xxxx年度企业管理安全生产工作总结

第一篇：xxxx年度企业管理安全生产工作总结

2006年度安全生产工作总结

自2005年12月17日开业以来，XXX始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，把安全工作做为生产经营中的第一要务来抓，放在一切工作的首位。实现了安全事故“零”指标。现将2006年度安全生产工作情况总结如下：

一、成立领导小组，明确安全责任，签定责任书。自开业起，XXX就成立了以XXX经理为组长，XXX、XXX副经理为副组长，各部门、科室负责人为成员的安全卫生工作领导小组,设立领导小组办公室。实行消防安全卫生工作领导小组上墙，加强安全工作领导能力，分清安全责任及时有效的解决各种安全生产问题，保证XXX的安全生产卫生工作顺利进行。各科室、生产经营部门也相应成立了本部门的安全生产卫生工作领导小组，共6个，配备兼职安全员26名。部门负责人兼本部门安全生产卫生工作领导小组组长，各管理员、班组长为成员，具体负责各部门的安全生产检查和各种安全活动的落实工作。在明确安全生产责任的基础上，按照公司要求，为完善安全管理质量，进一步提高职工安全责任意识，XXX及时和全体员工签定了安全生产责任书。从06年初至今共与中层以上领导签定《安全管理责任书》10份，和员工签定了《安全生产责任书》173份。明确各个岗位的安全责任，抓好XXX安全生产工作的关口。

二、做好安全培训工作，打好安全工作基础。为了强化职工安全生产意识，提高职工安全生产技术、以及突发事件中自救互救的能力，XXX积极把好入厂新职工安全教育关。提高新职工的安全生产意识。XXX共组织新职工入厂安全培训达20多次，参加培训达300多人次，安全培训率达到100%。让新职工观看《新工人入厂安全教育》、《新工人安全作业常识》、《常见事故伤害的现场救护》等安全教育影片，同时对新员工讲授《山东省安全生产条例》、《XXX安全生产管理制度》、《安全生产知识》及灭火器的使用方法等内容。培训结束后结合影片和所授关于安全生产的内容对职工进行考核，考试合格者，XXX科填写《新员工安全培训考核成绩通知单》,办公室依此为依据允许上岗，切实做好新职工岗前安全培训工作。同时强调在岗职工安全培训工作，按培训计划与办公室合作，制定周密的培训方案，定期做好职工安全培训工作，组织职工安全考试，达到增强职工安全意识的目的，为XXX安全生产工作打好坚实的基础。

三、开展安全检查工作，积极消除安全隐患。按照职业健康安全管理体系要求，共辩识危险源XXX条，采取各类有效措施实施对危险源的控制。为及时、彻底的消除各类安全隐患，XXX科按照要求每周进行一次安全检查工作，重点检查XXX、XXX、XXX、职工宿舍的安全用电、各种标示牌的悬挂、设备安全维护、劳保用品的使用、安全制度

以及卫生情况等等，对XXX部除检查上述各种情况外还着重检查《卫生消毒记录》、食品质量安全等情况。至今共组织安全检查XX次，查出安全隐患XX项，现已整改XX项，还有XX项为XXX项目办遗留工程，现正在协商解决。每月安全领导小组组织一次安全大检查，对检查中发现的问题，能立即整改的立即更正，不能解决的问题形成文字报XXX，集体研究解决，并下发《安全隐患整改通知书》限期整改，定期对整改情况进行跟踪检查。从细节出发，防患于未燃，做到安全生产工作警钟常鸣。

四、完善安全预案,配备安全设备，增强防范能力。为了提高突发事件的应对能力,XXX自开业以来就努力完善各种预案。建立完善了消防应急等7大预案，根据服务区经营情况，针对XXXX化品经营、储存等进一步完善充实了《危险化学品事故应急救援预案》、《配电室触电火灾应急预案》、《锅炉房火灾爆炸应急预案》、《车辆行车安全应急预案》《、液化气房火灾爆炸应急预案》等预案。X月X日在XXXX，组织了第一次消防预案演练；X月X日在XXXX进行了暴力、抢劫应急预案演练，1XX月XX日组织了第二次消防预案演练，均达到了演练的预期目的，增强了职工应急能力，提高了对预案的掌握程度，保证及时应对各种突发事件，为安全生产工作增加一枚重要的砝码。同时按照XXX文件要求，为做好XXX消防安全工作，制作了消防安全示意图，明确重点消防

