2015年度四分公司安全生产管理部门总结（共五篇）

第一篇：2015年度四分公司安全生产管理部门总结

2015年度安全生产管理部门工作总结

2015年度分公司安全生产管理部门依据集团各项规章制度及目标责任书要求，严格贯彻落实《工程质量治理两年行动》及《两美浙江、美丽杭州》相关要求，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化分公司及项目部安全生产主体责任及安全生产管理和监督职责，确保集团新版制度的贯彻执行,落实各项安全防范措施，保证了分公司生产方面各项工作的顺利进行，完成了今年安全生产各项既定目标任务。具体如下:

一、安全指标

1、全年无任何一般事故、责任事故、较大以上事故及重复性事故发生，轻伤事故发生频率低于1.5‰；

2、年度各级安全、文明施工检查合格率100%，重大事故隐患整改率100％，一般事故隐患整改率100％。

二、产值完成及新接业务量情况

1、年初制定的生产产值目标为10亿元(已出具书面报告调整至8.5亿元)，截止到12月底已经完成产值8.549亿元，已完成目标产值。

2、新接业务情况

截止目前全年新接业务合同总造价11.5亿元。

3、集中采购指标完成情况

2015年度集团集中采购指标计划（根据年初的产值指标10亿元）为1.59亿元（钢材1.33亿元，其他大宗材料0.26亿），截止12月底共完成：0.363亿元（钢材0.253亿元，其他大宗材料0.11亿），完成指标的22.8%。

三、文明标化情况

2015年度浙江省标化创建两项，现场观摩会一项分别为：

（1）杭政储出[2005]53号地块A标工程创浙江省建筑安全文明施工标准化工地；（2）绿城黄岩新前城市新区4-2地块宁江明月项目创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。

（3）盛德国际广场工程（商贸综合体）1#-4#楼项目: A、在2015年第二季度质量、安全、文明施工综合执法大检查中给予我工地通报表扬：（详建管简字（2015）第03号）；二季度建德市较好较差工地检查评比中获得“较好工地”称号，予以通报表扬。（详住建建字（2015）第100号）

B、建德市建设局于2015年7月15日来我工地送清凉，建德市电视台与建德日报都进行了相关报道，并对我工地的文明施工给予肯定，并特别报道宣传了我工地的塔吊喷淋系统、绿化喷淋及外架喷淋等扬尘控制措施。

C、2015年7月21日建德市建筑行业“打造美丽杭州”，“建设两美浙江”暨安全生产标准化建设现场会在我工地召开，得到了建德市住房城乡建设局、建德市环保局、建德市安全生产监督管理局的一致认可与好评。

（4）新开工工地的创建计划：

景芳三堡、省直塘北项目已列入杭州市样板工地创建计划，（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块项目已分别列入浙江省标化工地创建计划。

（5）新开工工地的开工交底及创优交底情况

已对今年新开工工地：景芳三堡、（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块、省直塘北、临安金基、温州机场项目进行开工交底、创优交底工作，另完成所有在建项目的年度安全生产责任书和消防责任书的签订。

（6）2016年安全生产、文明施工创优计划情况 可参观工地1项：景芳三堡拆迁安置房项目 省标化工地:盛德国际广场项目

四、关于切实推进实名制考勤制度的制定及新开工项目劳务合同及劳务分包协议的签订

目前已完成（2013）35号地块宁波银行、（2011）61#地块、省直塘北目新开工项目的劳务合同及补充协议的签订工作。新开工项目的实名制考勤工作正逐步开展，部门已经制定较为详细、贴合现场实际的实名制考勤管理办法，并以劳务合同补充协议的形式将项目部和劳务公司加以约束，切实做好实名制考勤机民工工资发放个人工作，后续的实际实行过程中将及时的不断完善该考勤管理办法，并将该考勤管理办法的实施效果进行宣传推广。

五、分公司已完成对各项目施工进度、民工工资欠薪情况的摸底工作

年底将近，民工工资发放形式十分严峻，尤其是遗留的至今未进行决算的项目问题尤为突出，分公司已对上述重点预防项目进行民工工资发放摸底，做到早预防，早准备资金，合理安排民工工资发放工作。根据应急预案要求，避免因拖欠农民工工资造成群众集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性突发事件。

六、配合集团完成标准化手册的部分模块的制定工作

11月份积极配合集团生产安全部在文明施工标准化手册中门卫室、医疗室、会议室、LED显示屏、民工床下柜内容的制定工作。

七、各项目安全隐患排查情况

分公司生产安全部对所有在建项目进行了月度检查，共计排查安全隐患总述347条，其中一般安全隐患335条，重大安全隐患12条，上述安全隐患已全部落实整改完成。通过检查，要求各项目部做好自查自纠的同时，积极开展安全生产教育活动，预防和杜绝各类事故的发生，结合“工程治理两年行动实施方案”和“民工管理专项治理方案”及“两美浙江，美丽杭州”工作的总体要求及集团通知文件，确保全年分公司安全生产、工程质量、劳务 管理平稳有序的进行，实现了全年安全生产形势稳定的要求。

