发达建筑集团公司召开2010年第四季度暨2011年经营工作会(推荐阅读)

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第一篇:发达建筑集团公司召开2010年第四季度暨2011年经营工作会

集团公司召开2010年第四季度暨2011年经营工作会

徐丰贤作总结讲话马国华作经营工作报告

2011年1月26日,集团公司在总部大楼第一会议室召开了2011年第四季度暨2011年经营工作会。集团公司董事长徐海清、总经理徐丰贤、经营副总马国华、投资副总徐丰昌、副总谢代国、总部各职能部门、各分公司及子公司近百余人参加了会议。经营副总马国华作了以“团结一心、鼓足干劲、开拓创新、坚守操行——为实现经营计划和战略目标努力奋斗”为主题经营工作报告。

马国华在报告中回顾总结了集团2010年经营工作。集团上下紧紧抓住“十一五”规划最后一年的发展机遇,各分公司经营增长速度较快,发展势头强劲。全年新签合同金额及完成建安总量都接近20亿元,基本完成年初下达的经济收支计划指标。市场触角延伸的更元,2010年分别在南宁、新疆、西安相继成立了新的分公司,同时已初步确定于今年年初在海南、贵州开设分公司。

马国华指出,从集团全年经营运行的态势来看,集团发展的增速在加快,发展的质量有提高,资源整合的效果更明显,集团形象获得了新的提升。在高速增长的背后也隐藏着转变经营方式的办法不多力度不够、生产经营风险依然存在、经营结构不合理等不容忽视的问题。2011年依旧会是困难重重、压力巨大的一年。我们始终围绕着升特级企业的战略目标而努力奋斗,以经济效益为中心、以人才培训为基础的工作不放松。2011年做到:

一、总体经营目标是大幅提高经营收入和工程结算收入;

二、大力拓展市场规模,业务范围实现由南向北延伸,力争在北方新开设多个分公司;

三、进一步规范经营行为,实行业务人员“区域管辖制”,完善经营队伍的组织架构,明确各岗位职责,争取做到知人善用,用人所长,使人才最大限度发挥作用,保障各分公司高效运行,为公司创造最大的效益;

四、狠抓重点项目、大项目,加大人力物力财力,发挥企业资质优势、技术专长及特别领域的突出项目,争取承接一大批合同金额数亿的重点工程项目,以实现自营收入比重的持续增加,以投资拉动增长,发挥金融融资平台作用,实现自主决策和合作参与决策项目数量有所提高。

徐丰贤在总结讲话中,对集团公司的发展形势充分肯定,对集团今后的发展寄予了希望。他谈到,从上半年各单位工作进展情况来看,各级领导干部卓有成效地履行了自己承担的职责,不负重托,不辱使命;全体员工凝心聚力,真抓实干,兢兢业业地完成了本职各项工作任务,集团上下形成了人和、心齐、气顺、劲足的工作氛围,集团在新的起点步入了稳步发展的通道。他勉励大家一定要把握好这难得的历史机遇,一鼓作气,乘势而上,做好来年各项工作。

集团公司2010年度工作会议暨表彰大会隆重召开

总经理徐丰贤作年度工作报告

2011年1月27日,集团公司2010年度工作会议暨表彰大会在总部大楼隆重召开。认真总结2010年各项工作,全面部署2011年工作目标和任务,集团公司总经理作了题为“开拓创新 团结拼搏 勇于承担 敢有作为——为实现公司跨越式发展而努力奋斗!”的工作报告。

徐丰贤说,今天,发达公司春意浓浓,我们在这里欢聚一堂,召开2010年总结表彰大会,喜迎新春欢乐时光,回顾过去各项工作,查找工作及企业运营中存在的问题和不足,认真分析今后的市场形势,进一步统一全体员工的思想认识,部署安排好2011年各项工作,明确工作目标和任务,确保2011年经营各项工作取得新突破。通过这次会议动员共同畅想美好未来,推动公司在新的起点上实现新跨越。

徐丰贤指出,过去一年在各位员工的共同努力拼搏下,取得了可喜的成绩,顺利完成各项任务目标。

一、经营业绩节节攀升。公司始终坚持立足江西,布局全国的发展战略,依靠自营投资方式的市场经营管理模式,业务范围遍布全国十多个省份,新签合同金额及完成建安总量都将近20亿元。除建筑主业外,公司依靠投资拉动的自主创新模式不断发展拓宽经营领域,也取得喜人成绩。酒店经营、房地产开发业绩显著提升,公司正在筹建投(融)资担保公司,且与多家风险、产业基金、国内知名上市企业进行多方接洽,并进入实质性谈判阶段。

二、综合实力显著增强。企业资质升级增项工作取得新的突破,截止目前公司现有十二项承建资质,其中七项一级,并取得对外工程承包资格;2010年公司首获全国建筑业AAA级信用企业称号,江西省质量最高奖——杜鹃花奖以及十几项省优、市优、安全文明施工样板工程等荣誉称号,并又新增全国优秀建造师;人才建设取得长足发展,注册建造师队伍进一步充实。

