银行三季度工作总结及第四季度打算

第一篇：银行三季度工作总结及第四季度打算

银行三季度工作总结及第四季度打

算

银行三季度工作总结及第四季度打算-页

常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行

账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。

通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控

制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。

广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了 一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。

另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。

四季度工作打算

四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资

本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。

⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。

组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。

⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。

今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争

取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。

⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。

信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信

贷管理打好基础。

⒋强化宣传树形象，努力营造发展环境。

要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为××商业银行增添新的活力。

第二篇：银行三季度工作总结及第四季度打算(精)

银行三季度工作总结及第四季度打算

三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况

至今年九月末，全行人民币存款××亿元，比年初增长××亿元，增幅××，其中储蓄存款比年初增长××亿元，余额达××亿元，增幅××％，对公及其它存款余额××亿元，比年初增加××亿元。

人民币贷款余额××亿元，比年初增放××亿元，增幅达××％。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元，比年初增长××亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元，比年初增长××亿元；中小企业贷款占总贷款××％。月末，国际业务外汇存款余额××万美元，比年初增长××万美元。国际结算量××万美元，比去年同期增加××万美元，其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元；进口结算量××万美元，比去年同期增加××万美元。结售汇合 计××万美元，比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元，比年初增长××万美元；人民币打包贷款××万元，比年初增长××万元。

九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元，比年初减少××万元，不良资产占比××％，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率××％，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润××万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争 市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。

二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追 3 我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值××商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：××神龙蛇业，××九州果业，××华美生态园艺，××稷山养鸡场，××澄禾禽业，××未来园林，××唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很 好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计××多家，贷款余额××亿元，比年初增长××亿元，比月末新增××亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，达到，比年初提高了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。

通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。

（四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行 上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。四季度工作打算

四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。

组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。

今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。

信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建 设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。

⒋强化宣传树形象，努力营造发展环境。

要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为××商业银行增添新的活力。

第三篇：2014银行三季度工作总结及第四季度计划

2014银行三季度工作总结及第四季度计划三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款××亿元，比年初增长××亿元，增幅××，其中储蓄存款比年初增长××亿元，余额达××亿元，增幅××%，对公及其它存款余额××亿元，比年初增加××亿元。人民币贷款余额××亿元，比年初增放××亿元，增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××%。月末，国际业务外汇存款余额××万美元，比年初增长××万美元。国际结算量××万美元，比去年同期增加××万美元，其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元，比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元，比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元，比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元，比年初增长××万元。九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元，比年初减少××万元，不良资产占比××%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率××%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润××万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到逆水行舟，不进则退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款××亿元，比年初增长××亿元，增幅××，其中储蓄存款比年初增长××亿元，余额达××亿元，增幅××%，对公及其它存款余额××亿元，比年初增加××亿元。人民币币贷款余额××亿元，比年初增放××亿元，增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元，比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××%。月末，国际业务外汇存款余额××万美元，比年初增长××万美元。国际结算量××万美元，比去年同期增加××万美元，其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元，比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元，比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元，比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元，比年初增长××万元。九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元，比年初减少××万元，不良资产占比××%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率××%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润××万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到逆水行舟，不进则退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在××支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看××支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(四)广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了假如我是一个客户演讲比赛，对机关开展了假如我在基层演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释离您最近，和你最亲的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。四季度工作打算四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半工作会议提出份额、效益、风险和形象八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。

第四篇：镇前三季度工作进展情况及第四季度工作打算

**镇前三季度工作进展情况及第四季度工作打算

2013年前三季度，**镇在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，团结和带领全镇广大干部群众，全面推进各项工作，实现了社会经济协调发展。前三季度，实现财政收入****万元，占全年财政收入任务**%，其中国税完成****万元，地税完成****万元。

前三季度工作总结

一、经济工作

1、税收完成情况。截止9月底，工业线完成工业税收****万元，占全年工业税收任务****万元的**%，占全镇财政目标考核数****万元的**%,完成固定资产投资额**亿元。全镇规模以上企业达到16家，规上企业实现工业增加值**亿元，主营业务收入**亿元，利税总额*亿元。为裕盛鞋厂、旺旺集团和中杰等县属企业累计招工***人，占全年招工任务**%；为镇属企业招工***人。

