第一篇：家具产业园上半年工作总结
家具产业园上半年工作总结
一、xxxx年x-x月重点工作推进及成效
（一）经济运行情况
x-x月，园区实现工业总产值xx.x亿元，x-x月预计xx亿元；工业（技改）固定资产投资x-x月完成x.xx亿，x-x月预计完成工业（技改）固定资产投资x.xx亿；x-x月实现社销零总额x.x亿元，同比增长xx%，x-x月预计实现社销零总额x.x亿元；x-x月完成税收xxxx万元，x-x月预计完成税收xxxx万元。
（二）重点项目推进情况：（x）北大资源新繁国际智慧家居产业新城项目：目前我区已召开对外开领导小组会审议，区审计局分两次出具协议意见，协议文稿待下周北大资源集团完善后报双方审核。计划于百日擂台赛期间择时签约。
（1）艾勒可低温静电粉末涂装中心项目：项目总投资x亿元，建筑面积x.x万平方米，计划投入x组生产线，目前正开展项目建设方案设计；市环投、香投、艾勒可按x：x：x出资比例按计划推进西部大区合资公司组建工作，计划下周完成各方审批流程后，开启公司在家具园区注册流程。同期家管委、艾勒可筹备于x月x日在x国际家具展举办项目推介会。项目计划于x月实现签约，x月建成投产。
（2）帝标家居制造基地项目：项目占地xx余亩，目前业主报项目方案至国土、规划等部门审批。正协调用地拆迁、河渠治理、管线迁改、争取工业用地年度计划指标等工作，计划xxxx年xx月实现开工。
（3）家具园区二次创业：市规院就园区东侧存量用地完成控规调整初审方案校审，计划于明日组织区级部门会审；开展园区西侧传统制造商贸企业分类管理、更新开发、产业准入等工作。家管委已形成《三年攻坚方案》代拟稿初稿，待分管区领导审改完善后，计划本月上旬上报区委、区政府。
（三）其他工作开展情况：（1）目前目前拆围增绿工程香江x号馆附件第一期工程已经完成。（2）基本完成与新繁镇非经济职能委托管理工作对接移交（除信访维稳工作外），已向区政府提出原乡镇企业局家属院管理移交管理申请，目前正在与区机关事务管理局对接具体事宜。（3）开展园区各重点项目维稳工作，确保园区安定、有序发展。
二、存在的问题
（一）园区制造业存在“多而不强”的情况，企业规模整体偏小，缺乏龙头标杆企业，综合竞争力不强。
（二）园区物流仓储、研发设计、电商平台等高端配套企业缺乏，企业熟练工人、高端技术和管理人才用工缺口较大，严重制约了家具产业进一步发展。
三、下一步工作打算
（一）经济指标：园区各项经济指标均按照计划运行，管委会六月将力争完成双过半任务。
（二）积极推进各项重点工作：（1）加强百日擂台赛攻坚，计划以智能家居产业为主题，召开园区第二次主题亲商沙龙。（2）围绕六类xxx强企业为重点，尽快完善园区产业链补链强链，加快区领导带队外出招商频次与力度，计划开展x次以上针对性外出招商走访活动。（3）着力加快北大资源、艾勒可项目推进速度，力争在本月由我区承办的全市第xx次重大项目签约仪式上实现签约。（4）加快与国土、经信等部门对接，促进帝标项目争取用地指标，完善项目建设方案，早日实现开工建设。（5）充分利用国际智能家居研发制造中心联席会机制，配合协调区交通局、香城集团在园区成彭路改造、拆围增绿等建设项目，加强与新繁镇推进园区发展共建公管共享机制。广泛收集园区控规更新意见建议，协调市规院加快完善。
（三）其他工作：（1）继续做好与x镇非经济职能委托管理衔接配合工作（2）加快推进信访维稳工作与新繁镇的委托管理移交，密切双方协调合作应对各重点项目稳控工作。（3）继续与区政府联系，推动原乡镇企业局家属院管理移交管理工作的开展。
第二篇：湖北华中家具产业园简介
湖北华中家具产业园简介
华中家具产业园位于中部大省湖北省潜江市，投资方为湖北华中家具工业园有限公司。该产业园是湖北省和潜江市“十二五”重点工程，潜江市委、市政府一号工程，是承接东部沿海家具产业转移和西部家具产业扩张的重要载体。园区总规划面积10000余亩，分三期建设，一期4000亩。建成投产后，园区将成为高标准、现代化的低碳产业园区和中国家具产业新的聚集地，会形成集家具和家具材料研发、生产、销售、物流、工业旅游、配套服务为一体的综合性新型家具产业园区和产业新城、家具硅谷。目前，已有广东汉淇、广东金天拓、广东春晓、武汉士鼎、湖北栋梁等30余家企业首批签约入驻华中家具产业园。
