第一篇：如何提升执行力_学习心得
如何提升执行力_学习心得
经过这次培训，让我受益匪浅，关于执行力让我明白做一个有执行力的人对团队的进步和个人职业成长有多么重要。一言以概之：个人执行力决定个人成败，团队执行力决定企业的存亡。提高执行力的方法，经过培训和讲师的指导，我大概总结了以下几点：
一、严格的制度、明确的目标、清晰的程序是提高执行力的保证，要想让员工简明高效地完成工作任务，在严格遵守规章制度的前提下，最重要的就是工作的目的性必须明确，具体的完成方法、实现路径必须清晰，换句话说就是：操作规程必须科学严谨务实、具有很好的操作性。这样一来，团队执行力的提高就有了最根本的保证。因此，班组长作为企业管理的兵头将尾，充分发挥自己熟悉基层工作的优势，积极投身到基层制度建设中去，这对团队执行力的提升会起到积极的促进作用。
二、科学公正的激励措施是提高执行力的助推器，在提高员工执行力时，如果能够注重对员工的激励措施，往往会收到事半功倍的效果。激励就是动力，一个良好的激励措施可以提升员工工作的积极性和持续性。积极地正向激励对于员工的成长非常有帮助;同样，适当的批评和惩罚也具有很重要的作用，奖优罚劣一旦进入良性循环，团队执行力的提升就自然而然了。
三、营造良好的团队文化是执行力提升的基石 许良武老师说过，文化就是做事的方式或者态度;团队文化就是团队做事的方式或者态度。笼统一点来说，文化就是习惯，一个团队如果具有良好的工作习惯、学习习惯、生活习惯，这个团队的执行力一定不会差。所以，着力打造优秀的班组文化是班组执行力提升的基石。
这次培训的体验活动也充分的体现了团队之间的合作作用，通过xx活动，让我们加强了团队之间的协同工作能力，尤其是同事之间的信任。我们要充分相信我们的每一位同事，要把自己的“生命”完全交给团队，就是因为这种同事之间的信任，让我们坚持到了最后。通过这次培训，让我们收获满满，每次学习后大家争相积极发言和讨论，气氛十分热烈。大家的主动思考讨论和这种对于成功和知识的渴望让我心潮澎湃。再次衷心感谢公司领导能给我们这次培训学习的机会，我会加倍珍惜，把这次所学的知识和培训中所获得的感悟及收获进行归纳总结，并且运用到实际工作中，求真务实，真抓实干，为个人和团队的成功而继续努力
第二篇：如何提升执行力学习心得
如何提升执行力学习心得
营销公司曾小彬
企业竞争力的核心是要有强大的执行力，如何提升有下面几大要素：
1、创新能力决定着企业的兴衰成败。对金刚来讲，只有创新，才能发展。面对竞争日益激烈，变化日趋迅猛的市场，创新能力已成为推动企业发展的核心要素。因此要提升执行力，就必须具备强烈的创新意识，充分发挥主观能动性，着眼发展，面向未来，要根据形势和任务的发展变化，大力弘扬创新精神。
销售事业的成败，也就是能否实现既定目标，关键在于执行力。在现代社会背景下，销售事业会受到多种因素作用的影响。销售工作与社会关系有着千丝万缕的关系。因此，对营销主管的工作方法也提出了更高的要求，同时决定了营销主管的领导工作在很大程度上必须具有创新能力。国际上公认的80/20法则认为销售工作是80%科学与20%的艺术。富有创新性的领导方法就是这20%的艺术，这些是建立在营销主管个人的经验、素养和洞察力的基础上。要具备这些条件才能灵活的运用各种领导方法和技巧，提高工作效率，率领和引导销售团队克服前进的各种障碍，顺利实现预定目标。
2、加强基层建设，提升全体人员的执行力。基层是企业的根基，基层员工素质高低直接决定执行力强弱，决定企业兴衰成败。要坚持以全面提高基层员工素质为目标。在经营领域上，要长期坚持以提高销售人员销售技巧人手，在专业知识，对企业忠诚度方面加强培训，始终把企业发展和员工个人价值的提升有机结合起来，把提升员工素质作为提升执行力的基础。
3、做为营销主管，对执行上司执行力有如下观点：
把握公司方针：
（1）营销主管需要正确把握其上司的方针和想法。
（2）营销主管如对上司的方针不了解，便要主动请示。指示与命令接受法：
（1）接受时，需力求明确，若有不明之处，要以礼貌的态度请示。
（2）要以愉快、热心、诚恳的态度接受。
（3）重要的事要记录在备忘录上。
报告联络要诀：
（1）要依规定实行报告、联络。
（2）报告时，应先提出结论，对经过的说明，要配合上司的询问及
时间的限制。
（3）书面报告应站在审阅者的立场来实施。
告诫、责备的接受法：
（1）对告诫、责备应虚心接受，不可当场辩解。
（2）若上司的告诫有明显错误，应再找时机，委婉地说明。
4、强化激励机制，提升整体执行力。一定要落实责任，延伸目标，人人头上有目标。抓好压力传递，进一步完善目标管理体系，将目标不折不扣地分解到每个人身上，通过管理促进效能提高。还有科学考评，严格奖罚。
在销售上有销售量、回笼额、顾客满意度目标、销售费用目标，这些目标的执行都要细分到人人头上。销售政策，包括价格管理、客户管理、区域管理等都要有强有力的执行力。
实行严格的考评制度，给以销售人员足够的奖励，能够调动他们的工作积极性，促使他们为实现组织销售目标积极地、不懈努力地
进行各项销售工作，取得最佳的销售业绩，也为自己赢得丰厚回报。惩罚：不完成目标者，警告，甚至淘汰。
挪用公款者，一律开除，并通过法律途径向担保人追踪。其他违规按公司相应制度处理。
不论怎样，创建反应敏捷的执行力链条，要具备敏感性、应变性和协调性。
第三篇：执行力提升年学习心得
关于开展“执行力提升年”活动的心得体会
王建平
为了提升领导干部执行力，改善工作作风，全县上下开展了“执行力提升年”活动，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
作为一名乡纪委干部，主要有以下几点心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想群众所想，急群众所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众满意，提高政府对外的窗口形象。
二、加强学习，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我乡经济健康有序发展。通过这次活动使我认识到自已的学习态度还有待改变，理论知识相对缺乏，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名乡纪委书记，不能按一般群众要求自已，以后我将端正学习态度，努力学习理论知识，在学习中提高自己的工作水平。认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。县委县政府对提高行政执行力非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，提高行政执行力已是刻不容缓。作为纪委主要负责人，我将加强认识，提高政治敏感性，认真细致的做好纪检监察工作。