2、招商引资工作。积极外出招商引资，截止9月底，截止9月底，我镇已签约项目4个，签约资金达到*亿元：一是江西泽人实业发展有限公司投资1亿元的氧化皓生产项目，这个项目是我们镇这两年要重点发展的项目，企业老板罗总是全国在氧化皓领域的学科带头人，是极具发展前景的高新科技项目；二是上高县金洋食品科技有限公司投资5300万元的食品添加剂、保健酒生产项目，落户在镜山工业园，预计11月份能实现投产；二是投资3000万元的上高县创鑫五金汽配厂，上半年已投产；四是萍乡刘总投资3000万元的稀释剂项目，租赁的是原源浩电子厂房，并于9月份已实现投产。另福建客商陈总也与原先已竣工未投产的一可食品签订好了厂房租赁协议，计划生产纺织项目，正在办理证照。还有3个签约意向项目在紧密跟踪中：一是占地1600亩的是驾校项目，已经预付项目定金，正在办理项目批文，如果这个项目正式落户，可以说将会建设成为全省一流、领先的驾校；二是香港利仕集团的服装项目，主要领导已经前往广东洽谈了多次；三是去年签订的胜能电源项目，这个项目省环评已通过，正在与县工业园洽谈，准备签订正式投资协议。

3、项目建设工作。今年以来，坚持把推进项目建设作为促进镇域经济发展的主要支撑点，将所有在建项目按“1+1”的模式点对点进行服务，每个项目都有一名班子成员负责。一是建项目的推进：截止9月底，投资1.2亿元的江西友好长石科技有限公司主体设施基本完工，进入试产阶段；投资1.4亿元的江西万浩康光学有限公司厂房主体基本已完成，预计年底实现投产；投资5000万元的江西瑞峰纸业有限公司厂房建设、设备安装已基本到位，预计年底可实现投产；投资5000万元的江西达远五金实业有限公司上半年也进行了试产，正在进一步落实销路和调试设备。二是扩线投产项目：国员三线、天瑞三线、冠溢三线、宝庆二线均已实现顺利投产。三是做好了集镇范围内的原刹车片厂、华新纺织、老街部分房屋的搬迁安置工作。

4、服务企业工作。在安商服务这块工作，每个企业有一名班子成员和一名镇干部负责服务，企业一有需求，不管任何时候，工业线干部都能做到第一时间赶到现场，帮助企业解决各类问题。今年，企业周边环境比较平稳，妥善处理了六家陶瓷企业周边8个自然的早、晚水稻受损补偿面积2976.6亩、林木受损补偿面积3800亩。

二、农业农村工作

1、稳定发展粮食生产，加快现代农业示范区建设。继续稳定5.3万亩水田发展水稻，逐步建设4万亩高标准粮田，确保粮食播种面积持续稳定。进一步推动水稻“单改双”工作，不断提高粮食生产经济效益。抓好全镇四个万亩粮食高产创建示范基地、千亩全程机械化示范点、六千亩水稻病虫害绿色防控示范点、一万亩早稻集中育秧、两千亩绿色稻米示范点的建设，整合涉农资金，集中用于示范区建设，着力提升曾家村万亩粮食创建示范基地的综合实力。同时，全面落实各项惠农政策，做到粮食直补等各项农业补贴到位，积极配合粮食收购部门做好粮食收购工作，确保农民粮食生产丰产丰收。

2、针对今年二晚出现的二个多月“久晴不雨”的旱情，镇党委政府积极采取各项措施缓解旱情，减少农作物受灾面积，确保粮食丰收。抗旱期间，镇政府投入20万多元购买抗旱设备，为晚稻丰收打下坚实基础。

3、继续抓好水库退养，确保水库水质达标；规范生猪养殖，确保禁养区无存栏，可养区健全环保设施。按照省市县建设秀美村庄精神，切实抓好良田下陈、曾家姚家、洋港井房、床里港西等4个新农村建设点工作，工作进度基本到位，完成90%。

三、集镇建设工作

紧紧围绕年初制定的工作目标任务，按照集镇建设高标准、规划高起点、管理高水平的“三高”工作思路，各项工作稳步推进，并取得了一定成效。1-3季度，集镇完成税收250万元，占全年任务的83%，土地拍卖完成三起，分别是幼儿园17亩，520万元；休闲广场旁7亩，720万元；综合市场44.21亩，4250万元。集镇建房162栋。

