安全生产工作活动总结

第一篇：安全生产工作活动总结

安全生产工作活动总结

江花宾馆安全部根据《2009年宁波市“安康杯”竞赛活动实施意见》（甬安赛［2009］1号）文件精神，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合本宾馆实际，在我宾馆全面开展创建平安饭店的活动。

一、指导思想：

以安康杯竞赛为载体，创建“平安饭店（宾馆）”为主题，结合本宾馆实际，采取治理与建议相结合，确保饭店实现“安全、有序、祥和、游客满意”的目标，从而营造一个安全文明的旅游环境。

二、工作步骤：

首先成立平安饭店创建领导小组，组长：裘金德（总经理）；副组长：戴小英（常务副总）；徐峰（安全部经理）、张和平（工程部经理兼工会主席）；组员：裘麟铃（前厅部经理）、徐建君（餐饮部经理）、倪文雅（行政办主任）、彭梅兰（客房部主管）、邱红波（财务部经理）。

三、工作开展情况：

平安宾馆创建领导小组在副总经理戴小英同志的领导下，坚持每月一次会议，总结经验，提出要求，各小组成员发表意见，为如何做好创建工作献计献策。

在宾馆领导的重视下，各部门齐心协力，在活动期间做了大量工作。办公室：积极做好宣传工作，在2009年第二期《员工园地》，刊登了创建平安饭店（宾馆）对各部门的要求，并由各部门自由投稿，针对本部门结合自身实际，如何做好创建工作，还通过宣传画，图文并茂的展示了安全的重要性。并每月对各部门所做的创建工作进行评估及打分。安全部：是保障宾馆安全的灵魂，它分管的范围广，安全工作，尤为重要，为确保“平安江北”“平安饭店”总体目标的顺利实施，作为宾馆安全管理的职能部门，平时主动当好总经理的参谋，为各部门如何做好创建工作献计献策，同时认真抓好员工的思想工作，及基础培训工作，在2009年九月份邀请了江北消防大队教官给宾馆全体员工讲解消防知识。十一月份，对新入店的员工进行消防基础知识的讲座。通过培训工作，来提高员工素质，加强安全防范意识，使每位员工都意识到安全的重要性。

同时安全部把这次创建“平安宾馆”作为一次契机，努力探索新机制、新办法，把安全工作分为二块，一是消防安全，二是治安安全。防火工作放在第一位，治安管理工作也不松懈，实行安全管理责任制，层层落实责任到人，由宾馆总经理和各部门经理签订，防火安全责任书和治安管理责任书，使各部门经理时刻牢记安全工作的重要性。具体工作由安全部负责实施，每月不定期的对宾馆安全设施、设备进行检查，检查结果以书面形式下发各部，对检查出来的安全隐患，下发整改通知意见书，在规定期限里必须整改完毕，否则将予以处罚，重大节假日，总经理室和安全领导小组成员一起参加安全检查，并安排节日值班经理，及联系电话，以防突发事件的意外发生，消防工作方针是“预防为主，防消结合”，宾馆安全部

制定了火灾应急预案。员工火警流程图，并且将其粘贴到公共区域，使每个部门，每个员工一旦发生火灾，能保持清醒冷静的头脑，按照应急预案的程序去处理突发事件，不至于惊慌失措，毫无头绪。在加强治安安全方面，亦制定了各类预案，如：绑架、斗殴、食物中毒、台风、爆炸等，真正做到防患于未然，有力地保障了平安宾馆的顺利创建。

宾馆安全部还组织成立了一支义务消防队，抽调各部门骨干，通过学习及演练，培养一支自己的消防队伍，来应付突发性火灾，真正做到防消结合。

在创建平安宾馆的活动中，各部门都积极参与、投入，餐饮部严格按照操作程序执行，对液化石油气使用前进行检查，天然气、管道、灶具、阀门是否安全可靠。使用卡式炉，酒精炉时检查气罐是否漏气。每天营业结束后，领班会同保安对各营业包厢及大厅进行检查，看是否有未熄灭的烟蒂，火柴梗等火种，防止各类火灾的发生。针对厨房油烟道容易起火的特点，邀请了专业清洗公司进行了一年二次的清洗

