项目部党风廉政建设工作总结范文[精选五篇]

第一篇：项目部党风廉政建设工作总结范文

项目部党风廉政建设工作总结范文

在推进党风廉政建设工作中，始终坚持教育为先、预防为主的方针，把反腐倡廉教育作为核心工作任务来抓。下面来看项目部党风廉政建设工作总结范文。

项目部党风廉政建设工作总结1

一、党风廉政建设情况

(一)“四抓”强化党风廉政建设

1.一岗双责，纪检组充分发挥监督职责。项目部成立了以党工委书记任组长的党风廉政建设领导小组，并成立了纪检组，设立了党风监督岗，负责经理部的党风廉政组织领导工作，认真落实党组的主体责任、纪检委的监督责任和班子领导“一岗双责”。纪检组充分发挥监督职责，实行纪检组长专职主责抓主业，执好纪问好责。

2.廉政分级，保廉体系实现双向制衡机制。项目部党工委根据自身的特点，修改完善了各项党委工作机制，制定了《党风廉政建设责任制》《厂务公开实施办法》《党政会签实施细则》《好班子创建规划》等工作制度，坚持重大问题集体讨论制度，重要问题情况汇报制度、党政会签制度，确定了项目部党风廉政建设党政责任、部门责任和领导班子成员、部室负责人的责任，按照职责，开展具体工作。“保廉”工作实行一级监督检查一级，下级对上级负责，领导干部对分管的部门、项目队人员负责，部门、项目队负责人对分管领导干部进行监督，双向制衡。

3.三重一大，形成了有效的廉政约束机制。在人事任免上，纪检组全程参与，坚持民主推荐拟提拔的干部，党委会讨论通过后，党政主要领导签字后上报公司;重大事项经集体讨论决定，对于大额资金使用、职工岗位系数、物资材料的采购、协作队伍引进等重大问题先由股室负责人与分管领导沟通提出意见，必要时经过招标，最终通过党委会讨论决定，既发挥了集体智慧又避免了不廉洁行为的产生;接待上严格执行上级的有关规定，做到“定点、定量、总量控制，统一安排，专人审批，勤俭节约”的原则。认真执行《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，按公司要求开展了自查自纠活动，班子成员和党员分别填写了个人情况报告表，并及时报送到公司纪检组织。

4.任务分解，形成了全方位的廉政制度管理体系。自进场以来就对党风廉政建设工作进行了部署，加强廉政教育，进一步增强领导人员廉洁从业意识，提高全体党员反腐倡廉意识，规范从业行为，争创“党风廉政建设”示范点。积极成立了党风监督岗和纪检监察小组，聘用了王召召、赵婧2名党风廉政监督员，每季度坚持召开纪检组会议及党风监督员考核，项目部党工委分别与班子成员、部门负责人、“四管人员”签订了《党风廉政建设责任书》、《党风廉政从业承诺书》27份，与施工班组及材料供货商签订了合同的同时签订《廉政协议》，坚持定期召开党风廉政谈话，防微杜渐，消除不良之风，有效地提高了全体党员的廉政意识

(二)“学、谈、宣、明”四招提高领导干部廉洁自律意识。

1.“学”廉政造环境。项目部党工委根据公司统一部署，组织观看《监察法》《规矩》《我是检查对象》等教育视频;积极与业主、监理、工程沿线参建单位开展联建共建，邀请地方安监站书记、业主方党委书记讲党课，推动“学”廉洁教育系统化、常态化。

2.“谈”廉政，筑防线。利用交班会、中心组学习、经济活动分析会等多种场合进行廉政教育，特别注重对“四管人员”的管理和教育，要求他们珍惜岗位、不负重托，“有位更应有为”，把主要心思和精力都投入到工作上、倾注到事业中。

3.“宣”廉政，提警示。加强对党风廉政宣传教育，结合重要节日节点，组织系列教育活动，有针对性地推送廉政微课堂，摘剪廉政简报摘报，通过微信、短信等方式送去祝福和提醒，提高党员干部的纪律观念和规矩意识。

