2013年安全生产总结而及2014年安全生产计划

第一篇：2013年安全生产总结而及2014年安全生产计划

2013年安全生产总结而及2014年安全生产计划

2013年里，在集团公司的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，安全生产工作稳步开展，全年没有发生一起安全生产工作。同时经过几年的经验累积，我公司的安全生产工作已结合供水行业特点，形成了一套切实可行、符合本行业日常安全生产工作要求的制度，安全生产工作取得了一定的突破，打开了新局面。

一、抓好班前班后会的召开。

生产班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，加强班组安全建设是减少各类伤亡事故最有效的手段。为做好班组的安全生产工作，我们将各班组的作业班前班后会作为“重头戏”来抓。首先，作业前，要求班组长要到作业的现场了解是否具备作业的条件，观察周边的环境存在的危险源，应该落实的防范措施。然后，通过班前会，分析作业的危险点，落实防范的措施，让每个作业人员明确自己的工作任务，确保作业人员的安全。二是加强班前班后会的监督，不流于形式，把各生产班组是否按照要求召开班前班后会列入公司每月的规范化考评内容，并与工资挂钩。每发现有不按照要求召开的扣部门全体人员考核分，并且进行通报。三是要求每个星期各生产班组的部门领导必须参加一次班组的班前班后会，每月分管领导和安监部 1

人员必须参加一次，指导班组召开班前班后会，让班前班后会做实，不流于形式。

二、抓好水质的安全。

结合公司的供水情况，我们把水质的安全重点放在第二水厂。首先做好二水厂原水监测，要求检验中心熟悉上游的企业可能会排放的污染物，每天要有针对性的检验。二是加强值班人员的责任心，每个小时都要对生态鱼和河水的变化进行观测，并进行记录。三是主动到上游的企业进行水质安全宣传，预防企业不达标排放污水。四是积极向环保部门、市政府汇报义昌江原水情况，让环保部门、市政府对上游企业的排放引起重视和监督，有效地预防企业的偷排。

三、抓好作业现场管理。

安监部定期或不定期深入各班组督查，发现防范措施不到位，即实行现查现纠，发现习惯性违章行为，按照相关规定进行处罚，并在公司内部进行通报。对于外包工程,无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安全的严重违章现象。

四、做好隐患排查治理工作。

班组坚持每周进行安全生产隐患排查，生产管理部门坚持每2月开展安全生产专项检查，安监部每月不少于2次隐患排查。发现隐患严格按照集团公司隐患排查治理制度进行闭环管理，落实整改责任人，限时整改。全年班组与安全生产监察部共排查出一般及较大安全隐患14个，都按要求进行登记和整改，整改率100％。

五、加强应急管理，提高应急处置能力。

各部门结合本部门实际情况，每季度针对性的开展一次专项应急预案演练。同时今年我们按照公司的应急总体预案和相关专项预案，结合公司实际，组织公司各部门联合开展了二次公司层面的专项应急预案演练，进一步提高公司员工的应急处置能力。

六、加强安全生产教育工作。

安全教育培训列入公司年度重要议程，同时通过组织全体员工进行集中培训，对调整岗位的员工进行岗前技术培训，使员工们了解本岗位的工艺流程，发生事故时的应急处理措施等。通过一系列的安全知识培训教育，进一步提高了员工的安全意识，为平安优质供水提供了安全可靠的保证。

2014年安全生产计划

强化管理监督及检查力度，提高整体管理水平，并着重抓好以下几点：

1、巩固、发展、提高安全生产成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。首先，年初在安全生产工作会

3议上，与各部门签订安全生产责任状，明确各部门的安全职责。二是管理部门的管理人员坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患进行现查现纠。

2、坚持走基层安全活动，各分管领导每月都要坚持参加议程班前班后会或安全日活动。

3、认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

4、隐患抓重点，整改须彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

5、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系及安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全技能素质。

6、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作，我公司将一如既往认真按照集团公司的工作要求，全面、细致、严格地做好安全管理各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好安全生产管理工作，为公司的健康发展做出应有贡献。

