张子飞董事长、赵永峰总经理在公司三季度经营分析会暨四季度安全工作会上的讲话

第一篇：张子飞董事长、赵永峰总经理在公司三季度经营分析会暨四季度安全工作会上的讲话

工 作 督 导

（40）

神东煤炭集团公司综合办公室 2011年10月18日

按：现将张子飞董事长、赵永峰总经理在公司三季度经营分析会暨四季度安全工作会上的讲话和贺鹏副总经理作的经营工作报告下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。

在公司三季度经营分析会

暨四季度安全工作会上的讲话

（2011年10月17日）

张子飞

同志们：

今天这个会议，是公司年底前召开的一次大型会议。会议的主题是：贯彻落实集团三季度经济活动分析会、和在神东召开的

和公司发展作出了突出贡献。

在肯定工作成绩的同时，更要清醒地认识到，我们在工作中存在的不足。一是安全基础管理不扎实。突出表现为前三季度发生4起伤亡事故，死亡6人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和38%。仅三季度发生了2起伤亡事故，死亡4人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和44%。特别是寸草塔煤矿“7.12”事故，造成3人死亡，结束了神华集团保持了12年无3人以上瓦斯事故的纪录。这起事故暴露出我们安全基础管理不扎实，工作中存在不严不细不实的问题。

二是安全管理水平不均衡。包括本安体系应用和质量标准化建设从公司到矿井，都是好的好，差的差，而且差距较大。

三是公司整体执行力还不够强，工作效率有待提高。一些工作布臵了进展缓慢、推动不力，工作落实停留在会议上、纸面上、口头上，甚至是公司领导亲自安排的涉及重大安全生产方面的工作，也存在讲客观，讲外部条件，得不到全面落实。公司在10月5日调度会上对布尔台煤矿综采工作面瓦斯治理措施落实不到位进行了通报，明确要求加强高瓦斯矿井和低瓦斯矿井高瓦斯区域的综采工作面采空区瓦斯抽放管理，取消回风顺槽抽排风机。但是，寸草塔二矿作为事故单位，不吸取事故教训，仍然对“一通三防”认识不够，在10月8日集团组织的巡查中被查出113综采工作面采空区仍使用抽排风机抽排上隅角瓦斯，还存在

就地免职；二是，各生产单位主要领导要靠前指挥，煤炭生产单位的董事长、总经理要保证每月下井10次以上。这两条规定要作为子分公司班子年度考核的重要标准。这次会议上，集团提出的安全目标是，从现在起到年底，下决心做到不死人，努力减少非伤亡事故；长远地，要实现无伤害。

13日下午，集团在神东组织“9+1”公司主要负责人召开了安委会暨煤炭板块安全生产工作座谈会。刚才，荣明同志传达了会议精神。这次会议选择在神东召开，一是神东今年整体安全生产形势严峻，特别是发生了“7.12”瓦斯事故；二是因为在集团安全巡检中，存在重大隐患和质量标准化滑坡的问题。我个人理解，集团这次会议，在某种意义上，是警示我们各级领导班子要进一步增强抓好安全工作的责任感和使命感，以务实的态度，扎实的措施，切实推动和促进神东今后的安全工作，扭转被动局面。对全面抓好安全生产工作是一次促动！

安全工作是一切工作的基础，没有安全做保障，一切无从谈起。集团要求，要确保后80天不发生事故，从今天起，后75天的工作能否完成，关键看安全，安全出了事故，一丑遮百俊。因此，各单位、各部门一定要深刻领会集团的两次会议精神，充分认识安全工作的极端重要性，真正把安全放在各项工作之首，以高度的责任感和紧迫感抓好落实，实现安全目标，为今年工作收好尾、明年工作起好步打牢基础。

工作作为头等大事，查隐患，抓整改；反三违，抓管理，把安全工作想到前头、想细致、想周全，制定扎实有效的措施，全力保障安全生产。

公司各级党政工团的领导干部,都要真正树立起大局意识、忧患意识和责任意识，充分发挥网、岗、协等群众安全组织的作用，形成后75天，全员抓安全的良好氛围，齐抓共管，确保各矿井和公司的长治久安。

（二）狠抓本安体系达标，强化风险管控。本安体系是提高安全管理水平、规范安全管理行为的最直接、最有效的工具，在推进公司整体安全管理工作中发挥着重要作用。分析目前公司本安体系运行的情况，还存在体系运行和安全生产工作实际“两张皮”、体系运行不均衡等问题。希望各单位高度重视，在不折不扣、真学真用本安体系上统一思想、提高认识，强化危险源的动态辨识工作，更重要的是严格落实已辨识出来危险源的管控措施，同时充分应用本安信息化系统平台，加大本安知识的培训与考核力度，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的闭环管理。

今年是集团公司“本安体系达标年”，集团将在第四季度进行达标考核，各单位要认真对照考核标准，按照达标计划、工作方案和保障措施，开展好内部查漏补缺和对标提升工作。安监局要加大检查考核力度，在第四季度做好体系实施的验收和挂牌管

（四）狠抓重大安全隐患的排查整治，提高安全保障能力。对于安全隐患的排查和整治工作，各单位不同程度地存在整改进展缓慢、整改落实不彻底、重复问题反复出现等现象，这些都是由于思想认识不到位造成的。各级领导干部要切实提高对隐患排查整治工作重要性的认识，绝不能讲客观、讲条件，怨天尤人；绝不能得过且过，心存侥幸，必须坚决杜绝畏难情绪、抵触情绪，无条件、无理由，坚决彻底加以整改落实。

特别是对集团巡查出的安全隐患，重点盯防、重点部署，坚决把好各类事故关口，严防事故发生。要充分发挥各业务部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统、资金等方面多管齐下，确保隐患整改进度和质量。

要加大对基层单位隐患整治工作的指导、督促、协助，对集团和公司挂牌督办的重大和主要安全隐患要采取不打招呼、不定单位、不定时间的突击检查，对各单位的隐患整改情况进行重点督察，及时整改销号。

