在公司2016年第一次安委会暨安全工作会上的讲话（定稿）

第一篇：在公司2016年第一次安委会暨安全工作会上的讲话（定稿）

在公司2016年第一次安委会暨安全工作会上的讲话

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（2016年2月19日）

同志们：

刚才，***副总经理作了公司安全生产工作报告，对公司2015年的安全工作进行了总结，指出了公司安全管理方面存在的问题，并对公司2016年的安全工作进行了部署，比较客观、务实，符合公司实际，我完全赞同**的报告。工程管理部传达了集团公司总经理***在安全生产视频会上的讲话以及****2016年安委会暨安全工作会议精神。请各位认真学习领会和落实相关工作。

回顾公司2015年安全管理工作，公司上下齐抓共管、坚守底线、注重预防、扎实推进，积极应对公司面临严峻的安全形势，全面贯彻落实党、国家和两级集团的安全会议精神，通过各项安全质量检查及专项治理，项目执行进展顺利，安全生产零事故，较好的完成2015年的安全目标。这是全体员工共同积极努力的成果，在此，我代表公司安委会，向为公司安全事业做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！

2016年的各项工作已经开始，部分项目已经复工，公司系统各单位一定要结合年度安全目标，认真筹划，确保完成2016

第 1 页 年的任务目标。在此，我再强调几点：

一、认清形势，提高认识，切实增强抓好安全管理工作的紧迫感和责任感

过去的一年，从国家到两级集团，再到公司的安全生产形势都十分严峻，“6.1”东方之星沉船和天津港“8.12”特大火灾事故，造成了重大人员伤亡和财产损失，总书记提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线，全社会对安全生产关注度空前提高，各级政府对安全生产的要求更加严格。

从国家层面来看，随着新安全生产法的实施，配套法规相继发布。2015年，国务院安委会、国家安全生产监督管理总局、最高人民法院及最高人民检察院、国家发改委能源局相继发布了相应的安全生产法律法规。明确规定：“死亡1人、重伤3人,或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准”、最高可“判处3年以上7年以下有期徒刑”，“工程总承包企业应当按合同的约定履行建设单位对工程的安全生产责任，对安全生产负全面管理责任”。这些法规对安全生产的要求越来越严，考核处罚越来越重。

从公司层面来看，目前公司在执行项目规模总量仍然较大，而且“十三五”期间随着国家环保和节能技改投入持续增加，公司项目数还会继续增加。****、****、****、****项目等，都是高危作业项目，强化安全管理，防范事故将是任重道远。虽然我们在去年的安全生产管理中做了大量工作，取得一定的成效，但

第 2 页 仍然存在一些不容忽视的问题，刚才**已经作了详细的分析，我就不讲了。对于这些问题，大家一定要有客观、清醒的认识，正确分析安全生产形势，坚决克服麻痹思想，牢固树立底线意识，始终绷紧安全生产这根弦，一刻也不放松，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。

二、真抓实干，突出重点，切实把安全管理各项措施落到实处

目标已经制定，关键在于落实。而最好的抓落实，就是踏踏实实地干事，将目标转化为行动。要盯着问题抓，对隐患排查、风险评估、安全检查中发现的问题，对其他单位的事故教训，对所有曾经出现过的安全问题都要举一反三，逐个予以解决。要下笨功夫抓，安全管理没有捷径，要坚持天天进现场、时时抓防控，不能紧一阵儿松一阵儿，要咬定“零事故”、“零伤亡”的目标不放松，全力推动本质安全型企业建设。重点做好以下几个方面的工作。

（一）从思想上高度重视安全工作。思想是行动的先导，只有思想上真正重视起来了，才能保证安全工作不出纰漏。一方面要落实好“一把手”负责制。各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，切实把安全工作作为头等大事，抓住本单位安全存在的重大隐患和和薄弱环节。要把安全工作想到前头、想得细致、想得周全，惟有多想“一万”，才能避免“万一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能

第 3 页 确保意料之中。另一方面要加强安全文化建设。通过安全月、安全先进评选、反事故演习、安全竞赛等一系列活动，增强全体参加人员的安全责任意识，把安全文化深植于每个人的内心，在公司营造一种“生命至上、安全第一、遵章守纪”的安全氛围，只有形成了这种氛围，才能让各级员工自觉的把约束行为的制度变成自己的行动指南，从思想上接受公司倡导的安全价值理念，从而构建安全生产长效机制。