区域；先后投资13万元配备了8Kg灭火器96个、35Kg灭火器18个、1211灭火器5个消防铲22把、消防水桶22个，对所有灭火器材按照国家规定和体系文件的要求，分别配备到重点防火部位，同时在XXX、XXX共配备消防沙池4个。为办公楼、职工宿舍、客房楼等人口集中的通道配备了安全通道指示牌共16块，配备了消防应急灯29个，增强了消防安全应急防范能力。为加强服务区治安保卫工作，分别在南北两区安装了夜间巡视点16个，护卫队员夜间每隔1.5小时巡视一次，确保了XXX财产及人身安全。为了提高各主业部门防抢强、防爆能力，为财务科配备了红外线报警器、对加油站、超市、餐厅配备了防盗防火报警器12套及监控设备一套，并每月进行一次性能测试，保证其实效，提高在突发事件中的防范能力。

五、严格护卫队的招聘制度，强化护卫队管理，做好服务区内安全护卫工作。

为打造一支精明能干、吃苦耐劳、敢于拼搏的护卫队，刘德华副经理亲自参加护卫队的招聘工作。和地方民政局合作，从一批刚退伍的边防战士和武警战士中，经过笔试，面试，体检等层层选拔，挑选出了XXX名精英组成目前这支护卫队伍。同时XXX为护卫队员购买了人身意外伤害保险，为护卫队员的人身安全提供保障。在开业期间护卫队员在艰苦的环境下，冒着严寒，昼夜轮流在广场值班、巡逻，保证了

XXX财产安全，为XXX顺利开业立下了汗马功劳。XXX开业后，结合XXX实际情况制定了周密的巡逻路线，严格护卫队值班、巡逻制度，保证昼夜为XXX的安全生产工作保驾护航。06年1月12日XXXX、XXXX两名护卫队员，冒着生命危险，密切配合，成功的扑救了在XXXX起火的车号为XXXX的XXXX车，保证了人车两安全，避免了一次重大火灾事故的发生，挽救了XXXXXX的财产安全。06年7月14日冒着酷暑在广场值勤的XXX等多名队员，在队长XXX的带领下追出十里擒住了在大客上行窃的犯罪团伙，为顾客追回了XXXX和公文包等价值X万多元的财产，为树XXX“窗口”形象增光添彩。正是这支护卫队，为XXX的安全生产工作，提供了有利的保障。

六、积极开展安全活动，加强安全宣传力度

为进一步保证安全生产工作的顺利进行，XXX积极落实公司组织实施的“百日安全生产无事故竞赛活动”、“安全生产专项整治活动”、“防雷安全专项整治活动”、“做好夏季汛期安全生产工作”、“关于开展平安企业建设活动”、“开展火灾隐患普查整治工作”等各类安全生产活动。在活动期间通过成立领导小组，加强安全生产活动的领导能力；采用悬挂安全条幅，悬挂百日安全生产活动倒计时牌，开展百日安全生产知识竞赛，宣传单XXX多份，有力的做好活动宣传、落实工作，达到了保证XXX安全生产、增强职工安全生产意

识的目的，使安全生产活动有声有色，收到了较好的效果。

七、存在的不足和今后的工作措施。

总结本年工作，虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足，如XXX内因项目办原因，仍有部分安全隐患问题未能整改。为了使安全生产工作再上一个新台阶，XXX在今后的工作中，将加大安全投入，不断的完善安全设备，进一步提高安全防御能力；加强对各部门安全员的会议传达和讨论工作。加强安全宣传工作，培养良好的安全行为，让职工心中有根始终不松的安全弦。通过严抓安全，保证万无一失。从细节出发，做好XXX的安全工作。

二○○六年十二月二十日

第二篇：企业管理及安全生产学习心得

企业管理及安全生产学习心得

通过近段时间的管理及安全生产知识的学习培训，让我对相关方面知识有了进一步的认识和提高。随着知识、经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，企业自身发展需求和建设工程安全生产不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而复杂，管理起来也是比较繁重，每一个项目对企业都是一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。通过学习短暂的学习，让我学习到了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。也学习到了安全生产的实质，作为一个企业管理者必须以人为本，充分发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都以主人翁自居，让每一个人都参与到管理当中来，这样才能本着“安全第一、预防为主”的原则，真正的实现企业安全生产标准化。对于企业管理和安全生产心得总结如下：

一、市场危机、调整思路近年，建筑业行业越来越规范，市场开拓难度越来越大，需求条件越来越苛刻，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。

