煤矿安全生产工作总结报告

第一篇：煤矿安全生产工作总结报告

煤矿安全生产工作总结报告

一、切实加强组织领导

坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。

（一）健全各级安全生产的监管组织。在2003年成立禹州市安监局的基础上，我们又对市安委会进行了调整，提高规格，安委会主任由过去的安全生产主管副市长改为市长亲自担任，成员单位也由38个扩大到41个。并建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各部门行政正职安全生产年度报告制度”，定期分析全市安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关部门落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。2004年以来，全市共召开各类安全生产会议60余次，以不同形式下发文件和纪要120余份。专门在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，从市直单位和乡镇政府抽调500余名同志，分包全市所有煤矿，实行24小时驻矿监督。2004年，向社会公开选拔了12安全技术副乡镇长，充实到12重点产煤乡镇，专职负责安全生产工作。同时，在过去已有的市、乡、企业三级安全生产监管网络基础上，将安全生产管理网络延伸到了村一级，按照有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆的“六有”标准，在各行政村建立由1-2人的安全生产管理室。目前，全市41个安委会成员单位都专设或兼设了安监科；26个乡镇（办）都设立了安监站，配备3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干：1000多家企业按照规模大小，设立了安全生产机构或配备安全专干，全市安全生产管理专职兼职人员已达4500多人。

（二）进一步强化各级领导干部责任。2004年7月30日，市安委会下发了《关于进一步明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔2004〕40 号），明确了从市政府各位市长到乡镇政府各位乡镇长和各局委局长、主任的“一岗双责”安全工作目标。不管是四大班子领导、乡镇和部门领导同志，都必须坚持发展、安全“两手抓”，落实“一岗双责”。建立政府正职安全生产年度报告制度，年底，各乡镇、安委会成员单位的行政正职以书面形式报告本年度安全生产工作。同时，我们还制定了“政府班子成员不定期汇报安全生产工作制度”、“领导干部定期下井检查制度”、“重大事故隐患领导包案制度”、“煤矿安全行政执法联席会议制度”等。市政府通过政府常务会、市长办公会等形式，不定期听取政府各口安全生产工作汇报，研究解决问题，使每一位领导都把抓安全生产作为一项职责。市委、市政府主要领导每半年下井检查一次，分管领导每季度下井检查一次，有关主要领导和乡镇主要领导每月下井一次，各部门和各乡镇分管领导每半月下井检查一次，并形成一种制度，督促安全生产。对查出的重大隐患按照领导分工进行包案，限期整改，严格验收，切实做到“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，促进各项措施的落实。

(三）全面落实安全生产目标责任制。年初，市政府专门召开全市安全生产工作会议，市政府与各乡镇政府、各有关行业主管部门签订安全生产责任书，将“完善安全生产管理机制”、“做好安全生产基础工作”、“落实安全生产许可证制度”、“加强全员安全生产知识宣传教育工作”、“加强组织领导严格监督检查”和“狠抓落实确保各项指标如期实现”等6项内容，全部细化分解到各有关单位，特别是将煤矿百万吨死亡率、安全生产许可证实施和矿山等高危行业特种作业人员持证上岗情况等列入目标管理。各单位根据责任书中各自承担的责任，将目标责任分解到下属单位和责任人，使责任书签订到车间、班组、岗位。同时，严格督促目标落实。一方面，每月发布“全市安全生产事故控制耗用情况通报”，对指标控制好的单位进行表扬，差的进行批评。另一方面，根据目标管理实施方案的要求，组织有关安委会成员单位，实行半年一考评，年终一总评，考评结果列入全市社会经济责任的大目标之中，实行综合评比、评优。2004年，我们对19个安全生产工作的先进单位分别奖励5000元、3000元，对39个先进个人分别奖励2000元。同时，对安全生产工作较差的一个镇和3个市直单位进行了通报批评，在干部的任免使用上坚决实行了“一票否决”。

第二篇：煤矿安全生产总结报告8-11

弘利煤业有限责任公司复兴8-11月份

煤矿安全生产总结报告

公司董事：

2013年7月复兴煤矿经耒阳市煤矿安全生产整治领导小组同意复工，按照复兴煤矿启动复工整改方案，公司组织人员于2013年8月启动复工。现将2013年8-11月份安全生产作一汇报。

