2020年度水电站年终工作总结（精选合集）

第一篇：2020年度水电站年终工作总结

时光飞逝，2020年已接近尾声，2020年我们将开启花园电站新的篇章。本年度在公司各级领导无微不至的关怀下,在监理、施工单位、各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了花园电站工程建设的顺利进行。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

一、工程建设情况

1、辅助工程

_年1月11日在迭部县注册成立迭部汇能花园水电开发有限责任公司，根据开发合同花园电站必须于同年8月底开工，但是当时并不具备整体开工条件。经过与各方面协商后，我们根据陕西院的可研报告，安排江龙公司进行前期辅助工程施工，而主体工程则一直处于停工状态。_年年5月全部完成进厂公路、进厂桥，施工临时道路、施工临时桥及5公里施工电源的施工。由于受环评报告的影响直到2020年2月，该项目才获得了省发改委的核准。

2、导流洞工程

2020年2月25日至2020年7月30日，施工547.5m导流洞的一期开挖和支护工程。因为缺乏导流洞进水口闸室的设计图纸，因此进水口段预留12.5m未进行开挖，以防止洪水倒灌。累计进洞535m，完成洞室石方开挖2万m3，钢拱架支护535m，塑喷砼_m3。

3、前期辅助工程

_年年12月4日至2020年10月25日，施工厂房的一期开挖与支护工程。累计完成砂砾石开挖31万m3，m10浆砌石护坡2900m3，m7.5浆砌石挡渣墙1611m3。

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程

陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

_年年12月至2020年10月，支付兰州润杰商贸有限公司钢材费：200万元。2020年4月至2020年10月，支付天水祁连山水泥厂水泥费：79万元。

4、施工用电

2020年3月至10月上缴迭部县电力公司电费：49万元。自_年年11月至2020年10月，福建隧道公司结算电费：23万元；陇南江龙公司结算电费：4万元。

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

2020年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、外围协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

2020年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

征地工作是各项工程开展的前提条件，因为花园电站没有初设报告，所以对坝区和厂区的征地范围无法确定。征地只能根据陕西院可研报告和江明设计院前期的设计意图，粗略的规则花园电站的征地范围，因此，对枢纽区采取临时性征地，而厂区刚根据江明设计院的设计图采取永久征地。先后完成枢纽区阿寺村临时用地89.65亩、厂区永久占用荒地36.17亩、厂区1号、2号弃渣场临时用地42.04亩。

3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。

4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。

5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。

6、材料供应

钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。

自_年年11月28日至2020年10月25日，为福建隧道公司供应po42.5r水泥1400吨，砂子4100m3，各种型号钢材551吨。自2020年3月1日至2020年10月27日，为陇南江龙公司供应po42.5r水泥483吨，砂子1050m3。

7、电力供应

我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。

四、本年度影响工程进度的因素

1、设计严重滞后

由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。

2、社会稳定

“3.14”的_事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人员的流动性。受地震的影响，部分工人需要返乡修建房屋，造成施工人员短缺的不利局面，使其成为了影响施工进度的次要因素。

3、物价的不断上涨，工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。

五、下一阶段工作重点和施工计划

1、征地

力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、图纸供应及相关手续办理

图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。

3、砂石料供应

砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。

4、花园电站施工计划

确保2020的3月或4月份实现截流，开始砼重力坝的基坑开挖。在施工用地和设计图纸能够满足的条件下，年内开始引水洞进水口、2号施工支洞以及调压井的施工，实现明年年底完成引水洞洞挖工程。计划明年元月份机组招投标完成后，开始厂房二期开挖和砼浇注工程。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服建设初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善管理制度，为全面出色完成2020年工作目标而努力奋斗。

第二篇：2012年水电站工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

在集团公司及黔中总厂的正确领导下，根据《《关于下达2012年工作目标计划的通知》等文件提出的工作目标任务，我站精心安排、狠抓落实，以深入开展学习实践科学发展观为契机，紧紧围绕总厂的工作部署，落实安全生产责任，切实做好电站管理，认真做好水电站安全生产工作，积极推进各项工作的顺利开展。各项工作持续、稳定、健康发展，取得了一定的成绩，也存在一定的不足之处。现将这一年来的主要工作总结汇报如下：

