第一篇：2011年多经公司党风廉政建设工作总结1
2011年多经公司党风廉政建设工作总结
2011年是中国共产党成立90周年，是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是全面落实《建立健全惩治腐败和预防腐败体系2008——2012年工作规划》的关键之年。凉山州公路局多经公司在2011年的党风廉政建设工作中全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会、十七届中央纪委六次全会和省纪委九届七次全会，州纪委六届六次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。继续加强对党的十七届五中全会精神和中央各项重大决策的学习，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，积极推进反腐倡廉实践创新、理论创新、制度创新，认真落实党风廉政建设责任制。
一、开展工作情况
（一）、加强领导、明确责任精心安排部署党风廉政建设工作
1、确立党风廉政建设领导班子及职责
2011年8月成立了多经公司党风廉政建设领导小组。组长：王建华，成员：胡剑强、陈璘、王强、张波、郭静、陈黎。
多经公司党风廉政建设领导小组的主要职责是：对所属单位的党风廉政建设和反腐败工作实行统一领导；研究部署、指导协调多经公司党风廉政建设和反腐败工作，并对落实情况进行督促和检查；研究决定多经公司党风廉政建设的重大事项；承办局党委交办的其他工作。领导小组成员对所分管部门和单位的反腐倡廉建设负责，及时贯彻落实党中央、国务院及中央纪委和公路局党委、纪委关于党风廉政建设结合反腐败工作。
多经公司所属物资供应站、川交驾校、服务公司、机具站，分别成立各单位的党风廉政建设领导小组，积极开展和落实本单位各项党风廉政建设和反腐败的具体工作。
2、创新形式、强化学习，开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动 一是根据州公路局党风廉政建设工作安排，及时召开了专题会议，对多经公司党风廉政建设工作做了具体安排，建立了党支部委书记负总责支部委员具体抓的领导体系。根据《目标责任书》要求制定了工作计划，并多次召开班子会议研究部署党风廉政建设工作解决各种具体问题。
二是坚持多经公司领导班子中心组学习制度，组织多经公司干部、党员深入学习了“十七大”、科学发展观及相关文件精神，通过建立学习制度和认真组织学习，营造了浓厚的学习氛围，取得了良好的学习效果，进一步提高了多经公司领导班子执政水平和工作能力，增强了拒腐防变的能力。
三是抓好党风党纪教育。坚持每月第一个星期五的党员学习制度，组织党员学习《党风廉政手册》，局党委、纪委相关文件精神，重温党章，讨论多经公司发展方略等。通过学习使多经公司全体党员干部进一步明确了党风廉政建设的重要性和重大现实意义。
四是提高多经公司干部、职工队伍的整体素质。坚持以各单位为中心，每星期三早上1个小时的学习制度，认真学习科学发展观和上级党风廉政建设有关件和有关会议精神，特别是抓好“十七大”的学习贯彻。各单位还根据单位实际情况，组织全体职工定期或不定期的学习各种专业业务知识，不断增强职工的理论和实际工作水平，有效地提高了业务工作能力。五是积极组织党员参加州、市政府党委，州公路局党委等上级单位组织的“唱响凉山”活动。6月30日，多经公司5个兄弟单位全体职工齐聚一堂，为中国共产党90岁生日心情歌唱。(二)、加强制度建设，层层落实责任制
党风廉政建设工作，学习和思想教育是基础，预防、监督、检查是关键，要想落实到位，制度建设是必不可少的。
1、在强化干部管理制度方面，结合我多经公司实际情况，对我多经公司的各项工作实行全年自检、总结。同时狠抓落实，明确了党风廉政建设中的责任目标。年初，根据《党风廉政建设目标责任书》，将党风廉政建设目标责任细化到人，并明确规定多经公司干部对本人和亲属的党风廉政建设问题负责。多经公司领导及党员、干部基本上做到了立党为公、执政为民的工作作风。
2、强化作风建设和机关效能建设，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制和以行政首长为重点对象的行政问责制、服务承诺制以及办事公示制。根据州公路局纪委《关于进一步贯彻落实治理庸懒散问题的实施意见》的意见精神，多经公司党支部以从支委入手；支委带动党员和干部；党员、干部影响全体职工为治理方针，全力营造以人为本、执政为民的良好风气，有效扼制了精神颓废萎靡、得过且过，推诿扯皮、投机钻营，不作为、不负责，处事不公、不珍惜岗位、不坚持原则等庸懒散现象。
3、不断加强财务管理制度建设，严格报销制度，从源头上杜绝公款大吃大喝、奢侈浪费歪风。
（三）、健全党风廉政建设体系，营造良好廉洁氛围