1、狠抓工程建设，集镇布局更加合理，功能不断完善。目前，休闲广场人行道、路面铺砖基本完成；苗圃花草正在抓紧时间补栽，部分土方在补填；音箱线路、灯光线路安装基本到位；还剩防洪堤旁那条道路没有进行动工修建；预计所有工程10月中下旬进行验收。自来水工程建设二期工程正在进行扫尾，水厂建成后可解决集镇1.2万居民和周边企业以及七个行政村的饮用水问题。金牛大道拓宽工程建设、泗良路圳背段兴建工程建设、池溪路工程建设、园丁路延伸工程等全面开工建设。

2、强化管理，集镇管理水平不断提升，环境不断优化。围绕建设省级示范集镇目标，加大集镇管理力度，不断优化集镇环境。一是加大维护集镇环境卫生的宣传力度。宣传号召大家遵守各项规章制度，齐心协力维护集镇环境秩序，打造文明集镇。二是加大了干部管理力度，建立健全了居委会干部绩效管理考核办法、工作制度等一系列管理制度，做到有章必行，违章必究，进一步规范了自身的管理。三是加大了集镇环境卫生管理力度。进一步明确了集镇办、居委会、保洁员三级人员卫生管理责任，做到集镇街道路面每天早晚两次打扫、清运、洒水，每月组织开展一次卫生大检查、大督促，每星期进行不定期督查。四是加大了集镇经营市场的管理力度。对集镇经营市场管理制订了管理细则，确保在2014年元月1日划行归市、座商归店、行商归位。

3、以镇村联动为根本，加快推进新型城镇化建设。根据省市镇村联动建设活动要求，按照一流规划、一流建设的要求，将320国道集镇段打造成全市，乃至全省国道最亮丽的风景线。一是以“十个一”工程为抓手，稳步推进公共服务设施建设。**镇镇村联动“十个一”工程，目前已完成投资70万元的文化站、投资300万元的连锁商业超市2个项目已经竣工，另有3个项目在前期准备阶段，包括投资40万元的小型垃圾转运站，已经选好址；投资380万元的公共停车场，正在平整土地；投资1500万元的生活污水处理站项目，正在。目前已经动工启动的项目有5个：投资1000万元的公园、文化健身广场、运动游园已经完成90%，预计12月底全面完成；总投资800万元、占地17亩的幼儿园工程项目建设已于今年7月20日动工新建，已完成第一层建设，正在建设第二层；总投资40万元、新建的2个公厕已经建成，已经投入使用。二是加快“五个改造提质项目”进程，增强项目服务半径。“五个改造提质项目”，目前投资400万元的敬老院改造项目已经竣工；投资100万元的卫生院改造、投资540万元的农贸市场改造项目和投资2800万元的中学搬迁项目正在做前期准备工作，中学搬迁已经初步确定在淋溪毕家岭上；总投资1310万元的集镇供水工程项目主体工程全部完工，二期工程正在进行扫尾。三是打造特色集镇。认真落实“三清理一严控”工作，大力清理农村违法用地，清理农民违法建房，清理非户籍人员回乡建房，严格控制农民新建住房。按新规划对周边村庄进行房屋改造，开展基础设施及房屋外立面效果图的改造建设工作，开展以“六改四普及”和“三绿化一处理”为主要内容的村庄整治，打造秀美乡村、洁净家园，实现建筑特色化、街道景观化、管线规范化、空间明亮化、配套设施标准化及绿化花化。

四、民心工程

1、社会保障坚强有力。我镇坚持以人为本，集中力量为民办实事，让群众共享发展成果。今年1-3季度，全镇发放农村低保金158.53万元，城市低保金42万元，大病救助80万元，五保户、救灾款、水库移民、各类优抚金154万元，新农合参合率达97%，农村社会养老保险参保率达100%；改善弱势群体生活，充分发挥党员干部评审低保对象的有效性，杜绝人情保、关系保；筹集资金，投入400多万元新建敬老院，现已竣工。