三、内部管理成绩突出。沿着“做强、做大、做实”的发展方向,本着“又好、又快”的发展目标,公司不断完善决策委员会、顾问委员会、监督委员会的科学管理机制,对所有工程项目实施全过程精细化管理,尤其强调细节决定成败。进一步明确了各岗位职能,对各分公司、项目部着重加强了日常经营行为及成果的监督与考核。公司创办第一份内刊《发达之窗》,搭建了公司与政府、客户、员工及其家属的信息桥梁,并规范出台了企业VI形象识别手册,为塑造良好的企业形象打下坚实基础。

徐丰贤着重强调公司提出的阶段性发展目标,并对2011年工作提出几点要求:

一、加强落实公司人力资源发展规划。一边打量引入人才,一边加大公司内部员工的培养力度,打造一支能满足公司日后经营管理发展需要的专业人才队伍;同时运用科学的人力资源管理手段,让员工的职业规划与公司发展紧密结合起来,确保选好、育好、用好、留好人才。

二、切实转变经营模式、拓宽业务范围、提升综合效益。建筑经营业务仍将是公司发展的源动力,围绕重大建设工程项目拓展市场经营业务按照市场布局和计划做实、做稳,逐渐规范市场格局,着手海外市场的开拓;充分利用现有经营业务搭建和拓展的平台和基础,坚持经营与投资不分开,不断寻求并加大投资拉动经济增长的长效动力,增加酒店和房地产行业的投资比重。

三、继续改善提升实施能力和内控管理水平,狠抓质安管理、合同故那里、财务管理、法务管理等各项规章制度的完善和贯彻落实,建立健全管理制度、制订完善工作流程。切实做好在建工程项目的现场管理、全过程信息收集与跟踪,做到事前、事中控制,不断提高效益、降低风险,做好工程项目的评优申报工作,早日争创“鲁班奖”;传递发达品牌价值,打造具有鲜明特色的企业文化品牌影响力,确保企业走可持续发展道路。

最后,徐丰贤总结到,2010年是公司快速稳健发展的一年,凝心聚力、阔步前行,在每一位员工的辛勤努力下,我们共同取得了显著的成绩。这一期间涌现出一批爱岗敬业的优秀员工和业绩突出的先进集体,他们在各自的工作岗位上奋勇争先、斗志高昂!借此机会,公司也将举行隆重的表彰仪式,我代表公司向大家表示最诚挚的感谢!感谢大家这一年来辛勤的付出。2011年,公司将加强人才培养建设、进一步加大市场开拓力度、改善提升内控管理水平、努力创建精品工程,在全国范围内塑造提升起“发达”优良的品牌形象。

集团公司2011新年联欢晚会盛大开幕

2011年1月27日晚,江西省发达建筑集团有限公司在总部大楼新装修的卡拉OK室举办新年联欢会。集团公司董事长徐海清,总经理徐丰贤,公司其他领导马国华、方安出席联欢会并在前排就坐,各部室、各分公司、子公司近100余人参加活动。

随着公司行政管理部火热开场舞《nobody》的出场,江西省发达建筑集团有限公司2011年新年联欢会正式拉开帷幕。公司总经理徐丰贤发表了新年祝辞,对过去一年公司取得的经营业绩向全体员工表示感谢,并热情表扬了歌舞《假如幸福的话你就拍拍手》。

新年联欢活动包括狂欢歌舞表演、互动游戏、幸运抽奖三大部分。营销部的相声剧《多语频道》用多种语言形式道出,博得现场阵阵掌声;财务管理部的代表独唱《新不了情》,更是好评如潮,质量安全部的舞蹈《穷开心》和人力资源部、企划部、市场部联袂演出的小品《招聘》以诙谐幽默的形式给全场带来欢声不断;预算审核部的手语舞蹈《感恩的心》让员工们在火热的气氛中感受到新年的温暖;各个阶段的现场抽奖环节将整场晚会烧至沸点。

最后,在集团公司董事长徐海清的独唱《好人一生平安》后,集团公司2010年春节联欢会圆满落下帷幕。

我公司四项工法荣获江西省省级工法

近日,江西省住房与城乡建设厅评审公布了2010年第二批省级工法。我公司联合浙江鸿富建设、省建筑材料工业科学研究设计院共同完成的《HEA膨胀剂和钢纤维双掺抗裂补偿收缩混凝土施工工法》、《陶粒混凝土施工工法》、《自密实钢管混凝土压注施工工法》三项工法和由公司质量安全部编写的《喷粒式透气透水型塑胶运动场跑道面层施工工法》通过专家组评审公示。截止目前,公司共完成7项省级实施工法,并开始为申报国家级施工工法作准备。

面对竞争越来越激烈市场,集团公司更加注重工程项目的技术创新和科技创新,而施工工法和新技术应用则是技术创新的内容之一。它体现了工程项目的技术水平和运用嫩里,是工程项目质量安全的重要保障。只有工程项目的技术含量得以提升,工程质量和安全文明施工才会得到提高,才能真正实现质量、进度、效益的全面丰收。

