中核二三2010年方家山项目部“安全生产月活动总结”

第一篇：中核二三2010年方家山项目部“安全生产月活动总结”

中核二三方家山项目部2010年安全生产月活动总结 为切实开展好“安全生产月”活动，深入推进“安全生产年”、“三项行动”和“三项建设”各项措施的落实，促进企业安全生产状况的持续稳定好转，我项目部根据上级指示精神,以落实“安全生产年”各项措施为主线，紧密围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以科学发展观和安全发展理念为指导，全面落实上级主管单位安全视频会议和公司年度安全会议要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，突出“安全发展、预防为主”活动主题大力开展了 “安全生产月”活动。以强化安全意识、提高安全意识为着眼点，积极探索安全生产治本之策，以创建本质型安全企业为目标，逐步建立安全生产长效机制，为安全生产持续稳定好转提供有力保障。现将具体活动组织进行情况进行总结。

1.领导重视、组织安排到位

为加强本次“安全生产月”活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部成立了以项目总经理为组长的安全生产月活动小组。各施工队、各部门积极参与配合“安全生产月”中的各项活动。项目部根据上级指示精神,结合自身特点，在6月初制定了《方家山项目部2010年“安全生产月”活动方案》，并紧紧围绕“安全发展、预防为主”的主题开展安全大检查、应急竞赛、消防演习、文体竞赛等各项活动，对各项活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。通过各项活动全面提高项目部职工的安全意识，使职工从多个途径全面了解安全的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去。在安全生产月期间项目部无任何大小事故发生。

2.开展多种形式的安全教育宣传

2.1 安全月活动启动仪式

6月1日早，伴随着五星红旗、安全旗、二三建设公司司旗的冉冉升起，方家山项目部2010年安全生产月活动的启动的仪式在全体职工的注视和期待下顺利召开，项目总经理、管理人员、施工人员代表分别代表项目部领导、管理人员、职工进行宣誓讲话。会后全体职工在印有本次“安全生产月”主题“安全发展、预防为主”的横幅上进行签名。

2.2 安全条幅悬挂

项目部分别在施工现场以及海滩预制场、办公区悬挂安全横幅6幅，包括全体职工已签名的“安全发展 预防为主”横幅。全面营造“安全生产月”的安全氛围。

2.3 安全短信发送

以项目部名义通过中国移动公司向全项目部发送安全短信，充分体现项目部对职工的人文关怀，在端午节期间通过安全短信向全体职工传达节日的祝福并提醒全体职工节日期间注意出行安全。

2.4 安全宣传栏

制作了现场安全宣传栏，同时设计并张贴相应的安全宣传内容，内容中包括本次安全生产月的主题以及一些常用安全术语、安全常识、防暑知识、案例分析等内容，内容简约易懂，起到了良好的安全宣传效果。

2.5 安全早班会

各个施工队和班组分别以安全生产月为契机开展早班大会，在早班会上充分分析当前的施工任务和安全形势，使职工在预防为主的前提下安全发展。

2.6 安全视频教育

为了提高员工安全意识，方家山项目部于6月12日对现场所有施工人员开展了安全事故案例剖析的视频教育活动。

培训活动主要是通过对国内重大事故及特别重大事故案例的分析，从而举一反三，突出预防为主、突出加强监督、突出责任落实，从而推动安全管理工作的开展。

通过此次培训，使参训职工增长了安全知识，强化了安全意识，项目部将以安全生产月为契机，在接下来的工作中，广泛开展形式多样的培训教育活动，逐步实现安全生产形势受控的目标。

2.7 消防培训

为加强项目部人员对消防知识水平，综合提高义务消防队的消防应急能力，同时针对消防演习中发现的问题，项目部于6月28日组织包括义务消防员在内共62人进行了消防专项培训，培训中重点强调了灭火器的使用方法以及各类火

灾灭火器种类的选择，发生火灾时注意的事项，明确义务消防员及普通职工在火灾发生时的职责，确保能够应急响应的有效性。

2.8 应急培训

为了加强和规范公司应急管理、应急机构、应急体系建设，更好的应对每一次突发事件事故。项目部对应急小组成员进行了一次专项培训，培训内容包括应急救援队伍建设、事故救援相关内容以及应急检查等。通过培训使项目部应急小组成员明确各自职责。

