百盛公司党建工作计划

第一篇：百盛公司党建工作计划

杭州百盛精密铸造有限公司党支部

2011年度工作计划

为完善公司党组织的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。公司党支部在镇党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，结合建党90周年的契机，夯实党建基础，重点落实好“发展强、党建强”、“创先争优”活动及“三力”提升、党员干部队伍管理和教育等几大任务，全面提升我公司党建工作水平，以服务广大职工群众为目标，努力创建“双强争先”党支部。结合我公司党支部实际，现制定本计划：

一、精心组织，认真落实“发展强、党建强”工作

1、创“发展强、党建强”先进企业。根据区委和镇党委的统一部署，严格按照余杭区“发展强，党建强”先进企业创建标准。企业发展强，重点要围绕生产经营好、发展成效好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好等“五好”的各个方面开展创建活动。企业党建强，重点围绕“党组织自身建设好”要求，细分为组织建设科学化、教育管理规范化、作用发挥长效化、党建保障常态化、党建品牌特色化等“五化”标准，全面加强非公企业党建工作。

二、围绕主题，全力助推创先争优活动深入开展

2、开展创先争优活动。扎实开展新一轮公开承诺工作，建立健全践诺、督诺、评诺长效制度，借助逐级开展点评和综合评议，定期自查、抽查等方式，进一步巩固活动成效。开展创先争优闪光言行的评选活动，“七一”前夕，有计划、有步骤、有重点地开展宣传、评选和学习活动，全面提升我公司的党建工作水平。

3、做好“党建月”及双争双评工作。结合建党90周年，积极参加在全镇范围内开展的上党课、党史知识竞赛、党员志愿服务等为内容的纪念活动。同时开展一系列慰问、评选及表彰活动，营造积极向上的纪念氛围。

三、突出重点，扎实做好基层组织建设工作

4、继续推行党务公开。深化党务公开，提高党务公开质量，增强党务公开工作的及时性和透明度。确保做到每季度的公开。

5、加强基层党风廉政责任制建设。落实党风廉政建设责任制，健全教育、制度、监督并重的惩防体系。继续以岗位风险廉政教育为抓手，深入开展反腐倡廉宣传教育活动，促进党员干部勤政廉洁。加强制度建设，强化监督制约，不断提升基层党风廉政建设水平。

6、认真开展志愿服务及结对共建活动。规范党员志愿服务，并注重加强队伍建设，提高服务质量，不断扩大党组织影响力。认真组织开展区域内党组织结对共建活动，充分发挥志愿者服务群众能力。

四、强化队伍，继续抓好党员干部队伍管理和教育

7、认真做好党员培训工作。针对各位党员的特点及工作要求，制定年度党员培训计划，健全基层党员轮训制度。

8、规范党员发展，为党吸收优秀的新鲜血液。严格按照镇党委对于党员发展的程序和要求，严格推行入党“双推双票”制、发展党员“公示制”、预备党员入党“承诺制”、表决入党“票决制”。在发展党员的同时重点把握党员的质量关。

第二篇：百盛：走进内蒙古

百盛：走进内蒙古 的商业品牌

□ 本报记者 阿勒得尔图

内蒙古百盛购物中心

内蒙古党委书记储波（前左二）在内蒙古百盛购物中心总经理韩小鹏（前左三）的陪同下视察百盛商场

试试运气怎么样

百盛购物中心化妆品厅

重装开业后的一系列促销活动使百盛购物中心顾客如潮

百盛购物中心服装厅

北京至呼和浩特，乘飞机只需４０分钟；坐火车也不过１１个小时；高速公路贯通后，开汽车也就是７个小时。

北京至呼和浩特市的地理概念并不遥远，而在人们的心理概念上内蒙古却是那样的遥远。马来西亚金狮集团从地理上和心理上都认为内蒙古并不遥远，于是便有金狮集团麾下的内蒙古百盛购物中心在呼和浩特市应运而生，斯时为２０００年８月。