一、工作总结：

（一）指标完成情况

2012年贵州降雨范围广，分布均匀。翁元水电站所属清水河流域，自5月10日夜降下第一场较大降雨量以来（5月11日首次两机满发），来水情况较为理想，全年降雨量较2011年明显增加。在上级部门的领导和支持下，电站合理安排各项检试任务，保证了设备的完好率及机组的正常运行，同时科学调度水库，合理安排水轮发电机组的最优运行方式，充分运用好每一方水，极大的发挥发电效益最大化。通过电站全体职工的共同努力，现已完成发电量6345万KW.h，超额完成了集团公司下达的发电指标（6000KW.h），预计到本月31日止，可完成发电量6423万KW.h，按照目前的来水情况，预计到12月31日止，可完成发电量6971万KW.h左右，可提前完成总厂下达的保证目标（6500万KW.h），如11月和12月来水量能保持现在的情况，力争完成7000万KW.h的发电经济指标。

（二）、重点工作的开展情况

2012年我电站在安全生产工作方面做了大量工作，取得了较好的效果。一年来，我们认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极开展对电站的定期、不定期安全文明生产检查，确保全站设备和设施安全运行，2012年安全工作成效显著，截止十二月三十一日，全年安全运行无事故。主要落实了以下有效措施：

1、确保设备设施完好率:设备设施完好率是电站安全、高效生产的根本保证和物质基础，长期以来电站都在这方面下大力气、花大投入来给予保证。

2、落实站领导签到制：站领导班子采取领导到场签到制，每天三次必须到厂房对设备、设施运行情况及存在缺陷都及时了解、掌握，并根据轻重缓急制定措施予以消除，从而大大提高了机组设备完好率，保证有水就能发电，从不浪费一方水；定期对泄洪设施及水工建筑物进行维护保养，定期巡视各排洪设施，发现问题，及时处理，提高了电站各基础建筑物的防汛能力。为电站全年安全正常运行、安全渡汛以及提高电站效益打下了坚实的基础。

2、加强值班考核：在每月定期的安全文明生产检查中，及时把检查结果进行量化、评比、通报，并集中讨论，对安全生产工作突出的人员给予表扬和肯定。

3、认真开展班前会和班后会：对本班工作进行总结，并部署下一阶段的工作，有针对性地开展一系列安全生产活动，通过活动来提高员工的安全意识。

4、落实预案演练与总结：根据预案演练计划，定期进行预案演练，并进行演练总结，通过演练，提高了电站职工处置突发事件的应变能力。

5、定期开展班组安全日活动：让职工深入理解安全工作的重要性和迫切性，养成自觉遵守和维护安全生产工作的习惯。

6、加强班组建设工作：在班组建设方面，成立了以站长为组长的班组建设领导小组，按照班组建设的考核内容和要求，电站制定了考核办法并落实相关责任人，对班组建设的开展情况进行监督检查和考核。

7、文件学习：认真组织学习上级文件精神，及时将上级精神传达到每个职工，要求每个职工学习并签名，做好笔记。

8、认真开展防汛工作：汛期到来前，组织人员，对各防洪及泄洪设施进行检查，主要检查大坝、厂房建筑物及机电设备状况，排水大沟，渠道、护坡，启闭机房、备用柴油发电机维护保养，启闭机、闸门的开启试验以及防汛物资和防汛

计划落实情况，做到 “人员到位、物资到位、思想到位”的防汛准备工作。

9、加强线路的维护管理工作：在线路维护方面，由副站长带队，全年认真开展了110kV翁关六线路巡线检查和通道清理工作。翁关线线路全长42.67公里，共120基杆子，巡线人员不辞辛苦、翻山越岭、跋山涉水，顶着严寒酷暑，百折不挠，圆满完成巡线工作，确保电力输送大动脉的安全可靠运行，为年计划目标的完成提供了坚强保障。

10、与电站当地相关政府部门签订联防协议：根据工作安排，电站分别与简嘎乡政府、库区及厂房周边相关村寨签订《防汛联防协议》，与派出所签订《治安联防协议》，与当地卫生院签订《应急救助协议》，协议的签订为电站的防汛管理、治安管理及医疗救援提供了可靠保证，为创造和谐稳定的生产环境提供了有力补充和可靠保证。

（三）工作亮点

1、人才培训：为搞好安全生产，提高员工业务水平，我站按时定期进行员工培训。我站原有的职工队伍中，普遍存在年龄较青，技术水平偏低的现状，我站领导班子坚持以确保安全生产的高度和企业持续发展的高度，来对待职工队伍的技术培训工作。现在电站的自动化程度很高，根据现有职工队伍的技术水平是根本不行的，是驾驭不了的，为此，站领导班子根据本站的实际情况，采取更灵活的政策，一是

