XX年全县高三工作会讲话稿

第一篇：XX年全县高三工作会讲话稿

XX年全县高三工作会讲话稿

尊敬的蒲书记、各位领导、老师们：

大家上午好！

岁月不居，天道酬勤。过去的一年，知难而进的xx中学在县委、县府的正确领导下，在县教委的关怀和悉心指导下，在全校师生的大力支持下，高XX级全体将士齐心协力，众志成城，狠抓落实，奋勇拼搏，取得了优异的成绩：全校1763人参考，上线1760人，上线率达99.8%。其中重本上线577人，上线率为32.73%；本科上线1367人，上线率达77.54%。

回顾所来径，苍苍曾翠微。今年的高考，垫中实现了新突破，应届生的重本上线率达到了34.38%；高分群体增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。这些成绩足以让每一个垫中人骄傲、自豪！但我们更明白，强中更有强中手，今年的高考不论在人数上还是含金量上，与领导、师生、社会对我们的期望都有一定的差距，尤其在顶尖人才的培养上，我们还有更长的一段路要走。

记得安踏公司的有一句广告词说得特别好：“追求，永不止步。”是的，只有谦虚谨慎、兢兢业业、追求不止，我们才能在今后的育人道路上走的更稳，走的更远。

如今，又是千帆竞发、百舸争流的时节。面对即将到来的XX年高考，我们惟有全力以赴，方得无愧初心。下面，我把我校高XX届的工作思路向大家做个汇报。

一、明确目标，做到心中有数。

中国有句古训：“取法乎上，仅得其中。取法乎中，仅得其下。取法乎下，无所得矣。”这句名言告诉人们，如果制定了上等目标，最后仍然有可能达到中等水平；而如果制定了一个中等目标，最后有可能只能达到低等水平。因此，无论是治学还是做其他事情，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能达到理想的效果。

根据前三届高考结果，结合本年级实际情况，经过学校和年级的反复商讨，学校确定了XX年高考“四新”目标，即海拔（状元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人数），总量要有新超越（力争突破重本600大关），体艺要有新贡献。概括起来，就是要有四个维度，即高度、厚度、宽度和广度。

然后由年级把目标分解到各班，把26个班分解给各位行政，班主任再把每个学生分解到任课教师，让高三的每个人做到心中有人数，工作有方向。

二、抓住三大基础，确保备考过程有序

、团队建设

贯彻“一切围绕教学，教学围绕高考”的工作方针，全力关注高三，在财力、物力、人力上向高三倾斜。修定科学合理的考核方案，激发老师们的工作热情。年级内部处理好领导、教师、班主任和管理人员的关系，各备课组协调统一，步调一致，根据考点既分工合作，又集体攻关，发挥集体智慧，打造心齐气顺的和谐团队，形成战斗和力。

2、氛围营造

在进入高三时召开高三备考动员大会，距高考100天时进行成功倒计时，各班竖起高考冲刺誓言牌，挂出高考倒计时，并分别在200天、100天、30天、5天等日子里再次进行高考冲刺指导，并于5月开始实行任课教师下班指导方案和全程参与学生午睡、晚睡管理制度，坚持中午值班到2点，晚上值班到11点。

3、管理靠前

从高三开始，讨论制订各阶段的管理计划。提出高考的总体目标，分解目标并落实到各班，让每位班主任和教师做到心中时刻有目标，工作时刻有方向。实行行政包班、年级分管行政包教师、教师包学生的三包管理。行政联系班级做到“五个一”（听每个任课教师一节课、一个月参加一次学情分析会、每位老师谈一次话、每学期上好一节班会课、召开一次学生座谈会），级委会成员要做到“五巡视”（巡视课堂、巡视办公室、巡视寝室、巡视食堂、巡视操场），班主任做到“七到堂”（早读、课间操、午休、下午体育锻炼、读报、晚自习第四节、晚睡）。靠前管理，让管理真正落到实处。

三、突出三大重点，确保备考过程有效

、落实细节

细节决定成败，精细兹生质量。深入薄弱学科、薄弱班级，深入管理的薄弱时段，深入师生活动的场所，摸实情、想实招、干实事，坚持“一手抓管理，一手抓教学”的原则，朝“管理要质量，过程求效益，习惯见成效”的方向努力。采取分管领导“守”，班主任“盯”，任课教师“包”的办法，做到层层有人抓，层层抓落实，目标明确，责任到位。年级和班级采取了各种措施，利用各种形式，营造高考氛围，鼓舞学生士气，增强学生的高考意识。同时重视发挥学生情商的作用，把优化非智力因素贯穿高三工作的全过程，落实于高三工作的每一个环节。

2、用好课堂

精心组织每一次课堂教学时高考成功的基础。历史经验与教训告诉我们，高三的工作，最大的收益在课堂，最大的失误也在课堂。我们要向40分钟要质量，对授课内容深钻细研，一定要增强课堂的实效性。在高中复习阶段，对于如何组织课堂教学，我们提出了四个注重的要求：注重知识梳理，注重学生参与，注重选题视角，注重条块串连。并强调，教学难度要有层次性，教学形式要有趣味性，德育思想要有渗透性。同时由教科处牵头开设迎考复习示范课、复习观摩课，研究探讨提高高三复习效益的途径、方法。教务、教科、年级组组织全体高三教师参与听课、评课，研究复习课的教学规律，反复打磨，精挑细选，制定一套最符合学生实际的复习方案。对凡是在垫中上第一届高三的教师和班主任都进行师徒结对，高三管理小组对高三的全体青年教师进行听课调研，帮助改进教学方法，提高课堂教学效益。

3、潜心教研

备课组将以教法为基点，以学法为基础，坚持集体备课制度，坚持互助听课制度，坚持同伴协作制度，反复打磨；统一教学进度，统一教学资料，统一备课内容，统一评阅试卷，深钻细研。月考、周考评卷实行流水作业，答题标准研究统一，年级管理小组抽查，并将结果在高三工作简报上反馈。进一步完善并落实以备课组长为核心的学科教师集体负责制的责任，保证备课组工作落到实处。

各位领导，同志们，高XX届高考号角已经吹响！在这段激情燃烧的岁月中，我们定将振奋精神，用不怕苦不怕累、精诚团结、勇于拼搏、不畏艰辛、敢打硬仗的作风去为垫中再创造、再奉献，勇往直前，全力以赴，以优异的成绩回报各级领导、回报社会！我们相信垫中的明天会更加美好，xx教育的明天会更加美好！

谢谢！

第二篇：董事长XX年工作会讲话稿

董事长XX年工作会讲话稿

同志们：

今天我们召开XX年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成XX年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。