（二）从执行上狠抓安全工作落实。其一，要抓好安全生产责任制的落实。我曾经跟集团从事安全工作的领导请教过，如何才能搞好安全工作，没有别的办法，最重要的就是要抓好“责任制”的落实。“责任制”我们经常挂在嘴边，大家都这么说、也都抓责任制的落实，但最终的效果却千差万别。责任制要真正落实，我认为必须具备以下条件：第一，监督和保证职责要分开，不能既当运动员、又当裁判员；第二，岗位职责要明确、清晰，责任压力必须传递到每一个人；第三，要根据职责要求选择能力可以胜任之人，因才施用，人尽其才；第四，要让保证体系的每个人利益相关，发挥集体的智慧；第五，工作质量要有标准并提前明示，奖罚要分明并严格执行纪律。希望各部门负责人回去之后能够认真思考，拿出切实可行的办法，抓好“责任制”的落实。其二，要加强外协队伍的管理。工程总程包项目安全工作的重中之重就是加强外协队伍的管理，国家已经明确规定，总承包单位要承担建设单位的安全责任，意味着总承包项目不管是自营还是

第 4 页 分包，公司都是合同主体，都要承担最终的安全责任，所以，我们决不能对安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要严格执行合同，加大对承包单位安全管控，规范监督分包单位的安全质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家安全生产、工程质量方面的法律、法规和标准。各相关部门和项目经理要认真把关，严格执行“两金一费”（安全保证金和安全风险抵押金，安全文明施工措施费）管理制度，加强日常检查督导，对不履行安全责任、发生安全事故的承包单位，要责令停工整顿，后果严重的要坚决责令退出。其三，要建立健全安全监督管理队伍。各事业部、制造基地、乃至每个项目部都要建立安全监督管理部门，配备人员，要把敢于担当、勇于负责的干部和员工充实到安全管理岗位上,打造专业化的管理团队，切实发挥安全生产监管队伍的作用。

（三）从制度上为安全工作提供保障。一是健全安全管理奖惩制度。进一步完善公司安全生产奖惩办法、安全隐患排查等规章制度，坚决做到“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，确保安全生产可控在控。对违背安全生产要求的单位要及时采取专项行动，突出问题导向，瞄准重点方向，抓住典型，违法必纠，敢于出手，严厉追责，保持高压态势，使我们的安全工作达到应有效果。二是完善现场施工人员培训机制。施工单位施工人员多为农民工，安全意识普遍不高，是事故多发、高发群体，因此施工人员安全培训尤为重要。要完

第 5 页 善现场施工人员培训机制，严把施工人员入场安全教育关，把国家法律法规要求、两级集团规定、公司的规章制度传达下去，做好现场安全培训和记录备案，确保现场施工人员考试合格后方可上岗。三是建立完善安全生产风险控制评估体系。要本着“贵在预防、重在整改”的原则，把现有的安全检查进行梳理完善，坚持预先防范与排查治理并重，建立完善切实可行的安全生产风险控制评估体系。安全管理要善于“鸡蛋里面挑骨头”，各级领导干部要正确对待、认真整改，切实提升公司整体安全管理水平。

今年初，***为遏制事故频发的势头，从根本上改变安全生产的不利局面，出台了一系列新的规章制度，公司上下要认真学习、贯彻、执行，并修订公司相应制度，使之与***的安全管理体系高度契合。

三、注重协作，强化问责，形成齐抓共管安全工作的强大合力

安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门的团结一致，密切配合，通力合作。同时，为了实现安全生产“零事故”、“零伤亡”的目标，也要求我们必须强化问责追责，狠抓安全管理工作的落实。只有坚持“两手抓，两手都要硬”，在公司范围内形成齐抓共管安全工作的强大合力，才能够真正确保公司安全管理工作万无一失。

（一）加强部门协作。工程管理部要履行好建立完善安全生产管理制度，对生产运营项目、工程建设项目进行安全监察的工

第 6 页 作职责。各事业部、制造基地作为生产运营、工程建设的直接责任方，安全生产工作更是部门日常工作的重中之重。其他各相关部门也要对本部门的安全管理工作负责。部门之间各司其职，密切配合，形成抓安全生产管理的强大合力。

（二）加强监督检查。要根据《安全环境质量隐患排查治理工作规定》，继续深入开展季节类及各专项安全检查活动，加大隐患排查治理力度，切实抓好配电箱标准化、高处作业临边及孔洞安全防护标准化等重点工作，夯实安全基础。

（三）加强责任追究。责任追究是确保落实安全生产责任制的有力手段。对严重忽视安全生产的单位和个人，公司将按照安全生产奖惩和责任追究管理有关内容予以处罚，加大经济处罚力度，触犯法律的，依法追究法律责任。

