2014年度鼎鑫生产部安全工作年总结

第一篇：2014年度鼎鑫生产部安全工作年总结

2014年安全工作年总结

2014年，生产部牢固树立安全发展理念，夯实基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任制，强化班组现场安全管理监督监察，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高生产部本质化安全水平，现将今年生产部所做的安全工作总结如下：

一、安全责任落实方面

2014年，生产部持续推行了“管生产，必须管安全”的“一岗双责”主体责任意识，加大了对各车间对“属地管理”原则的执行情况，协助安环部完善了《安全生产责任状》内容，并逐级签订了安全生产责任状，签订人数达1000余人次。此外，及时对新入场员工以及辞职、调岗员工责任状进行了修订完善，确保了安全生产责任状签订率达100%。

二、隐患排查落实方面；

2014年度，生产部优化了检查方式，改变了以往笼统式的检查方式，变为专项安全检查，以重大危险源、电气消防、员工作业行为、特种设备、机械安全防护、易燃易爆等重点每周进行循环检查，有效突出了检查效果，明确了车间隐患排查重点，生产部2014年安全检查300余次，共查处消防隐患453项、电器隐患350项、特种设备隐患286项、重大危险源隐患151项、人员违章547项，隐患共计2077项。并已照片汇总的形式通知相关部门、责任人进行限期整改，对隐患较大的情况及时跟踪整改，直至整改完毕，有效的做到了事前处理，整改率100%。

生产部针对频繁重复出现的隐患进行了汇总分析，并针对各项隐患制定了相应管理制度、措施等，如岗位协作管控措施、氧气乙炔管控措施、习惯性违章管控措施、岗位危险因素考核标准、受限空间管理制度等10余项管控措施，及时向各生产部、车间进行了推广应用，有效降低了车间常见隐患发生率。

此外，生产部在2014年度进行了50余次夜间安全检查，共查出安全隐患330余项，有效提高了车间夜间安全管理水平。

三、安全制度落实管理方面

2014年生产部根据《二级安全标准化》要求新增各项安全管理制度标准10余项，为安全标准化验收奠定了基础，此外，生产部还对各项安全管理制度进行了分解，制定了各项安全管理制度的落实细则，每月对车间安全管理制度执行和培训情况进行了落实，共落实员工670余人，有效提高了车间安全管理制度执行力，提高了员工对安全管理制度的认知情况。

四、操作规程管理方面

2014年生产部结合各车间计划员对岗位安全操作规程进行了全面完善，共完善修改了安全操作规程30余项，并要求车间做到员工人手一本操作规程，每月对本车间全体员工进行一次操作规程培训，生产部每月对员工操作规程掌握情况进行了落实，共落实员工620余人，员工安全操作规程掌握率达85%以上，此外，生产部结合车间对岗位安全操作规程落实方式进行了改善，制定了岗位安全操作规程考核试卷，以试卷考核方式对员工掌握情况进行落实，加深了员工对安全操作规程的掌握程度。

五、安全教育培训方面

2014年，安环部总组织安全教育培训12次，培训员工300余人次，有效提高了新员工安全意识和一些简单的防护自救知识，二、对班段长以上管理人员进行了安全教育培训5次，共培训40余人次，通过培训，增强了班段长的安全责任意识，提高了班段长以上管理人员的安全管理技能知识，三、结合安环部对车间一线员工进行了1期全员安全教育培训，共培训员工900余人次，通过培训，提高了在岗员工安全意识与安全隐患辨识能力，四是协助各车间对本车间内特殊岗位员工进行了3次安全教育培训，重点加强了对特种作业人员、电工人员、维修工等三方面人员的培训，有效提高了特种作业人员的安全操作技能。

六、安全管理会议方面

2014年，生产部共组织召开了安全管理会议53次，通过安全管理会议的召开，及时传达了近期各车间存在的安全管理问题，提出了下阶段安全管理的重点，明确了各生产部车间的安全管理方向，提升了生产部的整体安全管理水平。

七、应急安全管理方面

2014年，生产部根据2013年应急演练中存在的各项不足，对各生产部车间改进情况进行了现场跟踪落实，提高了各车间应急人员的操作技能，此外，2014年生产部重点加强了对员工逃生技能方面及消防器材使用的演练，通过现场指导，模拟演练，使车间除应急队员之外的员工充分掌握了逃生技能，降低了突发事故对员工造成伤害的发生率。

八、安全管理模块方面

2014年，生产部针对安全管理模块考核内容召开了6次安全管理模块讨论交流会，针对安全管理模块执行和落实中存在的各项问题进行了交流，并对新任安全模块管理负责人讲解了各项安全管理模块内容的执行方法，确保了各车间安全管理模块的正常运行，本年生产部共开具各车间模块不合格项40份，不合格项170余项，并根据开具的不合格项，逐项进行了跟踪落实，使车间及时进行了整改，提高了车间的安全管理水平。

十一、安全管理创新方面 2014年，安环部结合各车间共提报安全合理化建议17项，其中经过论证可以推广实施的合理化建议16项，此外，每周对较好的合理化建议向各车间进行了推广，优化了车间安全管理模式，提高了车间安全管理水平。

十二、安全事故管理方面

2014年，各车间共发生事故12起，其中死亡事故1起，三级工伤事故11起，其中因员工违章造成的事故9起，因配合不当造成的事故3起，但仍然存在一定的管理漏洞，下阶段应重点加强对员工违章的控制力度，减少配合中存在的危险因素，努力杜绝工伤事故的发生。

在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强安全管理及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。用实际行动为推动冠洲安全发展而努力。