2.9 防暑药品发放

针对雨季和高温天气的到来，项目部特为职工购买了防暑药品，已经以班组形式发放给一线及相关管理人员，现场安全员随身配备防暑药品。同时项目部正在着手购买防暑降温饮品，在现场设立饮水点，为职工购买便携式水壶，通过一系列措施确保高温天气下人员不发生中暑现象。

3.进行大检查、落实隐患整改

3.1 安全生产月大检查

为了更好的做好方家山项目部安全管理工作，确保项目部的安全处于受控状态，同时也为了做好海滩工作区、施工现场、预制车间的安全管理工作，认真贯彻落实各项安全防范措施，消除和杜绝各类事故，同时根据《方家山项目部2010年安全生产月活动方案》相关妖气，项目部与2010年6月7日下午组织相关人员进行了一次“安全生产月大检查”，此次检查共发现问题14个其中现场问题6个，海滩工作区问题8个，已经全部明确责任、整改落实。

3.2 防台防汛专项检查

随着雨季的到来，海盐逐渐进入汛期，同时靠近海边，台风、雷电、暴雨等天气也将多发，夏季防台防汛工作将面临一定的考验，为了提高对汛期的防御准备能力，切实做好汛期隐患排查治理工作，落实汛期的各项预防措施，同时贯彻建设公司《关于加强汛期安全生产工作的准备通知》和东方公司《关于加强夏季“三防”安全管理和端午节期间安全管理工作的通知》的有关文件精神，项目部部组织了对防台防汛工作一次安全专项检查，检查共发现4个问题，已全部落实

整改。

4.进行消防演习

为检验方家山工程现场施工人员在火灾事故情况下应急响应流程的有效性，正确操作灭火器，培训施工人员掌握对现场火灾的扑救方法，验证施工区域消防栓布局的合理可用性，通过演习提高义务消防队员和施工人员联合灭火的技战术水平。根据公司2010年度工作计划安排以及“方家山项目部2010年安全生产月活动方案”内容要求，于6月21日进行了方家山项目部厂区消防演习。此次演习达到了演习的预期效果，通过此次演习使参加演习的职工熟悉灭火流程以及灭火设施的使用，对应急响应流程也有了进一步的了解。此次演习也发现一定问题，职工对灭火设施的使用与消防知识方面欠缺，需要加强这两方面的培训教育。我们会在今后的消防检查中加大力度，确保海滩消防设施的有效性。

5.开展种类丰富的安全活动

5.1 安全生产应急知识竞赛

组织项目部进行安全生产应急知识答题竞赛，以邮件的形式向全项目部职工发送竞赛试题和答题卡，各部门/施工队将答好答题卡递交至HSE部；HSE部组织人员根据标准答案，批阅答题卡，并进行评奖、颁奖。

5.2 安全征文比赛

以“安全发展 预防为主”为主题面向全项目部开展征文征集活动，项目部全体职工积极参与，认真对待，征集征文29篇，项目部组织对征集的征文进行公正的评分和颁奖，优秀的作品在项目部及公司报纸上进行发表。

5.3 安全防护用品穿戴接力比赛

为了提高员工对个人安全防护用品的意识，方家山项目部于6月17日举行了安全生产月个人安全防护用品穿戴接力比赛。

作为安全生产月活动方案的一部分，此次活动得到了项目部广大员工的大力支持，项目部员工积极参加了本次比赛活动。通过本次比赛，纠正了个人防护用品的不规范穿戴行为，同时提高了员工对个人防护用品规范穿戴的认识。为日后项目部安全文明施工、正确佩戴个人防护用品起了良好的示范作用。

6.总结

通过本次”安全生产月”各项活动有声有色地开展，在项目部上下取到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，达到了安全深入人心的效果，营造出了良好的安全氛围。使我公司在安全发展、安全管理方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员、施工人员的责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，以现场为主线，深入到现场，努力抓好安全生产工作，达到全年安全生产无事故的目标，平安、顺利地完成2010年各项安全生产工作任务。

