第一篇：2020年重碱车间年度总结
千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的2020年是充实忙碌而又快乐的一年。2020年企业虽经历疫情风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，注重安全、把握生产。源于全体车间员工的辛勤努力与工作奉献，车间各项工作保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，车间走过了2020年辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着车间的一年又一年的新篇章；
一、疫情就是命令、防控就是责任：2019年末接到疫情防控通知后，车间把疫情工作当成当下重点工作，迅速成立了以车间主任为组长的疫情防控小组，明确责任分工，强化风险意识和和责任担当，结合车间实际制定应对措施，确保车间车间疫情防控各项防控工作有条不紊、有效处置。车间通过视频、微信等宣传上级下达疫情防控会议精神和防控工作，并落实各岗位接班消毒、每天体温检测等具体工作；
按照上级防控要求对返厂人员进行隔离和行程追踪，把握细节，从一而终落实疫情防控工作。
二、稳定生产，降耗提效：严格标准化操作、推行标准化操作制度，是成功降低各类能耗的秘笈，车间重新编写完善包括工艺操作、温度控制、检测维修等在内的标准安全操作规程。要求各岗位认真落实强化节约、消除浪费重要指示，工艺联查到岗，问题督导到位，不断强化标准化基础管理，完善动态考核评估。按照全面绩效考核评估要求，结合“三级管控”实施，进一步激发职工优化指标、降低消耗、保证生产稳定运行，有效推进各项指标层层落实到岗位。面对环境与生产、产量与指标之间的矛盾车间持续深化能效对标，领跑科技创新绿色生产。
1、2020年主要工艺指标完成情况：
厂控要求
2020年完成情况
厂控要求
2020年完成情况
废液氨
重碱水份
过剩灰
损失率
氨盐比
沉降时间
转化率
热季
净氨尾气
冷季
氨盐水mg2+
其中，废液含氨未完成是因为年生产负荷较高，单塔蒸量高有跑氨现象；
其次循环水水温高且水质差蒸馏塔及吸收塔水箱内钛管结巴换热效果差，系统真空度差，系统运行不良导致频繁跑氨跑灰。
2、主要消耗指标完成情况：
厂控要求
2019年完成情况
蒸汽（标汽）
氯化镁
液氨
盐酸消耗完成较好的原因是每个班都对探班进行热洗，40~50天才酸洗一次，极大降低了盐酸消耗量。
3、年度大检修
大检修前期车间积极筹备，多次在车间会议上梳理大修项目，落实大修、技改项目和大修物资。制定出台了《2020年重碱车间大检修停开车置换方案》、《2020年重碱车间大检修期间各项准备工作及落实情况统计表》，并对四个工艺班组多次培训大检修开停车及置换方案、注意事项，现场提问确保大检修开停车顺利，置换合格；
检修组大检修每一项检修工作现场落实，前期准备工作充分保证检修顺利完成。车间对大修进行全面安排部署。检修期间车间成立大修指挥组，下设各个专业组，明确了责任分工，全面组织展开大检修工作。车间在大修准备会上做出明确指示，要求大家全力以赴完成大修工作，各级人员深入一线，紧盯检修现场。车间每天大修总结会议上，根据各小组检修中存在问题，有针对性提出指导意见，确保了大修工作安全、准时、高质量地完成。
质量可控进度有序，此次大检修原计划检修项目43项，实际完成检修项目66项其中包括6#蒸馏塔甩头项目；
原计划清理项目76项，实际完成清理项目87项。检修项目按时间节点保质保量完成，清理项目逐一落实清理情况并留影像资料，确保不留死角清理彻底。施工现场，做到了科学组织，统筹安排，紧张有序，忙而不乱。整个过程服从公司调度指挥，根据项目进展，服从指挥部的人员调配，任务调整。停车后发现的设备问题，第一时间上报到主管部门。全体检修、清理人员有自己的责任担当，确保大修各项工作保质、按时完成。对大检修更换的部分设备阀门车间积极回收检修后二次回收，有效降低了企业费用支出。
4、单体大修及技改项目
今年完成了对1#2#热氨盐水桶和冷氨盐水桶的单体大修及桶顶改造；
因冷氨盐水管线内部结疤限产，车间结合上级部门完成冷氨盐水复线的铺设及投用，并积极配合技术部对冷氨盐水管线内部结疤清理，现场落实清理情况并保存影像资料；
对环保压力的加大，车间新增一台悬液分离器，为满足企业废液回收要求并新增一条废清液管线，原废清液管线内部结垢严重问题以反映至上级部门，待2021年对原废清液管线进行清理。组织投用8#压缩机，并对其余压缩机存在问题逐步检修消除设备隐患。淡液塔完成进气改造，加强了淡液塔淡液处理能力，极大降低了车间对脱盐水的消耗。车间部分电机完成变频器投用，为进一步降低车间电耗挖潜增效。
车间安全管理：
根据政府机关及我厂制定的安全生产管理目标，结合车间的生产实际，通过各项安全生产活动，狠抓制度落实，建立了安全生产长效机制，确保车间生产运行安全无事故。
提高思想认知，积极开展职工教育培训活动：
六、班组集体建设：文化是车间的人格、企业的灵魂。我车间认真贯彻落实公司系列治企理念，创新班组建设管理机制，提升班组管理水平和职工队伍素质，增强班组学习能力、创新力和实践能力，形成创先争优的浓厚氛围，从而推动公司效益的发展。通过发展班组百分考核，全面加强班组基础建设、创新建设，技能建设、民主建设、文化建设、安全建设和团队建设。把车间基层班组长培养成“政治强、业务精、懂技术、会管理”的管理者，把车间职工培养成“忠诚、敬业、创新”的劳动者，把车间班组建设成“学习、创新、平安、文化、和谐”的职工小家。
总之2019年是收获的一年，我们之所以取得以上成绩，根本原因在于：得益于得益于公司领导的大力支持和创新理念，得益于公司各部室和我车间的团结协作和互帮互助，得益于车间管理的认真执行、科学安排、精心组织和职工的无私付出。
