工程建设管理局财务工作年终总结

第一篇：工程建设管理局财务工作年终总结

一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部（处、室）的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河”治理工程建设的中心任务和创建“三个安全”、“五个一流”的目标开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作求实奉献”的建管精神，以确保“资金安全”为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、服务、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将

一年来的财务工作总结如下：

一、业务工作总结

总结归纳以下十二个方面共32项工作：

（一）筹措资金方面

1、完成“两河”治理资金投资计划落实任务，保证了建设资金供应。2006度中央、省下达“两河”治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资计划全部落实，到位资金2.04亿元。

2、多渠道筹措建设资金，确保工程建设顺利进行

今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资计划，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元；二是向厅解释缓还借款；三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提前拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。

（二）会计核算方面

1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河”治理工程会计核算体系

沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理“两河”治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》规定，把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账，单独核算，分别设置了建设项目总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并规范了会计核算体系，这种“一套人马管理两套大型基建项目会计账薄”的模式，在我省水利基本建设的历史上是一个独创。

2、突出重点，加强指导，制定“两河”治理《移民资金会计核算办法》，规范了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好基础。

为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据《国有建设单位会计制度》、《水利移民管理单位会计制度》，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河”治理工程《移民资金会计核算办法》，该办法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县（市、区）协调办，对指导沿河各市（县、区）管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。

（三）财务制度建设方面

1、规范管理，提高效益，建立建全了各项财务管理制度

“两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县（市、区）66个乡镇236个行政村（组）。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复杂，管理难度大的局面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的基础，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，多次修改，制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、规范化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。

2、求真务实，开拓创新，探索财务集中统一管理新模式。

（1）对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期，办公、生活设施均需配备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约成本，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出计划，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方

第二篇：2020通用工程建设管理局财务个人工作年终总结（7页）

2020通用工程建设管理局财务个人工作年终总结（7页）

2020通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结

篇一：2020通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结

一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河”治理工程建设的中心任务和创建“三个安全”、“五个一流”的目标开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作求实奉献”的建管精神，以确保“资金安全”为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、服务、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结

一、业务工作总结

总结归纳以下十二个方面共32项工作：

(一)、筹措资金方面免费公文网版权所有

创建“平安医院”是关系医院发展的根本，是医院各项工作顺利实施的保障，我们一定会把它当成自觉行为，持之以恒，为单位的发展营造安全和谐的环境，为平安涪陵建设做出应有贡献。

1、完成“两河”治理资金投资计划落实任务，保证了建设资金供应。2020度中央、省下达“两河”治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资计划全部落实，到位资金2.04亿元。

2、多渠道筹措建设资金，确保工程建设顺利进行

今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资计划，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提前拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。

世界上任何事物都有其规律性，必须要认清事物发展的规律，才能掌握工作方法。在设计创新工作中，我也想干好，可因为性格原因，总是不得要领。如果别人告诉我1+2=3，下次要再问我这个问题，我也许可以答出来。可要是问我2+1等于几的话，我也许就百思不得其解了。有个楚国人，他家的桌子腿坏了，妻子让他去树林里砍根合适的树杈，来做桌子腿。那个人背着斧子在树林里转了大半天，最后灰溜溜地回来了。妻子问他：“你砍的树杈呢?”他丧气地说;“我在树林里转了大半天，没有象桌子腿那样向下长的树杈。”

(二)、会计核算方面

1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河”治理工程会计核算体系

沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理“两河”治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》规定，把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账，单独核算，分别设置了建设项目总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并规范了会计核算体系，这种

“一套人马管理两套大型基建项目会计账薄”的模式，在我省水利基本建设的历史上是一个独创。

2、突出重点，加强指导，制定“两河”治理《移民资金会计核算办法》，规范了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好基础。

为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据《国有建设单位会计制度》、《水利移民管理单位会计制度》，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河”治理工程《移民资金会计核算办法》，该办法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办，对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。

支部历来对师德建设工作十分重视，把师德建设作为党总支的一项重要日常工作来抓。建有专门的师德建设档案，每学年即将结束时对教师的师德行为规范进行一次自评、互评、考核、记录和反馈，建立了比较完善的师德考核体系，每年的年终考核有师德考核的内容。建立了师德建设领导小组和工作小组，在教代会上通过了人民中学师德建设条例，学校设立了师德建设意见箱，印发了给学生家长的一封信，给学生做了关于师德建设的调查问卷，对几百封家长来信对我校教师的表扬和建议进行了统计和整理。学校已经形成了“教书育人，为人师表”的良好风气，教师中没有违反师德基本要求的行为，没有违纪违法行为。

(三)、财务制度建设方面

1、规范管理，提高效益，建立建全了各项财务管理制度

“两河”治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇

236个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复杂，管理难度大的局面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的基础，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，多次修改，制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、规范化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。

2、求真务实，开拓创新，探索财务集中统一管理新模式。

(1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期，办公、生活设施均需配备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约成本，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出计划，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便，集中报销，统筹管理，避免了重复消费，节约开支，提高了资金效益。

(2)、对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广，战线长，车辆多，为加强车辆燃油控制，财务部统一购买加油卡并定期充值，车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油，加油时不再支付现金，避免了车辆燃油方面底漏洞。

将开展“创先争优”活动列入工作日程,并把目标责任书进行层层分解,目标到人、责任到人。环保局党支部每季度召开一次“创先争优”专题工作会议，评选“党员先锋示范岗”“党员先锋示范岗”的设立，就是要激励全局党员、干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的工作精神，扎扎实实的开展“创先争优”活动，使党员“创先争优”公开承诺能够兑现，不是一句空话。通过开展“创先争优”在全局营造一种学先进、争先进的良好氛围，进一步调动广大党员和干部、职工参与的热情，确保活动扎实有序推进，取得实实在在的成效，最终增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

(四)、移民资金管理方面

1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计管理机构，配备了财务人员

为了做好移民资金管理工作，我们建议各协调办要成立财务会计管理机构，配备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照《会计法》规定，财会人员必须取得会计人员从业资格证书;会计主管人员，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格，并具备三年以上从事会计工作经历，能熟悉国家有关法律、法规和会计准则、会计制度，遵守职业道德。从目前情况看，各协调办配备的财务人员基本上符合要求。

2、以人为本，建立了移民资金管理体系，确保移民补偿资金兑现到位

征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成部分，直接与人民群众的利益息息相关。因此，我们充分考虑移民工作的复杂性和重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导，我们初步建立了一套切实可行的移民资金管理体系，主要体现在以下六个方面：

一是从管理思路上，我们印发了《关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知》(豫沙涡局[2020]15号文件)，这个通知是我局管理移民资金的大纲和总原则，即了阐明了移民资金的特殊性和重要性，又强调了加大管理力度的必要性和主要措施。

篇二：财务2020年个人工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，2020年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。

在整体全面推进的同时,我县把一些长期难以妥善解决的症结问题、新情况新问题、需要长期推进的重要工作等作为重点攻坚对象,举全县党组织之力来扎实推进,今年主要抓了以下三项重点。

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

继续深化社区“红细胞”工程，增强社区党建工作凝聚力。把社区内的各类党组织纳入社区党建，实现从抓居委会党组织建设向社区内区域性大党建工作拓展，通过社区党员设岗定责、在职党员服务队、党员志愿服务区、党员社区先锋岗、党员与困难群众结对子等载体和形式，发挥好退休党员、流动党员、在职党员在和谐社区建设中的积极作用，扩大党组织和党员在社区中的影响力。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

