最新执行力培训心得（优秀范文5篇）

第一篇：最新执行力培训心得

最新执行力培训心得

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的最新执行力培训心得，仅供参考，大家一起来看看吧。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：

紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的'执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求

在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。

执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。

工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件（靠别人养的另当别论）。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。

如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！

第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第二篇：《执行力》培训心得

《执行力》培训心得

非常感谢公司给我们组织的关于执行力的培训，通过参加此次培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。2016年集团对中高层实行了绩效考核制度，就像董事长在致辞里说的我们经历了改革的阵痛，也品尝到收获的喜悦，通过对中高层的绩效考核，从管理层开始改掉了不学习、不上进、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于现状、还有把能力摆错了方向、提拔能力不强的人和拉帮结派、想保住自己的位置等等坏的习惯，给基层员工做出了榜样。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中高层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

余世维老师的课我非常喜欢，把道理讲得通俗易懂，还带有风趣幽默，简单总结下老师讲的重要内容及感想，老师讲得第一条就是态度，在董事长以往发的学习材料里也多次提出态度这个非常重要的词，态度决定一切，日本人跟中国人最大的不同就是工作态度不同，一个端正的态度会让你知道该怎样去做一个浑身充满正能量的人，一个端正的态度会让你知道该如何去完成一项在别人眼里很艰难的任务，一个端正的态度会让你知道你将会有一个什么样的美好未来。态度是做人之根源，态度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的岗位上一直没有提升，首先先审查一下你的态度吧。柳传志说所谓执行力就是把正确的人摆在正确的岗位上做正确的事，迈克·戴尔说所谓执行力是公司每个员工都在一丝不苟。杜邦公司上班比下班还要安全10倍，多么可怕的数据，这就是所谓的执行力的力量。我们也要做到我这个别人不能替代，我这个别人没法模仿。企业的核心就是执行力，执行力的三个核心：战略、运营、人员。没有借口的去完成工作就是我们应该达到的状态。

李强老师从感性的方向告诉我们为什么要有执行力，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

第三篇：执行力培训心得

执行力培训心得体会

进入乙炔公司我有幸听了郭鹏的执行力培训讲座资料片，使我感触颇深，深刻了解了执行力对于企业发展的重要性。正如郭鹏所讲，企业执行力是企业资产的基石。公司能够举办这样的活动也表明了公司推行现代管理模式的理念。下面我谈一下对于执行力的一些体会。

首先，什么是执行力？很多资料给了执行力一个标准的答案：制定出一个任务计划，并保质保量完成的能力。对于这个概念我的理解是，它需要一个目标，然后是完成这个目标所应该具有的能力。对于个人来讲，执行力就是一种工作能力；对于团队来讲，执行力就是战斗力；对于企业来讲，执行力就是经营的能力。通过概念的理解就可以肯定执行力不论是对于个人的发展还是企业的经营都是很重要的，企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

其次，执行不力的原因有哪些？对于这个问题郭教授的总结有十点，我简单概括为目标、态度、管理、机制、能力、交流以及企业文化的确立。任何企业如果没有一个清晰长远的目标就不会有科学的规划，因此，目标很重要。作为企业的员工，我们应该先搞清楚企业发展的总体规划和目标，然后就是确立自己的责任，用积极地态度去执行。当然，这里的执行离不开科学有效地管理和良好的运行机制。交流和企业文化是企业软实力的一种体现，在现代的企业管理模式中占有很重要的地位，它体现了一种以人为本的用人理念。以上几点是企业内执行不力的重要因素。

最后，如何提高企业的执行力？要提高执行力，就得先把执行力拆解开，抓住主要矛盾。对于企业来讲执行力的提高包括两部分的内容，一个是企业的管理层，另一个就是企业的员工。管理层在提高执行力的过程中需要做好一下几点：

1.注重与员工的沟通交流：时刻了解员工的思想动态，以便提高团队协作的能力。

2.建立长期有效地责任监督机制：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。

3.完善科学的绩效奖惩机制：拒绝无作为，提高员工的工作积极性，关注结果，奖罚分明。

4.建立科学有效的工作流程：明确各个车间的责任，注重相互间的协调和配合，避免推诿扯皮现象的出现。5.注重实施标准化管理：讲求标准管理，坚决杜绝人情管理和双重管理。使企业管理做到精细化和标准化。6.提升企业文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意发扬和继承，要营造爱心文化，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

7.实行严格的绩效考核机制：注重用制度这双无形的手去管理，使员工在了解和学习企业制度的基础上，通过绩效考核的办法自觉执行。

8.领导要做好领头羊：任何制度的实施都需要管理者的监督和执行，在企业的发展中领导者不仅要有好的决策还能够做到合理的管理，在员工出现问题时一定要把握住心慈不手软的原则，使员工在能接受的同时不会使制度流于形式。

企业中的员工在提高执行力的过程中需要做好以下几点：

１.了解企业的发展目标和长期规划，以便明确自身的学习和发展方向，尽量做到与企业共同发展。２.端正态度，提高效率。企业的发展离不开每一个员工积极努力的工作，要树立集体荣誉感和使命感。３.提高自身的工作能力，在执行的过程中要讲求效率和注重细节，尽量减少执行过程中所产生的折扣。４.严格的要求自己，遵守各项规章制度。在工作中只有严格的按照操作规程去做才能避免错误和事故的发生。

