公司经理XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿（合集5篇）

第一篇：公司经理XX年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿

公司经理XX年经营工作会暨HSE工作会

议讲话稿

同志们：

刚才，韩总介绍了公司今年的经营形势，详细解读了公司XX年经营承包办法；李经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万经理作了HSE工作报告；雷经理宣读了表彰决定，对XX年安全生产先进集体和个人进行了表彰。他们讲得都很具体，会后，各单位要及时召开领导班子会、全体职工会，集中组织学习会议精神，学深学透，抓好本次会议的贯彻落实。XX年是党的十九大召开之年，是“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚之年，也是实现公司扭亏脱困的关键之年。就今年的各项工作，我再讲几点意见：

一、挑战与机遇并存，困难与希望同在，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战

国际原油价格持续在低位震荡，油服行业“业主打压、量价齐跌、同行竞争、内部博弈”的“恶性循环”不断加剧，市场开拓难度越来越大，利润空间越来越小。受新常态、低油价的叠加影响，我们面临的发展形势依然复杂严峻，要清醒地认识到当前新常态下面临的新挑战和新机遇，切实转变思想、主动作为，在市场风云变幻中认清方向、保持定力。

对严峻的市场形势要保持足够的清醒。王玉普董事长指出低油价、淘汰落后产能、市场竞争加剧、资源环境约束的“四大挑战”是油田和石油工程在一个时期内共同面临的挑战和矛盾，我们必须清醒认识面临的严峻挑战。一是充分认识油价低位波动的长期性。全球石油需求增速放缓，原油持续供过于求，支持油价上涨的因素不多、动力不足，油气行业进入一个漫长的“寒冬期”，而且，即使油价有所抬头，油田原油产量快速大幅提升也非常困难，必须做好打持久战的准备。二是充分认识外部市场竞争的严峻性。国内外油企收缩战线、瘦身过冬，削减上游投资，压缩生产投入，石油工程市场需求和价格明显压减；市场内部保护加剧，资质办理门槛变高，参与竞标困难加大，煤层气、地热等市场盈利空间越来越小，甚至亏损；市场竞争、公共安全、汇率波动、延迟付款等风险明显增多，外部创收和盈利空间受到挤压，竞争更趋激烈，转型升级难度加大。

对公司内部面临的矛盾要保持足够的清醒。公司在机构设置、收入结构、精细管理、持续发展、结构调整等方面还存在诸多矛盾。当前，一线缺员和后勤冗员的问题同时存在，人员结构老龄化严重，一些员工不能正确处理集体利益和个人利益的关系，在去年工作量不饱满的情况下自己寻找其他就业机会，今年工作量启动时讲条件、讲困难，片面强调个人的得与失，不愿去干，不服从公司人力资源调配。一些领导干部的思想观念与目前严峻的发展形势格格不入，仍然存在得过且过、不担当、不作为等现象，不能积极主动地贯彻落实公司人员调配、薪酬分配和队伍管理的政策与要求，改不了大手大脚花钱、乱打报告要钱的毛病。对于这样的领导干部我们要严格“不作为、慢作为”的追责问责，绝不姑息。

对挑战中蕴含的机遇要保持足够的清醒。一是党中央、国务院把国企改革列入五大关键性改革任务，“1+N”政策体系基本形成。集团公司充分理解石油工程行业的空前困难，从解决遗留问题等方面给予了政策倾斜；公司总部出台了市场开发贡献等奖励政策，并将进一步深化内部改革，做实地区公司。这是我们摆脱困局、浴火重生的有利条件。二是集团公司XX年工作会议上要求，要加快科技体制机制改革，推进“两化”深度融合，在培育发展新动能上取得新突破。我们现在承担工程公司信息运维中心的职能，掌握钻井现场生产信息第一手资料，要利用好这一优势，在总结XX年视频监控工作经验的基础上，加快推进视频监控系统建设进度，逐步实现生产区域全面覆盖、重大作业全程跟踪、关键部位全角摄录、监控扫描不留盲区。同时，做好信息化建设整体推进工作。三是国内外市场逐步回暖。近期，公司领导分别赴西北、东北、内蒙、四川等地区进行了调研，并与勘探部、开发部、采油厂和其它外部市场甲方进行了交流，从目前掌握的情况看，XX年市场情况将有所好转。百亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快，鄂北、川西海相将建成两大50亿立方米产建阵地，中石油川西北“十三五”将建成300亿、400亿立方米的生产能力，中石化西南油气分公司永川、威远等3个新建50亿产能开发项目进程加快，文23储气库开发建设实施在即，这都是我们创造新业绩的希望所在。四是低油价形成的倒逼机制正在转化为求生存的强大动力。求生存是我们面临的最紧迫任务，但低油价、求生存也是倒逼我们加快市场开拓、降低成本、技术创新、机制变革的最现实推力。当生存受到挑战的时候，也是激发一个人或一个企业最大潜能的时候。经历过去年市场“极寒期”的洗礼，广大干部职工的危机意识、生存意识和承压能力不断加强，为我们落实各项工作措施奠定了坚实基础。

对转变观念这个关键环节要保持足够的清醒。观念一变天地宽。要认真学习践行总书记治国理政新理念、新思想、新战略，牢牢把握国家支持做强做优做大国有企业的战略机遇，通过观念上的“大转变”“大扫除”，破除计划经济思维和看摊守业、舒舒服服过日子的思想。杜绝骄傲自满、固步自封的思想理念，彻底摒弃“三个幻想”，彻底消除“三个认识不到位”，彻底改变“三个习惯于”，一级做给一级看，一级带着一级干，以功坚啃硬的干劲、一往无前的韧劲全力打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。

