别是今年以来,大家在各方面表现出的积极面貌和努力的状态,以及一季度企业相对较好的数字指标,都比较满意。但是,我们坐下来分析自己,就要抱有更加实事求是的态度。应该说,今年一季度,看似比较好,实际上我们严峻的局面在去年的基础上并没有得到根本改变。去年是历史上最严峻的时候,加上我们对以前的包袱、计提等,做了很多的工作,这是为了今年企业能够轻装上阵,但实际上企业运行情况并不是多么乐观。
另外还有一些问题。比如大家在发言中提到的天祥化工厂的问题,很难说通过什么方法来硬性解决。管理我们可以推进,精细化可以做。但是天祥化工厂自己能不能达到设计要求,能否在稳定开车的情况下,在确保装置整体安全性的情况下,达到原先设想的效益的要求,这是一个非常重要的问题。再就是三电厂,昨天去潍坊同省发改委汇报项目时,也提到这个问题。目前三电厂手续还不全,建设7个大项目还需要对热电厂进行扩建,如果手续办不下来,无法进行扩建,企业正常的生产都保证不了。这些都是摆在我们眼前的非常严峻的事情。今年我们确定的首要目标是扭亏为盈。从一季度的情况看,好像已经有了基本保证。但现在看来,能否完成这个目标,还不好说。即使能够完成这个目标,我们实现目标的基础也还不牢固。希望大家要认真思考这些问题。这不光是集团的事情,也是各单位的事情。
今天,我们听了几个规模较小的公司的情况介绍,这也是非常重要的一个方面,集中反映了整个产业链条上仍然存在甚至长期存在的问题。希望大家要正确认识我们一季度的情况,认清企业面临的严峻形势,切实增强紧迫感和压力感,全力抓好各项工作。
二、关于几个具体问题
一是供销公司的事情。包括刚才谈到的如何应对市场的问题,以及产业链条上的问题,股份公司要加强对这些问题的分析,把各方面情况深入调度一下,看如何提高对市场的反应能力,协调解决好有关问题。
二是天祥化工厂提到的事情。要想从根本上解决,不能停留在你们自己这个层面,要同集团有关领导抓紧磋商,考虑邀请外面的设计院,或者引进外边的先进装置,一起来诊断这个问题,必要时进行全方位的测试。
三是呆坏账的管理。去年我们为此做了大量的工作,进行了大批的核销。对目前的呆坏账,集团公司财务部要负责列出详细的目录,就像进出口公司当时清理旧账一样,全部分解到各个单位和责任人。不可否认,目前确实存在这种情况。一个单位换了领导,对原先形成的老账不去过问。不能老账没人管,要做到老账新人管,这个责任必须清楚。昨天看了一个审计情况报告,当时天祥化工厂一个案子,明明已经胜诉了,但后续二审由于没有做好充分的应诉准备,造成二审又败诉,形成了几百万元的损失,这是以上问题一个很典型的例子。
四是大家提到的、也是很多来信经常反映的管理问题。我集团这么多大大小小的单位,反映各方面管理问题的非常多,所说的不一定全是事实,但完全没有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,关键是把人管好、管住。对主任、班长一级,要经常组织开会。这个问题已经讲了多次。但集团无论怎么要求,各单位开完会就算,要求不传达,信息不沟通,上层在做什么,基层员工根本不知道,基本上没有信息通道。前段时间去热电调研,大家发言都很积极,干部职工表现出了很强的干事业的愿望和信心,也非常想把我们海化建设成为一个新企业。但在讨论时也有人提出了干好干坏一个样的问题。反映很多人加班加点,并且没有加班费,但有些人该不干不干。对此,我们已经安排人力资源部对各单位只挂名、不出勤,只出工、不干活的人员进行清查。现在还没有清查完毕。各单位回去以后,要认真清查一下,到底涉及到多少人。我们各级领导都有,但这个事情一直管不好,到底什么原因?可能大家长期呆在一个地方,时间长了,都有一个惯性,对好多东西都习以为常了。这是一个外因。但是,员工这么大的反响,这么多的反映,有些问题是应该能够发现的。我看主要就是“一把手”没有管住,怕得罪人。在我们这个地方一个很大的问题就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企业得罪你。给你的权力不去用,给你的责任不去担当,只是简单应付,致使职工群众意见很多。在谈到工资问题的时候,我们讲了企业面临的困难,加入海油企业发展的愿景,绝大部分员工都非常理解,但就是对这种现象很不理解,对这些暴露出来的问题长期得不到解决很不理解,这方面占了一个相当大的比重。各单位“一把手”回去以后,要对各自的公司认真清理一下,不能等集团帮你去清理。
再就是大家的发言,注重一般经营管理的多,按照集团新的标准、新的要求去做相对比较少,特别是按照新标准、新要求,进行管理创新、推动精细化的做法比较泛泛,没有出现像华龙硝铵公司“盯住每一班、抓住每一天”这种实实在在、一以贯之的做法。在此要求,5月份,各单位“一把手”要向集团总经理提交管理报告。管理报告要尽少涉及经营,因为经营这一块由集团公司财务部、计划与发展部在分析,基本情况我们掌握。管理报告要侧重内部管理,可以涉及经营中的一些重要问题,但主要内容是现有管理的提升、改进和整治,以及传达落实集团公司各项工作的情况,包括信息沟通的情况。今后,重要会议的贯彻都要有反馈。执行力是有实际表现的东西,不能光喊在口头上,流于口语化、形式化。前段时间,我集团确实发生了一些积极变化,但感觉这段时间有些劲在消、有些状况在减弱、有些事情在往回走。这些通过努力建立起来的东西,不能因为一些情况的稍一改变,或者说因为工作忙碌而弱化或失去。这段时间,大家工作量确实不小,参加各类培训、会议很多,在正常的生产经营之外增加了不少事情,这是一个现实。以后,我们每天都会面对繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,这将成为一个常态,而且是相当长时间的一个常态。党政办公室负责从5月份制定下发一个标准模板。各单位向集团提交管理报告。通过这种形式,我们来看一下各单位除了抓经营、抓生产,还在如何推进精细化管理。
