党建工作调研交流材料

第一篇：党建工作调研交流材料

XX党支部

基层党建经验交流材料

一、党支部基本情况：

XX党支部于2006年成立至今已有五年的历史。车间现有职工A人，35岁以下职工A人，占总人数78%，有大专以上文凭的职工占总人数的67%；现车间有党员32人，占职工总人数20 %。

支部设立独立的党员活动室，并根据厂科学发展观活动领导小组安排，车间党支部领导高度重视，统一思想，明确认识，成立了以支部书记为组长的工作领导小组、检查组及办公室，制定了《XX深入学习实践科学发展观活动实施方案》，建立健全了领导小组及检查组职责，设立了党建学习园地，陈列各种关于党建的杂志书籍、党委和支部发布的通知和材料以及党员学习笔记。支部在班组基础上划分为4个小组，分别设立各小组组长在工作中组织小组成员更好的搞好党建工作及学习。支部领导小组认真研究制定每个阶段日程安排表、工作方案，坚持集中学习和分散学习，并定期检查党员学习笔记。为了充分发挥党员的先锋带头模范作用，将具体工作具体化，具体工作落到实处，围绕日常生产，我支部建立了“党员责任区”，今年支部具体确立将“四机组”为党员练兵示范点。实行党员分工包干，要求党员以身作则，充分发挥先锋模范作用。

二、工作经验和创新

XX党支部在厂党委的正确领导和大力支持下，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕以安全生产为中心工作，大力宣传和贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习和贯彻党的十七届五中全会和上级党委会议精神，树立和落实科学发展观，密切联系群众，团结一切可以团结的力量“围绕中心，服务生产”，强化管理，精心组织，消除隐患，深化管理年和执行年活动，大力践行向八个方面要效益的宗旨，坚持“三会一课”，开展批评与自我批评教育，牢固惩治和预防腐败体系建设根基，维护广大职工群众的正当权利和利益，充分调动党员和职工群众的积极性和创造性，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。严格完善和执行各项规章制度，加强团结，增强支部凝聚力，为企业更好的发展多做贡献。

（一）坚持“三会一课”，加强对党员的管理力度

支部从2006年起，一直坚持“三会一课”的管理办法，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时给党员同志上好党课。“三会一课”是我支部搞好组织生活的基本形式，实现民主管理的重大举措，真正做到了大事小事上会说，大事小事集体决策的管理理念。

（二）坚持管理人员竟职选拔制，使车间管理力度再上台阶

管理人员的竞职选拔是我车间成立以来立足车间实际，大胆创新、积极进取、新人新用的有力措施。通过竞职选拔业务精通、素质过硬、技术精湛的可塑之才为我所用，强化了车间的管理力量，从总体上提高车间的生产水平。竞职选拔工作，能充分挖掘出职工身上的自主性和竞争性，使车间保持比工作、比学习、比技术、比干劲的浓厚氛围。全面推行管理人员竞职选拔制，依靠制度，规范和加强车间管理，充分调动广大职工的积极性，切实提高广大职工的责任心和警觉性，实现了党政齐抓共管，干部职工齐心合力的新气象，从而打开支部工作新局面。

（三）建立党员示范承包点，发挥党员的先锋带头模范作用

我支部建立了“党员责任区”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。今年支部将“„”具体确立为党员练兵示范点。实行党员分工包干，要求党员以身作则，充分发挥先锋模范作用，进一步加强了„现场管理，实施定置定位及可视化管理，从6H,6S着手推进TnPM管理在我车间更深入的开展，注意“六源”清除，要求所有党员具有高度的责任感，日常检查中认真细致全面，为配合清除“六源”工作的开展，支部专门制定“六源”台账，并按要求及时认真填写。通过党员带动职工，加强了车间对现场工具摆放的管理，做到工具分类摆放，整齐有序。做到了“轴见光、沟见底、地面无污染，密封点无渗漏”的标兵示范承包点，装置面貌发生了较大变化，截至目前四机组的设备完好率达到99.8％，达到了党建促进生产、促进管理的良好发展格局。

（四）创建党员攻关小组，提高车间生产安全与质量

为了进一步加强基层党组织建设，更好的发挥企业党组织政治核心作用、党支部堡垒作用、党员干部示范表率作用和党员先锋模范作用，激发广大党员兴企爱企、创先争优的内在动力和积极参与企业技术攻关的工作热情，结合装置生产实际情况，车间成立保安全、提收率、降消耗党员攻关小组。在攻关小组的统一组织下，按照工作分工，积极主动的开展工作，日常工作中要做表率、当先锋，充分体现党员的先进模范带头作用，平稳操作，提高收率，充分发挥大家的聪明才智，解决生产运行中的各种问题，确保装置安全、平稳、高效运行，促进车间顺利完成生产任务。