鼎鑫生产部

2015年1月21日

第二篇：安全生产部2014总结

新兴铸管阜康能源有限公司 安全生产部2014工作总结

2014年已经结束，回顾安全生产生产部工作。在新兴铸管阜康能源有限公司的正确领导下，经过全公司全体职工的共同努力，克服种种困难，努力完成公司下达的各项任务指标。由于受政策性影响，目前煤矿、洗煤厂还处于停产状态，铸管项目已经开始投产，进入试生产阶段。现将本安全生产部的工作总结如下：

一、指标完成情况

1、安全指标：2014年迎新煤矿发生重伤1起；轻伤1起。铸管厂发生轻伤一起。工伤指标控制在年初预算的指标之内。

（1）、迎新煤矿2014年4月28日5时40分左右+770m水平采煤工作面仓口顶板煤冒落事故，受伤人员秦玉海，轻伤事故。

（2）、迎新煤矿2014年6月6日20点47分左右+750m水平回风上山掘进工作面顶板岩石冒落事故，受伤人员柏建明，重伤事故。

（3）、2、生产指标：

（1）、迎新煤矿计划6026米，煤仓576立方米，2014年迎新煤矿掘进进尺截止11月23日生产井完成354.9米，技改井550米，共计完成904.9米，原煤产量17592.58吨。由于受政府政策性影响致使迎新煤矿于2014年4月25日通过阜康市复工验收，同时因火工品影响，导致迎新煤矿2014年1-4月处于停产状态。2014年6月29日公司对迎新煤矿原煤市场价格与煤矿实际产量、成本对比测算，发现正常组织生产成本远高于停产期间成本，决定煤矿停产，并成立留守处维护停产期间井下及地面必要设施正常运行。

（2）、球墨铸铁管厂任务1万吨。铸管厂9月10日单体试车完毕；9月中旬项目热负荷试车。9月15日联动试车成功，进入试生产阶段。截止2014年11月25日铸管成型5336.8吨，入库2550.8吨。

3、质量标准化指标：

（1）、迎新煤矿2014年质量标准化指标：第一、二、三季度保持三级质量标准化标准，第四季度力争二级标准）；迎新煤矿1-11月份质量标准化保持三级，现处于停产、停工状态。

（2）、球墨铸铁管厂，根据股份公司安全生产部提出开展安全标准化“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针要求，公司对铸管厂大力开展安全标准化建设，制定《铸管车间各区域安全通道及标识划分细节》及厂区安全通道平面图，完善现场安全色标识、划分安全通道和安全作业区域、现场物品定置管理、标注管道介质流向等；完善各类安全防护设施、安全警示标牌，达到目视化管理的目的。并在在公司深入开展安全警示色、各类安全警示标牌的学习，加强过程控制，使员工在心理、行为上真正达到安全目的。

4、安全培训指标：煤矿1-11月份参加煤炭局四级培训人员183人；安全资格证换证、学习10人；造价员2人；监控工7人；矿长资格证1人；科技管理业务培训培训1人工业企业固定资产投资项目申报节能评估和审查相关政策培训班2人，铸管新职工进行公司级安全教育266人。

5、科技创新指标： 2014年按照资源公司的要求科技创新项目取得专利3项（其中1项发明专利）。截止10月，分别取得为《一种风耙磁控式风电闭锁控制开关》、《新型煤矿掘进通风机欠风自动切换控制开关》、《煤矿提升机变频电机专用除尘系统》3项专利证书，发明专利未完成。2014年3项专利资金投入共计6.12万元。

2014年公司科技创新重点工作拟建立工程技术中心，工程中心实行以新兴铸管阜康能源有限公司作为工程技术研究中心的依托主体，上报材料已通过阜康市科技局，并上报昌吉州科技局预计8月份审批。2014年11月13日我公司与昌吉州科技局签订了《昌吉州科学研究与技术开发计划项目合同书》，并建立成立《昌吉州铸管工程技术研究中心》项目。该项目起止年限为2014年3月至2016年10月。改项目主要内容：为铸管行业的持续发展，加强企业创新能力建设，提高企业市场竞争力，寻找新的增长点。围绕上述目标，中心主要在开展离心铸铁管生产过程中基础研发、成果转化等工作，主要研究内容；开展生产链生产过程中的生产工艺、工艺理论、质量检测、节能减排等技术难题的攻关。同时通过工程技术研究中心的技术开发，促进昌吉州铸管行业（含产品、技术、市场、成果、人才、机构、知识产权、合作等）的科学、高速、稳定、持续的发展。同时昌吉州科技局为此拨款10万元整专项资金，并将于2015年对我公司成立工程技术研究中进行帮扶。

6、环保指标：

（1）、环保指标控制情况：

2014年截止11月无重大环保事故发生，煤矿井下污水、铸管厂生产污水实现内部循环达到零排放，无有害气体排放。

（2）、环保投入：2014年投入80.23万元，用于环保手续、环评变更、环境监理、绿化费用。

二、重点工作开展情况

1、安全检查及标准化检查：认真执行安全检查制度，对查出的事故隐患要提出处理意见，制定防范措施，督促整改结果。此项工作安全生产部联合迎新煤矿、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五进行安全隐患排查，1-6月份共查出安全隐患114条，已全落实整改，6月29日煤矿开始停产。

为确保铸管项目施工安全，安全生产部一直严格落实公司管理制度，坚持每天对施工现场检查，并在每天工程会上通报。同时每周组织联合检查，截止11月份共查出现场隐患323项，已整改完成321项，还有2项未整改完毕。

2、安全隐患整改：根据查出的事故隐患，深入现场，负责督促各项安全隐患落实工作。此项工作1-4月份每周三、5-6月每周五根据上周检查的问题进行复查。

3、工程质量验收：根据公司相关管理规定，严格按照设计规范、《施工作业规程》和相关施工图纸，每月23日组织工程管理部、迎新煤矿、监理等单位联合对迎新煤矿井下、技改井工程进行验收，对于验收中存在的问题及时下发验收整改通知单，要求限期进行整改。截止到2014年6月25日，共开展验收工作7次，其中9万吨生产井两次，90万吨技改井主副斜井2次，90万吨技改井立风井3次，共提出整改意见57条，整改57条，整改率达到100%。