公司一月份经营业绩赢得“开门红”

值此“十二五”宏伟巨作开篇之季,各分公司秉承科学发展的经营理念,因地制宜,开拓创新。2011年1月份分公司经营业绩实现“开门红”:云南分公司中标金额一千多万元;浙江分公司连续中标两个项目,上城区陆家圩创业人才公寓一期工程中标金额达四千八百万元;省内分公司中标的抚州新区火车站前广场建设工程,中标金额一亿多元,这是我公司继南昌大学教学楼等系列工程后又一次采用BT模式承揽的重大工程项目,同时也是公司一直强调转变经营模式,依靠投资拉动的自主创新模式不断发展拓宽经营领域的重要实践。

这些业绩取得,是分公司人员努力工作的结果,彰显了发达人勤奋敬业、勇于拼搏的精神品质。不仅为公司新一年的跨越式发展开了好头,也为公司完成全年的目标任务打下了坚实的基础。

我公司又一BT项目——抚州市新区火车站站前广场工程开工典礼隆重举行

2011年2月19日,我公司又一BT项目抚州市新区火车站站前广场工程开工典礼隆重举行。抚州市等有关部门的负责同志出席典礼。

市新区火车站站前广场建设工程项目位于新区火车站站前新区西部,东临规划的外环路,西面为即将开工建设的向莆铁路抚州客运站,南面为规划的长途客运站和公交枢纽站。该项目由浙江省宁波市风景园林设计研究院设计,工程主要包括道路(含高架桥)、步行广场、停车场和绿化景观工程等。步行广场主要作用是集散客流,停车场主要为公交站点、出租车辆及社会车辆停放点。广场面积约10万平方米,投资约1亿元,计划本月开工,2012年2月竣工。

新区火车站站前广场是向莆铁路配套建设工程,建成后,将提升市中心城区的城市品位,在广场周边就可实现火车、长途汽车、公交车、出租车的“零换乘”,极大地方便市民出行。

第二篇:集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态,深入实施“一五五”战略,在更高层次、更高水平推

进集团公司改革发展

1月27~28日,集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议,深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求,总结2014年工作,分析面临的形势,部署2015年和今后一个时期的工作,统一思想,凝聚共识,动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思;集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌;监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出,当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是,主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,深入实施“一五五”战略,以提高发展质量和效益为中心,以“双提升”为抓手,优化布局结构,推进改革创新,坚持依法治企,进一步提升存量资产经营水平,加强党建和反腐倡廉工作,努力开创集团公司改革发展的新局面。

乔保平在讲话中指出,2014年,面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务,集团公司在党中央、国务院的坚强领导下,认真落实国资委的工作部署,全体干部职工团结一心,艰苦奋斗,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”,扎实做好“五篇文章”,全力打造“五个国电”,各项工作取得了显著成效,为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在:坚决贯彻中央的决策部署,始终牢牢把握公司改革发展的正确方向;董事会规范高效运作,公司法人治理结构逐步完善;着力做强做优主业,产业格局向主业回归,电源结构持续优化,科技创新成效显著,发展质量和效益明显提升;全面开展“双提升”工作,存量资产经营水平明显提高;全面深化改革创新,企业内生动力进一步增强;坚定不移地处置低效无效资产,资产结构持续优化;扎实开展党的群众路线教育实践活动,“四风”问题得到有效整治;着力提升党建科学化水平,党的政治优势有效发挥。

乔保平在分析形势时指出,当前我国经济发展进入新常态,全面深化改革提出新要求,党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势,发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态,我们要居危思危,登高远望,更加自觉地以提高发展质量效益为中心,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,推动企业可持续发展。

就2015年工作,乔保平强调,要主动适应新常态,在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点,优化布局,着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级,优化资产、防范风险”的内涵,牢固树立科学发展观和正确业绩观,保持战略定力,坚持规划引领,强化投资管控,突出发展重点,加快布局结构战略性调整,实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神,联系实际,积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍,释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构,积极稳妥有序发展混合所有制,强化集团总部对关键事项的集中管控,探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进,强化管控,全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手,紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作,全面加强财务管控,加强绩效考核的针对性,持续推进管理创新,确保完成全年保增长目标。四是产研结合,创新驱动,构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向,以价值创造为目标,制订完善科技创新战略,加紧完善科技创新体系,创新科技研发投入机制,加大科技创新激励力度,提升企业核心竞争力。五是完善机制,提升能力,全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维,坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革,积极防范法律风险,加强法律专业队伍建设,培育和弘扬法治文化。六是严格管理,激发活力,全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设,继续完善选人用人机制,持续推进干部作风建设,加强人才队伍建设。七是党要管党,从严治党,切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性,严格落实管党治党责任,严肃党内政治生活,加强基层党组织建设,严格落实“两个责任”,巩固群众路线教育实践活动成果,把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出,2014年,国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下,牢记使命、迎难而上,用“蛮拼”的精神,为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧,较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来,“一五五”核心战略更加深入人心,“双提升”工作卓有成效,企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升,电源结构和资产结构持续优化,布局结构调整加快推进,以董事会建设为契机,稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革,群众路线教育实践活动卓有成效,党的政治优势有效发挥。