同志们，公司2016年安全生产责任重大、任务艰巨。要深入贯彻落实国家及上级公司关于安全生产的各项决策部署，尽心尽力、尽职尽责、一丝不苟做好安全生产工作，保持安全生产的良好态势，努力实现今年安全生产奋斗目标。

谢谢大家！

第 7 页

第二篇：在公司安全生产会议暨第一次安委会会议上的讲话

在公司安全生产会议暨第一次安委会会议上的讲话

同志们：

讲安全，已经成为公司的一项重要制度，体现了公司对安全工作的高度重视。新年伊始，我们召开这次会议，下面，我讲两个方面的意见。

一、深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作

安全是一切工作的基础。党中央高度重视安全工作。党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作提出了一系列新思想、新论断、新要求，严肃指出，抓落实仍有很大差距，一定要举一反三、亡羊补牢，否则还会酿出更大的灾难，要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。李克强总理也多次对安全生产工作作出重要批示，要求牢固树立以人民为中心的发展思想，牢固树立生命至上、安全第一的理念，进一步明确和层层压实每一个行业领域、每一个生产经营单位、每一个环节的安全生产责任，细化强化安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生。习近平总书记的重要指示、李克强总理的重要批示，为我们抓安全指明了工作方向、提供了根本遵循。

过去的一年，公司认真学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，全面落实党中央、国务院关于安全生产的各项决策部署，组织开展一系列专项行动，下大力气夯实安全管理基础、解决安全突出问题，为经济社会发展提供了安全可靠保障。

在肯定成绩的同时，大家必须清醒地看到，公司安全生产形势稳中有忧、稳中有险。去年公司发生多起设备和外包分包人身事故，给我们敲响了警钟，安全生产永远在路上。我们要始终把安全放在首位，切实担起责任，认清形势、担当作为，牢牢守住安全这条“生命线”。过去可以通过计划的方式降低一些安全风险，现在必须按照市场的规矩办事，我们对于严格市场环境下的安全工作还缺乏研究，大家在思想观念、工作习惯上还存在较多不适应。管理不到位，早晚要出事。对内部的管理短板，我们要压实责任、狠抓整改，做到见底见效。对外部带来的管理难题，我们要担当作为、加强沟通，积极主动寻求解决办法。公司上下要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立大抓安全的系统思维、法治思维、底线思维，守正创新、真抓实干，不断提升公司安全管理水平，推动公司安全治理体系和治理能力现代化。

二、狠抓措施落实，全力以赴做好全年安全生产工作

（一）压紧压实各级安全责任

严格落实各级安全责任。各级主要负责同志要扛起第一责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。各专业部门要严格落实“管业务必须管安全”要求，切实做到安全与业务工作同计划、同布置、同检查、同评价、同考核。各单位要抓好安全责任清单的贯彻执行和监督评价，尽职照单免责、失职照单问责，逐级拧紧安全责任链条，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”。今年是改革攻坚年，要正确处理好改革与安全的关系，在改革过程中必须同步加强安全管理，确保安全在改革中不弱化、不虚化。严格监督检查。各级安委会要加强安全工作统筹协调，组织开展领导班子、安全总监述职，推动公司安全工作部署贯彻落实。安监部门要“严字当头”，加大监督检查力度，强化事前监督和过程管控。今年要在去年巡查试点的基础上，全面推行安全生产巡查，督促各级安全责任、制度、措施执行到位。

（二）确保实现安全生产XXX目标

确保人身安全。坚持以人为本，把确保人身安全贯穿安全生产全过程。管住计划，所有作业计划都必须纳入管控范围，坚决做到无计划不作业。管住现场，加强基建、生产现场和专业的小型分散作业现场管控，严禁无工作许可、无安全措施作业。管住队伍，严格队伍、人员管理，严格安全培训考试，严把现场准入关。确保设备安全。落实差异化设计，优化招标采购策略，选好选优设备，从源头提高设备质量。落实设备运行防范措施，加快设备监控能力建设，规范现场处置流程，保障设备运行安全，确保万无一失。确保网络安全。把网络安全放在更加重要的位置，坚持人防、技防并重，筑牢三道防线，构建全场景网络安全防护体系。推行7×24小时值班监测，确保全过程网络信息和数据安全。