XX年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。

对于今年的工作，我讲四点意见。

一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感

今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11和12月做到了当月不亏损，这是从XX年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。

去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。

二、巩固成果、加压驱动

我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出10万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。

作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了6亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。

三、通过创新发展，实现转型升级

不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。

乱转型，就可能是找死。所以新投入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。

四、强调一下作风问题

干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。

一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。

总之，我相信，XX年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。

第三篇：全市2018年“项目年”工作会讲话稿

全市2018年“项目年”工作会讲话稿

全省“两会”刚刚结束，省政府就组织召开全省2018年“项目年”工作电视电话会议，这既是对中央经济工作会议、省委十一届二次全会、省委经济工作会议和省“两会”等一系列会议精神的贯彻落实和具体部署，也向全省上下传递了一个鲜明导向、释放了一个强烈信号，就是全省将继续把项目投资作为2018年稳增长和经济工作的重要抓手，这充分体现了省委、省政府对项目工作的高度重视。为确保2018年全市项目工作高速度启动、高起点开局、高质效推进，经市委、市政府研究，决定在全省电视电话会议结束后接着召开全市2018年“项目年”工作会，对全市“项目年”工作进行安排、对一季度“开门红”再推进、对“项目年大比武”活动进行全面部署。在2月4日召开的市委常委会上，王菲书记特别强调要认真开展好“项目年大比武”活动，扎实做好“开门红”工作，按照省政府安排部署和王菲书记要求，下面，我讲三个方面的意见。

一、认清形势、坚定信心，努力推动项目投资工作再上新台阶

XX年，全市项目投资工作打了一个翻身仗，全社会固定资产投资完成x亿元，同比增长x%，居全省第6位，实现了8年来最高增速。主要呈现三个方面的特征：一是投资总量和项目数量都上了新台阶。投资总量首次突破x亿元大关，全市x万以上施工项目达到x个，增长x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投资结构持续优化。产业、基础设施、民生及社会事业三大板块投资达到x亿元，占全社会投资的x%，拉动全社会投资增长x个百分点，特别是产业投资稳步提升，为稳增长、促投资和产业发展奠定了比较坚实的基础。三是投资带来的经济新活力逐步释放。XX年，全市新产业、新业态、新商业模式投资占到全社会投资的x%，比例大幅增长。“三新”投资代表经济社会发展的新趋势和新动能，这类投资比例大幅增加表明我市产业结构在不断优化升级，经济创新力和竞争力在不断增强。工业和技改投资成功扭转负增长、低增长局面，工业投资增长13%，比上年提高12.2个百分点，居全省第8位；技改投资增长11.7%，比上年提高x个百分点，居全省第9位。工业投资和技改投资是对未来发展最具后劲的，这两项投资活力的恢复具有重要意义和价值，说明工业在我市产业发展中的主导地位正在提升和彰显。民间投资趋于活跃，增长x%，比上年提高5.9个百分点，高于全省8个百分点，说明出台的一系列促进民间投资的政策正在发挥积极作用。四是项目投资工作体制机制不断完善。去年，继续坚持和完善“六个一”项目推进机制、项目集中开工制度、重点项目推进会商会制度等，着力解决项目推进过程中的困难和问题。深化投资促进体制机制改革，全面修订招商引资优惠政策，启动项目工作六大中心的组建和充实工作，为项目投资工作提供坚强保障。扎实推进“放管服”改革，全面落实“马上办”、“一窗进出”、“并联审批”等制度，深入开展招投标秩序、施工环境专项治理，发展软环境不断优化。这些成绩来之不易，是全市上下共同努力、真抓实干、不断创新的结果。

但是在项目投资上仍然存在一些主观和客观上的问题，需要引起高度重视：一是横向比较来看，我市项目投资总量依然较小，市州竞争态势更加激烈。XX年我市是全省8个投资未过千亿的市州之一，总量居全省倒数第5位，仅高于资阳、甘孜、雅安和阿坝。在川东北五市中居于末位，比南充少x亿，比达州少x亿，比广安少x亿，比巴中少x亿。投资增速竞争态势非常激烈，我市增速虽然达到x%，居全省第6位，但南充增长x%、居全省第3位，广安增长x%、居全省第5位，增速均高于我市。达州增长x%、居全省第7位，巴中增长x%、居全省第10位，在总量高于我市的前提下，增速与我市的差距非常小。二是纵向比较来看，我市项目结构不均衡，项目平均规模较小。XX年，全市x万元以下的项目个数占x%，大项目、产业项目数量比较少，亿元以上项目个数只占x%，产业项目投资只占x%。项目平均投资规模只有x万元，较XX年下降7.3%。在库项目投资数量不足，全市790个在库项目仅剩结余投资x亿元左右，完成全年目标任务需要大量的新开工项目支撑。三是从工作推进来看，项目工作水平亟待提高。一些部门、一些领导同志对项目工作研究不透，业务不熟悉，项目建设受阻时，一筹莫展、束手无策。项目前期工作滞后，导致部分项目不能如期开工。一些部门服务程式化、作风衙门化，办事拖延、互为前置、推诿扯皮、服务不力的现象没有根除，特别是行政审批互为前置现象还很严重。根据市发改委摸排，一季度计划开工的40个重点项目，目前有31个项目未申报，达不到开工条件。市政府研究确定的基建预算项目中，有91个工程建设类项目属于今年的新开工项目，目前有22个还没有启动前期工作。这都说明我们的项目工作水平差距还很大，急需提升。

同志们，市委七届六次全会、市委经济工作会议和市七届人大三次会议确定，当前和今后一个时期全市工作总基调是“稳中求进、跨越发展”。要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目投资这个“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一轮的项目建设和招商引资热潮，目标要求高、工作力度大、竞争愈发激烈。在这种情况下，慢一步就会差之千里。面对咄咄逼人的发展形势，我们只有奋起赶超、快速突破，才能逐步缩短差距。2018年，全市全社会固定资产投资要确保实现865亿元以上，增长20%以上。全市各级各部门、各级领导干部务必树立强烈的发展意识，思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步伐再快一点；务必保持清醒的头脑，自我加压，坚定信心，下定决心，迎难而上，打一场项目建设的攻坚战、实行大比武，带动全市经济平稳较快发展。