时希平强调,当前电力工业发展进入新常态,国电集团要认识新常态、适应新常态,加快推进企业改革发展,确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神,切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度,抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任,深入查找问题,加大整改力度。三是深入研究,做好应对新一轮电力改革的准备,谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控,提高风险研判能力,建立风险评估机制,完善风险监控预警,严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作,强化基础管理、制度执行和责任落实,做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角,确保生产安全、经济安全、政治安全。

陈飞虎在工作报告中指出,2014年,集团公司认真执行董事会各项决议,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,经营效益迈上新台阶,发展工作取得新突破,安全绩效实现新提升,企业焕发新活力,作风建设取得新成效。成绩的取得,关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略,为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南;关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手,提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力;关键在于全面推进依法治企,高起点完成了集团公司董事会体系建设,在建设现代企业制度上迈出重要一步;关键在于稳步推进公司内部改革,形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面;关键在于成功实施积极的经营策略,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,企业基本面持续向好;关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进党风廉政建设,全系统作风建设取得新成效,形成了推进各项工作的新动力。

陈飞虎分析形势后指出,2015年公司面临的形势具有较大的不确定性,完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调,要坚持稳字当头,确保企业安全生产稳定,经营业绩稳定,职工队伍稳定。要力争稳中有进,在稳的基础上要有新作为、新突破,实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”,效益方面,牢固树立价值创造理念,巩固和提升可持续盈利能力;发展方面,牢固树立战略制胜理念,立足质量效益,做强做优主业,推挤相关产业装型升级;安全方面,牢固树立“大安全”理念,确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

陈飞虎强调,2015年要重点抓好六个方面工作:一是全面落实“一五五”战略,着力提升发展质量。牢固树立科学发展观,加强战略布局,加强基建管理,加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作,着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识,准确把握“双提升”工作的总体思路,抓好关键环节,抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营,着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础,突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同,着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链,加快综合产业瘦身健体,实现整体脱困,提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控,着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企,完善集团管控体系,加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设,着力筑牢思想政治和组织保障。

陈飞虎在总结讲话中指出,乔保平董事长的讲话,站在集团改革发展全局的高度,深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求,丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵,进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神,陈飞虎提出三点要求,一是认清形势,统一思想,深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态,坚持集团公司核心战略不动摇;勇于破解新难题,唱响“一五五”“双提升”主旋律;积极应对新挑战,准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标,狠抓落实,全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战,打好“保A争先”阵地战,打好反腐倡廉持久战。三是改进作风,提升能力,为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障,提升领导干部执企能力,切实转变工作作风。他强调,各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务,要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神,动员干部职工学深悟透、融会贯通,指导实践、推进工作。

会上,董事会与公司经营班子,集团公司与分(子)公司分别签订了2015年目标责任书;国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言,东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论,大家积极建言献策,提出了一系列提案和意见建议。

会议期间,乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人,分(子)公司、研究院及大

一、大二类企业党政主要负责人,二届二次职工代表大会代表,分(子)公司、研究院工会、工委负责人参加会议。

第三篇:集团公司召开2011年政治工作会

集团公司召开2011年政治工作会

来源: 新闻宣传部 党建工作部 华夏能源报 发布日期:2011-02-22点击量:2365 次

【字号】:大 中

2月22日,集团公司召开2011年政治工作会。会议全面总结2010年集团各项政治工作,创造性地研究部署2011年全集团政治思想工作。

集团公司领导,股份公司高管,集团公司总经理助理、副三总师,总部各部门负责人,各子(分)公司党委书记、纪委书记、工会主席及人力资源、党群工作部、新闻宣传、团委等部门负责人在北京主会场参加会议,各子(分)公司其他相关人员在本单位通过视频系统听取会议。中组部干部五局,中央纪委,国资委党建局、群工局、纪检监察局,中国能源化学工会等单位的相关领导应邀出席会议。上午的会议由集团党组成员、副总经理、股份公司总裁凌文主持,下午的集中学习由党组成员、纪检组组长、工会主席孙文健主持。

在上午的会议上,孙文健组长作了题为《融入中心,创先争优,努力提高神华党的建设科学化水平》的政治工作报告。报告在全面总结了去年政治工作取得的各项成就的基础上指出,2011年,全集团要重点推进创先争优活动、推进政治本质安全体系建设、抓好党员队伍建设和企业文化建设、加强人力资源基础建设、推进反腐倡廉建设、抓好“四大体系”努力创建“央企一流工会”、推动新闻宣传工作全面上台阶、大力开展信访维稳工作等8方面工作,为建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业做出更大贡献。