4.“明”廉政，增约束。进场之初，领导班子集体向全体职工以及外协队伍进行了廉洁勤政承诺，设置了群众举报箱。节假日期间，明文规定要求广大党员干部要做到严禁用公款购买赠送或收受烟酒、月饼、土特产等节礼;严禁违规用公款相互吃请、健身、娱乐;严禁违反公车私用有关规定;严禁违规出入私人会所等。重申纪律规定，为党员干部廉洁过节明禁令、划红线。

(三)创新廉政载体，建立健全党风廉政建设管理工作。

为了创新廉政建设活动载体，根据公司的总体安排，一是党风廉政建设延伸到工作职责。确定各部门职责范围时，把党风廉政建设纳入职责范围，将落实《党风廉政建设责任制》列入重要内容并签订党风廉政建设协议书。二是党风廉政建设向外协队伍延伸。外协队伍与所有外协队伍签订施工合的同时，签订廉政协议，明确双方在保廉方面的权利和义务。三是党风廉政建设延伸到个人档案管理系统。对于项目部领导干部实行党风廉政建设责任报告制度、个人重大事项报告，并把收入情况、拒礼拒贿情况、民主评议情况等写入个人管理档案，在适当会议上予以通报。同时，我们还坚持做好“四项公开”：项目部的党风廉政建设责任制度、领导小组、党员监督岗公开;领导干部个人收入公开;经营招待费公开;建设资金使用、劳务分包、物资采购、机械租赁公开。

(四)维护队伍稳定，协助队伍管理理念与时俱进。

农民工是工程建设的中坚力量。项目部党工委坚持“外协员工职工化”管理理念，积极开展党群工作协理员工作，搭建了与外协队伍沟通交流桥梁，确保了项目和谐稳定，取得显著成效。通过现场竖立“协理员承诺牌”，亮出了党群工作协理员身份及承诺。对于收集到的意见和建议，党群工作协理员进行分门别类汇总至相关部门或领导进行答复，解决结果及时进行反馈，对暂时解决不了的问题，耐心细致做好沟通解释工作，并明确答复时限。

项目部党风廉政建设工作总结2

在公司党委正确领导指导监督下，我项目部认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面理解和准确把握新时代党的建设总要求，深入落实全面从严治党主体责任，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，现将2018年工作情况总结报告如下：

一、强化廉洁教育、落实“一岗双责”

我项目部严格落实“一岗双责制度”，坚决执行业务、党务两手抓，实行一岗双责;党政主管领导严格记录“一岗双责”工作日志，通过开展“两学一做”学习教育、中心组学习、“三会一课”，落实学习任务，重点学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神。一是开展了廉洁从业教育学习，学习了《集团公司作风建设“十二条禁令”》、《项目部廉洁管理“十不准五公开”》、《职工违反“十二条禁令”和“十不准五公开”对应处分规定》、《中国铁建职工违纪违规处分规定》等文件，并自查自纠。

二是在节假日多次开展落实中央八项规定精神成果，深入贯彻党的十九大精神，坚决防止“四风”和腐败问题发生，营造风清气正、廉洁稳定的节日气氛;学习文件《中央纪委公开曝光六起违反中央八项规定精神典型问题》。

三是观看了教育微电影,《在路上》、《守望者》、《榜样3》等专题教育片，开展讨论，进行自查整改，通过学思践悟，深刻理解和把握了“正人先正己”、“信任不能代替监督”的深刻内涵，进一步增强了忠诚干净担当的意识。

四是开展了岗位廉洁风险排查，认真查找风险点和薄弱环节，加强内控监督管理，严格工作程序，严守工作纪律，坚守不发生安全事故的底线。制定工作计划和工作目标，交任务压担子，增强班子成员应对复杂局面，开展工作的实际能力，不断提升班子的决策能力

五是针对违反中央八项规、经营管理能力和掌控风险能力。定方面存在的主要问题进行了全面整改，强化财务制度的严肃性，落实财务制度，严格按财务制度审核成本费用，杜绝违规支出，杜绝违反中央“八项”规定精神，对违规发放的奖金、津贴进行坚绝收回。

1、违规发放工资及补贴，项目部在16年1月-17年7月之间违规发放的电脑补助及洗理费。根据公司规定，项目部已在后期全部整改，不再发放电脑补助及洗理费，项目部人员工资严格按照公司文件规定发放，将对违规发放的奖金、津贴进行坚绝收回。