为加强食品安全管理，餐饮部在创建平安宾馆过程中，引进了五常法管理，使厨房后台更加整洁、美观和卫生。工程部的电工定期对电器设备和线路进行检查，发现不安全因素立即进行修理，制定了火灾、停电、停水等各种应急预案，对各特殊工种，坚决采取持证上岗。客房部，向宾客宣传客房消防制度，禁止宾客携带易燃、易爆等危险物品进入客房。教育各班组在日常工作中，发现宾客在客房内焚烧纸张或使用非客房配备的大功率电器时应及时阻止，同时报告上级领导及安全部。

办公室、前厅部、财务部、营销部等其它各部下班前对本部门进行消防安全检查，切断电源，确认无隐患后离开。

四、取得的成效：(一)．各项指标的完成：

2009年在宾馆各级领导的指导下，在部门的大力配合下，安全部顺利完成了全年的安全保卫任务，在一年的时间里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的全年完好率达到了100%，为宾馆各个部门进行消防安全培训6次，其中消防大队培训4次，安全部组织2次，受训人数为880人/次，受训率达到了100%。下发了新消防法45本，并在12月份组织消防

灭火演练，宾馆的各部门，各外包单位共有24人参加。

全年进行消防安全检查5次，发现安全隐患共计51项、66条，下达整改通知书13份，整改66条，整改率达到了100%，组织义务消防队举行“119”为主题的灭火演练，使各部及外包单位的员工掌握了扑灭初期火灾的能力，得到了真正的锻炼，为宾馆的安全运营工作真正的起到了保驾护航的作用。

(二)．建立健全安全绩效考核制度：

实行每月对员工进行安全绩效考核，考核的标准按每名保安人员的工作态度，及整体的精神面貌来定，每月的绩效考核与员工的绩效工资直接挂钩，09年全年部门进行各类安全培

训36次，达72个课时，对员工考核11次，其中宾馆领导和办公室参加考核3次，部门自行组织考核8次。

(三)．安保工作不流于形式，努力加强消防设施、设备的维护与保养：

09年初安全部制定了巡逻制度，把分布在宾馆各楼层的消火栓落实到人，每一个消火栓都有着各自的责任人，做到了每天检查一次，全宾馆共计配备了145只灭火器，分布在宾馆的各个区域，全年充灌灭火器108只，更换监控摄像机11个，电脑显示器一台，电脑主机一台，消防联动柜主板芯片一块，水流指示器5个，手动报警1个，止回阀1个，确保了安保工作的万无一失，也确保了宾馆的一方平安。

(四)、抓管理：

安全部2009年全年召开部门例会48次，主要是对部门员工的日常安全工作及考核情况进行点评，制定下一步的工作目标，使保安的队伍向着标准化，整齐化，规范化的方向发展。

通过这次平安宾馆的创建活动，使每个部门和员工都在对安全经营提高了认识，意识到安全的重要性，为宾馆创造一个和谐、平安的环境，起到了非常大的作用，在创建活动过程中，宾馆未发生一起消防、治安、伤亡事故，从而提升了宾馆对外的良好影响，宾馆各级领导从而也充分认识到一个良好安全的环境对经营能起良好的作用。

宁波江花宾馆 安全部2010年2月5日

第二篇：安全生产工作总结

2009安全文明管理工作总结

2009是某水利枢纽大坝基础处理工程的开局之年，经过3个多月的紧张施工，项目部的安全文明生产形势良好，没有发生重大人身伤亡、设备损毁事故及环境破坏事件，全面完成了项目部确定的安全生产管理目标。在业主、监理共同组织的十月、十一月、十二月安全文明生产大检查中连续三个月获得第一名，并被旁多水利枢纽管理局评为“2009安全生产先进集体”，安全文明生产形势良好。