多经公司党委认真抓好党内的组织生活制度，使每个党员每月都能过一次组织生活；多经公司政务公开监督小组负责督促、检查多经公司政务公开是否及时，内容是否真实，全面程序是否符合要求。认真执行民主集中制原则，建立了票决制，改变了过去多经公司领导拍板说了算为多经公司职工代表投票表决说了算。坚持把重大问题交给群众，充分吸取群众的意见。认真听取多经公司职工代表意见和建议，在例会上还结合工作实际开展批评与自我批评，进一步推动了我多经公司党风廉政建设工作。
（四）、落实信访举报，认真办理来信来访
坚持信访排查制度，按照信访内容、性质，及时进行了解与沟通，及时办理落实。对一般性的矛盾纠纷，由多经公司各单位经理认真进行调节；对涉及党员干部或群众反映比较大的，以及反映经济问题的，多经公司党支部及时进行研究解决并上报州公路局。认真严格地做好在职和退休职工的宣传教育工作，积极稳妥地完成了全州各县市公路局原借调、借用到多经公司工作的职工的正式调动相关工作。总之一年来我多经公司党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成绩，保证了多经公司各项事业的健康发展。
二、存在的问题
在州公路局党委的领导下，在多经公司党支部书记王建华的正确带领下，通过我多经公司广大党员干部的共同努力，我多经公司党风廉政建设工作已经取得了一定成绩，但是我们也深知这点成绩离州党委政府、州纪委的要求还有一定的差距，主要表现在：个别党员干部仍没有按规定严格要求自己，存在人民群众不满意的地方；少数党员干部工作积极性不高，人在岗，心不在岗等。
三、下步工作打算 在下一步的工作中，将立足我多经公司的实际，以加强党风廉政建设，切实转变作风为目标，主要开展好以下方面：
1、继续抓好党员干部理论学习和思想学习教育工作，全面提高党员素质，倾情为人民服务。努力做到党对干部党风廉政建设“为民、务实、清廉”的要求
2、理论联系实际，进一步建立完善监督制度，积极探索预防新机制。
3、加强抓好党员干部作风建设，不断改进工作作风，每月党员组织生活会上继续坚持开展批评与自我批评。
4、按照学习实践科学发展观和作风建设的要求，认真抓好有关党风廉政建设工作的相关规定和州公路局制定的各项规章制度的贯彻落实。凉山州公路管理局多经公司党风廉政建设领导小组 2011年12月17日
第二篇：XX多经公司上半年工作总结
XX多经公司上半年工作总结
进入2007年，XX公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX字”工作方针和“XX”发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐企业建设等各项工作，主要做了以下5个方面的工作。
1、加强规范管理，促进企业健康发展
在深入学习部党组关于2007年在全路多元系统开展“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要领导亲自挂帅，成立了“规范管理年”活动领导小组，设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起，在经营管理过程中，按照XX公司[2006]第25号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》，强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》、《全面预算管理办法》、《大额资金使用联签制度实施办法》、《工资奖金审批办法》、《业务招待费使用管理办法》和《公司大额资金动态监督报告实施办法》，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。
2、力促全员提素，深入开展“三大”活动
根据铁路局、多元中心要求，XX多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓”。
一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用《XX多经信息》等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推进工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施，动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。
二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运输延伸服务、运输代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计XX题，编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。