实行政务公开，增加工作透明度。为深入贯彻国家环保总局政务公开试点工作会议精神，在我市树立一支思想好、作风硬、懂业务、会管理的环保队伍。我局以建设项目“三同时”、审批和验收及排污费为重点，加强现场监督执法工作，要求监理人员做到“五个不准”：一是不准承包和参与环境治理工程搞创收;二是不准借执法向企业吃、拿、卡、要;三是不准借征收排污费搞权钱交易;四是不准巧立名目搭车收费;五是不准以权谋私损害环境和自然资源。通过一年来的工作，此项工作取得了一定的成绩，从源头上杜绝了腐败的倾向，从根本上治理了腐败。

在组织建设上一是按照

“党要管党”的要求，坚持把党建工作摆在重要位置，把党建工作列入学校工作重要的议事日程，精心组织、周密安排，做到有计划、有措施、有检查、有总结。二是进一步理顺学校党、政、工、团等方面的关系，做到分工明确，责任到人，目标一致，互相协调，确保党建工作的有序开展。三是健全了学校党建工作的协调组织机构，建立了党员责任区，实行党总支委员责任到年级，每位党员联系1至2名教师制度，充分发挥总支成员及党员在党的思想政治教育工作中的作用。四是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的要求，培养入党积极分子，发展优秀教师入党，做到思想上教育、政治上关怀、工作上培养、组织上关心、有专人培养联系。需要完整内容请点这里

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

第三篇：建设管理局工作总结

【篇一】

今年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，围绕全市“五大专项行动”部署和全区中心工作，精心谋划、积极落实，强力推进重点工程建设，狠抓工程质量建设监管，各项重点工程建设工作平稳推进。现将工作情况总结如下：

一、20xx年工作情况

20xx年，我局狠抓重点工程建设管理工作主业，突出抓好在建工程项目的质量进度、安全生产和环境保护，保证了重点工程项目的平稳推进，未发生安全生产责任事故和环境保护事件。截至10月底，我局共承担25个重点工程建设管理任务，其中完工和在建项目24个，合同金额30.7亿元；

年内准备实施的项目4个，计划投资7.7亿元。

已竣工项目11个：翰林苑二期智能化项目、翰林苑二期共建共享项目、花博会道路项目、花博会广场项目、花博会颍州府展园项目、窦棚沟污泥处置项目、三十里铺左庄村污泥处置项目、清河中心校项目一期项目、九龙工业园区道路项目、芦桥沟湿地公园项目、蝴蝶兰培育基地清淤工程项目。

正在实施的项目13个：翰林苑三期ppp项目，投资额约5亿元。目前已完成总工程量的80%，合同工期到20xx年5月。

祥源颍淮生态文化旅游区一期基础设施建设项目，投资额9.97亿元，目前已完成总工程量的65%，合同工期到2021年7月。

清河中心校（二期）项目，投资额4500万元，施工单位已进场。

六院程集分院项目，投资额3200万元。已完成工程量的30%。

东清小学扩建项目，投资额17724.8万元（包含二期投资）。一期投资5500万元，目前完成1000万元，预计20xx年8月份一期完工。莲花塘垃圾填埋场项目，投资额6200万元，目前已完成总工程量的80%。七渔河景观绿化项目。投资额20000万元。950米样板段施工完毕，余下2000米暂停。阜王路绿色长廊及道路项目。投资额2.4亿元，已完成工程量的20%，合同工期20xx年8月。蝴蝶兰培育基地道路工程，投资970万元，正在扫尾阶段。102省道生态环境提升项目，投资额2.4亿元，已完成工程量的10，预计明年6月份完工。小街巷弱电入地项目，投资470万元，已完成工程量的80%。程集镇张寨村梁庄安置房项目。3200万元，完成工程量约500万元。西湖新村建设项目，投资额3亿，10月份已进场施工，计划20xx年7月完工。

年内准备施工的项目4个：南京路第二小学扩建项目。投资额2000万元。正在做清单、控制价，教育局正在定设计方案。暂缓实施。南京路第三小学扩建项目。投资额1000万元。正在做清单、控制价，教育局正在定设计方案。暂缓实施。阜阳市六院妇幼专科大楼及妇女儿童健康中心项目，投资额4.4亿元，正在施工单位招标阶段。天鹅湖、阜焦路、经一路道路项目，投资额3亿元，设计招标已完成，正在定设计方案。

我们的主要做法：

一是授权管理，终身负责。一个项目，明确1名副局长牵头负责、2名管理人员现场管理，由局长分层授权管理，做到权限明确、责任明确。项目建设管理过程中的资料，由管理人员按照权限签字用印，做到谁签字、谁负责、可追溯，提高了工作效率和管理人员的责任感。

二是突出重点，服务大局。绿化提升工作是全市五大专项行动工作之一，我局将七渔河绿化项目、芦桥沟湿地公园项目、阜王路绿色长廊项目、102省道绿化提升项目、第一届阜阳市花博会相关项目等作为工作重点，精心设计、精心施工、严格管理、打造精品。七渔河绿化项目作为全市城建工作现场会参观项目，受到市区领导的高度评价。服务民生是全区工作大局，我局始终将六院程集分院项目、清河中心校项目等教育、卫生项目，莲花塘垃圾填埋场项目、窦棚沟和三十里铺左庄村污泥处置项目等环保项目，翰林苑三期ppp项目、西湖新村等住房保障项目作为工作重点，保工程质量，保工程进度。扶贫工作是当前首要的政治任务，我局按照脱贫攻坚的政策、纪律要求，认真开展工作，包保的70户贫困户可在20xx年年底前全部脱贫。

目前工作中存在的主要问题：

一是办公用房不足。我局现在借用区交通分局稽查站房屋10间，因稽查站需要标准化建设达标验收，已多次催促我局搬走。二是车辆不能保障。目前我局配备了3台公务用车，但由于我局在建项目多，而且距离较远，无法满足工作需要。三是缺少激励机制。我局项目多，工期紧，工作任务繁重，工作人员感觉付出与回报不成比例，造成心理失衡，影响工作积极性。

二、20xx年工作要点

20xx年，我们将围绕全区工作大局，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，采取有力措施，扎实推进各项重点工程建设，确保完成区委、区政府下达的各项工作任务。主要做好以下工作：

（一）做好重点工程项目的建设管理工作

1、续建项目9个：翰林苑三期ppp项目、祥源颍淮生态文化旅游区一期基础设施建设项目、清河中心校（二期）项目、东清小学扩建项目（一期）、六院程集分院项目、阜王路绿色长廊及道路项目、102省道生态环境提升项目、程集镇张寨村梁庄安置房项目、西湖新村建设项目。

2、新建项目9个：南京路第二小学扩建项目、南京路第三小学扩建项目、阜阳市六院妇幼专科大楼及妇女儿童健康中心项目、天鹅湖、阜焦路、经一路道路项目、古商城装修提升项目、东清小学扩建项目（二期）及地下停车场项目、西清小学项目、三十里铺中心校项目、西湖新村附属工程项目。

3、区政府交办的其他工程建设项目。

（二）做好安全生产工作。按照安全生产责任制的要求，做到集中检查与日常监管相结合，及时发现、整改、排除安全隐患，确保不发生重大安全生产责任事故。

（三）做好环境保护工作。按照环境保护责任制的要求，以创建安全文明工地为抓手，以治理工地噪音、扬尘和运输环节为重点，确保不发生重大环境保护事件。

（四）做好脱贫攻坚工作。本着脱贫不脱政策原则，保证扶贫各项政策落地见效，积极为贫困人口谋思路、找出路，千方百计增加贫困人口收入，确保不返贫。

（五）做好农民工工资保障工作。严格落实建设工程项目农民工工资专户措施，加强对总承包企业工程分包的监督，确保农民工工资及时足额支付。

（六）做好其他工作。按照区委、区政府部署，做好统计、双拥、普法等工作。

（七）加强和改进本局党的建设。关于20xx年本局党的思想政治建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设等，党组将专门研究部署。