二、撸起袖子、扑下身子、大干快干、苦干实干，全面完成XX年生产经营目标

公司经营指标及1-2月份经营情况

王玉普董事长要求石油工程力争XX年经营现金流为正、债务不发散，确保2018年盈利。中原石油工程公司给xx公司下达的经营指标为：全年内外部实现营业收入*亿元，限亏指标在*万元以内。

一月份国内财务账面收入*万元，成本支出*万元；二月份国内财务账面收入*万元，成本支出*万元,1-2月利润*万元，与去年同期相比收入略有下降，亏损金额增加。虽然今年总体工作量预测较去年有所上升，但目前经营情况很不理想，全体干部职工要撸起袖子、扑下身子，鼓足精气神，凝聚一股劲，奋力闯出一条生存之路。

（二）下步重点工作

集团公司年度工作会议提出了新的思路和要求，XX年工作要贯彻落实好稳中求进总基调，即“五稳五突破”，即在效益、市场、安全、基础与和谐上稳住向好态势，在创效能力、结构调整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破。公司发展要向主动市场作为转变、向改革创新转变，向科技创新、信息化产业发展转变。

一要抓好市场开拓这个命根子。风险来自市场，潜力源于市场。经历了去年市场的“极寒期”，我们对市场应该有更加清醒深刻的认识，全力以赴开拓市场始终是我们的首要任务。今年，我们对为公司承揽到xx项目及其他创收项目的人员，给予不同比例的重奖，目的就是要调动“全员盯市场”“全员闯市场”“全员跑市场”的积极性，眼睛盯着市场，工作围绕市场，功夫下到市场。市场意识强不强是衡量领导干部是否称职的重要因素。各单位、项目及市场开发人员要与外管委、钻井公司等单位保持密切联系，广泛收集市场信息，深入分析研判市场，争取将信息转化为市场；牢固树立客户至上理念，坚持以客户为中心，让客户的需求成为生产的调度令。要落实市场开发管理体系各岗位的责任，加大激励力度、层层分解落实责任，形成行政正职抓市场、支部书记抓队伍、副职领导抓现场、全体动员闯市场的格局。

后勤各单位要对照公司XX年绩效考核与兑现政策，组织班子成员开展大讨论，认真分析自身的优势与潜力，积极拓展服务创收项目，形成新的利润点。如文印服务，经过去年一年公司领导和机关部门的努力，开拓了工程公司内部文印市场，今年要根据去年文印服务总体情况，统筹规划，争取更多的工作量。地质研究所、信息中心、研发中心要探索通过濮阳市科技局，力争推广应用、节能等项目在河南省、濮阳市成功立项。地质研究所要多与采油厂接洽，了解采油厂科研需求，争取今年有所突破。新技术项目部要努力拓展中石化以外的市场。综合服务队等单位要摒弃等靠要的思想，主动出击，有所作为。总之，各单位都要想方设法找活儿干，自己的工资、奖金自己挣。

二要抓住降成本这个战略举措。降成本是当下战寒冬、求生存的必行之举，也是公司着眼长远提升竞争力的战略性举措。各单位、部门要牢固树立“一切成本都可控”“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，认真分解落实，对标先进，自我加压，建立“两保一压三提升”长效机制，采取降成本硬措施，打造低成本竞争优势。

一是大力压缩人工成本。人工成本是公司最大的成本，占到我们总收入的60%以上。各单位要从优化人力资源配置、优化业务流程上下功夫。选派责任心强、业务全面的人员施工，降低生产管理成本。在甲方允许的情况下，鼓励作业现场人员兼岗，xx队不足定员人数按定员人数核拔绩效工资，新技术兼一岗多0.5人核拨绩效工资，激发一线员工兼岗工作的积极性。长期擅自离岗人员，要发现一个处理一个，绝不能姑息迁就。

二是从严管控成本。实施全要素、全过程、全方位成本管控模式，强化成本费用监督检查，推动单井单项目成本考核到位。对重点成本及时分析、监控和预警，确保各项成本不越红线。坚持全面预算管理，科学合理分解收入、成本、利润指标，建立事前预算、过程控制、及时预警、事后考核的模式，提高预算准确率，杜绝预算外支出。建立成本倒逼机制，传递市场竞争压力。深入开展应收款项专项清理，签订各层级清理目标责任状，打好“两金”清理攻坚战，争取消灭一年以上应收账款。

三是大力压缩非生产成本。牢固树立艰苦奋斗、精打细算过紧日子的思想，坚决消除个别干部大手大脚、铺张浪费、粗放经营的陋习，除了必要的生产运行、装备保障、科技研发和安全设施的投入外，能不花的就不花，能少花的就少花，把该压的成本坚决压下来。机关、项目部和后勤单位的管理费用要在去年的基础上进一步压缩，经营管理科和计划财务科要根据各单位的收入和市场情况，详细测算出各项成本指标，坚决做到以收定支，没有收入就没有成本支出。有费用指标的科室也要控制好业务范围内的指标，积极与上级主管部门沟通，把有限的资金节约下来，投入到生产经营核心领域。

三要抓牢科技创效这个杠杆。去年，公司的科研创新、信息化建设、新技术应用占公司总收入的41.4%，为公司完成全年生产经营任务立下了汗马功劳。今年我们要抓住集团公司“两化融合”的有利契机，继续推进信息化建设；广大科技人员要紧盯甲方需求，精准选题立项，围绕勘探开发难点问题、保障钻井安全优质高效、提升行业技术水平开展科技工作，切实为甲方解决实际问题，赢得甲方信任。

新技术项目部要以岩屑图像xx技术服务成功进入中石油大庆油田市场为契机，努力开拓油田内部和中石化焦石坝、中石油和地方市场xx新技术服务项目，积极推广X射线元素xx、钻井液核磁、随钻地质导向等成熟xx新技术，拓展高附加值xx技术服务市场。

