深入学习领会2022年度工作会议总裁工作报告和董事长重要讲话精神
2022年01月24日，公司召开了华越暨华飞2022年度工作会议。这次会议，是在公司实现“十四五”规划强势开局、呈现高质量发展良好态势、迈开“十年任务，五年完成”坚定步伐的背景下召开的一次重要会议。会上，总裁作了题为《为客户创造价值、为产业贡献力量，在十年任务五年完成的征程上大步前进》的工作报告，董事长发表了题为《高质量发展、高水平开放，以突破性进展标志性成果向公司二十年周年献礼！》的重要讲话。为深刻领会董事长重要讲话精神，坚决落实总裁年度工作报告要求，特将学习体会与心得以及今后工作中深入落实董事长讲话精神总结出来。
如今公司位列 2021 中国制造业民营企业 500 强第 303 位、2021 中国跨国公司第93 位、2021《财富》中国 500 强第 449 位；2021 年浙江本土民营跨国公司经营 50 强第三位，2021 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中国电子材料 50 强第十三位。
获评浙江省“雄鹰行动”培育企业、浙江省制造业亩均效益领跑企业、浙江省东西部扶贫协作社会责任奖、非洲区 CDM 被中国驻刚果（金）大使馆授予“春苗行动优秀集体”、华友新能源入选工信部专精特新“小巨人”企业名单、巴莫科技被认定为 2021 年国家技术创新示范企业、衢州华友荣获“全国有色金属行业先进集体”。
此外，公司还荣获多项重要荣誉。从上榜和入选的内容看，涉及公司规模、经济效益、行业地位、企业成长、科技创新等众多领域。榜单内涵更加丰富、排位更加靠前，表明公司进入了更加全面的发展阶段。
为客户创造价值、为产业贡献力量、为实现华友人的光荣与梦想，鼓足干劲、团结奋斗、锐意进取，在“十年任务，五年完成”的征程上大步前进。公司始终本着安全发展、协调发展、强劲发展、创新发展、共同发展的理念，积极响应国家“一带一路”的大政方针，深入布局新能源领域，坚持转型升级、开放合作、创新驱动，聚焦“三个主流”，密切“三个关注”，提升“三大要素”，立足国内大循环、拓展国际大市场，落实市场先行、科技支撑、产线稳定、保障有力的经营思路，防范经营风险，推进机制变革，提高管理能力，承前启后、继往开来，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。
一、厚积薄发，以历史最好成绩开好局起好步。
华越镍钴顶住了巨大的压力、克服了难以想象的困难，在不到两年的时间里，建成了当今世界最大的单体镍钴湿法冶炼项目，创造了项目奇迹，赢得了业界尊重，展示了华友的良好形象。上控资源、下拓市场的一系列项目建设，全球化布局、国际化经营的一系列重大举措，夯实了我们“十年任务，五年完成”的坚定步伐。
二、居安思危，准确把握公司面临的形势任务。
开局决定全局，起步决定后势。在“十四五”规划开好局、“十年任务，五年完成”起好步的基础上，我们有信心创造更好的经营业绩、有能力延续强劲的发展势头。
开好局、起好步，值得我们高兴、值得我们庆贺。但是，在今天之后，我希望我们能够收起我们的高兴，因为危机在向我们走来。看看公司主要产品的市场情况：在正极材料市场，我们排在容百之后，保住了原有位置；在钴产品领域，追赶者离我们越来越近，悄然挑战我们的领先地位；在前驱体市场，领先者以更快的速度远去。
面对这样的局面，我们一方面要有紧迫感、危机感，另一方面要振奋精神、坚定信心。产业格局还没有定型，我们还有机会、还有希望。在发展期更要注意发展风险，无数案例告诉我们，好多企业不是倒在逆境，而是倒在大发展时期，既要大干快上，又要控制好节奏，关注技术路线的风险，提升投资质量。
三、憧憬未来，以优异成绩向公司二十周年献礼。
2022 年，是加快转型的关键之年，是高质量发展的关键之年，是“十年任务，五年完成”的关键之年。工作报告对全年工作进行了部署，包括指导思想、经营思路、经营目标和五个方面的主要工作，要在去年的基础上，高质量发展、高水平开放，再接再厉、再创佳绩，以突破性进展、标志性成果向公司20 周年献礼。
未来的公司定能在上控资源实现重大突破、下拓市场去的突破性进展、营业收入创造新的奇迹，在产量、销量、质量上全面提高到一个新的高度，助力公司实现第四个百亿跨越，敢于创造奇迹，才能创造奇迹，三年工作，一年完成，决战2022，华友的大旗定能插在锂电产业的顶峰。
王树喜
2022.02.06
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