投资商简介：
湖北华中家具工业园有限公司是根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，按照现代企业制度的要求组建，实行自主经营、独立核算的有限责任公司。投资股东为中国家具行业多家知名实体企业。公司注册资本2000万人民币。主要经营范围为家具实体和投资、房地产、实业等。
公司系中国家具行业协会理事单位、湖北省家具协会副会长单位、广东湖北商会家具分会会长单位、湖北省现代林业龙头企业。
湖北华中家具产业园的建设背景：
近年来，中国家具产业快速发展，连续五年的增速都在29%以上，形成了以广东、四川、江浙、河北为中心的四大家具产业聚集地。中国家具在全球经济危机中逆势上扬，高速发展。据不完全统计，2009
年中国家具全行业企业50000余家，实现产值7000多亿元人民币。据权威机构测算，中国每年家具需求量（不含出口）大约为10,000亿人民币。2009年全国家具行业产值为7,000亿人民币，缺口为3000亿人民币。而且，中国农村城镇化进程日益加快，将会促进对家具产品井喷式的需求。因此，家具产业具有良好的发展潜力和市场前景。湖北华中家具产业园正是在这一背景下应运而生，家具园区的建设对承接家具产业转移，满足市场需求、实施中央中部崛起战略、促进湖北经济和社会发展具有积极的意义。
项目规划范围及规模
1、华中家具产业园位于潜江市南大门，西起杨市至总口工业园紫光路，北抵园林青酒厂和引水渠，东至规划潜监公路改道线，南达杨市二支渠；
2、用地规模：规划总面积约10000多亩，一期开发4000亩。
3、园区内设有四个基地：低碳家具生产基地、创业孵化基地、家具产业创意研发基地、企业总部基地；五大中心：产品展销中心、商业服务配套中心、废水废料处理中心、原辅材料交易中心、人力资源培训中心；一个市场：多功能的专业物流市场。
园区目前的基本情况
目前，华中家具产业园已经初具雏形。广东汉淇、广东金天拓、广东春晓、武汉士鼎、湖北栋梁、湖北天益、湖北新兴、湖北红丽、谦华木业、武汉太子、美美床垫、鑫世立、鑫华丰、湖北富亚达、欧雅乐、海宇床具等30余家企业签约入驻华中家具产业园。成都好迪、成都千川、浙江昌盛等企业正在商洽入住事宜。园区奠基暨
开工建设仪式于2010年10月19日盛大举行，首批入住企业均已开工建设，园区配套项目家具材料市场即将动工。
华中家具产业园的发展优势
A、地理区位优势
1、在国家实施“中部地区崛起”战略、湖北省实施“两圈一带”发展战略、武汉“1+8”城市圈一系列政策推动条件下，潜江市作为武汉大都市圈的节点城市，社会、经济将持续高速的发展。
（两圈一带：潜江市的左边为鄂西生态文化旅游圈、右边是武汉都市圈、北靠长江经济带）
（武汉“1+8”城市圈：以武汉为龙头，带动周边一小时交通范围内的黄石、黄冈、鄂州、咸宁、孝感、仙桃、潜江、天门八市发展，是交通、电信、地产、资金等资源的重组，更重要的是产业的对接和产业链的做长做细做强。）
2、湖北省处在中国的中部，潜江又处于湖北省的中心位置。中国现有东部江苏蠡口、南部广东顺德、西部四川成都、北部河北香河四大家具产业板块，唯有最具综合优势的中国中部地区目前还是空白，在中部地区发展家具产业将迅速改变中国四足鼎立的局面，对家具企业高昂的物流成本具有极大的战略意义。
3、交通便利
铁路：京广、京
九、汉丹、沪汉蓉、京港等五条铁路干线交汇处，其中沪汉蓉铁路贯穿潜江全境，武广高铁的开通，给潜江的发展带来了更为广阔的空间。
水运：紧邻长江、汉江两大水系，已形成“干支一体，通江达海”的水运网络。
航运：潜江市与华中地区最大的航空港—武汉天河机场，与潜江互通时间不到60分钟，距宜昌三峡国际机场也仅有150公里。
公路：园区距南北大动脉京珠高速110公里，随岳高速18公里，距沪蓉高速仅1.6公里，沪蓉高铁2公里、长江黄金水道30公里、距武汉110公里。
4、独特条件
湖北华中家具产业园作为是承接东部沿海家具产业转移和西部家具产业扩张的重要载体。园区总规划面积10000多亩。是经潜江市任命政府批准的重点开发区，是湖北省和潜江市“十二五”重点工程，潜江市委、市政府一号工程。是全国十多个省市家具行业协会共建园区。同时被湖北省林业厅确定为“湖北现代林业产业园”和湖北省现代林业龙头企业。除了广东、成都以外全国家具产业园区没有比华中家具产业园更大的园区。同时园区也是中部最大的家具产业聚集地。