二、突出重点、创新举措，扎实开展好“项目年大比武”活动

“项目年大比武”是落实省委、省政府“项目年”活动的进一步深化和具体安排，是市委、市政府的重要决策部署，各级各部门要突出抓好重点工作和重大项目，充分发挥好项目推进六大中心作用，采取有力措施，把“项目年大比武”活动抓实抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比项目谋划。个别部门在谋划项目时，缺乏科学的路径和深入的思考，不知道从何处着手，只是简单复制其他市州的做法，导致谋划出来的一些项目与广元实际不符，没法实施。要在吃透广元比较优势的基础上谋划项目。广元交通四通八达，兰渝铁路、西成高铁全线通车后，成为继成都之后全省第二大铁路枢纽，影响力和知名度日益增强，再也不是偏居一隅的川北小城；广元特色农产品、道地中药材种类多、数量大、品质优，比较优势明显；生态环境优良，旅游资源丰富，开发空间巨大等等，这些都是广元的资源禀赋，要立足“一枢纽一名市三基地”目标，谋划符合广元实际的、实实在在的项目。要在吃透产业发展现状的基础上谋划项目。围绕全市经济建设“三大主战场”、“一核四带六链”产业布局，重点突出食品饮料、生物医药、机械电子等产业深度谋划。要围绕传统产业的改造提升，完善和延伸产业链条谋划项目，助推现有产业做大做强、集群发展。要在吃透国家和省上重大战略的基础上谋划项目。学深吃透长江经济带、“一带一路”、川陕革命老区振兴发展、乡村振兴等重大战略和政策精神，找准谋划方向，把谋划工作做在前头，主动对接上位规划和重大战略，才能有更多项目得到国家、省上的政策支持。

二要在“主动”二字上下功夫，比项目争取和招引。项目是项目投资的基础和前提，抓好项目争取和招引是确保项目的最重要手段。要积极主动向上争取。在省上预算资金安排、一些专项资金安排上，我们和其他市州相比差距很大，主要是基础工作做得不好，争取不够积极主动。各县区、市级各部门要加大向上汇报对接的频次和力度，多打感情牌，勤汇报、勤对接，市级部门主要领导每年到中央部委汇报不得少于2次，每月到省级厅局对接至少1次，这是最低要求，但现在还有很多部门没做到。要多汇报、多对接，不管有没有资金、有没有项目都要去。各部门具体负责项目的科室、人员要与对口司、处室保持常态化联系，确保2018年全市向上争取资金增长10%以上。要主动出击招商引资。充分发挥投资促进委、8个招商分局、9个产业推进组和即将成立的招商中心作用，紧盯珠三角、长三角等发达地区，抓住行业领军企业的投入方向，健全完善重大招商引资和重大项目推进联动协同机制，确保招引一批大项目、好项目。要主动承接产业转移。抢抓成广合作机遇，主动积极承接成都产业转移，力争引进一批家居、食品、制鞋、建材、机电等产业项目。各县区要围绕主攻方向和招引重点，加大产业园区和配套设施建设力度。要充分激发民间投资活力。严格落实市政府出台的支持民营经济发展的系列政策，切实维护好企业投资自主权，建立健全投资政策和信息发布制度，积极引导民间投资者准确判断形势，鼓励民间资本积极参与项目建设。加强政府与社会资本合作，再包装、推进一批PPP项目。

三要在“加快”二字上下功夫，比项目建设速度。各级各部门要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建“市县纵深推动、部门横向联动、社会各方协同”的项目工作大格局。要咬紧时间节点。要抓好“开门红”工作，“开门红”工作时间紧迫，现在已经是2月上旬了，时间不等人。各级各部门要认真梳理目标任务，倒排工期、扎实推进。春节过后，要指导督促各类在建项目及时复工，所有项目务必在正月十五之前复工，不然就难以完成“开门红”目标任务。对于在谈的重点项目，要密切跟进、积极对接，力争早签约、早落地、早建成。二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，确保平稳有序推进。三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬啃硬骨头的精神，全力攻坚克难，全面弥补差距。四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，圆满画上句号。要加快重点项目建设。实施好220个省市重点建设项目，确保完成投资400亿元以上。加快前期工作一批，城区基建预算新开工项目和新开工重点项目，实行前期工作周报制度，倒逼前期工作加快办理。加快推动开工建设一批，确保全年开展6次以上集中开工活动。加快在建项目一批，对在建项目要及时跟踪准确掌握进度，协调解决影响施工过程中的突出问题，全力以赴加快项目建设进度，形成更多的实物工作量和投资额。竣工投产一批，对能竣工的项目，要提前做好验收、资产移交、设备调试等工作，使项目尽快投入使用，发挥投资效益。

四要在“强化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影响项目推进效果，必须下足力气抓好。要强化资金保障。项目的资金保障，主要依靠金融支持。通过这两年的努力，全市金融机构存贷比提高了近3个百分点，但是跟全省平均水平相比还差17个百分点，还有很大提升空间。市金融工作局要督促各银行业金融机构积极创新信贷产品，加大对重大项目、本地企业、小微企业的支持力度。要继续落实好财政资金存放与银行支持实体经济考核结果挂钩办法。要积极牵线搭桥，做好沟通衔接、指导、督促和考核。县区要借鉴市上的做法，加大对金融机构的督促和考核力度。要加大财政资金支持力度，各级财政要大幅压缩不必要支出，把有限的资金多用在项目建设上。要用好管好工业发展资金、工业企业应急转贷资金、小微工业企业贷款风险补偿基金，撬动更多资本投入，多措并举、多管齐下，最大努力缓解资金缺、贷款难、融资贵问题。要强化用地保障。提升供地效率，加快征地拆迁，加大供地会商会召开频次，不让项目等土地。坚持节约集约用地，积极盘活存量，对集约用地的项目优先供地；对工业企业在没有新增用地前提下提高土地容积率的，免收土地出让金。要积极扩展新的用地空间，作好工业用地规划，充分留足工业用地空间。在中心城镇、交通沿线场镇规划建设工业小区，推动镇城化和工业化互动融合发展。要强化用工保障。当前企业用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求开展专项行动，但还没有实质性开展起来，人社部门还没有紧张起来，各县区工作成效还没有体现出来。一方面，项目业主单位、施工单位要抓好施工项目的组织，合理安排工期，充分保障施工人员和机械，确保项目快速高效建设。另一方面，人社、经信等部门要借助务工人员返乡过节的契机，指导企业做好招工宣传，充分发挥乡、村、基层组织的作用，把务工人员组织起来跟企业对接，集中解决目前企业用工难的问题。人社、教育、经信等部门要围绕全市产业发展布局，认真分析全市企业的用工特点和需求状况，充分利用市县两级的职业教育资源，培养一批与我市主导产业相对接的产业工人队伍。抓好项目的水电油气运等其他要素保障。