第二篇：方家山项目部“如何安全责任落实大讨论”总结

“如何落实安全责任大讨论”总结

批准：翟勇富 审核：杨元卫 编制：杨

帆

中国核工业二三建设有限公司方家山项目部

2011-6-28 为使项目部各级人员充分认识到落实安全责任的重要性，提高岗位意识和责任意识，真正有效地落实安全责任，提高各级人员的履行安全职责能力。同时根据建设公司《关于印发<如何落实安全责任大讨论活动实施方案>的通知》（司安发[2011]5号）要求，项目部组织了各级管理人员认真学习《安全生产责任制》，并组织不同层次人员参加讨论会，讨论分为总经理部、中层干部、各部门管理人员、员工四个层次，各层次员工均围绕自身安全职责开展讨论，项目部领导班子还深入部门、班组参加讨论，对各项议题依次进行了讨论。讨论结果总结如下：

一、总经理部讨论结果：

（1）如何保证《安全生产法》对企业主要负责人的安全生产职责规定在各单位得到有效落实？

《安全生产法》第五条中规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”；第十七条中规定生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

方家山项目部根据规定要求编制了《安全生产责任制及目标考核管理程序》，其中规定了项目部总经理作为项目部安全生产第一责任人，具有建立健全项目安全管理机构，配备足够、符合要求的职业健康安全管理人员、建立健全项目安全生产责任制和安全生产保证/监督体系、保证职业健康安全所需经费投入、发生重大伤亡事故在规定时间内向上级领导通报、主持项目部HSE管理委员会工作和定期向上级报告安全生产工作的职责。

讨论结果：

 项目部在程序制度上对安全生产第一责任人的安全生产管理职责予以了规定；

 项目部对危险源的识别针对性不强，作业人员对其了解不够，建议建立安全生产先决条件放行制度；危险源识别必须根据施工工艺过程进行，班组长在其中必须清楚，HSE人员进行监督执法；

 HSE管理人员在管理过程中必须有话语权，把管理内容反映到纸面上。（2）管生产必须管安全”的安全责任是如何在项目部落实实施的？有哪些具体措施？

“管生产必须管安全”的原则体现了安全与生产的统一，生产部门对安全生产要坚持“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

方家山项目部在《安全生产责任制及目标考核管理程序》中明确项目总经理是安全生产第一责任人，对本企业安全生产应负全面责任；工程经理作为项目部的安全生产直接责任人。在制定安全生产领导责任制的同时还制定全员安全生产责任制。这样保证企业的安全生产管理做到全面覆盖，安全责任落实到位。

具体措施：

 严格按照国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，结合项目部实际制定详尽周密的安全生产规划，并按照规划内容认真做好落实工作；  在新建、改建、扩建工程时，安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用；

 设置安全生产管理机构，选择有一定专业知识的人担任安全管理工作；  定期开展安全检查，及时消除各类隐患；

 加强对职工的安全教育和培训，教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守企业的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业并制止他人违章；

 经常对职工进行安全生产知识和安全防护知识的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能；

 建立应急准备与响应领导组织，编制应急预案，并定期组织演习提高职工自我保护和处理突发事故的能力。讨论结果：

 “管生产必须管安全”要求必须把安全生产管理责任分级、分段落实控制，班组负责识别，HSE管理人员提醒监督；  在施工过程中要把“管”体现出来，班组长的安全管理职责要尽到，安全文明施工区域管理中的各项职责要落实；

 施工队的施工管理室主任要对各级施工人员的安全生产管理职责逐级传达贯彻，分队长、班组长要深入现场去指导安全生产；

 项目部每一名员工都有制止人员违章的义务和职责，对此项目部要根据奖惩文件进行奖励；

 增加项目部工会组织对安全生产工作监督的职责要求，工会委员必须参加安全检查，主要针对职工的安全生产条件和环境；

 建议对签订的责任书的考核内容进行细化、升版，对各岗位的制成卡片，发放给每位职工随身携带。

（3）“安全生产九条禁令”是如何在项目部落实、分解、实施的？  通过召开专题会议、班组安全学习等形式，组织全体员工深入学习、讨论，确保将安全生产九条禁令传达到每一个班组、每一个员工；  在学习后，要求各单位根据禁令内容逐一对照自查，以发现本部门安全生产过程中存在的问题，并对问题及时进行整改；

 将年初前两个月作为项目部的HSE管理能力提升月，通过开展一系列的活动再次提高职工的安全意识，促进项目部的安全文化建设；  进一步梳理和完善项目部施工作业中危险源识别和风险控制措施和办法，增强员工的预防安全风险的能力，提升各级安全控制能力和水平；  为了形成齐抓共管、安全生产人人有责的氛围，项目部建立管理者巡视制度，规定了巡视频次，对现场出现的安全生产问题进行检查，并对巡视情况形成巡视评估报告；