（三）狠抓重点领域隐患治理

加强重大专项整治。贯彻总体国家安全观，落实总书记对安全生产的重要指示精神，狠抓XXXX防控XX项重点举措实施，健全安全风险管控机制。落实中央巡视整改要求，扎实开展XXXX专项整改，加强关键核心技术研究，加快推进自主研发，抓紧解决影响安全生产的重大技术问题。加强消防安全隐患整治。严格执行《消防安全监督管理办法》，健全公司消防安全管理体系，全面排查灭火隐患，研究提高大型充油设备、设施等消防设防标准。扎实推进火灾综合治理，深入排查油库等消防隐患。加强危化品和特种设备隐患整治。健全重点联系单位机制，强化主体责任，谁使用、谁负责，完善危化品、特种设备和从业人员台账，推进危化品和特种设备专业化、长效化管理。深入开展危化品安全综合治理，加强危化品采购、储存、运输、使用、处置全过程管控，确保安全可控。

（四）推进安全生产体制机制创新

健全安全生产保障体系。加强作业层班组标准化建设，加快培育核心劳务分包队伍，做实业主、施工两级管控。优化生产组织模式。落实公司集体企业深化改革工作指导意见，优化安全管理模式，加强专业能力建设，推行同质化安全管理，持续提升施工承载力和安全管控力。健全安全生产制度体系。大力建设适应新时代要求、遵循国际标准、体现公司特色的安全管理体系，开展好试点建设工作，推动安全治理体系现代化。结合新形势、新要求、新标准，开展安全生产制度“废改立”工作，以制度标准的刚性执行系牢安全生产的“保险绳”。持续深化“放管服”改革。落实基层减负措施，切实解决基层班组信息系统多、台账记录多、检查评比多、文件会议多等负担，让基层集中精力抓生产、抓现场、保安全。处理好“放管服”与铁腕治安的关系，“放管服”绝不是放松安全管控力度，而是要重心下移、深入一线，让安全管理贴近基层、贴近现场、贴近设备、贴近实际。深化数据共享和价值挖掘，深入开展安全事故规律性分析，以数字化推动公司安全治理能力现代化。

（五）加强安全生产基础建设

加强安全生产队伍建设。突出党建引领，树立先进典型，弘扬工匠精神，建设优秀企业文化，营造浓厚安全氛围。创新人才选拔培养机制，选拔安全意识强、工作作风实、业务素质高的干部到安全生产重要岗位。开展安全培训、专业技能培训和岗位适应性培训，提升安全生产队伍整体素质。推动薪酬待遇向安全生产一线倾斜，着力解决安全生产一线结构性缺员和边远艰苦地区人才留不住的问题。保障安全生产投入。安全投入是最大的节约，各单位要把安全投入作为保障安全生产的前提条件和必要基础，确保安全费用足额投入、规范使用，切实改善安全设施、安全环境。

（六）强化风险预警和应急处置能力

深刻领会总书记关于加强应急管理体系和能力建设指示精神，落实国家《生产安全事故应急条例》要求，全面加强应急能力建设，筑牢安全生产最后一道防线。加强预测预警。密切与政府、气象等部门沟通联系，关注灾害天气和突发事件，及时评估分析基建施工等风险，规范预警信息发布，采取综合预控措施，有效防范化解风险。注重能力建设。落实国家总体预案要求，持续完善各级应急预案体系。加强应急队伍和救援基地建设，提升应急装备配置和后勤保障水平。常态化开展应急培训，抓好消防等专项应急演练，着力提高实战水平。强化应急指挥。加快各级应急指挥中心改造升级，加强基础信息实时汇集，综合运用数字化、可视化技术手段，提高应急处置辅助决策水平。强化协调联动。健全政企联动、多方协作的应急协同机制，提升应急响应速度。严格落实突发事件领导到岗到位和值班报告制度，抓好应急先期处置。统筹舆情处置和信息披露，及时向政府部门报备，防范各类次生事件。

（七）统筹做好近期安全生产工作

近期，公司下发了关于切实做好安全生产工作的通知。公司上下要认真贯彻上级要求，严格执行公司集中整治方案，扎实做好冬季安全工作，确保安全生产稳定。要做好节日值班应急工作。严格执行节日期间领导带班、干部值班、重大事项请示报告制度，强化信息沟通和协调联动。公司总部要加强工作的检查督导，发现问题及时处理。同时要做好信访维稳和信息保密工作。

同志们，安全生产关系公司发展全局。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，以对党和人民事业高度负责的态度，不忘初心、牢记使命，强化担当，克难奋进，全力以赴抓好安全工作，为公司建设保驾护航，为经济社会发展作出新的更大贡献！