（五）开展党员帮带活动，更好更快的储备后续力量

车间近年来人员流动过快，新老职工断层现象严重，新工工作经验不足，老工人人手不够，仅自09年以来，我车间进新工39人，调走同志 人，给车间正常生产管理上带来一定的难度，于是要求新进职工能迅速进入实际岗位工作。为了提高职工业务水平，使新入厂员工能在短时间内进一步熟悉掌握车间安全规章制度并提高其技能特实行党员“一对一”帮带活动，支部制定了党员帮带管理制度、党员帮带目标责任书，确保帮带任务保质保量并按时的完成。通过完善考核制度，增强参与帮带职工的积极性、主动性，要求帮带党员不仅要在规章和业务学习上下功夫还要及时了解结对职工思想情绪、作业标准执行情况。

（六）成立党员突击队和青年突击队，周密部署、精心组织，完成大检修工作。

为实现2011年装置大检修顺利完成，车间成立党员突击队和青年突击队，组织党员对检修任务进行安全监督，通过党员带头，全体动员，明确责任，重点部位和关键部位的有力监控，顺利完成今年的大检修工作。

（七）加强企业文化宣贯，使职工快捷深刻地掌握企业文化内涵

企业文化是一个企业的精神灵魂所在，职工对企业文化的贯彻是企业发展壮大的可靠基础。车间党支部为了加强思想政治的管理及企业文化的宣贯，采取以下几方面的措施：

1、特色宣传板报，车间规定由职工亲手办黑板报，每月一次，要求内容新、思路广，在遇到厂发布文件时办特别宣传篇，对于企业文化宣贯是很重要的措施。

2、主控室图书角，在图书角不仅有业务学习、政治学习、党性理论方面的书籍、杂志，还会有厂里、车间发布的规章制度及通知文件。

3、车间学习与班组学习，车间组织安排职工在白班下班后进行业务与政治思想学习，宣传贯彻厂里制定规章制度。利用班组日常的工作时间，由班组长组织学习，更加推动了厂文化与制度的贯彻执行。并严格学习内容，注重学习实效，做到学习有资料、宣传有专栏、学习有笔记、心得有体会、课堂有考勤、有记录、布置有检查。

三、突出问题、困难和建议：

尽管我们一直坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思路，确立“党的基层组织建设要取得重大突破”的奋斗目标，把基层党建纳入重要议事日程，但是，在执行过程中难免会有些突出问题，使得支部工作并不能十全十美。一是支部在处理个别问题上没能深刻全面的进行分析，出现头痛医头，脚痛医脚的滞后思想行为；二是车间大多数职工都在倒班，导致组织党员活动与职工共同学习讨论困难；这些问题都需要我们在今后的工作中进一步研究和探索，采取更加科学的有效措施，从而推动企业自主创新，促进我公司又好又快发展。我支部青年职工多，同志们在思想上都积极向党组织靠拢，希望成为光荣的共产党员，所以申请入党的人员比较多，然而厂党委每年给予的入党名额有限，在一定程度上打击了部分同志的积极性。

希望党委可以根据入党申请分配支部选送推荐的优秀积极分子名额，从而进一步综合评量。

四、开展创先争优活动，建设学习型党组织

我们党开展保持共产党员先进性教育活动，其实质就是对延安精神的继承和发扬。为了庆祝建党90周年，支部于5月初组织党员去了洛川会议旧S址参观学习，接受革命传统教育，通过实景感受、参观资料图片、听取讲解、相互交流等方式，深入了

解了洛川会议的历史背景、主要内容、重要成果和重大意义。在深入了解洛川会议的同时，领略老一辈革命家不屈不挠、艰苦奋斗的革命意志和高尚情操。大家一致表示，在新世纪新阶段，一定要学习和发扬党的优良传统，增强党性观念，保持共产党员朝气蓬勃的革命精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在党的十七届四中全会精神指引下，为推动我厂生产做出新的贡献。

第二篇：党建工作交流材料

基层总支工作的实践与探索——集团公司党支部书记培训工作

交流材料

一、明确支部工作思路

（一）构思和规划总支工作，明确总体工作定位

事业部改革极大地增强了各事业部的主动性和自主性，各事业部都坚持“发展是硬道理”、“以改革求发展”的工作思路。事业部党支部要自觉和部党委保持一致，围绕科研生产经营这个中心，凝聚人心，发挥好保证监督作用和政治核心作用，要下功夫把“中心”、“人心”、“核心”三者合而为一，通过实施政治领导，“管人、管事、管思想”，把上级的要求及时、准确地渗透到决策程序、生产经营制度和部门文化中去，从而保证事业部战略目标实现、阳光运营和健康持续发展。

（二）党员队伍状态、党群关系和党外群众的思想状况的了解和分析

党支部书记动员和调动全体支委分工合作调查和研究党员的思想政治素质状况，加以集中，并提出在近亲和远期提高党员思想政治素质的总体设计和规划，有计划地开展党员的思想教育活动。