风乍起，吹皱一池春水

百盛百货是马来西亚金狮集团于１９８７年创立的，是马来西亚百货公司和超级市场最大的连锁机构。１９９２年百盛进入中国市场，刚刚落脚北京，便将敏税的眼光扫向各省市自治区，相继在北京、上海、成都、大连、青岛、西安、武汉、兰州、贵阳、昆明等开设连锁店后，内蒙古百盛于２０００年８月亮相呼和浩特市旧城北门，在全国排序２１位。

内蒙古百盛是第一个落户内蒙古的中外合资大型商业零售企业。它一出现便引起社会的广泛关注，并使传统的消费结构发生变化，有人很形象地比喻这种变化是“风乍起，吹皱一池春水”。

百盛走在中国商业零售最前沿的是电子商务。２０００年，百盛率先在中国商业零售行业开发出商品供应链管理系统（ＳＣＭ），融物流管理、供应商衔接、网上购物于一体，完美完成各连锁店之间的在线管理以及供应商、顾客间的双向交流，成为中国商业零售行业的最新模式。

百盛尽管具有国际连锁店的性质，但它同样具有强烈的本土意识，它一经融入呼和浩特市的商业大运转，就以最快的速度把自己的经营理念、经营手段与当地的消费市场、消费群体结合起来、联系起来。在结合、联系的过程中使管理、机制都有所创新，从而形成独具魅力和体现个性的市场空间。以准确的市场调查和优质服务为基础，培育吸引创造自己的顾客群；以科学管理和精明的经营为基础，采取低进价、低费用、低加价率、低价位的“四低”价格定位，实现价格回归；遵循“尽如您意”的理念以最大限度地满足消费者的需求为基础，走缝隙经营、错位经营、特色经营的路子，开拓经营空间，扩大市场份额；视供应商为“上帝”，以讲规矩、讲信誉、讲合作、讲互利为基础，使供应商“跟着百盛做赢家”。引领科技兴商潮流，百盛有了制胜法宝；本土化经营策略，使百盛站稳了脚跟；以人为本的管理理念为百盛的发展奠定了基础。“全心投入，正直诚实，团队精神，顾客导向”企业理念的凝聚和融铸，使百盛成为员工施展才华和乐于献身的理想公司，使百盛成为每天３万余、周六周日６万余顾客购物理想商厦。

百盛的出现，足以警醒呼和浩特市的零售商场。尽管它位于购买力水平偏低的旧城北门，但营业时间的延长，促销手段的丰富以及科学管理和雄厚的总部支持下的真正低价销售的能力，在短短的两年内就“盛名远扬”。

内蒙古百盛有着强大的总部支持系统，总部的商品部协助百盛提供商品货源组织服务，电脑部为各百盛店协助硬件选购及提供软件管理系统，人力资源部负责各百盛选用和全体员工的培训。可以说：百盛强大的总部支持系统能确保每一个开张的连锁店取得最佳的经济效益。

作为跨国公司，百盛有独具魅力的国际性采购系统网络，在各主要国家的特权代理，协助导入高品位、独具一格的时尚新品。因此在内蒙古百盛我们可以买到纯正的进口商品或国内合资的许多新品种。

除了现代化的管理，科学的经营理念，百盛庞大的国际采购网络，又让内蒙古的名优特产品走出内蒙古，推向全世界开通了一条高效率、低成本、高效益的通道，这应该说是百盛给我们带来的巨大财富。据不完全统计，两年来，通过百盛国内外的网络渠道，先后销售内蒙古名优特产品超过８０００万元。

内蒙古百盛开业两年来，累计实现销售３亿多元，上缴税金７００多万元，截止今年６月末，销售同比增长１２．２％，预计年末销售同比增长可达２５％。

惊涛拍岸，卷起千堆雪

人们还在为内蒙古百盛的发展和业绩深感震惊时，仅仅营运两年多的内蒙古百盛以极大的勇气和胆识对整个业态进行大规模、大幅度的调整，此举被称为“二次创业”。“本来经营得红红火火、热热闹闹，却突然进行调整，你不怕失去消费群体吗？”总经理韩小鹏胸有成竹地回答：消费观念在更新，消费群体在更新，我们这样伤筋动骨地改造，就是为迎合更为广泛的消费群体和更为新潮的消费时尚。