一、建立健全组织机构和安全环境监察保证体系

项目部成立之初，就将安全生产工作当作头等大事来抓，专门成立了以项目经理为组长，各部门、工区负责人为成员的安全生产领导小组，由国家注册安全工程师担任安全总监，下设安全环境监察部，生活办公区、各工区、作业队均配备了经培训考核合格的专兼职安全员，专职安全员全部持证上岗，建立健全了安全文明生产保证体系和监察体系。

二、完善安全管理制度建设

项目部根据公司环境与职业健康安全管理体系的要求，结合集团公司、公司和业主、监理的规定和要求，参照火电、城市建筑安全文明施工标准，建立并完善了安全文明生产管理制度。截至2009年年底，项目部共颁布实施了《安全生产责任制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全教育培训管理制度》、《分包队伍安全管理制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全生产事故管理制度》、《重大危险因素（源）管理办法》、《重大危险因素（源）评估、辨识及预防措施》、《生产安全

事故及灾害应急预案和应急体系管理制度》、《生产安全事故及灾害应急救援预案》、《事故隐患排查整改制度》、《安全技术交底管理制度》等38项安全生产管理制度，并认真贯彻实施。

三、保证安全文明生产投入

根据项目部《安全生产投入管理制度》的要求，结合工程施工实际，保证了安全生产投入，并落实到位。开工以来，项目部给参建人员购买了人身意外伤害保险费16万元，制作安全文明宣传警示标志、标识费用18万元，劳动防护用品购置费用23万元，发放安全奖励基金23万元，重要隐患部位和机械设备安全防护费用约10万元，以上五项安全投入费用合计90万元。另外，项目部根据各工区人员配置情况，建立了七支应急救援队伍，配备了足够的应急救援器材，并对应急救援人员进行了专业培训，确保应急救援的快速反应，提高了项目部事故处理能力。

四、加强施工现场安全文明管理

根据项目部《安全生产检查制度》的要求，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段，做到检查制度化、经常化，努力创建工程施工安全和谐氛围。专职安全员每日进行现场安全监督检查，排查隐患，制止“两违”现象，边坡开挖等关键部位由专职安全员24小时巡查，检查、监督开挖专项安全技术措施落实情况，对灰罐等特种设备的安装制订专项实施方案并现场跟班监督。坚持每周日上午进行安全文明施工检查评比活动，下午召开安全生产例会，进行安全文明生产总结，布置下阶段安全生产任务，开展安全生产知识学习，开工以来共进行了12次周安全检查；每月末会同监理进行安全

文明施工大检查，对监理提出的整改意见限期整改落实。期间还专门检查了项目部特种作业人员的上岗资格，对外出作业车辆派专人指挥，加强危险源监控，针对机械设备、施工用电、消防、冬季施工、食堂卫生、气体使用等重点项目进行了专项安全检查，并针对检查出来的问题、安全隐患以下发《安全隐患整改通知单》的形式，要求相关部门、班组限期整改，从而及时将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了生产、生活的正常进行。

五、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动

“比团队和谐，比科学管理，比安全文明生产，比质量进度，比技术创新，创建文明工程”，这是项目部“五比一创”劳动竞赛活动的主要内容。项目部自10月份开展“五比一创”劳动竞赛活动以来，在党、政、工、团的共同努力下，分系统安排、分部门组织，共同考核，得到了全体参建员工的积极响应，竞赛活动持续有效开展。安全环境监察部以此为契机，在施工现场组织开展了“比安全文明生产，创建文明工程”竞赛活动，各工区、作业队“比、学、赶、超”，奋勇争先，激烈程度一次胜过一次，月评比分数差距越来越小；积极开展“三工”安全文明教育活动，提倡班前5分钟安全教育并进行记录、签到；联合后勤保障部在生活区开展了文明宿舍评比活动，先后涌现出了一大批优秀机组和文明宿舍。通过“五比一创”劳动竞赛活动的积极、认真开展，有力地保障和促进了项目部2009各项管理目标的顺利实现，使项目部安全生产管理工作跃上新台阶，安全文明生产形势良好。

