金华市商业银行召开全行经营情况分析会暨半年工作会议

第一篇：金华市商业银行召开全行经营情况分析会暨半年工作会议

金华市商业银行召开全行经营情况分析会暨半年工作

会议

发布时间: 2009-02-20 17:08:18来源: 中国金融网作者:

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7月27日，金华市商业银行在五楼会议室召开全行经营情况分析会暨半年工作会议，会议认真总结上半年工作，把握形势，抢抓发展机遇，部署今年下半年工作，确保实现全年目标任务。总行经营班子、总行各部室和各支行负责人以及分管财务副行长参加了会议。会上，副行长金立群对全行资产与负债、存款、贷款、中间业务、效益、资本管理、支行经营情况、存在的问题以及采取的措施等八个方面进行全面分析。6月末，本行资产总额达156.33亿元，比年初增加19.92亿元；各项存款余额137.75亿元，比年初新增17.67亿元，增幅为14.74%，但同时也反映出存款结构不甚合理，稳定性不够等问题；各项贷款余额达110.55亿元,比年初新增18.63亿元，增幅为20.27%；按五级分类不良贷款余额为30351万元，比年初下降3911万元，不良贷款占比为2.75 %，比年初下降0.98个百分点；中间业务收入比去年同期增255万元，增幅57%；实现经营利润21648万元，比去年同期增加7100万元，增幅48.80%。金立群还对上半年各支行经营指标进行了分析，针对存在的问题，他要求下半年主要抓好以下几个方面开展工作：一是以董事会确定的年度指标和年初行长扩大会议工作目标为中心，定期监控指标完成进度。二是积极配合董事会做好次级债券发行工作。三是加大不良贷款的清收力度，加强风险预警，严格控制新增不良贷款的产生。四是继续加大票据业务拓展。五是抓好基本客户群的拓展力度，稳定巩固存款市场。六是大力发展中间业务，努力完成全年中间业务收入任务。行长徐雅清在会上作《团结拼搏，再接再厉，确保实现全年目标任务》的重要报告。报告指出，上半年，金华市商业银行紧紧围绕董事会“五年发展规划”和打造“高效银行”、“精品银行”的战略目标，认真贯彻落实全年工作目标任务，及时调整经营思路和策略，抢抓机遇，奋发进取，开拓创新，取得了良好的经营业绩。主要围绕以下几个方面开展工作：一是多策并举实行转型，促进业务稳步增长。统一全行干部员工对实行业务转型重要性与迫切性的认识，扎扎实实抓落实、抓营销宣传、抓组织架构调整、抓服务、抓营销队伍建设、抓产品创新等工作。二是规范信贷管理，资产质量稳步提高。通过改革和完善信贷管理架构、实施总行信贷独立审查官制度、加大贷款市场退出力度、改善贷款担保方式结构、加强不良贷款管理与清收以及信贷档案集中管理等措施，有效降低贷款

风险，提高了信贷资产质量。三是优化信贷投向，支持地方经济建设。进一步明确“中小企业主办银行"的市场定位，积极支持中小企业发展和个人优质客户。6月末，全行共对1675户客户进行信用等级评定，并新拓展2A、乙级以上客户242户。四是强化内部管理，提高综合管理水平。一方面逐步加大经营结构的调整步伐，实现可持续发展；另一方面强化内控管理，实现稳健发展。徐雅清认真分析了当前经济金融形势和金华市商业银行在工作中存在的不足，并着重提出了下半年工作措施。一是继续做好存款组织工作，提高资金质量，要抓好产品创新、市场营销、考核激励、基础管理等工作。二是优化信贷投向，深化信贷结构调整。把握信贷政策，加大优质客户的拓展力度，严格实行信贷计划管理，加大A级以下企业退出力度。三是强化信贷基础管理，切实防范风险。要增强信贷风险防范意识、严肃信贷纪律、打造良好的信贷文化、加强不良贷款清收、加强对股东关联交易管理。四是逐步实行精细化经营，提高资金营运水平。完善资本补充机制，做好次级债券发行工作；加强财务管理减少内部资金占用，防范非盈利资产损失及各类风险；不遗余力抓好中间业务。要不断加强风险文化、制度执行力文化、品牌文化、人文文化的建设。会上，各支行对本部门上半年的经营情况进行了总结，并结合支行实际提出了下半年的具体工作目标和措施。总行信贷部门和资金营运部分别对全行上半年信贷运行情况和票据业务运行情况进行了认真分析。会上还对存款突破20亿元的义乌支行进行了奖励。