第三篇：在全县第一次安委会例会上的讲话

在全县第一次安委会例会上的讲话

冯志亮

（2010年元月12日）

同志们：

今天这次会议，是新年岁首召开的第一次安委会例会，是一次非常重要的会议。刚才，成学龙局长宣读了《阳城县2010年煤矿春节停工停产放假及节后复工复产工作的实施方案》，王学谦主任宣读了县安委会《关于切实做好2010年春节元宵节安全生产工作的通知》，许县长就当前的煤炭生产、煤矿节后复工复产和全县的安全生产工作作了很好、很到位的讲话。以上的《方案》、《通知》和许县长的《讲话》，对我县春节前后的煤炭生产和安全工作作了安排部署，有前瞻性、有针对性，工作安排到位，方法措施得力，但关键是要抓好落实。下面，我简单强调三点意见：

一、把握机遇，强化管理，切实抓好当前一个月的煤炭生产工作

同志们，在刚刚过去的2009年里，经过全县上下的共同 1 努力，我县各类伤亡事故起数、死亡人数均有所下降，全县安全生产工作取得了比较令人满意的好成绩。特别是煤炭行业，面临全球金融危机、兼并重组整合等严峻挑战和多重考验，仍然完成原煤产量563万吨，煤炭百万吨死亡率控制在0.18以内。煤矿安全生产在创下历史最好水平的同时，也续写了连续九年平稳发展的新篇章。取得的这些成绩，县委、县政府是充分肯定的，也是非常满意的！借今天这次机会，我代表县委、县政府，向奋战在安全生产各条战线上的广大干部职工及其家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

新的一年，新的机遇，新的挑战。我们刚刚步入新的2010年，就面临着全球经济复苏、特别是我国经济复苏势头尤为强劲的极好机遇。在经济复苏的大背景下，对能源的需求会很旺盛，这对我们发展煤炭生产非常有利。尤其是当前气候寒冷、各地电煤纷纷告急，对我们的煤炭生产更是再好不过的利好消息。但从现在起到春节煤矿放假，仅有一个月的时间，就是这一个月，对我们来说也是非常有利、极其宝贵的。抓紧抓好这一个月的煤炭生产，对全县经济首季开门红、对全县人民过好春节和元宵节，都有着非常重要的意义！所谓说新的挑战，主要是年关越来越近，各级领导干部的工作千头万绪，职工家庭的事情杂七杂八，都赶到了一块，难免心 2 慌意乱，给煤矿安全生产工作带来了压力。如果不能正确处理安全与生产、与效益的关系，就会严重影响我们的煤炭生产。因此，各乡镇政府、各有关部门，特别是各煤炭企业，一定要认清形势，珍惜机遇，确保安全，促进生产。除过现在正常生产的矿井外，有关乡镇、有关部门，特别是县煤炭局，要上下协调攻关，尽可能地让符合条件的煤矿尽快恢复生产，多一个煤矿、多生产一天我们也不嫌少。刚才，许县长已经讲了，没有县政府的通知，生产矿井不得随便放假，这是一条纪律，大家必须严格遵守。

二、未雨绸缪，早作打算，全力以赴做好全县煤矿节后复工复产的各项准备工作

重点要从三个层面去努力。

第一，要抓紧办理各种证件。到目前为止，我县煤矿企业兼并重组整合工作进展顺利，现在的关键是办理各种手续和证件，这项工作将直接关系到煤矿的节后复工复产。现在离春节放假还有一个月的时间，各兼并主体、各煤矿企业以及县煤炭局，要抓紧时间办证，凡主体企业进驻接管的煤矿，必须在春节放假前把要办的证件办回来，谁办不回来谁负责，谁耽误了就追究谁的责任。

第二、要按照市里的要求标准整改完善，把煤矿的事情 3 办好。市里要求的复工复产标准有31条，县煤炭局结合我们自己的实际情况，已经拿出了我县煤矿节后复工复产的《实施方案》，我们要一边抓生产，一边抓整改、抓达标。凡是符合复工复产条件的煤矿，必须按照《方案》要求，在春节放假前整改达标，确保我县符合条件的煤矿，在节后能够及时、顺利恢复生产。对因为整改达标不到位影响煤矿按时恢复生产的，要严肃追究有关单位负责人的责任。

第三、要协调一致，密切配合，形成合力。县煤炭局、国土局、劳动局、工会等有关单位，凡是参与煤矿复工复产验收的单位，都要按照县政府和煤炭局的安排部署，提前介入，认真工作，优质服务，早出结果。所谓“提前介入、早出结果”，就是春节放假前能办的事要早办、办好，不要等到节后才去办。总之，不论那个单位，都要以大局为重，绝不能因为自己工作不到位影响煤矿顺利复工复产。