第二篇：安全生产工作总结及安全生产计划

莫矿7月份安全生产工作总结及8月安全生产计划 7月份安全生产工作总结

7月份是矿山事故高发期，我矿进一步加大安全管理，通过开展反“三违”工作和百日安全专项整治工作确保矿山安全生产，下面对本月我矿安全生产工作做以下回报：

一、开展安全检查工作

1、本月进行日常安全检查25次，班组安全检查4次，领导带班检查15次，排查井下安全隐患53条，整改隐患52条，其中斜井通风由于工程量大，现正在进行整改，整改率达98%。其中重大安全隐患已登记上报；如斜井通风系统不合理，造成斜井通风时间过长。根据计划在斜井4号电耙道与七采区主巷进行贯通并封堵采空区，现45天整改完毕。正在整改。由于施工人员不足，现施工方安排12号矿房3人进行矿房打钻，出矿作业。要求每天不能同时进行打钻和出矿，否则停止该矿房作业。已整改。

2、三违情况：本月发现三违2起，2011年7月9日，斜井钻工两人分别打斜井2矿房和斜井3进尺。由于人员缺，第一次进行制止并安全教育。2011年7月15日，17号新工人未带检测仪。当场要求出井领取并进行安全教育。

二、安全学习工作

本月开展安全学习3次，其中施工方2次，参加安全培训83人次，培训时间8课时。破碎工人一次，参加安全培训6人次，培训时间4课时。

三、安全标准化工作

本月我矿安全标准化进入评审阶段，通过井下现场整改和资料完整归档，现已顺利通过评审。在此次评审过程中，我矿对评审小组提出的17条整改项目已全部整改完毕并进行上报，估计月底就可通过安全标准化合格证。

四、百日安全专项整治活动

为减少隐患，防止事故，确保矿山人员安全。我矿这个月在开展“整治隐患，防止事故”百日安全专项整治活动中，由宏源公司巴仑台项目部矿长带领安全相关人员开展百日安全专项检查，生活区对供电供气设施、灭火器材等进行检查；破碎厂对特种设备、供电系统、劳保用品佩戴使用等进行检查；井下主要以斜井通风系统、井下供电系统，井下冒顶片帮、有毒有害气体检测情况、斜井提升信号、设备不安全状态，人的不安全行为等方面进行检查。制定矿房冒顶片帮和斜井提升安全技术措施。开展安全隐患排查中严格按照宏源公司巴仑台项目部制定的百日安全专项整治方案中隐患“四落实”和“四完善”进行整改。

五、安全生产形势分析会

本月矿山于2011年7月18日召开安全生产形势分析会，会议主要内容有以下几方面：

1、9号、13号只有一个安全出口。

问题分析：矿山在回采过程中由于需要回采9号1矿房，需要把9号1行人井进行拆除，9号1拆除后将10号溜井或13号与9号2贯通

都可以解决9号1第二个安全出口，第二种方案又可以解决13号第二个安全出口。

解决方案：现7天将9号2与13号贯通。

2、人员不足给井下造成的安全问题。

问题分析：由于井下人员不足，造成以下问题：

1、12号矿房3人打钻，出矿。可能出现人员疲劳作业，造成安全问题。

2、斜井钻工一人在一个面作业。根据金属非金属矿山安全规程不允许一个人单独进行采矿作业，在工作及排险无法保证人员安全。

3、23号矿房没有固定人员等问题。一个作业面没有固定人员，没有固定时间，给矿山安全管理带来很大难度，工人也无法掌握作业面情况。

解决方案：尽快补充人员，暂时对以上问题分别采取以下措施：

1、要求12号3人打钻不出渣，出渣不打钻，每天只能上一个班，不允许加班。

2、对斜井2人员进行教育，再次发现根据三违处罚，要求只采斜井2矿房。

3、限3天确定23号人员，否则停止23号矿房采矿作业。

3、斜井通风系统

问题分析：斜井3225中段开拓系统根据矿山安全设计施工过程中，回风巷道与七采区的采空区贯通，由于七采区封闭面积大，且各矿房相通，无法进行封闭，前期解决方案掘进时间太长，影响生产，需考虑临时解决方案。

解决方案：将斜井4与七采区贯通，反风通风，确保生产正常进行。

8月份安全生产工作计划

一、开展百日安全专项整治活动，根据宏源公司巴仑台项目部专项整治方案开展工作。

二、做好井下风速测定工作，根据风速测定值变化，分析井下通风风流变化，通过风门、风墙、封堵采空区等办法进一步增加井下风速，风量。

三、收集井下不良作业环境，违章操作行为，安全规范操作等资料通过相机进行拍摄，并在安全培训学习时采用多媒体进行播放。

四、每月结合检查情况及工人反映情况评选出安全突出个人，经管理人员一致同意进行100—500元奖励来鼓舞工人遵章守纪，保持井下作业面良好作业环境的安全氛围。

五、由于井下作业面较去年有很大变化，许多矿房已进行了闭坑处理，新增矿房也开始进行回采作业，井下危险源辨识标志不能有效起到安全提示作用，下月将重新统计井下作业面，新增或更换安全辨识标志牌。