要全力以赴开展好“三个专项”整治活动，并将整改情况纳入本安体系考核范畴，对于未按规定期限完成隐患整改、整改落实质量不高的单位，按照本安体系考核标准严格进行考核评比，兑现奖罚，并对主要负责人实行问责。

（五）狠抓安全培训和班组建设，夯实安全管理基础。安全培训是增强员工安全意识、提高自保能力、强化执行力的重要手

有检查、有反馈、有总结，实实在在、扎扎实实地开展各项工作，实现安全的闭环管理。

各单位和各部门助理级以上领导要认真贯彻公司的规定和要求，不得参加任何与安全生产无关的社会活动和外出培训，如确需请假必须经公司主要领导批准，擅自外出视为违纪。煤矿安全生产的特殊性，要求我们在关键时刻、重要时期必须做既有本事、又靠得住的领导。

各业务部门要进一步转变工作作风，增强服务意识。近来，无论是“董事长信箱”还是别的渠道，对部分管理人员工作作风多有反映，办事拖拉、态度散漫，严重影响形象和工作，由党委工作部、纪检监察部开展转变作风的教育活动，改进和转变工作作风。

公司部门和各级管理人员要深入基层发现问题、研究问题，帮助基层协调解决问题。各部门要改变检查方式和方法，探索建立联合检查的新机制，最大限度减轻基层单位的负担，以过硬的作风创造一流的安全业绩。

三、年底前应着重抓好的几件事

一是在确保安全的前提下，将工作重心放在生产组织上，科学组织，合理安排，协调运力，保证四季度生产运营水平不低于三季度，使全年生产取得较好成效。对明年工作，超前谋划接续、设备配套、检修、队伍配臵，为全年生产奠定良好基础。

在公司三季度经营分析会 暨四季度安全工作会上的讲话

（2011年10月17日）

赵永峰

同志们：

下面，我就公司前三季度安全生产经营工作做简要总结，对四季度重点工作做出安排。

一、前三季度生产经营指标完成情况及主要工作特点 1-3季度，公司认真贯彻落实神华集团工作部署，紧紧围绕全年奋斗目标，努力克服多重困难，在安全形势严峻、安全压力大的情况下，持续强化安全基础管理，加强生产组织，加强经营管控，稳步推进重点工程项目，较好地完成了各项生产经营任务。

全公司商品煤完成15221万吨，超神东均衡计划262万吨，同比增加产量950万吨。其中，自产煤完成13091万吨，超均衡计划548万吨，同比增加709万吨；外购煤完成2130万吨，欠均衡计划286万吨，同比增加239万吨。

自产煤完全成本138.48元/吨，比预算上升2.47元/吨。剔除增支因素影响，同口径降低1.79元/吨。

实现利润193亿元，超预算1.75亿元，完成年计划的75.7%。商品煤发热量5310kcal/kg，比年度计划指标高40kcal/kg。百万吨死亡率0.03。

击检查中，发现了公司重大隐患6条、主要隐患22条，所有井工矿查出问题306条，在集团安委会上进行了通报。充分暴露出公司在“一通三防”、重大安全隐患整改、现场安全管理、顶板和防治水等方面，认识很不到位、安全基础管理薄弱、质量标准化严重滑坡等突出问题，亟需采取切实有效的措施加以整改落实。

三是经营管控得到进一步加强。以全面预算管理、全资产管理等工作为重点，公司全面引入价值管理理念，初步形成了以价值管理为核心的经营工作氛围。在总结生产矿井班组核算实施经验的基础上，进一步扩大了班组核算应用范围，提升精细化管理水平。1-9月，公司完全成本增长幅度约为5.3%，为全年不超8%的财务工作目标奠定了基础。以增产增效、降支降耗为核心，全面开展提质增效活动，加大非生产性费用的控制力度，加强考核，强化落实，1-9月双增双节实现12.68亿元。今年以来，矿井单位和生产辅助单位深入开展公司内部成本对标活动，实现了内部成本管控经验的共享，提高了公司整体成本管控水平。

四是企业管理水平稳步提升。洗选中心的整合成立，理顺了煤炭洗选、装运全过程管理的体制机制，实现了人员、技术、装备等资源的合理配臵和充分共享。“五型企业”绩效考核实行质、量双向考核，机关部门业务指标考核和基层单位核心指标考核，强化了绩效考核的激励与约束作用，推动实际工作水平不断提升。政治本安和经济本安项目的体系框架建立、试点领域的风险

生产组织较为被动。

三是矿井机电运输管理亟需加强，部分矿井供电系统可靠性不高，保护不完善，无计划停风次数较多；工作面设备配套和调配不合理，设备维修质量有待提高。全公司技术保安体系较为薄弱，技术责任落实、技术问题研究、技术部门能力发挥等方面有待加强。

四是公司ERP建设刚刚起步，全面预算管理信息系统应用水平不高。成本、双增双节、七项费用控制有待进一步加强。

五是工程设计规划技术力量不足，招标、设计等前期工作时间长，对工程进度造成了较大影响；工程管理专业性不强，图纸方案审查、招投标管理、现场管控的力度有待进一步提高。

六是部分业务管理链条长、审批手续繁琐、职责不清的问题没有得到根本消除，导致业务运转和管理效率低下；整体制度管理力度不够，制度的规范性、科学性、统一性亟需加强；绩效考核对公司整体绩效的推动作用，需要进一步挖掘；科学的人力资源规划尚未形成，劳动定额写实方式需要进一步改进，员工职业发展通道实施进度有待加快，劳务工科学管理的机制尚未建立。

七是随着地方经济的快速发展，地方政府对合作共赢的期望越来越高，地企协调难度日益增大；征地进展较慢，给重点工程建设造成影响；井田范围内非法建筑增多，新建项目不能及时开工，需要我们加大协调力度。