1、岗位聘用制度 对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。

2、奖惩激励 作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

3、目标激励 各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。

三、明确目标，常抓不懈 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

四、作风严谨，维护形象

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。

为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发展。

第三篇：企业管理和项目安全生产情况总结

浅谈企业管理重在建立制度项目安全

生产主抓落实

我公司系贰级总承包企业，本人担任公司副总经理，根据公司项目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试，理论知识有了很大的提高，为自身补充了新鲜血液，过去的管理工作虽有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是：建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和骄傲，企业管理重要之处是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处，落实到位，项目安全生产就顺利，无任何安全事故。否则安全隐患重重，甚至出现事故或者大事故。今以此文向各级主管部门及领导汇报，向同行交流和学习。

一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”。

项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。项目经理与公司签订安全生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。

二、企业“重视教育培训，提高员工的安全素质”。

在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它 1

不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。

项目部通过以下方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。

1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全员处登记，办好工作卡(或证)。

3、经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

4、采取多种多样容易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训和总结、比拼。

三、企业“加强安全检查”。

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。安全检查做到公司每月不少于一次;项目部每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。

四、公司“执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施”。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项目部制定《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生产

实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。

五、公司制定“应急救援预案”。

事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。

六、以自身担任项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目安全生产为例谈谈心得体会：

我曾担任的项目经理，以下为亲手组建项目经理部的管理感悟。

1、项目简介：该项目工程总建筑面积为38406㎡（其中地下室为410㎡）。地下设有负1.6m层高的架空层，其占地面积20亩（因为没达到计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了该建筑物的技术经济指标）；整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物檐口高度23.5m、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米，梁的跨度最大为14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度为7.5m）；基础以下为人工挖孔基桩和架空层；主体结构为框架结构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿建筑物周围设置有所有管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院所有科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是庞大，占地面积大。容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过程和结果汇聚了我们的心血。

2、施工准备：开工前，我们经过了精心组织和施工准备工作，临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。根据这个项目的实际情况，公司成立了强有力的项目领导班子，由一级建造师

陈玉娥担任项目经理负责主持项目施工全面工作；公司建造师陈贤利担当项目副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、安全、文明工作；公司高级工程师姜曦担当项目技术负责人。

建立健全各项规章制度：项目经理在施工准备阶段完善了各项规章制度，成立了质量、安全、综合检查领导小组，与各责任主体单位及职能部门相互配合，精干的团队得到了大家的支持与肯定。制定了一系列的组织措施和质量安全控制措施，同时向建设主管部门上报了申报优良计划书。

3、主体施工：除配备了强有力的人员外，项目部配置了现代化的机械设备，新购进了温控拌和机、砼输送泵和塔吊等；还购置了足够三层同时使用的支撑和模板（2万余平方米周转性材料）。施工作业按伸缩缝分为三段，采取流水作业，利用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工砼采用现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁砼浇筑时，为了保证施工砼浇筑质量，我从晚饭后开始坚守到凌晨6点，直到最关键部位砼浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构，为了保证施工安全和质量要求，我们做了高支模的专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。

4、标准化施工、安全文明生产

（1）按标准设置围栏，围墙高2.2m,斜屋面压顶；五牌一图与两栏一报齐全，警示标牌布置合理。

（2）按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。

（3）按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000㎡。

（4）现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检验合格。

（5）及时清理各楼层垃圾，及时运走，现场垃圾分类集中堆放。特别在装修过程中，已经全面打扫卫生不下10次，费用投入大。

（6）根据要求该工程共配置了2名专职安全员，成立了以项目经理为组长的现场安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，表明名称、规格和产地等。

（8）建立健全安全生产管理制度。如：对各工种施工班组施工操作前均进行了安全技术交底；并开展了各项班前安全生产活动；安全生产事故应急救援制度；意外伤害保险制度等。

（9）施工过程中针对重大危险源由项目部组织每周不少于一次的自查，对自查中发现的问题均及时进行整改，且形成了自查和整改记录。例如：在三层梁板施工时，由于⑼-⒀轴门厅三层梁、板模支撑高达9米，我单位针对该实际情况编制了专项施工方案，经监理审查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格按照该方案实施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包容，组织和协调到位。

我们的施工是很艰辛的，项目部克服了种种困难，可以说，这个工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是，尽管条件艰苦、环境恶劣、资金压力大，我们都是用包容的心态一次又一次去重复我们的施工任务，面对损坏的已经完工的内容还是微笑面对。终于，我们出色地完成了湘西州人民医院门、急诊医技大楼的所有施工任务。

项目部在业主和公司的领导下，认真贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。因管理到位、整改及时加之在监理、建设等相关单位和建设行政主管部门的协助下，整个施工过程中没有发生过一起安全事故。