五、完善矿山外出请假制度，防止人员走失，矿山马上进入捡蘑菇、采雪莲季节，个别工人随意性比较大，未经同意私自外出，为防止彻夜不归，采取不定期巡查和有奖举报措施。

宏源公司巴仑台项目部

2011年7月22日

第三篇：2013年安全生产总结及2014年安全生产计划

2013年安全生产总结及2014年

安全生产计划

按照集团2013年12月27日第12次安全例会会议**副总经理指示精神，结合我司2013的安全管理工作实际情况，我们进行了认真的总结。从整体上说，公司2013年安全生产形势总体平稳，未发生安全生产责任事故，××项目正式投入使用，××和××项目基本完工，得到各级领导的肯定。现将具体就如下几个方面进行总结：

一、2013安全工作

1、强化管理，落实责任，签订安全生产责任书 我公司贯彻落实科学发展观、以维护社会稳定大局和对人民群众生命财产安全负责的高度，充分认识到安全生产工作的重要性，增强政治责任感和社会使命感。公司上下牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，把做好安全生产工作放在突出位置来安排部署。

为落实安全生产责任制，在各建设项目的实施过程中，由公司安委会牵头，工程管理部具体落实，和××、××、××个项目部签订安全生产责任书，共同组建安全管理机构负责项目工程的安全监督和管理，落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保万无一失。

2、严格落实安全生产例会制度

按照公司安委会会议制度要求，年内组织召开5次安委会会议。××、××、××项目部结合自身安全工作特点，每周会同监理召开一次安全例会，将安全管理工作和工程进度紧密衔接在一起。

3、深入开展安全隐患排查治理活动

通过开展安全隐患排查专项治理活动，进一步加强监管监察力度，按职责分工组织力量对3个重点在建项目、运营公厕、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患，有效地预防了安全事故的发生。全年一共组织6次专项治理活动，排查并整改隐患70处。

首先、对××工程、××绿化工程、××3个在建项目，要求项目管理团队绷紧安全管理神经，协调工程监理、施工单位，组建施工现场安全保障队伍，加强施工现场巡检和安全防范。

××工程、××绿化工程、××3个在建项目按照不同工程类别及特点，分别制定了安全检查制度，做到有针对、可操作，确保安全隐患及时消除。对于××工程，在去年获得集团观摩工地和天津市文明工地基础上，项目部在装修环节认真分 析并筛选各类风险源，针对不同的风险源采取相应的安全预防措施；在日管理、周检查中时刻把安全工作放在各项工作首位，公司安委会也派员重点督查项目的安全工作，在2013年7月份圆满迎接了集团百日安全大检查活动并在9月份检查评比中获得第3名的好成绩。对于××项目，暑期正是安全生产形势严峻关键期，同时也面临防汛的严重压力，公司安委会派员分别于7月6日和8月9日两次深入现场，重点检查现场临电安全、临边防护、驻地防火、防触电、防中毒、防溺水、防汛安全和安全资料健全情况。针对查出的问题专题下发问题整改通知并要求限期整改。

其次、对已建成的××运营项目，落实重点部位监控制度，对群众安全、用电安全、设施安全等工作进行检查，及时消除隐患。增派保安，配备巡查车辆，24小时进行巡查和监管，防火、防盗、防破坏，防张贴反动标语，防止非法聚集。发现情况，按照安全预案做好处置工作。

第三、对实施看管的地块增派保安，加强看管和巡查力度，保证空地和空厂房内无非法聚集。在雨季期间重点查看看地围墙是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照应急情况处置安排，发现问题，及时采取措施处理，必要时逐级上报情况，及时通知公安人员。同时，加强防火措施，对存在火灾隐患的部位及时采取处理，消除隐患。

4、制定并下发相应安全生产和文明施工文件，规范公司的安全生产管理工作。

按照城投集团安全例会会议精神和对不文明施工行为处罚规定的要求，结合公司安全生产工作实际情况，制定了××公司建设工程文明施工管理办法（试行稿），对文明施工措施费的支付、文明施工的标准、文明施工的公司和项目两级体系检查方式以及不达标处罚办法进行了详细的约定，为我公司即将开始的侯台基础设施项目建设工程奠定了制度安全。