工作要求：

第一，做好项目的前期准备工作。分管负责同志要根据各自分管工作和牵头的项目，与相关股室一起，根据项目建设要求，分清轻重缓急，及早研究谋划，办好各种报批事项，做好开工前的各项准备工作，确保工作如期开工建设。

第二，做好项目建设过程中管理工作。各项目建设负责人要根据各自承担的任务，及时与承建单位、监理单位做好沟通，精心制定施工计划，开好监理例会，确保工程质量和工期。同时，做好建设工地的安全生产和环境保护工作，做到同部署、同检查。

第三，强化责任，密切配合。各项目负责人要强化责任意识，本着对事业高度负责的精神，大胆管理，敢于担当，力争打造精品工程。各股室之间要密切配合，分工不分家，补台不拆台，共同应对工作的难点问题，确保各项工作顺利推进。

第四，改进作风，严明纪律。要团结一致，振奋精神，以良好的工作作风推进各项工作。坚决整治五种不良作风和推脱卡拿等违纪行为，确保干好事，不出事。

颍州区重点工程建设管理局

20xx年11月19日

【篇二】

我局认真贯彻落实区党委、管委会扫黑除恶工作部署安排，紧紧围绕扫黑除恶目标任务，强化措施、狠抓落实、推进扫黑除恶工作有序开展。

一、高度重视，认真安排

按照区党委、管委会要求，我局积极响应号召，召开了局务会进行了专题研究部署，4月25日组织全局干部职工召开了“建设管理局扫黑除恶专项斗争三年行动部署会”，对全区的扫黑除恶工作进行部署和落实。

二、强化领导，压实责任

成立了以局长陶鸿萍为组长、副局长王培柏（常务副组长）、张冬生、肖卓长为副组长、科室负责人李雄、梁丰、顾前、唐建议、戴伟建为成员的“扫黑除恶”工作领导小组，领导小组下设办公室，由戴伟建同志兼任办公室主任，柳成、李双其为成员，办公室设执法科，负责“扫黑除恶”日常工作及部门协调；

确保扫黑除恶日常工作有人抓，有人管。

三、加强宣传，营造氛围

充分利用宣传标语、横幅、微信群等深入广泛宣传，全力做好“扫黑除恶”宣传工作，营造良好的社会治安氛围。向中心城区各门店发放了《最高人民法院、最高人民检察院、公安部司法部关于依法严厉打击黑恶势力违法犯罪的通告》等相关宣传资料共100余份；

大力开展宣传工作，对中心城区所有led宣传屏进行滚动宣传，对扫黑除恶专项行动工作的意义、打击重点进行宣传。

四、加强摸底排查，重点人员，突出管理

对辖区内房地产项目的发包、房屋市政工程施工等方面强揽工程、阻工扰工、强迫交易、垄断材料供应、胁迫拆迁和对扰乱市场秩序进行敲诈勒索、强攻“保护费”、垄断交易等违法犯罪行为进行专项排查，坚决做到“黑恶必除，除恶务尽”，确保扫黑除恶专项行动取得实实在在的成效，对重点群体开展“问题”和“苗头”的双重梳理和摸排，做到心中有数、目标清晰，切实为社会大局稳定“保驾护航”。目前，通过摸排，并未发现有明显的涉黑涉恶线索。

五、目前存在的问题

一是宣传形式和内容比较单一，宣传力度还不够大；

二是摸排力度还有待于加强；

三是与各部门联动机制不够健全。

六、下一步工作计划

1、进一步加大宣传力度。让扫黑除恶深入人心，在全区范围内形成人人知晓、人人喊打的氛围，加大群众监督和举报力度。

2、继续加大摸排力度。坚持对涉黑涉恶行为“零容忍”态度，营造一个风清气正的环境。

3、加强信息报送。对平时的摸排行动加强信息的报送，一经发现有涉黑涉恶的行为，第一时间向上级汇报，及时向区扫黑除恶办报送工作开展情况。

4、加强队伍管理。加大力度、坚决打击从事涉“黄、赌、毒、抢”的严重败坏社会风气、危害社会治安的黑恶势力。

5、加大与各部门相互协作，加强联动机制，实现资源共享，打好扫黑除恶这场攻坚战。

【篇三】

20xx年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年、实施“十三五”规划承上启下的关键之年。上半年以来，无锡市机关事务管理局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“四个意识”，不忘初心，牢记使命，坚决贯彻落实党中央、国务院、省市委重大战略部署，坚持新发展理念，按照高质量发展要求抓重点、补短板、强弱项，着力强化改革创新、统筹谋划、科学发展、系统保障能力，着力提升机关事务法治化、标准化、信息化建设水平，着力推进机关事务工作在国家治理体系和治理能力现代化进程中展现新气象新作为！

20xx年3月份，我局再次被评为20xx“市级机关绩效管理和作风建设“二十佳”单位。在全国文明城市创建中获市政府“集体嘉奖”。

一、上半年重点工作完成情况

（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大精神，扎实推进机关事务高质量发展。最近，又获评全国公共机构能效领跑者，受到国家机关事务管理局、发改委、财政部的联合表彰。

一是坚持党的政治建设引领。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的时代意义和丰富内涵，坚定不移用十九大精神统一思想，重点在深学细悟、凝聚共识、汇聚力量上下功夫，做到联系实际、学以致用。坚持每月一次党组中心组集中学习，严格执行民主集中制，落实和完善党组集体议事规则、决事程序等。二是提升思想建设成效。把坚定干部职工理想信念作为思想建设的首要任务，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，组织基层部分支部党员赴浙江嘉兴学习和弘扬“红船精神”，组织机关党员干部祭扫革命烈士陵园，到惠山古镇“崇德尚廉”教育基地开展教育等，坚定信仰信念、牢记党的宗旨。三是建设高素质干部队伍。坚持好干部标准，大力加强干部队伍的培养建设，注重培养干部队伍的专业能力、专业精神。上半年，公开选调1名基层干部进入机关工作。继续抓好中青年干部培训培养，3月份，组织全系统中青年干部赴南京开展以提升公文写作水平为主要内容的集中学习培训，5月份，组织40岁以下青年干部参加政府办组织的集中学习培训。四是打造过硬战斗堡垒。以提升组织力为重点，突出政治功能，扎实推进机关党建工作，打造坚强战斗堡垒。严格落实“三会一课”制度，强化基层党组织队伍建设。坚持每月基层“党组织统一活动日”活动，有效开展党内激励关怀帮扶，不断增强党员荣誉感、归属感、责任感。

（二）积极推进机关事务管理体制机制落实，努力提升法治化、规范化工作水平

一是全面推动《无锡市机关事务管理办法》贯彻落实。按照《办法》的要求，上半年分别组织召开市级机关各部门（单位）和各市（县）区贯彻落实《办法》推进会，检查贯彻落实《办法》情况，广泛听取意见建议。二是积极推进贯彻落实《办法》评估工作。按照《办法》要求，对各地区、各部门贯彻落实情况认真进行检查评估，找准存在问题。同时，将贯彻落实《办法》情况与“机关管理”绩效考核结合起来。三是做好我局“三定”方案修订准备。结合国家机关机构改革，做好“三定”修订准备，完善相关制度规定。

（三）深入推进全力打造现代机关后勤三年行动计划（20xx-20xx）落实

充分发挥无锡市机关事务管理专业委员会作用。指导督促15个专业工作组，结合工作任务，制定工作计划，加强工作交流，提升工作水平。对照全力打造现代机关后勤三年行动计划20xx工作任务，一项一项抓好落实。各专业工作组积极开展调查研究、学习考察、集中培训等各类活动，努力提升履职尽责的能力素质。