笔者曾担任第四事业部党支部书记，第四事业部落实做大做强战略，在争合同抢订单，做大人员规模，争取跨越式发展，争创行业一流水平等方面迅速展开工作。事业部在研项目总数超过 400项，科研生产实施任务超过170项，市场分散，专业发展不均衡，各专业领域在提高门槛、追求特异化竞争优势上各显神通。研发投入、条件投入高，摊子铺得比较开；而匹配这些工作任务的是一支政治坚定、高智商、高层次、年轻化的团队。事业部现有员工82名，其中党员51名，占62.2％;硕士以上学历49人，占59.8％；高工以上科研层次人员29人，占35.4%；平均年龄33.13岁，七零后比例超过82％。科研、基建与装备生产争资源的问题在近一段时期集中存在。除了完成科研生产任务之外，摆在新组建的第四事业部面前的一项特殊使命是产业发展，做大经济规模，转型期必须把握开放、多样、整合、互动的特点和规律，以观念的转变和思想的解放来寻求突破。从某种意义上，可能引发的变化带给事业部党员干部队伍的比较大的思想冲击。

2012年转入第一事业部，任党总支书记。

（三）工作思路

经过分析，支部考虑抓好两个方面工作：一是融入事业部生产经营、参与重大问题决策，与生产经营工作有机结合，保证民主决策和科学决策；二是从建设学习型组织，提高党员员工承担高层次科研工作的能力入手，抓党员教育，抓文体活动，解决好员工关心的热点问题，保持党员干部队伍的先进性。支部的工作目标是，建成政治坚定，素质过硬、精神振奋，文体活跃，精神文化生活有所寄托的学习、教育中心。

二、健全监督工作机制(一)制度建设，工作制度化

事业部成立之初，最早讨论并达成一致的管理制度就是《重大事项决策与事业部办公会议规定》，这些制度坚持了民主集中 制、专家论证、支部参与决策等原则，对事业部办公会议事决策形式，从酝酿程序、会议程序、决策程序等做了明确的规定，保证了对权力的监督，实现了民主决策的制度化和程序化。共召开事业部办公会二十余次，累计时间超过五十个工作日。决策内容涉及事业部发展规划、资金使用、财务收支、预决算、组织机构设臵、调整、岗位设臵、分配，重要人员的任免调动等经营、业务、管理等工作的方方面面。

事业部支部班子与行政班子高度融合，支委中有五位是办公会成员，从组织上保证了支部在决策中的作用和地位。研究和讨论问题中所有办公会成员能够畅所欲言，听取各方面的不同意见甚至反对的声音；在民主生活会上，办公会成员本着对事业负责、对干部负责的态度开展批评和自我批评，建立了一种宽松的工作环境。

让党员用工知情，是高质量完成监督工作的前提。事业部制定了《事业部务公开规定》等，规定行政领导是推行事业部部务公开的责任人，规范了公开的渠道和内容，进一步完善了民主集中制的各项具体运作制度。(二)民主建设，决策科学化

事业部及时召开党员扩大会，主要行政负责人向全体党员职工报告《2015年前发展战略》与科研生产工作的最新进展，征求意见；关系职工切身利益的岗位设臵、调整、绩效管理和奖金分配等，以文件形式通报公布，接受监督。事业部筹办内刊《达》，每季度向全体员工发放，通报最新业务和管理工作进展情况，让 4 员工充分知晓和支持事业部和研究室领导的工作。上下同欲者胜出，也是支部发挥保证作用、提升凝聚力的有效途径。

群众参与是强化监督机制的基础。大量的监督工作体现在日常生产经营管理的各个方面，必须加强来自职工群众各个方面的日常监督。用群众的眼睛发现问题，不断推进工作的发展。

支部发动党员，团结职工，事业部领导干部在员工大会上上岗演说，谈定位、谈认识、谈工作思路，接受全体员工质询；在学习实践活动中，事业部领导班子接受党员民主评议，满意度测评达到97.8％；在工作论坛上，部领导、事业部领导与群众面对面互动，回答大家关心的事业部工作定位、创新发展、工资、岗位、永丰后勤保障等群众关注关心的问题。(三)建设内控，落实行政监督

通过组织机构设臵，职责分工、授权审批、会计控制等环节初步建立了内部控制机制，推行业务程序标准化，规范经营管理秩序，研究室和办公室分别设臵为执行和监督部门，事业部领导分工上职能管理和业务管理交叉，事业部班子成员和掌管人、财、物的关键岗位分立，不相容职务的岗位分离，各职能的行使既相对分开，又相互配合。便于形成部门之间、岗位之间的相互监督。

事业部实施预算从紧原则，重新审批全部四百余个项目的《财务策划》，并回收用车、用餐、通讯等资金管理权，由事业部领导统一审批；试验费用事业部集中管理；通过月度资金使用计划等方式等实施预算监测。有效防止了资金漏洞。在事业部即将于年底前颁布实施的《员工绩效管理办法》中，对事业部和研究室领导明确了任期政绩考核监督要求和工作任务目标管理要求。支部还将开展财务检查(审计)试点工作，探索全过程效能监察与管理评审有效结合的新途径。

三、抓好支部活动载体，增强组织凝聚力

支部在抓好活动载体上关注党员的组织生活的质量，思想政治工作求精求好不求多。

支部、党小组大范围沟通座谈，介绍部领导对事业部产业化要求，通报产业化调研工作，用外单位的先进经验、发展实践和巨大成效对标我们的工作，助推思想解放，探索可能拓展的业务与产业化发展的切入点，为改革发展营造了思想、观念、舆论氛围。全体党员集思广益，在第四事业部实践科学发展观就是搞好产业化发展的观念深入人心，提供为进一步改革发展提供了强有力的精神动力，有助于推动转型工作顺利进行。