二0一二年二月三日

第四篇：企业管理和项目安全生产心得体会

论企业和项目的安全生产标准化

安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。

建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。

第一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及标准化管理。标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的感觉，这对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。

项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。

企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。

第二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。

要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

第三、要有安全生产及标准化管理培训制度

一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程了解的不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业的从业人员，如果对安全技术操作了解的不够，将留下重大安全事故隐患。所以加强标准化管理和安全生产培训，以从人的层次上消除安全事故隐患。

企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。

由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。

第四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。

作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。

公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。

公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。

企业安全生产及标准化管理是一项复杂而长期的任务，作为一个企业管理者必须以人为本，充分发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都以主人翁自居，让每一个人都参与到管理当中来，这样才能本着“安全第一、预防为主”的原则，真正的实现企业安全生产标准化。

第五篇：企业管理安全生产目标责任书

为确保2010车间安全生产工作落实到位，责任到人，使安全生产得到有效保证，设备得以正常运行，人身得到安全保障。根据公司对车间的要求，经车间研究决定，对各工段负责人实行管理责任制，及安全风险抵押金制度。具体内容如下：

一、认真贯彻落实“预防为主，安全第一”安全生产指导方针，严格遵守车间各项安全操作规程和规章制度，服从车间安全管理人员的监督、检查和管理，确保安全生产。

二、实行安全工作车间一把手负总责和分管领导具体负责，各工段段长负责制和责任追究制原则，与各段长签定安全目标责任书，要求切实负起责任，引起高度重视，加强工作力度，把安全生产工作放在首位来抓。

三、各工段必须严格按照车间2010年安全环保工作总体安排，各班要有专职安全员，明确岗位职责和安全监管具体任务，形成人人重视安全工作的局面。

四、实行安全工作一票否决制，对因责任心不强造成重大设备、安全事故，将没收押金，并取消评先资格。

五、发生安全事故或设备事故应及时上报车间，不得隐瞒不报，严格执行事故上报制度，逐级上报，逐级负责。

六、要求各工段长对下辖的班长签订安全目标责任书，并交纳风险抵押金，确保人身安全、设备安全。责任书交车间备案。

七、车间及各工段负责人风险抵押的奖励办法：按照各方分工、责任大小及工作的难易轻重程度，分别为：主任：1600元，副主任：1400元，尾水工段：1600元，磨浮工段：1600元，破碎工段：1600元，机电工段：1200元，综合办：1000元。

八、各段责任指标划分：

1、破碎工段：工段所属各设备及安全设施的完好，本辖区员工的劳保穿戴，安全规程的贯彻及人身安全；粉尘达标排放。

2、磨浮工段：工段所属各设备及安全设施的完好，本辖区员工的劳保穿

戴，安全规程的贯彻及人身安全。

3、机电工段：工段所属各设备及安全防护设施的完好；安全用电管理；本辖区员工的劳保穿戴，安全规程的贯彻及人身安全。

4、尾水工段：工段所属各设备及安全设施的完好；尾矿坝、截流坝的安全渡汛；尾水达标排放，环保达标；本辖区员工的劳保穿戴，安全规程的贯彻及人身安全。

5、综合办公室：本辖区员工的劳保穿戴及人身安全。

6、各段的班长：负责本班人员劳保穿戴，安全操作的监督，设备安全及人身安全。

九、考核办法：

1、车间本年发生重大设备、人身伤亡事故的，不予奖励，没收押金；

2、因管理不善，责任心不强，落实不到位的工段或个人造成本工段责任区本月（年）发生重大设备、人身事故的，对分管领导和工段责任人的处理，轻的将取消单位负责人全部押金，重则降职，或免职，直至开除；

3、对于隐患的治理措施不力或应付支差治理不到位，出现中型设备事故或人身重伤事故的，取消押金，并按事故性质和程度进行处罚。对于当月发生的小型设备事故或轻伤事故，将按照车间设备事故及安全制度的处罚条例进行考核落实；

4、若全年安全工作措施得力，落实到位，各项安全管理效果良好，车间无任何设备或人身安全事故的，对责任区负责人返还全部押金，并分别按第六项标准奖励。

望各工段负责人加强领导，严格责任区制度管理，认真落实，排除事故隐患，从小事做起，确保车间2009年安全生产工作万无一失，为生产持续稳定地发展创造有利条件。

潭头金矿一选厂

二〇一三年三月二十六日

一选厂2010

安全生产目标责任书 责任单位：

责 任 人：

签订日期：年月日