集团党组成员、总经理张玉卓宣读了《神华集团深入开展创先争优活动实施纲要》。

国务院国资委党建局副局长卜玉龙在讲话中充分肯定了集团公司去年在领导班子建设、“公推直选”和党务公开工作、创先争优活动、人才工程建设等方面取得的显著成绩。他指出,面对新的形势、新的挑战,国有企业政治工作要在理论指导、政策法规、实践探索等方面进行艰苦探索,监督落实;要坚持改革创新,融入中心,着力提高党的建设科学化水平;要把握好“十二五”开局之年,高质量地抓好创先争优活动,为集团向世界一流煤炭综合能源企业迈进做出贡献。

集团党组书记、董事长张喜武作了重要讲话。张喜武董事长着重就抓好落实工作强调三点意见:第一,集团创先争优活动取得了阶段性成果,有力地推动了各项工作上新水平;第二,要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标,提升对创先争优活动的新认识;第三,要加快推进神华战略实施,提升集团公司党建科学化水平,增强自主创新能力,推进安全生产经营水平的提升,迎接建党九十周年,把创先争优活动贯穿于建设世界一流企业的全过程,推动神华事业再上新台阶。

凌文总裁就落实此次会议精神提出三点要求:一是要抓好会议精神的学习传达贯彻;二是要深刻领会精神实质;三是要结合实际开展工作,努力实现政治工作与经济工作的相融并进,协同发展。

在下午的学习中,与会人员观看了神东煤炭集团、神宁集团公司、国华电力分公司反腐倡廉工作专题汇报片。中央党校教授陈凯龙为大家作了“提升神华集团党的建设科学化水平”的专题讲座。陈凯龙结合神华集团实际,深刻阐述了国有企业党建科学化的意义,详细讲述了国有企业党建科学化的主要内容,并就如何提升集团党的科学化水平提出具体方法。中央党校教授李俊伟作了“神华集团政治本质安全体系建设”的专题讲座。李俊伟深入浅出地讲解了政治本质安全体系建设的理论基础和具体步骤,为神华集团政治本质安全体系建设提供了建议和思路。

培训学习结束后,孙文健组长就提升集团党建工作科学化水平提出三点要求:第一,要紧密结合集团党组1号文件的贯彻落实,提升集团党建工作科学化水平;第二,要紧密结

合2011年政治工作报告主要内容的贯彻落实,提升集团党建工作科学化水平;第三,要紧密结合创先争优活动的开展,提升集团党建工作科学化水平。同时就推进政治本质安全体系建设提出要求:一是思想上要高度重视,行动上要严格执行,大力支持配合政治本质安全体系建设工作;二是积极完成规定动作,努力创新自选动作,加快本部门、本单位政治本质安全工作;三是齐心协力,共同携手谱写政治本质安全体系的新篇章。

第四篇:集团公司职代会暨2021年工作会报告

集团公司职代会暨2021年工作会报告

2021年工作回望

2021年,集团公司深入践行双为理念,企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨,同比增加万吨,增幅百分比;精煤万吨,同比增加万吨,增幅百分比;焦炭万吨,同比增加万吨,增幅百分比;发电亿度,同比增加亿度,增幅百分比;完成销售收入亿元,实现利润亿元,资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上,人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打,创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比,安全实现零目标。

生产组织优化布局,一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制;本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面,减少个采区、个队组,矿井在岗人数减少百分比,单班入井人数下降到人以下,单产单进提升百分比,全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造,马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造,效率效益明显提升。官地矿优化设计,狠抓布局调整,一举扭转生产组织被动局面,超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识,运行质量大幅提升。严控成本费用,全面提升成本管控能力,杜儿坪矿创新物料领用管理办法,全年累计节支万元。密切对接金融机构,综合融资成本百分比,创历史最优水准。完善税费筹划,全年节税创效亿元。坚决处僵治困,太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作,形成具体实施方案和发展路径,土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解,资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开,转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大,存量矿井瞄准先进产能,有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备,推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术,生产效率大幅提升,先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触,余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行,如期向省城供热;售电公司内稳交易、外争电量,降低集团用电成本,扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡,增强盈利能力,五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工,进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台,通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率;西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元;粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动;矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整,重点改革接连突破。持续瘦身健体,撤销个处级单位建制,实行合署办公;精减科级机构个,名科级干部、名各级机关人员顺利转岗;优化人力资源结构,公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人,白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工,累计输出人。推进双创工作,微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心,带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批,集体职工全部妥善安置,集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数,户改革方案获批,户完成工商注销。

改善民生多点发力,职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套,户家庭喜迁新居。推进三河三路建设,沿河快速路全线通车,两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平,并与省级医疗机构和业内专家加强合作,就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困,户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动,职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展,企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察,强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节,实现成果万元。深入研究双为课题,推出一书一则,提振精神士气,提升文化自信,为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕焦煤集团发展战略,深入践行双为理念,以推动发展解决历史遗留问题,以市场机制破解经营管理难题,着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形,在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产:煤炭生产百万吨死亡率为零;瓦斯抽采量:万立方米;

原煤产量:万吨;焦炭产量:万吨;

精煤产量:万吨;发电量:亿度;

生产煤总销量:万吨;销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺:米;集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本,安全管理更有作为