2、社会事业蓬勃发展。加强基础设施建设，投资1000多万元的镇中心幼儿园已开工建设；投资800万元兴建漳河休闲广场，力争在12月底前竣工投入使用；投资700万元建设200套公租房8月份已经动工，预计明年7月份竣工，将全面改善教师的住宿条件。

五、维稳工作

1、深化矛盾纠纷排查调处，全力维护社会稳定。今年1-3季度，全镇共排查调处各类矛盾纠纷154件次，同比去年增长71%。目前，各类矛盾纠纷都得到了有效调处，做到了小纠纷不出镇，大矛盾不上交，确保了全镇大局的和谐稳定。

2、推进网络化办公，建立社会管理信息平台。按照市、县政法委工作要求，综治办组织在全镇推进了社会管理“三网”服务体系建设，主要是网络化办公和网兜式服务。全镇社会管理平台录入实有人口近4.1万人，实有房屋、流动人口、特殊人群及其它各项数据信息基本上已经全部录入完成。

3、推进网兜式服务，完善社会管理服务平台。一是争取镇党委政府支持，规范了镇社会管理服务中心建设，完善了服务大厅相关版面和工作制度。在社会管理服务中心设立了信访接待区，安排一名综治办干部坐班接访。二是推进村级社会管理服务站建设试点。根据县工作要求，并征求村里意见，先后组织在杜家村、淋溪村开展了社会管理服务站试点建设。在杜家村村部规范化建立了一个社会管理服务办事窗口，在淋溪村完善社会管理服务站办事大厅，目前杜家、淋溪两个村都按要求完善了相关版面、台账，试点工作也取得了一定成效，杜家村的办事窗口建设得到了上级领导的高度肯定。

六、宣传工作

1-9月份，我镇宣传思想文化工作在镇党委政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神和县委有关精神，紧紧围绕镇党委、政府中心工作，积极发挥宣传思想文化工作的先导和服务作用，为建设充满活力新**提供了强大的思想保证，舆论支持和文化动力。

1、深入推进学习型党组织建设。镇成立中心学习小组，制定了学习计划和学习制度，每位科级干部全年学习笔记2万字以上，每位镇干部全年学习笔记1万字以上，写心得体会文章2篇以上，建设性意见和建议一条以上。组织镇村两级干部开展“中国梦--我的梦”主题演讲比赛，通过评比，提高了镇村干部学习积极性，营造了良好的学习氛围。

2、扎实开展机关干部理论学习和业务学习，坚持每星期四学习制度，请各条线分管领导及站所负责人就业务知识讲课。1-9月份，组织机关干部集中学习了“中央八项规定”、“市六条禁令”、干部预警机制，优化经济发展环境18条规定和招商引资、工业知识、工伤、新农合、新农保，国家惠农政策各项补贴及财政税收知识等业务知识，提高了干部理论素质和业务水平。

3、以服务工作大局为中心，抓好内外宣传工作。紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以全镇产业发展、新农村建设、空心村整治、示范镇建设、民生工程“三个走遍”为重点，有计划、有针对性组织宣传，1-9月份各级媒体记者10多次近30余人来我镇采访，市级以上报刊刊登40多篇，上高手机报30多条。

第四季度工作打算

第四季度是抓全年指标完成的关键时期，全镇上下要坚定信心不动摇，完成目标不含糊，坚决完成或超额完成年初确定的目标任务。对完成好的工作，要深挖潜力，锦上添花，继续保持优势，实现高增长；对前三季度排名靠后的工作，要认真研究对策，硬化工作措施，查缺补漏，攻坚克难，迎头赶上；对事关全局的重点工作、难点问题，要有针对性地加大推进力度，采取倒计时的方式，按天、按周、按月完成各项工作任务，实现排名晋位。

一、尽心尽力确保财政增长

牢固树立“把政府当企业经营”的理念，切实加强财源建设，大力培植增长稳定、支撑力强的骨干财源，使收入计划更加贴近税源实际。坚持依法治税，加强税收科学化、精细化管理，抓好非税收入征管，努力增加可用财力。第四季度确保完成全年9621万元财税任务，进一步强化税收稽查，完善税收征管措施，着力挖潜堵漏增收，做到应收尽收，坚决杜绝人情税、关系税。