公司安委会针对两会、五一、十一、元旦、春节不同节假日安全生产形势制定和并下发了4次节假日安全生产工作通知，并与5月份下发《防汛紧急通知》，11月份下发《在建及运营项目排查安全隐患的紧急通知》。

5、加强对安全生产管理方案的审核并监督其落实 首先、严格审查施工、运营、看护过程中编制的安全方案，检查工作过程中的安全防范措施是否到位。

我公司组织的建设项目往往涉及绿化、景观、机电、水景、土建等诸多专业，安全管理重点各不相同,因此必须根据不同专业特点分别制定安全措施。如绿化工程主要侧重于防火措施，严格规范施工人员用火作业及落实消防设施、水源等；景观工程涉及大尺寸石材搬运工作，因此必须做好劳动保护工作，加强对铺装人员的安全教育，并设专人现场巡视；机电、管线等 涉及大量坑槽及井口，因此必须保证临边防护措施，保证坑槽围护及井口遮盖及时有效，同时要求现场接电及带电作业严格遵守操作规程；土建工程除需要注意上述问题外，还应对脚手架使用、高空作业、“四口”防护等方面制定专项措施。此外对于本工程规模大劳动力集中的情况，要求所有施工单位对生活用电用火、防止食物中毒等方面编制专项方案并监督落实。

其次、强化运营项目及看护地块防火、防盗、防破坏，防非法活动等工作的安全预案，并及时保障处置措施的可靠性。

第三、严格检查有关单位的安全教育及记录情况，未经安全教育和技术培训考核合格的不准上岗。

6、加强文明施工管理工作

按照集团对于文明施工管理的相关指示精神，我们在抓好安全管理的同时，重点对于××工程、××项目和××景观工程三个项目工地的文明施工管理工作加强了管理力度。针对××景观工程土方撒漏问题，安排专人负责清扫和专业清扫车结合，按人员确定责任区，将路面整洁度和工人工资挂钩进行奖罚。在重大检查日来临之前安排专人重点主抓文明施工管理成效工作。××项目施工期间，公司为了推动文明施工管理工作，在7月6日和8月9日两次安全专项检查的过程中，对工地文明施工管理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架体搭设、密目网维护及邻边防护等部位进行了检查，对于工地不文明施 工行为下达整改通知书要求限期整改。对于××工程，在去年市级文明工地基础上，项目部再接再厉，将文明施工管理规范化、常态化，进一步提高现场施工管理水平，确保安全质量万无一失，圆满完成项目建设任务，成功取得建设工程“海河杯”奖。

二、2014年安全生产计划安排

2014年是我公司大规模基础设施建设的开局之年，河道改造、道路施工、桥梁施工等项目给我们的安全管理工作将会带来许多挑战，而道路基础设施建设和配套管网施工的安全管理风险和难度也将越来越大，为此我们拟打算从以下7个方面开展工作：

1、继续完善并加强项目安全管理体系的职能，充分发挥作用。进一步细化安全生产责任体制，明确安全生产各管理层具体责任与义务，组建一个自上而下严密的安全生产管理机构。修订安全生产责任书，对安全生产管理范围、责任划分、人员配置、管理措施、奖惩办法等进行明文约定，并督促逐级签订，严格落实。

启动子公司和物业等部门的安全体系化建设，利用一年的时间完善并健全子公司和物业等部门的安全管理体系化建设。

2、继续完善并落实建设工程安全风险预控管理体系。强调开工先开课，重视开工前的安全教育培训，开工前由项目部 统一编制风险预控方案，识别风险源和细化管控措施，明确职责。结合公司2014年工程项目实际情况，××基础设施项目建设安全管理工作从招标开始入手、从合同约束代建、监理和施工单位安全行为，为工程的正式启动后的安全管理工作打下了良好的制度基础。作为公司2014年重点工程—××基础设施项目要进一步细化风险源调查分析、预控管理、实施管理等环节，加强管理体系的针对性、时效性及可操作性。应根据项目的不同情况，深入分析重点环节，侯台一期基础设施项目的施工机械、临电、基坑支护、有毒有害气体、火灾、爆炸等风险源等，做到详细、具体、有针对性。

同时强化落实，充分发挥安全风险预控管理体系的预控作用，形成长效的安全风险管理机制，做好实施过程中的动态管控，实现项目建设全过程安全无事故。

3、全面贯彻安全生产例会制度。要求各在建工程项目部坚持每周组织各参建单位召开安全碰头会，传达上级相关指示精神，报告当月安全风险源管理情况及下月预警，总结安全管理得失并布置下一步安全工作要点等。公司安委会要保证每月组织例会，传达市安委会、各级安监部门、集团安全生产会议及文件要求，同时对在建项目、运营公厕及储备地块安全生产情况进行交流沟通，及时对安全管理工作进行强化部署。每季度初，应由安委会主任召开安委会全体会议，对公司阶段性安 全管理工作进行总结，掌握全局安全生产形势，及时调整安全生产工作策略。