五要在“质效”二字上下功夫，比项目服务。发展环境的优劣直接影响为企业和项目服务的效率和水平，必须进一步强化措施，提高服务质量和效率。要持续深化“放管服”改革，切实解决制约我市经济社会发展的突出问题，进一步简化项目审批环节、缩短时限，规范设置投资准入门槛，破除“玻璃门”、“旋转门”、“弹簧门”现象，为项目推进营造便捷、高效、公正、透明的投资环境。要持续开展“马上办”行动，联合审批中心要充分发挥作用，对投资项目第一时间启动手续办理程序，缩短项目审批时间，精简办事环节，确保项目审批程序简、时间短、效率高、服务优。要加强诚信建设，市政府出台的优惠政策、作出的承诺，必须不折不扣兑现落实到位，坚决杜绝失信行为。要持续优化市场环境，继续开展招投标秩序专项治理，严厉查处挂靠资质投标、串标、围标、买标、卖标等违法行为。要净化施工环境，公安部门要依法依规严厉处置恶意阻工、强买强卖、串通骗取征拆补偿款等违法行为。要建立亲清政商关系，各级领导干部对企业要做到热情而公私分明、清廉而不疏远，始终坚持廉洁自律，维持好亲清政商关系。

三、坚定不移抓落实，确保全面完成全年目标任务

一要增强责任担当。要继续坚持和完善市领导挂联重点项目制度，挂联领导要定期深入挂联项目现场，真正了解、认真解决项目推进过程中的困难和问题，切实做到真挂联、下深水、快推进。挂联市领导遇到无法解决的问题，要及时向市委、市政府报告。市委市政府督查室、市发改委要按季度对市领导挂联项目情况进行统计，报市委、市政府主要领导。各县区、市级各部门要把目标任务分解细化落实到每个项目、每个岗位、每个人头，明确实施主体，倒排工期、整体联动、挂图作战。尤其是各级各部门“一把手”要把项目投资作为重中之重，带头抓亲自抓，切实抓好，抓出成效，主动深入项目一线，直面矛盾问题，认真协调解决。市发改委作为全市项目工作的统筹部门，要切实发挥好牵头抓总、协调各方的作用。要尽快研究制定“项目年大比武”的具体实施方案，报市委、市政府审定后下发实施。市投资促进局作为全市投资促进工作的牵头部门，要认真落实投资促进体制机制改革的各项安排部署，驻外招商分局人员选聘工作要加快推进，要指导各县区、市级各部门认真抓好招商引资工作。各项目业主单位要严格落实项目建设主体责任，明确主管领导和具体人员，扎实推进项目建设。各要素保障部门要加强沟通协调，积极主动加强要素保障，全力确保各类项目顺利建设。

二要强化项目管理。要加强项目统计管理。去年，我市项目投资取得了一定成绩，但是从统计数据来看，仍有投资、工业和GDP核算等几项指标没有如实反映工作实绩。今年务必要进一步抓好GDP、项目投资等主要经济指标的统计工作。市统计局要积极做好统计工作的培训指导，各级各部门要深入研究统计制度改革的新政策、新要求，把投资统计的方式方法学深悟透弄懂，落实专人负责，做到应入尽入、应统尽统、如实统计。市统计局、市发改委、市经信委、市商务局、市农业局、市交通局、市住建局等部门要主动加强与上级主管部门、相关业务处室的衔接，积极采取定期沟通汇报、报送专项分析材料、邀请省级业务处室来广元实地考察验证等方式，争取省级部门对我市统计数据、统计质量的认可，确保统计数据全面客观反映我市经济发展状况。要加强项目质量管理。对建设项目工程质量实行行业主管部门、县区领导责任人制度，市级行业主管部门的负责人负责行业内项目工程的质量监管；各县区、广元经开区、市天然气管委会负责辖区内项目工程的质量监管。特别是基础设施、民生工程等重大项目，要实行质量强制监督检查制度，对在质量监督中发现的问题要及时整改处理。要加强项目安全管理。坚持管项目必须管质量、管行业必须管安全，住建、安监部门要督促项目业主单位、施工单位完善安全管理制度，严格执行安全操作流程，确保不发生重大安全事故。

三要强化督查考核。市委市政府督查室要牵头与市发展改革委、市财政局、市投资促进局等部门制定项目投资、“项目年大比武”的具体考评细则，加大向上争取到位资金的考核权重，强化考核结果运用。要强化项目督查，将经常性督查与专项督查相结合，按季度对项目推进情况进行考核排名，并在全市进行通报。对每个季度排位后两位的县区（含经开区）、后三位的市级部门，要约谈单位“一把手”和分管领导，切实督促各级各部门真正把项目投资工作责任扛在肩上，把工作抓在手上，确保目标任务落地落实。对责任落实不到位、工作推进缓慢、效率低下的单位和县区，要采取“发点球”方式进行严肃问责追责。

2018年，全市上下要紧紧盯住目标任务，大干快上，快引快建；各级领导干部要率先垂范，不负重托，确保全面完成市委、市政府确定的各项目标任务，推动全市项目投资工作再上新台阶。

第四篇：XX年党风廉政建设工作会讲话稿

XX年党风廉政建设工作会讲话稿

同志们：

经局党组会研究，今天我们召开党风廉政建设和反腐败工作会议。会议旨在认真传达贯彻中纪委六次全会、市纪委十一届五次全会和区纪委十一届七次全会精神，研究部署全局党风廉政建设和反腐败工作。刚才，孟宪国同志代表局党组作了工作报告，明确了今年党风廉政建设工作重点。会后，各主管领导、各科室要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。

一、认真贯彻上级精神，切实增强廉洁从政意识

一是要统一思想，深刻领会精神。在中纪委六次全会上，总书记站在时代发展和战略全局的高度，充分肯定了十八大以来党风廉政建设和反腐败斗争取得的成效，深刻分析了当前党风廉政建设方面依然面临严峻复杂的形势，并对下阶段的目标任务进行了总体部署。在市纪委五次全会上，郭金龙书记围绕总书记重要讲话和中纪委会议精神，提出要坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败斗争、以首善标准推进全面从严治党、切实加强党内监督等工作要求。在区纪委七次全会上杨艺文书记强调要突出管党治党，从抓好主体责任落实、以思想建设引领作风转变、加强制度机制建设和抓好党风廉政建设的基层“窗口”四个方面，全面落实党风廉政主体责任。我们要认真学xxx市委和区委会议精神，学深悟透、融会贯通，内化于心、外化于行，紧密联系思想和工作实际，落实全面从严治党要求，切实把思想和行动统一到中央、市委和区委的决策部署上来。