 根据施工进度，加强安全监督检查力度和反三违检查力度；

 早班会召开实效要提升，由HSE部在对程序理解有偏差的时候，HSE部要提出意见，各主管领导要亲自抓分解落实，安全技术交底采用分级交底模式；

 施工主要负责人要了解自己施工作业的内容，必须梳理出必须要参加的施工安全技术交底的作业。

（4）本单位在安全管理中存在哪些不足？如何改进？ 存在的不足：

 “管生产必须管安全”的意识有待改进；

 安全知识的宣传、学习和培训力度不够，或培训多留于形式，得不到实质性的效果；

 部分新进安全人员，经验欠缺，发现问题的能力欠佳，事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距；

 施工方案、安全措施制定有漏洞，且内容简单，不能根据施工任务制定详细、有针对性的安全技术措施，不能对现场的安全工作起到指导性作用。改进措施：

 改进培训方式，多采用职工利于接受的形式，满足不同文化层次的职工；  加强对安全管理人员的业务培训和学习，加大对其的考核力度；  加强对工程技术人员的安全生产知识培训，使之掌握施工过程中危险因素的识别和控制措施的制定方法；

 编制施工方案不能“纸上谈兵”，建议成立一个由不同专业的安全技术措施评审组，对于危险性较大的作业的安全技术措施不能格式化，要和现场结合。

（5）作为领导干部，通过哪些具体行为体现了“安全第一”？

 思想认识上安全高于其他：在全体人员中树立安全高于一切的思想，强化没有安全就没有一切的意识，不厌重复，逢会必讲，工程例行会议的第一项内容是安全议题；

 组织机构上安全大于其他：安全生产责任无限，体现责与权的一致性，树立安全管理组织机构的管理权威性；

 知识培训上安全先于其他：高度重视安全生产知识的学习培训，提高相关人员的理论知识和操作技能，严格落实三级安全培训，及时更新安全知识；

 资金安排上安全优于其他：无论在何种情况下，优先安排安全生产资金，对安全投入不打折扣而且及时落实到位，在轻重缓急的原则上始终是优先的；  考核考评上安全严于其他：在对安全生产目标责任制的考核上要坚持高标准、严要求，对考核符合否决条件的坚决实行安全生产“一票否决”，维护安全生产工作的严肃性；

 在施工生产与安全发生矛盾时候，把安全放在第一位，在施工组织施工生产时，要求必须把各项安全防护措施落实后方可施工。（6）如何对合作伙伴、供应商等施加HSE影响？具体措施有哪些？ 通过提高施工准入门槛、明确双方职责和制定考核目标等方式对合作伙伴、供应商等施加HSE影响，具体措施有：

 严格考察合作伙伴、供应商的施工资质，包括对其提供的人员的资质验证，防止无证或不具备资格的人员进入，对其提供的人员在进场前进行技能考核；

 明确责任和目标：在合同协议内明确合作伙伴、分包商安全文明施工的责任事项，及文明施工的目标；

 把合作伙伴、分包商引进的人员纳入到项目部总体的施工管理中，除了专业化施工公司选派的安全人员外，项目部安全人员同样负责管理；  作好协调管理：对存在多个合作伙伴、分包商的时候，容易产生交叉施工，造成相互扯皮，项目部加强在其中的协调管理，明确的明确各方责任，出现问题及时处理。 加大对其考核力度。

讨论结果：

 细化三方合同，明确合作伙伴、分包商的责任目标；

 增加除服务供方外的合作伙伴、分包商的HSE考核，明确考核办法，协议中缺失的签订补充协议。

（7）本单位的安全投入是否满足要求，如何确保安全投入不打折扣？ 回答：满足 具体措施：

 建立《安全生产资金保障制度》；

 对项目的安全投入进行总体规划和周期分解；  明确安全投入的原则和范围；  规定主控部门的对其控制的安全费用定期上报制度；  每月对项目安全投入分项统计，建立相关台账；  使用安全生产资金时，严格审批制度。

（8）如何推进本单位安全文化建设，让安全理念全方位渗透到工作中？ 回答：

首先，以人为本，提高职工的安全文化素质：  注重员工安全教育培训；  做好职工安全行为规范操作；

 力求把早班会作为安全生产的第一道屏障。其次，深入一线，营造浓厚氛围

 树立、宣传安全生产典型，发挥榜样的力量；  提炼个人安全工作的格言。警语、座右铭等；  善于总结、提炼各种典型的安全事件案例；  组织各种丰富多彩的活动 最后，全员参与，齐抓共管

