集团公司房地产板块召开2014年经营计划汇报会

第一篇：集团公司房地产板块召开2014年经营计划汇报会

集团公司房地产板块召开2014年经营计划汇报会 发布人：张晓坤发布时间：2013-12-19 09:05阅读次数：91主题词:来源：

12月17日，集团公司房地产板块在信阳召开2014年经营计划汇报会。房地产公司下属的五个项目部、集团公司公共关系部、设计质量中心、工程审计中心等部门负责人参加会议。集团常务副总裁陈鹏参加并主持会议。

会上，房地产公司固始、信阳、驻马店、焦作和鹤壁等项目部负责人先后详细汇报了各项目部2014年经营思路、经营目标和实现经营目标的具体措施。集团常务副总裁陈鹏认真听取汇报，充分肯定各项目过去一年取得的成绩,客观具体分析了各项目部经营计划中存在的问题和不足，并且提出了改进和解决方案，进一步明确了工作目标和要求。他指出，过去的一年是集团公司全面拓进、跨越发展的里程碑式的一年，八大产业蒸蒸日上，势头强劲。新的一年，困难与机遇并存，在国家对房地产行业持续调控政策的背景下，房地产行业的市场竞争会更加剧烈，房地产公司各项目部必须认清严峻形势，把稳市场脉搏，结合项目实情，通过周密考量，精细测算，制订出科学合理、切实可行的经营计划，做到着眼高远，目标可达，举措有力。在实际工作中，要始终遵循“凝聚力、控制力、执行力、系统性”的理念，咬定目标不松懈，想方设法求实效，勇挑重担，攻坚克难，加压奋进，应对挑战，同时，要进一步狠抓落实，强化执行,加强管控，提 1

高效率，确保公司重大项目建设和2014年经营指标任务的顺利完成，努力开创房地产市场新的局面。

会后，与会人员还参加了有关土地法律法规知识的培训。

第二篇：集团公司召开主要工程进度汇报会

集团公司召开主要工程进度汇报会

发布日期：2010-11-08 浏览量：936 【字体：大 中 小】

11月5日下午，集团公司组织召开主要工程进度汇报会。公司董事长兼总经理张雪如，副总经理翁泽民、副总经理方阿忠、副总经理潘信宽等领导出席会议，各分公司经理、项目经理近三十人参加会议。

会议由副总经理方阿忠主持，公司副总经理潘信宽首先讲话，汇报总工程进度情况：他作为项目总负责人的在建工程总面积1400000M，造价20个亿，现已完成8个亿。他指出工程建设要牢牢把握住工程质量和安全生产，学会在大型工程建设上将管理方式从微观上升到宏观。抓投入、抓落实，确实保障质量和安全。

接下来，各项目经理对自己的工程进度逐一做了汇报：

邦泰大厦：项目经理周汉斌，项目负责人郑岳平。该项目建筑面积31098M，三月中旬开始进行基坑挖土，九月中旬顺利完成二层地下室施工，目前的工程部位是五层顶梁板，该工程项目将于明年年底顺利完成。

绿城·玉兰花园：项目经理王跃国，项目负责人乐飞轮。该项目建筑面积57322M，目前一期四幢住宅楼已顺利完成，二期住宅楼也将在12月底结顶。目前将针对住宅楼普遍存在的门窗外墙渗漏问题做好防水工作。

绿城·长崎岛项目：项目经理许舟波，项目负责人潘阿国。该项目建筑面积65000M，六月开始打桩，目前基础施工基本完成。

颐景名苑：项目经理蔡裕祥。该项目建筑面积129008M，五月开始打桩，目前进行地下室施工。

其次还有鸿毛湾项目工程、凤凰城项目工程、苏州绿城·御园工程项目、上海绿城·唐镇工程项目都已顺利完成原定施工目标，且无发生安全事故。

最后，公司董事长兼总经理张雪如作会议总结，他肯定了今年所取得的成绩，指出今年是大昌有史以来业绩最好的一年，对各项目负责人和项目经理的辛苦工作

2表示感谢。同时，他还再一次强调工程的质量和安全问题，牢固树立“大昌建设”的品牌。

第三篇：房地产经营计划3篇

房地产经营计划3篇

（2133字）

一个好的房地产营销方案必须有一个好的销售工作计划书，以在整体上把握整个营销活动。

市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

·各个目标应保持内在的一致性。

·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

（976字）

××房地产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,XX年的各项工作取得了丰硕的成果,“××”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。