三、第四季度工作安排

本安培训力度，提高各级领导对安全管理和安全问题的重视程度，狠抓员工习惯性“三违”和不安全行为，从根本上提高基层单位的安全管理水平和安全管控能力。全面开展外委施工队伍本安管理考核工作，将外委施工队伍全部纳入本安体系，统一考核，统一管理，提升安全管理水平；认真研究目前本安体系管理存在的问题，制定针对性措施进行全面整改。安监局要针对本安体系目前存在的问题，尽快组织调研，认真修改体系的考核标准和考核办法，力争年底前完成。

要认真对照行业、神华集团安全质量标准化建设实施细则和相关考核标准要求，完善公司相关制度和管理办法，认真学习借鉴兄弟单位质量标准化建设的好经验、好做法，对各单位的亮点工程和公司下发项目要硬性推广，促进全公司质量标准化水平再上新台阶。公司每月底要在全公司开展质量标准化动态达标专项整治工作，安监局要按照公司统一部署，全力做好月度验收、考核、评比工作，按月对考核情况进行排名和通报，并纳入五型企业绩效考核体系。连续三个月排名靠后的单位，要对主要领导、分管领导给予重奖和有关行政处理。

加强技术工作。充分发挥总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、安全专家组等管理部门的业务保安作用，建立各业务部门联合解决问题的机制，全面分析水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害存在安全隐患和薄弱环节，制定专项安全技术措施，解决公司安全生产中存在的突出问题。

加强不定期的夜间巡查，加大对安全隐患和“三违”不安全行为、安全事故的处罚力度。按照集团公司要求，后两个多月，哪个矿井发生安全事故，矿长就地免职。

加强各级管理干部的责任落实，提高安全认识和安全意识，高度树立“安全第一”的思想。人力资源部要尽快修改领导干部外出请假制度。各级领导请假外出，必须经公司分管领导同意后，方可履行OA请假程序。要严格领导入井次数，保证领导入井次数。要提高领导入井检查质量，检查出的问题必须实现闭环管理。

（二）多措并举，精心组织，努力完成全年生产任务。四季度，全公司商品煤装车外运计划安排5000万吨。其中，自产煤计划安排4185万吨，外购煤计划安排815万吨。要加强生产组织，实施均衡生产。

根据各矿接续和生产任务安排，合理安排工作面安装时间，防止地质构造等不确定因素影响矿井正常生产。充分利用铁路天窗，合理安排各矿井的预防性检修，提高设备日常维护保养和预防性检修质量，进一步降低设备故障率，提高设备开机率。

要结合外出考察经验，探索班组建设的管理体系。班组建设是抓好矿井管理的基础，生产管理部要结合考察内容，修改公司现有的班组管理办法。

公司和各矿井要超前做好明年生产工作准备，采取有效措施，超前安排落实盘区延伸、水平接续重点工程，为矿井后续增量创造条件。安全生产条件较差的矿井要维持或适当降低产量，1

要在保证工程质量的前提下，倒排工期，强化措施，确保按计划实施。

三是加强对涉及供暖、水处理、供水等项目的管理。对项目前期、招标及施工投入运行的全过程进行严格管控，使各项工程在不影响矿井生产及员工生活的前提下，按期完成。

四是超前做好明年工程项目的前期储备工作。加强项目前期审批，力争明年初完成重点工程项目的初步设计审批、施工图设计、队伍招标等工作，为明年开春后工程开工做好准备。

（五）加强成本费用管控，圆满完成集团下达的年度经营指标。

一是通过强化成本审批和实施成本费用内部控制，进一步降低非生产性支出，全面提高公司成本费用管控水平。

二是强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使成本费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化，提高公司经济效益。

三是借助全面预算管理、班组核算管理，力求从成本管理的直接环节入手实施精益管理，提高公司整体效益，全面完成上级公司下达的年度指标。

四是全面推进公司内外部成本对标活动，进一步挖掘各基层单位降耗潜力。要在加强设备使用、维护管理等方面下功夫，加大材料、配件管理力度，做好设备和大型材料的调剂工作。各单位对于成本对标要高度重视，认真分析原因，加强管控。

进一步加强劳动用工管理。采取有效措施，减少劳务用工使用数量，优化人员结构。有序做好700名优秀劳务工招聘选拔工作，更好地调动优秀劳务工的工作积极性。近期公司暂停了各单位的劳务工招聘工作，待公司核实各单位定额之后再进行适当的补充，不能因为劳务工数量不足影响安全生产。

各单位要严格按照公司已下发的《工资二次分配指导意见》要求，继续做好工资二次分配工作。要进一步完善员工绩效考核办法，以减人增效为目的，压缩用工数量，确保工资待遇向关键技术岗位和做出突出贡献的岗位倾斜。继续做好劳务费“定额结算、定员包干”，调动各单位减人增资的积极性和主动性。

加强干部管理，进一步优化领导班子和领导干部考核内容、考核指标和考核方式，实行个人绩效与单位绩效相结合，突出量化指标考核，年底考核确保真正体现出干部的实际表现和效能。人力资源部要对今年的领导班子和干部的考核进一步研究，对存在的问题制定针对性的措施。

加快员工职业发展三条通道建设工作，按计划完成员工各级专业技术职务的考核聘任工作，加强宣传和引导，激发员工投身技术工作的积极性，促进各岗位系列员工的职业健康发展，为企业发展提供强有力的人力支持。

加大特殊工种培训力度，实行脱产、集中、分类培训，严格落实培训学时要求，强化实操培训效果，为安全生产提供扎实保障。继续做好新招收大学生员工和大学生村官的后续培养和岗位

公司第三季度经营工作报告

（2011年10月17日）

贺 鹏

同志们，按照会议安排，由我向大会做经营情况分析报告。

一、经营指标情况

（一）1-9月份经营指标完成情况

――商品煤量全公司完成15221万吨，超446万吨。其中：自产煤13091万吨，超566万吨；外购煤2130万吨，欠120万吨。

――平均结算价格自产煤299.50元/吨，外购煤424.12元/吨，完成销售收入465亿元。

――完全成本138.48元/吨，比预算增加2.47元/吨，剔除增支因素后，同口径降低1.79元/吨。比集团下达的控制指标降低0.57元/吨，同比增加7.4元/吨，增幅为5.3%。