为确保质量保障措施得以严格的执行下去，依照公司和主管领导的要求，根据公司相关管理制度，对煤矿定期不定期开展专项及联合检查，共检查24次，提出质量整改意见合计86条，整改86条，整改率达到100%。

4、特殊工种培训：按照行业配备标准，每月及时向迎新煤矿反馈自治区、昌吉州培训中心培训计划。确保迎新煤矿特殊工种按培训计划正常进行培训。

5、安全事故调查：发生事故后及时组织有关人员进行调查处理，召开事故分析会，本着“四不放过”原则。编写事故报告，做好统计、上报、存档工作。此项工作安全生产部正常进行。针对迎新煤矿两起工伤事故，分别进行了事故调查，编制了事故调查报告，并下发，按照事故调查报告考核相关责任人。

6、“安全生产月”活动开展情况：2014年6月公司根据集团公司通知要求，认真部署了“安全生产月”活动各项工作。6月10日公司各实业部、厂区、办公区共悬挂29条安全横幅；6月11日邀请市煤炭局、北疆局相关领导在煤矿开展贴近职工生产、生活安全咨询服务，并观看了警示片；6月13日完成排查隐患大行动活动对煤矿井上下进行隐患排查，查出隐患77条，要求煤矿21日前整改完毕进行复验；6月10日至6月18日组织公司职工观看警示教育片3次，针对警示教育片公司职工共上交心得体会437篇，6月28日，阜康能源公司公司举办安全生产月暨“安康杯”知识竞赛，在丰富“安全月”活动内容中，着力提升员工素质，以此深化“225”管理创新体系工作公司利用本次竞赛，围绕安全生产和“安康杯”、企业文化等方面，拟定600个知识题，并分为不同题型，组织员工学习，以此提升员工综合素质，不断促进“225”管理创新体系活动深入开展，实业部和机关共参加六个代表队，其中迎新煤矿代表队、机关代表二队、机关代表队一队获前三名，7月1日以安全生产及企业文化开展了演讲比赛。

7、应急演练

（1）、10月29日公司安全生产部、办公室、行政管理中心、铸管部联合邯郸市新运物流有限公司进行铁水运输铁水包泄漏事故应急演练。本次演练假定运输途中，司机发现铁水罐泄漏，司机立即将车辆驶离干道，停靠空旷位置，马上离开车辆进行自救，保护现场，通知应急指挥组，应急指挥组马上启动应急预案，通知各应急小组到达现场，各应急小组接到通知后立即到达现场进行抢险救援工作。演练后，新疆控股公司生产经营部杨国平副部长，对演练过程进行总结，首先对公司举办的这次演练进行了肯定，但同时要求继续查找这次演练过程中的不足，不断完善应急预案。

（2）、11月9日，为增强员工消防安全知识，提高应对火灾的处置能力，公司铸管部安全科、行政管理中心保卫大队，在铸管生产区组织了一场实战型消防演练。演练前，先由铸管实业部的安全员组织学习消防器材使用方法及注意事项；随后在模拟铸管生产车间发生火灾的消防演练中，参加培训人员井然有序地按照规定到达指定地点，参与消防安全演练活动。演练共分为扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员四个环节。公司此次演练负责人马映来就演练情况进行了总结，对演练过程中出现的不正确的逃生方式和灭火方式进行了正确的演示，并告诫大家要在日常生活中提高防火安全意识，才能最大限度降低损失。整个过程，消防演练紧张有序、操作规范、不畏艰险，让职工身临其境的学到了扑灭燃火点、人员疏散、铺设水带、抢救伤员等消防知识。

（3）、11月26日进行职工宿舍火灾应急预案演练，演练开始，扩音喇叭里传出大楼发生火灾，要求应急小组成员立即组织各楼层员工疏散到安全地带的紧急通知。宿舍大楼一层走廊内浓烟四起，发现火灾的第一当事人立即通知电工切断宿舍大楼电源，以防止引发二次电器火灾；应急小组成员迅速到位，引导各楼层员工从预定逃生线路紧急疏散；逃生人员用湿毛巾捂住口鼻，猫腰从楼梯两侧、走廊两侧快速撤离；负责救治的人员和车辆也迅速到位，以确保受伤人员能在第一时间得到急救并送往医院。演练过程中，站员工撤离快速有序，人数清点及时，伤员救治迅速，使得整个演练效果良好。

8、防洪防汛工作开展：2014年根据集团公司《关于开展汛期安全生产工作的通知》要求，公司积极反应，制定了具体的应对方案，并做好了各项工作的安排部署。204年3月至6月份安全生产部多次组织公司工程部、行政管理中心、铸管部、煤矿相关负责人对园区办公楼、宿舍、食堂、洗煤厂、园区道路、煤矿立风井、120万吨主副斜井工业场地、炸药库等要害场所及周边易发山洪沟渠、涵洞进行了隐患排查。对厂区、道路存在的安全隐患进行了及时整改，确保防洪防汛期间安全生产。

9、质量能源：2014年4月洗煤厂化验室移交安全生产部，安全生产部制定并组织化验员学习煤质化验操作规范，期间5月份组织化验室人员分批次赴和静学习铸管原材料化验1次，8月18日和静派化验技术人员对我公司化验室人员进行了铸管原材料化验业务培训。现有化验人员基本能够满足生产需要。

球墨铸铁管质量管理主要从以下方面落实计划：

（1）质量室针对加强在线过程控制加大了检查频次每周天对工部及岗位的工艺纪律执行情况进行检查，发现问题及时要求工部整改并对相关工部责任人落实考核。（2）质量室内部每周日利用工序监督例会时间加强质量与过程控制培训，做好废品判定的同时监督好各岗位的工艺纪律执行情况与落实好考核。