（四）加强办公用房清理督查管理工作

一是进一步细化固定资产的购置、使用、处置各个环节的管理，推进固定资产规范化管理。构建“局财务处—局主管处室—资产使用部门”管理模式，进一步明确各个主体在资产使用管理工作中的监督管理职责及考核办法。规范资产购置到报废全生命周期各环节的审批权限管理。从申请采购、审批权限、报账程序、盘点处置等各方面提出要求，实行账、物分管，防止资产流失。二是做好部分中央国家机关和省（市）机关事务管理部门资产管理信息化建设座谈会的相关工作。二是认真做好部分中央国家机关和各省市机关事务管理部门座谈会汇报准备工作。完成固定资产和办公用房管理工作情况和系统介绍视频的制作及汇报工作，使用物联技术加强固定资产rfid系统和办公用房图形管理的做法，促进资产、房产管理不断规范化、标准化、信息化方面取得的实效。三是完成我市领导干部办公用房使用情况上报及市级领导干部房改房档案建立工作。对全市党政机关办公用房进行检查，对全市党政机关领导干部办公用房使用情况重新进行登记，建立领导干部办公用房使用情况档案。做好市级机关部分领导干部办公用房超标登记备案工作。建立市级领导干部房改房情况档案。

（五）加强公车管理，扎实做好公务用车改革工作

一是贯彻中办、国办《党政机关公务用车管理办法》。结合无锡实际，修订完善我市公务用车管理制度规定，在保障公务的前提下，严格公务用车管理。二是按照省车改办统一部署，全面启动我市企事业单位公车改革，制定《无锡市事业单位公务用车制度改革实施意见》和《无锡市国有企业公务用车制度改革实施意见》,认真细致统计，做好市级企事业单位公车改革数据核查工作。召开各类座谈会了解公车改革痛点难点问题。把握中央和省公车改革系列文件要点，当好改革工作宣传员。三是建立公务出行有偿服务机制，制定《无锡市市级机关公务活动车辆费用结算暂行办法》。四是发挥全市公车管理“一张网”作用，建立公车监管联动机制，上半年，全省公务用车平台建设现场会在无锡召开，受到高度称赞。

（六）进一步提升公共机构节能管理水平

一是全面完成20xx公共机构能耗统计工作。经统计核实，全市公共机构20xx年人均综合能耗为159.38千克标准煤，同比下降2.17%；

单位面积综合能耗为6.66千克标准煤，同比下降2.05%；

人均用水量为24.71吨，同比下降2.37%。公共机构节能工作受到全省通报表彰。二是大力推进绿色行政中心建设。继续组织实施绿色市民中心建设等一批节能环保工程。落实《绿色市民中心建设实施方案》，深入推进光伏发电、电动桩建设、绿色照明改造、电梯余能回收等节能环保工程。以绿色市民中心建设引领全市公共机构节能创新发展。三是大力推进垃圾分类。深入贯彻《关于开展“垃圾分类——公共机构率先行动”活动的通知》（锡委办发〔20xx〕52号）和“263”行动方案，推动党政机关和各级公共机构实行垃圾分类回收和餐厨无害化处理。四是积极推进绿色机关、绿色行政中心、绿色校园、绿色医院等公共机构节能示范单位创建。10家单位被列入省级示范创建名单，推荐6家单位创建全国节约型公共机构示范单位。市民中心被授予全国公共机构“能效领跑者”。向全市发出“绿色办公倡议”，编发《绿色办公手册》，发挥市民中心节能监管平台优势，合理控制空调温度设置，夏季不低于26度，冬季不得高于20度，加强日常用能监督管理。五是广泛开展宣传教育。开展“绿色后勤”征文活动，发布20xx公共机构节能通报，组织公共机构节能示范单位成果展览，组织96名优秀节能管理人员参加清华大学网络培训。

（七）全力推进智慧后勤建设

一是积极推进“智慧市民中心”物联网应用示范项目建设。深入实施“物联网＋机关事务”三年行动计划，大力开展大数据研究与应用，推进现代信息技术与各项业务融合发展。上半年，根据《关于无锡智慧市民中心项目可靠性研究报告、初步设计及投资概算的批复》要求，按建设程序完成了项目的各项建设手续办理和政府公开招标工作。二是量身打造机关事务管理信息平台“驾驶舱”。以新思维、新技术、新应用为抓手，积极利用物联网、云计算、大数据及虚拟现实等技术，建立“纵向贯通、横向协同、决策前移”的扁平化实战指挥管理平台，量身定制了1个领导决策驾驶舱、10个业务处室驾驶舱。为机关后勤服务、保障、管理注入“智慧元素”，全面助力后勤服务水平的提升。三是完善移动互联网综合服务平台功能应用。完成了微信服务号支付平台升级、6号餐厅餐饮预订（套餐、自助餐）等应用功能开发建设。按照场景需求，粗（汇总统计分析）细（重点数据明细）结合，形成详尽的数据体系，将采集的各类数据形象化、直观化、具体化，为领导科学决策提供了支撑。实现了市民中心后勤服务功能的整体在线，形成了零距离服务、动态化管理新格局。今年6月7日-9日，6月14日-16日，我局智慧后勤建设分别在“部分中央国家机关资产管理信息化工作座谈会”和中国行政管理学会后勤委员会信息化建设研讨会上作了经验介绍，产生良好反响，受到国家部委和各省市有关领导的高度肯定和赞扬。

（八）全力推动市民中心管理保障服务再上新台阶

一是推进会计核算精细化建设。推进内部控制制度建设。完善财务管理考核机制，为监督检查提供制度支撑。完成《财务工作相关制度汇编》。完成20xx决算及20xx年预算的编报及公开等重要工作。积极推进财务管理信息化建设工作。二是基建设施建设工作。全力做好周转房建设工作，完成项目主体结构建设，完成装饰工程及设备安装、市政工程的公开招标工作，装饰工程及设备安装、配套绿化景观及水利工程施工全面展开。积极推进市不动产交易、税收、登记“一窗受理，集成服务”办事大厅改造及配套设施项目建设。完成市民中心9号楼北侧光伏停车棚建设，并在6月底正式并网发电。组织完成市民中心北1号门、北3号门拓宽改造工程。三是积极推动6号自助餐厅建设。按照八项规定及实施细则，重新招标及投入运营。加强设施设备信息化管理，利用资产标签对设备进行巡检，推动全市视频系统升级改造。四是抓好市民中心安全管理工作。抓好市民中心安全应急培训，加强对服务外包公司的考核管理，组织对外包单位进行培训。五是加强机关服务中心和公车服务中心建设管理。强化支部建设，强化服务意识，提升保障水平。完善各类服务的标准和规范，严格监管和考核，强化党风廉政建设，落实全员责任制和奖惩机制。六是加强服务外包公司的监管。强外对外包单位的监督考核，市民中心各类服务保障安全顺利。

（九）驰而不息推进正风肃纪、反腐倡廉建设

一是坚持全面从严治党，毫不松懈抓好中央八项规定和实施细则精神的落实，严格执行省、市委《具体办法》，持续有力整治“四风”问题，巩固拓展作风建设成果，打赢作风建设持久战。做好精准扶贫帮困工作，与江阴市祝塘镇永平村、徐州市瞧宁县桃园镇金庄村继续落实好结对帮扶工作，今年，再次投入7万余元，帮助徐州市桃园镇金庄村做好基础设施建设。二是严格局党组主体责任，领导干部“一岗双责”制度，深入开展党纪党规教育，筑牢思想防线、制度防线，推进党风廉政建设责任制落到实处。三是加强纪律建设，重点强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律进一步严起来，更好发挥纪律在管党治党中的根本性作用，开展了“5·10”崇德倡廉主题教育月活动。5月16日，组织全体干部职工赴“尚贤惠廉”惠山祠堂群廉洁文化教育基地，开展以“品鉴廉洁文化、增强廉洁意识”为主题的现场教学活动。四是深化对重点岗位和关键环节的监控管理，实现以制度管人、管事、管财、管资产。

