工程部年终总结ppt（共5则范文）

第一篇：工程部年终总结ppt（共）

我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼。亲爱的读者，小编为您准备了一些工程部年终总结，请笑纳!

工程部年终总结1

20__在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结1、20__年_月_日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了__项目、__项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

工程部年终总结2

20__年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了必须的好成绩，在今年(1——11月)工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一、自进____年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必须保养好，每一项设备都有设备主人，每一天巡视，发现设备缺陷和异常情景及时处理，在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。

给酒店7楼顶造成很多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

三、工程部全体员工在业务学习方面都十分主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，异常注重设施的维护保养!有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本事。准确确定迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

五、在节俭能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立即改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要研究的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施

1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作，不论份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。

工程部年终总结3

我于20__年_月_日，经过招聘到__集团公司__工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、__达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮忙下，凭着自我的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《__工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本事;与此同时，我还学会了使用“__软件”编制预算和抽算钢筋，经过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的提高，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：

(1)坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

(2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对照。

(3)与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身本事。

(4)主动与同事交流，热情帮忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取到达工作年限要求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，进取主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作本事，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

2、进取参加证书考核，钻研专业技术，提高业务本事和专业水准。

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。

工程部年终总结4

时间飞逝，__年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自我。

二、配电值班工作看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做来源理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情景，为园区用电分析和管理供给了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

四、在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作进取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、弱电设备维修工作：

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作，不论是分内还是分外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

工程部年终总结5

回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。

四、20__年中工作的不足之处

20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20__年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。

五、20__年工作计划

我们已拟定了在20__年将要计划实施的几个专项工程：

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。

5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。

工程部年终总结ppt

第二篇：工程部半年工作总结PPT

篇一：2011工程部工作总结 2011工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

1、工程各项规程、制度的完善

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2010年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全和夯实工作中。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。工程部编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。积沙成塔，积腋成裘，使工程管理人员受教育并且培育出智慧的灵性和善于工程管理的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时《施工合同技术规程》可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

工程部编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；还可以为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。工程部还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。另外还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，2、定目标，抓好建设单位的施工管理工作。

在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了中翰财富广场项目整改工程，聚龙广场的前期地质勘探，聚龙广场初步设计各个过程的对接协调；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计。

在中翰财富广场项目整改工程的整改过程中，我们通过目标量化，及时发现问题，并且提请公司领导的同意，采用分期整改，整体打包等形式进行整改管理。

在聚龙广场的前期地质勘探施工管理过程中，克服项目拆迁等手续不全等一切不利因素，冒着酷暑，顶着烈日在施工一线。同时配合公司其他部门进行工程的协调和合同的洽谈等各项工作。

在聚龙广场方案及初步设计过程中与设计单位及设计人员及时联系、协调，克服没有与设计签订设计任务书，部分设计参数不明确的不利因素，与设计联系及时调整设计数据，为以后顺利出图打好基础。

3、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。

4、做好工程质量技术管理工作

不论是中翰财富广场项目整改工程还是聚龙广场的前期地质勘探工作，都严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须控制好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。强化过程的质量监控，确保工程优良。工地代表深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，注重工作质量，工作人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员做到了腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。聚龙广场的前期地质勘探中的每个钻探点都有工程验收手续，工程部人员及时掌握了工地的一切情况。

二、确保项目开发进度和质量是2012年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程部将重点做好以下几项工作： 聚龙广场的全面开工，及施工备案工作；

聚龙广场工程的安全、质量和进度和投资控制；工程部管理人才储备和人才培训

每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现项目建设一体化。

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。所以工程部应该加强管理人才储备和人才培训，增强工程部员工的主动性和创造性。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，方案及初步设计图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证。

5、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

6、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、明年的好的工作方式设想

随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！2011年是工程部夯实基础的一年，2012年则是打硬仗，也是关键的一年。

1、坚持工程部例会制度 每周的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

3、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

5、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

6、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

重要施工方案组织专家评审，较好控制好方案审核。如电力设计和智能化照明设计的优化，都可以为公司节约建筑成本。

7、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极作为的表现。

8、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提高工作效率。

9、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与内审部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合销售及售楼处工作。

10、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

五、结束语：

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

2011年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2012年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。xx房地产有限公司工程部