以承担中原石油工程公司信息运维职能为支撑，加快石油工程数据中心建设，完善包含井筒专业、技术、经营、管理等在内的数据库建设，夯实石油工程信息应用数据基础，为生产指挥、经营管理、决策支持提供信息支撑。加快生产指挥中心建设，完善包含生产、车辆、人员、装备、调度等在内的应用系统建设，实现公司层面全信息化生产指挥准确、快捷、高效的目标，提升公司生产管理水平。加快远程决策支持中心建设，完善井筒工程各专业技术应用系统，建立起井场、基地之间的统一通信系统，实现井场与基地之间的多渠道信息实时交互、专家远程技术支持、指挥决策等功能。

四要抓实经营承包办法的执行。公司根据今年的内外部形势，科学制订了经营考核办法，办法最大的变化是实行上缴利润包干，超缴利润分成。薪酬分配坚持向一线倾斜、向创效单位和岗位倾斜，向为公司承揽项目的人员倾斜，做到赢利与亏损不一样，盈利增加与减少不一样，减亏与增亏不一样，激发广大干部职工增收创效的积极性。各单位、部门要认真学习经营承包办法，吃透办法的精神，以提高发展质量和效益为中心，算效益账、干效益活，不干亏本的工作。

三、深化思想认识，落实主体责任，从严从实抓好安全生产工作

以“安全无事故、环境无污染、健康无损害、质量无缺陷”为目标，以“四大体系”建设为主线，以海外、西南、xq、储气库关键区域为重点，坚决筑牢安全“钢铁防线”。

进一步提高思想认识。总书记多次强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。王玉普董事长郑重告诫，必须识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，对安全生产的重视程度前所未有。安全是最大的效益，事关职工身体健康，事关职工家庭幸福，事关企业和谐稳定。作为国有企业，安全是落实整治、经济、社会责任的具体体现。当前，公司处于“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚时期，安全工作是底线，底线责任落实好，经营工作才能做好，越是形势严峻，越要重视安全生产，越是困难时期，越要高度警惕，保证不出任何安全事故。

进一步落实主体责任。党中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和集团公司HSE工作会议都着重强调了安全生产责任制的重要性，对抓实安全生产主体责任、特别是专业部门和属地单位的主体责任落实提出了明确具体的要求。各单位要把推动责任落实作为一项根本性的措施，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全生产责任体系，着力强化领导责任、主管责任、监管责任、执行责任，打造坚固完整的责任链条。QHSE管理科要建立健全检查考核实施细则，部门之间、岗位人员之间要分出档次、拉开距离，把责任和考核落实到具体工作中去。

进一步推进异体监督。近期，中原、西南、内蒙的队伍将陆续大批启动，每个地区都有不同的气候和地理特点，施工队伍分散、人员和设备流动性强，监控难度大。直接作业环节监管仍然是目前安全管理的重中之重，队伍启动时现场安全监管是近期一项重要工作。要进一步完善、落实《HSE异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥现场监督人员的作用，明确责任权利，提高履职能力，敢于较真，严格监管。强化异体监督机制的运行管控，每季度量化考核、末位淘汰。

进一步强化全员安全培训。牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，按照年度HSE培训计划要求，创新培训模式，采取多种形式，落实HSE第一课、倒班培训、冬休培训、专项培训，开工前进行安全考试，全部合格方可施工。严格落实持证上岗，从严检查各类资质和全员HSE取换证培训，做到100%持证上岗。

同志们，新常态蕴藏着新变化，新趋势孕育着新机遇，新起点需要新担当。公司改革发展的壮丽画卷正在展开，让我们以披荆斩棘的闯劲、攻坚啃硬的干劲、一往无前的韧劲，全力打赢扭亏脱困攻坚战，努力推动公司发展实现新跨越，以优异成绩向党的十九大献礼！

第二篇：公司XX年党的建设暨党风廉政建设工作会议讲话稿

公司XX年党的建设暨党风廉政建设工

作会议讲话稿

同志们：

这次会议，是继公司二届一次职代会暨XX年工作会后，公司党委召开的又一次重要会议。主要任务是，深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，贯彻落实集团公司党组要求部署，围绕公司目标任务，研究安排XX年党的建设和党风廉政建设工作，凝聚公司全体党员干部、广大职工的智慧和力量，为公司实现脱困发展提供政治保证，以全面从严治党的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。刚才,耀东同志作了公司党风廉政建设工作报告,我完全同意。请各单位、各部门认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我讲三点意见。

一、融入中心工作，全面从严管理，公司XX年党的建设工作成效显著

过去的一年，面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，公司党委认真落实中央全面从严治党的系列部署要求，紧紧围绕践行“一五五”战略、深化“双提升”工作，融入中心、服务大局，做实党建、发挥作用，为公司控亏治亏、提质增效提供了坚强保证。

一是管党治党责任有效落地。公司党委始终把学习宣传贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建会议精神作为重要的政治任务，制定了宣贯方案和分解措施，班子成员带头深入基层调研宣讲。组织召开党建工作会议，签订了党建目标责任书，召开党委会16次，研究部署党建重点工作。抓紧抓实两级理论中心组学习，通过集中视频方式，有策划、有主题、有针对性的组织了7个系列专题学习，强化了思想理论武装，增强了做强企业的信心和决心。建立实施党建工作联系点机制，印发了《基层单位党委委员履行“一岗双责”抓党建工作暂行办法》，形成了抓党建工作合力。组织召开党群工作例会，听取了11家单位党建工作汇报，推动全面从严治党向基层延伸。制定了《党建政工工作考核评价办法》和《实施细则》，组织开展基层党委书记述职评议考核工作，完成了党建工作评价考核，促使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。