――完成利润193亿元，超预算1.75亿元，完成年度预算的76%。

――税费缴纳118亿元，同比增加8亿元。

从账面数据反映情况看，营业收入、利润总额均超额完成计划指标。但利润指标与预算相比，内部结构变化有：一是超产增

二、财务基础管理工作进一步加强

（一）深入开展成本对标工作，强化成本控制意识，促进经营管控工作进一步加强。

年初，神华集团对资本市场承诺煤炭单位生产成本同比增长不超过10%。为了实现这一目标，集团先后开展了煤炭、电力等各板块的成本对标活动。同时，对各单位的成本实行结点控制，要求以8%保10%。作为集团的主要煤炭生产企业，公司召开了专题会议，采取内、外部对标相结合的方式，采取有力措施，强化成本管理。乌兰木伦煤矿在对标中强化设备包机制和设备全寿命周期管理，制定自修目录，强化矿内自修能力，对大型周转材料精细化管理，有效控制了成本增长；上湾煤矿探索设备精益化管理途径，细化检修、生产工艺，优化检修流程，挖掘机电设备运行的潜力，有效提高了设备的运行效率；榆家梁煤矿开展“成本-浪费源辨识”活动，降低材料费用，进一步强化了成本控制工作。

（二）完善管理手段，加大管控力度，促进经营管理工作进一步细化。

为深化全面预算管理工作、增强预算的指导性与可操作性，今年以来，公司针对全面预算系统的运行情况，与软件开发商共同成立了系统优化专家小组，针对定额完善、流程简化、提高运

签订大额合同，为了处理工伤，套取工程费用等。近期神华集团个别单位财务管理人员，无视法律法规和公司制度，涉嫌贪污公款、收受贿赂，已被检察机关依法收审。这不仅给企业造成了经济损失，也给个人家庭带来了灾难。它再次警示我们，要始终把思想作风建设、财务基础管理工作放在重要位臵。针对自查查出的问题，公司要逐条进行落实，确保经济安全，坚决杜绝违法、违规现象在我公司发生。

三、第四季度工作重点

四季度是公司再接再厉，在全面加强安全管理的基础上，围绕全年各项奋斗目标，奋力冲刺拼搏的重要阶段，也是全年各项工作中最为紧张、忙碌的时期。为此，公司各单位、各部门四季度要着重做好以下四方面工作：

（一）认真盘点，强化管理，保障安全高效完成年度工作目标。

一是四季度各单位、各部门要结合公司年初下达的工作任务和目标，对一年来资金使用、成本与费用控制、设备运行效率、物资及库存管理等进行一次全面的梳理、总结和分析，认真总结出管理中好的做法和经验，分析存在的不足和问题，明确措施，做好规划，加以改进。

二是在盘点的过程中，对未落实或进展不利的项目，要及时、1

四季度，作为集团ERP项目的首批试点单位之一，公司重点要做好五项工作：一是做好科目标准化工作，全面梳理会计核算科目体系，制定标准化科目，为合并报表提供保证。二是做好固定资产目录编制及清理工作。各单位要在11月底完成资产盘点工作。同时，对集团新制定的资产分类标准提出修订意见，为ERP系统资产模块的正常实施奠定基础。三是做好各系统之间数据接口准备工作，实现数据充分共享。四是对业务现状及ERP设计中不一致的地方，要开展进一步研讨。五是做好全面预算系统的测试、权限分配及用户培训工作。

（四）继续狠抓成本管理，提升成本管控水平。

成本管理是经营工作的永恒主题。四季度，各单位要继续加大成本费用管控力度，严守单位成本涨幅8%的警戒线，用8%保10%。

一是加强经费和资金均衡计划的调控与考核工作，严格控制四季度成本出现翘尾现象。

二是进一步加强成本对标工作。针对目前对标分析深度不够，推进不平衡，仍停留在单纯的指标对比，分析层次不够深入等情况，要横向拓宽、纵向深入，将对标工作精细化和常态化，并为进一步强化成本管控奠定基础。

三是切实利用好全面预算、班组核算、EAM、大型周转材料

第二篇：赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话

赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话

时间:2013-07-03 08:53:44 来源:综合办公室 作者: 点击:

144次

（2013年7月1日，根据录音整理）

我在几位分管领导工作安排的基础上，再强调以下几方面工作。

一、生产组织方面

一是6月份受部分矿井停产、铁路运力不足等各方面因素影响，全公司商品煤总量欠98万吨。通过各矿井的共同努力，6月底公司自产煤超量22万吨，实现了上半年自产煤硬过半。上半年公司自产煤超均衡计划87万吨。外购煤6月份欠120万吨，欠年均衡计划271万吨。

上半年，布尔台、补连塔、石圪台、柳塔、大柳塔、寸草塔二矿、寸草塔一矿、乌兰木伦、保德、哈拉沟、上榆泉、神山、上湾、柴家沟、榆家梁等矿井自产煤实现超量。黄玉川、锦界、万利一矿、三道沟等矿井欠量。总体来说，全公司各单位克服了诸多困难，最大限度组织生产，保证了全公司总量实现硬过半。

下半年各单位要坚持均衡稳产原则，按计划组织生产。除特殊情况影响，需要指定矿井增产补量外，原则上不鼓励超产。欠量矿井要全力组织生产，尽全力弥补欠量。三道沟、上榆泉等专业化委托生产矿井，由于涉及股份制、年终结算等问题，力争要努力完成全年生产计划。

二是外购煤要在抓好日常生产的基础上，超前组织明年的超量。明年公司自产煤将基本保持今年水平，主要是外购煤要按照集团公司要求，增量5000万吨。从现在情况来看，存在的困难还很多，请王国旺、王伟副总经理组织外购煤办公室、规划发展部、工程管理部等相关部门，全力组织落实有关工作。