2、项目伙食费标准未按照公司规定按照每人4元/天扣缴，已在2018年1月起按照公司规定执行。

3、项目部2017年4月15#凭证为职工报账违规乘坐飞机头等舱，已按照规定由报销人按照飞机经济舱标准退换差额。

4、项目部报销日常用品因前期上场，为项目部上场前期招待使用。在后期的日常报账中财务部定会做好各项费用的把关工作，确保日常业务的规范。

二、抓制度建设，落实党风廉政责任

一是完善决策程序和机制。在各项日常管理工作中，通过支委会、三重一大等形式，及时将公司和相关会议精神传达给广大干部职工，对项目部重大事项进行集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性。

二是坚持民主生活会制度，会前互相谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后抓好整改落实。通过民主生活会，增强了班子成员之间的全局观念和合作意识，增强了班子的凝聚力、战斗力。

三是公司纪委要求上报的各种临时性、专项性工作资料及时上报给公司纪委。

三、20xx年工作打算

我们将认真履职尽责，突出抓好党风廉政建设工作和反腐败工作，不断取得党风廉政建设工作新成效。在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，领导干部加强对廉洁自律工作的领导，大力推进廉洁谈话、公开承诺、个人重大事项报告等制度，加大正反两个方面典型宣传力度，进一步营造支部党风廉政建设工作的良好舆论氛围。

项目部党风廉政建设工作总结3

改革开放以来人民生活水平有了很大提高，但随着社会的不断发展腐败作风也跟着水涨船高。中国共产党第十八次全国代表大会议在北京召开，习近平主席在报告中明确提出“建设廉洁政治的目标，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明”并把反腐倡廉建设放在党的五大建设中的第四位，足以彰显党和国家对反腐工作的高度重视。

项目部紧跟时代的步伐，积极响应党和国家的号召，全面推进反腐倡廉建设，项目部党支部针对自身的实际情况专门制定了党风廉政建设的新举措：

一、党员干部全面服务于广大职工;

目前，企业面临严峻的经济形势，项目部党支部积极响应公司号召，树立过紧日子的思想，厉行勤俭节约减少铺张浪费以及一些不必要的开支，来为职工办实事办好事，做到处处事事为职工着想，真正把职工利益作为党员干部的切身利益。

二、全心全意服务于广大职工;

党员干部实行24小时跟班作业，以便职工在工作中遇到问题能够及时与带班领导进行沟通，全面落实党管安全责任。

职工后勤保障服务全面落实到位。目前，项目部处于筹备期，正在逐步完善标准化建设，项目部的一切配置均按照公司标准化严格落实，以保证职工有一个舒适、卫生的生活环境。

项目部党支部定期组织党员干部与职工进行思想交流，以了解各阶段职工思想情况，以及工作、生活上的需求，并及时给予解决，从而进一步稳定职工思想，使职工做到无负担上岗，以实现从思想层面落实党管安全责任。

三、树立反腐决心，持之以恒、坚定不移;

近年来党内的一些腐败案件性质十分恶劣。对此，项目部党支部定期组织广大干部职工观看反腐影片，以使党员干部深刻的领悟到贪腐行为对自身、家庭以及社会造成的严重危害。项目部党支部以党课的形式组织党员干部对贪腐案例以及相关的惩治贪腐行为的法律法规进行学习，并组织相关法律法规考核，以使党员干部充分了解国家对贪腐行为的惩治力度，从而敲响警钟。

四、加强项目部纪律建设;

十八大把纪律建设作为一个专门的课题进行了阐述与要求，这一行为充分表明了我党对党风廉政建设的高度重视，为了跟随时代发展的步伐，走在时代的前沿，项目部党支部制定了相应的规章制度和纪律条款，对项目部的廉政行为进行约束。

五、党员干部经济收入、业务招待实现公开化

为促进党风廉政建设的扎实开展，项目部全面相应公司及处党风廉政建设的相关规定，项目部党支部将党员干部工资收入、业务招待、个人职务消费情况进行定期公示，以督促党员干部廉洁自律。

