广州番禺新华村镇银行召开2012年三季度经营分析会

第一篇：广州番禺新华村镇银行召开2012年三季度经营分析会

广州番禺新华村镇银行召开2012年三季度经营分析会

2012年10月22日晚，广州番禺新华村镇银行2012年三季度经营分析会在市桥支行二楼会议室举行，会议由庄泽行长主持，全体中层干部及市场部各贷款小组组长参加了会议。

首先，庄泽行长传达了上周马鞍山农商行召开的三季度工作会议精神，对当前经济形势和我行发展情况作了分析，并指出我行目前在市场定位、绩效考核、风险管控、贷后管理、团队建设等方面存在的问题和改进办法，并对我行接下来重点工作提出了要求。

会上市场部各贷款小组组长也对近期的业务发展情况作了汇报，提出了各自在工作中出现的问题及心得。庄泽行长希望全体员工咬定目标，发挥主观能动性，敢于吃苦，甘于奉献，争先进位，静心钻研，结合当地经济实际情况，加快金融产品的创新，加速业务发展，切实解决当地贷款客户融资难问题，扎根于番禺发展的热土中。同时庄泽行长还表示，我们在抓业务发展的同时，绝不可放松风险管控，员工做人做事要有自己的原则底线，并警示全行员工，时刻保持廉洁自律。

第二篇：当涂新华村镇银行

当涂新华村镇银行

当涂新华村镇银行是由马鞍山农村商业银行做为主发起行并控股的马鞍山市第一家村镇银行，成立于2009年12月30日。我行坚持以良好的信誉为基 础，秉承“同舟共济 携手成长”的企业文化，坚持“立足县域、服务三农、支持中小”的市场定位，为客户提供更全面、更优质的服务。开业以来，我行面向当涂县域以内的个体工商 户、小微企业及广大消费群体，先后推出了“安居贷”、“乐业贷”、“随行贷”、“农机贷”、“助业贷”、“新华喜丰收”等诸多产品，2011年5月份，当 涂新华村镇银行率先在博望镇设立了第一家分支机构，标志着为“三农”提供全方位的基础性金融业务由城区走向了乡镇。预计2012年末分支机构将达到3家。在完善本市辖区内网点布局，继续扩大本地市场份额的同时，我行将逐步实现跨区域发展。在今后的岁月里，当涂新华村镇银行将一如既往地以更周到的服务、更丰 富的产品让客户获得更多的收益，同时也为自己打下更好的发展基础，成为农村金融市场中的重要补充力量。

安徽村镇银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/

第三篇：新华村镇银行开业报道

开业不搞庆典 借势普惠金融

在江门市各级政府、中国银行业监督管理委员会江门监管分局、中国人民银行江门市中心支行及双水镇各村委的共同关心和见证下，江门新会新华村镇银行于7月1日在新会区双水镇举行开业仪式。同一天，多家新华村镇银行在甘肃、安徽、广东等地开业。

开业当天，江门新会新华村镇银行厅堂内人潮涌动，热闹的舞狮表演更为当天的气氛增添了不少喜庆色彩，也燃烧着双水人民的热情。据统计，我行当天共开户183户，其中活期124户，定期59户；新增存款达到1623.94万元。

双水镇辖37个村委会和 3个社区居委会，是新会区人口最多、镇域最大的农村镇之一，也是著名 “侨乡”，旅居港澳台同胞及海外侨胞近十万人。

作为新会区双水镇内第一家村镇银行，江门新会新华村镇银行的揭牌开业仪式极简短，但业务洽谈会却持续了一个半小时。来自双水镇30多个村委会的30多名村干部应邀来到新华村镇银行，参加业务洽谈会。在业务洽谈会上，江门新会新华村镇银行的工作人员详细介绍了村镇银行基本情况及其业务，耐心回答了村干部们的提问。

其中，以双水镇龙脊梁委会党支部书记、主任林锡振为主几位基层党组织当场表示对我行的业务表示支持，认同了我行在解决当地农户资金需求作出的努力，并承诺在能力范围内帮助我行的业务宣传工作。洽谈会上更是向我行今后的业务重点提出了宝贵意见，为我行“潜心三农，追求卓越”的工作方向作出了重要指导。

江门新会新华村镇银行开业后，将坚定以“立足新会，服务

三农、支持中小”的市场定位，以发展地方经济为己任，坚持灵活、快捷、高效的经营理念，把江门新会新华村镇银行办成有地方特色的银行、有经济和社会效益的银行，真正做到成为新会人自己的银行。

第四篇：人行广州分行货币信贷处张青山处长莅临广州番禺新华村镇银行考察指导2013.04.9

www.xhbank.net 人民银行广州分行货币信贷处张清山处长一行

莅临广州番禺新华村镇银行指导工作

调研汇报会现场

庄泽行长向张清山处长介绍“三农”服务开展情况

www.xhbank.net

www.xhbank.net

4月9日，中国人民银行广州分行货币信贷处张清山处长携相关部门负责人员一行莅临广州番禺新华村镇银行考察指导工作。行长庄泽、行长助理赵凌及相关管理人员参加了调研汇报会。

会上，庄泽行长汇报了广州番禺新华村镇银行在服务“三农”、支持中小微企业、实施番禺区民生卡工程以及番禺金融创新工作的开展情况，并介绍了2013年工作部署。张清山处长对该行取得的工作成绩表示了充分肯定和赞许；与会人员在会上就广州市金融状况和货币信贷相关政策等关心的话题进行了交流。

www.xhbank.net

第五篇：怎样召开酒店经营分析会

怎样召开酒店经营分析会

酒店业的竞争日益激烈，各种经营成本随着物价的上涨导致利润下降，饭店的经营管理面临巨大的压力。为了有效地对饭店收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，饭店应定期召开经营分析会对经营活动进行科学的分析。通过对各种经营数据的分析和比较，肯定成功，分析不足，明确经营方向，以实现效益的最大化。