2011年12月31日篇二：2003工程部工作总结(新)2003工程部工作总结

2003年是工程部极不平凡的一年，工程部在物业公司各级领导的支持下，以及各部门的配合下，发扬团队精神，以顾全大局、任劳任怨、认真负责的工作态度和兢兢业业为客户服务的工作作风，克服了工作中各种困难，顺利地完成了上级下达的的各项任务，保证了大厦设备的正常运行。在这一年中，工程部经历了在时间紧、任务重，楼内多项工程尚未完工情况下的收楼工作，也接受过春节前后大厦尚不具备办公条件时，为同方总部和各分公司集体搬家提供设备支持的任务，以及春节后为满足客户入住条件处理大量工程遗留问题的艰巨工作，更经历了“非典”时期为保证客户的生命安全，额外增加新风机组、空调机组、给排水设备的多次清洗、消毒工作。在这短短的一年中，工程部的每位员工都付出了自己极大的努力和心血，同时公司也给予了我们极高的荣誉，工程部被授予2002先进集体，但是我们也感到了压力和不足。为发扬成绩，克服今后工作中的不足，现将今年的工作总结如下：

一、全年主要工作完成情况：

1、做好大厦的接收工作，及时协调施工单位，解决工程遗留问题和工程隐患。年初工程部刚接收科技大厦时，要验收的工程特别多（仅空调水暖班组接收的系统就达15项之多），工程部各专业人员每天都要从地下三层到26层，一层层巡查，发现问题，认真记录，进行汇总。今年工程部发给房地产开发公司仅书面的工作联系函和工程问题/工程隐患单达76份之多（其中强电上报问题118个；消防系统问题35个；电梯问题16项；擦窗机问题5个；弱电24项；空调水暖提出了包括外墙、玻璃幕漏雨、送排风系统、空调水系统、污水泵、楼内串风漏气、卫生间渗水等60项问题。），提出的问题基本得到了处理。少量暂时未处理的，在与房地产开发公司召开的工程协调会上都已落实。

2、根据实际需要，及时改造和自行解决了一些工程问题。1）解决了风机热继电器电流负荷偏小的问题。

2）对大厦顶部同方标志灯及部分照明进行自动控制调整。

13）对地下二、三层的照明亮度进行改造。4）对设备间的锁芯进行了统一更换。5）c座卫生间一、二层被冻的问题。6）防止空调机组、新风机组被冻坏的问题。7）冷冻机房、锅炉房、地下三洗消间等洗涤盆安装。8）完成了大厦南面自行车棚安装照明的工程。

3、设备的运行和维修保养工作： 1）强电： 配电室从1月29日开始正式双路供电以来，保证了大厦每天的正常供电，合格率达到了100%。为保证电力供应正常，强电班组人员做出了巨大的努力，有一次夜间电容器出现故障，强电领班吴铁良得知了此事，他担心值班人员处理不了，在凌晨2点顶着漆黑的夜色来到大厦处理故障，而第二天仍坚持工作。

今年九月底按计划应对配电室进行维修保养，进行第一次配电设备的大清扫，吴铁良制定了周密地清扫方案，提前通知大厦内客户做好准备。因b座某公司培养生物制品放在冷冻箱中不能停电，他主动积极地为客户接临时电，做 到了万无一失。既保证了客户的利益，又顺利地完成保养工作。2）水暖：

空调水暖设备基本运行正常。在11月试供暖时，5台锅炉燃烧机性能不稳定，工程部曾为此事与房地产联合给同方人环有限公司发文要求厂家来人维修，并与厂家维修人员一起分析问题，配合调试，保证入冬后及时供暖。在供暖期间水工班安排了人员每天巡视供暖情况，并认真记录测温数据。其中高立锁等人在李工的指导下，不辞辛苦，协助人环公司改造风口57处、风道10余处，使空调系统得到了很大完善。室内温度基本上达到设计的要求，夏季室内<27℃，冬季>18℃。下表是本空调水暖班组的维修保养工作量

2空调未端设备风口公司考核目标每月清扫一次，保持风口清洁。实际上在今年工作中，我们已增加清洗的次数，在“非典”时期，由每月改为每周一次，由清扫改为拆卸清洗，本应清扫风口12次，实际清洗45次，这样仅此一项水工实际增加近3倍的工作量，所以在“非典”时期我们部门人员几乎都放弃原计划安排的倒休，毫无怨言默默地为了大家的安全无私地努力工作。3）弱电：