为了更好的树立党员干部的廉政风气，项目部成立了以群众为主导的督查小组，监督党风廉政建设的顺利进行，把党风廉政建设作为今后一个时期的主要课题。

党风廉政建设是项目工程以及企业发展的主动力，扎扎实实的开展好党风廉政建设有助于项目工程以及企业发展的长治久安。项目部有信心搞好党风廉政建设，逐步推进企业健康发展。

第二篇：项目部党风廉政建设制度

项目部党风廉政建设制度

为了贯彻执行中央关于厉行节约，制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，根据公司的有关文件精神，综合本项目实际情况，制订本制度。

一、项目经理部领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。

二、项目经理部领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目存在业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经主管领导同意，项目领导出席时则相互告知。

三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。

四、凡违反以上两条之一者，将给予以下处罚：

1、参加宴请第一次给予警告处分；第二次责令本人在民主生活会上做书面检查；第三次给予党纪、行政处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交公司有关部门处理。

2、参加公款娱乐和高消费者，由个人承担全部费用，并视情节给予党纪、政纪处分。

五、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公

务活动中，不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴党支部或财务，予以登记，按公司有关规定给予奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，扣发当月效益工资，并处以1000-3000元罚款，严重者交检察机关处理。

六、严格控制招待费用开支，并按下列标准严格执行：

1、办理对外业务执行，能在内部食堂办理的决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。

2、在内部食堂招待的，原则上都按经理部统一标准进行安排；上级领导或特殊情况来检查指导工作需进行招待的，经主管领导同意按人均50元标准招待。

3、凡在内部食堂招待的，由办公室填写“招待申请单”，食堂根据申请单安排就餐，原则不允许陪餐，需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。

4、在外业务执行，先填写申请单，经主管领导批准并核定招待标准后方能办理，并严格控制标准，严禁超标准进行招待。

5、各部门招待用烟、酒，必须报主管领导批准从严掌握，并由办公室开具领料单到料库领取，严禁个人自购报销。

七、经理部汽车是工作用车，未经领导和调度安排，严禁私自用车。

八、本规定如与上级文件或规定不符，按上级文件规定执行。

第三篇：为了加强项目部党风廉政建设

为了加强项目部党风廉政建设，认真贯彻落实连云港港疏港航道工程建设项目纪检监察工作会议精神和要求，及时召开了本项目部党风廉政工作会议，并成立了项目部党风廉政建设组织机构，制定了项目部《党风廉政工作计划》、《廉政建设制度》、《领导干部廉政守则》，领导班子及成员签订了《廉政承诺书》，建立了干部廉政档案，定制了廉政公示牌、举报箱、廉政标语并上墙，把党风廉政建设工作与安全生产文明施工摆在同等位置。6月19日，项目办纪检组书记刘孝欢、李泽国、刘延涛、徐闪及监理部总监赵明海等对项目部党风廉政建设工作进行检查，对项目部党风廉政工作给予了充分地肯定。

第四篇：项目部党风廉政建设责任制制度

党风廉政建设责任制细则

一、党风廉政建设责任制

党风廉政建设是党的一项长期任务，是各级党委各级领导的主要工作。防腐倡廉教育，是党组织的一项经常性的也是长期工作，它是加强企业两个文明，不断提高经济效益和社会效益的必要条件。为搞好党风廉政建设，特制定如下责任制：

（一）党支部要认真组织支部一班人学习胡锦涛同志在中纪委七次会议上的讲话、十七大会议精神、中纪委八项会议和国资委、总公司关于党风廉政建设的会议精神，统一思想，提高认识，带头执行公司廉政建设的各项规定，严格要求，做好表率，抓好班子的整体建设。

（二）严格控制招待费的开支，确需招待的，要严格掌握标准；每一年向全体职工报告一次招待费开支情况，增强透明度，自觉接受群众监督。

（三）严格执行三项制度，在重大经营决策、资金投入、干部使用选拔、人员调配等问题上，必须召开支委会集体研究决定，防止个人说了算，自觉接受群众监督。

（四）严格财经纪律，强化财务管理，合理安排资金的使用，尊重财务人员的自主权，按照财经制度办事，不干涉财务人员的工作。严格控制计划外开支，禁止把与工作无关的票据拿到财务报销；领导干部尤其要严格自律，不搞特殊化，不搞特殊化，不搞个人说了算。

