执行力学习心得

第一篇：执行力学习心得

浅谈执行力学习心得

本次执行力的学习，是公司推行现代化管理模式的开始，是使我们进步台阶，我相信对执行力的学习最终不会流于形式。

执行力就是把目标变成结果的能力，换句话说是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质量履行好自己的工作职责的能力。有些人认为“三分战略，七分执行”，那就应该给自己定个实际的目标，为之付出努力，提高自己的执行力，以下就执行力浅谈自己在学习中的认识：

一、努力提升自己的业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，做事不能找任何借口，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题总有两种选择；一是想法设法的解决问题，千方百计的寻找解决问题的方法；二是一筹莫展、不思进取，结果问题没有得到解决，任何仍然没有完成。总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值。做到“不为失败找借口，要为成功找方法”。

二、做事要有计划，按计划的目标跟进进度，以工作的实际情况出发，加快知识的更新，优化知识结构，不断累积经验、丰富本专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现问题中不断解决问题，加强自身的执行力。

三、认识高度决定执行的力度，上级下达的工作任何和指示，要认识到位，理清思路，按最高目标去执行，不断地发现问题、解决问题。

四、保持乐观良好的心态去对待每一件事，不能存在抱怨心理，同时要做到“诚实守信”、“团队协作”、“敬重客户”，做某些任务的时可以有正当的竞争心态，力争做到更好，提高执行能力，为企业服务，最后达到“共享共赢”，达到真正意义的结果。

第二篇：执行力学习心得

干部执行力心得

本月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听王副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢，哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 ？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：

第一，思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

第三篇：执行力学习心得

团队执行力学习心得体会

通过两天的团队执行力培训学习，使我感触颇多。特别使我懂得了：负责任且敢于承担责任的人，是有执行力的人，并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要，部门中每个人要对部门领导负责，部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都要对我们的工作负责，最终即对我们的公司负责。

此次培训中主要学习了团队执行力和4R的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括：业绩定律、得失观、节点控制、YCYA、客户价值、4R运营等。4R管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中，每个团队都在为赢得第一而努力，金币对我们每个人固然重要，但不是最终目的，目的是能够学到东西，突破自我、提升自己。在现实工作中，我们每个人的工作要有明确的结果，要能够体现自我价值，而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给多少钱上，这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天，只要接收这份工作，就要为企业提供结果，且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的执着，认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作，就要为自己负100%责任；为自己负责，对结果负责，树立责任为荣，抱怨为耻的心态，使各项工作有一个完美的结果。

通过回顾与学习，从思想上要接受这样的理念和文化。但回归到现实工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，所以我们要坚定信心，将这种理念贯穿运用到我们今后的工作中。

第四篇：执行力学习心得

执行力学习心得

今天上午，我听了汇聚国际教育集团—胡雷老师做的《真正的执行力》的专题演讲，感触颇深，以下是我学习后的心得：

一、责任思维：

责任思维强调的是“领导者身先足以率人，律己足以服人”的理念，引伸到了一个企业要想做大做强，大家必须要敢于担当责任，正确对待工作中出现的问题，并找出根源将其解决，只有这样企业才能长久地发展下去。作为员工，我要用成果思维来做一个精品员工。

二、成果思维：

执行唯一的检查标准---成果思维；真正的执行是：付出百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。从今以后，我要用成果思维的思维方式工作，把领导交办的工作做好。

三、狼性思维——优胜劣汰，适者生存！

狼，是群居生活，适应性强，狼既耐热，又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐，听觉良好。性残忍而机警，极善奔跑，常采用穷追方式获得猎物。能耐饥，亦可盛饱。

作为员工，就应该有狼性思维，一个公司，就如一个狼群，是要狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群的狼，需要有狼的适应能力，生存能力。

四、高标准、严要求的管理理念：

凡事要么不做，要做就做第一。

看了《首席执行官》影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

海尔不断发展壮大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，的企业精神让我为之感动。

“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动。”

五、感恩

感恩父母，感恩老板，感恩员工，感恩我们身边的所有的人。

最后，感谢王总，感谢公司给我们安排的这次培训！

江苏玖基建设有限公司

工程部：王常胜

2012-12-16

第五篇：执行力学习心得

执行力学习心得

执行力是当前一个热门话题，也是当前的一个新鲜话题。执行力贯穿我们工作生活的每一个环节。一个企业能够成功与否、能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有坚强的执行力作保障是万万不能的。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作的能力。下面我就本次学习执行力的一个简单的总结。

一、执行力就是把行动变为结果，把企业的决策变为现实的能力。要实现这一能力就要要求我们每一个员工在工作中摒弃一切旧观念，不能为自己未能完成上级下达的工作任务寻找借口，一切工作的核心都要努力寻求解决的办法，从而出色的完成工作任务。执行力表现了一个团队的优秀作风能力。

二、勇于承担责任。郭鹏老师也曾说过：责任等于成就。责任决定态度，态度决定成败，一个人、一个个体对社会、对家庭、对企业都应勇于承担自己的责任。

三、执行力首先要从自己做起。不管是上级还是下级，不管是执行者还是被执行者，都要在工作执行之前从我做起，严格要求自己，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，整体工作离不开每一个个体的努力，个体的执行力影响整体的执行力，只有个体的执行力充分发挥有效，才能提升整体的执行力，一个团队的优秀与否主要表现在执行力上。

四、执行力更需要团队精神。三个和尚喝水的故事相信大家都曾听说过，简单的说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而增加到三个和尚的时候就没水喝。为什么和尚越多就会出现没水喝的尴尬境况哪？究其原因主要是团队的协作精神没有了，大家自成一派，谁也不服谁，谁也不愿意干造成的，可见一个团队的协作精神是非常重要的，只有我们在工作时相互协作、相互帮助、相互提醒，这样才能不断提升我们完成工作的能力。以上就是本次学习执行力的心得体会，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。