二是要正视问题，做到警钟长鸣。XX年，中纪委共查处违反中央八项规定精神的问题x万起、x万人，给予党纪政纪处分x万人。市纪委去年查处违反八项规定和“四风”问题x人，其中最高级别的为北京司法局副局长因公款旅游问题被查处。我们丰台区去年共查处违反中央八项规定精神问题案件7起，给予党纪处分7人，其中对3名落实党风廉政建设责任制不到位的处级领导干部给予了党纪处分。这说明从中央到地方，对于查处违反八项规定的行为，对于干部中存在的四风问题的处理不仅没有放松，而且越来越严，从严肃查处公款吃喝送礼、借婚丧喜庆敛财、出入私人会所、违规打高尔夫球等突出问题，释放出越往后执纪越严的信号。各级纪检监察网站也开通了举报窗、曝光台，点名道姓、公开曝光成为常态。虽然我局近2年没有因为违反中央八项规定受到处理，但并不代表我们没有问题。如：有的同志上班就是上网、迟到早退是常事，还个别同志利用人防工程谋处个人私利，这都是廉政责任不到位的主要表现。虽然层层签订了责任状，但少数同志没有切实负起“一岗双责”责任。出现这些问题是有客观原因和主观原因的，最主要是有的同志放松了世界现、人生观、价值观的改造，廉政意识淡薄，最重要的是有的同志没有真正重视到好好先生、抹不开人情面问题的严重性，另外，从制度防范和监督上缺乏手段和措施。XX年我们要正视问题，举一反三，吸取教训，引以为戒，全局党员干部要做到自省、自励、自重、自警，时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣。

三是要加强教育，增强廉政意识。反腐倡廉要注重教育，立足防范，惩防并举。更重要的是全体干部要自觉筑牢思想防线，要深化党纪党规教育、警示教育。作为党员干部而言，要充分认识到加强党风廉政建设和反腐工作的重要意义，强化廉政意识。第一、反腐倡廉是新时期加强党建工作的需要。党的十八大会议在这方面作了精避论述，指出了新形势下反腐倡廉工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。反腐败工作关系到党的生死存亡，党要管党，从严治党是一件长期重要的任务。第二、反腐倡廉是推进民防事业发展的需要。民防局是政府组成部门，承担拟定区人民防空建设规划、计划，协同有关部门审批与人民防空建设有关的城市建设规划，审核城市总体规划中贯彻落实人民防空要求及人民防空建设规划，依法对城市和经济目标的人民防空建设进行监督检查等服务发展保障民生的重要职能。随着军队新的体制编制的重大调整，无论是打赢未来常规战争还是高技术局部战争，人防防空的重要性将越来越凸显，特别是随着下一步市局10万平米以下人防工程建设审批工作任务的下放，工作面会越来越宽泛，依法监督监管的任务会越来越重，社会各界对民防局工作也会越来越关注。以良好的党风政风来树好形象，推进好民防局工作不仅是各级党委政府和形势发展的必然要求，也是社会各界和人民群众的期待。从事民防工作必须有强烈的法律意识、廉洁意识、公正意识。“打铁需要自身硬”，这要求我们每位同志必须正确使用行政权利，掌好权、用好权，规范行政行为。第三、反腐倡廉是对党员领导干部的基本要求。中央新出台了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，明确“不准”、“严禁”和“处分”的新要求、新规定。这是对中央“八项规定的”进一步规范化、条例化。新时期对党员干部的关注度将越来越高，制度反腐、网络反腐、科技反腐等新办法、新举措不断强化。我们一定要严格执行好各项规定，实实在在办事、堂堂正正做人、清清白白为官，任何情况下，都要维护好自身形象、单位形象、党员形象，民防形象。大家务必要以身作则，率先垂范，模范执行好廉洁从政规定，当好榜样。

二、健全完善制度建设，切实规范行政权力运行

反腐倡廉要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，要坚持用制度管人管权管事，把握住“把权力关进制度的笼子里”的关键，从源头上防范，从制度上防范。同时做到既完善健全制度，又坚决执行落实好制度。

一要着力落实廉政风险防控。去年11月份，我们从新修订完善《廉政风险防控手册》。这是落实区纪委要求，组织各科室和全体人员，对民防系统工作的廉政风险进行了疏理，逐一排查了具体工作环节可能产生廉政风险的风险点，对容易产生权力滥用或发生腐败的可能风险进行了流程规范，以权力的重要程序、自由裁量权大小、群众反映问题的频率和易发腐败现象的概率划分了风险点等级；分成了三级、二级、一级，同时明确了预防防控的主体和举措。该《手册》基本涵盖了我局各项重要业务和主要的行政权力运行，有很强的针对性和可操作性。希望局领导和局中层领导干部要敢于较真，认真推动落实，坚决规范行政行为，从源头上有力遏制腐败行为的发生。

二要积极推进《财务内控手册》运行。《财务内控手册》是根据区财政局要求，聘请专门公司为我局量身打造的，梳理出了民防局各科室和事业单位经济活动内部流程，控制关键节点，确保不相容岗位（职责）相分离，并对经济活动业务流程和预算编制、预算执行等专项资金风险防控列出了图表，力争将各环节风险考虑周全，以达到事前防范、事中控制、事后监督的总体要求。今年是全面贯彻落实年，财务部门要认真落实好，各科室和事业单位要认真执行并抓好监督。

三要着力完善规章制度建设。无规矩不成方圆。市、区纪委全会都提出要完善制度，做到办事和权力运行科学化、规范化、公开化。近两年结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”教育，局党组梳理、完善、制定了一些制度，这些制度借鉴了区直机关单位好的制度，并根据我局的实际和上级的要求加以健全完善，制度内容更具体、更具可操作性，办公室要集中整理搞好编发。局机关和事业单位要严格执行局下发的各项制度。制度一旦出台，必须严格执行，必须令行禁止、政令畅通，任何人不得超越制度之上，这是政治纪律和对党员干部的基本要求。

三、全面落实“一岗双责”，下力打造廉洁型机关

落实好XX年我局党风廉政建设与反腐败工作关键在人，关键在于领导。局班子成员与中层科级干部要上下步调一致，切实负起党风廉政建设与反腐败的工作职责，切实履行好党风廉政“一岗双责”的责任，全力打造廉洁型机关。要切实增强“五种意识”即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和首善意识；要着力提高“三种能力”，即执行上级决策能力、带好党员干部队伍能力、推进工作落实能力。

一要加强自律，管好自己。作为党员领导干部，务必牢记律人必先律已，他律不如自律，监督不如自觉。律已要谨小慎微，防微杜渐，古人云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。领导干部必须以身作则，要带头严守党的纪律，自觉遵守《中国共产党党章》和《中国共产党廉洁自律准则》。中央八项规定出台后，上级重申了严肃政治纪律、严守政治规矩，我们也一定要带头贯彻执行，令行禁止。