在取得诸多成绩的同时，项目部的安全生产管理工作也存在一些

不足，譬如安全监管、落实有死角，安全教育培训不全面，部分安全管理人员责任意识有待进一步强化和提高等。项目部将进一步扎实推进安全生产管理创新，确保四个到位。严格按照集团公司、公司及业主、监理和地方政府的要求，坚持“以人为本，关爱生命”的发展理念，注重本质安全，讲究文明施工，创建和谐项目部，全面达到安全文明工区和文明工程的要求。督促各工区、各部门贯彻执行安全生产规定和安全技术操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度，消除事故隐患，本着“四不放过”的原则，确保“四个到位”：确保对安全负责的领导到位，确保责任落实到位，确保制度措施到位，确保监督考核到位，从而保证和促进项目建设顺利进行。

第三篇：安全生产工作总结

安全生产工作总结

（2021年）

编制单位：项目部

签 发 人：

编制日期： 2021 年 11 月 08 日

一、安全目标完成情况

项目部承建建筑施工部分工程施工（#######等建筑工程），安全工作根据施工进程，按分公司部署，结合“春季安全大检查”“安全生产月”活动、《全国安全生产专项整治三年行动》、“秋季安全大检查”，围绕########等建筑工程项目开展安全工作。实现了无人身伤亡事故，无一般机械事故、无一般交通事故、无一般环境污染事故、无10万元以上火灾事故、无刑事案件。

二、安全生产责任制落实情况

（一）安全生产职责履行及考核情况

为确保2021年安全生产，落实安全施工生产任务，项目部#月进点开工项目部与各工地签订了《2021安全生产工作目标责任书》并采取措施，努力实现。

一是更新组织保障体系。项目部安委会组织机构健全，安全总监、各级人员安全管理职责明确；安全监察网络完善，各专业工地专职安全员持证上岗。######专业工地还根据施工情况增加兼职安全员，保证安全管理的覆盖面。机构中人员出现调动时，及时调整组织机构，更新机构名单，没有出现安全空岗现象。

二是更新制度保障体系。依据安全生产法律法规和上级相关规定，结合项目部现场实际，发布了《各级人员安全生产责任制》、《安委会工作制度》、《隐患排查治理制度》等##项安全生产管理制度和《现场应急综合处置方案》、《人身伤害应急处置方案》、《预防中暑应急处置方案》等##项现场应急性指导文件，形成较为完整的项目安全生产管理制度体系，并紧随公司战略改革进程，不断更新管理制度，使之适应新形势的发展，进一步规范了安全生产管理。

三是强化落实安全生产责任。梳理安全生产职责，逐级建立安全生产责任制；明确安委会管理职能，定期召开季度安委会，审议通过了《2021年安全生产工作计划》；批准了《项目部2021年费用计划》及《2021年安全防护用品需用申请计划》，与各专业负责人签订《2021安全生产工作责任书》；陆续到场的班长、职工按层级关系，分别签订班组《2020安全生产工作责任书》和个人《2021安全生产工作责任书》，逐级落实安全生产责任，确保安全生产工作责任层层落实；日常工作中，项目部领导执行《领导干部安全生产现场带班管理制度》，履行带班安全职责。

（三）“党政同责、一岗双责”工作要求落实情况

1、强化安全生产责任，不断完善和落实本项目部安全生产责任体系，管理制度和考核机制，把生产安全、管理安全、岗位安全职责放在首位，带领本项目部，在搞好安全生产工作的前提下，圆满完成其他各项工作任务

2、项目部各级领导干部，时刻保持清醒头脑，区分“安全生产”与“生产安全”的差异，要有坚定的“红线”意识和“底线”思维，各项工作的开展必须在安全前提下进行, 坚持底线，不能越过安全红线。

三、上级安全生产指令落实情况

项目部共接收##股份公司、集团公司、公司、国家能源局、住房和城乡建设部等上级下发转发文件共计###份，对文件精神及时传达执行。下面举例对文件落实说明。

1、按文件要求及时组织学习落实，###发安监【2020】#号《####股份有限公司安全生产履职督察实施办法》

2、按文件要求及时组织学习落实，《2021 年秋季安全大检查活动》

3、按文件要求及时组织学习落实，贯彻关于启动公司突发公共卫生I级响应的通知。

4、按文件要求及时组织学习落实《关于印发####集团股份有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案的通知》