三是各单位要科学合理组织下半年生产。虽然各单位已经做了很多工作，但个别矿井仍然存在生产组织不科学、入井人员工作不饱和现象，造成了人力资源浪费。公司的总体原则是全力组织生产，保证效率最高。对于不需要入井的有关人员，要合理组织地面培训或轮休。要求各单位生产矿长根据矿井实际情况，合理安排生产组织，每周将生产安排情况报公司总调度室。

四是要科学制定掘进计划。对于全公司下半年掘进任务，由生产管理部负责安排，可以在不影响生产接续和全年总量的情况下，适当进行调整。有条件的矿井可以安排有关人员脱产培训。五是要持续深化精益化管理工作。集团公司对于这项工作非常重视，前段时间安排了专项检查，我们要在现有基础上进一步推进、深化精益化管理工作。目前已经实施精益化管理的有关单位，要对实施以来的工作进行总结，剖析存在问题，制定下一步整改措施。企业管理部要下发通知，确定精益化座谈会召开时间，收集各单位实施经验、存在问题以及合理化建议。在此基础上，认真组织研究，进一步深化全公司精益化管理工作。各单位总结经验要尽量精练、实用，不用过于复杂，以免员工产生畏难抵触情绪。

六是要加大标准化作业流程项目推广力度。生产管理部要全面调查各单位推广落实情况，认真分析存在问题，并制定针对性强化措施。要形成专题报告，由杨鹏常务副总经理审核研究。

七是加强班组建设。班组建设是强化区队管理最有效、最直接的措施，各单位按照公司要求虽然做了很多工作，但是还需要进一步加强和改进。信息中心要尽快完成大柳塔煤矿班组建设硬件方案，并配齐有关设施。生产管理部要进一步检查、督办各单位班组建设开展情况，对于好的经验和做法，要组织交流学习。

八是全公司下半年生产计划调整，由生产管理部落实，本月10号之前拿出调整意见。

九是要推广安全生产管理现场经验交流会有关项目。6月29日上午，公司召开了二季度安全生产管理现场经验交流会，要求机电管理部列出公司统一实施项目和项目安排明细。对于实用性较强的项目，可以联系专业单位，为各单位统一配备。生产管理部要对一、二季度两次经验交流会的亮点项目进行总结分类，明确硬性推广项目和推荐项目，确定各单位推广时间，并做好督办工作。各单位要按照公司有关要求，全面落实相关项目。

十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任务比较重，未能完全做到均衡组织。生产管理部要详细安排下半年搬家倒面任务，尽可能做到均衡组织，避免影响生产接续。请张在明同志定期组织召开协调例会，全面落实搬家倒面有关工作。工程管理部、设备管理中心、矿业服务公司以及各矿井，要积极配合生产服务中心工作，为公司生产工作提供保障。

二、安全管理方面

一是6月份集团公司召开了专题视频会，重点通报了两起安全事故，各单位一定要认真吸取事故教训，避免同类事故发生。二是公司将于7月份召开半年工作会、安全工作动员会，请综合办公室、安监局认真准备。各单位也要积极筹备会议，广泛动员，力争实现零死亡。

三是公司将对《安全生产特别规定》进行修改，请安监局牵头，组织相关业务部门认真研究、修改。

四是人力资源部、教育培训中心、安监局要按照公司要求，认真修改下发3个培训办法。

五是进一步强化雨季“三防”。目前地方政府对于这项工作非常重视，一旦出现问题就要求矿井停产。原则上万利一矿等矿井要正常组织生产，但是要保证应急预案齐全可靠，遇到特殊天气要立即组织撤人。昨天下午，万利一矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿3个矿井完成了紧急撤人报告，对存在问题进行了认真总结。总调度室已经下发各单位，请各单位对照本单位应急预案，认真组织学习。

六是狠抓重大安全隐患。各矿井要定期检查隐患整改情况，列表明确内部管控重点。安监局要定期检查各矿井是否按照公司要求，明确重点管控隐患项目，并定期组织更换。从本安信息系统统计情况来看，目前公司业务部门查出的隐患项目，比去年降低了40%-50%，说明业务部门检查的频次和力度有所降低，要进一步强化。

七是上半年专项整治工程组织不到位，专项资金未能有效利用。各业务部门要充分发挥专项费用的激励作用，进一步强化专项整治。下半年，皮带、电缆、防治水等工作要重新开展专项整治活动。

三、机电技术管理方面

一是保德煤矿要加强瓦斯现场管理，做好打眼、抽放等工作。财务部和保德煤矿要尽快拿出矿井降产方案，详细测算自产煤与外购煤上站的经济效益。

二是生产管理部、各矿井要合理安排开拓准备中心综掘队作业，原则上不能掘进煤巷。尽量使用连采掘进巷道，不能降低生产效率。

三是要全力推广使用下料孔。部分矿井仍未使用下料孔，要求尽快投用。锦界煤矿受到当地村民阻拦，至今尚未组织实施，由公共关系部负责协调解决。

四是地测公司已经成立了物探队，要求10月15日之前，为保德和黄玉川煤矿提供专业化服务。具体的合作方式，要尽快报杨俊哲副总经理。五是石圪台煤矿有3个工作面存在水患影响，要尽快落实有关措施。补连塔煤矿要尽快实施二盘区密闭口再次封闭，明天早上将实施方案报公司生产管理部。三道沟、大柳塔活鸡兔井要加强雨季巡查，一旦发生进水，要迅速处理。

六是进一步完善井下通讯。各矿井要结合救灾演习，进一步完善小灵通基站和固定电话。

七是国家出台了特种设备管理法，机电管理部要组织有关单位，认真对照条款，梳理存在问题，并制定有关整改措施。

四、经营管理方面

财务部要对全公司上半年经营管理工作进行一次全面检查，并组织考核评比，兑现双增双节奖励。对于上半年存在问题，要详细统计，制定公司和各单位整改措施。另外，一些单位未严格落实公司双增双节措施，机电管理部已经拟定了汇报议题，待会议研究确定后，各单位严格执行。