一、安全培训：矿井于2012年7月停产至今有一年之久，按照国家有关法律法规，公司实施全员培训100多人次，并委托市煤炭培训部门进行为期三天岗位培训。对进矿新职工，参加岗前培训72学时，12人经考试合格和身体检查合格者，安排上岗。安排安全生产管理人员4人次去衡阳参加安全生产学习教育、培（复）训，4人次去耒阳培训特殊工种培（复）训，并通过考试。制订了员工安全培训管理制度，规定各工种每班召开班前会，每月还定时召开班组长会议。为矿井安全生产提供保障。

二、安全生产管理：

①、复工前组织采、掘、机、运、通部门负责人对矿井安全生产系统进行安全大检查，了解矿井安全生产动态。按照《复兴煤矿启动复工整改方案》安排布置工作，每班按时召开班前会，把上班的现场安全生产情况如实汇报，安排下一班现场的工作及安全生产，专人落实负责管理，保证现场安全生产。矿级干部按上级文件精神和公司要求，按时按量 1

下井现场带班，与工人同进同出，带班领导实行交接班制度，并作现场交接班记录和相关记录，每月由矿长和安全副矿长至少组织一次安全例会，总结井下、地面的安全生产情况，现场有异常情况时，立即由矿长、技术负责人共同组织召开相关人员的研讨会议，群策群力，制定相应的有效措施，进行整改处理，保证现场在安全下作业。

②、认真贯彻耒阳市安委办《耒阳市关于开展安全生产大排查大督查大整改“三大行动”的实施方案》，广泛宣传开展“三大行动”实际意义，投入资金2万余元制作宣传牌板、标语。按照耒煤安整[2013]104号文件精神认真开展了“奋战一百天，实现安全年”专项行动。成立以矿长为组长，分管领导为副组长，工程技术人员、带班长、安全员等为组员的“三大行动”、“奋战一百天，实现安全年”领导小组。每旬按时对井下、地面进行彻底的隐患检查，2013年8月-11月份配合了上级行业部分进行安全检查12次，矿井组织安全生产大检查11次，共检查了68条隐患，其中顶板管理11条，文明生产4条，机电设备45条，提升运输8条。以上隐患都逐一落实专人负责定期整改，定期由矿长进行验收，对验收不合格的追究负责人的管理责任，查明原因，返工整改，直至合格，报矿长签字审阅、存档。

三、安全生产情况：

①、按照《复兴煤矿启动复工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：

1、主井筒清理整改巷道708m，维护管路、电缆、轨道

708m。更换轨道200余米、忱木408块。清理悬挂电缆2098m，更换信号设备5台件。

2、井底车场维修巷道102m，其中改扩拱62m。更换、铺设轨道120m、更换忱木60块，清理、维修水沟102m。

3、中央泵房维修巷道30m，其中改扩拱10m，对水泵进行分台大修，更换、添加零部件20余件。

4、中央变电所清理巷道30m，对所有设备、设施进行维护，更换淘汰开关4台，检修线路500余米。

5、主井提升机检修，更换钢丝绳880m、设备、设施5台件，主通风机、压风机、主排水泵设备、设施全面检修。地面生产系统维护、清理。

6、22轨道下山：凹底320m，整改22轨道下山轨道508m，更换忱木360块，改换拱80m。检修、维护管路、电缆、轨道508m。安装移动信号一套。

7、-345m车场：维修巷道42m，其中改扩巷22m，打拱22m。更换淘汰开关、禁用通风机3台件。检修线路90m。

8、-345m中央石门扩巷280m，打拱260m。

9、维修保养22轨道下山绞车，更换钢丝绳600m、零部件7台件。

10、掘进-345m主水仓30m，砌碹30m，添置并安装排水管路708m。

11、维修瓦斯监控系统。更换分站二套、传输线路400m、各类传感器7台，恢复正常监控。

12、维护人员定位系统。更换分站一套，读卡器3台，发放识别卡68张。

13、主斜井安装了防跑车装置（简易），并投入使用。

14、-345水平中央石门、顶板运输巷：扩巷、打拱98m；撤换12kg轨道、铺设15kg轨道120m，更换忱木150块；构建水沟120m；敷设电缆350m，其中敷设新90mm2电缆150m；清理、撤除淘汰、非防爆设备3台件（2台压风机）