4、强化定期安全联合检查工作。对于在建项目，定期组织监理、施工单位联合开展安全隐患排查专项治理活动，有效预防安全事故发生。加强安委会监管监察力度，按职责分工采取日常检查、专项检查、综合检查等不同手段相结合的方式，组织力量对在建项目、运营项目、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，发现问题要针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患。同时，加强检查工作流程记录的规范化、制度化，做到部署有通知、检查有记录、整改有回复。

5、在加大安全投入的基础上，继续加强宣传教育，提高防范意识。加大安全投入，安全管理的核心是保证人的生命安全。制定了2014年安全劳保用品采购计划，加大了苗木公司、物业和运营公厕的安全投入，2014年拟投入46000元。

广泛宣传上级关于安全生产的重要精神和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全应知应会常识。继续督导各有关单位要以一线人员安全技能和安全保护知识为重点，要求层层落实，加强对职工尤其是农民工、临时工的安全培训教育，定期抽查在建项目安全交底及参建人员安全教育工作资料。并在全公司范围内开展形式多样的安全生产宣传培训工作，提高员 工安全意识，调动安全工作积极性，巩固加强安全生产实施基础。

定期组织应预案演练，加强预案操作执行熟练度，要求人员随时警惕，保证紧急情况处置及时稳妥。同时，在演练中进一步完善预案内容，及时反馈，结合实际对安全预案扩展及修编，保证预案内容与时俱进、与事俱进。

6、继续加强文明施工管理工作。

2014年，在即将开工的××基础设施项目建设过程中，利用公司新编制的《建设工程文明施工管理办法》（试行稿）提高××项目的文明施工管理水平。从制度上做到有章可循，有法可依，明确了文明施工到位有奖，达不到标准处罚。在项目开工后，要组织项目各参建单位进行系统的学习活动，层层贯彻落实，做到项目全体人员都了解。

7、完善内业资料管理。建立安全管理内业体系，分门别类详细记录有关文件收发情况、安全生产会议精神，安全生产检查情况、安全隐患整改情况、事故上报及处理记录、以及应急预案演练备案资料等，做到全面有序，可查可溯。

安全生产是关系到每项工程成败的关键，也是检验驾驭工程项目能力的关键，2014年我公司将继续贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以全年安全生产无事故为目标，以强化施工现场安全、文明施工管理为重点，把安全、文明施工 管理工作提高到一个新的水平。

天津市**公司

2014-1-17 10

第四篇：2011环保、安全生产总结及2012年安全生产计划

福建鼎鑫自动化仪表

有限公司

2011年环保、安全生产工作总结

及2012年工作计划

二0一一年十二月二十三日

2011年，在上级的正确领导和关心支持下，公司全体员工牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在工作中牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实了本公司安全生产责任制，加强了作业场所职业危害因素监测与管理和职业病防护的管理；较好地完成了公司下达的安全生产工作任务，促进了公司工作生产的顺利开展。深入开展各种安全活动，狠抓安全责任落实，强化安全培训教育，加强质量管理，确保生产工作安全平稳运营，实现了质量安全工作目标。现将本公司2011安全生产工作做一个总结，通过总结吸取本安全生产中的优秀经验，分析安全生产中存在不足，为公司下一个的安全生产工作提供现实依据，奠定一个良好坚实的基础。

一、安全生产工作采取的措施

1、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动提高员工安全生产责任心 ① 班组是安全生产最基层的单位，公司结合工作实际，从小、细、实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间的安全；二是抓好关键部位的安全；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全，对关键人员重点监护、重点管理、重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保安全活动搞得扎扎实实，又富有成效。② 安全生产讨论:安全意识就是充足的责任心和丰富的安全知识。为了提高员工的安全思想意识，加强员工安全生产的责任心，切实有效做好安全生产管理，21、我要安全的意识不强

安全意识不到位是引起安全问题的最主要原因，由于公司员工年龄层次比较低，首先在思想意识当中没有把生产中的安全管理当作首要任务来抓，觉得生产是第一，安全都是小问题。通过公司员工表现可以反映出员工在思想中存在以下几点淡漠安全的思想形态：