二要带好队伍，管好下属。各科室主管领导、各支部书记要切实负起所在科室、支部的领导责任，严格管好党员干部。要加强干部的监督管理，对自己负责，对下属负责，对上级负责，对社会负责，还要对干部的家庭负责。一个干部出了事，不仅是一个人的事，是一个单位的事，是一个家庭的事。局党组已安排建立廉洁从政约谈提醒制度，对存在不良苗头和倾向的实行领导约谈和提醒，并记录在案。各科室、事业单位的负责同志要对今年党风廉政建设的任务作具体的分工，做到应开展的活动不省、应完善的制度不缺、应教育监督的不松、应分工落实的任务不减。要积极推进监督执纪“四种形态”具体化、常态华，即：

1、批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态;

2、党纪轻处分和组织处理要成为大多数;

3、对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数;

4、严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。这是从关心干部成长出发，扩大谈话、函询、诫勉范围，让有反映的干部讲清问题，认识错误，及时改正。各主管领导和支部书记也要学会掌握工作的尺度。

三要一岗双责，推进工作。要认真落实“一岗双责”责任。一手抓业务工作，一手抓党风廉政工作，做到二手都要硬。今天会后还要层层签订了《党风廉政建设责任书》，做到有形式、有内容，更要有落实。本，局党组将对各科室和事业单位落实情况进行检查并召开党风廉政建设座谈会，也邀请局特约监督员参加评价评议。各级要紧抓群众反映热点难点问题，坚决杜绝不良行为与倾向，对发生在民防局内部不作为、乱作为的现象，要坚决查纠，对发生在行政审批、行政处罚，资金使用、备案验收，依法办事中存在的失职、渎职和徇私舞弊行为，要坚决支持纪检部门和纪检干部严肃查处。在这里我要提醒大家，纪检监察工作我们每一名党员干部都要高度重视、不打折扣的全力支持，不能有厌烦感，要理解支持纪检工作，要认识到纪检干部平时检查工作，发现问题及时点醒、严肃批评，这是在帮助你、维护你，不是对你个人有意见。还要重申，凡是为了服务发展保障民生而先行先试，推进民防工作的，只要不违法违纪，有责任在局里。一年之计在于春，全年的工作一定要以月保季，以季保年。今年全区的民防工作会议即将召开，重点工作会一一部署，各科室抓紧梳理安排好本科室的工作重点，尽快明确目标，细化分工，推进工作，力求实效。

同志们，民防局的党风廉政和反腐败工作有区委区政府及区纪委的正确领导，有全局上下的同心同德、求真务实、扎实工作，我局的党风廉政建设与反腐败工作一定会取得扎实的成效，我局各项工作一定会创出一个新的局面、新的业绩，一定会树立起良好的社会形象。

第五篇：集团公司XX年工作会讲话稿(总经理)

集团公司XX年工作会讲话稿（总经理）

同志们：

今天是春节假期后上班的第一天，首先祝大家新春快乐、新年新气象！刚才通报了XX年经营目标完成情况和安全生产工作情况，签订了XX年经营目标责任状、“一岗双责”目标责任状，春节前召开的职代会对今年的建设、运营和经营工作也作出了统筹安排，目标已明、蓝图已定，关键是要抓好目标任务的落实落地。下面围绕抓落实、结硬账，我再强调六个方面的重点，具体讲就是要六个“干”。

一、增强危机意识，强力推进项目建设，夯实平台功能拼命干

平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历史使命，同时也是我们交投集团的安身之本，立命之根。当前公司债务风险高位运行，综合交通基础设施建设项目储备不足，公司的发展面临着严峻考验，大家要进一步增强紧迫感和责任感，加大项目争取和储备的工作力度，加快工程建设进度，夯实平台功能，以项目的投资强度增强风险防控的力度，确保公司持续健康发展。

（一）深化两个前期工作，加快推动项目落地。一方面，要做深做实争取项目的前期工作。要树立市场意识、竞争意识，由以前的“接受任务”变成“主动抢任务”，紧密跟踪我省“十三五”规划中17个拟建高速公路项目，争取将项目拿到手。力争武汉至大悟（河口）、武汉至南昌（阳新）、武汉新港等高速公路建设权；争取新投资张家界至南充高速来凤至咸丰段等7个高速公路项目；积极推进顺丰机场、湖北航空等项目落地；谋划跟进武汉至荆门、荆门至常德高速铁路，恩施徐家坪机场迁建、荆州新机场及荆门冷水军民合用机场改扩建等项目。要树立经营意识、效益意识，深入研究分析交通基础设施项目的投资平衡模式，积极探索实践PPP模式，在与地方政府谈判中争取更多更优质的资源，如土地资源、旅游资源、矿产资源等，努力防控投资风险，实现投资收益的最大化。另一方面，要用经营的理念做优做细项目开工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重项目的可行性和前瞻性，将“建设、运营、经营一体化”的理念，贯穿于整个前期工作的始终。例如，在高速公路建设期要充分考虑运营、经营的需要，把监控中心、档案馆、广告牌、经营场所等硬件设施全部建起来，为后期的经营管理打牢基础，为路衍经济发展创造良好条件。

（二）加强项目合同管理，着力打造“品质工程”。树立“高品质、全寿命”的理念，全面推进工程质量管理、安全生产标准化建设和“平安工地”创建活动，在建设市场上创立交投的品牌，树立交投的形象。要针对BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相关法律法规，切实增强履职能力。今年要全力建设好24个高速公路项目（包括7座世界级水平的长江大桥），完成投资230亿元，确保城市圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通车，棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段25公里基本建成；完成港口建设投资9.82亿元，续建好三江港码头一期、松滋车阳港二期、宜昌红花套港综合码头项目，新建太平溪港综合码头、荆州港李埠港区一期等项目；积极推进当阳至远安支线铁路建设，力争紫云铁路项目上半年正式开通运营，实现铁路运营的破冰之旅。

（三）积极推进协同发展，实现企业经营效益最大化。各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想，不断创新发展理念，加大协同发展力度，为集团内部经营性子公司创造更多机会，通过协同发展拿回投资、施工和主材供应的利润，争取更大更多的利润空间。商贸物流要进一步做好主材供应，高开公司要做好渗铝钢，科技公司要做好机电、检测和监控等集团内部市场的协同发展工作。

二、增强市场意识，加大转型发展力度，齐心协力对标干

今年我们在转型发展上一定要取得实质性、突破性进展。我们必须增强市场意识，快速做大资产规模，迅速提升核心竞争力，这是今年公司转型发展工作的重中之重。要全面通过对标同行业企业，找到与先进企业的发展差距，科学制定各产业板块的发展目标和实施路径，通过并购、重组、加大科技投入和投资力度等手段，运用市场化的发展理念，用3-5年的时间，做实做大各产业板块，着力打造成若干个全省前列、全国知名的百亿级产业发展平台。