（3）为了壁厚检测数据更有指导性制定了工艺监督每班至少3次测量，并及时的反馈离心机长承插口壁厚与管身壁厚均匀性指标作为控制管重以及离心机参数的调整精确性。

（4）严格控制成品管外观质量检验，保证入库管子外观质量，一是:质量室后线2个检验员每班统计好管子入库前检验出不合格管子支数，通过验管一次合格率指标来评价包装线成品管入库前外观质量，督促包装班组在管子入炉前处理好外观问题。二是：严格查库，每天早晨质量室管理人员组织包装班组下夜班查库，对检查出问题严格落实整改，同时包装工部白班也安排专人在库内检查白班入库管子质量，发现问题，做到及时处理和反馈信息。

（5）提高职工质量意识，质量室要求各工部组织班组利用班前、班后会学习，通过学习让职工真正树立起“生产者是产品质量的第一责任人”、“质量是生产出来的，不是检验出来的”、“上道工序为下道工序服务意识”的思想。

（6）为了更好的掌握和了解各工序主要出现废品的原因，涂衬、包装工序的废品报告单填写和汇总下班上报到质量室。通过GB13259-2013及产品外观质量检验标准，通过对各工段的质量工艺的管控和质量目标，目前的成型合格率达到94.6%，一次打压合格率98.5%，综合成品率达到80.4%，综合数据较前一季度上升30%。（7）根据公司三标质量体系认证目标计划2015年3月分完成质量体系、环保体系和职业健康体系的认证工作，目前三项体系工作已按照计划进行制度修改和完善流程等工作。

10、煤质质量管理

（1）、进一步加大了检化验人员的培训力度。相继开展了业务培训、岗位培训，并陆续外送其他单位进行培训，并根据培训开展情况进行了理论考试和实操考试，考试结果较为满意。

（2）、进一步加大了检化验设备的管理工作。一方面针对检化验设备长期以来未进行标校一事，积极工程部设备管理人员配合，要求州、市两级技术监督局来化验室标校检化验仪器、设备；另一方面根据设备使用频率、完好情况，积极上报公司，采购备品备件，以满足检化验需要。

（3）、进一步加大检化验工作在生产和销售环节的指导作用。根据公司当前的发展，制定了《煤矿原煤分堆、分运、分销管理办法》，由取样员根据检化验结果组织、监督原煤的分堆、分运、分销工作，为实现原煤价值最大化提供了支持。

三、2014工作存在的问题及纠偏措施

1、煤矿生产由于政策性影响较大，行业管理力度在逐步增大，煤矿无论是生产矿井还是技改矿井，按照政策要求已无法进行生产和施工。应尽快与政府相关部门协调，使煤矿技改或生产符合国家政策的要求。

2、化验室缺乏专业人员，相关基础知识比较薄弱，并且人员流动性大；人员配备不足，只能满足铸管厂生产需要，待煤矿开工需增加人员。

四、2015年重点工作开展及保障措施

2015年新的《安全生产法》和《环保法》都要开始实施，新的法律法规对安全生产及环境保护提出了很多新的、更高的要求，因此，我们必须认真学习贯彻法律法规的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全环保工作做实、做细。具体如下：

1、加强安全、环保隐患排查治理工作

由安全生产部牵头，工程部、行政中心、各事业部配合。按照专业检查、定期检查、联合检查等各种方式开展隐患排查，同时针对各个时期安全、环保要求，组织节假日、季节性、联合性安全检查；完善各级安全、环保隐患排查治理制度，使安全管理达到全员参与的目的，不断提高各级管理人员安全检查技术水平，大力提升公司安全管理层次。针对安全、环保检查的机械、电气、特种设备、生产工艺、施工等专业，从公司各相关部门挑取有一定管理经验及技术专长的人员组成安全、环保专业检查小组。

对查出的问题，由安全生产部制定“四定表”并下发，实业部及相关部门进行整改，下周落实整改次情况，对已经整改的进行销项。对未及时整改完成的给予考核同时在公司网和曝光栏上进行通告。

对夜班、交接班时间和节假日安全管理作为重点管理，每周至少一次夜班检查，制定节假日隐患检查表在节前组织检查，把隐患消除在节前，节中加大安全隐患检查的频率和力度，明确节日值班就是第一责任人，把未遂事故、险肇事故当成事故来追究责任和处罚。

2、加强重点隐患和重大风险管理

（1）、认真吸取冶金行业安全的经验，主要针对接触铁水的包、天车、吊具、吊钩、吊环定期检查台帐，对锅炉、天然气设备的定检、定修、定查。公司安全生产部、设备部组织，聘请有资质的公司每年对1#、2#冶金吊进行全面检测一次。

（2）、铁水包耳轴探伤，聘请有资质的公司每年对5个球化包、5个25吨包耳轴，热态天车吊钩，做超声波、磁粉探伤一次，不合格及时更换。

（3）、制定铁水包、燃气设备、锅炉检查制度，明确检查责任人，落实检查表，安全生产部每周对铁水包、燃气设备、锅炉检查情况进行抽查，每月收集检查表备案记录。

（4）、联合设备部对天车安全、压力容器、电器设备、液压站、厂内小库房用电情况、机动车辆、安全，每月组织专业检查一次。发现隐患及时提出整改，隐患整改完成后要进行验证。

3、落实安全、环保生产承诺制、安全生产责任制

各级管理人员根据自己的安全、环保职责，写出本职岗位的安全承诺书，进行签定。机关各部室和事业部全面落实安全、环保生产承诺制、安全、生产、环保责任制,以个人向班组长承诺、班组长向工段长承诺、工段长向事业部承诺、事业部向公司承诺，即一级向一级承诺的方式，签订安全承诺书，将全年安全管理目标层层分解到全员上下，人人肩上有指标，人人心中有目标。