① 思想认识不够：思想意识中总是认为或觉得安全事故离我们很远，自己的工作就是抓好本职工作，自己所从事的工作不会存在安全隐患或漏洞，日常工作也不会造成任何人身或设备损伤毁坏事故，这种麻痹大意的思想形态形成的最主要根源，就是安全管理思想学习和思想灌输没有与时具进，逐渐的形成一种我很安全的错觉。因而必须加大对安全学习和安全重要性认识的灌输。

② 侥幸心理强：总是觉得安全管理与自己无关，是领导的事、是安全管理部门的事，没有认识到安全是每一个员工的事，是每一个员工最本职的工作，总是觉得事不关己高高挂起，不去自主对安全隐患进行监督和管理，即使发现安全隐患，也觉得不关自己事，不在自己责任范围内，自己管不着，不应该去汇报或者指正整改。

③ 安全防范意识不高：在日常工作中不注意安全细节，出入危险地点没有采取必要的安全防范措施，总觉得自己身上不会发生安全事故，所以抱着侥幸心理，这就为酿造安全隐患提供了有利条件，等到安全事故发生才悔之不已，怨自己安全防范意识不高。

2、安全管理不到位

① 对安全管理不够重视：安全管理没有融入每个管理部门的职能当中，没有把安全工作和其他工作的关系建立起来，并形成有效的工作机制。安全管理是

每一个部门都有的责任，安全生产目标的实现不能光靠安全管理部门去实现，例如在公司日常工作中，应该紧密把安全目标管理和这些本职工作联系起来，在日常工作监督当中，不仅注重工作任务的完成情况，还要注意设备设施、岗位人员安全防范和隐患的排查以及事故的防范等。因此每个部门每个车间用积极的态度把安全管理这项非常重要的工作重视起来，管理起来。

② 安全管理不严格、不细致：工作中存在粗枝大叶、敷衍了事、睁一只眼闭一只眼的状况，在每次安全检查中对一些安全隐患的排查不仔细不认真，导致排查完了，问题没有找出来，隐患依然存在，常此以往，积累的多了，问题必然会爆发，导致安全事故的发生。

③ 安全培训教育和安全学习不深入：这里的安全学习不深入是指有效的安全学习培训较少，这就导致员工自身的安全事故防范意识不高，工作中不注意自身的安全和设备设施的运行安全，安全方面的知识和技能以及分析判断事故隐患的经验太少，不但发现不了隐患，而且在仓促之中会造成新的隐患或安全责任事故。

201

2年安全生产工作计划

2012年公司将在2011年安全生产工作的基础上，更进一步强化以下几个方面的工作，主抓以下几点。

一、强化安全思想工作，安全就是责任心，加强安全责任心是构建安全体系的核心

安全就是每个员工包括管理层及每个生产一线的员工在每一项工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上还要用良心做事，人是安全生产主体，安全管理关键是管人，管住了人就管住了主动权。纵观各类安全事故，任何一个事故发生

第五篇：安全生产计划

天瑞集团南召水泥有限公司

2011年安全生产工作计划

为确保安全生产工作得到持续有效改进，全面提高安全管理水平，促进安全生产形势持续稳定发展，实现企业安全生产标准化建设。根据国家安全生产方针、政策和各级政府有关安全指示精神，结合公司安全工作实际情况，制定2011年安全工作计划，望各部门、单位认真贯彻落实。

一、指导思想

深入贯彻落实以安全发展观统领全局，把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全就是效益”的科学理念，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动公司安全生产状况的持续稳定，为公司2011年完成生产经营任务起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的总体思路为“111154”，即：围绕一个主题（落实安全发展观），明确一个目标（安全形势持续稳定），紧扣一条主线（深化安全长效机制建设），一个达标（企业本质安全达标），实现五个提升（安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。

三、主要目标

（一）安全生产事故目标。各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内（其中轻伤率低于3‰，重伤以上事故率为0）；

（二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；

（三）企业本质安全目标。按照上级要求，结合自身实际，制定本质安全型企业创建实施意见，在全公司范围内开展本质安全企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深入实施。

四、主要任务

（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高本质安全水平

1、完善岗位操作规程，从特殊作业操作着手，抓好安全操作，逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。

2、继续推进技术革新，提高技改项目的实用性和安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。

（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力

建立安全生产责任体系和奖惩机制，探索实行安全生产绩效工资制度，实现安全生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及员工搞好安全工作的积极