B、政策优势
由于华中家具产业园是潜江市人民政府重点招商项目，是湖北省和潜江市“十二五”重点工程，潜江市委、市政府一号工程。
C、配套优势
1、武汉有中部地区最大的建材市场，而武汉之外最大的建材市场则在潜江，家具制造所需的各种板材、木材、五金配件及化工产品均可就近方便采购。
2、园区规划家居装饰材料市场用地面积约86亩（57000㎡），同时在潜江市政府的推动下，市内现有的建材市场将合并入园，将为园区企业提供周到、及时、优质、价廉的家具原辅材料。
3、湖北是全国著名的林业大省，各种林木品种繁多，资源丰富。潜江目前园林种植面积达40多万亩，成片林区种植面积约13万亩，盛产各种林木，丰富的林木资源将成为家具产业优良原材料坚实的后盾。
D、劳动力优势
1、金融危机之后，长三角、珠三角等外向型经济发达地区不约而同的遭遇用工荒，如果没有新的政策出台，经济发达地区的用工荒问题会越来越严重。而华中家具产业园所在的中部地区人口稠密，劳动力资源充沛、稳定，进行适当的培训就可以成为优秀的产业工人，足以支撑入园企业的发展需要。
2、潜江市总人口约100万，人口结构稠密，人力资源充沛；同时园区所在地总口农场5万农民因土地结构发生变化，只要加以适当的培训，就可以转化为产业工人，解决部分企业用工问题。E、媒体宣传投入
1、华中家具工业园有限公司将投入巨资，对园区进行包装宣传，并在武汉“1+8”城市圈及荆州市开设独立的展销中心，组织入园企业快速占领周边市场。
2、沪蓉高速道路两旁的高炮投入广告宣传（已做两块宣传牌）。
3、全国多家家具媒体报刊每期的大幅宣传，如：《真情·家具TIME》、《亚太家具报》、《中国家具报道》等。
4、建立互联网信息平台，网址：
5、成立园区行业协会，组织参加各种展览展示活动推广园区和园区企业。
6、与全国十多个省市行业协会签订共建协议，为园区企业提高知名度和拓展区外市场提供便利条件。
F、银行金融支持政策
中国农业银行、中国工商银行、农村信用合作社向华中家具产业园项目共提供12个亿的融资额度；解决入园企业融资瓶颈，促进园区企业快速发展。
第三篇：成都家具产业园推进情况汇报
成都家具产业园推进情况汇报
一、基础设施建设：
园区1、2、3、5号道路及新犀路绿化工程已竣工初检；家具园区--成彭高速互通式立交桥已基本完成匝道路基工程和跨线桥距成彭高速公路主线外的桩基及桩柱施工，即将上成彭高速主线范围施工，目前正在与相关部门协调上成彭高速施工有关事宜；5号路延伸段已完成地勘、施工设计、招投标工作，已经动工建设，正在埋设雨污水管网；香城大道西延线家具园区段的方案已确立，已完成立项，正在进行施工设计、地勘招投标等前期工作；成都家具产业园二级消防站主体工程已完工验收，已完成外墙装饰和室内地平，正在进行室内装修收尾工作。
三、拆迁安置工作：
园区已完成一期项目用地3300亩和拆迁安置用地550亩，拆迁1475户。二期2200亩项目用地涉及拆迁户551户，现已完成拆迁466户，剩余拆迁户85户（新繁水利村）正加紧拆迁。
新繁安置点一期2.9万㎡已竣工，且已入住300余户农户，二期3.7万㎡已完工。龙桥安置点A、B、C区634户已竣工，大部分群众已入住； D区105户、E区305户正在抓紧建设，大部分房屋主体已完工。
四、招商引资情况：
截至目前，园区签约入驻企业65家，占地3500余亩，总投资44亿元以上，投产后可实现年产值50亿元以上。二期市场的招商目前正与新希望集团、湖北天润集团洽谈投资开发事宜。
五、项目建设进展：
目前，入驻企业已全面动工建设，进行续建或新建项目建设，其中20家企业已经单项主体竣工验收。目前已有17家企业投产或试生产。
备注：
1、已投产或试生产：景上家具、林森木业、梦达酒店用品公司、新源实木门厂、威尼斯橱柜厂、新丰铝材厂、舜鸿装饰材料公司、春风家具、欧格菲家具、首座家具公司、缘丰装饰材料厂、丰鑫家具、新森森装饰材料厂、优联特家具、三叶家私、豪派家具厂、塞尔斯涂装公司共17家。