三抓检查考核。先后设臵了《职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表》和《“大学习、大练兵、大比武”活动抽查记录表》，规范学习动作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。
“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议XX次，下发宣传、学习资料XX多份。与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。
3、整合资源优势，提高经营能力
根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原XX公司业务流量大，劳动力紧缺，职工经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照《公司法》的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补，经营能力明显增强。撤销了4个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。
4、培育经营新亮点，强化营销促发展
在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，谋划发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“打通XX大通道，做大XX运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到2007年5月底，拉运煤炭X列。
同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥XX公司煤炭运输优势格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运输任务做贡献。到X月底，完成煤炭发运XX列XX车XX吨。
5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神，为了提高运输效率，增强XX站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将XX间XX车站作为机车乘务员实施“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将XX站至XX站间的接送机车乘务人员的任务交由XX多经公司承担。
接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员，实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止X月X日，运送机乘人员XX趟、运送人数XX人，安全运行XX天无事故。
今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止X月底完成收入XX万元，利润XX万元。
目前存在的主要问题
1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。…
2、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。…
3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。…
下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：
充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。
重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通XX大通道，做大XX运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。
创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。
分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡献、效益紧密挂钩。
开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。
文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。
打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。
近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核，总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验；二是按照X局长“加快发展”的要求，开展“大干100天增收补欠”活动，力争完成多元中心下达的计划任务；三是对上半年工作进行总结研讨，冷静思考，谋划发展。
XX多经公司 二〇〇七年X月X日
第三篇：多经公司新年贺词
～年的脚步已经渐渐远去，～年的钟声即将响起，值此新年来临之际，我们谨代表公司党委和行政，向集团公司领导和机关全体同志们对我们工作的关怀和指导致以衷心的感谢！向兄弟单位对我们工作的支持致以诚挚的谢意！向集团全体员工致以新年的祝贺！向为我们公司顺利组建做出贡献、并立足本职岗位努力工作的广大员工致以亲切的问候和深深的敬意！
公司是集团为了实现主辅分离、盘活内部资源、拓展市场经济发展点而组建的新企业。公司于
二○○四年，是公司的起步年，公司全体员工在集团公司党委及集团公司的领导下，深化内部管理体制的改革，与时俱进，开拓创新，扎实工作，克服了组建过程中的各种困难，公司各项工作取得了一定的成绩。
二○○四年，公司党委、行政精心组织，科学安排，～完成了公司的组建工作，确保顺利挂牌，并合理地设置了内部组织机构，为公司各项工作步入正轨奠定了坚实的基础。
公司党委强化党建工作目标，加强基层党组织的建设，注意发挥党员的先锋模范作用。公司成立后，领导班子迅速统一了思想、达成了共识，先后制定了
第四篇：2002年多经工作总结
2002年工作总结
潘集电力实业公司
2002年是潘集电力实业公司发展极为重要的一年，在力达总公司及潘集供电公司有关领导的大力支持下，伴着创一流企业的号角，经过全体员工的共同努力，公司出现了近几年罕见的良好发展态势。公司各项指标完成良好，公司实现扭亏为盈，创造了公司近几年所没有的良好经济效益。公司全年完成产值970万元，其中建安工程865万元、商品销售88万元、装表及电表校验收入9万元实现利税166.2万元，净利润6.7万元。公司资产负债率由去年年底的85.75%下降到现在的66.86%。由于公司产值及利润的完成情况较好，公司的各项财务指标较往年也都有较大的改观。与此同时公司也努力回笼旧欠工程款，共收回旧欠款20余万元，充实了公司的货币资金。
公司安全生产方面较去年有了长足进展，安全基础得到了进一步巩固。得到了全年共完成了潘一变35kv部分一、二次设备改造、35KV架河、祁集输变电工程，完成35kv架河变进出线工程及泥河变临时电源改造，潘集中路、区教委、交通局、信用社、法院等低压改造工作及部分用户工程，完成了夹沟、架河、平圩所等营业厅的装饰。完成了平圩营业厅土建、潘一变场地改造、接地装置大修工作。完成全部保护设备校验、电气设备预防性试验及部分设备小修工作。在施工中严抓班组现场安全关，发现有关违章人员，一律严格执行公司安全生产规章制度，全面执行安全生产扣分制度，对扣分达到有关规定时，责任人下岗培训。同时我们加大安全生产预想制度，在任何一项生产任务中，班组必须根据现场施工中的范围、地理环境、技术参数、人员配备等各种因素制定现场施工安全事故预想，同
时坚持公司领导跟随班组现场监督。各班组克服人员少、时间紧、任务中等种种困难，在优质优良完成工作的同时，人人讲安全，处处想安全。通过以上的努力，全年安全形势良好，没有发生一起安全生产事故。
公司在对外拓展及管理上有了进一步巩固。作为电力企业的多经企业，如何在围绕主业服务主业的过程中，不断培育在市场具有竞争优势的产业。不断地发展和壮大自己是公司面临的首要问题。企业管理是企业的生命线，人作为生产力中最活跃的因素成为企业管理的核心。加大对财务的管理力度，对尚处在起步阶段的会计电算化工作给予了很大的支持，添置了必要的硬件设施，为电算化的顺利运行提供了保证。随着电算化的推行，财务的各项信息也更加的准确和及时，能够为企业的经营决策提供更为可靠的依据。长期以来，材料管理的混乱一直制约着公司的发展，历届公司领导为此也很头疼，也对材料管理进行过改革，但都收效甚微。新一届公司领导刚上任就把材料管理列为了工作重点，经过考查和研究最后决定用微机来管理材料，这样不仅克服了人手不足的问题，也可以让材料管理更加规范合理。迎着“创一流企业”的春风，公司今年无论是内部工程还是外部工程，都能做到工程施工赶进度、工程结束赶决算、忙完决算快结算的思路。从而提高了资金的周转速度，保证了公司员工的工资奖金及各项福利都能及时发放，做到待遇和主业职工标准一致。使得多经员工能够看到企业的希望，在自己的岗位上也更加尽心尽责的工作。
成本管理是今年一项重要工作来抓。首先控制了班组现金支借，同时主材料采取竟标方式，适时的保此仓库库存。在各营业厅装饰过程中，由于有效地控制了主材料的采购，大大地降低了工程成本，从而使公司有了可观的收入。内线安装队及装饰公司也不负重望，除完成夹沟、架河、平圩所的内线安装及装饰外，还完成了潘集中路、区教委、交通局、信用社、法院等低压整改。从完工情况来看，工程质量和工艺水平均在不断提高，得到了用户的一致好评。