弱电系统共18个子系统，目前我们只接管三个系统。今年设备保养工作对ups进行了两次，大屏幕显示系统进行了一次，电话交换机进行了一次。在三个系统中，ups和电话交换机工作基本稳定。大屏幕交接遗留若干问题，后经多次维修，至今仍未全部解决。4）电梯： 为保证电梯提供24小时服务，使设备的维修及时程度基本满足客户乘梯需要。本公司于今年5月于三菱电梯维修部签定了维保合同。目前已做过的电梯保养26次/台，更换配件8个。并于今年10月14日顺利通过电梯年检，冯杰在管理电梯日常运行工作方面做出了极大地努力，经常为改造和维修电梯等方面的工作放弃双休日。5）其他设备： 旋转门基本运行良好，今年出现故障11次，由于在保修期内，厂家供 3 更换配件8个。

擦窗机接收后，在使用出现一些遗留问题，已要求厂家整改，目前已基本完成。

4、工程维修工作量：

1）强电维修工作量（从2月10日~11月20日）：合计：1461次（其中派工单695张，其余766次为日常巡视，另外不包括夜班人员维修次数）

强电班组4月份开始设立日巡视和周巡视制度，并编制了日巡视记录

表和周巡视记录表，因此公共区域的电器、灯具报修明显减少，目前派工单的报修基本为客户室内的有偿报修。故障率已<1% 2）水暖维修工作量（从2月10日~11月20日）：

合计：1601次（其中派工单1221张，其余380次为日常巡视维修。）3)弱电维修工作量（从2月10日~11月20日）：

4合计：596次（为派工单统计596次）。

在统计中，电话故障率最高，主要是与各公司搬家密切相关。各公司每一次调整工位都会有相应的电话端口需要，今年刘泽明和万博在为配合各公司搬家更换电话端口方面，所花费的工时占到工作量8成以上，两位员工有9次加班至晚上23点多，4次通宵加班。

二、全年经营管理情况分析：

1、能源消耗：

（从2月10日a座同方各公司开始入住以来，大厦的能源消耗统计。）

今年是大厦运行的第一年，在掌握设备运行规律的同时，我们努力地在摸索节能降耗的途径。本由于客户不断入住，和“非典”的影响，今年的能源消耗只能做为明年的参考。但今年工程部仍在节能降耗方面做了努力。8月份，水的总用量突然大幅提高，经过仔细检查原因，并采取了措施。为防止空置梯层发生意外跑水现象，而造成浪费，因此对未入住梯 5 篇三：工程部经理年终总结[1]1 2010年年终工作总结

从2010年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标

第一部分：工程管理情况

一、工期控制

二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，g1、g2合同工期为210天，联排工期为200天。即从2010年6月1日开工至2010年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是g1、g2栋主体封顶都要到2010年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有h4、h5、h6、h8。工期延误的主要原因在以下三个方面： 1．承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。

制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。

2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。

3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。

六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2011年上半的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

第二部分：分析和改进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整

第三篇：工程部总结

2013年工程部工作总结

一、基本情况回顾

2013年已经接近尾声，回顾工程部一年的主要工作，对其中的得失利弊进行分析以便改进不足、发挥优势，更好的发挥工程部协调管理的作用，做如下总结，工程部主要工作如下：

1、工程管理部组织框架的建设，人员工作安排及考核，企业文化培训，工作流程完善落实与执行，部门建设与团结。

2、黄河龙城R12#地块低密度住宅主体施工建设，及相关协调管理工作。3、4、5、展示中心及外展点装修工作。展示中心广场及带形公园景观工程。同相关部门的配合工作。

二、经验和教训

1、管理架构的建设及人员考核：目前工程部有项目经理一人，土建主管一人，土建、安装管理员各一人，资料管理员一人，鉴于开发量较少人员配备不齐，后期由造价部和设计部分别借调水电安装主管，但是实际效果一般。人员选择方面目前以年轻人为主，部分员工工作经验不足、责任心不强，形成了被动管理的形式，即安排的工作不能够及时上报结果，相关事务处理不及时，跟踪落实不到位等，例如联系单的回复下发，施工缺陷处理的跟踪检查等事项为能够及时反馈情况，照成了工作中一定的被动局面，这将是工程部以后工作中的一项重点考核内容。在以后的工作当中应当适当增加有相关工作经验的人员，完善组织管理架构的同时适量增加年轻人，在不影响正常工作的前提下培养新人，对所有人要适才而用，超出能力范围以外的工作，不仅增加个人工作压力，不利于个人成长，同时会造成相关工作不及时、不到位，进而影响总体工作节奏。经过一年的工作实践和总结，相关工作流程已经做到了成熟有效，可以在现有流程的基础上进行加强落实，形成常态的工作