９月１２日重新开业后的内蒙古百盛格调更加高雅，色调更加明快，光线更加柔和，空间更加通透，布局更加合理。更为重要和突出的是从稳健的步伐迈出了以综合百货业态向时尚百货业态攀升的关键一步，“惊涛拍岸，卷起千堆雪”。

内蒙古百盛的“二次创业”是经过深思熟虑和慎密调查的。

２０００年，百盛开业之初，呼和浩特市场初具规模、且有知名度的商家仅两三家而已，内蒙古百盛综合百货加超市的经营模式完全适应市场的需求。但是时隔不到两年，国内知名度高的商家，乘西部大开发之契机纷纷落户青城，只要目睹呼和浩特市中山西路拔地而起鳞次栉比的商厦，就可知呼和浩特市市场发展是何等神速！现已开业经营和正在建设的（包括拆迁在建的）商厦不止一二十家，这些商厦面积都在三四万平方米以上，多的高达６万平方以上，而且均为资金实力雄厚的国内知名企业。据媒体预言，在不远的将来，呼和浩特市中山西路将出现商战上“九龙争食”的惨烈场面，其势不亚于当年河南郑洲之烈。内蒙古百盛如何在新的环境中适应市场变化，创造自己的特色，这就是内蒙古百盛开展二次创业的根本目的。

内蒙古百盛“二次创业”的定位是从综合百货业态向时尚百货业态转变，目标顾客定位是追赶时代潮流的年轻人，同时兼顾社区的消费群体。在中国百盛集团总部和商场董事会的大力支持下，从６月１０至９月２０日实施“百日工程”，投资数百万元，加大对商场自身的改造。一方面扩大商场经营规模，由原来的４层扩大为６层，新增两部滚梯和一部垂直客梯，使商场整体形象更加宏伟靓丽，购物环境更加舒适宜人。另一方面加大对各楼层商品经营布局的力度，重点放在招商引进国内外知名品牌上，重新开业后，新增１００多家供应商，引进１５０多个国内外知名品牌。尤其是注重男女服饰、化妆品、皮具皮鞋等优质品牌引进，比如ＥＳＰＲＩＴ、堡狮龙、纳帕佳、沐兰、和泰、细川等著名女装；汤尼威尔、都彭、花花公子、雅戈尔、皮尔·卡丹等著名男装；欧伯莱、欧莱雅等化妆品。

一叶兰舟，便凭急桨凌波去

内蒙古百盛为使自身改造的“百日工程”完成后，能以全新的服务素质、管理素质迎接呼和浩特市广大消费者，百盛核心管理层以接待消费者的文明用语、礼仪规范化、商品陈列、业务流程、收付商品手续传递的电脑处理程序至帐目处理、货款承兑，劳动纪律、着装要求，经营管理制度、条例为核心内容，对全体员工进行全面培训，培训考核合格者方可上岗。

百盛重装开业后，开展了一系列的促销酬宾活动。内蒙古百盛的促销方式有别于其它商场，不是压价竞销，而是在给消费者的实惠、实用上做文章，以实惠、实用吸引消费者，记者在商场亲眼所见，各种商品并未打折，而是明码实价，经询问各方，商场给消费者实实在在的让利，直接体现在价格上，让消费者在价格上享受实惠，而不是打折和短期行业，是一项既定的长期经营方针，这种促销活动不但别具一格，而且也应成市场竞争中价格规范所为。

百盛领导介绍，百盛重新装修开业，虽以崭新面貌展现在呼和浩特市广大消费者面前，但仍有不尽完善之处，还需加大改进的力度。市场是无情的，我们时怀危机感，鞭策自己，力争上游，既着眼于呼和浩特市场的现状，也放眼于呼和浩特市市场发展的未来，脚踏实地的一步一个脚印的把商场各项工作搞上去，力争在社会效益、经济效益上多为呼和浩特市做贡献。