（五）加强工程分包、经营业务、材料采购、收发料人员的管理，严禁以损坏项目利益来换取个人所得，不得擅自将中心的工料机具借给他人无偿使用。

（六）领导干部要以身作则，不得利用职权在工作范围内为亲属、老乡、朋友办事创造条件，谋取私利，不得以损坏项目利益拉关系。

（七）对通讯工具的配备使用要严格按照公司的有关规定执行，不在规定范围内的一律不配；对配备的通讯工具使用费用按制定的费用标准执行，超出标准的部分不予报销，一律自行负担，对个人自购又不符合配备条件的，发生的费用，一概自理。

（八）项目车辆的配备使用，严格按照公司规定执行。领导干部不得用公车办私事。加强对车辆的管理，保证车辆的合理使用。

（九）发扬艰苦奋斗的精神，领导干部要做到自重、自省、自警、自励，真心诚意地为职工办好事、办实事，不准接受他人的吃请，在群众中做好表率作用。

二、各级管理人员职责

（一）书记职责

1.负责组织支部班子学习政治理论、党风廉政教育，负责定期召开领导班子民主生活，搞好党员干部的思想作风建设，抓好本单位的党风廉政建设和反腐败工作。结合本单位的实际情况，处理解决好职工群众反映的热点难点问题。正确处理好班子内部出现的违规违纪问题，个人对领导班子领导干部整体负总责。

2.认真落实国资委、总公司关于廉政建设和反腐倡廉工作的决议、决定，高标准要求自己，处处以身作则，违反党纪党规的事情不做，不符合政策的事情不办，不符合要求的事情不做。

3.不以权谋私，不拿公物搞个人关系，不随便到职工家吃饭，不收礼，不受贿，不喝人情酒，不办人情事。

4.说真话、办实事，坚持民主集中制原则，严格按照三项制度办事，自觉接受群众监督。

5.定期向上级领导汇报党风廉政建设情况，主动接受检查。

（二）经理职责

1.对党风廉政建设负总责，对本级班子成员及所属单位领导干部党风廉政建设负主要领导责任。

2.发挥班子集体领导作用，不搞个人说了算，在处理重大问题决策时要虚心听取他人正确意见，自觉落实三项制度。

3.严格要求自己，按照集团公司党委关于反腐倡廉规定，自觉自愿地按规章制度办事；不越级，不出格，不违规、不犯法，自觉接受群众监督。

4.把好工程分包、劳务选用、物资采购等关键节点，加强对各级管理人员教育，提要求，定制度。

（三）副经理职责 1.认真学习落实公司有关党风廉政建设文件，执行各项反腐倡廉决定，不断提高对反腐倡廉工作的认识，把反腐倡廉工作贯彻到日常工作中去。

2.按照工作流程，对自己分管的具体事务和人员，进行经常性的反腐败教育，检查他们的工作。对他们负直接领导责任。

3.在反腐败工作中，自己要以身作则、严格要求。在对外业务与客户交往中做到不收礼，把好人情关。

（四）部门经理（主任）责任 1.对本部门负有领导和教育责任。

2.对所管人员在党风廉政建设中有管理、检查、监督责任。

3.在出现违纪、违法问题时，负有向上级领导反映和协助纪检调查、处理工作的责任。

三、考核办法

支部不定期对各部门进行党风廉政责任制执行情况进行考察。

1.考察党员领导干部是否每次都参加了党小组的民主会议，在小组生活中，能否开展批评与自我批评，特别是接受党员群众批评意见的情况。

2.每半年召开一次群众座谈会，请他们对项目领导在党风廉政建设上存在的问题，提出自己的意见，并请他们监督、检查和落实改进情况。

四、奖惩办法

1.通过综合考评，在党风廉政建设上做得好的个人，可以给予表彰、奖励，成绩突出者可优先推荐培训和聘用。

2.采取谁管谁负责的原则，在管辖范围内出现的有损党风廉政问题，除对当事人进行党纪政纪惩处外，还要追究主管领导的责任。

五、要求

各部门和个人要统一思想，提高认识，认真抓好党风建设责任制，希望各部门和个人要充分认清形势，引起高度重视，把反腐倡廉工作落实到实际工作中去。

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日