但我车间仍面临一些问题不容回避：一是整体布局意识问题。车间整体布局意识不强，长远规划欠缺。二是青工培养问题。有知识的青工有、有经验的老师傅不缺，但青工成长和技术培养形式不容乐观，个别青工不愿学、不想学、不能学现象常有发生，这里面有体制问题，但也有培训方法和培训形式问题，旧的培训形式不能适应现在年轻工人。探索和创造一种适应青工的培训模式迫在眉睫。三是人员流失问题，2019年是重碱车间人员流失较多的一年，车间员工流失率达5%，大部分流失员工的去向为西宁周边的工业园区，据说那里薪资待遇和这边差不多（甚至还要高一些），有五险一、自然环境好。还有部分员工去了格尔木周边的工业园区。西宁和格尔木周边的企业目前还在大规模招工，明年的员工流失问题不容乐观。熟练工的流失造成车间维修力量下降，对生产造成了一定的影响，检修技术无法累积，长期依赖外协施工队；
化工操作工的流失还出现过短时间内无人替岗的现象。为确保生产平稳运行，车间建议公司拿出相应对策，缓解人员流失。
2020年工作计划：
生产方面：1、加强员工技能培训，提高员工操作水平，深化员工思想教育，进一步加强管理、细化操作，做好重碱车间2020年工艺及消耗指标的分解工作。2、合理安排好2020年度技改项目，组织好技改项目的施工。3、组织好2020年度的系统停车大检修工作，编制好年度大检修系统开停车方案。
设备方面：1、编制好单体大修开停车方案，保证安全的前提下完成1#、5#筛板蒸氨塔23#、24#塔圈更换、加灰蒸馏段顶盖、气汽混合气分配器及支腿更换、钛筛板更换、36圈加热段顶盖、罩帽及支柱更换。完成1#真空机及汽轮机单体检修；
完成4#、5#、6#、7#压缩机及汽轮机单体检修。2、加强设备管理，提高设备维护，确保生产正常运行。
安全方面：1、开展季度、专项安全检查、节前安全检查、定期安全、每周联合安全隐患大排查工作。2、定期对在职人员、新入职人员、外施工人员等进行培训，把不安全因素杜绝在萌芽状态，3、上半年开展两次液氨泄漏应急演练工作，在202019年的基础上完善各项准备工作，争取突出车间应急救援现场处置能力。4、对重大危险源重点监管，加强对岗位人员进行岗位操作技能培训，安全设施、设备完成定期校验。5、完善双重预防体系，逐步将安全风险分级和隐患排查工作落实到班组、岗位，来提升车间安全管理水平更上一个台阶。
第二篇：重介车间劳动竞赛办法
重介车间劳动竞赛管理办法
为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：
1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。
（1）、迟到、早退扣1分/人次；
（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；
（3）、旷工扣2分/人次；
2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。
3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。
4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。
5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。
（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；
（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；
（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。
6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。
安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。
补充：
1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。
2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。
3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。
第三篇：重介车间班组建设草案
重介车间班组建设草案
一、指导思想：
建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。
二、班组建设五位一体
目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组
抓手：以精细化、数字化管理为抓手
阶石：以班组“光荣榜”为阶石
班组文化：以选煤文化为引领
班组催化剂：民主生活会、安全活动
三、班组管理方法
班前会三步曲：
第一步：一看二问三查法
一看：看精神状态；
二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；
三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着
第二步：三定法
一定工作任务；
二定人--负责人、监护人、参加人；
三定安全防范措施
第三步：三学一总结一交流工作法
一学工作单
二学每日安全一题
三学上级来文
总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患
交流上一班工作中的技术问题
