中煤航测遥感集团有限公司新疆分公司
2020年工作总结
二Ｏ二一年一月七日
二Ｏ二Ｏ年工作总结
新疆分公司
新疆分公司在总局和航测局党委正确领导下，做好执行者，充分发挥基层的首创精神、实践精神和吃苦精神，结合自身实际和区位特点，不断践行总局和航测局的发展战略及愿景。
2020年在集团公司（局）的正确领导和各部门的鼎力支持下，新疆分公司克服重重困难，认真贯彻落实集团公司（局）的各项工作部署，积极开拓创新；全体员工坚定信心，团结一致，积极开拓市场，认真细致的部署生产任务。
经过全体员工的共同努力，分公司完成合同额3318.87万元，产值2706万元，利润144万元，完成集团公司（局）下达的产值利润经济指标。
一、率先垂范，执行到位，党建促生产经营
新疆分公司充分发挥党员先锋模范和带头作用，党支部书记一直坚持驻守生产一线。在春节及7月乌鲁木齐两次疫情期间，党支部书记以
身作则，始终与公司员工共同坚守岗位，在疫情结束后第一时间开展复工复产。
由于新疆分公司地处边疆，政治站位尤为重要。党支部从制度规范、学习引导、学习载体创新、温情党建四个方面全面提升党支部全体同志的意识形态、政治高度。坚持把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的原则，进一步加强基层党建工作，加强意识形态教育。
按照以党建促生产经营的工作思路，领导班子率先垂范。一是坚持带头履行党支部书记职责。对上级党委决定的重点工作和事项，狠抓落实，做到令行禁止、雷厉风行。二是坚持高标准、严要求。对生产经营出现的问题及时进行批评劝诫，与相关职工座谈交流，分析原因、改进方法、提高效率。三是坚持理论学习与生产经营同抓共管。通过第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，召开专题会议学习“习近平来陕视察讲话”、“两会”会议及近期习近平总书记重要讲话等党中央指示精神，将党中央的指示精神贯彻落实到每一位党员干部，以指导生产经营工作,坚持在生产经营中守住底线，不碰红线，廉洁自律；坚持合法合规经营。
二、转变观念，提升能力，实施创新发展
新疆分公司以能力提升为目的，大力实施管理创新、技术创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。
新疆分公司以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。
在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金成本管控，加强资金全面预算管理。同时，做好重大投资的可行性研究分析，坚持重大事项集体决策制度等，有效规避了经营风险。
2、创新专利技术，提高竞争能力。
新疆分公司以《乌鲁木齐市2017年数码航空拍摄采购项目》为科技创新起点，申请航测局科研项目《多源航空传感器1：500航测成图的精度研究》，深度挖掘数据潜力，自主研发软件平台。目前该科研项目已获得4个软件著作权（飞行航线规划设计管理系统、高精度自动化估算计量系统、无人机航测像控点分析系统、航测成图一体化质量检查测绘软件）、4篇论文及2个发明专利（已受理）的成果，产生经济效益800余万元。
承揽的新疆生产建设兵团第十四师一牧场草场确权项目，为了提高数据入库效率，公司自主研发了草场确权软件平台。在疫情期间在家办公，继续进行技术研发。从数据建库到模拟分地，从四至填写到经营权证打印，按时提交软件和最终发证成果，为十四师一牧场颁发首批兵团国有草原承包经营权证打下了坚实的基础。
新疆分公司依托科技创新，给公司创造了宝贵的经验和技术成果。通过项目实施充分证明科研项目的实用效果，实现了产学研相结合，为公司培养了一批技术骨干。
三、突出主业，适度多元，推动转型发展
转型发展是公司适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。
新疆分公司由纯营销公司的窗口已逐步向“营销+生产”转型，2020年公司继续加大科技创新研发能力。
2020年公司解决两大矛盾点，一是逐渐增多的生产任务和质量控制严重滞后的矛盾，二是项目突增，人员和生产项目的矛盾日渐突出。为了更好的管理，设立了生产技术质量研发部，有效的在项目执行中控制质量。在项目运行过程中通过管理项目负责人及关键人员和完善制度来管理生产经营的各项工作。
四、以人为本，共建文明，促进和谐发展
1、发挥党建优势，提供政治保障。