三、关于我们的远期发展和近期工作重点
前段时间,我们对集团的远期和近期发展目标,向总公司作了汇报,也得到了认可。最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,连续、集中组织了几次很有效的培训,并且每次培训都针对不同的重点。特别是今年我们提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目标,很多工作都在准备,一些具体、直观的措施很快会提出来。5月份,这项工作要举行一个启动仪式。这不是搞一个简单的形式,目的是让全体干部员工都知道我们安全工作的目标,知道这项工作任务的中心、精髓和总体安排,第一年攻坚,第二年夯实,第三年提升到什么高度,做到家喻户晓。同时,仪式上还要搞一次应急演练。通过这次整治活动,切实提高集团HSE水平,改变我们的安全现状。昨天我们也谈到这个问题,通过分析发现我们的安全事故数字很大,如果加上承包商的事故数字,可能在整个海油都数得上。我们也让负责安全的同志到海油进行沟通。一方面我们认可大家的工作,因为很多重要的改变是需要时间的;另一方面也让大家知道目前努力工作的目标是什么。在一些统计的方法上,包括在一些投入上,我们都要有一个既符合海油要求、也切合海化实际的工作方法。通过几次座谈,大家的安全意识明显提高,包括谈到工作服、工作鞋的问题,这些都是必要的配备和保护,当然工作习惯、安全习惯更重要。所有这些,安全管理部门都要努力做好。
再就是最近我们提出了海化近期的目标,就是把海化建设成为安全海化、效益海化、和谐海化。安全也就是刚才讲的这个意思;效益就是我们这次会上重点分析的。如果没有效益作支撑,我们可能一切工作都无从谈起。在北京汇报工作时,我们也谈到建设项目资金来源的问题,上市公司的融资能力的问题,这些问题一概离不开资金。包括座谈会谈到的工资问题,大家反应非常强烈,这也能够理解。所以集团办公会反复讨论,今年准备先试行绩效工资的办法,在一季度效益还可以的情况下,及时以绩效工资的形式,给大家兑现一部分。为什么现在还不具备涨工资的条件呢?第一是现在的形势还看不准,年终的情况将会如何还摸不透。经过大体测算,如果每名职工每月工资涨100元,全年全集团工资费用增加3000万元;涨200元,就增加6000万元。现在集团效益刚刚有了一定增长,如果增长工资,再加上工作服、工作鞋等各项费
用和福利,资金根本找不到出处。现在我们也在积极想办法,既要让职工考虑到企业的困难,企业也要考虑到职工的困难。下午我们将召开办公会,专题研究绩效工资问题,根据各单位一季度的绩效情况,兑现一部分绩效工资,在正式涨工资之前,以这种形式及时给职工一些回馈,在一定程度上满足大家的预期。根本的还要靠集团的发展。我们这么大的企业,多盈利或者多亏损1~2亿元,是轻而易举的事。稍微一失衡,动作大一点,就可能造成1~2亿元的损失,基础完全不稳固。核心的东西就是灵活反应市场,然后加强管理,降本增效,把公司管理好。这是效益海化的情况。长期海化也是这样一个目标,就是必须建设成为一个有效益的公司。如果不解决效益问题,就永远翻不了身。
和谐海化是我们解决目前海化面临的诸多矛盾的需要。我们既要发展,又要解决历史上的遗留问题,还要面对干部职工一些新的要求。这些事情都无一例外地应该我们来做。但做这些事情需要时间,也需要过程,所以加大了我们在过渡期的工作难度。目前整个集团中东明消防、盛兴化工都处于亏损的状态,天祥化工也是如此,天际公司也不乐观,这些都是我们面临的重大问题,也是非常不容易解决的问题。
另一方面,民生工程我们也积极在做,跟职工座谈中也讲到这些,包括环境治理、绩效工资、食堂、文体中心等,但不要以为做了这些什么事情都解决了,大量的工作会交叉在一起,需要我们各级干部,需要各位行政“一把手”和党内“一把手”交叉起来工作,所以说和谐海化既是以后也是当前一个巨大的挑战。因此,大家近期一定要围绕上述三点,切实把工作做实、做好。
长期就是海油答应的建设300万吨中轻质油、160万吨催化项目。这个项目推进很快。明天海油会来将近20个人,到这里来选址,要把渤海湾开采出来的原油通过管道集中到潍坊,在潍坊建设一个处理站,用管道直接送到海化,输送能力500万吨原油,这是海油在北方第一次把原油直送工厂进行加工,争取这个发展机会非常不容易。不容易的基础首先是海油看到了海化的价值,不光是现在,更是以后。实际上这些事情都需要靠大家来做。海油既可以让海化依靠这种方式去发展,也可以通过大的投入,让海化发展得很好,这一切的标准其实就是取决于海化自己是什么标准,如果不想把自己打造成一个重要的基地、一个国内的一流、一个海油体系之内重要的一部分的话,海油决然不会有这样的想法,对一个不太了解并且同自己有差别的公司,做出这样的决定。我想这主要是加入海油这段时间以后,广大干部职工的精神面貌和积极的工作状态,努力扭亏增盈,各个方面表现出来的东西,加上我们具体的生产经营情况综合各个方面的结果。