 建立督查制度、考核细则和奖惩激励机制；

 各部门成立活动小组，分层分级别开展各项安全生产活动。二中层干部讨论结果：

（1）议题一：我部门的安全职责有哪些？ 基本职责：

 部门负责人为本部门安全生产第一责任人，在本部门实际工作中认真贯彻国家关于安全生产法律法规及公司安全管理的各项规章制度，牢固树立安全意识；

 落实安全生产责任制，责任到岗，措施到人；

 定期组织安全自查工作，及时消除不安全隐患，确保本部门安全；  积极开展安全生产学习、教育等活动，努力提高部门员工安全知识和自我安全防范能力。

各讨论人还根据建设公司《安全生产责任制》及项目部《安全生产责任制与目标管理考核程序》进一步明确了本部门职责。（2）

“管生产必须管安全”的安全责任是如何在部门落实的？

各讨论人明确安全和生产相关，生产必须保障安全的原则，本部门“管生产必须管安全”层层落实到班组、到个人。同时技术管理人员要强化安全责任，变被动接受为主动管理。

 明确企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产应负全面责任；分管安全生产工作的副职，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任；

 各部门、施工队/厂要全面落实各级安全生产责任制的情况。要把“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”作为安全生产的原则；监督各级、各单位一定要按照“一岗双责“规定和落实项目部主体责任要求，形成一级抓一级，一级对一级负责、层层抓落实的工作格局，推行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标责任书，推动项目部安全生产各项工作全面落实；

 确保对安全生产的资金投入。建立安全奖惩机制，安全奖励基金到位；项目部对重大事故隐患和职业危害需要治理和整改，安全措施经费要到位；确保开展安全生产的技术开发、推广和应用，安全科研经费到位。安全生产的宣传教育和培训资金得到保障。把安全技术措施计划列入计划中，专款专用，定期审查；

 不断改善职工的劳动条件，制定防毒、防尘措施，使职工在安全舒适的环境中工作。定期开展安全检查，及时消除各类隐患。加强对职工的安全教育和培训，教育职工严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守项目部的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业并制止他人违章。经常对职工进行安全生产知识和安全防护知识的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能，提高职工自我保护和处理突发事故的能力；  部分“安全技术交底”中是需要有一把手必须参加的交底，各施工队应该认真识别并严格落实。

（3）如何使“安全生产人人有责”落实到部门的工作中？

 加强责任意识教育，不断提升工作自觉性，做到安全生产人人有责，让安全文化深入人心，使员工有意识、有能力去发现并制止隐患及违章， 强化责任履行能力，持续提高工作水平，使员工变被动为主动，在现场巡视的管理人员和技术人员发现人员违章应主动制止；  健全责任管理制度，全面增强制度保障性。

 完善责任监督机制，继续提升监管能力。施工班组应每天/每周将作业风险点识别出来进行重点监督，主抓分队长和班长的监督管理职责落实，加强管理人员巡视的效果

（4）部门重大的安全风险有哪些？采取哪些措施管控？

职能部门及各施工队在现场存在的重大安全风险包括高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、火灾、交通伤害等。

 起重伤害：严格遵守“十不吊”，选用合适的、经检测合格并有相关资料的起重设备，起重区域设置警戒隔离，起重机操作指挥、驾驶、指挥持证上岗，禁止吊物从人的头顶经过或吊物和起重臂下站人；  高处坠落：2米以上高处作业系挂安全带、使用合格的操作平台；  物体打击：并且作业现场要有护栏, 所有的小型工机具都要放在工具包内，上下传递物件不许抛掷；

 触电：按要求正确使用电动工具，使用前检查所用的工机具，若发现有电源线、插头等线路老化、漏线，及时更换；

 机械伤害：按操作规程正确使用工机具、使用前进行自检自查，正确穿戴必要的劳动保护用品；

 交叉作业：尽量避免交叉作业，并加强风险分析和巡视力度，班组长特别关注；

 交通伤害：加强驾车人员安全教育，提高广大职工的安全意识。（5）部门在安全管理中有哪些不足？如何改进？

 新员工入场三级安全教育得不到贯彻落实，新入场安全教育分项目部级、部门级、班组级三级教育，但二、三级教育力度和水平有所欠缺；  各施工单位很少进行专项安全教育，主要依靠项目部统一组织的安全专项培训，由于项目部施工人员较多，是培训不能普及，落实到受培训人员的频次较低；