二、全力以赴主攻招商引资和项目建设

以全县“招大引强百日大会战”为契机，开展全镇项目建设夏季百日攻坚战活动。继续加大外出招商引资力度，特别要加强意向项目的接触沟通，力争香港利仕集团的服装项目早签约、早落地。确保完成入园项目3个，其中亿元以上项目1个，200万美元以上项目1个；确保招商引资、工业经济工作进入全县考核前三名。督促开工项目加快建设进度，帮助解决企业在建设施工中遇到的问题；积极扶持在建企业做大做强，使宝庆三线、瑞州六线、万浩康光学、瑞峰纸业、金洋食品年内能实现投产；对已停产停建的帝缘酒业新厂、群青厂、约瑟注塑进行上户座谈，帮助解决企业在建设筹备、生产经营中遇到的问题，使企业顺利渡过难关。对企业周边存在的矛盾隐患进行摸排梳理，进一步优化经济发展环境；加强对企业安生生产管理检查力度，帮助企业健全安全管理制度，特别是加强国道沿线企业的交通安全管理。

三、铁心硬手整治发展环境

继续深入开展优化发展环境活动，严格落实中央八项规定、六条禁令。下狠心整治遇事推诿不负责、工作漂浮不落实、沉迷赌博不上进、不讲证据瞎告状、不讲原则乱传谣、吃喝玩乐讲排场等不良歪风，树立新时期**干部的新形象；下力气整治目无法纪、乱搭乱建等行为，以铁腕控建，以铁腕拆违，以铁腕查处，确保规划的权威性和集镇建设的有序推进。认真开展干部下访和“大接访”活动，加大矛盾纠纷排查化解力度，妥善解决群众的合理诉求。绷紧安全生产之弦，统筹抓好食品药品、非煤矿山及交通、学校、公众聚集场所等方面的安全监管工作，确保全镇安全稳定，为经济发展创造和谐稳定的环境。

四、持之以恒抓好农村工作

抓好全镇4个新农村建设点检查验收工作，落实农村清洁工程，改善农村生产生活生态环境，着手实施非新农村建设点清洁工程。继续加强农村危房改造工作力度，着力解决人民群众的住房问题。积极探索完善水库退包后的长效管理机制；铁心硬手继续抓好规范生猪养殖工作，巩固并扩大工作成果，确保此项实事办实、好事办好。鼓励发展特色农业，进一步提升其服务水平，加快农业产业发展步伐，加大对大棚蔬菜、有机种植、畜牧水产等的优惠政策倾斜，鼓励成立农民专业合作社。进一步改善农业生产条件，打好“三冬”工作攻坚战，继续加大农业基础设施建设投入，高质量高标准抓好全镇13座小

（二）型水库的除险加固工程建设，全面完成好小农水项目建设。全面落实各项惠农政策，确保各项惠农资金及时足额发放到位。

五、加速实施镇村联动

根据省市镇村联动建设活动相关部署，按照“全省领先、全市一流、挺进第一方阵”的定位，在明年6月份全面完成镇村联动的各项工作任务，实现**的华丽转身。统筹抓好镇村联动各项工程建设，按照时间节点平衡推进，加快镇村联动“十个一”、“五个改造提质”项目建设，对正在前期准备阶段的项目要尽快进入实施阶段；对已经动工的项目要加快建设进度。以建筑特色化、街道景观化、管线规范化、空间明亮化、配套设施标准化及绿化花化等为目标，按新中式风格改造房屋立面，提升建筑品位，打造特色集镇。同时，进一步探索集镇管理办法，在建立长效机制上下功夫。

六、坚持不懈发展民生事业

认真落实民生工程各项任务，继续推进公共卫生服务逐步均等化项目工作，改善镇中心医院的医疗设备，切实抓好医德医风建设，全面提升医疗服务水平。着力发展文化教育事业，切实抓好中学搬迁、教师公租房建设。广泛开展全民健身活动，不断增强人民体质，积极发挥版画、舞蹈等协会作用，丰富人民群众的文化生活。全面落实创业、就业扶持政策，千方百计扩大和稳定就业，统筹做好高校毕业生、农民工、城镇失业人员等重点人群就业工作，进一步加大对困难群体的就业援助力度，进一步做好我镇新农合、新农保的各项工作，进一步完善社会保障体系，稳步扩大各项社会保险的覆盖面。要认真落实各项惠民政策，及早安排搞好元旦、春节期间走访慰问送温暖活动，及时足额发放救灾救济、低保、优抚等资金，认真解决下岗工人、五保户、残疾人、贫困党员、受灾家庭等特困群众和弱势群体冬令困难，确保困难群众有饭吃、有衣穿、有住处。