党政工齐抓共管，工作在前。组织岗位满意度调查、绩效管理、奖金分配办法征求意见，让党员员工充分反映和表达个人对于组织诉求和发展的愿望，有助于关系员工个人利益的制度的推出和平稳运行。

支部组织开展生动活泼的岗位教育和练兵活动。办公会成员经过充分研讨，按照企业管理思路，完整梳理了解内外部状况和资源，从事业部使命愿景入手，进行结构化论证，形成了《2015年前发展战略》，正面回答了我们是什么?我们将成为什么?在这 一思路下培养哪些方面的能力，强化什么竞争优势。形成了事业部和党支部处理内、外部关系的最高依据和准则。这是一项提高班子成员思想政治理论水平和管理技能的重要学习实践。支部组织工作论坛、年会等，催生一批创新的点子，一批想干事，能干事，干成事的骨干员工在集体面前亮相，大家相互学习，相互促进。针对工作重点，还组织召开“传承军贸精神，保守商业秘密”等专题工作会，务虚务实两手抓。

支部组织了丰富的特色文体活动,注意发挥工会小组、运动队等群众组织的桥梁纽带作用，事业部际篮球赛、保龄球比赛、拖拉机大赛、观影等活动效果显著，大家轻松交流、愉快沟通。党员在活动组织过程中发挥了重要作用，也体现着党员的先进性，推进了事业部的文明建设。

重点开展“建功记星”“树立典型”和“三年立志”等文化活动。结合员工本人实际特点，把对员工的短期、中期、长期激励相结合，形成完整的激励机制。在潜移默化间，调动员工的积极性和创造性，帮助他们在事业和生活的逍路上找到方向;宣传教育与关心生活并重。在新员工中，开一次座谈会(了解部门文化，明确指导老师)，使他们可以尽快融入角色；在各成员支部组织一次红色旅游(接受红色洗礼，熟悉工作环境)，组织一场年会，盘点三百六十五个日夜的咸酸况味、悲思欢想，以及苦乐夹杂；员工们站在自己的春晚舞台上，他们所展示的不仅仅是草根达人的才艺与梦想，还凝结了他们的生活原 色。今年军贸任务井喷式增长，员工出国到第三世界国家，国外艰苦的工作环境，忍受数月不能回国的思乡之苦，还要克服某些伊斯兰国家肉食限量供应不适应饮食习惯，党总支向现场工作的员工发出慰问信，安排后期人员带去肉食补充，端午节为现场员工邮寄了粽子等，以表心意。这些既满足员工的实际需求，又充满人情味儿的文化活动，温暖着所有员工的心。

四、工作体会

1.行政对支部工作的支持；

行政领导有很强的组织纪律观念，主动要求支部放手开展工作，求之保证，欢迎监督，为支部发挥作用创造了条件。行政拨专项经费支持支部开展工作，党组织的日常工作和大型活动有较强的资金支持。这种做法拉近党组织和党员之间、党员与党员之间的距离，主动帮助支部处理好党群、干群关系，完善党内管理和教育机制，强化了支部的核心作用，体现出党员的主体地位。

2.年轻党员员工积极性的发挥；

青年员工之中藏龙卧虎，集体活动是展示平台、沟通的平台和练兵的平台，体现员工的主人翁地位，加深了事业部各研究方向之间的了解和融合。我事业部的年青党员不仅在事业部集体活动的组织开展中发挥了重要作用，而且在部里的各项工作中已经积攒了相当的影响力。

支部书记要加强自身修养。支部在议大事、抓大事，参与行政决策方面办法还不多，举措不力，份量不够，党务工作者的整 体素质有待提高；需要从治理思想和管理技能上加强专业培训，增强党员干部“进入管理起作用”的能力；增强活动效果、加强引导、改善面貌、提升实绩；在关注员工心理状态变化，及时疏导方面要进一步学习专业知识，提高“知心”水平。

第三篇：党建工作调研

（二）抓源头治理，建立、健全和规范经营管理制度，着力规范企业内部权力运行机制。

焦炭集团公司重点从“领导班子决策、领导干部从业行为、重点岗位人员监管”三个方面开展源头治理工作，规范权力运行机制，从源头上预防腐败，为企业健康发展提供政治保证。

1、规范领导班子决策行为。我们严格执行《山西省焦炭集团公司重大决策集体研究决定的实施意见》，凡涉及企业“三重一大”事项的，必须履行民主决策程序，经集体讨论研究决定，并履行书面签字程序。

2、规范领导干部从业行为。我们制定了焦炭集团《关于贯彻落实中纪委“七不准”规定的实施办法》，严格执行中央“七不准”规定，进一步规范党员领导干部的从业行为。

我们加强对领导干部职务消费和部门业务招待费使用进行监督，由纪委把关，严格监控使用，每季度进行公示，并在年终党风建设责任制考核中，作为领导干部述职述廉的一项重要内容，向考核组及本单位职工进行说明，接受考核组和本单位职工的监督。