５.提升自身的文化修养，营造一个健康和积极的工作氛围，同事间懂得互相理解和尊重，做好自己的分内事。６.明确自己的责任，确定长期的职业规划，只有这样才能跟得上企业的发展，才能不被时代淘汰。我希望对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的管理理念将会为公司的发展起到推波助澜的作用。随着公司推进执行力的进程，管理制度将会更加深入完善，我们有理由相信执行力将会撑起乙炔公司的蓝天！

第四篇：执行力培训心得

学习心得

尊敬的酒店领导：

12月1、2日，我有幸参加酒店在关王培训中心举办的“执行力和执行能力”专题培训。通过两天的培训学习，我个人感觉受益匪浅，感触颇深。我们进行了军训，而且穿插培训学习了关于执行力和执行能力方面的多堂课程，酒店老总在百忙中挤出时间到培训中心看望我们，给我们讲课、同我们交流，让大家倍受感动。针对两天的学习我有两点感受和三点体会，汇报如下：

一、两点感受：

1、我是第二次参加类似形式的培训，每次的感受都不一样。感觉第一次培训是对我工作心态和精神的纠正、洗理。第二次培训感觉更多的是对工作心态的整理升华，对下一步工作落实力度打下基础，更好的促进工作的提升。

2、工作的成效＝执行力＋责任心＋奉献精神

一个人的工作业绩不光要有行动，更要有计划、有责任心和奉献精神的去落实，才能不走弯路，才能取得好的成果。

二、三点体会：

1、工作中要加强执行力，尤其提高执行的能力。

“执行力是心态、执行能力是水平”。表明在工作落实中首先要去落实，要有肯干事、努力干事的态度和决心。虽然工作落实过程中比较复杂，有一定的挑战性，对于上级安排的这项工作有内心有所顾虑。但徐总指示我们遇到问题要：在执行中理解，在理解中执行。“1乘以任何数都等于或大于1，而0乘以任何数都等于0”，所以我们面

对困难，首先尝试着去做，只要我们开始了，尝试了，深入到工作中才能发现问题找到解决问题的方法，在干的过程中进行修正，才能最终达到目标。通过学习，我反思自己的工作，觉得自己在执行力方面最大的不足是欠缺执行能力。在工作中与领导沟通太少，因为沟通不及时，导致解决问题拖延，最终导致工作质量的偏差。以前上级布置工作任务我总是按照自己对工作的认识开展工作，而且经常犯一些“经验主义”的错误，不能创新性的、多方位的对问题进行分析，找出措施、拿出方案再去落实，这样是不对的。再就是在执行过程中落实不彻底，对问题的跟进不及时。一些工作重布置、轻检查，雷声大、雨点小，靠员工自觉的完成工作。员工只会做你检查的工作，不会做你安排的工作，更不会做你不安排的工作。所以，日后工作中要改变自己的工作陋习，加强走动办公，发现问题解决问题。多与上级沟通，及时反映问题，得到帮助促进工作的提升。最重要的是要做到：当日事、当日毕。将一些紧急、重要的工作提前做、赶着做；将不紧急、重要的工作日毕做完，提高工作效率。

2、责任心---是工作的关键点、推进剂。

在工作中我是分部的带头人、在培训中我是队长。这是酒店领导对我的信任。对我来讲不光有荣誉更多的是责任。有句话“在其位，谋其政”。在培训中我时刻不会忘记自己的使命和任务，生怕自己做不好给团队抹黑。宁可自己多付出换回队友们的支持，将整个队伍做成标杆，这是我个人的体悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主义”的错误，在执行工作时无计划、无步骤的落实，缺少

责任心。在出现错误时规避责任，就更找不到解决和杜绝问题的方法，导致一次小错误时常发生。经过此次培训，我觉得责任心是完成工作的关键。完成工作光有目标是不行的，还要用责任心按照计划，有步骤的开展落实工作，用责任心铸就成功。所以，日后在工作中我要加强工作的责任心，多学习，学习工作技能和经验。多思考，想出更加省时简便的方法供大家使用。多检查，检查才能发现问题，有问题才能有答案。多落实，落实才能有成效。用自己的实际行动做讲责任的楷模。

3、讲奉献---是一种精神，更是当前工作的需要。

奉献是人生的一部分，是人性的升华，可能有人说奉献只是一种精神，活在思想中。但我认为，奉献无大小，只要比别人多付出一点那就是奉献。在当前竞争日益加剧的市场面前，以前常规性的工作已经满足不了工作的需要。只有我们以“主人翁的心态”对待工作，面对工作的繁重主动奉献，带领员工积极付出努力完成工作任务，提高服务质量，提升宾客满意度，才能创造利润，我们才能过的更好。

当前，在市局公司大力倡导“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动的落实之际，酒店又拿出钱让我们学习“执行力和执行能力”，这是对我们的厚爱。我们也通过此次学习中学到、领悟到了很多，我们要用自己的行动落实学习成果，做执行力和执行能力的楷模，请酒店、领导放心，谢谢！

第五篇：执行力培训心得

执行力是什么？

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力.企业的执行力

企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和

团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存

在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企

业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正

是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个

名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企

业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体

风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。