第二篇：怎样召开酒店经营分析会

怎样召开酒店经营分析会

酒店业的竞争日益激烈，各种经营成本随着物价的上涨导致利润下降，饭店的经营管理面临巨大的压力。为了有效地对饭店收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，饭店应定期召开经营分析会对经营活动进行科学的分析。通过对各种经营数据的分析和比较，肯定成功，分析不足，明确经营方向，以实现效益的最大化。

经营分析会是以历史数据为基础，一般是由财务部门统计整理出相关数据后举行，通常为每月举行一次，多数饭店安排在每月十日左右(具体要针对饭店财务结算的时间来定)，这样既符合分析的实际要求，又能让参与经营的人员详细回顾上月的经营情况。具体做法：

制定管理报表

财务部每月根据管理需要提供各部门会计报表并准备经营分析报告，各部门也要准备好自己部门的分析报告。具体时间安排是：

1)每月25日：结账。

2)每月25日至次月5日：财务部将部门报表做好交各部门。报表应详细记录当期数据：横向比较上月去年同期和预算的数据，纵向采取总项与分项记入的方式，包括总收入和总成本费用。

3)每月8日：财务部将财务分析报告交总经理。

4)每月9日中午12点前：各部门须将部门分析报告的PPT交办公室存入电脑并备档。

5)每月10日上午9点：开经营分析会。

参加分析会人员

会议由总经理主持，财务部负责人主讲，正、副总经理、营业部门经理、保障部门(工程、物供负责人)、职能部门(财务、人事、办公室负责人)等参加分析。

经营分析要以相对数据分析为主

由于各期数据不同，以绝对数据分析没有实际意义。为对比方便，采用百分率的方式对照变异差距，找出原因。

具体分析的各项指标:

1)权

重指标分析：收入构成的权重、成本构成的权重、费用构成的权重。

2)完成率指标分析：收入的完成率、成本的完成率、费用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差异率指标分析：与上年同期比较的各项指标的差异率、与上月同期比较的各项指标的差异率、与预算比较的各项指标的差异率。

4)部门的各项指标及报表分析。

5)每项指标分析不但要数字分析还要加入表格和图形对比分析。

分析报告

财务部的分析和各部门的分析报告应从对本期经营收入、成本、费用等各项指标，重点是超常规数据增减数额做出分析和说明，如增减原因、财务计算的方法变化对费用成本的影响等，各部门还要剖析行动计划完成和预算执行的情况。

饭店总体经营状况分析。财务总监或财务部经理负责此项分析，诸如：营业收入的构成及其权重、营业成本和管理费较上月及预算(上升)下降的额度和比率，以及新增加的超预算支出(收入)项目名称、所含何种性质的成分，以及饭店的主要费用：如人力成本总额、接待费总额、物业运营费用，能源费用等变化情况作出剖析，并提出下个营业周期应从哪几个方面降低成本，获取较好利润，完成饭店的预算。

营销和市场分析。由销售总监或销售部经理着重从几个方面分析：首先是饭店的REVPAR指标的实现与客房散客量、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）、会议、滞留天数的影响，大型接待、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待和公关活动对各项收入的影响，协议单位的餐饮消费、娱乐消费情况、平均消费标准及当月的应收账催收情况等；其次，当月与本饭店有竞争的同行在餐、房、娱等方面经营上特色以及采取的特价、优惠、折扣、包价等情况；第三，分析本地区同档次竞争对手的上客率、平均餐标、会议、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待等经营手段的变化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的营销和公关活动重点、已确认预定的和正在洽谈的团餐、会议的情况并作出较准确的客情预测。

保障部门和职能部门分析。如工程部应从维修计划的落实分析，通报本月的工程报修量情况、各部的维修费用摊算、能耗总额占收入比重等来评判控制方面的成败得失。解析饭店推行的节能方法对各项能源费用的影响程度；采购部应重点分析海鲜、肉类、干货等食品的采购量的增减、价格的起伏，涨跌率对成本的影响。仓库应从各项物资的备货情况(哪种物品的积压、用量大、急需购买、即将到期的物品等)分析受饭店经营的影响等。除了上面的要求以外，每个部门具体分析都要包括三个部分：

（一）历史数据回顾(文、表、图)