性和主动性；探索实行“总安全师制”、“注册安全工程师制”、“助理安全工程师制”、“安全资格证制”等比较现代的安全管理制度；建立安全生产管理信息系统等，提高企业安全生产管理能力。

（三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法（分解到经营指标、风险奖励金、安全生产考核办法中），层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。

2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。

3、严格落实安全生产责任制和“一岗双责”制，凸显各单位主要负责人的第一责任，班子成员的领导管理责任，管理人员的监督管理责任。加强责任制考核，严肃责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。

（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力

1、做好企业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保100%持证。

2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来厂施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。

4、加强从业人员的动态管理，在季度、年终考核中增加员工安全意识和现场动态监管考核，在上级及集团公司强制培训制度要求的基础上，推行计分制度。

（五）深化隐患排查治理，强化“安全文化”和“安全标准化”建设

1、进一步深入开展隐患排查治理。在2010年隐患治理的基础上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化；对重点部位及关键环节进行安全评估；对容易引发事故的不安全因素认真分析，及时消除风险。

2、深入开展“安全生产月”、“安全警示月”、“百日安全竞赛”等活动，改进活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，提高活动效果。通过各类活动，转变员工安全观念，规范员工行为，使员工自觉地关心安全，自发地去解决身边的安全问题，在企业内部营造浓厚的安全文化氛围。

3、继续认真开展安全标准化工作，根据《关于推进企业安全标准化工作的实施意见》，对照国家发布的《2007-2010年全国安全标准化发展规划》，进一步完善企业各项安全管理制度、安全记录和台帐；推广好的做法，改正存在的不足，推进“两化”活动的深入开展。

4、加强对在公司施工单位施工过程中的安全管理，明确安全生产条款和责任。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好各种作业的安全管理。

（六）认真开展“安全生产责任落实年”活动，促进安全生产责任制的落实

根据国家“质量和安全年”活动的要求及省、市有关安全工作部署，2010年在公司开展“安全生产责任落实年”活动，突出抓好“四个提高”：一是企业安全生产主体责任意识的提高。通过各种宣传和制度规范等手段，提高各级主要负责人对

做好安全生产工作重要性的认识，增强抓好安全生产工作的自觉性。二是企业安全生产规范管理水平的提高。建立各级规范化台帐，加快安全标准化建设，提高安全生产管理水平。三是企业安全生产技术保障能力的提高。加大安全投入，采用先进可靠的安全技术装备，提升企业安全生产技术保障能力。四是企业安全生产全员素质的提高。加大对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训针对性和执证上岗率。加大对企业全员培训的监督检查力度，督导各单位制定并严格执行全员培训计划，打牢企业安全生产基础。

五、保障措施

（一）把握内涵，提升境界，牢固树立安全发展观

安全发展是企业发展的基础和保证。各单位要牢固树立安全发展观，以安全发展统领整体工作，推动公司安全工作实现新发展再上新台阶。要坚持理论指导实践，在树立和落实安全发展观的过程中做到五个体现：首先，树立和落实安全发展观必须体现在对生命价值尊重和人本理念关怀上。各单位要牢固树立以人为本、安全为首的安全理念，教育和引导广大干部员工关注安全，关爱生命，积极创造条件改善安全工作环境，降低劳动强度，保护员工身心健康和生产积极性。其次，树立和落实安全发展观必须体现在企业发展战略定位上。要将安全工作作为企业发展的第一要务，切实做到以安全保稳定，以安全促发展。第三，树立和落实安全发展观必须体现在企业整体安全管理水平的提高上。各单位要针对安全形势发展的新情况、新特点，从生产经营管理的细节入手发现问题、解决问题，持续改进安全管理工作。要增强创新意识，创新举措，推动安全管理水平不断提高。第四，树立和落实安全发展观必须体现在企业安全文化创建上。要大力发展企业安全文化，把企业管理同广大干部员工认同支持和参与紧密结合起来，积极组织开展丰富多彩、形式多样的群众安全文化活动，实现真正意义上的全员参与、齐抓共管。第五，树立和落实安全发展观必须体现在让员工共享安全发展成果的受益上。加大安全分配比重，让广大员工包括安全生产管理人员在实现安全生产中得到实惠，与企业共享安全生产的成果。