二、存在问题

1.对《机关事务管理条例》、《无锡市机关事务管理办法》等政策法规深入学习研究不够，与有关要求还有差距，对照三年行动计划，仍有差距。

2.推进机关事务管理法治化、标准化、信息化建设还需要进一步加强。

3.干部职工思想政治工作需要进一步深化，必须着力营造团结和谐、健康向上的良好氛围。

4.对外包单位的监督管理体制机制建设及现有管理保障服务模式，还需进一步改进完善。

三、下半年工作打算

（一）深入开展解放思想大讨论活动，推动机关事务管理工作高质量发展。

一是围绕信息技术和科技革新推动思想解放，努力确立信息化发展是推动机关事务管理工作高质量发展的思想。二是围绕深化机制体制改革创新推动思想解放，努力从不合时宜的机制体制中解放出来，努力确保机关事务工作在强化国家治理中的地位和作用。三是围绕提升服务保障水平推动思想解放，努力增强机关干部职工的获得感、幸福感和安全感。四是围绕干部职工干事创业的动力推动思想解放，进一步确立担当作为的发展风尚。

（二）认真贯彻落实机关事务管理三年行动计划（20xx-20xx年）

督导各处室、基层单位，贯彻落实全面提升机关事务管理工作水平三年行动计划。通过三年行动计划的落实，使机关事务管理工作水平有比较明显的提升。发挥无锡机关事务管理专业委员会的作用。顺应新形势下机关事务工作绿色化、智能化、现代化的发展趋势，全面提升机关事务工作管理、保障、服务水平，督促15个专业工作组积极开展工作，提升水平。

（三）全面贯彻落实《无锡市机关事务管理办法》。按照《办法》要求，规范机关事务管理工作，做好修订完善我局“三定”方案，完成我局制度规定“红宝书”。加大宣传培训力度。

（四）继续做好公务用车制度改革工作。

全面完成企事业单位公车改革工作。督促市级各事业单位和市(县)区做好取消车辆封存工作；

完成公车改革封存车辆拍卖工作；

落实好企事业单位保留用车的“三化”工作；

做好企事业单位公车改革总结工作。研究制定《无锡市党政机关公务用车管理办法》。研究建立我市公务用车管理标准体系。强化职能建设，研究制定加强对全市公务用车使用监管办法。

（五）加强办公用房清理督查管理工作。

修订我局《固定资产管理工作制度汇编》，制定我市《党政机关办公用房管理办法》，做好市级机关部分办公用房确权更名及机关部门有关房产的清理工作，做好我市机构改革工作中有关单位办公用房调整分配的初步方案，推进固定资产和办公用房管理全市“一张网”信息化系统的建设，提升信息化管理系统在工作中的实际运用效果，研究探索两个系统的整合，推进资产管理处驾驶舱建设，做好两套系统与驾驶舱的融合和数据共享。

（六）继续大力推进公共机构节能管理工作。

实施公共机构能源审计工作，推进合同能源管理。抓好示范单位创建，组织20xx省级示范单位和国家级示范单位现场推进会。加强对垃圾分类工作的检查指导，确保市级机关和各级行政中心100%实行垃圾分类。抓好全市公共机构节能信息化管理系统的建设推进工作。组织实施公共机构节能绩效考核考评。

（七）全力推进智慧后勤建设及安全管理工作。

一是按照智慧市民中心总体方案和三年行动计划，基本建成“一中心”、“三平台”及14个子系统。完成机关事务管理信息平台“驾驶舱”开发建设工作。组织全市政府机关软件正版化推进会。二是继续加强市民中心安全管理，服务保障落实精细化管理，确保市民中心安全平稳运行。

（八）加强机关党建设、作风效能建设和党风廉政建设。坚持不懈贯彻落实中央八项规定、省市委十项规定及实施细则的落实，持续推进机关作风转变。继续加强“三公”经费、公务接待、会议、物资采购等管理。深入推进党风廉政建设和“两个责任”及“五张清单”的落实，加强对“三重一大”重点项目监督。继续开展“大走访”和“扶贫帮困”活动。

（九）继续大力推进宣传信息工作。组织宣传信息员培训，办好《无锡机关事务管理》内刊和门户网站，加强宣传信息工作的领导指导和考核、奖惩。落实信息审核、信息员培训和信息通报、督促、考评奖励制度。加强对各处室、各市(县)区管理局在市以上各级媒体投稿用稿的考核培训，按月、按季度公布用稿情况。发挥《无锡机关事务管理》杂志编委会、编辑部的作用，配齐配强宣传信息工作骨干队伍。

【篇四】

20xx年，在区委的正确领导下，我局党建工作坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“支部主题党日”活动为平台，突出党建工作重点，强化了党组织“主角”作用、局属单位党支部战斗堡垒作用，增强了党员队伍活力，推动了全局党建工作再上新水平。现将20xx年党建工作开展情况及20xx年工作思路汇报如下：

一、20xx年开展党建工作情况

（一）突出三个重点，强化“主角”作用

一是突出落实各项制度，增强党政班子凝聚力。局党组把加强团结放在第一位，坚持民主集中制原则，进一步完善局党政班子联席会、民主生活会等会议制度，用制度建设保证了党政班子自身建设。坚持每半月召开一次党政班子联席会，班子成员逐一汇报近期工作，增强了各项工作的联系与沟通，通过加强党组自身建设，从根本上强化了党建工作在城市建设、城市管理、城市服务中的“主角”作用。二是突出学习教育，推动工作扎实开展。局机关党委下属5个党支部以“支部主题党员日”活动为平台，全年组织党员开展集中学习讨论12次，开展党课教育6次，局党组成员及局属单位党支部负责人均以普通党员的身份参加一月一次的“支部主题党日”活动，同党员一起集中学习、讨论、撰写心得体会。通过学习不断提高基层干部适应新形势，解决新问题的能力和本领。三是突出党的主导作用，坚持党管干部、党管人才原则。今年以来，局党组根据区委管选人用人导向、管选人用人标准、管选人用人程序的要求，坚持德才兼备、以德为先的标准，调整了局党政办、工程技术科、市政管理科等科室工作人员，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。

（二）突出重点建设，强化党建引领

20xx年，在上年局机关管理干部减少20%，全年工作任务（项目数量）增加170%以上，人员再压缩8%的情况下，局党组通过党建引领推动党员先锋模范作用，推动全局系统干部职工争先创优，实现了凝聚人心，凝聚人力，凝聚人气，极大的增强了干部的凝聚力和干事创业的信心，全局保持了积极、主动、高效的运转机制。

一是党员在管网建设中带头，让城市功能得到提升。例如：在城市污水管网建设中，以党员江训文为骨干的工作人员，坚持每天加班连点，督促施工现场，严格按照雨污分流标准进行管网建设，6月份之前完成三期二三级污水管网建设xx公里，7月份又启动二三级污水管网20公里，实现生活污水收集率达85%。二是党员在城市整理中争先，让xx面貌焕然一新。例如：在城市整理工作中，以党员孙xx为骨干的工作人员，天天摸爬打滚在施工现场，同施工人员一起，创造条件赶进度，一举完成城区管线廊道一期、城市整理一期工程。其中一期工程已让体育馆周边21栋房屋xx平方米面积收到了脱胎换骨的变化，尤其是墙面的“矿山红砖”勾起了xx人的乡愁。三是党员在治理港渠中尽责，让铁金港水体质达标。例如：在治理铁金港黑臭水体工作中，以党员肖海峰为骨干的工作人员，克服多种不利因素，通过协调，联合区农林水利局对铁金港实施清淤疏浚工作。通过清淤疏浚，让铁金港水体水质改善效果明显；