二是学习教育取得阶段成果。认真落实主体责任，强化组织领导，制定了实施方案和工作推进表、任务清单，确立了x项规定动作，精心设计了具有平煤特色的“六个一”活动载体。突出示范引领，两级领导班子先后组织中心组学习x次，开展专题研讨x次，举办各类培训班x余期，班子成员讲党课、作辅导99场次，夯实了思想基础。创新教育方式，广泛开展“不忘初心永跟党走”特色党日活动，增强了教育实效。坚持问题导向，深入x个基层单位调研，与副处级及以上领导人员谈心谈话x人次，精准查找了公司亟待解决的“十大方面”问题，高质量召开了公司两级党员领导人员专题民主生活会。组建4个督导组，召开了工作推进会和督导培训会，深入现场检查指导30余次，推动学习教育扎实有效推进。落实“三个结合”要求，组织开展“读大同故事、推创新实践”和“五强五重五促”等实践活动，通过“党员示范岗”、“党员责任区”等载体深化创先争优，学习教育成效得到集团公司第三督导组的充分肯定。

三是基层组织建设得到加强。落实六项基层党建重点任务，完成党员组织关系、党费收缴等四项专项排查，开展党的组织生活专项检查，督导x个基层党组织完成了换届选举工作，基层党建查摆的问题得到有效整改。调整充实了党建纪检力量，举办了新任党委书记、纪检监察人员培训班，选派x名党务干部参加集团公司的集中培训，党务人员整体素质不断提升。加强党员日常性教育管理，积极推动“双培”工程，全年发展党员x名,其中，生产技术骨干占x%。培树党建工作品牌，3个基层党建特色做法入选集团公司党支部工作图片展，3家单位党建创新案例被中国共产党新闻网发布推广。开展庆祝建党95周年、红军长征胜利80周年系列活动，评选表彰了46个党建先进集体和72名优秀个人，1名基层党支部书记受到国资委党委表彰，公司党委在集团公司XX年党的建设工作会议上作了典型经验交流。牵头开展1项集团公司重点课题研究任务，参与完成《中国国电培育践行社会主义核心价值观模式研究》，并荣获中央企业政研课题一等奖。

四是党风廉政建设持续深入。坚持将党风廉政建设纳入公司改革发展全局，修订了落实“两个责任”实施办法，每季度听取纪检工作专题汇报，逐级签订了党风廉政建设责任书，召开了纪委书记述责述廉会议，责任和压力得到有效传递。坚持把纪律和规矩挺在前面，组织“一名党员一滴清水”主题活动，开展《准则》《条例》两部法规宣讲，强化了各级党员干部遵规守纪意识。加强关键领域风险防控和专项治理，开展效能监察立项34项，组织纪检监察人员对煤炭销售进行互检，有效堵塞了管理漏洞。把握运用“四种形态”，进行提醒教育15人次，开展廉洁谈话221人次，监督执纪形成有效震慑。坚决贯彻中央八项规定，认真开展“四风”整治情况“回头看”，组织完成集团公司巡视整改工作，大力倡树“求真务实，创新思变，团结协作，共度难关”理念，提出了“五抓五树”作风要求，形成了风清气正的良好氛围。

五是干部人才队伍充满活力。坚决贯彻中央、集团公司党组决策部署，所有“三重一大”问题，都经党委会深入讨论，确保了科学、民主决策。坚持正确选人用人导向，通过公推比选等方式，调整交流了x名副处级及以上领导干部，各级领导班子实现了梯次配备。启动“四定”工作，精简合并了机关部门设置。从严监督管理干部，完成档案“三龄两历”核查任务，严格抽查核实了个人报告事项。制定实施了《优秀年轻干部培养选拔实施方案》和《后备干部管理暂行规定》，通过民主推荐入人才库x人，选派x人到集团公司本部挂职锻炼，树立了平煤干部良好形象。高度重视青年人才培养，举办了新入职大学生培训班。加大培训力度，全年培训职工近x人次，全员培训率达到x%。组织评聘37名公司“首席师”，拓宽了职工职业发展通道。注重先进典型选树，6人被评为“中央企业技术能手”，六家矿赵辉、乔富国分获感动中国“十大杰出矿工”、集团公司“国电楷模”称号。

六是和谐矿区建设扎实推进。围绕严峻生产形势和去产能工作，大力倡树“一盘棋、一家人”理念，深入开展弘扬长征精神系列活动，坚定了干部职工发展信心。紧跟公司安全生产工作部署，组织“安全宣教下基层”、“安全道德讲堂进班组”活动x场次，开展宝马矿业“12•3”瓦斯爆炸事故警示教育11场次，制作安全微影视作品30余部，有力促进了安全稳定。持续宣贯“家园文化”，深化核心价值观教育、精神文明创建，六家矿曹占金入选全国学雷锋志愿服务“四个100”。加强新闻宣传，策划了矿长书记访谈等52个专刊专栏，在集团公司刊发稿件x余篇，营造了良好舆论环境。加强对群团工作的领导，有序完成两级职代会换届改选工作，推进了企业民主管理。开展第五届“建功杯”职业技能竞赛、“安康杯”竞赛、“巾帼建功”活动，创建3个劳模、职工创新工作室，激发了职工爱家建家热情。推进惠民工程，保障职工福利，组织劳模疗休养，完成医保移交，开展精准帮扶，自筹资金发放各类帮扶资金x余万元，提高了职工幸福指数。加强青年教育引导，深化“在寒冬中坚守希望”、“青春助力双提升”、“360安全卫士”等主题实践活动，涌现出集团公司青年文明号1个，全煤行业“五四青年奖章”获得者1名，公司团委被评为“集团公司五四红旗团委”。加强信访ww排查和处理，信访量、集体访分别下降x%和x%。公司呈现出和谐稳定的良好局面。