八、2016年工作中在项目管理上需要继续加强的工作(一)继续加强施工现场的“美丽杭州、两美浙江”监管工作

根据市建委《关于印发<杭州市建设“两美浙江”打造“美丽杭州”建筑工地环境整治行动方案>的通知》（杭建工发[2015]206号）文件要求：为深入推进建筑施工安全质量标准化工作，全面提升建设工地文明施工管理水平，最大限度减少工地施工造成的环境影响，促进施工场地整洁文明、周边环境规范有序、社区居民共建和谐，四分公司所有在建工地已全部按照要求进行下列施工：

1、建设工地应当设置围挡。房屋建筑工程施工现场必须沿工地四周连续设置高度不低于2.5m的围挡，市政基础设施工程围挡总高度不得低于2.1m。围挡应当进行美化，其中公益广告应当不少于沿街围挡面积的三分之一；围挡的设置还应符合市建委《杭州市建筑施工现场安全文明施工标准化图册》、《关于印发<市政工程围挡图集>的通知》（杭建工发[2011]317号）等文件要求。

2、临时用房防火及临时设施拆除应符合要求。建设工程施工现场使用的宿舍、办公用房以及现场发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等临时用房，其建筑构件的燃烧性能等级应为A级，当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级；且应符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720—2011）的要求。施工现场的活动房、临时围挡等临时设施一般应在工程竣工后1个月内由施工单位自行拆除，并清理场地。如施工单位确因特殊原因不能在规定期限内拆除的，应及时向市总站报告。

3、外脚手架架体封闭且材料符合要求。外脚手架架体应当使用密目式安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间应连接牢固，封闭严密，并定期清理，保持完整、整洁。密目式安全网应具有阻燃功能，其燃烧性能应符合国家规范要求。

4、裸露土方及散装材料覆盖。非施工作业的裸露地面、长期存放或超过一天以上临时存放的土方应采取覆盖或绿化、固化措施。对于土方开挖工程应当设置土方开挖公示栏，注明开挖时间、运输单位、消纳场所等信息，开挖完毕的裸土应及时固化或覆盖。易产生扬尘的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、细砂石等）应密闭存放或采取覆盖措施。

5、施工现场应采取降尘措施。施工现场应当配备洒水设备，可利用塔吊、外脚手架等设施设置洒水系统；市政主要道路应沿线设置喷淋系统，并确保投入使用，减少施工扬尘。当遇外架拆除、临时设施拆除、土方回填、清运垃圾以及市政道路施工等易产生扬尘的施工作业时，应当同时采取洒水降尘措施。

6、施工现场出入口应当设置冲洗设施。施工现场出入口应当设置高效冲洗装置（自动冲洗设备），并确保投入使用，土方阶段还应在出入口处设置过水槽，确保运输车辆冲洗干净后出场。施工单位应负责保持出入口通道及两侧各50米范围内的整洁。

7、施工现场垃圾运输、存放措施以及排水排污控制。施工现场应设置垃圾存放点,集中堆放并覆盖，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，运输委托手续符合相关规定。建筑物内的施工垃圾清运应采用密闭式容器调运、小车推运等方式及时清运，清运时采取适当洒水等措施减少扬尘。严禁随意丢弃，严禁凌空抛掷，安全网内垃圾应及时清理。施工现场排水、排污应向城管、环 保等部门申领排水、排污许可证，并在施工现场设置废水、污水沉淀池，符合标准后方可排放。

8、施工现场安装可视化管理系统。所有施工现场必须安装工地可视化管理系统，接入市总站监管平台，并确保在线，实现统一监管。

9、主要道路及场地硬化。施工现场出入口、场内主要道路、材料堆放场地和加工场所应采用混凝土等材料硬化，破损路面要及时修补。现场排水畅通，无明显积水。

10、全面禁止使用现拌混凝土和现拌砂浆。施工现场全面使用预拌混凝土和预拌砂浆，严格控制现场搅拌。现场使用的水泥筒仓、砂浆干粉筒仓在材料进、出环节必须采取防尘措施，筒体应保持表面清洁，无锈斑和锈蚀现象，严禁在现场露天直接搅拌混凝土和砂浆。