工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须” 三多：
1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。
2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。
3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。
三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患
二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记 十个必须：
1．必须树立“安全第一”的思想；
2．必须穿戴好劳动保护用品；
3．必须严格按照规程操作；
4．必须服从领导听指挥；
5．必须勤观察、勤沟通；
6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；
7．有事必须向负责人请假；
8．必须保持检修现场文明卫生；
9．发现隐患必须及时报告，积极处理；
10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。
工作结束后三件事：
1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况
四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”
三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣榜上的每周一星和每月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。
三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细
三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全五、一会一活动
一会：每月民主会议
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
一活动：每月安全活动
每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。
六、班组文化建设方面：
以具有准能选煤特色的企业文化为纲领，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新的精神。使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心，把应该做的事做到极致，每位员工都是创建五型班组的发动机。
第四篇：车间总结
车间上半年工作总结
**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。
一、上半年具体工作情况。
（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。
（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。
（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。
（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1
（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。
深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。
二、上半年工作的不足之处
上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。
三、下半年工作打算
（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。
（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。
（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。
第五篇：车间总结
车间总结
一、日常检修、抢修工作
每周接到检修室下达的计划检修单，周五任务单下发班长及项目负责人并由班长抽出时间到在检修前与点检沟通好到现场看任务、填写现场勘察单，有针对性地组织和安排车间员工进行每项维修任务。
车间对5月份热电厂1#汽轮机小修、锰冶炼一厂9#炉大修、钒业公司停产检修等几项大修工作制定了检修时间节点以及相应的施工方案，根据摘牌要求合理安排检修人员，提高工作效率。
本月车间根据钒业停产检修组织召开了钒业检修前的碰头会，会上由点检员介绍了此次检修的重点以及相互讨论了检修现场的难点以及存在的危险源，给此次的钒业检修的顺利进行提供了保障；
本月车间根据各班班长反馈的翻牌检修相关问题进行讨论，并制定了车间的翻牌检修相关要求以及暂行管理办法；
二、本月重点设备检修项目
1.铬锆冶炼厂停产检修试车工作；
2.热电厂1#汽轮机小修；
3.锰冶炼一厂9#炉大修；
4.钒业公司停产检修；
三、下月工作安排
1.做好钒业公司停产检修的试车工作以及相关检修总结、记录的归档；
2.加强各班对翻牌检修的认识，并继续收集相关问题；
3.加强各检修现场的安全检查、质量监督工作，由车间职能人员跟踪各自负责的班组；
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