鼓励职工自学成材；二是集中进行培训学习，集中培训学习为每大值交接班第二天进行，采取集中授课的方式，不断提高职工队伍的整体技术素质，并不定期进行安全知识及业务技能的渐进式考核，强化安全意识，确保电站的安全生产。根据年初制定的培训计划，认真抓好职工的培训工作，为电站的长远发展奠定人力基础，将“落实科学发展观，人才是基础”的理念落到实处。在总厂举行的安全技能竞赛中（毕光均）获得“黔中总厂技能竞赛第二名”的成绩，在金元集团技能大比武中，邓实燚获得了“技能竞赛第二名”的优异成绩。

2、班前班后会：根据白国周班组管理经验，电站认真开展班前班后会，对班组工作进行总结，找出存在的问题和不足之处，举一反三，纠正习惯性违章情况。同时，对下阶段的工作进行安排和部署，真正做到有计划、有部署、有总结、有监督和落实的“五落实”工作的顺利开展。

3、班组安全日活动：电站以大值为班组，认真开展班组安全日活动，大家对安全工作进行讨论，建言献策，促进了安全管理工作的顺利开展。

二、2012年存在的问题和困难、2013年形势分析和应对措施

（一）2012年存在的问题和困难

在2012年，我们加强了对电站各主辅设备及各防洪设施的维护保养，确保了电站设备安全正常运行及安全渡汛。纵观全年的工作，以下几点做得还不够：

1、考核制度不完善，落实程度不够，难以激发员工工作积极性。

2、由于电站人员大多比较年青，电站技术力量相对较弱，技术人员较为缺乏，基层缺少经验丰富的技术骨干。急需建立一个长效的人才培养机制与长期的职工培训制度，以保障电站今后更好的发展。

3、设备卫生不整洁，物未见本色，卫生死角较多，从此事反映了设备管理未严格按定置进行管理。

4、人员管理存在问题，电站发生多次两大值员工进行换班，影响了电站正常的运行管理。

5、今年由于电站人员存在抽调情况，人员不足，导致很多工作开展困难。

6、由于电站无检修人员，很多时间工作票签发人和工作负责人其实都是一个人，这违反了“两票”的规定，应将人员配备齐全，彻底改变这一现象。

（二）2013年形势分析和应对措施

1、形式分析：根据水文资料和气象规律，2013年清水河流域降雨量与今年基本持平，但降雨分布情况较为集中，强对

流天气情况相对频发，防汛压力大。

2、应对措施：加强与当地气象部门的沟通和联系，尽可能早的获取中长期天气预报，做到早预防，早防范。另外，必须加强防汛设备设施的检查、养护和启闭预试验，保证防汛设施设备时常处于良好状态。同时，要备足防汛物资，做好防大汛、抗大汛的准备工作。

三、2013年主要目标和重点工作安排

（一）2013年主要目标

2013是新的一年，我们将在黔中水力发电总厂的领导下，把我站的各项工作做好，现结合我站的工作实际，特制订2013年主要目标：

1、全力以赴，确保完成生产指标任务：根据总厂对电站的工作要求及下达的指标任务，强化安全生产管理手段，健全安全生产管理制度，采取切实可行的措施确保安全生产，杜绝发生人为事故，设备事故和误操作事故，争取在2012年的基础上，连续安全运行日要创新高，安全生产工作再上一个新台阶，安全顺利的完成指标任务。

2、完善电站考核制度，激发员工工作积极性。

3、年底前实现电力安全生产标准化要求达标：根据黔中水电总厂安全生产标准化实施方案，对照《电力安全生产标准化达标评级管理办法》及《实施细则》，落实好相关准备工作，实现在2013年底前达到电力安全生产标准化要求。

4、培训工作初见成效：制定计划，落实责任，大力开展员工安全知识及业务培训，提高员工安全业务技能，提高员工综合业务素质，为总厂培养出一批合格的水电人才。

5、出色完成工作：积极配合总厂各部门的工作部署，努力完成总厂下达的各项工作任务。

（二）2013年重点工作安排 1、110KV翁关六线路技改：根据技改要求，督促完成110KV翁关六线49#-50#杆的技改工作，彻底消除此处线路的安全隐患，力争在四月底前完成。