4、加强安全、环保培训教育

加强公司安全、环保教育培训管理，督促公司干部职工学习安全、环保知识，增强公司干部职工安全、环保意识，提升公司干部职工安全素质，保证公司安全生产顺行，确保全年无安全生产、环保事故为目标。

按照行业标准、培训中心培训计划及时派人参加培训。（1）、安全资格证书培训：公司领导、安全生产部、铸管实业部领导和安全管理人员进行安全资格证书取证培训、考试。联系昌吉州安全生产监督管理局和具有安全生产培训机构二级资质的培训机构进行培训、考试、取证。

（2）、新入厂职工安全、环保知识教育

新入厂职工进行公司级安全、环保培训，坚持做到新上岗人员学习安全、环保基础知识、应急知识、安全操作规程、指定带教师傅，签订师徒合同，签订上岗协议书。全部经过培训合格后方能上岗作业。

（3）、特种作业人员取证、复审培训

按照国家《安全生产法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》要求，特种作业人员必须持证上岗，按照新规定执行三年复审一次。每月联系人力资源部、铸管部核实人员变动情况，及时安排特种作业人员取换证工作，确保特种作业人员持证上岗，符合法规要求。（4）、体系审核员培训

随着公司“三标一体”工作启动，为确保体系正常运行，相关培训人员需参加相关机构培训，取得证书，以加强体系的有效运行和提高相关岗位人员的体系知识掌握能力。

（5）、应急知识培训

结合2015年6月份“全国安全生产月活动”，结合企业实际组织开展以天然气、消防、铁水运输等为重点应急方面的专项知识培训。

5、进一步加强应急预案管理

应急预案管理不仅是事故发生后减少事故危害的措施，日常应急管理也是防范事故发生的主要措施之一。按照集团公司岗位现场处置方案工作要求，积极推进岗位现场处置方案编制和演练工作；加强应急物资准备情况的日常检查，积极推进应急预案演练的准备工作，控制应急演练过程，规范应急演练评审、修订程序，提高应急预案实际运行效果。继续完善天然气泄漏应急预案、铁水运输应急预案、车间着火事故应急预案。并在6月前，完成所有应急预案的演练、评审工作

6、进一步推进职业卫生工作

公司存在粉尘、高温、噪声、接毒等多种职业危害，部分工作场所职业危害问题依然突出，政府监督管理日渐严格，重点从管理制度、设备设施和现场考评三个部分进一步推进职业卫生管理工作的开展,规范职业健康体检检测、评价工作加大投入、改善作业环境、加强职工劳动保护。

主要保障措施有：

（1）、建立职业卫生管理档案，按照阜康安监局要求，建立职业卫生档案和接触职业危害岗位员工的个人监护档案内容。

（2）、规范职业危害因素告知牌和警示牌，在粉尘、高温、噪声等岗位安装职业危害因素告知牌和警示牌。

7、加强消防设备实施管理

推进铸管项目相关消防设备设施维护，目前高低压配电室、液压站均已安装火灾报警系统，必须加强日常检查、维护，确保火灾报警系统处于正常状态。建立专门消防设备设施安全检查表，各个消防设备设施明确责任人。

主要保障措施有

（1）、每月联合行政管理中心保卫科开展一次消防联合检查。（2）、联合行政管理中心保卫科开展四次重点部位的消防演练。3月份开展园区宿舍楼消防演练；4月份开展职工食堂着火消防演练；5月份，开展铸管电气室、液压站消防演练； 6月份开展天然气着火事故应急演练。

8、认真开展安全生产标准化

以安全生产标准化为核心，建立健全岗位作业标准，努力提高作业人员标准化作业能力和水平，以标准化作业现场和标准化岗位操作为重点。

主要保障措施有： 安全、现场标准化具体项目

（1）、在厂内各种管道统一制作色环（标明介质名称、流向）。（2）、安全防护设施、安全警示牌、职业卫生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料达到物有定置。（4）、岗位人员的规范操作，划出安全操作区域。

9、加强科技创新能力及科技水平

为实现公司又好又快发展的目标，加强企业核心竞争力，并大力实施科教兴司战略和知识产权战略，建立和逐步完善适应科技发展需要的知识产权科技评价体系，促进科技创新工作健康发展，2015年加强科技创新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟踪指标实施情况，并每月总结

（2）、积极与兄弟单位科技创新人员联系，认真学习兄弟单位的先进工作经验

（3）、与控股公司、铸管新疆建立信息通道，及时理解科技创新相关信息。

10、明确质量验收标准

督促相关部门严格依照“一工程一标准”制定工程质量验收标准，并监督执行，使各方面人员在工程开工前都清楚工程质量标准。

主要保障措施：

（1）、制定工程质量验收标准管理办法，对于未制定具体工程的质量验收标准的，不得批准开工。

（2）、依照国家和行业相关标准，对工程质量验收标准进行审查；（3）、参与合同拟定和审查，明确工程质量验收标准；（4）、监督工程管理部门在开工前将批准的标准组织贯彻学习。（5）、每周两次抽查、每月一次集中验收，检查标准落实情况，发现问题及时整改