一年来，公司党的建设工作取得了可喜成绩，得到了上级党组织的肯定。这是集团公司党组坚强领导、有力指导的结果，是公司各级党组织和广大党员履职尽责、担当奉献的结果，也是各级党务工作人员辛勤付出、积极作为的结果。在此，我代表公司党委，向公司系统广大党员干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

回顾XX年的工作，在总结成绩的同时，我们也必须清醒地认识到存在的差距和不足。总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业党的领导、党的建设还存在弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题；乔保平董事长在集团公司XX年党的建设、党风廉政建设工作会议上，指出了集团公司系统党建和党风廉政建设工作存在的15个方面问题。这些问题在公司系统也不同程度地存在，突出表现为以下几个方面：一是从严治党的责任和压力没有完全传递到位，党员领导干部履行“一岗双责”抓党建还有差距。二是一些单位党内政治生活质量还不够高，存在平淡化、形式化的倾向，特别是民主生活会红脸、出汗效果还没有达到；三是党员意识、党性意识还需要进一步提升，个别党员在弘扬新风正气、担当奉献方面表率作用发挥还不到位。四是基层单位党建工作基础不平衡，与生产经营中心工作结合不够紧密，创新动力不足，等等。对于这些问题，必须高度重视，切实加以整改。

二、科学研判形势，坚定发展信心，增强全面从严治党的责任感和使命感

XX年，是党的十九大召开之年，是推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革的攻坚之年，也是公司落实“一五五”战略、实现脱困发展的关键之年。我们必须把握大势，顺势而为，主动作为，全面加强党的建设和党风廉政建设，为做好全年改革发展工作提供坚强的政治保障。

第一、中央对全面从严治党、加强国企党建工作提出了新要求。党的十八届六中全会专题研究了全面从严治党重大问题，明确了习近平同志在全党的核心地位，审议通过了《准则》和《条例》，对全面从严治党作出了一系列重大决策部署。在全国国有企业党的建设工作会议上，总书记国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，这为做强做优做大国有企业、全面从严加强国企党的建设指明了方向。各级党组织必须准确把握全面从严治党的新内涵新要求，切实扛起主体责任，认真落实管党治党各项任务，使公司党的建设更加严起来、实起来、强起来。

第二、严峻复杂的生产经营形势对党建工作提出了新挑战。在公司XX年工作会上，我们深刻分析了当前面临的挑战和机遇，总的来看，外部存在“四个变化”，内部面临“五大压力”，公司生产经营形势非常严峻。要想实现既定目标任务，公司上下仍需艰难“熬冬”。越是在困难面前，越是在关键时期，越需要我们旗帜鲜明地坚持党的领导不动摇，厚植优势，凝心聚力；越需要坚持服务生产经营不偏离，融入中心，发挥作用；越需要坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变，抓好班子，带好队伍；越需要坚持建强基层党组织不放松，筑牢堡垒，高扬旗帜，引导广大干部职工认清我们所处的“时”与“势”，厘清我们面临的“危”与“机”，全面贯彻集团公司“一五五”战略，认真落实“六个必须”和“六个力”的工作要求，坚持稳中求进，推进“三大任务”，抓好“六项重点工作”，全力推动公司实现脱困发展。

第三、全面深化改革任务对党建工作提出了新课题。当前，国有企业改革“1+N”政策体系框架已经完成，“十项改革”试点正在加快推进，今年将进入改革“全面施工”的高峰期。按照国企改革指导意见，结合我们面临的现状，公司正在有序推进去产能，健全法人治理结构，深化薪酬制度改革，健全完善制度体系等各项改革工作。改革的逐步深化，必将带来思想观念冲击，触及利益关系调整，对干部职工队伍稳定带来影响。改革既是一场攻坚战，更是一场攻心战。各级党组织必须在深化改革中坚持党的领导，正确处理好改革、发展、稳定的关系，要做实做细做深思想政治工作，引导广大干部职工把思想和行动统一到公司各项改革举措上来，以良好的精神状态认识改革，以优良的作风推动改革，确保改革措施稳步实施。

三、坚持党的领导，强化管党治党，不断提升公司党的建设科学化水平

XX年，公司党的建设和党风廉政建设工作总的要求是：深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，认真落实集团公司党组决策部署，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的核心定位，牢牢把握“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的工作要求，坚持党要管党、从严治党，坚持融入中心、服务发展，坚持虚功实做、开拓创新，为全面完成公司目标任务提供坚强的政治保障，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

重点做好以下工作：

（一）坚持从严治党，始终坚定正确的政治方向

作为国有企业，我们必须更加旗帜鲜明地坚持党的领导，自觉把党建工作“摆上位”，把管党治党要求贯穿到党的建设全过程。

要突出思想为先。始终扭住思想理论建设这个根本，深入学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，重点做好党的十九大主题宣传，引导党员干部坚定理想信念，筑牢“四个意识”，在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要注重发挥中心组学习的龙头作用，发挥主要负责人的示范作用，拓展学习内容，丰富学习方式，在学理论、议大事、转观念、促发展上取得实效。在这方面，基层单位要向公司党委看齐，公司党委政工部要加强专项监督检查。要注重学用结合，针对企业生产经营、党建工作存在的热点、难点问题，统筹开展应用性对策性政研课题研究工作，推动成果及时转化,为公司改革发展注入活力。

要突出责任为重。加强和改进党建工作，说到底，是个责任问题。各级党委要切实担负起主体责任，党组织主要负责人要履行第一责任人职责，其他党员领导干部要落实好“一岗双责”，切实形成抓党建的合力。要优化党建工作考核体系，建立清单式管理、说清楚机制，细化分解落实党建重点工作目标任务，定期听取基层单位党委工作汇报，改进党委书记述评考制度，探索开展政工部长、基层党支部书记抓党建述职评议工作，层层压实党建责任，传导压力。要用好考核评价这个指挥棒，严格兑现考核结果，做到既报经济账，又报党建账，对于党建和党风廉政建设工作抓得不好的单位，指标完成再好，也要取消评先选优资格，推动管党治党责任有效落地，为公司改革发展激发活力。