2、至5月12日预计投产企业：香港联大集团（新港海绵）一期、鑫业家具、金亿家具共3家，投产企业将累计达到20家。
3、5月底预计投产企业：千叶家具、金威达实业公司、清白海绵厂、博德装饰公司共4家，投产企业将累计达到24家。
3、6月底预计投产企业：好迪家具、和力家具辅料、都得利装饰材料、世纪星家私、尊皇家具、绿杨装饰材料、列维士家具、华悦家具、帝标家具、梦达床垫共10家，投产企业将累计达到34家。
4、7月底预计投产企业：视新家具、金田家具、林新板材、金华家具共4家，投产企业将累计达到38家。
5、8月底预计投产企业：恒力弹簧厂、华信阳光家具、忠诚纸箱厂、蓝城家具共4家，投产企业将累计达到42家。
6、9月底预计投产企业：新都小金龙家具配件厂、成都兴
跃海绵制造公司、昊阳绣品共3家，投产企业将累计达到45家。
7、10月底预计投产企业：自正饰面板厂、梦迪嘉沙发厂共2家，投产企业将累计达到47家。
8、11月底预计投产企业：金度家具，投产企业将累计达到48家。
9、12月底预计投产企业：金虎家私、筑家家居公司、欧怡家具、龙波家具、硕泰装饰、万好家具、兴凯装饰材料厂、玉清家具配件厂、丰山木业、文峰家具10家、投产企业将累计达到58家。
六、工作措施
1、完善领导和工作人员项目促建分工责任机制。制定项目促建工作联系责任制，由分管领导分片负责促建，每个项目专人负责联系，以“五定”的原则（定任务、定时间、定人员、定责任、定奖惩）督促和加快项目建设。
2、完善绩效考核机制。为提高工作人员积极性，提高项目建设进程，完善绩效考核制度，对每个项目责任人实行绩效考核，任务完成的奖励，未完成的惩罚。
3、坚持重点项目和重点工作推进例会制。定时召集国土、规划、建设等职能部门，召开园区项目推进例会，各部门汇报工作进展，并提出需要解决的问题，会议讨论制定解决方案。
4、倒排工期，打破时间界限，实行“一对一”跟踪服务。对项目制定施工进度要求，督促企业倒排工期，在规定的时间内完成制定的施工进度。同时，积极和消防、国土、规划、建设等部门协调，为企业提供优质高效的“一站式”服务，助企业办理“并联审批”，做好项目建设中和项目建成后的全程服务工作。
七、存在的问题
受国际金融危机影响，家具企业的销售收入下滑，企业投资信心不足，资金压力剧增，请求区委区政府在园区企业融资贷款上予以政策优惠，帮助入驻企业解决融资难问题。
成都家具产业园管理委员会
二〇〇九年五月五日
第四篇：XX年家具店长年终工作总结
XX年家具店长年终工作总结
XX年家具店长年终工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!
XX年家具店长年终工作总结
回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
XX年家具店长年终工作总结
20XX年，在不知不觉中就过去了，佳荣家具的业绩也又一次定格在了持平状态，连续3年的持平，与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面：
一、对团队培养方法欠缺。其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的。我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前2个月，开放一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。2个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会。
二、对团队业绩目标关注不够。目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一时间解决。
三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底，其实经常提起，但是具体的办法没有落实到其他部门。今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我一定会坚持下去，让公司，员工都受益，一定会有很大的收获。