秩序，以加强工作效率，避免出现工作失误。团队建设方面，在上半年组织的多次非官方聚会活动中，部门之间、同事之间已经形成了良好的、融洽的关系，和亲密的沟通方式，在丰富员工业余活动的同时加强了团队的凝聚力，下半年因为个人因素相关活动组织减少，在以后的工作当中陆续增加，希望公司能够考虑适当拨付一定的活动经费。经过一年的工作考核，可以明确显示工程部员工在工作当中能够恪尽职守，廉洁自律，未发现任何人对施工或其他单位存在吃拿卡要现象，工作能力方面各有长短，大部分人能够认真负责、积极对待工作，个别人对工作的责任心不强，经过了多次谈话但是收效甚微，以后的工作当中会继续加强督导力度，争取尽早成熟。

2、黄河龙城R12#地块主体建设工作：2013年同四冶、三利监理的相关协调工作当中有过小冲突、小磕碰，但多数时候可以达成一致意见，对于现场存在的问题可以及时发现并处理，同时施工单位与监理单位对我们的工作给予了很大的配合，工作之余的几次聚餐增加了相互的沟通，对工作的推进起到了积极作用，施工过程中，施工单位能够认真负责，仔细核对图纸，对于现场提出的缺陷和不足能够及时进行改正，对于非施工单位原因产生的变更能够积极应对、及时处理，为工程顺利进行做出了主要贡献，三利监理公司在2013年的工作当中，表现积极，能够很好的配合开发单位办理相关事宜，对现场质量、安全起到了积极有效的管理作用。R12#地块样板房因结构形式变更进行了一些调整，后期对台阶、采光井等处进行了变更，客观的反映出各部门对图纸审查没能够很好的从使用角度出发，对图纸把控不够，在以后的工作当中应当定期组织相关人员进行图纸讨论，熟悉图纸的同时，也考核人员对图纸的认知程度。后期石材干挂过程中47#楼出现较大的工作失误客观反映出两点问题：（1）施工单位未设置专职质量检查员，在赶工期的工作过程中出现了质量缺陷未能及时发现处理。（2）工程

部、监理部专职管理人员在管理过程中细致程度不够，对存在的问题没有及时发现处理。以后的工作单中应当由专人专项负责石材干挂的检查工作，并认真做好图纸交底和技术交底。安全方面，本一直执行着半个月左右的安全周期检查以及日常检查，存在的隐患得到了及时的处理，确保了工程建设过程中没有发生较大及以上的安全事故。进度把控工作采用的是依据年工作计划制定每月工作计划，周分解落实的方式，主体建设基本满足工程总体进度要求，后期石材干挂因为设计变更及施工质量缺陷推后了工期，解决的办法还是要依靠加强质量管理来杜绝此类事件的发生。R12#地块较我以前做的工程来讲，工程变更签证很多，占了多数工作内容，也从一定程度上反应出图纸在设计审核过程中没有达到预期效果，包括集团设计中心对总体设计原则的把控也有不足之处，这就要求我们在以后的工作单中加强对图纸审查的力度，同时减少对集团设计中心的技术依赖，提高对图审的要求标准及内容范围，例如：本工程部图审侧重于施工现场可行性，对地方适用性、经济型关注不够，对于户型设计、使用功能完全依靠集团审核，最终因南北差异造成了一定的不足。总控计划中要留有足够的时间用于图纸审查，确保各部门及参建单位充分熟悉图纸，对图纸中存在不足、施工难度大、等问题及时发现处理。在减少工程签证的同时降低工程成本。个别时候施工企业出现了越级上报工作的现象，分析原因是工程部在工作中把握重点偏差、协调工作态度不够端正，造成施工企业不满，越级上报工作，在以后的工作当中一定会尽力避免以上情况的发生。

3、装修工作：本共进行两处装修施工，分别为展示中心一二层装修收尾工作、外展点装修工作，装修过程中因没有专职装修主管，对于施工过程的把控不够全面，如果2014年继续做其他类型的样板装修，建议公司配备专职装修主管。施工中存在多家施工单位共同进场，协调配合工作的现象，本

相关配合协调工作基本到位，做到了责任明确、分工细致、工序穿插交接合理。在后期使用过程中陆续出现了个别问题如：电动门失灵，洁具不顺畅，木质结构开裂等质量问题，都能够及时有效处理，以后的工作当中应当加强原材料及设备机具进场检查，施工过程中加大施工工艺检查力度，杜绝后期质量问题的出现。装修过程中个别单位相关资料不齐全、不齐全，后期给予补充，这种现象在以后的工作当中要避免，保证相关资料能完整、及时、反应施工实际情况。外展点装修过程中因为与邻居的协调不到位造成了工作时间受限，致使工期拖延，但经过加班赶工期并没有影响外展点按计划投入使用。