3、加强对重点岗位人员的管理，实行轮岗制。我们对在重点部门领导岗位任职五年以上的中层干部进行交流，对在重点岗位工作五年以上的工作人员实行轮岗制。2008年，我们出台了《财务主管委派轮岗办法（试行）》，规定委派财务主管实行定期轮岗制度，在一个单

1位任期原则上三至五年轮岗一次。委派的主管会计，实行双重领导，主管会计既要当好经营者的助手，又要向集团公司负责，依法履行职

责，保护国有资产不流失。

（三）按照现代企业制度的要求，制定人事管理制度，解决人事

工作上制度不健全、管理不规范的问题

经过研究，我们制定下发了《干部选拔任用暂行办法》、《山西

省焦炭集团有限责任公司“三定”方案》（试行），使人事工作做到

了有章可循。干部的提拨使用，采用事先酝酿、民主测评、组织考察、集体研究、任前公示的办法规范运行。

为解决集团公司实体化建设专业人才缺乏的问题，我们公开从社

会上招聘人才，成立了招聘工作领导组,制定了焦炭集团公司员工招聘

与考试工作方案。针对不同工种和岗位在《山西日报》刊登招聘信息。

在招聘过程中，我们采取笔试与面试相结合的方式，聘请了各行业的专家对应聘人员进行了测试和面试。先后十多次次招聘了焦化、煤矿

类600多名专业技术人员及生产技术骨干。

（六）适应新形势、新变化的要求，不断健全和完善基层党组织。

为适应集团公司快速发展这一形势，我们从健全党的基层组织入

手，调整完善了子公司、分2公司党组织机构，随着对地市公司的整

合和实体公司的组建，先后成立了省焦炭集团长治焦炭有限责任公司

党委、省焦炭集团益兴焦化股份有限公司党委等基层党组织，扩大了

党的工作覆盖面，同时还选配了党性强、素质好、作风正的业务骨干

到这些基层组织担任领导职务。及时组织集团公司下属的国内公司、产业投资公司、集装箱运销公司等几个任期届满的单位进行换届。

（七）开展廉洁文化创建活动，进一步提高党员领导干部队伍的廉洁自律意识。

1、认真落实党风建设责任制,定期进行监督检查.2、以《国企

党风廉政手册

（二）》为教材，不断强化政策理论和党纪条规学习，并按要求组织了测试。

3、深入开展警示教育活动，聘请省纪委贾建华

主任就牛新民、范萍违法违纪案例进行警示教育。

4、编写《山西省焦

炭集团廉洁从业手册》，组织企业廉洁文化建设讲座，用先进文化支

撑反腐倡廉建设。

5、认真落实廉洁谈话教育制度，2007年以来，我们对公司任命的中层干部全部进行了任职前廉洁谈话，并发放廉洁从

业提醒书。

6、开辟党风建设信息专栏，及时刊登党纪政纪法规相关知

识，拓宽党风建设的宣传阵地。

八、扎实开展深入学习科学发展观活动

根据省国资委的统一部署，集团公司从今年3月开始到8月底在集团公司机关和各二级子分公司组织18个基层党组织和530名党员开

展了深入学习实践科学发展观活动。在集中学习过程中集团公司全体

党员干部认真落实省委的部署，坚持标准，严格要求，高举中国特色

社会主义伟大旗帜，突出深入学习实践科学发展观这个主题，把握“党

员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这个总要求。将

科学发展观的要求贯穿到每个党员的思想和行动中，贯穿到企业改革

发展的各项工作中，真正按照科学发展观的要求查问题、找原因、订

措施、抓整改，努力使党的组织资源转化为发展资源、组织优势转化

为发展优势、组织活力转化为发展活力。通过开展学习实践活动，使

各级党组织、广大党员和全体干部职工进一步增强危机感、紧迫感和

责任感，努力把科学发展观的要求转化为推进科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施，集团公司的快速发展提供了强大动力。