同时修筑了三个跌水坝，拦挡水体漂浮物、废弃垃圾，定时定期派专人对港体进行垃圾清理，并采用生物修复强化技术进行治理，对港岸沿线进行生态绿化护岸，实现了水系、景观和绿化三者于一体西排港综合整治示范段

（三）突出xx特色，强化党员作用

20xx年，局党组通过各种途径强化党员主体意识、提升履职能力水平，为党员履职充电加油，增强信心和勇气。一是在推进厕所革命中，城维公司党支部充分发挥党员作用，落实专人管理，一年就让城市xx座公厕变成xx个景观。二是在垃圾分类工作中，公司党支部书记郑xx，亲自带领工作人员，xx余次走进社区，向市民群众宣传垃圾分类的意义，讲解垃圾分类必要，目前建设路、胜利路等社区有90%以上的居民群众晓知垃圾分类，有50%的居民能够自觉践行垃圾分类这一文明举措。三是生态建设中，区公园管理处党支部在党员王新伟的带动下，完成了绿化面积xx平方米，分别在东大门、东方大道、居民区位置，建造5个口袋公园。目前，城区已有公园xx座、xx个广场、xx个游园、xx个景观节点、xx条道路公共绿地约xx公顷，绿化率达xx%以上，人均公共绿地面积达到xx平方米以上，城区居民在绿色中提升幸福感。

（四）突出能力建设，强化党员意识

全年瞄准党员能力提升这个重点，做到五个强化：一是强化自我加压。抓住能力建设这一主题，坚持缺什么学什么，在学中干、在干中学，确保学有所获、学有所成。全年党员通过学习十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高思想认识、提升创新能力，在推进70余项建设改造工程中起到了模范带头作用。二是强化实践锻炼。党员在“急、难、险、重、苦”的环境中磨练，在践行中提高服务本领。三是强化能力素质。党员不断提高知识化、专业化水平，拓宽思路、开阔视野，寻求发展中的突破点，主动适应和引领新常态，成为行业中的技术能手和实干家。四是强化组织建设。按照“便于组织、便于活动、便于管理”的原则，构建起党建管理架构下的党建管理体系。同步建立起工会、共青团等群团组织，实现党群联动工作体系。五是强化党建特色。在局党组书记等班子成员的带领下，局机关党员在铁贺路xx段示范文明，在党员的作用下铁贺路xx段一举甩掉了“脏乱差”帽子，变成了一道“畅、安、舒、美”的文明风景线。

（五）突出意识形态，强化党员责任

20xx年，局党组充分利用创建文明城市这个平台，以迎省运会为契机，坚持深入文明创建责任包保地段进行深化社会主义核心价值观宣传50余次/200余人次参加。一是以创建文明城市为重点，由局工会、共青团等组织系统xx余人次干部职工以志愿者的身份，在仿古街、龙衢湾路口、向阳路路口、建设路路口、公园广场等处参加义务值班，把意识形态化着具体工作的行为，用行动引导市民群众树立正确的世界观、价值观、人生观。在落实城市整理工作中，完成了体育馆周边21栋楼房/28000余平方米的立面整治；

完成了15000米管线下埋工程；

完成了东方大道种植土xx立方的回填任务；

城市整理三期工程提前进入招标程序；

完成了社区xx盏庭院灯的安装等。二是以真心服务xx为中心，已完成市区两级人大代表建议、政协委员提案xx件办理工作.三是以落实城市平安为责任，我局建管办认真履行业管理职能，开展安全大检查xx次/巡查xx次，排查隐患28处/整改率100%，并整治了辖区燃气销售点。四是以健康促进、健康教育、除“四害”消杀等工作为手段，初步实现了把健康留在xx的目标。五是以大矛盾不出建管局、小纠纷不出单位（科室）为目标，认真做好信访ww工作，接访并受理群众信访事项xx件，回复与结案率达xx%。六是以解决市民群众困难为心愿，全年通过开展党员进社区、干部职工大走访等活动，全局27名干部职工已与153户困难家庭进行包保责任落实，党员周俊自掏腰包xx元，为木栏社区居民刘宪章（困难家庭）交了今年夏天电费。

二、存在问题

理论学习有待进一步加强。虽然通过“支部主题党日”活动，组织党员干部集中学习，并引导党员干部自学，收到了一定成效，但党员干部运用理论指导实践还不够，领导干部专业知识学习还不够，业务和党建工作统筹的还不够。

三、20xx年工作打算

（一）进一步完善管理机制。把组织的制约性与党员的自觉性有机结合起来，使党员人人身上有目标、人人身上有压力;通过建立党员责任落实制度，进一步完善党员示范岗、党员责任区、党员结对帮扶等制度。同时，完善起党员教育学习机制，通过各种主题教育，不断坚定广大党员中国特色社会主义信念和远大的共产主义理想，用制度的形式保证系统党员按照规定要求，自觉保持先进性，树立良好形象。

（二）进一步完善党员监督机制。通过建立党员自我监督约束制度，形成党员自我教育、自我检查、自我完善、自我提高的氛围，达到增强党员自律意识的目的，同时根据党员的岗位特点及岗位性质差别，合理界定参与评价的范围，严把党员入口关，从源头上提高党员的先进性素质，狠抓党员转化，提升后进党员的能力素质。

（三）继续坚持党建引领，建设幸福美丽城区。形成抓党建就是抓业务，抓业务就是围绕党建建设幸福美丽城区的指导思想，继续坚持在党建引领下，各项工作取得新的成就，城区面貌较大改观。

【篇五】

为深入贯彻落实党的十九大精神及国家大数据战略部署，我区坚持数字政府顶层设计，注重政府数字改革的系统性、整体性、协同性，稳步推进“数字政府”、“智慧城区”建设。具体如下：

一、充分发挥机构改革的引领作用

（一）创新统筹管理体系。20xx年1月10日，我区在全市率先挂牌成立罗湖区数字政府建设管理局，通过创新管理体制机制，让智慧城市建设尽快取得明显成效。

（二）强化项目总体规划。从加强“数字政府”顶层设计入手，统筹数字政府和智慧城区建设需求、设计与实施，明确总体方向，制定并于20xx年12月11日印发《罗湖区“数字政府”和“智慧城区”建设三年工作方案（20xx年-2021年）》，推进“一大脑”、“双中心”、“三朵云”、“1+4大数据平台”、“n个示范应用”的建设。

（三）全面提速项目建设。探索数字政府和智慧城区项目建设总体承包招标工作模式，高标准集约集成建设，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，统筹资源、协调运作、快速推进数字政府和智慧城区建设。

二、突出成绩及主要工作亮点

（一）精细管理，打造全区统一的合同管理平台。

我局率先在全市搭建了一套覆盖合同起草、备案、履行与验收、归档管理、履约评价全过程的合同管理平台。平台的建设一方面有效打破了政府合同信息孤岛，另一方面实现了对政府合同大数据的实时分析与监管，及时发现问题、防范风险。

（二）便捷高效，推广“数字罗湖”政务办公微信企业号。

为进一步深化“互联网+政务服务”的探索和创新，提升我区移动办公便捷化水平，我局面向全区干部职工推出“数字罗湖”政务办公微信企业号，实现电脑政务办公和移动微信政务办公的无缝衔接。

（三）数据驱动，建设区级数据治理与交换平台项目。

罗湖区数据治理与交换平台项目初步建成环境保护、安全生产、政务服务、城区治理4个主题数据库及大数据分析应用场景。

（四）全面布局，建成我区高清电子防控视频监控系统。

建设高清视频监控点，深化视频信息资源应用服务，为辖区综治办、区公安、交警、城管、环水、应急、安监、教育、街道办等28个部门提供更优质视频资源，依托大数据分析、图像识别、人工智能等新技术，形成智慧罗湖视云平台。