2、大坝闸门大修：完成大坝闸门大修工作，尤其是五扇泄洪闸门水封的更换处理及液压系统的渗漏处理工作，并完成冲沙底孔工作闸门被卡住的恢复工作，同时更换拦污栅钢丝绳，对所有闸门进行启闭试验正常，该项工作必须在4月底前完成，确保可靠度汛。

3、完成1号机组的大修工作，汛前必须完成。

4、完成10KV系统开关的修复工作：一号机出口021断路器需修复，主变10KV侧011断路器更换（更换新开关），一号厂用变进线081断路器更换（更换新开关），厂区变进线061断路器的更换工作（更换新开关），此项工作必须在4月底前完成。

5、完成设备的定检预试工作，此项工作需在4月底前完成。

6、完成二号机组的C修工作。

7、完成滤油机的安装就位工作。

8、完成安全生产标准化的建设，年底前完成。

9、完成防汛的相关准备工作。

10、完成隐患排查治理工作。

四、对总厂工作的意见和建议

1、落实公司职工和电站职工的工资体系及劳保福利的平等对待关系。

2、确保生产一线工作的人员到位（人员配齐）、备品备件采购到位。

3、安排月度厂长接待日活动，增加总厂领导与基础员工的亲和力。

4、厂领导定期到电站做调研工作，便于了解来自基层的心声。

5、恢复百日安全奖的发放工作，形成人人讲安全、人人做安全、人人监督安全的良好风气和氛围。

2012年已经过去，成绩与荣誉都成为历史。2013我们又将面临新的任务、新的挑战，我们将在总厂的坚强领导下，继续发扬优良传统作风，克服一切困难，强化安全生产管理手段，健全安全管理制度，采取切实可行的措施确保安全生产，杜绝发生人为事故、设备事故和误操作事故，争取在2012年的基础上，连续安全运行日数要创新高，安全生产工作再

上一个新台阶，争取更大成绩！

第三篇：水电站工作总结(精)

水电站工作总结

一,XX年工作总结

(一)合理调度,着重抓好孝丰,王家庄二电厂的生产发电工作.安全运行多发电,是全站干部职工的首要任务.为此,我们紧紧围绕这个中心开展工作,想方设法,根据上游的来水合理调度,力争使发电机组在最佳工况下运行.并利用现有渠系,调蓄水量,多发峰电,力争产生最佳经济效益.各部门根据各自的管理职责,积极配合电厂工作.截止到12月底,全站上网结算电量为860万度,产值412万元,上交税费28万元.由于今年梅汛,台汛期降雨量明显减少,造成枯水年,所以全年的发电量比常年要减少2成左右.(二)认真做好安全生产工作,确保生产正常运行.切实抓好安全生产工作,是我们多发电,发好电的根本保证.年初,我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓.一年来,我们始终坚持“安全第一”的生产方针开展工作,健全和完善安全生产的组织机构网络,与各部门签订安全生产责任状.并将有关措施落实到厂,落实到班组,落实到职工.全年,我们组织电厂安全大检查4次,召开安全生产专题分析会3次,完善预案.9月份根据县水利局的统一安排,对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查,查出安全隐患3处,并及时进行了整改.还邀请县消防大队及孝丰派 出所派员对电厂值班人员及后勤人员进行了一次灭火器使用的培训和演练.今年还对全站的部分消防设施进行了更换.另外,对电厂运行工进行了业务培训和上岗证复审考试,优秀率为100%.截止到12月20日全站安全运行天数已达630天,没有出现任何人身伤害,人为设备事故.(三)切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作,以确保全年安全渡汛.从组织,措施,提高认识上归纳起来主要有三方面:一是加强宣传教育,从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛工作面临的困难和问题.二是根据县防办的要求,结合我站实际,修订和完善引水工程防洪预案,使工程管理走向规范化,制度化.三是加强防汛值班和渠道巡视检查工作,及时了解水情和渠道运行情况.今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱,我们根据县防办的要求,合理调配农田灌溉用水,由于工作做细,没有一起灌溉用水矛盾的发生.为了支持农业生产,据初步统计,损失电量20万度.站安全领导小组全年组织对引水工程设施全方位大检查3次.为提高引水渠道的安全运行,去冬今春,总投入资金20余万元,对渠道进行了除险加固.四是加强对水工建筑的管理工作.孝丰水电站全长约16公里的输水渠道大部分紧靠村庄,由于沿渠村民的生活水平提高,因建新房和厂房而侵占引水渠道管理保护范围的现象时有发生.全 2 年本站配合县水利局水政监察大队查出并制止此类事件3起,既维护了水法的严肃性,又保证了输水渠道的正常运行.(四)认真做好王家庄电厂报废重建工作.王家庄电厂于1979年2月投产,至XX年底运行已达26年.超出了25年行业规定标准.发电机组安全隐患较多,另外,上游水库电站多次增容,造成弃水增加,浪费了水资源.孝丰水电站八届一次职工代表大会一致通过实施《王家庄电厂报废重建工程》决议.在XX年完成了技术设计,项目立项,电厂机组设备的订货合同的基础上.为了减少发电损失,利用今年2月至3月枯水期,保质按期突击完成了这项工程建设.报废重建后,将机组装机容量由原2×320kw提高到了2×500kw.电价也由原均价0.36元/kwh调整到0.43元/kwh.由于采用了计算机监控系统,使电厂自动化水平得到了提高,电厂减少运行工5人.这不仅彻底解决了设备的安全隐患,同时也为我站的经济持续发展奠定了良好基础.(五)与老石坎水库一起,认真做好争取世界银行贷款工作.由于近几年工程投入资金较大,加上四年来都属枯水年份,国内几家银行又无法贷到款,造成我站资金周转相当困难.在省水利厅和主管局的大力支持下,我站王家庄电厂和老石坎水库电厂改造被列入世行贷款项目.由于世行贷款工作要求高,程序严格,为此两年来做了大量的工作,到目前止,已完成所有国内要走的程 3 序和手续,并接受世行官员现场检查两次,世行贷款第一批资金已到县财政专用帐户,这可大大缓和我站资金运作困难状况.(六)加强管理,严格考核制度,根据年初提出的全年工作计划以及各部门的岗位职责,分季度进行按时考核,并将考核结果与内部奖罚制度挂钩,从而有力地保障了我站各项工作,生产的有序进行.(七)党建和精神文明建设