11、定期不定期组织工程质量检查

定期不定期开展工程质量检查工作，及时发现问题、解决问题。

保障措施：

（1）、每周至少两次的频次不能少，监理必须参加；

（2）、检查必须细致、全面，现场及软件资料都要查，不能走过场，发现问题及时汇报、协调处理；

（3）、每周形成一份质量检查周报，每月形成一份质量检查月报，报主管领导；

（4）、认真组织工程部、相关实业部开展检查和验收工作，做到有准备、有依据、有说服力。

（5）、对于发现的问题，要深挖根源、严肃处理，确保类似问题不会再次发生。

12、加强预决算管理，开工前编制工程预算书

工程开工前必须先编制工程预算书，逐级报批，批准后及时送交实业部或合同拟定人处，设计变更后必须重新编制预算并批准后再施工。

保障措施（1）、预算书必须严格根据工程设计进行编制。

（2）、预算书必须根据新的工料机价格进行调整，以保证准确。（3）、编制好的预算必须及时跑批，不得影响工程开工和合同签订；

（4）、设计变更明确后及时编制预算并完成跑批和送交工作。

13、严格依照合同和工程实际进行结（决）算

严格依照合同和工程实际及时进行结（决）算，严格杜绝弄虚作假行为，做到工程结（决）算有理有据。

保障措施

（1）、工程验收合格并通过领导审批后方可进行结（决）算（2）、收集各部门和单位出具的有关结算的工料机、水电暖、罚款等方面的资料要全面。

（3）、严格依照合同、招投标文件、工程预算书、工程实际等资料，编制或审查工程结（决）算书（表）。

（4）、报批过程中做好工程结（决）算书（表）的解释说明工作。（5）、批准的工程结（决）算书（表）及时与财务部对接。

14、加强环保设施的有效运行，避免烟尘、废水的异常排放

环保设备的运行、维护和保养要和主体设备同样对待，环保设施的运转率要做到和主体设备同步运行，严禁环保设施擅自停用现象发生。

保障措施

（1）、各单位环保设施必须明确专人负责，环保设施操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能以及工艺流程，掌握设备操作规程，排放标准和要求，并建立环保设施台账、运行维护和保养记录。

（2）、每周二开展一次联合检查（确保一月4次），检查问题在公司网和曝光栏上进行通告，下次检查时对查出的问题进行验收，对未及时整改完成的给予考核。

15、规范质量管理体系，实现质量管理目标 通过质量策划和对质量目标的系统管理，使公司质量、计量管理达到预期效果，确保公司质量、测量管理体系的有效性。通过质量管理达到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《质量管理体系要求》

保障措施有：

（1）、根据质量、计量方针制定本公司质量目标，并确保公司目标在各部门得到分解，公司质量目标分为中长期目标和目标。

（2）、公司应对质量目标进行系统管理，层层设定分解目标，建立并完善质量目标管理体系。

（3）、各部门应当建立本部门的质量目标，质量目标应当分解到工部或班组。

（4）、安全生产部负责组织质量目标的制定工作，并负责质量目标日常管理和考核工作

16、规范成品库出入库管理

（1）、制定成品库入库管理制度，通过自身学习和请教等方式熟练掌握成品出入库流程及各环节的工作标准。

（2）、通过铸管产品防护和交付管理程序提高产品入库质量，严（3）、根据不合格品管理程序严格对各环节生产工艺进行监督。

17、成立公司总调度中心

（1）、根据公司发展需要成立公司总调度中心，负责对公司各事业部安全、生产、质量及外围事项的协调、平衡工作。

（2）、完善调度的各项规章制度，确保调度信息的长传下达及

安全生产部 把产品质量关，确保销售正常。

各种指令的执行跟踪，及时掌握各事业部的安全生产动态情况。

2014年12月8日

第三篇：2017安全生产年总结

昂仁县司法局2017年安全生产

工作总结

一年来，我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行中央省、自治区和市、县关于安全生产的各项会议、文件精神，用科学发展观统揽安全工作全局，以保障人民群众生命财产安全为首要责任，以平安建设为中心，严格落实安全责任，常态化开展安全隐患排查治理工作，有力地促进了平安建设，全局未发生安全事故。现将我局安全生产工作落实情况总结如下：

一、加强领导组织，细化安全责任

为有效组织开展安全生产工作，年初，我局成立了以普布局长为组长，副局长为副组长，全局干警为成员的领导小组，共同抓好安全工作。安全生产工作领导小组下设办公室，办公室指定两名同志具体负责安全生产日常组织和督办工作，建立健全各种台帐表册，由办公室掌握使用。

我局在安全生产工作机构、人员落实的基础上，创立了岗位业务职责与安全生产“一岗双责”制度，科学制定了司法局安全生产目标责任制，把局长明确为本部门安全生产工作第一责任人，制定了奖惩制度，增强了抓安全生产工作的积极性和责任心。局安全生产机构分别与班子成员及下设单位负责人签订了《安全生产目标责任书》,并将安全生产纳入我局年终考核的主要内容之一，将考核结果作为单位及个人评先表优的重要依据，使我局的安全生产工作形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓，干部职工自觉抓，抓领导，领导抓，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的良好局面。同时，我局还完善了《公务车使用管理办法》、《重大安全事故应急救援预案》、《公用财物管理办法》、《档案管理办法》等安全生产制度，做到了用制度管理安全生产工作，尽可能防止不安全事故的发生。

二、提高普法质量，量化安全宣传

我局认真履行普法办的组织协调职能，将《安全生产法》、《道路交通安全法》等安全生产相关的法规知识，纳入为全县“七五”普法规划的必学、必检内容，采用法制讲座、学习法规条文、法制宣传漫画、宣传栏、小品、组织学法考试、中期检查等形式，督促普法成员单位将安全生产法规、政策向广大群众和各自单位进行广泛宣传，营造全县安全生产的法治氛围。

局党支部同时狠抓了司法行政系统的安全知识普及教育，积极参加县安全管理部门召开的会议，及时传达贯彻执行会议精神；利用每月业务例会组织学习有关安全生产的文件、法规，量化各类安全生产法规的学法课时和笔记，增强了队伍的安全意识和安全知识。春节、藏历新年前，还专门召开安全工作会议，布置有关安全工作任务，并针对本局所存在的安全隐患等问题进行分析、通报，安排人员及时排查、处理，将隐患排除在萌芽状态。