（五）高效联动，建设全区统一的高清视频会议系统。

整合全区各部门视频会商、指挥调度、会议直播、培训学习等需求，并与国家、省、市政务、应急、三防等视频会议系统实现互联互通，建设互联互通的视频会议系统。

（六）提速降费，建成全市最大区级互联网带宽出口。

为解决我区带宽瓶颈问题，我局对教育和政务网络互联网出口带宽进行整体规划和升级扩容工作，响应国家“提速降费”精神，实现全市带宽最大、速度最快、平均费用最低的区级互联网出口。

【篇六】

20xx年，我局在区党委管委会的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大精神，以推进我区“三生融合”，建设“三宜新城”，实现“三个转变”为奋斗目标。全体干部职工解放思想，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下。

一、党建工作

我局党支部按照从严治党的总体要求，围绕党建工作目标任务，细化责任，落实任务，全面履行基层党组织职责，圆满完成了全年党建工作任务。

（一）加强思想建设，提升党员干部政治素质和理论水平。组织全体党员认真学习党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实支部“三会一课”，深入开展“二学一做”，扎实推进学习型支部建设。

（二）加强组织建设，增强党组织凝聚力和战斗力。严格落实党建工作责任制，将党建工作与局中心工作、重点工作同步规划、同步部署、同步落实、使党建工作年初有计划，半年有检查，年终有总结。

（三）加强作风建设，提高工作效能和服务水平。认真贯彻落实中共中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定及局机关内部各项管理制度。

（四）加强制度建设，打造清正廉洁的干部队伍。一是强化党风廉政建设责任制，二是加强党风廉政教育，三是推进廉洁自律相关制度建议。

二、城市建设工作

（一）出台了《娄底经济技术开发区城市双修工作案》和《娄底经济开发区城市桥梁长期养护规划》，根据《城市桥梁检测和养护维修管理办法》，加强了对我区桥梁的日常巡查，并下达执法文书1份，对侵占城市桥梁下面空间的违法行为及时处置到位，对部分桥面和护栏的破损进行了及时的整修，同时加强了城市桥梁管理的宣传工作。

（二）制定了一工业园《雨污分流建设管理方案》，并将启动一工业园雨污分流提质改造，目前正在开展项目立项审批和规划建设等前期工作。

（三）加强建筑市场的管理，我区现有建筑企业24家，今年预计建筑业总值50亿元左右，实现增加值同比增长8%左右，今年办理建筑业企业资质初审业务13个，其中迁入企业两家，新成立企业1家。

（四）严格执行施工许可审批。按照《建筑工程施工许可管理办法》的相关规定，今年共核发了11个工程项目的施工许可证，其中工业项目新办4个，民建项目新办4个，补办3个，总建筑面积478283.8平方米，总造价约82563.114万元。根据市政府娄政开发〔20xx〕43号文件规定，制定了《娄底经济技术开发区建设管理局“先建后验”管理办法》。

（五）强化建设工程质量安全监督。一是以建设工程质量安全监督规范化工作为核心，以落实五方项目负责人质量终生责任为抓手，开展了各项整治行动。消除监管薄弱环节，确保了我区建筑工程质量处于可控状态，今年受监工程建筑面积51万㎡下发质量隐患整改通知书26份，停工通知9份，工程竣工验收合格率100%。省级建筑工程质量安全标准化观摩工地1个，创芙蓉奖2个，全年未发生一起工程质量事故。二是认真贯彻落实省、市安全生产会议和相关文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的工作原则，全年开展了钢管扣件，特种设备，脚手架和支模架等各种专项检查，下达安全隐患整改62份，排查各种安全隐患580多处，立案调查一起，约谈项目负责人3人。通过开展一系列的专项行动，全区建筑工地安全生产处于可控状态，今年已创建我省建设工地安全生产标准化考评优良工地3个。

（六）工程招投标和造价管理。为了推进招标投标的公开、公平、公正，我局狠抓工程建设项目的招投标秩序，严格落实招投标备案管理制度，加强了对开标和评标现场的监督管理和投诉处理；

严管工程造价合同备案，竣工结算备案。及结算纠纷调解，规范工程造价计价行为。今年已公开招标14个，邀请招标项目5，办理施工合同备案8个，监理合同备案4个，竣工结算备案1个，备案办结率100%。

（七）设计审查和建设节能。严格把好初步设计审查关，对节能验收不合格的项目不予竣工验收。目前我区民用建筑节能率达100%，今年完成初步设计审查8个。

（八）燃气经营许可及监督。燃气管理是今年机构改革后才开展的一项全新的工作，涉及我区燃气企业3家，为确保不发生燃气安全事故，对燃气企业和网点开展了多次检查，下发隐患整改通知书4份，暂扣单3份，并制定了专项工作方案。

（九）农村危房改造工作。根据扶贫领域专项巡察工作安排及前期相关问题回头看专项整治工作要求，我局进一步加强了组织领导，明确了责任目标，建立了切实有效的督查制度，采取了有效措施，取得了阶段性成果。深入开展“雁过拔毛”式腐败问题专项整治，推行治理工作制度化、常态化。结合农村危房改造大普查，全面排查整改问题。结合全省农村危房改造工作第三方评估，对危改工作进行了全面盘底。为确保20xx年底前完成我区农村危房改造任务，实现贫困农户基本住房安全有保障，就全区农村4类重点对象存量危房核查整改工作，制定了《娄底经济技术开发区农村4类重点对象存量危房核查整改工作方案》，对20xx年11月份核定上报的农村存量危房信息进行入户全覆盖核查，挤出水分，精准核实我区农村4类重点对象存量危房，保证全区存量危房数据精准、可靠，确定了20xx年我区17户农村危改户，现已全部完成改造任务。

三、城市管理工作

（一）加强环境卫生管理，重点整治市容市貌。

1、通过购买社会服务对我区主街主道卫生进行清扫保洁和垃圾清运，并不断加大资金投入和对保洁公司的监督检查及考核力度，确保了环境卫生达标。

2、通过专项整治拆除了非法及破损广告牌80多块，横幅350多条，“牛皮癣”未出现随意张贴的情况，并建立了长效机制。

3、对维护市容市貌采取了多种方式进行宣传和集中整治，使广大市民自觉维护和遵守市容市貌秩序，并取得了良好的效果。

（二）加强园林绿化管理，认真做好创园工作。

一是根据上级安排，高标准按时完成了三一游园建设；

二是对龙眼公园进行规范管理，龙眼公园作为我区唯一的一座公益性公园，以前由于管理职责不明，导致管理不到位，造成假山、游道等多处破损，今年我区体制机制改革后，管委会明确公园管理职责由我局承担后，我局高度重视，按照创文管卫工作要求，对公园破损隐患进行了维修，对游道绿化进行了补栽和养护，新建了公园管理和操作间，基本达到了创文管卫和园林城市的标准，公园亮化也正在做前期准备，龙眼公园即将成为广大市民娱乐休闲的景点；

三是积极配合市区做好国家园林城市复查工作和国庆期间我区花卉摆放工作。

（三）高标准搞好亮化工程，打造我区夜游美景。根据市委、市政府关于中心城区亮化工作会议的精神和我区党委、管委会的安排，由我局承担整个开发区的亮化工程任务，现已进入设计评审阶段，后续工作将严格按照时间节点及时完成。

四、综合执法工作

（一）根据我区实际情况，完成了我局执法管理体系，形成了网格化管理，成立了市容市貌管理中队，渣土及夜市管理中队，园区管理中队和法规建设管理中队，由于分工明确，责任清晰，执法工作基本步入正轨。

（二）根据执法队员的实际情况，制定了详细的业务培训计划并逐步实施，大大提高了队员的执法水平和办案能力。通过考试，大部分队员已获得执法资格，争取在20xx年底之前所有队员全部获得执法资格。