经营分析会是以历史数据为基础，一般是由财务部门统计整理出相关数据后举行，通常为每月举行一次，多数饭店安排在每月十日左右(具体要针对饭店财务结算的时间来定)，这样既符合分析的实际要求，又能让参与经营的人员详细回顾上月的经营情况。具体做法：

制定管理报表

财务部每月根据管理需要提供各部门会计报表并准备经营分析报告，各部门也要准备好自己部门的分析报告。具体时间安排是：

1)每月25日：结账。

2)每月25日至次月5日：财务部将部门报表做好交各部门。报表应详细记录当期数据：横向比较上月去年同期和预算的数据，纵向采取总项与分项记入的方式，包括总收入和总成本费用。

3)每月8日：财务部将财务分析报告交总经理。

4)每月9日中午12点前：各部门须将部门分析报告的PPT交办公室存入电脑并备档。

5)每月10日上午9点：开经营分析会。

参加分析会人员

会议由总经理主持，财务部负责人主讲，正、副总经理、营业部门经理、保障部门(工程、物供负责人)、职能部门(财务、人事、办公室负责人)等参加分析。

经营分析要以相对数据分析为主

由于各期数据不同，以绝对数据分析没有实际意义。为对比方便，采用百分率的方式对照变异差距，找出原因。

具体分析的各项指标:

1)权

重指标分析：收入构成的权重、成本构成的权重、费用构成的权重。

2)完成率指标分析：收入的完成率、成本的完成率、费用的完成率、GOP率的完成率等。

3)差异率指标分析：与上年同期比较的各项指标的差异率、与上月同期比较的各项指标的差异率、与预算比较的各项指标的差异率。

4)部门的各项指标及报表分析。

5)每项指标分析不但要数字分析还要加入表格和图形对比分析。

分析报告

财务部的分析和各部门的分析报告应从对本期经营收入、成本、费用等各项指标，重点是超常规数据增减数额做出分析和说明，如增减原因、财务计算的方法变化对费用成本的影响等，各部门还要剖析行动计划完成和预算执行的情况。

饭店总体经营状况分析。财务总监或财务部经理负责此项分析，诸如：营业收入的构成及其权重、营业成本和管理费较上月及预算(上升)下降的额度和比率，以及新增加的超预算支出(收入)项目名称、所含何种性质的成分，以及饭店的主要费用：如人力成本总额、接待费总额、物业运营费用，能源费用等变化情况作出剖析，并提出下个营业周期应从哪几个方面降低成本，获取较好利润，完成饭店的预算。

营销和市场分析。由销售总监或销售部经理着重从几个方面分析：首先是饭店的REVPAR指标的实现与客房散客量、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）、会议、滞留天数的影响，大型接待、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待和公关活动对各项收入的影响，协议单位的餐饮消费、娱乐消费情况、平均消费标准及当月的应收账催收情况等；其次，当月与本饭店有竞争的同行在餐、房、娱等方面经营上特色以及采取的特价、优惠、折扣、包价等情况；第三，分析本地区同档次竞争对手的上客率、平均餐标、会议、团餐（婚宴、宝宝宴、乔迁宴等等）接待等经营手段的变化信息；第四，指出本月的不足并提出下月的营销和公关活动重点、已确认预定的和正在洽谈的团餐、会议的情况并作出较准确的客情预测。

保障部门和职能部门分析。如工程部应从维修计划的落实分析，通报本月的工程报修量情况、各部的维修费用摊算、能耗总额占收入比重等来评判控制方面的成败得失。解析饭店推行的节能方法对各项能源费用的影响程度；采购部应重点分析海鲜、肉类、干货等食品的采购量的增减、价格的起伏，涨跌率对成本的影响。仓库应从各项物资的备货情况(哪种物品的积压、用量大、急需购买、即将到期的物品等)分析受饭店经营的影响等。除了上面的要求以外，每个部门具体分析都要包括三个部分：

（一）历史数据回顾(文、表、图)

1、本部门行动计划完成情况通报；

2、经营部门还要做报表结算期到分析期的经营收入分析；

3、本部门相关数据分析(收入、成本、费用、上座率、平均餐标、应收帐款等)。

（二）查找过去经营过程中的问题和原因

1、本部门存在的问题及产生的原因；

2、部门收入完成/未完成的因素；

3、部门成本、费用节余/超支的原因分析；

4、重点分析解决的办法和措施。

（三）对未来(下月)的展望和具体策略

1、行动计划方案和策略；

2、市场预测；

3、进一步落实已经确认的预订；

4、需要酒店其他部门配合和协调的事项。

会议程序

发言的顺序是：财务部、销售部、前厅部、厨部、人力资源、工程部、采购部、行政办公室。

总经理最后从各部门谈到的典型事例中归纳总结，说明本月的预算完成、行动计划的履行和各项营销策划活动的总体情况，并提出下月在扩大经营和成本、费用控制方面的意见。对本月营业部门在服务项目和经营成本上存在的不足提出改进意见，明确数据目标，要求经营部门和职能部门如期完成。对下月的市场和营销措施、推广、分布、活动等策划提出改进意见和指导性措施。