三、夯实安全维稳，优化法律服务

整合基层法律服务力量，着力安全维稳，开展了优质高效地法律服务。发挥法律顾问作用，为政府、企业及个人当好安全法律顾问，切实预防安全事故的发生。各法律顾问将安全生产法律、法规、政策列入顾问工作的重要内容，对预防事故的发生起到了积极作用。

同时，积极组织开展了涉及安全的矛盾纠纷的法律调解工作，依法维护了企业和当事人的合法权益，促进了社会稳定。对困难职工和群体发生的突发事件，突破门槛限制，放低标准，主动介入，实施法律援助，引导当事人采用正常渠道表达利益诉求，依法依规解决问题。2017年上半年全县开展安全事故纠纷调解 起，提供法律援助15件，有效地促进了全县经济发展和社会稳定。

四、突出预防为先，强化安全防控

我局突出预防为先，重点在车辆、防火、防盗、人身安全方面加强了安全防控，认真开展安全自查自纠工作，补措施、堵漏洞，将事故隐患解决在萌芽状态，及时消除了不安全因素。加强用车安全管理，组织开展机动车驾乘人员集中安全教育培训，实行专人专车保管制，明确驾驶人员的具体安全责任，强化驾乘人员的责任心和安全意识，杜绝了酒后驾车、疲劳驾车、开赌气车、英雄车和不遵章守纪等各种违规行为的发生。加强了车辆日常维护，坚持每天检查车况，做到勤洗车、勤保养，随时保持车辆整洁和优良车况，杜绝“带病”出车，确保了车辆安全行驶。严格执行用车管理规定，按政法单位规定严格使用停放车辆，车辆及时入库，确保了无责任事故。加强防火、防盗管理，强化队伍的消防教育，组织学习《消防法》、火灾预防、灭火器使用方法等知识，掌握防火、灭火和逃生自救常识，提高防灾能力。坚持“预防为主、防治结合、堵塞漏洞、消除隐患”的原则，贯彻“突出重点、保障安全”的方针，强化重点部位的管理，以防盗、防火、防抢、防事故为重点，采取人防、物防、技防相结合的办法，落实各项防范措施。对办公场所的电源、电器设备等火灾隐患重点部位进行了排查，配备了灭火器材，推行机关安全值班制度，做到离开办公室时关门闭窗，定期进行易发场所安全防范检查，做到隐患随检随除，确保了办公环境、生活环境安全无虑。加强人身安全嘱托，在各大节日来临之际，局领导适时宣讲安全常识，叮嘱个人安全事故的预防，严防舒服大意、乐极生悲。通过上述工作，我局未发生一起安全责任事故。

总之，我局在安全生产工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但和上级的要求和群众的期望相比，还有一定差距，我们决心在今后的工作中，认真总结经验，找出差距，分析新形势，研究新问题，探索新方法，使我局安全生产工作再上一个新台阶。

昂仁县司法局 2017年11月24日

第四篇：安全生产部工作职责

安全生产部职责范围及工作标准

一、适用范围

本标准适用于公司安全生产部。

二、职责范围及工作标准

（一）安全生产部是公司日常安全环保工作的主管部门，负责全面管理公司的日常安全生产、环境保护、职业卫生、消防工作。

（二）负责宣传、贯彻、执行国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、消防等的法律、法规，依照公司制度组织制定公司安全生产、环境保护、职业卫生、消防等方面的管理制度，并负责组织执行和监督、落实、考核工作。

（三）负责建立、健全公司的安全环保管理体系、组织制定公司安全环保工作目标、工作计划、考核办法,签订公司安全环保责任书，保证安全环保管理体系有效运行。

（四）负责公司安全生产环境保护委员会的日常工作，定期组织召开公司安全环保工作会议，并负责贯彻落实会议精神，监督检查会议决议的执行情况。

（五）负责公司员工的安全培训教育工作,制定公司安全培训教育计划，建立安全培训教育档案；负责新进员工二、三级安全培训教育的管理工作，指导、检查车间级安全培训教育的执行情况；负责员工安全作业证的审批、办理、考评、复证等工作和外协施工及有关技术服务人员的安全培训及出入手续的办理工作。

（六）负责公司各类安全、环保、职业卫生、消防等方面资料的统计、建档工作；监督检查公司各部门（车间）建档工作，并对基础数据进行分析，以使各项工作持续改进。

（七）负责审报公司安全、消防、环保、职业卫生技措计划，并负责安全、消防、环保、职业卫生技措计划的实施。

（八）组织开展公司安全、环保、职业卫生、消防的隐患排查治理工作，负责跟踪验证整改情况。

（九）负责对公司各部门月度、季度、安全环保目标完成情况进行检查、考核。

（十）负责组织开展公司“百日安全环保竞赛”“安全生产月”、“11.9消防日”、“6.5环境保护日”等活动，不断提高员工安全环保意识。

（十一）负责公司各类安全、消防、环保、职业卫生设施、器材的申报、配备、更换，并对各类设施的运行、维护保养等情况进行监督检查。

（十二）负责公司各类安全工作票据的管理，并对车间的各项作业程序、作业规范、安全措施的落实执行情况进行监督检查，对生产和施工过程的安全状况进行监督检查，及时协调解决存在的安全生产问题。

（十三）负责公司危险化学品在生产、使用、储存、废弃处理等环节的管理。

（十四）负责做好公司职业安全卫生和职业病防治工作，不断提出改善措施，减少职业病的发生；

（十五）负责公司重大危险源和安全重点部位的日常监督管理。

（十六）负责对重大安全、环保、消防、职业卫生技术方案的审核、上报工作。

（十七）负责对公司“三废”排放情况、污染治理情况进行管理。

（十八）制定公司减排计划，并对各部门（车间）执行情况进行落实、检查。

（十九）建立健全公司消防管理体系，对各部门消防管理工作的落实、执行情况进行检查。

（二十）负责公司各类事故的统一管理，按“四不放过”的原则，负责职权范围内的安全环保事故的调查、分析与处理。

（二十一）负责公司各类事故的统计、建账，并负责工伤人员的申报及协调工作。

（二十二）负责公司应急体系运行情况的监督和管理，负责编制公司级安全、环保、消防应急预案，审查车间级现场处置应急预案，定期组织公司级应急预案演练，监督、检查各车间的应急演练情况，并建立相关台帐。