一、总体经营目标

1.完成房地产开发面积××万平方米。

2.实现楼盘销售额××万元。

3.完成土地储备××亩。

二、总体经营目标的实现

为确保XX经营目标的实现,各部门需要做好如下工作。

(一)完成××项目开发及后期销售工作

××项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益,我们必须高质量完成。因此,公司做出如下计划。

1.确保一季度××工程全面开工,力争年内基本完成一期建设任务

××项目一期工程占地面积为××亩,总投资××亿元,建筑面积××万平方米。建筑物为××商业广场裙楼、××大厦裙楼和一栋物流仓库。

(1)土地征拆工作

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁,三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

(2)工程合同及开工

一月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同,确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。

(3)报建工作

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。一月份完成方案图的设计,二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于协调与相关部门的关系,不得因报建拖延而影响工程如期开工。

2.全面启动细化××项目招商工作

招商工作是××建成后运营的重要基础。该工作开展得顺利与否,也直接影响企业的楼盘销售。因此,在新的一年必须实现招商××户。

(二)加快××项目、××项目的施工速度

协调与施工单位的关系,加快××项目、××项目的施工速度,确保××项目的一期工程、××项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。

(三)完成××项目、××项目的销售工作

××项目、××项目已全部竣工完成,为了迅速实现资金回流,结合项目所处地段及同类项目的价格,可以考虑采取适当的优惠措施,提高成交量。今年的目标销售额为××万元,销售率达到××%。

(四)参加土地招标

项目开发部要根据公司的实际情况,积极参与土地的招投标工作,确保企业土地储备达到××亩以上。

第四篇：在信团公司房地产板块2014年经营计划汇报会上的讲话

在信合集团公司房地产板块2014年

经营计划研讨会上的讲话

——信合集团常务副总裁陈鹏

各位同仁：

今天，我们在这里召开集团公司房地产板块2014年经营计划研讨会，会议的主要任务是：分析当前面临的形势，研究和安排2014年的经营工作任务。刚才，听取各个项目部2014年经营计划安排，各个项目部都根据2014年的工作实际，确定了2014年的经营思路、经营目标和实现经营目标的具体措施。听了之后，令人鼓舞。这些经营计划的指标还有提交集团公司董事会批准。希望各位自我加压，再鼓干劲，奋力开创公司各项工作新局面。下面，讲四个方面的问题。

一、2013年是信合集团发展史上重要的一年，里程碑的一年，发展壮大的一年，开拓进取的一年。2013年我们有四大喜事：一是信合集团于重阳节迁往省会郑州办公，标志着集团公司“立足本土，面向全国”的战略构想得到实现； 二是投资7个亿的河南信合医院正式投入使用；开辟了信合集团新的高端产业； 三是固始县特色商业区建设得到县委县政府的高度重视，整个建设进展顺利，展示了信合集团新的发展天地；四是集团成功开辟了驻马店市、新乡市市场，得到所在地政府的高度评价，这标志着集团公司开拓市场的能力。

对于即将过去的2013年，我首先要感谢信合全体员工的辛勤努力和付出，感谢信合团队的无私奉献和敬业精神，谢谢各位！

二、2014年我们面临的任务更加艰巨。

2014年是信合集团加快发展的一年，集团公司各部门，各子公司都承担更加繁重的任务。公司快速健康的发展，公司核心竞争力和赢利能力的快速提高，是我们永恒的主题。作为房地产行业，市场竞争会更加剧烈，我们必须认真分析了面临的经济形势，明确提出了2014年的总体要求和重点任务，开辟房地产市场新的局面。房地产板块的经营对集团公司的经营起的举足轻重的作用，影响和决定着其他产业的发展，因此，我们必须认清形势、勇于承担集团公司重托和责任、应对挑战，在集团的领导、支持下，充分发挥公司优势，变压力为动力，变挑战为机遇，在困难中寻找机遇，寻求发展，确保公司重大项目建设和2014年经营指标任务的顺利完成。