1、本部门行动计划完成情况通报；

2、经营部门还要做报表结算期到分析期的经营收入分析；

3、本部门相关数据分析(收入、成本、费用、上座率、平均餐标、应收帐款等)。

（二）查找过去经营过程中的问题和原因

1、本部门存在的问题及产生的原因；

2、部门收入完成/未完成的因素；

3、部门成本、费用节余/超支的原因分析；

4、重点分析解决的办法和措施。

（三）对未来(下月)的展望和具体策略

1、行动计划方案和策略；

2、市场预测；

3、进一步落实已经确认的预订；

4、需要酒店其他部门配合和协调的事项。

会议程序

发言的顺序是：财务部、销售部、前厅部、厨部、人力资源、工程部、采购部、行政办公室。

总经理最后从各部门谈到的典型事例中归纳总结，说明本月的预算完成、行动计划的履行和各项营销策划活动的总体情况，并提出下月在扩大经营和成本、费用控制方面的意见。对本月营业部门在服务项目和经营成本上存在的不足提出改进意见，明确数据目标，要求经营部门和职能部门如期完成。对下月的市场和营销措施、推广、分布、活动等策划提出改进意见和指导性措施。

第三篇：关于召开经营工作分析会的通知

关于召开经营例会的通知

各矿、各部（室）：

为更好的完成2011年的各项工作任务，现就全公司组织召开月（旬）经营活动分析会的有关事宜通知如下：

一、召开时间：每月8日、18日、28日下午3点；

二、召开地点：总部二楼会议室

三、参加人员：各矿分管副矿长、经营管理科负责人、总部机关各部室负责人。

四、主要内容包括：

1、每旬经营会上、由分管副矿长汇报本单位每旬产量、进尺完成情况、材料消耗情况（其中大型投入及设备单独列出表格）、重点工程完成情况；机关各部室汇报每旬各单位涉及经营方面的工作及下一旬的工作安排（月底汇报下月工作安排）。

2、各矿、总部各部室工作总结于每月7号、17号、27号上午12点前报企管人事部。

3、要求工作总结实事求是，条理有序、突出重点；各项经营数据按实际填报。

4、各部（室）、各矿应在规定的时间报送相关材料，如未按时报送，考核责任人50元，单位负责人100元。

5、各单位必须按时参加会议、不得请假。特殊情况需经总经理、经营副总批准。无故缺席者，罚款50元，考核单位负责人100元。

附表：

1、各矿旬（月）材料分析及工作总结[附各矿2011年旬（月）材料费用分析明细表] 2、2011年各矿材料费用统计分析表

Xx公司

二0一一年二月十九日

第四篇：保险公司召开二月经营分析会简报

XXXXXXX中支召开二月经营分析会 月7日，XXXXXX中支召开二月经营分析视频会议，就二月月份业务完成情况、截止目前人力情况、达成及达成率，并就中支三月业务计划目标、相关节奏安排、业务举措等进行部署。

中支班子成员XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上层级干部、中支班各四级机构负责人、人事、财务、风控专员参加会议，培训部XXXX经理主持会议。

会上，财务室、人力部、分别作月度经营分析报告、运营作运营风控工作报告；营销一部、营销二部、银代部、团险部、收费分别作月度经营分析报告；各机构就3月业务预估及举绩、绩优进行盘点；XXXX总在听取银代渠道汇报后给予了点评。

XXXX总经理对各渠道、部门及中支的工作进行了点评，并作出四点重要指示：

一、提升出勤，落实工作。XX语重心长的分析：从1、2月经营的情况下，要迅速收心，各渠道认真盘活人力，提升出勤，提升举绩。银代提升人均产能及网点经营能力，管理干部要把核心网点经营好。

二、XXXX大截点做好，各机构做好全面动员，银代、团险也得跟上个险节点节奏，营造紧张、紧急业务氛围。

三、加强合规管理工作。吴总指出：各管理者要常抓“治乱打非”，治乱打非工作一刻也不容松懈，各机构、各渠道全面做好产说会双录、课件等培训资料合规自查工作。

四、业务是生命线，XXXX总强调大家打起精神、百倍努力，尤其明天个险节点要打出新高点，XXXXX更要紧密布置，XXXX总最后强调，各部坚定信心，积极行动，全员自信努力冲刺起来。

XXXXX

2018年3月7日

第五篇：人文系召开半学期工作总结暨教学质量分析会

人文系召开半学期工作总结暨教学质量分析会

人文系党支部报道：12月3日下午，我系在多媒体教室召开半学期工作总结暨教学质量分析会，学院党委皮书记出席了会议。

会议由系主任谢艳平主持，他对我系本学期前一阶段的工作进行了全面总结。肯定了我系在教学和学生管理工作中取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足。他还就期中考试进行了教学质量分析，提出了措施及今后努力的方向。系副主任阮红萍也就学生管理工作对班主任提出了要求。

最后，皮书记作了重要讲话。在讲话中，皮书记对我系的工作给予了充分的肯定，并对教职工提出了具体的要求，同时也对我系 “做大、做强、做出特色、做出影响”寄予殷切希望。