2001年公司虽然取得了一定的成果，但同时也存在不少的问题，最突出的就是安全生产方面有很多不稳定因素，职工安全意识没有完全到位，在紧张工作中往往忽视安全。其次就是仓库材料管理没有真正到位。仓库材料虽然实行了微机管理，但由于人力不够，出现仓库材料与微机有偏差，有多报和漏报现象。最后就是公司缺少长远发展，没有独特的产业，发展后进不大。虽然今年公司各项指标都较去年有了很大提高，但有很大一部分是两网改造项目收入，随着两网改造的结束，公司的产值将大大萎缩。
虽然有以上几个方面的不利因素，但是挑战又同时充满了机遇，这都需要2003年进一步改进和完善。2003总体工作思路如下：
全年完成营业额800万元，营业收入80万元，经济效益有很大提高。
1、坚持电业生产“安全第一”的方针，切实履行安全工作的职责，加强对安全生产的领导，严格贯彻安全生产的各项规章制度，采取切实有效的措施，提高公司职工的安全意识，防止各类人身，设备事故的发生。安全就是效益，在任何时候都不能忽视安全。首先要教育好职工，树立“安全第一，预防为主”思想，做到三不伤害。另外，要做好新学员安全培训工作，公司要积极配合好与安全部的培训工作，安规不过关，严禁上岗。做好安全事故预想，坚持公司领导跟班制度，把安全管理落实到工作现场。
2、全面完成局下达的生产任务。完成泥河变、田集变一、二设备改造工作并投入运行，完成局电网调度自动化设备安装并投入运行。配合生产部门完成省公司下达的县城网建设及改造，完成本所有电气设备实验及维护工作，做好农网改造材料供应，完成表计正常轮换及维护，做好正
常业扩及用户电气工程，进一步加大仓库材料管理。完成局下达其他工作任务。
3、完善公司有关制度，加大人才培养。人才是企业发展的动力，没有人才，企业就谈不上发展，在新的一年里，公司将鼓励职工参加技术、业务培训，对参加自学考试、函授学习的职工给予力所能及的帮助。重点培养管理人才、专业技术人才及复合型人才，参与市场竞争。积极发挥公司在电气安装的优势产业，和力达总公司协作，部分人员走出去，参与市场。提高建筑施工和装潢的施工质量，加大工程管理力度，降低工程成本，节省额外开支。调动施工人员的积极性，引入竞争机制，加大奖惩力度，多劳多得，能者多得，让施工人员在竞争中得到实惠。全面落实民主集中制，重要事项实行由经理会抉择。落实民主监督制度，各环节在操作上给予公开，防止腐败滋生。追求工程利润最大化，对局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落实材料与财务的衔接。
4、加大商贸业发展。公司商店在为有关厂家代销产品的同时，充分与总公司的合作，适时参与二网改造的材料采购。在条件允许的情况下，于部分厂家合作，参与二网材料竞标。同时公司将进一步余力达资讯合作，把科技公司办好，在服务好主业的同时，适时参与社会竞争，力争潘集电脑市场，把网络工程作为市场开发的突破口，做好品牌效应。
5、公司要有所发展，必须有自己的产业链。电力部门的多经企业，要想在市场上争夺一席之地，不断地创新、发展、前进，关键是人的意识和观念的转变。为此，作为多经企业负责人，深感责任重大，所以说对内要抓管理、练内功、挖潜力、争效益。对外要以主业为龙头，开拓与主业息息相关的市场。盲目开拓市场一味贪大、贪全，必将导致会失败。2003年公司将扩大与乡站的联
系，由于农电与主业财务并轨，乡站供电所日常维护、大修、业扩务必将已工程出现。因地制宜的发展乡站多经，将是乡站供电所改善农电工的福利待遇必经途径。同时也是公司做大作强一个很好的拓展领域。
公司的生存和发展离不开局领导及全局职工的支持，特别是今年，在两网改造过程中，全体人员克服种种困难，发扬大无畏精神，全面完成了工作任务。目前公司的存在，就是为了广大职工多创收入。作为实业公司主要管理成员，我深感责任重大。看好自家门，掌管好每一分钱，不浪费每一分钱，不辜负领导、职工对我的信任。我对这一年来对公司给予大力支持的领导、各部室及全体职工表示深深的感谢！同时我也代表公司向局领导及职工表个态，为了公司的利益及全体职工的利益，我们将义无反顾地执行局及公司制定的各项制度，全面完成局下达公司的任务，为我局2003年全面发展尽公司一份绵薄之力。
曹克军
2003年元月
第五篇：公司2008党风廉政建设工作总结
文章标题：公司2005党风廉政建设工作总结
公司2005党风廉政建设工作总结
为进一步贯彻落实党的十六届四中五中全会和中纪委四、五次会议精神，全面完成公司党委和上级纪委关于加强党风廉政建设的总体目标，现将2005年党风廉政建设工作总结如下.为了使工作的更好开展我们制定了指导思想:
坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中全会和中纪委四次、五次全会精神，求真务实，真抓实干，以推动永安廉政建设，培育党员干部廉洁从业理念为目标，大力开展党员先进性教育、思想道德教育和党纪条规的宣传教育活动，筑牢党员干部思想道德和党纪国法两道防线。按照《实施纲要》要求，努力构建与企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推动公司党风廉政建设的深入开展。[本文章来源于范文搜网-http://www.xiexiebang.com]
一、狠抓了宣传教育工作
1扎实开展党员先进性教育活动。
各单位认真组织学习贯彻了《胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的重要讲话》精神，把保持共产党员先进性教育活动作为当前党建工作中的头等大事来抓。一是围绕“树立正确权力观，保持党的先进性”主题教育扎实开展好“五个一”活动：一是组织一次以《原总公司党风廉政建设责任追究实施细则》为主要内容的集中学习、运用活动。结合贯彻中纪委、中组部、监察部、国资委印发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、中纪委五次全会等，切实加强对领导干部廉洁从业行为的规范与监督，增强领导干部廉洁自律意识。二是选树勤廉兼优典型。我们树立了修云江廉洁从政的典型。三是开展一次警示教育活动。运用公司、以及网上择录的典型案件、大案要案电教片，开展警示教育活动。四是组织一次主要领导上讲台辅导学习十六届四中全会和中纪委四次、五次全会以及《实施纲要》的专题党课。五是开展一次党员干部履行“一岗双责”、保持先进性情况调研活动。通过载体活动，把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德、家庭美德教育和法制教育结合起来。突出学习实践“三个代表”重要思想这条主线；突出保持共产党员先进性这个主题；突出提高党的执政能力这个着眼点；突出党要管党、从严治党这个方针。准确把握“五个坚持”的总体要求，着力推动党员队伍中突出问题的解决。一要坚持理论联系实际，务求实效；二要坚持正面教育，认真开展批评与自我批评；坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持领导干部带头，发挥表率作用；坚持区别情况，分类指导。三要全面落实提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作“四句话”的总体要求，着力促进各项事业的发展。四要多渠道多层次广泛征求各方面的意见，认真开好民主生活会，要根据评议意见，严肃认真地制定和落实整改措施，力求使先进性教育活动取得实实在在的效果。[本文章来源于范文搜网-http://www.xiexiebang.com]
2、认真学习贯彻《实施纲要》精神，从源头上防止腐败。
党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，是当今和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的指导性文件，对于提高党的执政能力、落实科学发展观、全面建设小康社会，具有十分重要意义。因此我们把学习、宣传《纲要》作为一项重要政治任务来抓好抓实。一是加强学习，提高认识。正确把握《实施纲要》的指导思想和基本原则，迅速掀起学习、宣传《纲要》的热潮，真正使党员干部熟悉《纲要》、职工群众了解《纲要》，为《纲要》的贯彻落实创造良好的社会环境。各支部召开会议12次。二是结合单位实际，讲求针对性和注重实效性，及时了解掌握实施过程中出现的新情况和新问题，做到有问题早发现、早提醒、早纠正，在实践中不断探索和总结经验，务求实效。三是要加强领导，精心实施。各支部要把贯彻《纲要》与完善内部管理制度和落实“双目标”管理结合起来，坚持单位党政主管总负责原则，建立健全内部惩防腐败体系，切实做到各尽其职，抓好落实。
3、以党的十六届四中全会和中纪委四次、五次会议精神为主要内容，深入开展党员干部思想道德宣传教育活动。
各单位要围绕党风廉政建设宣传教育大格局，认真组织好本单位党员干部的学习活动。以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观为根本；以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，提高教育的有效性和针对性。思想上坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽文化思想的影响，筑牢拒腐防变的堤坝。要大兴求真务实之风，保持党同人民群众的血肉联系，时刻
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