四、带团队想得简单。优秀团队的标准是：有激-情，相互信任，服务型，学习型。在这一个环节上，我平时很少考虑怎样去带，怎样去考核。基本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初，我彻底的思考了这个问题，特别是对于现在团队新人比较多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了。关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满意。
五、对于提升销售的办法想得少。今年的销售有很多失误的地方，比如说小区推广，小区服务，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的机会，今年有所忽略，更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区，负责推广，试行提成制，相信一定会有大的突破。
六、业绩提升的渠道制定。净利润=销售额×毛利—费用。根据今年市场竞争的情况，我感觉，今年净利润的提升，主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低，这个因素要靠销售额大幅提升来弥补，另外，在销售额大幅提升的同时，我们的费用并不是成正比增长，反而会降低我们费用占比。因此，今年销售的关注点在销售额提升上面。
七、关于员工培训，去年有些呆板，单一，缺乏针对性。今年重新制定培训办法，增加管理人员比拼，考核，快速提升管理人员销售技能，让管理人员从基层销售做起。打造一支销售过硬的管理团队。对于带教代练，月训，内训等，严把质量关，实现提要求，缕流程，做到细致耐心，切实把培训质量提上来。每日下班后增加工作分享环节，做到当天的销售当天总结，当天的事当天提，当天的事当天解决，当天的事当天沟通。保证工作衔接顺畅。争取20XX年各管理人员都有突飞猛进的发展，为公司输送更多的管理人才。
还有很多的问题需要慢慢梳理，今天就写到这里吧。20XX年的工作对自己的要求太低，留有很多遗憾。20XX年我要带领我的团队迎头赶上，努力超越，不打折扣。绝对相信：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成销售皆大欢喜;苦心人，天不负，卧薪尝胆，佳荣家具必创佳绩。
第五篇：XX年家具销售工作计划
XX年家具销售工作计划
根据公司20xx上海地区总家具销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。XX内销总量达到1950万套，较XX增长%。XX预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX的产品线,公司XX家具销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。XXlg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在XX计划主抓六项工作: 家具销售业绩
根据公司下达的年销任务，月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司XX的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在XX年至XX配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的08的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在08年04月—8月家具销售旺季进行，第一严格执行公司的家具销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动，灵活策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
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