焦炭集团党委开展党建工作已有近7年时间，经历了由探索到完

善的过程。2002年成立焦炭集团后，特别是新一届班子到任后集团党

委不断加强党建工作，适应了集团公司发展的新形势，更加贴近实际、讲求效率、注重效果，形成了覆盖全面、上下对接、运转有序的组织。

体现了党组织参与决策、主导用人、保证监督三项职能，有力的发挥

了政治核心作用，为企业的科学发展提供了思想保证、政治保证和组

织保证。

三、主要成效

焦炭集团党委通过探索和实践党建工作，充分发挥了党组织的政

治核心作用，有效地把党的政治优势转化为了企业的竞争优势和发展

优势。

（一）实现了以党建促进业绩的良好局面。

焦炭集团党委通过开展“四好班子”建设，及深入学习科学发展

观活动，强化了党员干部思想政治建设，提高了政治素养，提升了两

级班子整体协作能力。班子成员之间加强了沟通和交流，形成了互相

尊重、互相支持、和衷共济、团结融洽的良好氛围，集团和各二级班

子成员注重加强党性、讲政治、顾大局，大事讲原则、小事讲风格的风气。促进了集团公司各项业务的飞速发展，2008年提前进入了省政

府规划的“第二方阵”序列，呈现出了强劲的发展势头。现在已初步

形成集煤炭、焦炭、煤化工产品、运输、仓储、焦炭出口为一体的产

业链，成为在市场上具有较强影响力、控制力的大型焦化企业集团。

（二）促进了企业改革发展的持续和健康。

焦炭集团党委通过开展扎实有效的党建工作，推动各级领导人员

瞄准一流、高标奋进，自觉提高战略决策能力、经营管理能力、开拓

创新能力和应对复杂局面的能力；促使广大党员加强学习、勇挑重担，努力提高政治和业务素质，在工作和生活中积极发挥先锋模范作用；

激励广大职工爱岗敬业、勤奋工作，高质量、高效率地完成生产经营

任务。所有这些，汇聚成强大的合力，推动焦炭集团改革的不断深化

和发展的持续跨越。

今年省政府出台了焦化行业《振兴规划》，集团公司也根据规划

积极调整公司的发展规划，集团公司各级党委要紧紧围绕战略目标,充分发挥各级党组织在企业中的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大

党员的先锋模范作用，利用思想工作优势，凝聚一切力量，为集团公

司的壮大和战略目标的实现提供有力的思想保证和组织保证，促进集

团公司各项工作顺利进行。并在此基础上，总结凝练出具有焦炭集团

自身特色的企业文化，进一步提升焦炭集团形象，形成整体向心力，为实现企业的可持续发展提供保障。

我们将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届四中全会精神，努力在充分发挥国有企业党组织的政治核心作用方面，积累新经验，提供新思路，做出新贡献。

二OO九年十月十四日

第四篇：党建工作调研

农村基层党建工作创新调研报告

在新的形势下，如何顺应当前农村工作形势，努力探究新时期做好农村基层党建工作的方法，进一步深化农村变革，加速农村经济发展，促进农民持续增收，是摆在我们基层干部面前的一个亟待处理的课题。为此，禹王路街道党工委、办事处在通过走访、座谈等形式调研的基础上，召开了部分行政村党组织书记和党务干部参加的农村基层党建工作交流研讨会，就集聚区当前农村基层党建工作中存在的突出问题和化解问题的办法进行了的交流和探索，现将调查有关情况报告如下：

一、存在的问题及原因

1、党员队伍建设中党员年龄、文化、性别结构不合理，存在老党员多、女党员少、高学历党员少的现象，主要是因为党员发展过程中存在人情党员、关系党员，不能严格落实发展党员的原则方针；党员管理难，多数年轻党员外出务工，常年不能参加组织生活；党组织缺乏凝聚力，党员大会有的党员不能按时到会，有的干脆不参加会议；部分党员长期不过组织生活，我行我素，无视组织存在，而组织也认为这些人可有可无；党员先锋模范作用发挥不到位等。

2、干部队伍建设缺乏有效的干事创业的激励政策，干部工作的主动性和积极性不能很好的发挥，目前任职9年以上的离任村党组织书记可享受离任生活补贴，而其他的村两委干部离任后

怎么办，上级没有相应的政策。特别现任干部工作量增加，工作压力大，干部待遇问题影响着工作的质量。

3.村党组织、村委会换届存在贿选问题。因受经济社会一些负面影响，一部分党员群众受金钱诱惑，导致群众选出的班子素质低、工作没有能力，不服从党组织领导，拉帮结派，制造事端，村务、党务两张皮，不和谐因素时有出现，个别行政村党组织和村委会公开对抗，直接影响着园区的工作开展。出现这种局面的本质是群众素质低，致使谁掏钱就推荐谁，谁给钱多就选谁。

二、意见和建议

（一）提升党员队伍素质。党员素质的高低影响工作的开展和党在群众中的形象。一是加强农村党员党性教育，充分发挥党组织书记在党员教育管理中的主导作用，充分利用“三会一课”、党员组织生活会、远程教育党员收看制度等有效载体，切实组织开展好上述各项主题教育，提升党员意识，增强党员责任，发挥党员在基层农村经济社会发展中的先锋模范作用；二是加强流动党员的管理。要建立健全农村流动党员档案，发放流动党员活动证，了解党员去向，明确联系人，建立党员利益诉求渠道，帮助党员解决工作、生活中最迫切需要解决的问题，增强党内活动对流动党员的吸引力，定期向党组织汇报联系情况；三是认真落实农村困难党员关爱行动。充分体现和发扬我党关心、爱护老党员的光荣传统，使农村老党员切实感受到党组织的温暖，激励他们继续为党的事业和农村基层发展发挥余热。

（二）加强干部队伍建设。农村干部是农村，一是要进一步做好基层干部的教育培训工作，进一步提高基层党员干部在信访稳定、计划生育、征地拆迁等方面的理论水平，促进党员干部在基层工作处理中的主动性；二是建立健全基层农村干部考核机制。通过考核，转变基层干部“干与不干一个样、干多干少一个样”的观念，引导基层干部形成正确的政绩观、价值观，推动基层农村工作不断迈上新台阶；三是建立完善现任及离任干部的生活补贴机制。1.要扩大离任干部的补贴范围，将村两委干部全部纳入离任生活保障体系；2.要适当提高农村干部的工资标准，特别是提高基层党组织书记的工资标准，以此激励基层党组织书记在农村工作中切实发挥“领头雁、带头人”作用。四是加大后备干部管理模式，不断增强干部队伍后劲。