（二十三）负责参加新建、改建、扩建及大修项目的“三查四定”工作并提出整改意见，同时负责新建、扩建项目现场的安全监督管理工作。

（二十四）负责公司内部的综合治理工作，建立健全规章制度；负责做好公司生产区人员、物资及车辆出入厂的管理工作。

（二十五）完成总公司及公司交办的其它工作。

三、工作权限

（一）对各部门（车间）的安全、环保管理工作、安全环保事故、“三废”排放、消气防、综合治理等工作，有监督、检查、考核权；对查出的违章、违纪行为有处罚权；对各类事故有调查处理建议权。

（二）对公司各部门（车间）安全管理工作有监督考核权。

（三）有权制止各种违章违纪行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

（四）对在安全工作中提出合理化建议或做出贡献的人员和集体给予奖励的建议权。

四、工作关系

（一）在公司安全副经理的直接领导下，严格执行本职责范围和工作标准。

（二）对公司各部门（车间）安全、环保工作进行监督管理和业务指导。

（三）接受总公司职能部室的业务指导及监督检查。

五、绩效考核 本职责范围及工作标准由行政部负责按月考核，考核标准按公司制定的考核标准执行。安全生产部长职责：

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。安全生产副部长职责：

1、服从部长指挥，执行其工作指令，向部长汇报；

2、遵守公司规章制度，履行工作职责；

3、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核；

4、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施；

5、生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作；

6、监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产；

7、制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度；

8、负责协助部长策划、组织安全、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；

9、负责安全员的现场管理工作，严抓现场安全管理中的“三违”人和事，确保日常的现场安全管理常态化；

10、积极配合部长开展安全生产相关管理工作，认真组织部内人员完成分工工作和领导下达的各项临时安全管理工作；

11、参加安全物资、安全防护设施、特种设备及各项目安全措施等的验收和检查；

12、积极组织、开展形式多样的安全环保、消防宣传活动，营造良好的安全生产和文明生产的氛围；

13、组织制定事故排查隐患方案，并督促整改；

14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见

15、完成领导交办的其他工作任务。

安全生产部管理工作目标

根据现场工程建设及试生产的要求，现将公司安全生产管理目标予以制定，公司所属各部门（车间）必须以此目标为工作原则，强化内部管理，落实全员安全生产责任制，切实保障公司的安全生产。安全生产部管理工作目标：

1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。

2、公司年千人轻伤率≤1.5‰；千人重伤率为零。

3、一般事故（人身伤害事故除外）发生率为零。

4、杜绝企外死亡或其他企外重大事故。

5、员工持证上岗率100%。

6、新进员工三级安全教育合格率100%，在岗职工安全教育培训率100%。

7、特种工取证、持证上岗率100%，安全管理人员持证上岗率100%。

8、全年隐患整改率≥95%

第五篇：安全生产部工作职责

[键入文字]

苏扬公司部门职责

安全生产部工作职责

1.学习、掌握《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规，并运用到工作实际，制定公司的安全管理制度规范； 2.负责对全公司安全、生产工作的领导，履行安全生产部门的监督管理职责，承担公司安全生产的管理责任；

3.负责协调、处理各种上报公司的安全生产责任事故，负责协调处理上报公司以及客户投诉的各种服务质量事故；负责对公司各个项目现场的检查、监督和指导；防范重、特大安全事故；

4.负责ＩＳＯ18000职业安全健康管理落实与学习，建立健全各项安全、生产管理台帐，负责公司ＩＳＯ18000年审工作；

5.负责落实安全生产控制指标，与各主管签订《安全生产目标承诺书》，并严格按季度考核，奖惩兑现；坚决落实安全生产“一票否决”制度；

6.负责编制公司月《安全生产简报》，对重大安全隐患、责任事故进行剖析研究，对公司内部的事故将及时通报各现场管理人员，坚持“安全事故四不放过”的原则；

7.做好安全巡查和生产月报制度，坚持逐月生产报表制度，坚持每月现场安全巡查并形成报告，对特定岗位坚持不定期巡查；对所查事故隐患及时进行整改、年内重复发生同类型事故，责任人引咎辞职； 8.负责对现场管理人员及员工提出的安全生产方面的合理化建议进行研究审议，及时反馈公司并做好落实工作；

9.负责公司安全教育工作，做好现场安全教育的检查、指导工作；并落

[键入文字]

苏扬公司部门职责

实对新员工进行两级安全教育（现场、岗位）；

10.负责公司承包岗位现场主管的月绩效审核的审查工作，对工作表现好，有一技之长且有一定的管理经验的员工做好培养、选拔工作； 11.掌握公司各现场管理人员的安全生产、工作生活情况，协助现场主管时刻掌握员工动态，与公司各部门保持联系，稳定员工队伍； 12.协助各主管做好员工沟通工作，以人为本关注员工的需求，培养员工对公司的认知度，树立苏扬公司企业形象。

13.负责公司现场生产设备的登记以及维修管理工作，建立健全设备管理的制度台账，确保设备完好运行（维修中心）；

14.做好与各客户间的工作交流、情感沟通，及时做好客户投诉的处理和答复工作；并不定期向客户征求对苏扬的建议意见；

15.协助现场主管和人事部门做好离职员工的手续办理以及补充新员工的面试和培训工作；

16.负责督促、检查全公司的劳保用品的穿戴以及做好现场安全防护检查指导考核工作。