要进一步提高专业化委托生产矿井经营管理水平。财务部要认真准备与国神公司谈判的相关事宜，各相关矿井要按照谈判结果，严格执行有关措施，控制成本。

五、其它方面

一是工程管理部要进一步加强外委施工单位管理，请王国旺副总经理认真组织研究。生产管理部要加强各矿井外委工程考核力度，鼓励各矿井尽可能使用自营队伍，想方设法减少外委队伍数量。要进一步加大管理力度，重新制定管理办法，清退不合格外委队伍。要加强现场管理和监督检查力度，狠抓外委队伍安全管理。

二是治安保卫部下发了加强治安保卫的通知，各单位要严格按照通知要求，重点做好库房防盗管理。

三是企业管理部要下发通知，每年分两次对专业化服务进行检查和考核。各单位要对排矸管理是否严格执行公司有关要求进行检查。

四是近期张喜武董事长、张玉卓总经理分别到矿区检查指导工作。公司已经下发了督办表，各业务部门要高度重视，综合办公室要跟踪督办。

五是企业管理部统计了全公司1-5月份绩效考核结果，要求考核排名靠后的单位要认真总结，分析原因，努力改进不足。单位主要领导要正确认识，调整思路，加强这项工作的落实力度

第三篇：赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话

工 作 督 导

（10）

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年3月2日

按：现将公司总经理赵永峰在3月份安全生产电视电话会议上的讲话整理下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。

赵永峰总经理在3月份

安全生产电视电话会议上的讲话

（2012年2月29日，根据录音整理）

今天主要强调两方面内容，一是对集团公司“全国学神华，神华怎么办”活动启动会议精神进行传达，对有关工作提出要求。二是对公司当前安全生产重点工作进行安排。

动的有关办法，各矿井、区队、班组都召开了不同层次的座谈会，全体职工都开展了谈论，撰写了心得体会。可以说，开展“全国学神华，神华怎么办”这项活动，其他单位已经走到了神东前面。公司虽然已经下发了文件，在有关会议也进行了强调，但是这项工作仍然抓得不紧，有关单位落实不好，公司安全、生产、机电、工程、“一通三防”、后勤、环保、煤质等8个专业小组没有真正起到作用，既没有召开有关会议，也没组织员工进行座谈和讨论，公司大部分员工都不清楚集团公司目前正在开展这项活动。集团公司动员会议召开后，我们自感压力很大，我们要对照兄弟单位好的做法，寻找自身的差距和不足，全面落实集团的各项安排。

3月7日下午，公司要召开贯彻落实集团公司“全国学神华，神华怎么办”会议精神的专题会议，要求不当班的区队长以上管理干部全部参加。公司启动大会召开后，各个单位都要在第一时间召开启动大会，动员全体员工参与到这项活动当中。公司各专业组要不等不靠，超前做好有关工作，提前宣传，组织员工召开座谈会，并制定整改措施。各单位要结合公司要求，利用各类会议，强调开展好本次活动的重要意义、目的以及工作重点。要超前谋划，及早安排，制定本单位的实施方案并进一步细化。

安监局要全面做好公司本次动员大会的各项准备工作，特别是会议准备一定要充分细致。公司各业务板块的分管领导，要对分管的业务进行详细安排，促进分管业务的提升。

3月下旬，国家安监总局要组织有关部委和各大新闻媒体到

提前制定标准，提高标准化水平。公司单位有关项目如果需要上报，尽快报规划发展部，原则上能进成本的全部进成本，不能进成本的，全部列专项。各单位要提前做好人员培训和资料准备工作，全面做好现场会的各项准备工作。

对于昨天上午的参观和学习，再重点强调几点。

昨天上午，集团公司组织各子分公司到宁煤相关矿井参观学习，其中梅花井煤矿是补连塔煤矿“接对子”兄弟单位。下午，又去乌海两个矿井参观学习。通过这次参观和学习，我们深深地感受到，兄弟单位在某些方面，管理水平比我们要高。特别是宁煤，梅花井煤矿是一个1200万吨的矿井，矿井共有2个综采队、6个综掘队以及炮掘队。矿井煤层倾角度16-25度，断层不少。在参观过程中我们发现，这个矿井比我们公司任意一个矿井管理的都要好，不论是矿井的更衣室、各类洗浴设施，还是下井的服装，方方面面都比我们要好。要求各单位尽快对于我们自身存在的不足进行整改，存在问题的淋浴喷头要尽快更换。矿业服务中心要对下井工作服、洗浴液等相关工作进一步完善。

另外，这个矿井的井口管理非常好，入井皮卡车和防爆车的车况良好，没有磕磕碰碰，而且都是专职司机。入井车辆要经过检查人员的全面检查后，持卡入井。同时，入井车辆在井下有准确定位，调度室可以随时连线指挥，出现超速情况可以及时监控并制止。另外，每个硐室都有红绿灯指示器，防撞装置可靠完善。大巷反光标志醒目明亮，巷道齐整，水平确实很高。

柴家沟煤矿学习借鉴。这个矿井最突出的一点是贯彻生产本安体系非常好，整个矿井没有外委施工单位和劳务工，全矿员工对生产本安体系掌握非常清楚，不论什么岗位，都熟练掌握了本安知识。另外，这个矿井对于本安体系实施、风险评估、班组建设、不安全行为管理、班前会管理、入井管理等，都有具体的措施。特别是入井管理，每位工人入井前，必须由其家属填写专门的卡片，卡片内容包括该工人前一天未饮酒、不疲劳、情绪良好等内容。只有这些条件全部满足，员工家属签字确认后方可入井。这个矿井下设备虽然比较陈旧，但是管理非常到位，综采支架没有一点移位。同时，在班组管理、员工公推直选等方面也有很多好的经验值得我们学习借鉴。

我们要加强与内部兄弟矿井之间的交流学习，由杨鹏、杨俊哲和王国旺3位副总经理安排，尽快抽调有关人员，到宁煤和乌海进行参观学习。学习这些矿井在掘进效率、质量标准化建设、区队班组建设、本安体系落实管理等方面的先进经验，弥补我们自身的不足。