第五篇：三季度工作总结和四季度工作打算

兖矿保安服务有限公司 三季度工作总结和四季度工作打算

三季度，保安公司在事业发展公司的正确领导下，各项工作紧张有序、健康推进、协调发展，整体工作保持了良好的发展势头。

三季度主要指标预计完成情况

三季度截止本月25日，实现产值1242.55万元，预计全季完成1280万元，其中：

火车押运业务：截止本月25日，安全押运列车1102列，押运煤炭298.49吨，未发生盗扒煤炭现象，实现了安全押运。实现产值701.45万元，预计全季实现产值738万元；

安保服务业务：对金山新苑、春秋华庭、济东分局110警务大队等七家单位开展了保安派驻工作，实现产值91.21万元，回款91.21万元；

消防业务：实现产值142.4万元，共计维修灭火器材4658余具，维修费用40.95万元，销售灭火器材1907具，销售金额31.99万元，销售消防器材69.46万元。回款66万余元；

两网报警业务：实现产值27.96万元，回款27.96万元； 技防安装业务：实现产值42.68万元，回款11.69万元； 军训及其他业务：实现产值8万元； 房产租赁业务：租赁收费228.85万元。三季度我们重点抓好了以下工作：

一、强化各项措施，安全形势持续健康稳定发展 我们以安全质量标准化建设和“打非治违”专项行动等活动为抓手，结合公司实际开展了安全“三查三反一整顿”活动。三查：查思想、查落实、查隐患。组织队员深刻反思，消除安全隐患和侥幸心理，严格对照上级相关安全规定，查找身边的安全隐患、薄弱环节，从思想、作风、纪律、管理等方面进行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反违章，引导队员查找自身存在的松懈麻痹思想，严查不正规作业、不按规范作业、不按规程措施作业。对自由作业、随意作业和习惯性作业的行为从严、从重处理。一整顿：整顿劳动组织纪律和干部职工作风。对照《安全生产标准化管理考核评级办法及标准》，结合公司工作实际，修订完善了各类安全生产管理制度，顺利迎接了事业发展公司三季度安全质量标准化全面检查。加强了“两堂一舍”、基层单位和沿街租赁商铺安全隐患排查。全季共组织各类安全检查18次，发现并整改各类问题32个，有效保证了现场各类安全隐患及时解决。为三季度安全任务目标的顺利实现提供了坚实保障。

二、努力开拓市场，深入推进重点工作和“双创”活动 三季度我们结合事业发展公司70项重点工作和集团公司大众创新、全员创效“双创”活动，进一步细化了保安公司26项重点工作，通过拓展外部市场、扩大业务规模来不断增收创效。

一是努力开拓安保服务市场。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺沟煤矿、兖矿总医院三个院区、营盘壕煤矿、邹城金山新苑、曲阜春秋华庭、济东分局110警务大队等单位共计200人的人员派驻工作。通过规范的管理、优质的服务和良好的形象获得了用人单位的一致好评。承接了山东电视台“我是大明星”邹城地区海选活动、秋季房产汽车家居生活博览会和台湾美食节等外部单位安保服务，全力做好了各类大型活动现场治安秩序维护工作。

二是稳步推进两网报警和技防安装业务。继续加强了沿街商铺设备安装和运行维护，对电商公司、新闻中心、百意超市等单位开展了施工安装，目前双网报警已累计安装近300家。两网报警工作重点正在逐步向集团公司内部单位、邹城地区企事业单位和重点治安防范单位、重点防火单位进行业务转移。完成了日照疗养院视频监控系统的设计与安装，目前正在对煤化工程公司、兖矿机厂、救护大队、技术中心等单位进行监控设计安装工作。

三是火车押运工作安全平稳。三季度火车押运队员克服夏季高温、雷雨频发、蚊虫叮咬等户外作业不利因素，克服因公司保安派驻业务快速发展，人员抽调带来的人员短缺等实际困难，通过优化人员设臵，发挥技防优势，安全高效的完成了七矿一处煤炭火车押运任务。