1.根据县委的统一布置及主管局党委的统一按排,通过学理论,学党章,学xx大以来的文件精神,使我们认识到什么是正确的理想信念,对于共产党员来说,答案只有一个,就是共产主义理想信念.具体来说,就是坚定对马克思主义的信仰,坚定对社会主义的信念,增强对改革开放和现代化建设的信心,增强对党和政府的信任.2.加强对党员的教育,党员教育采用党员考核公开牌的形式,将党员的活动分为党课教育,理论学习,参加社区活动,党纪党风,交纳党费……等10个内容.按月进行考核,年终根据考核成绩进行组织生活和民主生活会.今年3月份,被县委宣传部命名为“安吉县思想政治工作示范单位”.6至7月份,分别组织党员和职工进行“xxxx”的专题学习,并进行了书面测试,合格率100%.4 3.为了做好我站的党风廉政建设工作,站行政领导,党支部领导分别与站属6个部门负责人签订了XX年《党风廉政建设责任书》和《党建工作目标责任书》.4.为了积极响应新农村建设,我站除了继续扶持孝丰镇三个结对村以外,在资金比较困难的情况下,拿出3万多元,对老石坎村农田灌溉水渠,北村村庄公路,下汤村村庄治理等进行赞助,为新农村的建设作出了一定的贡献.5.我站于XX年被省委省政府授予“省级文明单位”称号.今年又恰是省级文明单位的复审年,由于创建工作扎实有效,在今年的复审中又一次接受了上级领导的考核,继续保持了“省级文明单位”的光荣称号.6.加强法制建设,抓好综合治理工作.去年我站已被县政府确定为县级重点内保单位,今年又根据国务院颁发《企事业单位内部治安保卫条例》的精神,按照县政府的统一布置,结合我站实际,认真组织学习,并专门组织人员进行各项制度的整理和汇编.继去年被评为市级治安安全和平安创建示范单位后,今年又被推荐为省级综合治理先进单位,为我站打造平安水电站夯实了坚实基础.5 7.支持工,青,妇结合各自职责,独立地开展工作.XX年5月,孝丰水电站工会经湖州市总工会考核审查,达到了湖州市职工之家五星级标准.二,存在的问题和原因