三、明确目标，责任到人。

没有目标的企业，就像一个没有舵的船，永远到达不了预定的彼岸。目标是前进的动力，是努力的方向。实现一个又一个的目标是企业不断发展壮大的源泉，千斤重担众人挑，人人头上有指标。

我们2014年制定的经营目标是经过详细测算、是能够实现的目标，是跳一跳可以超额的目标，所以我们各项目部必须按照确

定的目标，采取有效措施，团结奋斗，努力拼搏，一定要想办法实现或超完成目标任务。

毛泽东主席曾经说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业要发展必须明确目标的实现，各级管理人员特别是在坐的各位，都是公司的总监以上的高管，肩上的担子更重。换句话说，经营目标能否实现，在坐的各位是关键。明年的经营管理工作更加严格，对工作不负责任、完不成工作任务的要进行严格考核，对能力一般，不能胜任工作的，要调换工作岗位。所以，每个负有管理责任的领导者都要时刻注意严格要求自己，要有自身修养，有阳光心态，有魅力人生。对团队，要有组织、有计划、有目的地做好管理者和广大员工的工作，让大家团结一致做好公司的事情。

四、认真做好年终工作。

1、认真做好2013年总结工作。继续修订2014年经营计划。各项目部要形成书面材料，报集团公司综合部。

2、做好年终结算与支付工作；

3、狠抓双节销售工作，资金回笼确保1个亿，4、信阳项目部、驻马店项目部认真做好开工工作。完善机制，推动速度。

6、加快办证工作，确保各种手续进一步完善。土地使用证、规划证、商品房预售许可证、施工许可证、房权证等等。都有加快办理，确保手续齐备。

7、前期部的工作要开拓性的抓出成效，为公司各个项目的顺利实施开辟道路。

8、财务部要做好财务核算工作，尽快编制2013年房地产财务报告。

各位同仁：2014年的经营计划基本明确，发展目标已经确定，我们要狠抓落实，强化执行,遵循“凝聚力、控制力、执行力、系统性”的理念，全力打造信合房产品牌效应，充分展示信合房产形象，实现信合房产新的更大的发展。要把经营计划的各项目标明确到全体员工，认真领会精神，扎实做好各项计划指标的落实，通过公司上下的共同努力，确保2014各项经营计划指标的实现。

谢谢大家！

第五篇：公司召开扭亏解困专题汇报会

公司召开扭亏解困专题汇报会

2014年10月27日，利用一天时间，公司在办公楼H202会议室召开扭亏解困专题汇报会。会议号召，各级组织和广大干部职工要坚定信心，落实措施，努力实现受聘经营各项任务目标。

董事长总经理石总对各单位的汇报给予充分肯定，但同时指出了存在问题，并对各单位制定措施的落地工作提出了要求。石总指出，召开这次会议，是利用头脑风暴法，让大家想办法、定措施、出实效，达到“我发言、我承诺、我达标”的目的。石总要求，要进一步加强设备现场管理，强化粗苯回收率考核，提高清洁文明标准；车间、部室对汇报情况相互评价打分，部室针对分管内容要制定考核办法，严格考核。

党委书记纪委书记工会主席李书记通过听取汇报，认为各单位对装置有驾驭能力，公司发展是有潜力的。李书记要求大家要看到成绩坚定信心，但也要看到问题和差距，要产生危机意识。李书记指出，公司扭亏点在车间分布上不平衡、在专业上不平衡、在生产和技改间不平衡。李书记还讲述了客户意识。关于下一步工作，李书记要求，要转变观念，增强学习意识、创新意识、责任意识、自强意识和集体意识，想干事，会干事，干成事，不出事。

会上，公司分管领导点评了分管范围内的工作。调度室、安全监察处、备煤车间、炼焦车间、营销部、计财部等19家单位汇报了2014年的主要工作、存在问题和2015年工作打算。公司领导班子成员，各车间、部（处、室）主要负责人参加了会议。（政工部 杨光）