四、一定要结合实际学习，付诸于实践中去。学习时要注重反思，结合实际提高服务意识，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高廉政建设意识。要学以致用，落实在行动上。
五、一定要统一思想，实事求是。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事，统一思想，努力提高政府形象，优化行政职能。今后我将以这次 “执行力提升年”生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我乡经济事业的健康、稳定、发展做出自己贡献。
第四篇：提升精气神 强化执行力学习心得
“提升精气神，强化执行力”活动学习心得
西递镇人民政府计生办
汪芹
为进一步加强和改进作风建设，营造风清气正的政治生态环境，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系全镇机关作风建设实际和干部队伍建设现状，着力解决党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题，西递镇党委根据上级文件的要求，在全镇范围内开展了一次“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动。我认真学习了县机关作风专项集中整治活动列举的重点学习文章，现将学习心得汇报如下：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体的政策宣传、证件办理、机身号证明的出具上，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我镇经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、避免老套陈旧的行为方式。不少工作人员还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、对于工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里〃麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
六、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
七、对待工作要谦虚务实，不因小的进步而沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
八、在工作中要加强监督，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使领导者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个工作人员的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！
第五篇：提升管理水平提高执行力(四会学习心得)
提升管理水平提高执行力
-----学习2013年中铁建电气化局四公司“四会”精神
学习2位主管领导的报告心得体会
厦深项目部接触网专业 廖衡湘
2013年3月10日至3月11日，中铁建电气化局第四工程有限公司在长沙召开了第二届二次职工代表大会、2013年工作会、党委（扩大）会、党风廉政建设会。在会上，公司董事长肖勇同志、公司总经理马金生同志的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了我公司的精神价值体系。指出了目前公司在发展过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是项目部、机关管理人员的管理水平、综合素质提出了明确要求。
3月23日，接触网专业、牵引变电专业组织全体员工对马总经理的《统一思想，坚定信心 强管理 增效益 全面推进公司各项工作向前发展》及肖董事长的《创新管理理念 提升管理水平抢抓机遇 团结一致 为实现公司发展上台阶而努力奋斗》的2个工作报告进行了认真学习及解读，大家就公司去年取得的成绩及存在的不足进行了讨论，积极献计献策，气氛热烈。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、认清法人管项目理念的重要性，认真提高自身认识 从思想上认识到法人管项目的必要性及先进性，使得全公司一盘棋的优势得到体现，公司在人员调配、资金调剂、设备调转等方面都能做到如臂使指，活动自如，从而能使有限的资源达到很高的利用率，能为公司的发展奠定良好基础。
一、认真学习领会公司管理新理念，坚决落实执行公司新制度、新办法
公司2位主管领导对我公司目前的存在的问题一针见血的进行了挑破，马总经理总结了9大问题，肖董事长总结了6大问题，针对领导指出的问题的，我们在学习的过程中，进行了自我对比，发现在我们身上也有个别问题存在。同时，在公司2位主管领导的报告中，针对这些问题也找到了解决办法，提出了一系列新的管理理念及办法，针对项目管理方面,主要体现在“三个集中”（即资金集中、物资集中、劳务集中）及“四个委派”（即财务、经管、物资、劳资人员委派制）,我们学习认为，这些制度及管理办法，是有利于公司的发展、有利于项目管理水平的提高、有利于职工收入水平提升的，我们将坚决拥护和执行。
三、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质
公司2位主管领导在指导指出，随着公司的发展，公司人才出现了短缺，尤其是工程技术、经管、财务、物资专业性强的人才严重短缺，这是整个公司发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。同时坚定的统一的思想，多培养新人，多给新来的大中专毕业生机会，为他们的成才创造机会和条件。
四、以身作则，加强责任心，强化执行力
责任心是职工对个人岗位职责的高度认可，是职工实现个人价值的要求，是对企业使命的追求。有了责任心不会的也会想办法学会，不可能的事也会变成可能。没有责任心，再大的本事也会荒于正事、贻误事业。对公司领导的这段讲话，我们深有感触，同时也向各位员工进行了传达及阐述解释，得到了大家的一致认可。同时，我们将以身作则，坚决落实公司、项目部的各项管理制度及要求，坚决执行公司、项目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，执行起来不打折扣，给职工带好头，并严格要求分部各级管理人员。
公司2位主管领导的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。
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