(一)资金紧缺,严重影响各项工作的开展.客观上造成资金紧缺的原因,一是连续四年都属枯水年份,达不到正常年份的发电量.二是近几年工程(孝丰,王家庄二电厂报废重建)投入资金较大.三是近几年事业单位职工增资幅度比较大.四是银行贷款收紧,严重影响资金的周转.主观上来说,除发电收入外,虽然也想过一些办法,作过一些尝试,但总找不到比较好的增收渠道和创收途径.(二)工程管理中主要突出的是引水渠道老化.渠道于70年代初修建,由于当时各种条件限制,工程质量差,加上近几年来农业灌溉和老百姓用水的要求越来越高,使得渠道运行中安全隐患也比较多,近几年的除险加固每年投入虽然都在20—30万元左右,但远远不能满足安全所需的标准要求,给平时的管理带来很大的难度.(三)开拓创新意识还不够强,部分管理人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求.单位存在人员过多过剩,而真正的技术人员,管理人才又缺少现象.三,XX年的主要工作设想: 在继续认真做好安全运行,安全渡汛工作的基础上,重点做好以下几项工作: 争取完成回龙桥泄洪闸的除险加固改造工程,并在水利局的支持下,争取将孝丰电厂引水渠道(老石坎灌区)列入“浙江省千万亩十亿方节水工程”,对渠道薄弱部位进行三面光修复.在搞好利用王家庄电厂多余水量建造新电站的有关资料收集,可行性研究论证的基础上,计划年内新建装机容量为125kw的电站一座.认真做好增收节支工作,拓宽思路,增加增收渠道.继续完善有关规章制度和安全生产制度,提高管理效率.7

第四篇：水电站年终工作总结

水电站年终工作总结

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一、工程建设情况

1、辅助工程

2、导流洞工程

3、前期辅助工程

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程 XX市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

4、施工用电

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

20xx年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、外围协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

20xx年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。

一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。

4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。

5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。

6、材料供应

钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。

7、电力供应

我们与XX县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。

四、本影响工程进度的因素

1、设计严重滞后

由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。

2、社会稳定

3、物价的不断上涨，工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。推荐关注：

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五、下一阶段工作重点和施工计划

1、征地

力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、图纸供应及相关手续办理

图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。

3、砂石料供应

砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。

4、花园电站施工计划

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服建设初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。编辑：

第五篇：水电站年终工作总结

水电站年终工作总结

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时光飞逝，xx年已接近尾声，xx年我们将开启花园电站新的篇章。本在公司各级领导无微不至的关怀下,在监理、施工单位、各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了花园电站工程建设的顺利进行。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

一、工程建设情况

1、辅助工程

XX年1月11日在迭部县注册成立迭部汇能花园水电开发有限责任公司，根据开发合同花园电站必须于同年8月底开工，但是当时并不具备整体开工条件。经过与各方面协商后，我们根据陕西院的可研报告，安排江龙公司进行前期辅助工程施工，而主体工程则一直处于停工状态。XX年年5月全部完成进厂公路、进厂桥，施工临时道路、施工临时桥及5公里施工电源的施工。由于受环评报告的影响直到xx年2月，该项目才获得了省发改委的核准。

2、导流洞工程

xx年2月25日至2019年7月30日，施工547.5m导流洞的一期开挖和支护工程。因为缺乏导流洞进水口闸室的设计图纸，因

此进水口段预留12.5m未进行开挖，以防止洪水倒灌。累计进洞535m，完成洞室石方开挖2万m3，钢拱架支护535m，塑喷砼XX m3。

3、前期辅助工程

XX年年12月4日至2019年10月25日，施工厂房的一期开挖与支护工程。累计完成砂砾石开挖31万m3，m10浆砌石护坡2900 m3，m7.5浆砌石挡渣墙1611 m3。

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程

陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

XX年年12月至2019年10月，支付兰州润杰商贸有限公司钢材费：200万元。2019年4月至2019年10月，支付天水祁连山水泥厂水泥费：79万元。

4、施工用电

xx年3月至10月上缴迭部县电力公司电费：49万元。自XX年

年11月至2019年10月，福建隧道公司结算电费：23万元；陇南江龙公司结算电费：4万元。

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

xx年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、外围协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以

执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

xx年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

征地工作是各项工程开展的前提条件，因为花园电站没有初设报告，所以对坝区和厂区的征地范围无法确定。征地只能根据陕西院可研报告和江明设计院前期的设计意图，粗略的规则花园电站的征地范围，因此，对枢纽区采取临时性征地，而厂区刚根据江明设计院的设计图采取永久征地。先后完成枢纽区阿寺村临时用地89.65亩、厂区永久占用荒地36.17亩、厂区1号、2号弃渣场临时用地42.04亩。

3、协调