三、领导重视，狠抓落实，为全县人民过好“两节”创造安全、祥和的良好环境

首先，要扎扎实实抓紧抓好节日前后的安全生产工作。刚才，我们强调煤炭生产的极端重要性，但绝不意味着可以违规违纪组织生产，绝不意味着可以重生产轻安全。抓住机遇搞好煤炭生产的前提，必须是安全生产无事故。事实上，4 也只有安全生产无事故，才能确保煤矿的正常生产。希望大家特别是我们的主体企业、煤矿矿长，以及涉煤乡镇和有关部门的领导，能够发扬我们阳城的优良传统，一如既往地把煤矿安全生产工作一抓到底，抓出成效。对重生产轻安全发生事故的，一律按照有关规定一级一级进行查处，绝不姑息迁就。当前，随着春节的临近，春运旺季即将来临，烟花爆竹到了燃放的高峰期，商业和娱乐场所也将人满为患。因此，道路交通安全、烟花爆竹安全、危险化学品安全、公共场所消防安全、森林防火安全等安全生产工作，已经成为考验我们各级党委、政府执政能力的一项重大的、紧迫的任务，今天参加会议的同志，都是各乡镇和县直有关单位的主要负责人，大家一定要站在讲政治的高度，充分认识搞好安全生产工作的极端重要性、必要性和紧迫性，并能采取切实有效的措施，把当前的各项安全生产工作落到实处。

其次，要立党为公，执政为民，切实抓好稳定工作。有句话说，发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享。我们所做的一切工作，都是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求，都是为了人民的幸福安康。因此，各级、各部门、各企业，也包括各条管单位，要确保职工群众工资、奖金、福利的及时、足额发放，特别是各兼并主体、各煤炭 5 企业，要在兑现职工工资、奖金的同时，认真搞好集资款的返还工作。绝不能因为拖欠干部职工和农民工的工资、奖金和集资款，发生群体性事件。我在这里重申，各级、各部门、各企业、各条管单位，必须把广大干部职工群众节日期间的生产、生活安排好，如果再发生类似农民工在煤运公司用跳楼、堵大门等极端方式讨要工资等群体性、轰动性事件的，县委、县政府要严格追究有关单位一把手的责任，是条管单位的，要建议上级单位进行处理。

其三，要进一步抓好煤矿企业的兼并重组整合工作。要按照省、市“协议签订、证件换发、主体接管、资金补偿”四个百分百的要求，把我县煤矿企业兼并重组整合工作抓到位，绝不拖全市的后腿。

同志们，煤炭生产事关全县经济的稳定与发展，安全工作更是关系到全县科学发展、和谐发展的大事情。我相信，在县委、县政府的正确领导下，有在座各位的辛勤工作，有全县人民的努力奋斗，我们一定能夺取一季度煤炭生产和安全工作的新胜利，一定能为2010年又快又好发展打下一个坚实的基础！

谢谢大家！

第四篇：在公司职代会暨工作会上的讲话

-在公司职代会暨工作会上的讲话

立足新时代迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

--在公司职代会暨工作会上的讲话

党委书记、董事长***

各位代表，同志们：

今天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的会议，所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才宏春同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2017各类先进表示衷心祝贺！

回顾2017年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入*亿元，完成集团下达的*亿元目标的166%；实现利润*亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利*亿元的139%，超额利润*万元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从2016年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2017年底，公司本部实现18个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降26%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持陕焦发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。2018年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2018工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2018年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2017年6月，集团公司实施战略规划，进行资源整合，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产品的规模和综合生产能力，可以说已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿，盈利2亿，有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻十九大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个陕焦人的幸运；投身新发展，是每一个陕焦人的责任。让我们在党的十九大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

第五篇：在公司党风廉政建设“大监督”工作动员会暨第一次联席会上的讲话

在公司党风廉政建设“大监督”工作动员会暨第一次联席会上的讲话

同志们：

今天我们召开公司党风廉政建设“大监督”工作动员会暨第一次联席会议，主要目的是深入贯彻全面从严治党责任和“一岗双责”要求，全面落实国电电力党委、纪委关于“大监督”工作的部署，进一步提高认识、统一思想，正式启动公司“大监督”工作，进一步健全完善监督工作体系，实现“三个确保一个守护”和“三个价值”有机统一，推动公司党风廉政建设和反腐败工作再上一个新台阶，为公司转型发展提供坚强保障。

刚才，xx同志宣读了《公司“大监督”工作方案》，这是经公司党委会议研究通过的，希望各部门要严格执行，贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。

一、如何认识“大监督”的意义，就是为什么要开展“大监督”