（6）如何推进部门的安全文化建设？  根据项目部安全生产标准规范、程序、作业文件，制定制定适合本单位的安全承诺、目标、指标（包括安全生产的价值观、安全愿景、安全使命和目标、指标），切合本单位的特点，能够反映共同志向；  加强对安全工作的关注，如在安全生产的资源（人力、财力、物力等）投入；

 对人员进行相关的培训，提高相应得业务水平；  定期对本单位的目标完成情况进行自查；

 明确各级岗位的安全职责，确保与安全相关活动均采用安全的工作方法；  保持鼓励和肯定在安全方面表现良好的态度；  与下属进行工作方面的沟通，水平沟通要充分及时；

 制定员工学习与改进的机制，鼓励员工学习安全生产技术、知识；  成立安全改进小组，定期开展对现场的不安全行为、不安全状态的改进研讨会，组织风险分析。

 定期对安全绩效结果进行评估，并实施改进。各部门管理人员的安全责任落实讨论结果：

（1）我负责的业务存在哪些安全风险，应该如何预防事故？ 主要分为技术管理人员及一线作业人员，存在的风险主要包括：

 高处坠落：2m以上高处作业必须系挂安全带，使用安全带做到高挂低用，不私自拆除现场临边孔洞防护设施；

 物体打击：进入施工现场后要穿戴好劳动保护用品，不冒险进入警戒区域，留意上方作业区域；

 触电：在现场不擅自使用带电工机具及配电箱，；

 机械伤害：按要求正确使用电动工具，对新员工及时安排电动工具的使用培训，在每天的早班会上对所从事的工作提前进行交底预防；  交叉作业：交叉作业提前做好沟通协调，落实安全防护措施，尽并加强风险分析和巡视力度，班组长特别关注。

 交通伤害：加强驾车人员安全教育，提高广大职工的安全意识。 起重伤害：严格遵守“十不吊”，选用合适的、经检测合格并有相关资料的起重设备，使用检定合格的起重工机具，起重区域设置警戒隔离。（2）我的安全职责有哪些？我该如何履责？ 技术管理人员职责：

 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接责任；  遵照国家劳动安全标准、规范，针对生产任务特点，编制安全技术措施或施工方案，施工前对施工人员进行安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；  根据安全技术措施或专项安全技术方案，编制所需用的物资、劳动力计划

 参加安全防护设施（如脚手架、安全网）检查验收；

 经常检查所辖班组作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥；

 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；  对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；  发生因工伤亡及安全事件要立即保护现场，并上报。（3）作为一名基层管理者，如何杜绝违章指挥？

首先要严格要求自己，在施工现场遵守项目部安全规定，服从现场安全管理，配合项目部做好安全宣传教育及培训工作，其次，发现违章要立即制止，发现事故及时上报。

（4）如何确保安全文化在班组（科室）落地生根？

早班会加强安全风险分析，落实安全责任，对当天作业进行风险分析提出防范措施并严格落实，早班会形式。平时加强安全知识的普及以及安全知识的宣贯，进行三条铁律的背诵，适时开展并进行经验反馈工作，树立班组安全理念。（5）当发现所管理的员工违规时，我应该怎么办？

当发现所管理的员工违章时，必须要深化其安全施工的意识，传达“管生产必须管安全”的原则，从根本上杜绝违章指挥等类似事件；加强对从业人员安全培训，传达从业人员的权利和义务，增加其自我保护意识；通过相关奖惩规定，根据实际情况对其进行教育、经济处罚或奖赏。员工的安全责任落实讨论题目：

（1）我的安全职责是什么？我该如何履责？ 员工安全职责：

 严格遵守公司安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

 积极参加班组学习和各项安全活动，接受安全生产教育和培训，了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产操作技能，增强自身事故预防的应急处理能力；  认真爱护和正确使用工机具及个人防护用品，施工做到工完、料静、场地清；

 检查工机具及作业环境，一旦发现不安全隐患，应立即采取措施予以消除，对于不能消除的隐患，应及时向班组长或上级领导汇报；  发生安全事故应立即报告，并参与抢救，保护好事故现场，配合调查人员调查。