（三）执法成果

1、进一步强化门三包管理，组织开展了门前三包专项整治行动10余次，清理整治店外经营行为115处，督促200余家店铺落实了门三包规定。

2、进一步强化占道经营管控，对重点路段的占道经营进行了专项整治，清理流动的水果车和摊担70处，查扣经营设备5台。

3、对沿街店铺招牌，橱窗，各类广告进行了整治，对学校周边乱象和夜市进行了专项治理，已取得很好的成效。

4、建立了城市管理投诉平台，处理各类投诉及上级交办事项101起，并及时将处理结果回复给举报人，处置率达100%。

5、出台了渣土运输管理办法，严格审批程序，严厉打击了偷倒、乱倒渣土行为40余起，共立案2起，处罚3起。

6、对沿河路50余家夜市进行了集中统一整治。对夜市开市时间、伸缩棚放置、灯箱广告、座椅摆放以及卫生的清理做出了明确的规范，油烟净化设备已全部安装到位，通过行之有效的方法，成效较为显著。

7、禁燃工作取得了非常满意的成效，区域内全年来发生燃放烟花鞭炮的现象。

五、控违拆违工作

（一）以宣传为基础，立体防控为抓手，真正做到违法建设“零增长”。一是通过宣传车辆、广告牌、宣传标语、社区节目等多种形式把国土、规划相关政策法规宣传到每家每户。今年悬挂横幅400条，印发《致全区人民群众的公开信》等政策宣传资料5万多份，把打击违法建设的信心和决心传达到每一个村民和居民。二是利用无人机航拍作业模式对全区进行巡查，通过“信息员+规划巡查+无人机”的综合立体巡查监管体系，做到违法建设“早发现，早控制”，将苗头扼杀在萌芽状态，实现全区违法建筑零增长。

（二）严把民房审批关，违建必拆。因我区开发建设速度快，为真正实现疏堵结合，制定了《娄底经济开发区集体土地上农村村（居）民刚性需求户住宅暂行管理办法》，解决居住确实困难的刚性需求户有一个安身之所。今年现场勘测村（居）民住宅20次，测绘275户，已核发《建设用地规划许可证》13份。对在拟征、特征区域内突击抢建套取征拆补偿的、阻碍重点工程推进，组织公安、建设、国土、征迁等部门，坚决强拆到位。截止到11月底，全区共控制违法建设101处，共15051平方米，拆除214处，共51798平方米。抢搭抢建之风的到明显遏制，并对重点区域开展20xx年“清零”行动。

（三）紧紧围绕我区20xx年“清零”行动方案，对薄板深加工产业园、湘中国际物流园、水洋生态新区、华星路沿线等存量违法区域进行了打面积拆除。

六、其他工作

（一）市委、市政府相关职能承接工作，涉及我局综合执法19个部门，共1142项执法职能，现已承接城市建设和管理两大职能共225项，其余17个部门共917项因执法人员和装备不足暂未承接到位。另外涉及我局行政及审批类的职能，除一项因特殊情况暂缓承接以外，其余职能已全部承接。

（二）绿化带开口和临时破占道审批，虽然此项职能尚未下放，但我局已实际承接和行使了此项职能。

（三）社会足球场的建设已启动前期工作。

（四）项目建设和精准扶贫工作已按相关要求落实到位。

（五）创文管卫工作已严格按相关要求完成了网上申报等各项工作；

对城乡结合部，制定了专项整治方案并已整治到位。取得了市、区多次考评的好成绩。

（六）“非洲猪瘟”防控工作。一是自今年9月9日我市启动“非洲猪瘟”防控以来，我局对区域内380多家餐饮门店、机关企业食堂先后4次发放宣传资料共1500多份，签订承诺书380多份，督促每个门店和食堂建立了餐厨垃圾处置台账，并安排每天24小时不间断值班巡查；

二是分区域安排3家保洁公司上门收取经干湿分离后的餐厨残渣，积极主动对接市城管部门和方盛环保公司上门收取泔水进行集中处置，并分配建立了各类收集处置台账，确保“非洲猪瘟”的有效控制。

七、20xx年工作计划

（一）按照从严治党的要求，继续搞好党建工作，抓好作风建设，提高行政效能。

（二）全面推进综合执法改革，尽快承接各项下放执法职能，继续培训执法人员的业务，提高执法水平和办案能力。

（三）全面提高城市管理水平，强化目标管理，完善考核体系，圆满完成创文管卫的各项任务。

（四）协助区属建筑企业做强做大。加大建筑市场执法力度将现场稽查和信息平台管理结合起来，进一步规范市场秩序，全面提高行政执法效率。推进建筑业简政放权改革，推动“无纸化评审”、“审批零接触”、“最多跑一次”等改革。力争全年建筑业增加值同比增加8%左右。

（五）有效实施建筑企业动态管理，及时了解企业动态，提高施工企业市场竞争力和抗风险能力。明年积极推动我区电力产业园的建设，重点打造我区电力建设安装企业产业群，推动企业“抱团外拓”。

（六）狠抓招投标和造价监管，加强招投标相关文件法规的学习，认真处理好相关投诉问题。全年招投标项目备案率100%政府投资招标项目进场交易率100%，竣工结算备案率100%。

（七）推进工程质量安全提升行动，夯实质量安全基础。深入开展“安全生产强执法”、落实“打非治违”活动，切实做好“三个突出”和“三个加强”，即突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣传教育和队伍建设，加强安全基础工作，加强组织协调。继续深化各项专项治理工作，巩固专项治理成果，对安全质量标准化和工程质量方面的突出问题和薄弱环节进行集中整治，强化监管与监督。继续开展起重设备、深基坑防护、高大模板支撑、钢管扣件、文明施工和监理与检测等专项治理，为娄底市建设发展做出更大贡献，力保安全生产无一起较大事故发生，力保工程质量竣工合格率100%。

（八）持续抓好建筑工地文明施工整治。建筑工地文明施工是市委、市政府为“创文保卫”部署的重要工作，目前，建筑工地文明施工取得了阶段性成果，建筑工地施工环境明显改观，20xx年，我局将继续强力推进，完善长效监管机制，全时段、全区域、全覆盖进一步巩固创文保卫工作。

（九）认真完成《湖南省县城违法建设专项治理工作三年行动方案20xx-2020》工作任务，确保按计划、高标准完成各项控违拆违工作任务。

第四篇：工程财务工作总结

篇一：工程项目财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件

缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既

坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财

务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2012-4-25 项目部：*** 篇三：工程财务工作总结

个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不

平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外

部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金

管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向

局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不

留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识

和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来

龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整

清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签

字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对

所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供

不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作

量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同

时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概

括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解

数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分

析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡

量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。

做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习

掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献

自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自

己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任

起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦

虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主

动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒 的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他 们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高

技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记

和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多

晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公

司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时

是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计

报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许

能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持

下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员

工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度

上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮

助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团

队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关

闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到

院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财 务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有

文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓

促，在去年成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭

愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清

晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事

对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2012-4-25 项目部：***篇三：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二

〇一一总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职 工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展 思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施

工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万

m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司

的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得

了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精

力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管

理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜 奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创

新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇

拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待

每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通

过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争

合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱

程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产

值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行

技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类

设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整

了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存

在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一

层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信

息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对

上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都

想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻

关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成

果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的

发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个

遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处

每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不

扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲

安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。

第五篇：工程财务工作总结

个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财

务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2012-4-25 项目部：***篇三：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结

同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结

尊敬的各位领导： 在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。

（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来 ****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。

（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。

三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目

部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。

五、2011年财务工作计划

为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进

入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。

总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献!********财务办篇五：2009年施工企业财务工作总结

财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作： 1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。3）积极参与和配合公司市场开发工作。4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作 1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高 3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法

存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展壮大之路做好垫脚石。