2019年10月底，中央召开了十九届四中全会，会议主题就是坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，并作出了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。党中央用一次中央全会来研究制度问题，来研究国家治理体系和治理能力问题，这在我们党的历史上也是头一次。决定共有十五个部分，其中第十四部分专题指出要坚持和完善党和国家监督体系，强化对权力运行的制约和监督。因此，从2020年开始全国上下包括集团系统、国电电力各家单位都在围绕监督体系建设开展工作，形成基本共识就是开展“大监督”工作。

集团党组书记、董事长xxx指出：要健全监督体系，全面提升监督效能，把监督工作深度融入经营管理的方方面面，延伸到权力运行的每个角落。还特别强调，各级各单位职能部门要注重强化“管业务就要管监督”的理念，创新监督方式方法，把监督的要求融进制度规范、岗位职责、业务流程。

集团纪检监察组组长、党组成员xxx就“大监督”工作提出了“三融三促”的要求，即把监督融进岗位职责，促进“管业务就要管监督”；把监督融进制度规范，促进“有执行要求就要有监督要求”；把监督融进业务流程，促进“有违纪风险就要有防范措施”。并特别提到，这个要求不是针对纪检系统的，而是对集团所属单位党委和行政方面提出的要求。

2020年8月，国电电力印发了《国电电力党风廉政建设“大监督”工作方案》，正式启动了“大监督”工作，这项工作国电电力开展的是还是比较早的，到现在工作已经开展了近2年。国电电力纪委书记xxx在回顾这2年的工作实践时曾讲到，“大监督”工作开展以来，体制机制已成型见效，体系建设不断完善，主要体现了3个方面特点。一是形成了“大监督”的工作格局，构建了以党内监督为主导，专职监督、重点监督、业务监督、群众和舆论监督协同推进的工作体系。二是建立了“大监督”工作机制，形成了事报、季报、年报的监督报告机制、问题协商处置机制和监督责任追究机制。三是形成了“大监督”工作方法，即“五看”工作法，透过业务问题看管理短板、看制度缺陷、看体制机制障碍、看干部作风和精神状态、看廉洁风险。

从我们公司来看，到目前，“大监督”体制机制还没有建立，实际工作也没有开展，这与中央、集团公司和国电电力的要求还有很大的差距，严肃一点讲，我们这是没有贯彻落实上级组织和各级领导关于“大监督”工作的要求，不符合当前推进全面从严治党的要求，不符合促进企业合规建设的要求，不利于公司提升经营管理水平，不利于公司高质量发展。

所以说，构建“大监督”格局，开展“大监督”工作，政治意义和现实意义都非常重大，这是贯彻落实中央强化党和国家监督体系，不断深化全面从严治党的一项政治责任；是提升企业管理水平，推动公司目标落地、工作落实的现实需要，公司各职能部门、各级干部应该也必须提高站位。

二、如何理解“大监督”的概念内涵，就是什么是“大监督”

一说监督，大家第一感觉肯定认为那是纪委的工作，是纪委的业务，今天就给大家说，这是不对的，至少是不全面的。这就需要我们要搞清楚监督的概念和内涵。

第一，监督的基本概念

《辞海》关于监督的解释是：监督就是“监视督促”，是对工作过程进行监督和督促，使预设的目标能够圆满实现。管理主要包括计划、组织、协调和控制等，其中控制部分很重要的内容就是监督，所以监督是管理的重要组成部分。党的十九大提出：“构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。”党的十九届四中全会进一步明确提出：以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通，相互协调。《中国共产党党内监督条例》规定，建立健全党中央统一领导，党委（党组）全面监督，纪律检查机关专项监督，党的工作部门职能监督，党的基层组织日常监督，党员民主监督的党内监督体系。

从党内体系来讲，纪委虽然是党内监督专责机关，但“监督的再监督”这个定位，说明纪委是对下级党组织和职能部门在履行自身监督和检查过程中，进行的再监督和再检查，而不是冲在一线，越俎代庖，替代党组织和职能部门进行监督检查。从管理体系来讲，党内监督仍然是主导，推动同级法律监督、审计监督、业务监督、群众监督等监督方式贯通融合。

第二，监督和大监督的内涵

所谓监督，对于我们公司来讲，包括党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、行政管理部门业务监督（审计监督、法律监督、财务监督、群众监督）等等。

所谓“大监督”，就是在公司党委领导下，建立以党内监督为主导，建立和形成以纪检、审计、法律专职监督为引领，以人事、财务、物资监督为重点，以各业务部门监督为基础，以群众监督为促进的“大监督”格局。