要突出制度为本。坚持问题导向和底线思维，按照《中共中央关于加强党内法规制度建设的意见》，对照“两准则三条例”，按照“六个统一”原则，做好制度“废改立”工作，构建内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的党建制度体系。坚持依法治企与制度治党统筹推进，加快修订公司章程，将党建工作融入公司治理体系，完善“三重一大”决策规则，将党委研究作为重大决策的前置程序，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，为公司改革发展保持定力。

（二）坚持固本强基，打造坚强有力的战斗堡垒

牢固树立大抓基层的鲜明导向，从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，重点在“三创”上下足功夫，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

要抓创优，提升质量实效。坚持“国电标准、平煤特色”原则，落实集团公司基层党组织“三规范”要求，扎实推进标准化支部建设。严格执行基层党组织换届选举办法，完善优化组织设置，确保党组织和党的工作全覆盖。按照“有、全、实”的原则，改进“两本一册六盒”党建内业管理模式，推进“八有”阵地建设，强化党建工作基础保障。推进党员“双培”工程，把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干。巩固“两学一做”学习教育成果，严肃党内政治生活，修订完善“三会一课”、民主生活会等制度，抓好党员经常性教育管理，确保党员队伍的先进性和纯洁性。选优配强党组织书记，利用公司内外部资源，抓好党委书记、党支部书记、党务人员培训，建立党务和经营管理人员“双向交流”机制，使广大党务人员成为公司优秀的人力资源。

要抓创效，彰显党建作为。各级党组织要牢固树立起“党建工作也是生产力”的理念，坚持服务生产经营不偏离，围绕“争A创优”目标，深化“融入型党建”工作机制，找准结合点、找对切入点，实现与企业安全生产、经营管理、提质增效等中心工作的深度融合。要把握服务型党组织建设内涵要求，推进“目标、工作、运行、保障”四大服务体系建设，开展“建功十三五助力双提升”主题实践活动，推行民情日记、民主对话等有效做法，推广“党员责任区”、“党员课题攻关”等有效载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升党建工作价值创造能力。

要抓创新，培树特色品牌。改变惯性思维方式，深入探索和研究新形势下国企党建的特点和规律，发扬改革创新精神，推进智慧党建。在管理机制上，进一步发挥党建季度例会作用，建立党建工作联系点制度，采取交叉互检方式，确保各项党建目标任务有效落地。在工作载体上，深入推进党建信息化建设，建好“阳光平煤”微信平台，提升党建工作科学化水平。在品牌选树上，坚持“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”，评选表彰公司“一先两优”，激发基层党建工作活力，让党支部真正成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒、改革发展的尖兵，大力唱响“跟我上”的主旋律，让党的旗帜在基层高高飘扬。

（三）坚持建强队伍，最大限度的激活人力资源

企业发展，关键靠人。在公司深化改革、爬坡过坎的关键时期，必须全力加强队伍建设，提升人力资源管理水平，为企业改革发展提供人才支撑。

要建好班子，锻造坚强核心。把选优配强各级领导班子作为首要任务、重中之重，深化“五好班子”创建，注重梯次配备，优化年龄结构，提升整体功能。各级领导班子要强化大局意识、责任意识，树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，学会运用辩证思维，抓住主要矛盾，精准发力，切实把干劲用在保证安全、促进稳定上，把韧劲用在加强管理、防范风险上，把钻劲用在抓好两量、智慧产销上，把闯劲用在深化改革、激发活力上，把心劲用在加强党建、创建和谐上，确保各项工作安全高效、稳妥有序完成，团结带领干部职工在严峻形势下闯出一片新天地。

要管好干部，形成正确导向。强化各级党委领导把关作用，按照习总书记提出的国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，选准用好干部。认真落实中组部新修订的《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，充分发挥纪委监督作用，坚决防止干部带病提拔。深化干部人事制度改革，研究推进科级干部和一般管理人员退出管理机制，完善考核评价体系，推行科级管理人员聘期管理，促进能者上、庸者下、劣者汰。继续加大后备干部和优秀年轻干部选拔培养力度，关心偏远地区和异地交流干部。要坚持“三个区分开来”，建立容错纠错机制，鼓励干部放开手脚干事、甩开膀子创业，激发各级干部干事创业的热情。

要育好人才，激活内在动力。牢固树立人才资源是第一资源的理念，统筹推进各类人才队伍建设。做好青年“英才”选拔培养，加强大学毕业生的使用管理，推动年轻人才脱颖而出。深化职工“首席制”建设，拓宽覆盖范围，尽快建立各矿“首席员工”管理办法，形成职工成长成才的风向标。改革完善薪酬分配机制，发挥经济杠杆作用，推进收入分配向关键岗位、业务骨干、核心人才和生产一线、艰苦岗位倾斜。建立健全激励机制，做到想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给说法。注重统筹谋划，用好培训中心基地和全煤行业远程教育平台，组织好网络学院学习，提升干部职工队伍整体素质。做好劳动模范等先进人物的培树、宣传工作，推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

