乙值检修初期小结

1、修前准备阶段应及时做好相应工作负责人安全培训等工作，避免某些专业初期无法出工作票，耽搁工作进程，降低效率的情况。

2、各外包维护单位开票技能水平差异较大，常常因工作票开票、审核的事情拖延很久，甚至于会有不同机组长审核观念不同，导致大票做票两小时，审票改票大半天的情况。可以考虑针对机组停运检修期间，针对相关单点工作内容出参考用典型工作票，节省审票时间。

3、接票阶段，常常是外包人员直接联系盘前接票，中间流程完全形同虚设，甚至出了相关退票考核办法的对策，就让运行人员在工作票新建的状态下帮忙检查。工作票许可开工及终结验收阶段完全由运行部单独把关，风险性太大了。

4、在出现工作票安措内容存在交叉的情况下，电气方面由于危险牌的使用较为规范，一般不容易出问题，但对于热机安措方面，一是禁止操作牌使用没用那么规范，同时就地复杂的检修环境也容易造成禁操牌的丢失，容易出现安措执行或者复役不到位的情况。

5、关于电气工作票，如果存在母线本体和母线上负载的工作存在交叉，在恢复的时候容易出现问题。

6、部分工作联系人对就地相关的工作内容、工作进程、设备检修工艺、检修完成情况、风险点预控不甚了解。