内蒙古百盛以“百日工程”为核心的“二次创业” 以９月１２日的重新开业宣告结束。“二次创业”结束了，但“二次创业”给消费市场和消费群体带来的变化则刚露端倪，对于它所产生的震荡效应和它所带来的经济效益人们将拭目以待。

第三篇：公司2011党建工作计划

XXX公司党支部

2011年工作计划

为加快和适应XXX市城市燃气事业的发展，增强行业的综合竞争能力，保障公司公共事业的可持续发展，2010年公司党支部在上级党委的正确领导下，围绕大局、紧扣中心、抓党建、稳队伍、促服务，深入开展创先争优活动，出色地完成了金华既定工作目标。企业发展过程是一个不断整合的过程，每年都会赋予新的创业内容和管理内涵。因此，党支部既要围绕生产经营不断创新党建载体，又要积极探索党建工作新机制，新途径、新方法。2011年我们将在城东街道党工委的领导下，充分发挥党支部的堡垒作用，发挥全体党员的先锋模范作用，协同行政引领工作，合力为企业进一步发展开创新的局面，创造新的业绩。特制订2011年党支部工作计划。

一、指导思想

全面布置党的十七大、十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统治领全局，认真贯彻落实上级党委工作要求，着力抓好党建工作，深入创先争优活动，促进党风行风、企业文化、精神文明建设、突出重点，有效工作，努力开创公司党支部工作的新局面，迎接党的十八大。

二、主要工作目标

1、围绕党在企业的工作方针，发挥党组织在企业的政治核心作用，进 一步加强支部班子建设，坚持“三会一课”制度，作为建党对象的教育培养工作，永葆党组织先进性的长效机制，结合企业实际制订党员党性教育计划，加强党员队伍的自身建设，紧紧围绕经济建设中心，以促进企业发展为根本，争做科学实践创新升级学习型党支部。

2、进一步树立“讲政治、树正气、讲和谐”的党性理念，进一步优化干部队伍结构，加强领导班子、骨干队伍的思想建设。不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高领导班子的决策、管理、创新、驾驭复杂局面的能力，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体。

3、严格执行廉洁做作业规定，不发生违法违纪问题，抓党风促行风，提升优质服务水平，不发生影响公司形象的事件。

4、深入开展企业文化建设，重点抓好以和谐文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化为主的企业文化建设，完善其总体框架。

5、以建党90周年庆典为契机，回顾党史、重温誓言、温习权利与义

务，开好党员座谈会，发扬优良传统，畅谈科学发展观在本企业的应用，提高党员的党性观念，提高党员为人民服务的自觉性，全现先锋模范作用。

6、发挥和引领工会依法开展工作，发挥工会的桥梁作用，维护企业和职业的合法权益，努力营造职工队伍稳定，企业与职工互惠互利的和谐企业。

三、深入有序推进创先争优活动。

深化细化党员示范岗、党员突击队、党员技术攻关小组管理

工作，进一步完善管理办法和考核监督机制，切实发挥示范带动作用。严格按照工作标准，深入开展选优评优活动。

深入开展“创先争优秀”评选活动。根据《中共金华中燃爱思开汇能城市燃气发展有限公司支部委员会“创先争优”活动实施方案》继续开展创建先进党支部、争当优秀党员活动。2011年1月开始到2011年7月，以迎接建党90周年为主题，开展立足本职岗位，争创一流业绩，完成或超额完成上半年各项工作指标和我为企业献一策活动。以优异的工作业绩、有效的献策思路，促进企业全年任务的完成，促进企业科学地全面发展。

2011年7月开始党的十八大召开前，以迎接十八大召开为主题，紧紧围绕迎接十八大，以更加突出的工作业绩向十八大献礼。促进广大共产党员在本职岗位上比技能，比绩效，比奉献，努力在全公司范围内掀起创先争优高潮。