5、按文件要求及时组织学习落实《#####集团北方建设投资有限公司班组安全建设推进方案》的通知

6、按文件要求及时组织学习落实，关于深入学习贯彻“十二个到位”安全生产要求的通知等不一一列举，以上文件项目经理做到亲自批示落实安监部组织学习并结合现场大力开展等活动进行检查，并对检查出问题第一时间下达整改通知限期整改闭环。有效的保障现场良好安全环境。

四、安全生产隐患排查治理情况

（一）所属项目部接受上级单位检查整改情况（集团、公司）

1、开展月检查#次、节日检查2次、防中暑1次，周检查##次、,共检查整改###项，消除隐患###项，全部闭环。

2、检查如下：

（1）月度安全大检查：由项目经理带队，组织安监部及各工地主任、进行联合安全大检查，对全场施工场所进行安全检查整改。整改##项，全部闭环。

（2）节日检查：对现场物料放置，防盗防火进行重点检查。整改##项，全部闭环。

(3)防中暑：对现防中暑药品，饮水供应，物料放置进行重点检查。整改#项，全部闭环。

(4)周安全大检查：安监部每周组织安全员进行联合安全大检查，对全场施工场所进行安全检查整改。整改##项，全部闭环。

（5）目前，现场使用起重工具，检查链条葫芦##个，大小钢丝绳##对，收回无钩卡拉线葫芦#台，报废钢丝绳#条。现场工具箱不使用的链条葫芦将陆续进行回收、检查、维修、保养。

（6）防火方面，安监部组织对厂房进行防火检查，清除包装箱等易燃物品。施工作业必须办理动火作业票，设专人监护配备合格灭火器材。

（7）加强防触电措施，项目部组织的对各工地线轴及电动工具检查修理，持续动态跟踪，及时做好防触电安全措施。

（8）通道情况，目前各工地施工通道，需要继续加强，特别是脚手架作业，上下施工通道不尽人意。现正集中整改，为施工人员提供良好施工条件。

1、本安全检查开展情况

2、本安全隐患统计分析

1．本安全隐患数量统计

2．安全隐患分析（图表）

五、安全生产宣教培训情况

（一）安全培训情况

本安全培训统计

（二）人员持证情况

1．本安全证件统计

2．安全持证人员分析（图表）

六、安全生产标准化建设情况

为确保安全生产标准化得到落实，项目部通过建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的安全生产状态。

一是严格落实了安全防护用品标准化，根据《安全设施标准化手册》内容，项目部集中定购了各类安全劳动防护用品（如安全帽、安全带、安全绳、劳保鞋等），及时配发，进行分类编号，集中管理。二是贯彻落实了现场安全宣传、防护标准化。为使施工作业现场安全设施标准化，项目部严格按照公司《标准化手册》要求，制作了现场各类标识标牌##余块，安全防护围栏##片，过路线保护板##块。先后完善了现场三级配电箱检查巡视、脚手架验收、验收牌##，安全宣传横幅##余条，标准化工作得到较好的落实。三是在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”这已经成为项目部每一位职工的作业准则，无规矩不成方圆，项目部的严格管理让大家从“习惯标准化”的老观念向“让标准化成为习惯”的新观念转变，从而促使现场安全管理的标准化水平提升。

根据公司安全标准化图册，结合本项目实际，制作了各类警示标识##余块，包括适应施工现场广泛使用“施工安全区域”宣传牌等；现场制作了小件箱、工具箱、电焊机箱、氧气、乙炔气瓶架、照明灯杆、消防器材架等制作完成，满足当前现场使用的需要；乙炔气瓶全部配备回火防止器、季度电动工具、安全带用品色环完成、制作登高作业实训设施。安全培训教室、休息驿站已经完善正在使用。完成了#个工地标准化设施建设。

