公司会议内容安排

周六会议内容安排

主题一：三个重大亏损项目的阶段性成果、原因分析、审计结果、责任追究

1、利润、品质满意度、损耗；

2、每项指标和预算经理对比；

3、全过程的回顾、投标经营——施工阶段：（团队组织——现场管理——采购管理——成本管理——品质管理）等方面的关键事项责任人进行回顾分析；项目事项是否做了、是否按规定做、是否有按规定检查监督人。

4、根据结果和过程事项的责任分解，讨论相关人员的处理意见；

5、进一步明确明年项目管理的全过程，业务流程、关键事项和责任；

6、对工程管理的相关制度进行修订；

主题二：公司明年经营管理思路的重点落实工作讨论

总部：人力资源、财务审计、成本商务、工程管理、投标经营、采购管理，部门经理每个月有结果，代表公司行使条线管理权限；

1、严肃认真落实合伙制、责任状；

2、充实项目管理人员和区域管理；

3、专业的人做专业的事情、最优秀的班组去承接项目；

4、成本管理落实到个人；

5、充实区域：以三大区域汤总、瞿总明年计划；

6、强化事业部独立核算。