(一)强化基础管理。

持续强化队组(车间)、班组建设,发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式,提升一线从业人员综合素质。

(二)提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理,建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设,提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理,加大人员行为规范治理力度。

(三)压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理,矿(厂)管整体,队组(车间)自主管,班组重执行。

二、着力增产增收,生产组织更有作为

(一)加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设,加快系统优化,有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化,探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式,逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化,2021年内力争建成三个智能化高产工作面,持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化,加快远距离临时支护成套装备研究应用,马兰矿盾构机岩巷快掘项目,2021年内正式启用。实施系统信息化,重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

(二)加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井,月份完成巷道建设,2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验,探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设,完成斜沟选煤厂整体智能化建设,以技术装备提升,解决发展难题,推进高质量发展。

(三)加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势,准确把握市场动向,密切与主管部门沟通联系,进一步拓展业务范围,争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作,促进产品结构升级。继续实施精煤战略,强化商品煤特性分析,动态调整,适销对路。

三、着力提质提效,经营管理更有作为

(一)突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制,推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合,充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程,到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统,进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

(二)推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系,加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠,落实责任主体,严格考核奖罚,切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上,遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

(三)严密防控经营风险。

密切关注国家政策,有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级,产业发展更有作为

(一)聚焦煤炭主业,持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作,整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度,加快推进各项证照手续完善工作,2021年力争扩充能力万吨以上。

(二)发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业,充分发挥古交煤电热联动效应,加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目,提升火电机组利用水平,最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业,苦练内功,提质增效,提高管理水平,增强盈利能力。建材产业,古交、晋兴两个水泥厂要科学管理,高效运行,建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业,通过混改等手段,合并同类项。

(三)推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目,加大与政府主管部门的协调力度,倒排工期,责任到人,考核奖惩,加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体,改革创新更有作为

(一)继续深化契约管理。

总结契约化管理经验,完善考核评价体系,按照责、权、利对等原则,明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革,继续精简机构减少层级,科学定编定岗。

(二)务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作,依靠发展解决富余人员安置问题;主动对接外部资源,组织化引导富余人员外出创业。

(三)坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题,积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式,实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作,剩余户企业完成工商注销或变更,充分利用福利企业政策扶持优势,加快小厂点整合归并,形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程,完成股份持有人变更工作,确保资产证券化工作取得实质性进展。

(四)双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量,进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源,拓展就业渠道,优化从业理念,提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用,在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形,文化建设更有作为

(一)发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能,激发组织活力。用好四种形态,强化规矩意识,打好作风建设持久战。

(二)办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时,适时增加职工收入,工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设,2021年内保障性住房力争开工栋楼,交付套。

(三)塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能,开展找身边典型、树行业模范活动,点赞改革创新者,歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心,推进一书一则宣讲活动,讲好双为故事,强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线,精心设计系列活动。

第五篇:2018年建筑集团公司经营管理制度

经营管理制度

第一章 总则

第一条

为加强经营管理工作,规范经营行为,建立激励和约束机制,提高集团的市场占有率,特制定本制度。

第二条

公司建立以总经理领导,经营副经理分管、协调,集团经营部负责实施,各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营工作运行架构。

第三条

集团经营部负责全集团经营管理工作,根据国家、地区投资及发展方向做好市场分析,确定经营工作目标,代表集团拟定、下达经营签约额指标,并通过管理、指导、服务保证目标的实现。

第二章 经营信息

第四条

经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门,负责信息的收集登记、查询筛选、跟踪管理。

(一)信息的收集登记:通过沟通保持与经营投标工作有关的各级政府部门、建设单位、设计单位的联系,以及通过新闻媒体等渠道收集信息,建立经营投标信息库,并在集团内发布。

(二)查询筛选:通过多种方式(电话、函件、派员)多种渠道对所收集信息的详细情况进行查询了解,对信息进行鉴别筛选;查询了解的情况包括:项目立项审批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标办法、招标时间、投标竞争对手、主要关系等,重大项目的信息应及时报集团主要领导决策。

(三)跟踪管理:经营信息筛选后,确定参与投标的单位及投标责任人,对拟投标的工程进行跟踪,并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报,以便及时给予必要的指导、协调和帮助。

第五条

集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪例会制度,向各基层单位领导发布近期工程信息,了解、掌握、协调各信息跟踪的进展情况。

第六条

跟踪责任人在跟踪信息过程中,适时对跟踪信息进行分析,写出书面报告,及时报集团经营部以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行全面分析,做出决策。

第七条

基层单位获得无力承担的工程信息,不得擅自向其它单位转让工程信息,应及时向集团汇报,由集团协调进行跟踪。

第八条 在经营过程中所有信息来源、公关活动等均属集团商业秘密,参与人必须严格保密,发现有泄密行为的,要追究当事人责任。

第三章 承接工程的基本要求

第九条

房建工程项目:造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目,原则上不承接;特殊情况由分管领导批准。

第十条 市政工程项目:造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目,原则上不承接;特殊情况由分管领导批准。

