黑龙江华宇工贸集团2015年度安全生产工作总结

第一篇：黑龙江华宇工贸集团2015年度安全生产工作总结

黑龙江华宇工贸集团2015年度

安全生产工作总结

2015年在市委市政府的统一部署下，在市安监局的业务指导下，根据董事长、总经理的指示精神，集团围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持安全发展，强化安全生产责任制落实，加强安全隐患排查治理。全年安全事故总量大幅降低，有效的遏制了特重大安全事故的发生。通过一系列举措，切实保障了集团公司和职工的生命财产安全。现将有关工作情况总结如下：

一、2015年集团公司安全生产形势

2015年集团公司安全生产形势稳中向好，全年共发生生产安全事故1起，无人员伤亡，直接经济损失10784元。该事故2015年11月23日发生在境外园区种植基地，俄罗斯驾驶员驾驶黑C89059汽车运输途中，转弯时因车速过快导致车辆侧翻，车头及货箱全部受损。事故发生后，集团公司第一时间成立调查组就事故原因进行调查，并在查清后对当事人进行批评处罚。

二、主要工作开展情况

㈠完善安全生产组织架构

2015年集团公司根据安全生产法规要求，设置“安全生产领导小组”作为集团公司最高安全生产管理机构，领导小组由集团公司领导以及各单位业务骨干组成，负责代表集团公司对各单位安全生产情况进行监察监管。同时要求各单位也设置安全生产小组，组长均由各单位主要负责人担任，进一步落实“一岗双责、齐抓共管”。

㈡严格落实安全生产责任制

2015年安全生产领导小组首先完善各单位安全生产组织机构与各单位签署了《2015年安全生产责任书》，同时将安全生产控制目标和任务层层分解，通过“责任到人、责任到岗”等措施严格落实安全生产责任制。

㈢组织安全生产检查督查工作

2015年安全领导小组共开展安全大检查三次，锅炉专项检查一次，同时在“五一”、“十一”、“节后年前”等重要时段进行不定期抽查，并且针对木业仓库、各单位锅炉进行专项检查，确保高危单位、高危场区、高危车间的安全稳定。经过多次检查，共排查出一般隐患30余项，治理纠正物品违规置放、违规操作行为40余起。

㈣加强安全生产应急管理

2015年安全生产领导小组着力加强应急管理机制，不仅针对境内各单位制定了事故上报流程，还根据境外园区的特点制定《突发事件应急预案》，以最大程度的预估风险。预案根据防台防汛、疫情传染、食物中毒、停水停电、火灾失窃、暴力事件等多种情况划分，并根据多种情况设立十个应急小组共45人。

㈤加强安全生产培训工作

2015年安全生产领导小组与东宁市消防支队共同举办消防知识讲座以及消防演练一次。通过讲座、演练等多种形式，使职工进一步加强安全意识，提高职工应急处理技能。

㈥建立安全生产工作档案

2015年安全生产领导小组大力推进安全产生工作档案系统，通过建立安全大检查台帐、安全生产隐患记录、安全检查记录表，做到“有据可依、有帐可对、有表可查”，为今后的安全生产工作提供数据依据。

三、工作存在的主要问题

2015年安全领导小组各方面工作虽然取得了一些成绩，但离各级主管单位以及董事长的要求还有一定差距，全年仍未做到“零事故”，个别职工仍时有不规范操作行为。回顾全年工作，主要存在以下问题：

㈠安全生产意识仍有不足

个别同志仍有“重生产、轻安全”的思想，在生产过程中安全生产意识淡薄、缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能不规范，存在冒险蛮干、违章作业的现象。

㈡安全生产基础比较薄弱

个别单位部分存在设备设施老化现象。㈢安全生产管理相对弱化 个别单位虽然建立了操作规程、工作流程，但有的已不适应现实需要，急需修订。

四、2016年安全生产工作计划

为了继续保持安全生产稳中向好的态势，2016年安全生产领导小组会从以下几个方面开展工作。

㈠推进实现安全生产与考评挂钩机制

2016年安全领导小组将着力推进实现安全生产与考评挂钩机制，并逐级推广。打破以往对于各单位“一把手”从经济效益、人事行政等方面考评的机制，量化考评指标，以此进一步增强各级职工安全发展意识。

㈡完善各单位应急预案

进一步建立完善各单位应急预案，尤其是进一步细化境外园区、华海木业、热源厂、华宇酒店等安全高风险区域的应急预案。

㈢修订操作规程

收集整理各单位现有操作规程，对不符合实际的进一步完善更新，完善后组织不低于三次的集中学习，并在学习后进行考试，使每位职工熟记操作规程，严格遵守规程。

㈣做好事故调查工作

抓好安全事故调查、结论工作，严格执行责任追究制度，避免延期结论、责任追究落实不到位等情况，确保实现事故警示作用。同志们，让我们在集团公司的领导下，咬定工作目标，强化治本，着眼长效，以更坚定的信心、更加有力的措施，扎扎实实的作好安全生产工作，为推进集团公司转型升级，保障我们自身的生命财产安全作出积极的贡献。

谢谢大家！

第二篇：新宇公司安全生产工作总结

2008，新宇公司按照集团公司的要求，在公司安全生产第一责任人的领导下，坚持安全第一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治安全为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项安全生产措施，为公司的发展创造了一个稳定良好的安全条件。今年至此，无发生重大安全事故，基本达到今年的预定工作目标。现将今年的安全生产工作情况总结如下：

一、提高认识，加强管理，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和集体财产安全；我公司自去年以来，领导高度重视安全工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达公司关于安全生产的指示精神，利用安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工安全意识。

第三篇：新宇公司安全生产工作总结

2008，新宇公司按照集团公司的要求，在公司安全生产第一责任人的领导下，坚持安全第一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治安全为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项安全生产措施，为公司的发展创造了一个稳定良好的安全条件。今年至此，无发生重大安全事故，基本达到今年的预定工作目标。现将今年的安全生产工作情况总结如下：

一、提高认识，加强管理，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和集体财产安全；我公司自去年以来，领导高度重视安全工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达公司关于安全生产的指示精神，利用安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工安全意识。

第四篇：新宇公司安全生产工作总结

2008，新宇公司按照集团公司的要求，在公司安全生产第一责任人的领导下，坚持安全第一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治安全为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项安全生产措施，为公司的发展创造了一个稳定良好的安全条件。今年至此，无发生重大安全事故，基本达到今年的预定工作目标。现将今年的安全生产工作情况总结如下：

一、提高认识，加强管理，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和集体财产安全；我公司自去年以来，领导高度重视安全工作，始终把它列为一把手工程，并从加强学习，提高认识入手，全面提高公司职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达公司关于安全生产的指示精神，利用安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使员工工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了员工安全意识。

第五篇：×集团2018年安全生产工作总结

×集团2018年安全生产工作总结

2004年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结2004年的安全生产工作，主要有以下几点做法。

一、领导重视认识到位

2004年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”

这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“”会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。

去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。

二、落实制度责任明确

安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任

区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。

三、反复检查及时整改

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2004年5月底，集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中国共产党查出影响安全的问题26项，并及

时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训提高技能

2004年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公司及新光工

业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。

五、创新机制科学管理

2004年，集团公司开始导入“6S”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责任心在提高。随着“6S”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事

[1] [2] 下一页