总结综合实验小组的不足之处

总结综合实验小组的不足之处

从各部门说

1.【生产部】生产计划随市场需求变化而调整的速度较慢

生产计划会根据资金情况、产品利润来制定，整体很好。但对市场需求这一因素的考虑不足。如第二年开始，O型产品经常供不应求，可H型产品往往竞不满单。公司在第三季度才明确要增O减H。

2.【采购部】对原材料成本的控制力有待提升

由于以下原因呢，原材料成本没有控制到更低：（1）没能通过更精密的计算，让所有原材料库存达到吞吐量最大化。（2）第二年没向华美贸易公司购买成本更低的原材料。

3.【销售与市场部】对广告选择集中投放还是分散投放的判断力不足

经营中期，连续几个季度，1-2个主要城市的需求量就能满足公司竞单，但公司还是选择投3-5个城市的广告，导致资源不集中和资金浪费。

4.【财务部】处理繁杂的财务信息时不够细致

公司整体的财务报表清晰，各部门也能及时根据资金情况调整计划。但财务部还是出现了“第三年产生的贷款忘记归还”、“不熟悉贴现细节导致公司现金流紧张”的问题。

从企业总体来说

1.分工合作缺乏一定灵活度

公司分工清晰，合作也有条不紊，但会出现“一个部门忙不过来，另个部门没事可做”的情况。如最后几个季度的竞单压力大，而合作抢单优势更大，且抢单操作并不复杂。在财务部没太多任务的情况下，公司没能灵活的调整分工。

2.应对突发事件的能力有待提升

在第一年第二季度，公司因系统因素，所以生产线都没有投入生产，导致库存积压、合同无法交付。面对此类较严重的突发事件，公司没能冷静分析、思考对策，而是耽搁了近20分钟时间去彼此询问和解释。虽然最后已妥善解决，但对此类事件应有更妥当的处理思路。