15、2261回采工作面运输巷掘进30m，架设金属支架40架（梯形棚），出煤300吨；购置安装局扇11kw二台，敷设阻燃风筒180m。

17、维修煤巷20m，出煤100吨；更换支木支护使用金属支架30架。

18、淘汰水冷式压风机一台，安置20m3螺杆式压风机一台，井下6m3防爆螺杆压风机一台，添置（更换）压风管路1400m。

19、22轨道下山砌碹30m；敷设120m2新电缆560m，安置缆钩280个。

20、淘汰木支护，购置11#工字钢材20吨，加工梯形棚子90架。

21、-130水平通风联络巷掘进30m，砌碹30m。

22、-306水平安装移动信号设备一套，石门掘进60m。维修李友泽煤矿三水平巷道120m。

23、-306水平煤巷掘进二个上山，进尺120m，产煤2000吨。

24、截至11月25日止总计产煤2400吨。实现了安全

生产。

②、资金使用情况（见财务报表）

四、存在问题

由于矿井停产时间较长，井巷工程没有及时维护，设备设施长期没有使用，经过维修后，性能不稳定，要定期检查，完善维护，保证正常。部分员工时有违章现象发生，应加强全员安全培训教育、规范作业者行为。劳动力较少，预期工程难已完成。

五、十二工作安排

十二月份按照《整改方案》的布置整改，深入落实开展“三大行动”、“奋战一百天，实现安全年”活动。抓好回采工作面施工，准备好煤掘、岩掘工作。维护好机电设备、设施。抓好“一通三防”调整矿井通风系统，实现北风井抽风。抓好顶板、盲巷、运输管理。争取2014年元月份实施矿井复产验收。

弘利煤业有限责任公司复兴煤矿

2013年11月27日

第三篇：煤矿安全生产工作

各位同志：

回望过去的2010年，***煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在2010年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，***、***等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在2010年共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处

少数人，教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。

三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合***煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强和改进安全技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。

二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。

三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力

第四篇：加强煤矿安全生产工作

加强我县煤矿安全生产工作

增强紧迫意识，加强组织领导，强化监管措施，确保全县煤矿安全管理工作落到实处。

（一）各乡镇煤矿行业主管部门要增强紧迫意识，加强组织领导，强化监管措施，进一步树立煤矿安全生产管理工作的危机感、紧迫感和责任感。要迅速成立专班，明确职责，强化对煤矿生产和建设的安全监管，督促煤矿企业将各项安全生产管理工作真正落实到实处。

（二）进一步强化煤矿安全隐患排查治理。针对目前煤矿安全生产、建设中存在的突出问题和安全隐患排查治理工作落不到实处的现状，必须立即成立以矿主要领导为组长的煤矿隐患排查治理领导小组，该领导小组应为矿井的常设机构，要固定专人充实煤炭相关专业的管理技术人员，在矿井正常生产和建设时，矿井每天必须由矿隐患排查治理领导小组负责人带领相关成员开展本矿的隐患排查治理工作，并做好专门的记录，对排查出的隐患必须制定治理方案，并落实隐患治理责任人和检查验收责任人，做到跟踪销号。在监管检查中凡发现煤矿隐患排查治理机构不健全、没有坚持正常生产和建设时每天开展隐患排查治理工作、隐患排查治理的程序及措施没有落实到实处、矿井自查及各级监管部门监督

检查时发现的同类隐患屡次出现的，一律由责令停产停建整改，并按有关法律法规给予处罚，对屡查不改的矿井，县安监局将报请县政府予以关闭。

（三）进一步开展煤矿安全警示教育和煤矿从业人员的安全生产技能培训工作。各煤矿企业要经常性的开展煤矿安全警示教育活动，警示教育活动要以国内和州内典型责任事故为题材，采取看录象、知识讲座、案例分析、召集员工座谈等形式，让煤矿从业人员从中受到教育和警示。要通过开展安全警示教育活动，促进煤矿企业业主及负责人、安全管理人员和煤矿从业人员进一步增强安全生产意识，自觉将煤矿安全生产管理的各项制度和措施落实到实处，确保煤矿安全生产。要加大对从业人员的培训力度，煤矿矿长及所有副矿长、各工种特种作业人员必须经有资质的培训机构培训合格后持证上岗。矿井要制定井下采掘工人的培训计划定期开展培训，凡经培训后考试不合格的工人一律不得上岗作业，煤矿新招录工人的培训后考试时间必须达到72学时以上，考试合格并在有经验的老职工带领下实习满4个月后方能独立上岗作业。