二、关于当前重点安全工作

一是做好皮带和电缆的防火工作。27号下午，张喜武董事长对这项工作进行了安排，提出了具体要求。目前公司各单位电缆和皮带数量较大，部分矿井从井口到工作面距离超过20公里，公司皮带累计长度达到几百公里，一旦发生皮带和电缆着火事故，损失巨大。机电管理部已将电缆专项整改列入公司3月份的

要尽快配齐，想尽一切办法避免出现瓦斯超限。另外，通风管理部要在3月份专项活动中，对监测监控和主扇管理进行专项整治。

利用二氧化碳充气炮新技术对上隅角进行垮落的相关事宜由生产管理部负责落实。

四是监测监控管理。目前公司一半以上的监测监控人员都是劳务工，另外还有9个女工，管理上存在很大问题。要求人力资源部尽快制定监测监控人员编制的具体意见，所有监测监控值班人员全部划归调度室管理。

国内近期发生了多起由于监测监控不到位引发的重大安全事故，我们一定要吸取教训，积极整改存在问题。通风管理部要在3月底前完成监测监控管理办法的编制工作。

五是重大安全隐患整改项目。目前，重大安全隐患项目的分类分级工作仍然没有落实到位，要明确集团以及公司挂牌的重大安全隐患项目。各单位要明确本单位的挂牌项目，并按照“五定”原则制定整改落实表进行落实。

需要上报集团的重大安全隐患整治项目，要明确具体项目和整改方案。特别对于与集团意见不相符的整改项目，要写清公司的具体整改意见。要建立各类重大安全隐患的领导责任制，明确哪些重大隐患由总经理负责，哪些重大隐患由副总经理负责。同时，要签订重大安全隐患落实责任状，总经理与副总经理签订责任状，副总经理和分管单位、部门签订责任状，确保各类隐患按

第四篇：中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

一、简要回顾2009生产经营成果

2009年，公司主要经济指标再创历史新高，首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关：一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32％；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93％；二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849

万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。

二、全面部署2010年生产经营工作

围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作：

1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经

营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。

2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们

战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。

3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认识，必须树立科学管理理念，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司平稳较快发展提供有效保障。

4、继续保持经营开发的龙头地位。今年，我们在经营开发工作方面要注重强调路内路外“两大市场”的整体推进，不断扩大经营开发规模，巩固和扩大在领域和区域突破中取得的成绩。一是抓住国家近几年铁路大规模建设的机遇，持续推进铁路市场的开发。二是要加强路外市场的开发力度，防止因铁路市场萎缩导致建筑公司发展受阻。充分把握国家各项基础设施建设机遇，大力拓展市政公用、城市绿化、环保建设、水利水电等市场；充分利用房地产业和房屋建筑业稳定发展，巩固房建市场的主力地位。从目前的形势来看，今年新签合同额我们将有望再创新高，突破

20亿元大关。

5、加强安全质量工作。一是要继续强化安全意识，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全防范预警机制，深化安全教育和安全培训工作，健全安全生产的长效机制，为公司生产经营提供稳定的环境。特别是要重点加强对建安公司安全工作的监督，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是要继续遵循“干一项工程、塑一座丰碑”企业宗旨，牢固树立“质量责任重于泰山”的观念，加强全员质量意识教育，落实质量管理责任制。并在质量通病上狠下功夫，尤其是要做好楼梯、安全通道及屋顶、墙面防水工作，在“细”字上下功夫。在质保方面，要建立质保台帐，确保“谁施工谁负责”，防止因质量维修问题给公司带来经济损失。三是做好信誉评价工作。重点加强锡乌铁路建设质量信誉评价，以及清水路苑和渝铁家苑项目每月一次的信誉评价取得优异成绩，为继续进军铁路项目建设奠定良好的信誉基础，树立良好的企业形象。

6、加强人才培养和引进。随着企业发展达到一定规模，人才的缺乏与企业的快速扩张之间的矛盾日益突出，因此我们要进一步加强人力资源的引进、开发、培养等管理工作，为企业的发展壮大储备人才。在人才运用上我们要坚持“三论，三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论学历、不论资历、不论过去），加大“六类人才”培养（即：建造师、专业技术干部、政工团队、技术工人、国金融管理人才和外协骨干）。重点抓好四项工作：一是建造师的培养，要鼓励和督促公司技术干部职工参与建造师考试，为企业扩大经营提供人才保障。今年要继续完善激励约束机制，修订项目班子年薪考核办法，在岗项目经理若两年内未考取建造师资格证，将扣减年薪20%。二是建立一支技术专家队伍和职业经理人队伍，切实加强专业人才培养。三是认真开展资质申报、升级和管理，做好公司资质的优化工作，提升公司市场竞争优势。四是抓好科技工作，要将科技成果推广运用到施工生产，实现科技成果向现实生产力的转化，以科技促经营，以科技提效益。

7、实行资金集中管理，加强成本控制。一是认真落实各项财务管理的规章制度，严肃财经纪律，规范财务管理。加强对资金的统一调度和集中管理，各单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的策划、组织和集中管理，提高资金的使用效率和效益。二是加强成本管理。一方面项目部要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设过程中。要积极主动，不等不靠，独立解决问题，提高创利能力；另一方面要利用好成本管理部创建的内部资源平台，加强对项目部的指导和帮助。各项目部也要相互学习和交流经验，共同提升项目成本控制和管理水平。

8、规范薪酬管理。继续推进公司工资改革，合理设置各层次员工收入水平及考核体系，重点调节特种作业人员收入水平，确保向一线员工倾斜，保持适度的收入差距；继续完善薪酬制度，今年要推出协作队伍管理人员的薪酬考核制度，进一步规范协作队伍管理人员年薪中铁八局

建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

(2)