新疆分公司将党建工作作为企业的“金名片”来打造，开展了多项创新性、有效性活动。重视团队培育，党员由公司成立时的1名党员发展到现在的6名党员，4名预备党员和5名发展对象。强化项目团队建设，在第十四师的3个项目中，以项目党小组为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三让”(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)活动，培育和发扬了新疆分公司“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特别”精神。
2、不断健全人才成长、干部选拔培养机制。
为了更好的适应公司发展的需要，更好的激励员工，形成正态的工作氛围，开展中层管理干部公开竞聘活动，提拔了两名工作不到2年的技术骨干任副主任。
为了公司的长远可持续发展，薪酬分配“向一线倾斜、向艰苦地区倾斜”，鼓励同志们去艰苦的南疆工作。公司领导班子先后坚守在南疆生产经营一线，和大家共同工作，解决同志们工作生活上的各种难题。
3、开展职工互助，情系困难职工。
新疆分公司积极解决职工工作生活的困难，利用节假日慰问困难职工，帮扶困难职工1人，让远在他乡的职工在新疆安心工作、生活无忧。
在疫情期间，新疆分公司领导班子每天在线了解职工健康状况，对全体职工进行思想疏导，不信谣、不传谣、不造谣。面对疫情保持冷静理性，向职工传递正确、官方的疫情防控信息。并于西安复工的第一天，安排财务及时发放了当月工资。通过一系列措施，让职工感觉到虽然人在家中，但公司的关怀无处不在，让职工同志们放心居家、居家安心。
2020年7月乌鲁木齐疫情期间，公司新疆分公司党支部第一时间紧急部署，排查所有员工是否与确诊人员有密切接触史，安排解决乌市封闭期职工的生活就餐问题，南疆等地能正常工作的同志照常工作。新疆分公司党支部积极组织广大党员、积极分子报名，由党员带头的7名同志立即加入到社区志愿者的服务工作中，到各楼栋消杀，给居民采购日常必需品。通过志愿者工作，了解社区的繁琐不易，以实际行动支持一线防疫工作人员，为乌市的防疫工作贡献自己的一份心力。
五、安全生产，安全第一，安全责任无小事
新疆地处边疆，是少数民族地区聚集区，社会稳定工作很重要，安全生产工作十分重要，在项目执行中，公司严格要求员工在保证安全生产的前提下才能进行生产经营工作。新疆分公司自成立以来，安全生产长抓不懈，无一起安全生产及泄密事故发生。
在第十四师各项目中，测区之间距离较远，有位于昆仑山3000米以上，也有沙漠戈壁，距离有补给的地方路途较远，工作环境艰苦，而且测区没有手机信号，无电源保障，安全生产显得很重要，特别是员工的人身安全成了重中之重，公司领导提前做好预防措施，要求每天等所有作业人员汇合后一起下山返回驻地，确保外业员工的人身安全和交通住宿安全。
南疆四地州监理项目需要在南疆33个县进行监理，个人安全十分重要。为了更好的开展工作，各地州的负责人定期去各县进行巡视，对监理人员的安全进行检查，每名监理人员每晚必须在群里报平安，检查完人数后才算完成一天的工作。
2020年疫情以来，公司更将公司办公区消杀和个人防护作为重中之重，做到每天测体温及报告活动区域，尽量避免可能的传染源。
六、诚实守信，合法经营，圆满完成经济指标
新疆分公司一直牢固树立精耕细作理念，认真落实上级指示精神。以诚信待人，在新疆测绘行业里拥有良好的信誉。在项目承揽中，提前做好风险评估，只承揽资金有保证的项目和政府采购项目，在多年承揽的项目中没有产生一分钱呆坏账。
公司营销重点以维护老客户和开发新客户为主。2020年春节疫情期间，新疆分公司组织编写了项目意向3个、项目报价1个，安排技术服务3个项目、线上技术培训4类8次，及时迅速的技术支持和服务获得了客户的好评，也让职工在疫情期间停工不停学，为复工复产做好了充分的准备。
乌市疫情期间，完成了精河县三调的时点更新数据库工作，及时给自治区三调办和国家提供合格的数据产品。
2020年新疆分公司共承揽各类项目20余个，合同额3318余万元。其中国网项目1000余万元，兵团项目800余万元。传统的航空摄影测量成图项目继续稳扎稳打，乌鲁木齐区域6个项目，共600余万元。兵团项目由2019的200余万元增加到今年的800余万元，兵团市场开拓力度明显增强。
目前公司的各项工作正有序推进，新疆分公司着力打造一支高效的服务队伍，为自治区客户提供专业贴心的服务。下一步工作就是继续做好市场开拓，配合兵团向南发展战略，依托总局搭建的平台，加快拓展兵团和南疆市场份额。
新疆分公司将坚决贯彻落实总局及航测遥感局领导的重要指示，认真履行央企责任，发挥自身优势，加强与兵团的联系与合作，立足新疆，服务地方建设，为打造具有核心竞争力的“中国煤炭地质总局航测遥感局”贡献力量。
新疆分公司
二Ｏ二一年一月七日
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