（三）做好村级班子及干部的廉政建设管理。一是完善规范制度建设，用制度规范干部行为，让干部执行规章制度；二是发挥村级党组织和监委会作用，对财务实行有效监督；三是定期公布账目，接受群众监督，让群众知家底；四是对违反廉政准则的行为进行处理。

（四）做好党建工作的档案管理。完善村级档案管理十分重要，对于加强党建工作，总结积累党建工作经验有着积极作用。一是建立归档工作制度，设立专人管理资料收集，确保资料收集完整。二是规范档案内容，使档案具有指导作用。

第五篇：党建工作调研

加强乡镇党委书记队伍管理的探索与思考

乡镇党委书记是科学发展观落实在基层的组织者、推动者，其品行、作风、能力如何，决定着一个地方经济社会的发展。在某种意义上说，书记强则乡镇强，书记稳则乡镇稳。加强对乡镇党委书记队伍管理是新形势下做好基层各项工作的关键所在。因此，在对各乡镇党委书记队伍的管理问题上，探讨和研究更多利于我县乡镇党委书记队伍管理的新思路新做法，是一个可行性是山区县，作为山区县的县委书记，我对乡镇党委书记队伍建设问题一直在作积极的探索和思考。

一、当前乡镇党委书记队伍中存在的主要问题

近年来，我县始终把选好配强乡镇党委书记作为加快基层各项事业发展的着眼点，坚持“储用结合、关口前移、一线产生、注重素质” 原则，努力打造一支政治素质过硬、工作能力突出、人民群众信任的乡镇党委书记队伍。从当前我县乡镇党委书记队伍来看，总体上是好的，是有战斗力的，能经受社会复杂环境的考验，能适应新形势新任务的要求，能担负历史赋予的重任。但也要清醒地看到乡镇党委书记这支队伍在思想作风和领导方式等方面存在一些问题，主要表现在：

一是“爱岗”之心迫切，敬业之心不强。有的干部过分“渴求”党委书记这个职位，而一旦坐上书记“宝座”后，对在这个职位上必须应尽的职责不够用心，工作热情迅速降低，没有干大事创大业的志向，没有争先创优的劲头；有的工作讲应付，重口号轻实干，热衷于“形象工程”，“偏爱”与经济建设有关的项目和工作；有的习惯于找借口，总是强调乡镇如何艰苦、情况如何复杂、待遇如何低下等等，工作不够积极、主动，得过且过，不求有功，但求无过。

二是目标定位较高，工作实绩平平。一些乡镇党委书记，无论是在全年性工作会议还是在一般的会议上，对工作的目标定位相当高，总是大声地承诺在任期内或本为群众办多少件实事，蓝图描绘得可谓是“绚丽多彩”。实际工作中，总是成绩讲得多问题讲得少，强

调客观原因多主观原因少，想法讲得多实际办法少。一些党委书记在一个镇呆上3年5年，有的甚至是8年10年，没有为群众办多少实事，发展看不到成效，工作实绩平平。

三是“走读”现象严重，深入基层不多。当前的乡镇党委书记绝大部分都是在县城安家。有一部分乡镇党委书记，经常是“朝九晚五”，一周在镇住不上一二晚，强调会议多，接待任务多，在外办事忙。有的乡镇党委书记即使能常到镇里办公，也是停留办公室时间多，深入基层调查研究少，搞遥控指挥，工作贯彻在文件上、落实在会议上。

四是工作环境欠佳，心里压力过大。“上面千根线，下面一针穿”。县级以上党委政府的各项政策措施都要通过乡镇来落实，很多工作都明确由乡镇党委书记负总责、亲自抓。乡镇党委书记每年都要签订名目繁多的责任状，普遍感到承受的压力太大。特别是信访维稳、安全生产、计划生育等“一票否决”的工作压力太大，使乡镇党委书记绝大部分时间和精力用于这些方面工作，用于谋发展的精力明显旁移。

二、存在问题的原因

一是选用机制不完善。一方面，仍然把乡镇党委书记等同一般干部选用，对乡镇党委书记的任职条件、选用程序还不够规范，竞争、择优的力度不大、范围不广，大多是“少数人在少数人中选人”。另一方面，乡镇党委书记队伍能上不能下的现状仍没有改变，一些混到乡镇长职位上的同志，就有“书记在望”的优越感，没有形成选拔优秀乡镇党委书记的科学机制。

二是教育管理不到位。对乡镇党委书记的教育培训缺少针对性、实用性，培训力度不够、渠道狭窄、形式单一，难以让他们增长见识和才干。没有建立乡镇党委书记规范的管理制度，比如考勤、工作考评、群众满意度测评、民意调查等长效机制，以至于有的乡镇党委书记作风飘浮，想问题做决策唯我是从，甚至有的在其位不谋其政。