（一）建设板块要培育出设计、施工总承包方面的核心竞争力。建设集团要对标大型央企，学习央企的建设与管理经验，通过收购、并购郧诚公司，襄阳城市规划设计院等方式尽快取得市政建设，设计、施工总承包等一级资质，提升综合建设实力。要立足交投，充分用好用活用足内部市场机遇，拓宽施工领域，积极占领高速公路、港口、桥梁、地产及城市基础设施建设等各个业务领域。长江路桥和高开公司业务要进行实质性整合，施工总承包实现合同签约额10亿元，四优钢投资项目实现盈亏平衡。要大力开拓市场，寻找市场化的项目，力争到省外、甚至海外拓展市场。重点围绕“一带一路”战略，尝试加大对海外建设项目的推进力度，积极跟踪吉尔吉斯斯坦公路及农业开发、印尼高速公路及港口建设等项目。

（二）地产板块要立足省内“一主两副多极”市场，建成市场竞争力强的产业实体。地产集团要对标省内甚至国内大型地产投资运营商，从传统土地收储、单一地产开发主体向地产投资运营服务商转变，建立经营性的发展理念，围绕武汉、襄阳、宜昌等中心区域和随州、恩施、十堰等重点区域，做好地产项目开发和地产资源储备。积极做好x万亩土地的分类策划，对于效益好的土地争取自己开发，对于效益一般的土地采取联合开发，对于效益差的土地要争取置换其他资源，不断降低持地成本和风险。要加快推进项目落地，尽快开工建设襄阳、荆州项目，大力推动汉阳四新项目、汉口贺家敦地块、宜昌长乐大厦、恩施松树坪、方家坝等项目，力争开工建设浠水和黄州项目。要通过混合所有制改革引入战略投资者，提升房地产开发资质，培育核心竞争力，打造“全能地产”。

（三）物流板块要瞄准省内第一、国内一流，建成具有核心竞争力的产业集团。物流集团要对标国内一流的物流企业，开展市场化的物流业务，向立体化、多元化、信息化的现代物流集团努力，做到省内规模第一、市场占有率第一。要以高速公路资源为依托，搭建现代物流智能化管理平台和信息化电商平台，打造包括物流仓储基地、物流配送等多样性的核心竞争力。要加大军品贸易，完善物流供应链。要借助资本运作提升现有实力，依托顺丰物流公司初步形成“海陆空”物流配送格局，深度参与省内物流配送市场。要加强汉口北物流基地、沿江临港物流园和仙桃保税园区建设，进一步做大沥青基地。同时，广泛搜寻合适标的，加大并购重组和商业模式创新力度，快速做强做大物流产业板块。

（四）金融板块要加速发力，向金控集团方向努力发展。金融板块要对标国内一流金融产业集团，在继续保持和提升现有平台的综合优势的前提下，向多元化的金控集团发展。在成功参股国开证券之后，继续向农信社等非银板块迈进。楚天公司在并购三木智能后，要乘势而上，进一步通过资产证券化来扩大融资，利用资本市场布局高科技产业链发展，形成高速公路运营和电子制造“双轮驱动”发展格局。要通过并购、参股等方式投资银行、保险、证券、信托、金融租赁、担保等领域，着力推进中部证券股份公司年内完成组建工作，发挥好财务公司、资本投资公司变压器的作用，做大做强金融产业板块。

（五）旅游和健康板块要取得实质性突破。旅游板块要对标国内一流的竞争性公司，以完全市场化的方式推进板块发展，充分发挥资本投资公司的资本运作能力，全面推进神农架、龟峰山5A景区、太平溪旅游小镇、木兰山景区等项目开发建设。健康板块要运用多种渠道和资源，在收购麻城医院的基础上，迅速扩大规模、扩张资本，取得实质性进展。

三、强化成本意识，创新融资手段，精准发力拼智干

要进一步巩固交投集团在资本市场上树立的良好形象，用好用活用足新的融资手段，确保还本付息需要和项目投资需求。

（一）加大直融力度。要灵活运用地方政府债、企业债、公司债、私募债、票据等多元化融资工具，大力实施债券融资。要深入做好已批准未发行的108亿元债券的后期工作，抓紧推进今年申报注册的360亿元的债券发行工作，确保已批准和拟注册的部分直接融资选择合适的利率和时机发行。积极推进债项置换，在进一步降低融资成本的同时确保还本付息资金的平稳过渡。上半年力争将国银租赁50亿元融资租赁置换到位。

拓宽金融业务领域。财务公司要提高资金周转率和存贷比，加大资金的流动性和盈利性，增强归集资金的使用效率；努力拓展新业务领域，申办有价证券投资、银行间市场同业拆借业务、保理业务等，开办电票业务。交投资本公司要根据集团各板块业务发展需要，做好项目储备，积极对接和组建各产业基金，支持公司战略性产业的发展。探索开拓海外融资渠道，先行做好海外融资的评级工作，确保主体评级达到投资级BBB以上。与国内外各大金融机构做好融资产品设计，采取“内保外贷+境外发债”的方式，及时保障资金需求，提高资金使用效率。

（三）防范债务风险。积极与各金融机构专题研究市场化“债转股”方案，学习借鉴武钢等企业成功的市场化“债转股”经验，探索在企业以市场化法治化方式开展债转股，积极通过混合所有制，降低企业资产负债率，有效防范金融风险。进一步完善财务审计等各项制度，聘请经验丰富的中介机构设计交投完整的内部控制体系，建好风险隔离墙。启动集团整体税务筹划工作，要做好政策对接，通过聘请税务咨询机构，建立畅通的税企交流通道，提前谋划和规避相应的税务风险。

（四）实现财务管理精细化。要修订产业板块核算办法，加快建立标准定额体系，启动“管理会计体系”建设。认真做好财务信息化工作，推动财务信息化建设。增强集团信息沟通与交流，加快业务处理速度，简化流程，逐步实现集团内部管理精细化。

四、增强集约意识，强化规范管理，降本增效科学干

要充分发挥高速公路片区集约管理的优势，通过信息集约、人员集约、资源配置集约，全面提升运营管理的效益和质量，实现规范管理、降本增效。

（一）争取政策支持理顺运营管理体制。加大政策法规研究力度，重点研究由交投投资建设的高速公路如何实现“统贷统还”问题，研究如何通过延长收费年限、提升收费标准化解巨额存量债务的问题。针对路政管理系统改革，重点研究路赔由行政事业性收费划转为企业收入的路径。对接省政府、交通厅等相关部门，切实规范免费车种类、范畴及审批权限，做到应免不征、应征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。开展大数据分析，科学预测收费形势，有针对性地开展收费稽查，加大堵漏增收力度。加大与省高管局协商力度，全面启用自动发卡机系统，完善以oA办公系统为核心的自动化管理程序；探索建立视频会议系统、财务报账系统等，由“路上跑”转变为“网上跑”，不断降低管理成本。