第十一条 专业工程项目:造价低于500万元的自营和1000万元的合作项目,原则上不承接;特殊情况由分管领导批准。

第十二条 联营总承包房建、市政项目管理费原则上不低于2%-3%,专业承包项目管理费原则上不低于3%-5%。

第十三条 外省纯联营项目原则上不承接;市政路桥公司、装饰公司原则上不允许联营,各公司承接的联营项目可以算经营指标,统一由十公司管理,特殊情况由分管领导审批。

第四章 投标单位的选择

第十四条 集团经营部负责集团的市场开发工作,范围不受限制。

第十五条

集团根据投标项目所处的地区、专业特点、基层单位的资源能力等因素进行配置,按照以下原则和顺序选择投标单位参加投标:

(一)地区投标的选定原则:对巳在该地区形成施工经营规模的基层单位,作为地区投标的优先选定单位。

(二)择优选定原则:凡在该地区享有较高的信誉,且受到业主赞誉和欢迎的基层单位,以及在该地区施工获得优秀项目经理的单位优先。

(三)专业特长优先原则。

(四)前期工作投入优先原则:对新开发的投标地区或项目,前期工作付出较多,与业主有较密切的关系,追踪项目态度比较积极迫切的基层单位优先选择。

(五)报名先后的原则:以基层单位的报名先后为序选择。

第十六条

集团经营部向被选择的投标基层单位出具联系工程介绍信,介绍信有效期为三个月,逾期不及时更换介绍信视为自动放弃投标;同一建设单位的工程项目原则上由一个经营单位(简称单位)进行跟踪联系,其他单位要求介入时,须与原跟踪单位沟通协调,在原跟踪单位愿意退出的情况下再介入。

第十七条

对于省、市重点项目需报经营副经理批准后方可开具介绍信。

第十八条

介绍信中的项目联系人和委托人必须是集团在册员工。联系工程介绍信、投标授权委托书必须与集团公司统一制作的报名资料配套使用,报名资料由经营部负责制作、动态更新。

第十九条

实行投标责任人制度,责任人负责投标全过程的策划、组织、协调、实施。

第五章 资格预审

第二十条

资格预审含一般资格条件和强制性条件审核。

(一)一般资格条件包括法人单位、资质等级、财务状况、企业信誉等要求。(二)强制性条件是根据工程的特点而设定的投标人技术能力(人员、设备)、施工能力(类似经验、业绩)、财务能力(资金状况、经济指标)等标准。

第二十一条

编制预审资料应真实反映企业的基本情况、业绩、技术实力和有效证书,文字说明简练准确,用语规范,全面响应资质预审文件要求;为避免可能发生的资格预审不达标,所有资格预审必须经集团经营部审核合格后方可报送。

第二十二条

集团经营部负责保管预审资料,及时收集、整理和更新相关资料,建立系统、规范、专业的商务资料库。

第二十三条

考察接待前要周密策划,提前通知拟派项目经理、技术负责人、联络人、集团领导等相关人员及接受考察的工程项目,准备好集团证件、荣誉证书、业绩,拟派项目经理、技术负责人之证件、拟考察项目的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件,做好考察接待准备工作。

第二十四条

投标责任人做好办理资信证明、投标保证金、履约保证金、保函等资金手续的准备工作,由集团经营部按照招标文件和集团财务规定具体办理。

第六章 标前评审

第二十五条

标前评审分两个阶段进行,即投标前评审和招标文件评审,由集团经营部组织实施。

第二十六条 投标前评审根据工程项目情况,采取传阅评审、专题会议评审,集团公司相关领导、投标单位负责人、项目经理、集团相关部室负责人及经营部相关人员参加,确定是否参与投标,做出评审结论。

第二十七条 获取项目相关资料后的一周内召开评审会(领取招标文件或项目相关资料三日内,由工程联系单位负责填写评审表,报经营经理批准后实施评审。

第二十八条 招标文件评审,凡投标估价在5000万元以上的工程项目或有重大社会、经济影响的项目,必须召开招标文件评审会和定标会,各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、造价负责人和经营部相关人员参加。招标文件评审要求逐条落实招标文件中关键条款,重点核实能否完全响应招标文件要求,做出评审结论;定标会要求针对项目情况和响应招标文件的基础上确定报价策略,合理报价。

第二十九条 领取招标文件当日,由集团经营部派专人负责填写评审表,报集团经营经理批准后实施评审;评审工作必须在领取招标文件后的三个工作日内完成;定标会在领取招标上限控制价当日完成。第三十逐条落实招标文件中关键条款,重点核实能否完全响应招标文件要求,做出评审结论。

第七章 投标文件

第三十一条 投标文件中所要求的技术标与商务标由集团经营部负责编制。

第三十二条

投标文件的编制必须最大限度的满足招标文件规定的各项评分标准,响应招标文件中的实质性要求,且符合集团实际。

第三十三条

确定投标优惠幅度时,投标责任人必须参加并予以确认。

第三十四条

按招标文件要求将投标文件复印装订成册,逐级进行检查,重点检查投标文件内容是否完整齐全、正确无误,签字、盖章有无遗漏,标书密封是否符合规定,由投标责任人最终把关确认;封标过程实行流水作业,层层把关,严格做好保密工作。