七、专项安全活动情况

今年以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，重点开展了“春检”、“安全月”、“秋检”、“ 安全生产专项整治三年行动”、“建筑施工安全专项治理活动”开展####企业主要负责人、项目经理安全生产工作“明白卡”的活动。

项目部各专业班组,认真落实项目部“查隐患、找风险、堵漏洞、反违章、促整改，全面提高现场本质安全管理水平”专项整治行动方案，加强自检自查，自查自纠活动提高了全员安全意识，有效的防止安全生产事故的发生。

八、应急管理工作情况

（一）应急预案、应急物资情况

项目部应急管理工作依据《公司应急管理制度，以预防准备、监测预警、处置救援、恢复重建等重要环节为主加强应急能力建设，设立了应急组织机构，成立了灾害应急抢险领导小组及应急抢险小分队。

针对现场的实际情况，编制了《现场应急综合处置方案》和《人身伤害应急处置预案》等#个专项处置预案，用以满足场应急管理的需要。项目部制定了应急、领导带班、工程综合值班表，安排人员值班，及时协调解决现场出现的各种问题。安监部定期检查应急物资状态，并及时补充应急物资。及时更新应急管理机构，公示应急指挥电话；专业工地和班组现有应急小队#个，人员##人，公布联系方式，加强互救、自救。

（二）本发生的应急事件及其应对情况

注：本发生的自然灾害和其他事件的应急应对和处置情况、相关经验教训等。

（三）应急演练情况

九、安全生产投入情况

2021年项目部安全生产费用主要用于以下几方面：完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出，安全生产教育培训的支出，配备劳动防护用品的支出，事故隐患评估和整改的支出，应急救援器材、装备的配备及应急救援演练的支出，安全标志、标识及其他安全宣传的支出，职业危害防治措施、职业危害作业点检测、职业健康体检的支出、防疫等项目，全年累计安全生产投入直接费用##万元，现场年安全费用投入满足工程安全要求，申请有计划，过程有审批，到场有验收，执行有制度。

十、其他安全生产工作情况

（一）安全工作亮点

项目部在全现场开展以标准化为龙头的文明施工工作，生产临建，各专业工地统一规划，统一要求，统一建设，形成了三个统一管理。现场布置有规划，有标准，有提升，区域隔离围栏规范，通道梯子规范，宣传牌、警示标识布置齐全，文明施工整体氛围较好，文明施工工作正在向标杆项目迈进。

总之，项目部在过去的一年里，全面实现了安全管理目标。安全管理工作取得了一定成绩，但其中也存在不足，项目部将找出差距，不断强化安全监督管理，把安全责任制落到实处，不断开拓新思路，采取新措施，迎头赶上，为创安全文明施工标杆项目努力奋斗。

（二）存在问题及分析

一是思想认识不够，安全意识站位不高。施工人员“重进度、轻安全”的现象仍然存在，片面追求速度，违章情况时有发生。

整改措施：不断学习，加强培训，提高各级施工人员的安全意识。狠抓习惯性违章，加强监督管理。

二是新的标准规范及管理制度及贯彻较慢，施工中部分人员遵循一贯做法。虽有了新的标准规范及管理制度，但部分人员学过了事，施工中仍然凭经验。

整改措施：加强培训，尽量把标准规范及安全制度表格化，在工作中不断应用，逐渐适应习惯，贯彻执行下去。

三是安全生产基础不牢固。对安全风险认识不到位，凭侥幸心理，图省事，现场安全措施落实不到位，隐患整改不彻底，习惯性违章不能杜绝。

整改措施：加强监督检查，经常进行培训教育，并对安全措施落实执行情况进行考核。

（三）其他

项目部开展了标准化班组建设工作。

建设安全无事故、质量过得硬、作业绩效高、管理规范化、活动常态化的标杆班组。项目部狠抓思想教育，树立品牌意识，发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，标准化班组建设已经形成框架，初具规模。标准化班组建设工作取得了一定的成绩，还未全面展开，还需要不断坚持，不断完善各项管理制度。在新的一年跃上新台阶。