（四）坚持正风肃纪，营造风清气正的发展环境

习总书记强调，做好各方面工作必须有一个良好的政治生态。我们必须保持政治定力，百尺竿头，更进一步，坚定不移地推进党风廉政建设，促进公司政治生态的山清水秀。

要把主体责任扛在肩上。各级党委要深入学习中纪委七次全会精神，始终把党风廉政建设作为事业发展的生命线，切实履行好党委主体责任。要认真落实公司“两个责任”《实施办法》，建立党建和党风廉政建设的定期会议和报告制度，持续完善定期督责、严肃考责、倒查追责管理机制，逐级传导压力。要以党章为根本遵循、以党纪为基本准绳，全面加强纪律建设，确保公司上下统一行动、步调一致。要加大党内监督力度，协调发挥纪检监察、审计、法律、工会监督作用，强化职能部门业务领域的监督主体作用，整合党内监督合力。

要把监督责任抓在手上。各级纪委作为党内监督的专门机构，必须深刻领会“监督执纪问责”六个字的内涵要义，从全面从严治党中找准定位。要抓早抓小，充分运用“四种形态”，正确把握“树木”和“森林”的关系，多做扯袖子、咬耳朵的工作。要抓关键少数，深化廉洁从业教育，加强对基层领导班子成员特别是“一把手”、关键岗位人员的监督。要抓重点领域，做好风险排查和防控，强化对“三重一大”等方面的效能监察。要抓重点时段，对领导干部操办婚丧嫁娶、工作变动及逢年过节等敏感时期，及时跟进、早打招呼，从源头上预防违法违纪行为发生。要积极推进“三转”，按照刚才谢书记提出的具体要求，加强纪检机构自身建设，不断提升履职履责能力，坚决防止“灯下黑”。

要把作风建设引向深入。作风问题关系人心向背。我们必须保持定力，锲而不舍地落实中央八项规定和集团公司作风建设30条措施，严肃查处顶风违纪行为，坚决防止“四风”问题反弹回潮。各级领导干部要管好自己、带动他人，带头践行“三严三实”要求，发扬求真务实的精神，多深入调研、敏思笃行，多深入现场，破解难题，切实打通服务基层、服务职工群众的最后一公里。全体党员要践行“四讲四有”要求，在落实公司“三大任务”中争当先锋模范。全体职工要树立“人人都是主动轮”的思想，立足岗位、真抓实干，群策群力打赢提质增效攻坚战。

（五）坚持铸形塑魂，凝聚攻坚克难的强大合力

我们常说“一盘棋、一家人”，一个企业就是一个大家庭，要想搞得好，就必须要有一股心劲，一股向心力，就如同“天有日月星，地有水火风，人有精气神”。各级党组织要牢牢把握意识形态工作的主动权，持续深化宣传思想文化建设，统一职工共同价值追求，有效汇聚起发展合力。

要强化思想引导，提升凝聚力。各级领导干部要真正把职工当自家人、自家事，结合去产能等工作，深入基层、带着感情开展宣讲，把形势任务讲清讲透，把答疑解惑工作做深做细，引导职工与企业同生共存。要强化安全思想教育，围绕“零死亡”目标，持续宣贯“大安全”理念，坚持每季度开展一次有主题、有载体、有实效的安全教育活动，建立“安全宣教下基层、慰问活动上一线、警示教育到班前、亲情帮教入家庭”安全教育工作机制，推动职工安全素养全面提升。要严格落实意识形态责任制,加强管理、严肃问责，确保意识形态安全。

要抓好舆论宣传，提升影响力。强化新闻策划意识，聚焦中心任务，抓好企业重大重点主题宣传，加大对外宣传力度，展示平煤职工风采，塑造企业良好形象。办好用好公司三大新闻媒体，推进微博微信平台建设，拓展主流舆论的传播渠道。健全专兼结合、全面覆盖的宣传队伍网络，组织专题培训交流，提升整体业务水平。开展“新闻杯”竞赛活动，纳入党建工作考核体系，加大考核力度，充分调动基层的积极性和主动性。建立舆情监测及危机事件分析应对体系，健全完善应急预案，提升舆情管控水平。

要创新文化管理，提升软实力。大力开展管理文化、责任文化、安全文化、感恩文化主题实践，深耕远播家园文化，推进煤电文化深度融合，发挥好企业文化的凝聚导向辐射等功能。深入开展“爱国爱企爱家庭、争做文明国电人”主题教育和“践行价值观、共筑家园梦”主题实践活动，推进“道德讲堂”进班组，突出“五个文明”创建工程，推动企风、班风、家风建设。以集团公司成立十五周年为契机，加强企业品牌管理和宣传，树立全员品牌意识，讲好平煤品牌故事，让职工作为国电人、平煤人而感到骄傲和自豪。

（六）坚持依靠方针，共建和谐稳定的幸福家园

职工的心、企业的根。我们搞改革、谋发展，最终目标就是让职工开心的工作，幸福的生活。各级党组织必须把民心作为最大的政治，坚持共建共创共享，让发展成果更多更公平地惠及每个职工。

要发挥群团组织优势。加强对工会、共青团工作的领导，坚持党建带工建、党建带团建，进一步密切党群干群关系。抓住问题导向，深化厂务公开民主管理，落实好职代会各项职权，切实维护职工的合法权益。强化“职工之家”阵地建设，推进“青春平煤”平台建设，拓展线上线下服务渠道。指导开展技术比武和劳动竞赛，推进劳模、职工、青年创新工作室建设，深化创新创效活动，搭建成果展示交流平台，培育精益求精的平煤工匠精神。持续开展“安康杯”竞赛、“巾帼建功”、“青安岗”创建、“青年争当首席师”等品牌活动，引导职工岗位建功。要深入实施惠民工程，广泛开展群众性文体活动，提高精准帮扶工作水平，持续改善职工生产生活条件，不断提升职工的“获得感”。