专职监督是重点监督，是业务监督基础上的再监督，纪委办公室、审计部、法律事务部是监督职能部门。纪委办公室主要负责抓好党组织、党员特别是党员领导干部的监督工作，受理和组织查处违规违纪问题，从严执纪问责。审计部负责抓好审计监督工作，重点对企业经营管理、领导人员经济责任等重点领域进行审计监督，并对审计发现的问题提出处理意见。法律事务部负责抓好公司合法合规性监督，重点对企业的规章制度、经营活动、各类文件合法合规性进行审查。

重点监督是指对干部管理、财务管理、物资采购与招标管理等重点领域的监督，这个责任主体在相关部门。综合管理部要负责抓好干部管理、选人用人和薪酬管理方面的监督工作。财务管理部要负责抓好财务方面监督工作，重点对各部门成本控制、资金使用、费用管控、财务制度执行等情况进行监督。计划经营部要负责抓好物资管理的监督，重点对各部门物资采购、招投标、供应商管理等工作进行监督。

业务监督的责任主体是各部门。各部门要做到抓管理必须抓监督，要聚焦自身业务范围的制度执行、上级单位工作部署落实执行情况、风险点控制和合规管理等方面，强化日常监督，开展经常性检查，及时发现和解决分管业务领域内存在的问题，形成“守土有责、守土尽责”的格局。

群众监督和舆论监督是“大监督”的有机延伸和有效补充，在“大监督”工作中发挥着促进作用。各部门要充分发挥作用，关心民意。

三、怎样开展“大监督”，就是怎么样协调搞好“大监督”

（一）要真正扛起监督责任。

各部门特别是部门主要负责人一定要牢固树立“管业务必须管监督”的理念，要清楚，你们是本业务领域监督的第一责任人，是监督的第一道防线，不光要行使管理权限，也要履行好监督职责。出了任何问题，首先要看你们的监督责任尽了没有，监督措施做了没有，监督检查开展了没有，没有的话那是要承担管理责任的。

（二）要提高协同贯通能力。

“大监督”工作要树立和形成“一盘棋”的思想，在公司党委的领导下统筹推进，纵横联动，协同贯通，绝对不能各自为阵，各自为战。纵向上，各监督主体要按照业务条线，加强自上而下的监督管理。横线上，各监督主体之间要密切沟通协作，通过监督信息共享、专项工作会商、重点工作督办、联合监督检查、问题协调处置等方式，聚焦监督重点，突破监督难点，疏通监督堵点，覆盖监督盲点，建立起目标一致、专业互补、协同联动的工作机制，形成发现问题、解决问题、共享成果、推进事业的强大工作合力。

（三）要围绕重点开展大监督。

为了提高“大监督”工作的精准性，国电电力组织梳理了业务工作的监督要点，编制了《大监督工作清单》，为我们开展工作提供了抓手，清单内容是我们必须不不折不扣要落实的，希望各部门要把清单内容作为监督重点，推动监督工作更加精准、更加聚焦。与时同时，我们还要开展一些重点监督。比如，围绕抓制度执行开展监督，看看修订后的管理制度大家清楚不清楚，执行到位不到位，是否还存在不按制度办事的情况；围绕抓工作落实开展监督，看看一些工作是停留在口号上，有没有真正沉下来干去思考、去解决，责任心到位不到位；围绕抓工作改进开展监督，看看这几年职工关注的一些热点问题、问题线索反映的一些重要情况、上级巡视巡察、审计发现的一些问题，有没有进行整改，是否实现了闭环管理，存不存在屡改屡犯的情况，等等。

（四）要严肃进行追责问责。

我来了之后发现，通过一些问题暴露出，我们的一些工作开展的标准不高，效果也不好，说明我们部分员工的责任心还不到位，特别是个别的中级管理人员，站位不高，能力不足，底数不清，庸庸碌碌、浑浑噩噩，守摊保本，当“撞钟和尚”，这怎么能行。我想，项目发展、机组延寿、升级改造、队伍稳定、生态建设是我们在座各位的“试金石”，“大监督”工作我想也是一块工作成效的“检验石”，各位一定要重视，一定要工作，一定要效果。对工作不重视，监督不力不到位，该发现的问题没有发现，或发现问题不汇报、不处理，将严肃追究责任部门和相关责任人的责任。

同志们，大监督工作就是要“集众人之智、采众家之长”，实现合力监督、常态监督、有效监督。各业务部门要充分运用专业特长和优势，切实发挥好专业领域内的“管理＋监督”的职能作用，融入“党建＋监督”的有效工作模式，增强监督意识、提升监督能力、切实履职尽责，推动实现“三个确保一个守护”和“三个价值”有机统一，促进公司党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为企业转型发展提供坚强保障。

谢谢大家。