第四篇：安全生产工作总结

二0一一年安全生产工作总结

二O一一年,在集团公司和开发区管委会的具体指导下,公司按照安全生产工作细则,严格遵守各项安全生产规章制度，加强安全生产控制管理和日常生活中的人员管理教育，使全体员工提高警惕，始终保持头脑清醒，严格遵守各工种安全操作规程，遵守公司各项安全管理规定，着力为员工提供安全可靠的工作场所和生产经营设备，消除事故隐患，确保企业全年生产安全运行。具体工作总结如下：

一、加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制。公司领导十分重视安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，把安全生产摆上重要位置来抓。公司负责人是安全生产第一责任人，分管领导负直接领导责任，从公司领导层抓起，切实提高安全生产的认识。且在年初分别与各部门签订了安全生产责任书，明确了各部门的安全生产责任，层层抓落实，实行奖惩制度，严格进行管控。同时，我们加强安全生产监督考核，制定了监督考核制度和激励约束机制。认真总结经验教训，敢于进行自我剖析，深刻反省，从思想上高度重视不放松、严格管理不麻痹大意，坚持做到防范于未然。

二、加强消防知识、安全操作规程培训和教育学习，端正态度，提高认识，形成安全生产的良好氛围。

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础，11年继续抓好交通、大型活动、防火、防触电、防违规使用工具设备等的安全教育。我们依据公司安全生产工作的重点和特点，加强安全生产教育培训，11年3月组织开展安全生产电视教育培训，培训次数二次，受训人次达80人次。6月聘请市消协讲师对公司全体员工100余人进行了一次消防知识培训。12月，组织义务消防队成员20人进行了一次消防灭火实战演练。通过培训，进一步提高全体员工的安全意识，做到安全警钟常敲、事故警钟常鸣，确保公司安全生产正常运行。

三、加强检查、巡检力度，整改薄弱环节。

端正态度，提高思想认识，坚决杜绝麻痹大意和侥幸思想，对重点区域，重点加强防护，增加消防器材，对老化线路予以更换，每季度进行安全大检查，主要由行政部牵头，联合各部门负责人对压力容器、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、公务车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。定期对消防设施、电气电路、车间设备进行全面检查保养，不定期进行巡检，对不合格和老化损坏的设施、设备及时予以补充更换，防微杜渐，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。

四、建立健全各项安全管理制度，完善安全生产应急预案。对各种用电设备、设施制定规范管理制度，严禁私接、乱拉电线，违规使用大功率电器。针对公司安全状况，为进一步做好安全消防工作,公司领导高度重视,多次开会研究修订,制订出应急救援预案。目的是为了有效预防和降低突发事故的规模和程度，及时妥善处理安全事故，避免事故损失扩大，以保证公司人员和财产安全。

五、加强对物业公司保安工作的监督核查。

制定《保安工作条例》并督促检查实施；经常性检查指导物业的工作情况，制定夜间巡逻和值班制度，并督促执行；健全和完善各类保安登记制度；做好公司各类出入车辆安全管理；做好安全保卫档案管理；定期组织保安、保洁人员进行防火防盗等安全知识的培训，提高保安、保洁人员安全保卫技能。

安全生产是一项长期而又艰巨的工作，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续五年无事故的好成绩。在今后的工作中，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产经营进一步创造良好的安全环境

第五篇：安全生产工作活动简报

安全生产工作活动简报

第01期

虹桥乡安全生产领导小组2011年2月27日

复产复工要检查 安全事故不再发

为认真贯彻落实全省、全州、全县安全生产工作会议精神，切实抓好行业节后复产复工安全生产工作，经研究，白垛乡从2月24日起开展全乡节后复产复工安全生产专项检查。

检查小组由乡安监站、派出所、林业站、农机站、农业服务中心、水利站的工作人员组成，分别对非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹、公路工程建设、水利工程建设、建筑工程建设等项目进行逐一检查，发现两处非煤矿山违规开采，9处烟花爆竹杂乱堆放，已经当场责令其整改。（虹桥乡安监站编）