再就是我们前段时间搞的规划,应该说非常好。海油给予了高度认可,专家评估也给予了高度认可,昨天省发改委也给予了高度认可,并提出了修改意见。如果规划能够实现,大约到XX年左右,就可以新增销售收入270多亿元。盐化板块投入将近30亿元,下游板块、石化板块加上公用工程投入70亿元,这几年共计投入100亿元。这么多的投资额,上这么大的装置,人从哪里来,干部从哪里来?不可能靠外边,都要靠在座的各位和其他内部单位的员工。但是,再建项目的标准和现在完全不一样,现在的设备大家都比较熟悉,一个人不在,另一个人完全可以顶上去。但这些全新的项目如果没有这样一批人,不付出一定的努力,是立不起来的。这是第一步。第二步我们还规划,在现在的100万吨改造以后,加上新的300万吨,然后再上600~700万吨的能力,真正设想把海化建设成千万吨级炼油基地。当时,只是一个概念,甚至只是一个口号,大家都在期待这样的机会。但是机会真正争取来了,困难压在头上,这么大的事我们能完成吗?靠在座的各位能行吗?再就是只靠努力干就行吗?毕竟我们大多数人是搞无机的,有好多有机的东西我们不懂。这些都是我们应该考虑的问题。因此,大家一定要切实增强紧迫感,把这些事情当作自己的事情,把力量积聚起来,把多余的力量、多余的时间用在这些事情上。如果我们海化不能够在短时间内紧紧抓住这个机遇,错失了这个机遇,很多东西我们将会失去。现在地方政府和海油对我们的期许很高,我想对大家的期望和要求也非常高。希望大家要认真思考,回去之后跟班子成员多进行沟通,多想想办法,把广大员工动员起来,以后我们将会有好多硬仗要打
第五篇：集团公司开春会议董事长讲话稿
值此新春佳节，向大家拜个晚年，希望大家在新的一年里万事如意，合家欢乐，心想事成，工作进步，虎年大吉。
过去的是一个丰收年，也是一个极不平凡的年份。在过去的一年，我们坚持以科学发展观为工作的行动指南，积极应对国际金融危机带来的严峻考验和挑战，迎难而上，开发新品，不断深化工艺改革和技术革新，规范产品质量管理系统，强化产品
质量检查，在每周一次质量例会的总结指引下，努力将产品质量问题控制在萌芽状态。
为了实现公司的再发展，今年我们将在公司推行“五个一”工程。
1）明确一个明确的整体发展思路。新的一年里，我们将继续坚持以制造“环保型”、“智能型”和“节能型”产品为公司根本发展方向，大力实施先进工艺改造和改进，抢抓发展机遇，乘势而上，在发展中促转变，在转变中谋发展，努力将汽车配件产业做大做强。
2）营造一个友好、和谐的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。
3）建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的制造质量、工作进度、工作态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者得其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。
4）培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的培育工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。
5）塑造一个规范作业，确保安全生产的作业理念。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。
要确保做到以上“五个一”工作的顺利落实，事关到公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“三个到位”。
1）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。
2）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。
3）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期内部总结会议，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。
如果说，是集团已经从一个生产柴油机、农用车的企业初步转型为一家以制造、销售商用车、乘用车、专用车以及柴油机、汽车配件为主导产品的规模企业集团，那么就是集团实现转型升级的最关键的一年，更是完成和超额完成企业“十一五”规划的决战之年。让我们以无比饱满的激情致力发展，以坚定的信心锐意进取，以积极的态度回应挑战，为企业的转型升级、结构调整，进入如皋市“千万亿元企业俱乐部”做出我们应有的贡献。
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