（三）开展标准化建设提升品牌效益。在收费、养护、安全、服务区管理等领域，全面开展标准化建设，做到硬件设施、制度体系、内业管理、检查考核“四个标准化”，力争达到省内同行业领先水平。统一运营管理标识系统，实现“一套标准、一个形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路运营品牌。

（四）完善服务区设施提升服务品质。加快服务区基础设施建设，已建成通车的高速公路要同步建成服务区，已建成的服务区要全部开通运营，至少满足司乘人员加油、上厕所等基本功能。加快服务区的升级改造，积极推进小池等服务区污水设施改造和金口停车区改扩建等工程。运用“互联网+”思维，创建湖北交投服务区公众微信平台，开发服务区APP、微网站、微购物、微会员等网络平台，主动向广大司乘人员全方位展示服务区公共服务和经营特色，持续提升湖北交投的品牌和形象。

五、增强创新意识，深化改革发展，对接市场加油干

今年要加大企业改革力度，以壮士断腕的决心和信心，大力推动交投集团从行政的理念向企业的理念转变，从事业化的理念向市场化的理念转变，建立起市场化的体制机制，增强企业发展的活力和动力，通过深化五项改革，为转型发展提供强力保障。

（一）确立经营、建设、运营等子公司的市场主体地位。进一步明确集团各部门与子公司的职能划分，明确“经营性子公司做强做优、运营性子公司走向经营化、建设性子公司向经营性公司转型”的发展目标，完善发展路径，探索推进经营性子公司市场化项目全面拓展，赋予运营子公司经营开发权，研究制定建设子公司PPP模式的设计方案。健全子公司的法人治理构架，加强子公司董事会建设，建立健全子公司经营决策权，建立分层级的责权利一体化机制。

（二）深化集团部门改革。集团总部各部门分别制定“放、管、服”实施办法，与部门业绩考核挂钩。完善细化“容错纠错”机制的内容和规则，严格落实“十个区分开来”,宽容干部在工作中特别是在改革创新中的失误，促进他们创造性开展工作。要增强制度的操作性，结合企业经营管理实际，制定和修订完善交投自有的法律制度，适度授权，大力放权，鼓励大胆探索，勇于改革，开拓创新，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为改革创新者鼓劲。

（三）强力推进战略性并购重组。大力提升公司核心竞争力，快速扩大公司规模和品牌影响力。选取充分市场竞争的子公司或新设公司进行混合所有制改革。要充分发挥楚天高速上市公司的平台功能，研究并购完成后继续利用资本市场实现可持续发展的相关工作。要加大基金运作力度，通过股权投资、价值投资助推集团转型发展。

（四）建立市场化的选人用人机制。要深化公司内部三项制度改革，加快建立市场化的选人用人机制，推进子公司经理层成员市场化选聘和职业经理人工作。探索建立经营性子公司总经理聘任制、副总经理提名制，实行契约化和聘期制管理，全面建立和推行“两书两办法”制度。要完善《后备职业经理人管理办法》，加强人才培养和使用，真正做到人才“引得进”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市场化用人机制建设过程中，应特别关注人才的市场化使用，尤其是对于来自公司内部的经营管理人员，应参照行业标准，与从外部聘用人员实行同样的市场化考核标准、薪酬标准、激励约束标准，从而使中高级经营管理人员能够在平等的机制下参与企业经营管理。

（五）建立健全激励约束机制。要完善考核评价体系，坚持正向激励，建立分层分类考核机制，避免考核与绩效两张皮。按照“收入能增能减”的原则，建立分层分类薪酬分配体系。完善企业差异化薪酬管理办法，实施公司特别贡献奖励，建立总经理奖励基金，对作出重要贡献、业绩突出的相关人员予以特别奖励。要修订调整子公司薪酬管理办法，子公司领导人员基本年薪与子公司行业类别确定薪酬基数，绩效年薪与业绩考核结果、履职考核评价相挂钩。在符合条件的子公司开展员工持股试点，实施利益绑定，激发经营管理人员和业务骨干干事创业活力。根据公司发展状况，建立正常的职工薪酬增长机制，落实职工年休假和加班工作制度，增强干部职工的获得感。

六、增强安全意识，健全责任体系，警钟长鸣务实干

安全无小事，责任大于天。要时刻紧绷安全生产这根弦，强化各级责任体系建设，落实好管理机构和人员，严格遵守规章制度，加强隐患排查预防，确保平安无事。

（一）抓好质量安全。开展项目建设工程质量和安全生产综合督查、巡查和专项检查；加强开工前安全生产条件审查，加强对重点部位、关键环节监督检查力度,加强对重点桥梁、隧道、高边坡尤其是长江大桥施工安全专项方案执行情况的检查力度。强化现场安全管理，建立长江大桥重要工点、梁场以及配合比、预应力张拉等重要工序的实时监控和数据上传系统，持续开展“平安工地”创建工作，进一步强化建设项目总体风险、专项风险安全风险评估工作。

（二）抓好运营安全。进一步完善高速公路运营安全管理体系，加强重点桥梁、长大隧道、急弯陡坡、高边坡等重点路段隐患排查和治理，加强服务区消防、应急疏散、反恐防暴、食品卫生等安全管理，强化重要节假日、汛期等特殊时期的安全防范措施，确保高速公路安全运营。加强对危化品储存、运输及沥青加工、龟峰山等旅游风景点的日常安全检查，切实消除隐患。

（三）抓好ww工作。成立由项目公司、施工单位、地方协调指挥部组成的ww专班，创新工作方法，重点解决十房等超概项目、施工单位拖欠农民工工资等突出问题。按照属地管理、行业监管等原则，加强与地方政府的沟通协调，建立ww联动机制。制定应急处置预案，加强预防和演练，妥善处理各类矛盾纠纷，避免激化、造成严重负面影响

（四）抓好廉洁建设。严格落实抓生产经营和抓党风廉政建设“一岗双责”，坚持将党的领导、党风廉政建设融入到公司治理各环节，做到生产经营与管党治企“双手合一”、“双线合一”，营造风清气正的良好政治生态。

同志们，一年之计在于春。各项工作要早谋划、早部署、早落实，为完成全年目标任务打牢基础，努力实现一季度“开门红”，向年底即将胜利召开的党的十九大和省第十一次党代会献上一份厚礼！