第三十五条

集团市场开发人员按规定时间、地点递交投标文件;开标人员必须认真做好开标记录。

第三十六条 集团经营部负责招投标资料的收集、整理与保管工作。

第三十七条

重大或有影响的项目投标结束后,集团经营部要组织召开总结会,对项目中标或未中标原因进行分析总结,供以后投标参考和借鉴。

第八章 合同起草、谈判与评审

第三十八条 投标中标领取《中标通知书》后,要力争合同的起草权,投标责任人为合同起草的责任人。

第三十九条 合同起草的条款必须以符合法律、法规和可实施为前提,全面掌握和响应招标文件中“合同主要条款”内容,充分理解投标文件的精神,语言描述不应产生歧义,力求客观、公正;重点关注合同价款确定、变更、工程款支付、材料价格风险约定、违约索赔、保修金支付、执行政策性文件等关键性条文。

第四十条

集团经营部合同专员、投标责任人、市场部部长与发包方人员谈判时,掌握谈判重点,围绕主题,据理力争,维护集团利益。

第四十一条

基层单位及具有营业执照、资质证书基层单位合同的签订,必须归口到集团经营部进行评审并签订合同,基层单位不得对外签订施工承包合同。

第四十二条

实行合同评审制度,评审执行“合同评审流程”(详见附件)。

第九章 中标项目交底

第四十三条

报价交底。

(一)工程中标之后10日内,由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、各公司预决算负责人、经营负责人、报价人员、方案编制人员及相关参与投标人员进行中标项目的报价交底工作。

(二)报价交底内容:

1、对招标文件、图纸答疑、招标答疑与常规投标不一致之处进行针对性交底;

2、对清单组价或预算编制的基础性交底;

3、对投标报价策略(调标)的交底,尤其对中标项目在实施过程中有可能发生签证或索赔的分部分项工程方案及报价策略进行重点分析和交底;

4、招标文件的合同主要条款中非常规条款交底;

5、投标报价下浮比例(原始、上限价)与市场常规投标报价下浮比例行情的差率;

6、材料价格的来源(厂家、品牌)及与市场价的差异,主要材料供应方式,材料暂定价及暂定品牌;

7、暂定综合单价、暂定全费用单价;

8、分部分项中综合单价调整的幅度和比例,并附调整后的幅度对比表;

9、措施项目费的调整幅度及比例;

10、其他项目清单包括的内容:招标人费用与投标人费用的划分;

11、劳保统筹和定额测定费的计取情况;

12、政策性文件的执行情况;

13、工程目标:质量(鲁班奖);文明工地(省级、市级、国家级);工期、安全等;

14、方案中涉及到经济方面的内容;

15、可预见的市场风险。

第四十四条

合同交底。

(一)施工合同签订后10日内,由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、合同管理人员、项目部各级管理人员(项目经理、技术负责人、成本核算员、造价员、材料员、质量员、施工员等)、经营负责人、市场部部长、合同管理人员、报价人员、方案编制人员及相关参与项目施工管理的人员进行合同交底工作。

(二)合同交底内容:

1、“中标工程交底记录”作为合同签订前合同交底的内容;

2、合同承包范围的界定;

3、发包人、承包人分别完成工作的要求;

4、工期、质量的特别要求;

5、安全及文明施工的要求;

6、合同价款中综合单价包括的风险范围及风险范围以外综合单价和措施费的调整方法;

7、合同价款的支付方式、时间、比例及调整条件;

8、材料设备的采购、验收要求;

9、工程变更签证的计量程序和计价方法以及支付时间;

10、竣工结算的确认方式及结算数额确认的时限和支付时限;

11、发包人不能按合同约定支付工程款时应采取的措施;

12、对双方违约的规定;

13、有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式;

14、发生工程价款纠纷的处理方式;

15、合同中隐藏的各类风险及防范措施以及用语含糊、界限不清的条款;

16、发包人的附加条件或限制条件(如:材料供应、工程分包等);

17、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题;

18、安全责任的界定;

19、合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容;

20、根据合同约定认为应交待的其他内容。

第十章 证件管理及资质升级

第四十五条

证件是指集团营业执照(三证合一)、资质证书、安全生产许可证、三体系认证证书、建造师证书(新增)以及荣誉证书和工程获奖证书等;集团证件由集团经营部负责管理,按期做好营业执照等相关证件的年检工作。

第四十六条

因经营工作需要借用证件时,需向证件管理员办理借用手续;证书不得涂改、伪造、出借、转让给集团以外的人员使用和复制,如需提供证件复印件时,应加盖再次复印无效印章,并对使用范围和使用人进行登记。

第四十七条

资质的升级,按照集团总体要求确立的目标开展工作,确保集团资质的有效性和适应性,依据集团发展的需要和市场实际及时增项或升级。

第十一章 附则

第四十八条

本制度从2017年1月1日起执行。第四十九条

本制度由集团经营部负责解释。

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