（2）在我的工作过程中，存在哪些安全/职业病风险？应该如何预防？ 根据核电施工的作业情况和条件，目前项目部的员工可能患上职业病的作业种类有：电气焊、保温、油漆、无损探伤、热处理、喷砂、打磨等作业，包括在高温天气下作业容易产生的中暑和从事核电投料后和试运行期间的保修作业。

以上作业可能产生的职业病可分为：电焊工尘肺、电光性眼炎、电光性皮炎、锰、苯、汞、铅等有毒有害中毒、矽肺、急、慢性内、外照放射病、噪声聋、中暑、手臂振动病等。

预防职业病，职工从工作开始就要知情。《职业病防治法》第30条规定，用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。对不这样做的用人单位，劳动者应该向劳动、卫生部门举报。另外，要加强体检，发现问题，及时治疗。《职业病防治法》第32条规定，对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由用人单位承担。劳动者在作业，特别是在一些有毒有害岗位上作业时，一定要加强观察和预防。

一、要从源头控制，厂房设施、使用原料等，一定要符合职业病防治的要求。按《职业病防治法》第36条规定，劳动者有权了解工作场所产生或者可能产生的职业病危害因素、危害后果和应当采取的职业病防护措施；

二、加强个人防护。衣服、口罩、手套等要按职业病防治的要求使用；

三、提高警惕，如果自己不舒服，或作业区域多名同工种工人出现相同症状，立即向相关部门咨询，如有问题，马上检查治疗。（3）安全生产人人有责，我能为安全生产做什么？

遵守国家关于安全生产的法律法规及公司安全管理的各项规章制度，提高自身安全意识和自我安全防范能力，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加各项安全活动、教育、培训，增强风险辨识及应急处理能力，保证精力充沛杜绝疲劳作业。

（4）安全管理制度落实时，存在哪些具体困难？

 职工的安全意识还有待提高，很多安全管理制度落实下去，贯彻和执行力度不够，职工多数是被动接受；

 各班组长、分队长及室主任对“管生产必须管安全”的理念认知度不够，和多数员工一样，没有深刻意识到安全管理，人人有责的含义；  新员工的大量进场以及项目部人员年轻化给项目部安全管理工作带来了一定难度，这些人员现场工作经验不足，态度浮躁，需要加强对这类人员的培训教育力度；

（5）怎样才能做到“四不伤害”？

做好工作前的准备工作，认真检查所使用的工机具及配电线路，发现问题及时维修更换，施工中杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，进入施工现场要求保证充沛精力，避免疲劳作业，注意力集中，发现危险隐患及事故及时上报。（6）当上级领导违章指挥时，我应该怎么办？

1、对于管理人员，必须要深化其安全施工的意识，传达“管生产必须管安全”的原则，从根本上杜绝违章指挥等类似事件；

2、加强对从业人员安全培训，传达从业人员的权利和义务，增加其自我保护意识；

3、通过相关奖惩规定，根据实际情况对其进行教育、经济处罚或奖赏。

第三篇：项目部安全生产月活动总结

项目部“安全生产月”活动总结

为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合公司实际情况，紧紧围绕 安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开展的富有成效。

一、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习关于近期发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，全面落实安全生产责任制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

二、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。

三、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对现场进行动态安全检查，及时发现和消除不安全隐患，解决在执行各项规章制度过程中存在的问题。

四、加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按照相关考勤制度进行考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。

五、强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，并对责任人和跟班组长进行处罚。

六、为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，将进行严肃处理，违反严重者进行开除。

通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的部门、班组及个人，公司将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。

安全生产月活动于 6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为安全宣传周；第二周为安全活动周；第三周为安全意识提高，安全隐患排查周；第四周为专题教育周。

第四篇：项目部2018年安全生产月活动总结

xxxxxxxxxxxxx工程项目

2018年安全生产月活动总结

为认真贯彻落实xxxxxxxx《关于市直建筑工地开展2018年“安全生产月”活动的实施意见》要求，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，扎实开展2018年“六月安全生产月”活动。进一步提高了全公司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、领导高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，项目部高度重视，召开“安全生产月”活动动员大会，会上项目部成立了以xxxx为组长，分管安全的副经理xxxxx为副组长，安全组、技术组等部门为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安全生产月”活动。同时项目部对2018年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各分包单位、班组负责人，要广泛发动全体作业人员，积极参与项目部组织的各种“安全月”活动，努力提高全员的安全生产意识和安全操作水平。根据班组安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “安全生产月”活动的有效开展。