9、构建和谐企业，促进企业健康发展。一是积极为职工办实事、办好事，不断改善职工的物质文化生活条件，完善员工福利保障制度，认真解决员工最关注的切身利益和焦点、难点问题。二是坚持“送温暖、送关怀、走访慰问”活动，继续传达公司对职工及家属的关怀，提高员工的工作热情和积极性。三是关心近年来新近的大学生，公司领导，特别是项目经理和书记要带头主动关心大学生，支持和帮助他们的工作和生活，体现公司的人文关怀。同时加大对他们的培养力度，大胆提高优秀人才，为优秀人才展示自身价值提供平台，做到“感情留人，事业留人”。三是要加强反腐倡廉，落实廉政责任制，以建设教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，切实落实好党风廉政建设责任制，严格责任追究。严肃处理各种违规违纪事件，加大从源头上预防和治理腐败现象的力度。

第五篇：总经理在公司安全工作座谈会上的讲话

467鸡西网--.cn

总经理邱康龙在公司安全工作座谈会上的讲话

同志们：

刚才，副总经理沈必东传达了7月8日至9日在沈阳召开的全国煤矿瓦斯治理现场会精神和7月15日省政府在贵阳召开的全省煤矿瓦斯治理工作会精神，总工程师邵国君对上半年公司安全工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排，回去以后，大家要认真宣传贯彻。下面，我在讲几点意见：

一、深刻认识当前抓好安全生产的极端重要性

今年是我们党和国家历史上大事多、要事多的一年，8月份即将举办北京奥运会，11月份将迎来改革开放30周年。特别是当前正处在迎接奥运会召开的关键时期，确保安全比以往任何时候都更加紧迫、更加重要。各级组织和干部员工一定要充分认清当前特殊政治环境下安全事故不能出、出不起的敏感形势，牢固树立为党和国家分忧的思想，以高度负责的精神，把安全生产作为第一政治、第一责任、第一要务、第一政绩切实抓紧抓好、努力实现公司确立的全年安全生产目标。

二、认真学习贯彻全国煤矿瓦斯治理现场会议精神和全省煤矿瓦斯工作会议精神。

全国煤矿瓦斯治理现场会一个显著特点，就是提出了建立

.cn

煤矿瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系，它是煤矿瓦斯治理实践经验的概括总结，是对瓦斯治理规律认识的深化，是治理防范瓦斯灾害的基本要求，更是把瓦斯治理攻坚推向新阶段的新举措。公司上下要从更高的层次、更广的视野上来认识瓦斯治理工作的重要性，时刻保持高度的警觉，深入细致、坚持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的实效。要求一是各单位和本部各部门要以各种形式认真学习、领会全国瓦斯治理现场会议精神，特别要认真领会瓦斯治理“十六字工作体系”，不折不扣地抓好落实。二是要着手准备公司的瓦斯治理专业会议和认真编制公司2008年-2010年瓦斯治理与综合利用三年规划，分析总结近几年公司在瓦斯治理方面的好经验、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的问题和缺陷，认清瓦斯治理工作的现状，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、规章制度和工作机制，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理等环节，进一步加大安全投入，加强瓦斯治理工作领导，完善配套设施，落实相关责任，把瓦斯治理攻坚战向新阶段。

三、下半年重点抓好以下几方面的工作

（一）全面落实安全责任

安全是第一责任。强化安全责任意识，落实安全主体责任，是治理隐患、防范事故，夯实安全基础，确保安全生产的重要

一环。

落实安全责任，一是各级领导干部和管理者要将“安全是第一责任”作为自己的行动指南，执行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方针不走样，坚持“任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全”原则不放松，集中精力，时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期，绝不允许在安全问题上有任何闪失。

（二）强化隐患排查工作和深化“百日安全督促专项”活动，提高安全基础管理水平。

今年是“隐患治理年”，也是“管理工作推进年”，各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重视安全工作，加强基础管理，完善管理体系，逐级落实安全生产责任制，全力抓好隐患排查整改工作，确保公司安全形势持续稳定。

一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出台具体措施和规定，弥补缺位和空档。作为监督层的各级安全监督检查部门必须加强安全监管、隐患排查和责任追究，加大安全执法监管力度，发现违法、违章、违纪行为，以及重大事故隐患，必须责令整改，严肃查处，并一追到底，坚决消除棚架现象，确保安全生产。

二是要先解决干部员工思想上存在的“隐患”。消除思想上的“隐患”，重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起，增强政治意识和大局意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真找差距，低调讲成绩，高效干实事；要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义，时刻绷紧安全弦，宁肯把问题找得多一些，困难看得严重一些，措施考虑得更周全一些，工作力度再大一些，决不能沾沾自喜、盲目乐观。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度，对查出的隐患分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控，对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，坚决停产整顿，做到不安全不生产。对隐患整改不力的，要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制，通过经常性的隐患排查整改，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。

四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节，要盯紧煤矿瓦斯、防治水、顶板管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松，采取有效措施，坚决杜绝重特大事故发

生。

五是要继续深化“百日安全督促专项”活动，从公司发展的自身需要，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。

（三）强化安全工作的执行力

执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安；执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作，是企业的“一号工程”、“天字号工程”。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力作为落实 “五个到位”、搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。

一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。

二是要严格责任追究，着力解决“严不起来，落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软，必须坚持“四不放过”的原则，警示教育和切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。

（四）大力推进安全文化建设

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设，一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展，发展离不开安全，要坚定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的”安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业，首先要塑造“本质型安全人”。三是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重，安全文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣，监督检查上严格细致，责任落实上严肃认真，隐患处理上快速闭合，用安全文化提升安全管理水平。要进一步导入“安全无止境，只有更好，没有最好；安全无周期，只有起点，没有终点；安全无特区，只有漏洞，没有真空”等理念，全面深入推行准军事化管理和安全文化建设，真正使习惯养成文化在现场落实，在岗位看到，在制度中体现，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。

同志们，安全事关全局，安全生产是永恒的主题。大家一定要认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更有力的措施，为全面实现今年的安全生产目标，为公司的外塑形象，做出新的、更大的贡献。