(二)加强项目实名制考勤管理相关要求

1、逐步加强、完善集团对各施工现场实名制考勤管理工作，切实保障企业、农民工合法权益，进一步遏制因项目经济纠纷引发的群访事件，维护公司的管理秩序和社会声誉，根据集团民工管理专项治理活动方案要求：现就推进项目劳务用工实名制管理、确保劳务人员及项目部的正当权益不受损害。

2、施工现场项目部设置相应由项目经理、总施工、安全员、主管施工员组成的劳务管理小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，安全员或劳务专员作为专职劳务管理人员每日对施工现场劳务人员进行收集、汇总工作，主管施工员负责每日对相应区域各施工工种班组上岗人员的日常考勤核对，记录在册；各施工班组长必须配合项目部做好日常考勤工作。

3、要求专业劳务分包公司必须在现场派专人负责现场实名制考勤的日常打卡、监督、建立相应台账。

4、有条件的施工现场已经实行封闭式管理，明确分隔施工区域和非施工区域，须在施工区域入口安装刷卡设备，用于作业人员上岗考勤。在安装刷卡设备的同时，安装施工区域入口的门禁系统，配备门卫进行管理，作业人员必须实行实名刷卡考勤后方可进场作业，同时在入口处安装摄像头，作为配套设施，起到辅助监管作用。

5、项目安排专职安全员配合劳务公司做好项目实名制考勤工作，考勤结果以刷卡考勤系统的自动生成的考勤表为民工工资发放唯一依据，每月出账前班组、项目部、劳务公司、公司人员对实名制考勤人员名单核对一次。

6、民工学校培训管理：各项目已按照集团民工学校管理办法（2014版）的要求，相应成立民工学校，明确责任，落实人员主管这项工作并上报分公司工会备案。

(三)继续加强现场安全文明施工工作要求

场容场貌

1、工程施工场地、场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。

2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5米，宽6米对开。大门正面写“浙建集团”，大门两侧写安全生产文明 施工标语。进入大门左侧醒目位置挂设九牌一图。大门顶部插彩旗。大门口一侧砌筑旗台，用地砖铺贴，立三根旗杆，中间挂国旗，左边挂企业旗，右侧挂项目部旗。旗台周围摆放绿化盆景。

3、现场保持场容场貌整洁，依照场地平面布置图，归类堆放整齐，砂、石堆场三面围护，做到材料有分类标识，建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾桶（有盖）。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。

4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

生活卫生

1、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人负负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生、施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、办公室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语．办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人员职责等．订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。

3、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度。并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

环境保护

1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

2、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。

3、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

4、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉刷先刷白。

治安管理

1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。

2、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁现场工作，严禁使用童工。

3、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

加强安全教育，健全安全管理制度

l、建立从公司、到施工项目部文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。

3、施工项目部制订安全教育制度．做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时、教育率达100％。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故、若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。

7、由安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。

“三宝四口”防护

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，每人1顶，安全帽按工种分颜色戴好，办公室备用安全帽15顶。

2、二米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带4副。

3、井架三面围安全网，外架设全封闭密目安全网，挑网用安全型标准平网，角度成45度，底脚步生根牢固。

4、根据高处作业，“四口”临边设防护的要求，对“四口”临边采用上下二道防护栏杆，防护栏杆高度上道离地1米，下道离地0.5米，并竖向加扎脚步手板。对预期留洞口采用严密的封盖措施，对通道口采取搭设扩护棚，棚宽大于通道口，防护棚高度3米以上，正面与两侧折边向上翻1米。

施工用电

1、现场施工用电严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电技术规程要求编制临时用电专项施工方案，现场临时用电应采用TNS——三相五线制系统，实行三级配电三级保护。重复接地电阻不大于10Ω；（现场周边有高压输电线的，须有针对性的外电安全隔离、防护措施）；总配房面积不小于10㎡，总配房配置两只4升干粉灭火器、沙箱、消防锹，设置日常照明和应急照明。

2、用配电箱全部采用安全型电箱，电箱电线下进下出，做到人保护套 管，总配电箱，分配电箱，开关箱的动作电流符合规范要求。将三相五线的保护临线贯通到每个机械设备，从总箱处到线的中间及末端处设置重复接地，接地电阻符合规范要求；

3、现场照明用二相电缆线，施工现场所有配电箱装符合要求的漏电保护器具。

施工机具

1、现场有机械设备保养，维修制度，所有机械设备，做到三级保护，一机一闸一保护，主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

2、机械设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修，对机械设备做到勤保养，做到清洁、干净。机械状况良好，防护设施齐全。