二、广泛宣传，注重实效

为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目部于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发分包单位进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成宣传横幅，分别悬挂于施工现场xxxxxx醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。公司于6月1日组织现场全体人员参加“安全生产月”活动开幕式。6月16日安全咨询日组织全员进行安全宣誓及签名活动，由项目部带头，分包单位参加。6月25日，项目部又组织全体人员进行了消防安全应急演练活动。本次安全生产月活动主题鲜明，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为以后项目部作业现场安全生产工作顺利开展做好了铺垫。

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

由项目部安全组牵头组织对作业人员进行安全知识再教育，一是通过组织管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是组织对作业人员进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。进一步提高了全员安全素质。

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，项目部开展了消防事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

6月25日，公司成功组织了60 余名员工进行消防安全事故应急救援演练，通过演练，进一步提高了全体员工对消防事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，进一步提高了员工的应急救援能力。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

活动期间，根据公司安全工作要求，组织开展了每周一次的专项安全检查。对分包单位存在的问题进行了认真分析并积极整改，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

六、存在的问题

1.通过“安全生产月”活动的开展，暴露出项目部安全宣传工作及分包单位执行力还有待进一步加强和改进；

2.事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

总之，今年的“安全生产月”活动，得到了质监站、公司领导和全体人员的大力支持，各分包单位、班组围绕“生命至上、安全发展”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了作业人员安全意识和事故防范与处置能力，强化了班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为项目部安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

汉中市东关棚户区改造工程项目部

2018年6月28日星期四

第五篇：项目部安全月活动总结

洛阳西韩立交项目部安全月活动总结

自跨入6月份安全月以来，洛阳西韩立交项目部积极响应上级领导号召，深刻体会文件学习精神，先后开展多项安全活动，对项目施工的安全监控起到重要作用。

活动伊始，我项目部及时按照“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想，在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行“安全生产月”活动的主题：落实安全责任，推动安全发展；喜迎新中国建党100周年。至此，我们实施了安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，严格按照活动方案，扎实有效、精心组织、系统的开展了“安全生产月”宣传，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，杜绝了安全事故的发生，确保安全生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法，总结如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实现“安全生产月”的目标任务

“安全第一、预防为主”是我们施工企业最基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全月活动领导小组，明确了各部门职责，并且在6月1日组织全员进行了安全宣誓。此外，面对西韩立交严峻的环保形势，项目部建立了文明施工领导小组，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，严格按照施组和方案，落实各项安全技术措施

施工组织设计和专项方案中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加到活动中来。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、临时用电安全、地下空间作业安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我项目部强化并实施如下安全生产技术措施：

1、对每一位进场的工人进行三级安全教育，施工过程中加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护。

3、施工现场的步梯和扶手，每一作业地点必须按照方案中规范设置。

4、配电室、民工驻地、食堂、方木剁等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

6、支架搭设，必须验收合格后方可投入使用。

7、施工现场设专职安全管理人员4名，各自人员分工明确，每天及时对现场的问题及时反馈致微信群，定人限时整改落实，并且实施了各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查，为施工现场安全管控注入了活力和生机。

三、以安全生产月活动为契机，建立健全各项规章制度，全面推进安全生产治理行动

项目部以“安全生产月”活动为契机，严格按照国家和地方关于推进安全生产“三项行动”的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目部各机构和部门建立了岗位职责，并且依据项目当前形势建立了安全保障体系针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理办法》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了大幅度提升。

四、加强对职民工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，在安全生产月活动中取得成效，营造出安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展

自开展“安全生产月”活动以来，我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时对现场问题有效关闭

在活动期间，除现场安全巡查人员每天巡查外，项目部每周定期组织安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，对较大危险源，进行24小时不间断地监控，有效保证危险源动态实时监控措施及时到位。每半月由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，建立了安全生产的长效机制，通过活动，项目部切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

通过本次安全月的一系列活动，项目部强化了现场安全管理，提高了人员的安全觉悟，增进了部门之间的团结，为下一步现场施工的安全管理和控制提供了良好的安全环境和有利条件。

2021年6月20日

洛阳西韩立交项目经理部