4、景观建设工程：景观工程由上海森泰公司完成，主要项目有展示中心周边及广场，锦绣路带型公园项目。景观设计高端大气、品质很高，但是施工过程中所使用的石材在本地采购较难，全部由南方运送，这样大幅增加成本的同时极大拉长了施工周期，同时个别石材很适合南方湿润空气和环境，但是在北方干燥气候下颜色差异很大，直接影响整体效果。建议以后的设计方案适当考虑地区因素，因地制宜的选材和选择设计风格。

5、同相关部门配合工作：2013上半年因为公司人员新组合，相关工作流程不熟悉等原因，部门间配合沟通不到位，存在对外沟通越权和混乱造成了一定的工作难度和不足，后期随着领导的重视和相关流程的完善调整，各个相关部门的配合工作进一步得到提升和发挥，大大提高工作实效性和准确度，但依然存在不足，专项对外职能部门不明确，设计部专项对设计院进行沟通，工程部及施工单位有任何设计方面的疑问、变更等必须通过设计部解决，同样工程部是对施工单位及监理单位专项且唯一的沟通部门，设计、造价、综合办等部门对施工单位的意见、要求、通知等都应当通过工程部完成，这样才能做到真正的全面细致管理，避免出现管理真空、越级上报、变更传达

不畅或错误等现象的出现。公司内部配合工作的对象主要是设计部和造价部，业务内容主要集中在设计变更、图纸答疑、签证单的计量及审核、各项月报等，经过一年的配合协调已经形成了一个良好的配合模式，相关问题能够多部门联动、共同讨论，这当中工程部起着重要的带头和纽带作用，本的工作中，这个作用发挥的不够好，在今后的工作当中会充分发挥这一作用，并日益完善，这是工程部2014的又一个工作重点，一定会充分发挥工程引导前进的作用。

三、对公司的美好寄望：

经过一年的工作，可以看到包头公司依然处在刚刚起步正在前进的阶段相关的规章制度，还处在试运行改进阶段，所谓流程管事，制度管人，希望公司可以尽快的完善明确所有规章制度，在新的一年中希望公司可以组织多一些集体活动来增强团队凝聚力，例如集体拓展训练，短途旅行等。新的一年中工程部依然会团结一心、努力奋斗，尽一切力量完成公司领导布置的所有工作任务。

四、数据统计：

1、黄河龙城R12地块于2013年4月11日样板房开工建设，共计3栋总面积3331.64 m2。其余44栋于2013年6月7日陆续开工建设，截止2013年11月5日全部封顶，总建筑面积71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m22、景观工程于2012年10月进场，2013年7月底全部完成，分为展示中心、销售广场和带型公园三部分。总硬化面积9637 m2，总绿化面积38447 m2。

3、装修工程分为展示中心和外展点两部分，总装修面积4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展点460 m2。分别于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20

第四篇：工程部管理总结

工程部工程管理总结

2010年已过去，工程部全体人员的总结是管理方面存在着不足，做得不够理想2011年又是个新开始。我工程部需要创新，改变以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，但是对于工程部来说，在工程管理中需重视之处：

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我定州区域开工的小区比较分散，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。当然还得建立对监理单位的奖罚制度。

监理单位每月应提供监理月报，由工程部负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。

每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。

监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部领导汇报。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材 料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系以及工程罚款制度等。

质量控制基本手段：进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监督工作：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。积极参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未处罚的连同监理公司一起处罚。

5、安全管理

认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针

认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。

5．1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工 方案组织施工，及时制止违规施工作业。

5.2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。5.3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

5.4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5.5、工程部与监理部督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

5.6、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时及时进行处罚和暂停工。达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。

监理公司应设专职安全工程师，”日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行不同项目之间检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

建立工地不定期会议制度，针对我工程部和监理工程师发现的施工中严重问题由工程部领导带队工程部监理部及各个在建工程施工负责人参加参观总结经验引以为戒，提高会议质量效能。

工程部

2011-1-28

第五篇：工程部总结

工程部2013年终工作总结

公司全体干部员工围绕2013年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。

一．公司生产经营会议精神得到认真贯彻

1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。

2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服

1务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。

3.计划和统计工作方面，根据公司工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。

4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。

5.建立健全安全生产保证体系，完善规章制度

6、安全保证体系的建设。2013年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。

二．存在的问题

虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。

1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；

2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。

3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。

4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。

5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。

2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度的实现资源共享。

3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。

4、发扬2013年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。

公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月