要特别重视ww工作。乔董事长反复强调，稳定压倒一切。对于平煤而言，更是如此。没有和谐稳定的环境，改革就无法推进，脱困发展也无从谈起。XX年，党的十九大召开、自治区建区70周年、集团公司成立15周年等大事件较多，ww任务更加繁重。各级党组织一定要抓好重要时间节点和重大活动期间的信访ww工作，把防控信访风险摆在更加重要的位置，严格落实领导ww责任和信访包案制度，扎实开展矛盾纠纷和不稳定因素排查，建立应急预案，依法依规处理上访事项，为公司改革发展营造稳定环境。

同志们，新的一年，形势严峻，任务艰巨，责任重大。我们必须认真落实集团公司党组部署要求，深入推进全面从严治党，不忘初心，不畏艰辛，坚定信心，务实创新，进一步提升党建工作质量和实效，积极推动公司各项目标任务圆满完成，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！

第三篇：公司XX年党建暨纪检监察工作会议讲话稿

公司XX年党建暨纪检监察工作会议讲

话稿

今天公司在这里召开XX年党建暨纪检监察工作会。总结公司XX年党建暨纪检监察工作，部署XX年工作任务。

一要深化认识，及时全面地将会议精神传达给每一位干部职工，动员全体干部职工深入领会和准确把握形势，明确任务，切实把思想统一到会议的各项部署和要求上来。

二要勇于担当，夯实责任，扎实工作，干出实效。

XX年是公司“十三五”规划的开局之年，也是公司深化改革、全面加强党建的关键之年，责任重大，使命光荣。公司各级党组织要以高度的政治责任感和使命感，毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强国有企业党的建设，认真落实从严管党治党的政治责任，主动践行从实谋事干事的工作作风，不断开创公司党建和党风廉洁建设新局面。

一要适应新常态，落实新要求，切实增强管党治党的责任感和使命感。要增强责任意识、主业意识和担当意识，充分认清抓好党建就是各级党组织肩负的政治责任，是各级党组织书记最大的政绩，是公司实现改革发展的需要。

二要用思想建党，靠制度治党，为公司改革发展提供坚强的思想和组织保障。坚持思想建党、制度建党，坚持党管干部，从严建设班子、培养干部。

三是规矩挺起来，纪律严起来，为公司改革发展提供有力的纪律和作风保障。要把纪律和规矩挺在前面，把“两个责任”扛在肩上，把“执纪监督”抓在手上，在公司上下逐步形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚，为企业改革发展营造风清气正的良好氛围。

第四篇：公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿（范文模版）

公司2018年党建暨纪检监察工作会讲

话稿

2018年公司党委工作总体思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实新时代党建工作总要求，认真落实省委十三届二次全会精神，以党的政治建设为统领，精心开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；加强党委和基层组织建设，推进结构优功能强的领导班子、高素质专业化干部队伍、高层次人才队伍建设；牢牢把握意识形态主动权，协调推进宣传、企业文化建设；强化作风和纪律建设，提高政治站位，履行政治责任、强化政治担当，以集团公司、矿业公司党建暨纪检监察工作会议精神为指导，服务于公司总的目标任务，始终把握公司发展的方向和大局，推进减亏治亏措施落实，实现追赶超越宏伟目标。2018年党建重点做好以下几个方面工作：一是扎实抓好思想理论教育；二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；三是抓好基层党组织建设；四是抓好干部队伍建设；五是抓好思想宣传工作；六是抓好群团工作。

2018年公司纪检监察工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，认真贯彻落实中央纪委全会和省国资委、集团公司、矿业公司党建纪检工作会议精神，突出抓好政治建设，持之以恒正风肃纪，助力达产达效，实现扭亏增盈，加大纪律审查力度，推进廉洁文化建设，打造企业纪检新形象，为公司开创新时代全面追赶超越新征程提供坚强的纪律保障。重点做好以下几个方面的工作：一是以政治建设为统领，发挥纪检监察工作独特作用；二是贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”；三是围绕中心、服务大局，助力扭亏增盈；四是“零”容忍高压态势惩治违纪违规，牢筑党员干部思想防线，强化知止不敢氛围；五是推进廉洁文化建设，加强廉洁从业教育；六是打铁还需自身硬，要在“硬”字上下功夫。

第五篇：公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

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公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

来源 课 件 5 K j.o M 2 公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

2018年公司党委工作总体思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实新时代党建工作总要求，认真落实省委十三届二次全会精神，以党的政治建设为统领，精心开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；加强党委和基层组织建设，推进结构优功能强的领导班子、高素质专业化干部队伍、高层次人才队伍建设；牢牢把握意识形态主动权，协调推进宣传、企业文化建设；强化作风和纪律建设，提高政治站位，履行政治责任、强化政治担当，以集团公司、矿业公司党建暨纪检监察工作会议精神为指导，服务于公司总的目标任务，始终把握公司发展的方向和大局，推进减亏治亏措施落实，实现追赶超越宏伟目标。2018年党建重点做好以下几个方面工作：一是扎实抓好思想理论教育；二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；三是抓好基层党组织建设；四是抓好干部队伍建设；2

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五是抓好思想宣传工作；六是抓好群团工作。

2018年公司纪检监察工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，认真贯彻落实中央纪委全会和省国资委、集团公司、矿业公司党建纪检工作会议精神，突出抓好政治建设，持之以恒正风肃纪，助力达产达效，实现扭亏增盈，加大纪律审查力度，推进廉洁文化建设，打造企业纪检新形象，为公司开创新时代全面追赶超越新征程提供坚强的纪律保障。重点做好以下几个方面的工作：一是以政治建设为统领，发挥纪检监察工作独特作用；二是贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”；三是围绕中心、服务大局，助力扭亏增盈；四是”零”容忍高压态势惩治违纪违规，牢筑党员干部思想防线，强化知止不敢氛围；五是推进廉洁文化建设，加强廉洁从业教育；六是打铁还需自身硬，要在”硬”字上下功夫。

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