（四）加强对煤矿企业安全生产和建设的现场监管，加大执法力度，确保煤矿企业安全生产和建设安全。乡镇煤炭行业主管部门要加强对煤矿企业安全生产和建设管理的监管力度。

（五）重拳出击，严厉打击煤矿企业超能力、超强度、超定员和技改矿井边建设生产的行为。凡发现煤矿有“三超”行为或技改矿井存在边建设边生产的行为，初次发现者，一律停产停建整改，并按有关法律法规进行处罚，对于屡查不改者，将报请县人民政府予以关闭。

（六）根据我县实际，制定并落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老窑积水、岩溶间隙水、地下河水防治措施；完善排水系统；坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探水方针。

（七）煤矿企业培训走过场的必须停工停产补课；瓦斯监控系统安装不到位或失灵的不允许生产；“一坡三档“未安装到位或失灵的不允许生产。

（八）凡一年内死亡2人以上的矿井，一律停产整顿6个月；凡发生死亡1人的矿井，一律停产整改3个月；凡矿长、安全副矿长下井制度不落实的一律暂扣资格证6个月；凡煤矿事故1次死亡2人的顶板、机电、运输、放炮、其他类别的煤矿事故和事故多发或超过安全控制指标进度的乡镇内发生1次死亡1人的煤矿事故，接XX煤监局的委托调查函后，XX安监局为事故调查组织单位，组织XX人民政府和XX安监局依法进行调查。

第五篇：煤矿安全生产工作浅议

煤矿安全生产工作浅议

“安全第一，以人为本，安全责任重于泰山”，是每个煤矿工作者的共识，也是每个煤矿管理者的口头禅。然而，如何将安全工作真正放在首位，以安全促生产，以质量保安全，是摆在我们每个煤矿管理者面前的一道新课题。

煤矿井下地质条件复杂，自然灾害和有害气体较多，加之职工文化素质偏低，年龄偏大等其它不确定安全危险因素，事故发生率极高。因此，解决煤矿安全生产问题，提高安全生产水平，降低生产事故，保障职工生命安全，保障企业利益，是我们煤矿管理工作者的第一责任和义务。要求我们管理者必须有高度的责任感和使命感，以“高引领、求务实”姿态，从人性和理性的角度开展我们的安全生产工作，以钢性和柔性的方式提高我们的管理水平，使我们矿井真正成为本质性安全矿井。下面就抓好煤矿安全工作谈一点自己的见解。

一、加强安全文化建设，搞好安全教育培训

以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全生产技术、安全文化素质三大难关，前者取决于业务主管部门的决策力，而后者又赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全教育的参与程度。对党的安全生产方针重要性的理解和重视程度。人是生产力中最活跃的因素，提高员工安全生产意识和安全生产技能是安全生产的基础和重要保障。所以，要坚持把安全教育培训作为提高职工安全素质的第一环节，规范安全教育培训流程，明确安全培训教育的主体职责，建立健全安全培训制度，才能是

安全理念深入人心，安全理念是企业安全文化的核心，只有让安全理念深入人心，才能体现出安全生产这个硬道理，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视，只有加强了安全文化建设，提高了全员安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到“安全第一、生产第二”才能预防和遏制事故的发生。

二、建立健全安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，明确规定各单位各部门在工作中的具体任务、责任和权利，让每个部门、每个单位、每个个人都担负起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参与安全管理的权利。通过建立健全岗位责任制，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，工作有标准，时时有检查，职责明确，功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全给我责任制是企业安全之魂。

三、搞好安全质量标准化建设

保证工程质量，就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产；工程质量的好坏对矿井的安全生产有直接关系，许多事故的发生和工程质量都有着很大关系。强化质量标准化建设，是预防事故、确保安全的基础，它能有效地控制人的不安全行为，尤其能控制“三违”现象的产生。一切以质量标准化为准，能把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证员工上标准岗，干放心活，交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险盲干的不良现象，达到以质量保安全，以安全促生产。

煤矿企业必须有一套合理、科学的管理方法，把安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。我们要通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好现场安全管理。不断提高职工安全素质，加强安全文化建设，倡导安全文化理念，搞好质量标准化建设和安全培训，才能确保安全生产。

马玉保2012年8月8日