四是消防业务规模不断扩大。成立了驻外单位市场拓展领导小组，全面开展了新疆、陕蒙基地消防业务拓展工作。在总结前期消防服务经验的基础上，完善了售后服务回访制度，定期对已建立业务的单位进行售后回访。牢固树立“全员皆商”的营销理念，发动各部室、中心、大队人员对集团公司内外部单位和邹城地区企事业单位进行消防业务的拓展，不断扩大了市场占有份额。按照“自己动手、丰衣足食”的理念，组织人员利用工作之余对技防中心院内内外墙面、办公区域、维修车间、仓库等地的地面、门窗等进行了粉刷和更换，大幅节约了维修资金。9月份首条灭火器维修生产线七台专业维修设备正式投入使用。实现了灭火器拆装、冲压、翻新一整套流水线作业。

五是承接了军训等培训业务。承接了邹城市实验中学、兖矿一中两所学校的2015级高一新生军事教育活动，派出教官76人次对两所学校2000余名新生进行了为期6天的军事教育。9月份又承接了兖矿总医院大学毕业生军训业务，为他们提供了军事训练、培训、住宿等一条龙服务。

六是加强了培训基地建设和基建改造。按照“工期服从于质量、服从于安全”的原则，完成了培训楼、体能训练室、公司停车场、消防维修车间等基础设施的修缮维修工作。目前停车场、维修车间已投入正常使用，培训楼、体能训练室待本月完成各项配套设施安装后即可投入正常使用。

三、突出“严”“实”要求，扎实开展“三严三实”专题教育工作 认真组织学习总书记“三严三实”讲话精神，深入开展各专题研讨，要求所有班子成员和管理人员对照正反面典型，对照省委组织部梳理的3 类 18条不担当不作为问题逐条查摆认领，严查细摆个人存在突出问题。杜绝出现等待观望、推诿扯皮、执行不力等现象。大家结合各自工作实际，从主观找原因，从内部找原因，从自身找原因。自觉做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。汇编整理了“不严不实”问题台账，坚持边学边查边改，以“严”的精神和“实”的态度，一条一条梳理分析，一项一项整改到位，切实解决“不严不实”突出问题。对照“三严三实”要求，制定下发《关于进一步加强作风建设的实施意见》，推动作风持续转变，加强领导干部党性锻炼，着力延伸管理触点，向领导干部8小时之外延伸，加强对党员干部的红白喜事、婚丧嫁娶的监督，营造风清气正的工作氛围。从“强化责任、落实工作、转变作风”入手，制定下发了《关于开展形势任务教育进行“四课”宣讲活动的通知》，坚持每季度一节课，采取“领导讲、党员学、群众听、全员共同参与”的活动形式，真正做到干部职工实打实、面对面沟通。同时针对职工澡堂、餐厅等后勤服务，积极在职工中广纳建议，不断提升服务质量，建立困难帮扶、职工互助的送温暖网络体系。通过及时解决存在的实际问题促进了公司整体作风改进，推动了各项事业发展。

四、狠抓信访稳定，努力确保各项工作安全稳定 一是迅速落实上级指示精神。9月份上访事件发生后保安公司连续召开两次分析会议，及时分析原因，认真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落实。并与9月4日召开了落实上级指示精神加强信访稳定等各项工作班子会议暨民主生活会。

二是落实责任，狠抓重点。成立了特殊时期信访稳定工作领导小组，重新明确了班子成员分工，建立了班组、部门、单位、公司四级帮扶体系，对重要信访问题和重点人员，明确专人，分别包保，妥善处理。目前所有上访人员的谈心帮扶工作已全部完成，通过谈心教育，上访人员均能认识到自身行为的错误性和危害性，每个人都经过深刻反思写出了保证书和决心书，目前整体人员思想较为稳定。

三是强化教育，加强沟通。我们认真吸取事件教训，逐级加强法制教育、信访教育。联合济东公安分局对各类重点人员、新入职职工、信访网员等30余人进行了为期两天的法制教育培训，各单位也围绕《信访条例》和集团公司、事业发展公司相关处理意见等文件对职工开展集中宣传活动。