3、对气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。

4、主要设备做到搭设有防雨的防护棚，做到有安全生产操作规程牌。

(四)加强现场消防管理措施

现场执行GB50720-2011建筑施工现场消防安全技术规程，施工现场使用的宿舍、办公用房高度不得超过两层，其建筑构件燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级，现场配备足额灭火器，宿舍每100㎡配备2只灭火器，仓库每50㎡配备2只灭火器，现场楼层每层配备不少于2只灭火器，钢筋加工车间、木工间配备不少于2只灭火器，现场动火按要求进行动火审批，指派专人监火、配备消防器材跟随监火。安规定设置供水系统，配备消防栓、消防水带、水枪。

(五)严格落实各级质量、安全、检查、验收制度，分公司实行安全生产状态分级评定制度。施工现场安全文明施工必须严格按《建筑施工安全检查 标准》JGJ59-2011落实实施；现场安全设施在项目部自检合格后报分公司验收。超限、超高支模架、地下室支护系统需在项目部自检合格情况下，提前三天报分公司、集团验收，确保工程质量与生产安全。

(六)项目部根据集团公司《关于建立工程安全质量物联网管理应用平台的通知》要求安接入装集团公司物联网管理应用平台。

(七)加强对各项目的安全员的考核管理制度，定期召开月度的生产例会，及时解决项目上存在的各项安全隐患问题

长城建设四分公司生产安全部

2016年1月7日

第二篇：安全管理部门安全生产职责

安全管理部门安全生产职责

GXA1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

2．组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

9．会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

第三篇：公司各管理部门的安全生产职责

公司各部门的安全生产职责

一、运营部的安全生产职责

（1）贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定；遵照安全运营管理制度，做到生产和安全“五同时”。

（2）组织制定和实施本部门安全运营管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

（3）负责对本部门的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对灶具、采暖炉、压力容器、安全阀、防静（雷）电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。

（4）对运营中出现的不安全因素、险情及时处理；对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。

（5）积极配合上级安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。

（6）组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。

（7）强化重点要害部位的安全管理，制定门站、储配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。

（8）参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。

二、工程部的安全生产职责

（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。

（2）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”。

（3）做好与基建、营运部门的联系、配合、交接工作，防止事故的发生。

（4）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。

（5）保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。

（6）在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

（7）负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。

（8）监督施工各项安全措施的贯彻落实，重点是防止塌方和沟槽围挡。

3.计统、财务管理部门的安全生产职责

（1）在编制公司的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。

（2）严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。

（3）在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。

（4）负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。

（5）保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。

（6）采取防范措施，保证资金安全。

4.物资供应的安全生产职责

（1）建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。

（2）加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。

（3）按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。

（4）严格出入库制度和物资存放管理，建立防火、防洪、防盗、防破坏预案（措施），配备消防器材和防护设施。

5.行政管理的安全生产职责

（1）定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。

（2）搞好食堂的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

（3）认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同车管部门做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。

6.总经理办公室安全工作职责

（1）充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。

（2）配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。

（3）参加公司组织的安全检查、安全会议。

7.市场开发部安全工作职责

（1）制定用户发展、用户管理计划时，应将安全技术措施做为重要内容纳入计划。

（2）积极向新发展用户做好安全用气宣传工作。

（3）与用户签订供气合同时，应该明确用户的安全用气责任，提供安全用气指导手册。

8.人力资源安全工作职责

（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。

（2）重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。

（3）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。

（4）严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。

（5）负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行政部门按时、按标准发放。

（6）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。

（7）负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。

第四篇：公司生产管理部门述职报告

公司生产管理部门述职报告范文

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候静下心来好好写写述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编精心整理的公司生产管理部门述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

自从20XX年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。

国家有五年计划，工业有，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排计划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的计划，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”掌握得不够精准。在施肥工作之前。

第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司所有核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。

第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避免的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好计划，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把计划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织分配任务的重要性。

时光飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报：

一、20xx年各项工作完成情况

生产计划协调方面

20xx年xx公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。

技术试验提升方面

20xx年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。

2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。

①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。

②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。

安全管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度。

我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。

2、加强培训频率、强化职工安全意识。

20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。

3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。

4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。

二、工作中存在的不足及改进措施

20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的`频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。

三、20xx年工作计划

20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。

四、小结

任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。

这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

谢谢！

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20xx年，展望充满无限希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。

1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

（3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。

4）方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

（1）坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。

（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

（4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。

（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

5）环境方面

（1）做好现场的7S工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

（2）加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55。4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升PMC部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：

1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。

2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。

3）从ERP系统中导出20xx年1—8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量。

第五篇：公司生产管理部门述职报告

公司生产管理部门述职报告

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁2010年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次总结。

自从2010年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。

国家有五年计划，工业有，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排计划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的计划，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”掌握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司所有核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）。第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避免的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好计划，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把计划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分体现了合理组织分配任务的重要性。