（二）加强监管，提高效能，着力塑造安全管理队伍新形象

多年来，公司和基层安全管理部门围绕集团安全工作开展了大量艰苦细致的工作，积累了丰富的管理经验，为集团实现安全形势稳定发挥了重要保障作用。但是由于安全管理工作的长期性和单一性，实际安全管理工作也存在一些不可回避的问题，比如个别安全管理人员素质不高责任心不强问题、安全检查流于形式问题，安全检查方式方法滞后，工作效能不高的问题等等，都需要引起足够重视。为此，下一步要重点解决四个方面问题：一是要解决素质不高、责任心不强问题，增强从严监管意识。要重点加强专职安全管理人员的专业知识培训，开展好岗位职业道德教育，进一步增强从严监管意识，强化安全管理队伍的地位和权威，切实履行好安全管理职责。二是要解决安全检查流于形式问题，努力提高安全检查质量。从公司到各基层单位都要制定安全检查的考核办法，建立健全检查制度和考核办法，促进安全管理队伍检查质量提高。三是要解决监督效能不高问题，注重监督方式方法创新。要不断创新安全检查的方式和方法，加大落实执行力度，促进安全督查效能的提高。四是要解决奖惩激励问题，完善安全管理队伍自我约束机制。建立安全员量化考核、奖惩激励制度，严格制度、严格考核、严格奖惩，激发安全员抓好安全工作的积极性。

（三）重心下移，自主发挥，大力倡导基层单位安全自治

安全工作的重心在于基层，基层单位是安全生产的主体。要充分调动和发挥好基层自主管理作用。重点抓好三个方面工作：一是要把考核用人关。坚持正确的用人导向，培养和重用境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，使基层始终保持旺盛的组织力量。二是理顺管理程序。要进一步理顺公司安全监督部和基层单位的工作关系，实施科学有序的管理程序，加强双方的配合协作，提高管理效率，最大限度发挥好各自的作用。三是强化基层自主管理。要进一步明确公司、车间、班组各级安全管理的主体责任，倡导基层单位自主管理，充分调动各个层面参与安全管理的积极性。要及时总结经验，积极探索基层自主管理的新途径新方法，定期召开经验交流会，发挥典型带动作用，促进基层安全管理水平快速提升。四是深化安全生产基础建设。要大力开展安全标准化建设，落实本质安全达标责任，严格检查验收制度，努力夯实安全生产基础。

（四）注重学习，强化培训，积极培育高素质干部员工

高素质的干部员工队伍是实现安全生产的基础保障。一是要狠抓领导干部能力作风建设，促进安全生产责任制的落实。要继续深化学习型企业建设，依托集团科级以上管理人员培训加强管理干部业务知识培训，提高管理层的安全管理水平。要进一步完善绩效考核机制，加强对各级管理人员安全绩效的动态考核。要注重营造良好的工作环境，大兴求真务实之风、真抓实干之风，各级领导干部要把主要精力用在安全生产工作上，严格执行干部一线带班制度，深入一线，靠前指挥，率先垂范，带头搞好现场安全管理。二是要加强员工素质建设，努力培育安全技能型员工。要根据现场实际工作需求，有针对性开展专业培训教育，全面落实好培训计划，确保培训质量和效果，提高员工应知应会和自主保安能力。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，在实践中锻炼队伍，提高安全业务技能，为搞好安全生产提供整体素质保障。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。要建立工作落实制度，加强对工作过程的检查督办，对发现的问题要遵循闭合整改程序，切实将工作安排到位、落实到位、督办到位，将问题排查到位、整改到位，努力提升工作落实效率和落实效果。

（五）突出重点，超前防范，继续深入开展“隐患治理年”活动

第一，认真做好安全隐患排查治理工作。要按照上级要求，深入开展安全生产“隐患治理年”活动。坚持车间每周、单位每月进行一次安全大检查，坚持每月一次重大安全隐患排查、每周一次安全管理重点排查活动，定期开展专项检查活动，对排查出的重大安全隐患，要及时落实整改方案、安全措施、整改期限、整改资金及应急预案。要进一步加强重大危险源管理，健全重大危险源档案，认真抓好重大危险源的排查、监测与监控管理，确保安全生产。

第二，突出抓好重点部位和关键环节安全管理工作。要突出抓好危险化学品、交通运输、工程建设、安全用电、作业现场等安全管理，确保公司安全生产形势稳定。

（六）落实法规，严格考核，切实加大安全奖惩

1、各单位要严格按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，坚决执行安全生产“一票否决制”，充分调动广大干部员工抓好安全生产工作的积极性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的经济分配地位。

3、在安全管理工作中或本职工作岗位上，发现或消除等级事故或隐患的，将按照《公司安全奖惩制度》进行奖励。

4、因管理不善、玩忽职守、工作严重失误造成事故的，将按照《公司事故责任追究制度》进行责任追究。