四是注重摸排，加强稳控。针对不同用工形式，做好不同用工、不同人员的管理和政策解释工作，针对总院派驻的消防监控工反映的岗位工资问题等合理诉求，及时做好了沟通工作，通过综合测算给予了相应调整。针对前期上访人员中有下夜班人员着保安制服上访的现象，加强了各单位的着装管理，同时加强了警械装备和专用车辆管理。针对前期清退的劳务派遣人员在兖矿贴吧发帖造谣的情况，严抓了舆情信息工作，教育职工做到不造谣、不传谣、不信谣，发挥好舆情管理员、舆情信息员、舆情网评员的作用，做好舆情信息监测、监控和处臵工作，努力维护集团公司改革发展稳定大局。

四季度工作打算

一、学习先进，对标找差，创新驱动转型升级 组织全体管理人员和班组长分批到山东华威保安集团对标学习。学习他们短短五年间由一个县级保安公司起步，走出曲阜，走出山东，走向全国，走向海外的成功经验。学习他们先进的市场销售策略、市场营销办法、资本运作方法和特有的商业模式。学习他们国有改制的成功经验，并结合集团公司改建国有投资运营公司的实际，超前谋划保安公司未来发展思路。

二、狠抓基层，强严管理，全面提升服务创效能力 四季度我们将开展“抓基层、打基础、建机制、强管理、抓服务、创效益”活动。以完善基层组织结构、健全各项规章制度，梳理工作流程，稳固发展基础，树立优秀服务理念，强化公司各项管理能力，促进创效创收为根本目的。着力解决基层组织建设中存在的突出问题。通过活动提高公司各级组织工作规范化、流程化、制度化、活动经常化、决策科学化的水平，为保安公司更好更快发展提供坚强的组织保证。

三、延伸触角，外拓创效，全力提升创业创效能力 为深入推进事业发展公司开展的创业创效活动，我们将成立营销中心在邹城地区设立产品销售门市部，由营销中心统一负责各项产品及服务的管理营销工作，将之前在集团公司内部成功运营的保安器材销售、消防器材销售维修、智能治安联网报警、智慧式电气火灾自动报警等业务逐步向邹城周边地区的外部单位延伸，不断拓宽我们的业务规模和范围，不断增加创收渠道，扩大创收空间。

四、突出重点，强严管理，确保实现安全季安全年 继续深化“打非治违”、“安全五整治”专项行动和“三查三反一整顿”活动，对各类违纪违规违章行为进行集中打击和全面整治。每月至少组织三次以上专项安全检查，把安全事故消灭在萌芽状态。结合季节特点，超前部署冬季“三防”工作，加强供暖管道保温、防火、防滑工作，提前对锅炉房、供电线路及供暖设备进行全面检修，确保冬季安全。

五、加强引导，强化宣教，凝聚干事创业的正能量 认真组织第三专题学习研讨，坚持问题导向，及时整改发现的各类不严不实问题。深入开展正反面典型教育，通过“两面镜子”教育广大干部职工，见贤思齐，见不贤而自省。大力宣传三级公司对前期违规上访事件处理决定，让干部职工认清违反规定、触犯法律给个人和集体带来的严重危害和严重后果，汲取教训、自警自省。组织公司上下学习第七届感动兖矿人物(事件)和“讲事业发展故事,做干事创业先锋”故事会中的先模人物事迹，不断激发创业热情，提升创效能力，凝聚干部职工干事创业的强大合力。

六、统筹协调，有序推进，扎实做好各项工作 一是加强售后服务，提升品牌美誉度。牢固树立以客户为中心的市场营销理念，提素质、强服务、树形象，通过营销中心为各类业务客户提供差异化的全方位服务，不断擦亮兖矿保安服务品牌，开拓业务市场。

二是加强财务管理，全面落实各类回款。按照财务管理制度，完善财务流程，做好相关财务数据统计、报销、发票开具等工作。加强与集团公司各业务部门及各矿处的沟通，及时协调解决煤炭火车押运和消防业务的各类回款工作。

三是深入推进内部市场化建设。制定保安公司内部市场化建设推进表，做精、做细三、四级市场，以火车煤炭押运、消防器材维修市场作为试点，逐步完善流程，全面推开。

四是积极落实调剂车辆的过户交接工作。

兖矿保安服务有限公司

2015年9月25日