三是监督考评不科学。对于乡镇党委书记来说，“上级监督太远、纪委监督太软、下级监督不敢”的现象普遍存在。监督渠道不畅，存在投诉无门、投诉问题“复杂化”、投诉无果的现象。对乡镇党委书记的考核评价，存在考评标准不固定，考评方式单一，特别是考评结果运用难的问题。

三、加强乡镇党委书记队伍建设的建议和对策

火车跑得快，全靠车头带。乡镇党委书记作为乡镇领导班子的“领头羊”，对一个地方的发展、平安起着关键作用。要建设一支高素质的乡镇党委书记队伍，必须在“选”、“质”“公”、“宽”“严”五字上下功夫。

一是完善科学的用人机制，在“选”字上下功夫。事在人为。选什么样的人，就做什么样的事，就干成什么样的事。要把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过，善于领导科学发展的干部选到乡镇党委书记的岗位上，必须拓宽视野，择优选拔。一要选实绩突出的干部。科学发展的实绩是干部德才素质的集中体现和综合反映。只有工作实绩突出，才能证明干部的工作能力和工作水平。二要选敢闯敢试的干部。当前，农村的发展任务十分紧迫，乡镇承担的发展压力十分繁重。要担负起领导科学发展的职责，党委书记必须具有敢闯敢试的胆略。如果乡镇党委书记没有从实际出发的思维，文件没有规定的不敢想，别人没做过的不敢干、不会干，工作就难以打开局面。三要选群众公认的干部。党委书记工作和生活在群众中间，德才如何，政绩如何，有没有给人民群众带来实际利益，守不守共产党员的品德操守底线，群众最清楚、最有发言权。选拔任用

乡镇党委书记，很重要的一条就是看人民群众的满意率和认可度。

二是创新科学的培训方式，在“质”字上下功夫。加强学习培训是拓宽视野的渠道，是提高素质的途径。当前的农村工作，新问题层出不穷，墨守成规、因循守旧必将无所作为，唯有解放思想、开拓创新才能走出新路，走出活路。因此，必须把学习培训作为提高乡镇党

委书记综合素质的重要途径。一要“请进来”训。经常邀请发达地区专家教授讲课，精心选好培训内容，提高培训的针对性和实效性。二要“走出去”训。积极选派优秀年轻乡镇党委书记到经济发达地区挂职学习、跟班锻炼，进一步开阔视野、转变观念、增长才干。三要以考促训。定期组织乡镇党委书记进行素质能力测试，并把测试成绩作为提拔使用的重要依据，以考促学，以评促学。

三是健全科学的考评体系，在“公”字上下功夫。公平的体制是动力的源泉。建立《乡镇党委书记科学考核评价制度》，确定考核评价体系的灵活性，把常规工作和重点工作与创新工作分开考核。常规工作即为指经济发展、社会发展、和谐社会建设、党的建设和精神文明建设；重点工作和创新项目即为县委、县政府确定的或短期中期工作目标。对现代农业、招商引资、在建项目、扶持工业经济快速发展和城乡环境整治等阶段性和临时性的工作，采取“完成一项，考核一项”的办法，真正实现县委的工作部署到哪里，考评工作就到哪里的工作要求。创新考核方式，综合运用实绩考核、民意测验、比较鉴别、统计分析、心理测试等方式，采取“百分制考核法”对书记进行综合考核评估，激发乡镇党委书记的动力和活力。

四是营造良好的人文环境，在“宽”字上下功夫。构建关怀激励机制，营造宽松的工作环境，有利于提高干部的工作热情，形成合理的人才流向。一是要适当提高乡镇党委书记的政治待遇。实行乡镇党委书记职务与职级分离的制度，让更多的优秀镇党委书记能够享受副处级干部待遇。二是逐步改善乡镇党委书记的经济待遇。要在进一步完善乡镇工作目标考核体系的前提下，通过实施岗位津贴，目标考核奖励等措施，提高乡镇党委书记经济待遇，特别是要想办法保证并提高一些偏远贫困乡镇、负债严重乡镇党委书记的经济待遇。三是要在工作上多鼓励。在实际工作中，鼓励创新，包容失误，让乡镇党委书记放手放胆开展工作。减少不必要的评比、检查活动，尽可能为

他们减压减负，让他们腾出时间、精力，专心抓经济、抓发展。

五是拓宽科学的监督渠道，在“严”字上下功夫。“公生明，廉生威”。党委书记是一个镇的舵手，只有作风过硬，才能在干部队伍和人民群众中树立威信。要强化乡镇党委书记的监督工作，严格执行5年任期制，确保乡镇领导班子工作稳定有序。要建立领导干部定期审计制度，在乡镇党委书记拟提拔和卸任时，必须进行审计，以解决“带病提拔”和“边腐边升”的怪现象。要改革纪委监督模式，精简乡镇纪委班子，乡镇纪委书记实行垂直管理，本级纪委主要对上级党委和纪委负责。要畅通监督诉求渠道，面向全民公开监督电话，建立专门的网络监督投诉站，形成全方位的监督局面。