以总结第一阶段活动情况为基础，以第二、第三阶段活动为深入，开展“我参与我行诺我奉献”大讨论，切实履行“我诺我行、先锋承诺、认真践诺、实践督诺、民主评诺”工作，紧扣中心求发展，把握重点化实施，开拓创新重实效，努力把党支部及全体党员打造成发展化、党建化的双品牌党员队伍。帮助企业按照科学发展观的要求，理清发展思路，完善发展战略，帮助企业凝聚员工群众，为企业为员工办实事办好事。把创先争优活动有声、有色、有势力地扎实有序推进。

随着国家“西气东输”工程天然气抵金的临近，2011年是公司发展史上至为关键的一年，也是承前启后继往来开的一年，我们面临新机遇新挑战，我们将在上级党委的正确领导下，发扬千山万水千辛万苦的创业精神，力争社会效益和经济效益的双丰收，力争党务工作再上新台阶，再创新辉煌。

XXX支部委员会

二○一一年三月一日

第四篇：百盛降扣申请

申

请

兰州国芳百货购物广场有限公司：

兹有兰州金汇通商贸有限公司在贵商场三楼经营箱包皮具，现因商场装修升级，我公司原有品牌搬迁至六楼进行特卖。此次调整我公司为配合商场，花费大量装修费用。而所有货品都是当季商品，在六楼销售时客流少，我司要在原有折扣基础上降低20个折扣点进行销售，同时六楼只会有八九个柜台进行销售，相比三楼的二十个柜台少了一多半，这也会造成我司货品积压，请商场领导考虑以上因素，对我司在六楼的特卖销售给予降扣支持！

请领导批准！

兰州金汇通商贸有限公司

2011.5.16

第五篇：沈阳百盛歌唱比赛

活动主题

喜迎全运唱响沈阳歌唱比赛

活动时间

2013年8月17 日——2013年8月 31 日

活动地点：百盛B

1活动主旨：为答谢广大顾客朋友的支持与厚爱，沈阳百盛购物广场与沈阳音乐之声共同推出“喜迎全运，唱响沈阳”主题歌唱比赛。本次比赛将现场选择观众进行现场投票晋级，增加舞台的趣味性、活泼性，届时，诚邀广大K歌爱好者朋友们前来一试身手。

活动概述：

举办一场大众化、参与性较高的歌唱比赛

合作双方权责：

1、百盛负责提供活动场地100㎡

2、百盛负责提供比赛所需的大众裁判20人

3、百盛负责本次活动的店内、店外、网络、报纸等形式的宣传

4、音乐之声负责本次活动的舞台搭建、灯光、音响设施

5、百盛负责协调音乐之声工作人员在百盛的6、音乐之声负责提供此次比赛胜出选手的奖品

7、百盛店面明显位置悬挂或摆放、双方合作广告海报等，并免费提供50㎡的活动区域活动流程：

14：30--15：00音乐热场

15：00--15：20火爆开场舞

15：20--15：30主持人介绍本次K歌比赛，及主办方信息

15：30--16：00比赛选手开始比赛

16：00--16：20互动小游戏（听伴奏猜歌名）

16：20-16：50继续比赛

16：50-17：00宣布成绩

活动规则：

每楼层出3名员工做为大众评委（现场观众也可做评委）

比赛比大众评委评判为准。

比赛共举办三场，每场限定20-30人参加前两场为海选，每场决出5名选手，第三场

前两场胜出的10名选手进行决赛对决。

报名方式：现场、电话、微信、微博

报名时间：8月日----8月日

活动地点：百盛负一层

奖项设置：一等奖1名ipad+1000元音乐之声房费卡

二等奖1名运动单车+1000元音乐之声房费卡

三等奖2名空气净化器+1000元音乐之声房费卡

优秀奖10名茶具等奖品+500元音乐之声房费卡

参与奖若干音乐之声500元房费券